На днях у меня состоялась беседа с заказчиком об управленческом учёте.
Мы говорили о том нужна ли себестоимость для принятия управленческих решений в вопросе ценообразования.
В данной беседе основным вопросом, на который хотел бы получать ответы мой собеседник, был вопрос о том, как определять цену продажи.
Мой собеседник рассказал о том, как в прошлом году они не подняли своевременно цену и на этом потеряли десятки миллионов прибыли.
Поэтому возникает ВОПРОС № 1: Как определять своевременность подъёма/снижения цены?
Бывает, приходится слышать от производственников, что им повезло и они сейчас работают с Федеральным центром компетенций.
Бесплатно! Подчёркивают производственники.
Давеча в одном из ТГчатов заговорили о необходимости повышения производительности в России. Вспомнили о ФЦК.
Хотелось бы сразу намекнуть на то, что производительность бывает разная.
ЦЕЛИ ФЦК:
1. Реализация мероприятий по повышению производительности труда непосредственно на предприятиях-участниках национального проекта
Если бы я познакомился с теорией ограничений Голдратта лет на 10 раньше, то в моей жизни всё было бы иначе. Было бы меньше потерь, больше денег, больше возможностей. Не было бы моментов, когда буквально нет ста рублей на сигареты, не было бы оскорбительного, изматывающего и бесполезного поиска работы, в процессе которого рождаются убийственные мысли, что ты кончился, ничего больше не можешь и никому больше не нужен.
Третья и последняя статья про методику повышения производительности на любом производственном предприятии. Прохождение этапов 1 и 2 занимает ограниченный период, длящийся от 1-го до 12-и месяцев, в зависимости от настойчивости собственника. Если же говорить о 3-м этапе, то это этап, длиной в жизнь.
Продолжаю публиковать концепцию, опробованную мной на десятках предприятий. Концепция помогает кратно увеличивать производительность даже при частичной реализации. С помощью изложенной ниже концепции, состоящей из простейших действий, можно поднять производительность любого производственного предприятия в 1,5-3 раза и в дальнейшем перейти к кратному ежегодному росту прибыли и выручки.
Не убиваемый аргумент верующих в традиционную версию истории:"А вот радиоуглеродный метод подтверждает ..."
Нет, товарищи, не подтверждает. Почему?
На правах человека, организовавшего в 2016 году цикл передач на радио "Говорит Москва", под общим названием "Забытая история", привожу подробную аргументацию, изложенную А.М.Тюриным в одной из радиопередач
Вот видео и расшифровка.
Начинаю публиковать концепцию, опробованную мной на десятках предприятий. Концепция помогает кратно увеличивать производительность даже при частичной реализации. С помощью изложенной ниже концепции, состоящей из простейших действий, можно поднять производительность любого производственного предприятия в 1,5-3 раза и в дальнейшем перейти к кратному ежегодному росту прибыли и выручки. Публиковать буду частями, чтобы не создавать текст, который сложно дочитать до конца.
Когда, разговаривая с производственниками, упоминаю ограничение системы, часто слышу в ответ: «Знаем, знаем, мы постоянно занимаемся расшивкой узких мест!». Т.е. производственники зачастую не видят разницы между ограничением системы и узким местом.
В этой статье хочу осветить три вопроса:
1. Чем отличается узкое место от ограничения системы?
2. Где должно находиться ограничении системы?
3. Как выглядит устойчивая производственная система?
На большинстве предприятий себестоимость используется в качестве основы при расчёте цены продажи. А от цены продажи уже зависит будут покупать продукцию предприятия или нет. Время же расчёта себестоимости бывает на столько большим, что к моменту, когда отдел продаж сообщает клиенту цену, выясняется, что он уже заключил договор с другим поставщиком.
Или бывает так, что собственник предприятия отказывается от заказов по причине того, что предлагаемая клиентом цена ниже расчётной себестоимости.
В последние годы работаю консультантом производственных предприятий. За 2022-23 года завершил более 50-и проектов. В своей работе использую приёмы Теории ограничений Э.М.Голдратта. И есть в этой теории постулат о том, что производство минимальными обоснованными партиями (ключевое слово минимальными) даёт общее ускорение производства заказов.
Никейский собор 325 г н.э. установил 4 правила празднования Пасхи.
1. Не праздновать Пасху с иудеями.
2. Праздновать Пасху только после весеннего равноденствия.
3. Праздновать Пасху только после первого весеннего полнолуния.
4. Праздновать Пасху в первое же воскресение, следующее за этим полнолунием.
Логично предположить, что все эти правила создавались для немедленного применения.
И даже создана т.н. Рука Дамаскинова (см картинку).
Моя первая попытка надавить на логику в вопросах истории провалилась.
В первой статье рассказал о том, что в точном соответствии с традицией изображать распятие на берегу большого водного пространства на фоне средневекового города, на берегах Босфора обнаружены "могила" святого Юши Спасителя (место распятия) и город Ерос (иЕрусалим).
Гора с "могилой" Спасителя и город в точности расположены так, как на приведённой мной картине. И таких картин много.
ВСТУПЛЕНИЕ: Моя мама работала преподавателем в техникуме и носила мне из библиотеки книги. Тогда смартфонов не было, ещё было принято читать. И книг по истории мира и России я прочитал море. Всё, что было в той библиотеке. Плюс Евангелия, Библию.
Сломался я на Валишевском (поляк, живший во Франции, писавший об истории России). Не смог дочитать «Роман императрицы» - книгу, состоящую из повторений всех его предыдущих книг.
Из-за Валишевского правило «Начатую книгу обязательно дочитывать» было отменено.
В России идёт импортозамещение и обеспечение СВО необходимыми инструментами войны. В связи с этим у огромного количества предприятий загрузка выросла в разы. Многие предприятия ВПК работают в 3 смены. Наблюдается тотальная нехватка станков и высококвалифицированных специалистов. Спрос на специалистов поднял заработные платы, что приводит к потере возможности для малых и средних предприятий нанимать квалифицированных специалистов. Дорого стало.
Продолжаю делиться зарисовками из моей жизни.
Ниже несколько разных историй.
В процессе написания рассказов, вспомнил несколько забавных историй. Из этих историй можно было сделать рассказы, но рассказы получились бы либо слишком короткими, либо придумывать бы что-то пришлось, а не хочется.
"А соберу-ка я эти байки в одном рассказе» - подумал я и взялся за работу. В каком порядке байки вспомнил, так и расположил их в этом тексте.
Продолжаю делиться зарисовками из моей жизни.
Ниже рассказ о том как судьба заставила меня начать строить завод.
Во время нашей последней личной встречи Георгий Николаевич, как обычно, как бы соглашаясь, кивал и улыбался. Это был его стиль ведения переговоров. Он кивал, жадно смотрел собеседнику в глаза и все время улыбался. Его лицо отзывалось на каждое слово собеседника несказанной радостью от услышанного, будто именно это слово открыло для него что-то новое, важное, удивительное, что с этой минуты обязательно перевернет всю его жизнь.
