Блог пользователя Boris_K

С дет­ства нас учили скром­но­сти, по­это­му с неко­то­рым стес­не­ни­ем я го­во­рю о том, что смог со­здать очень нуж­ный на­ше­му го­су­дар­ству ин­стру­мент по­вы­ше­ния про­из­во­ди­тель­но­сти - уни­вер­саль­ную ме­то­ди­ку управ­ле­ния про­из­вод­ством.
Ме­то­ди­ка ре­а­ли­зо­ва­на в про­грам­ме ТО­Сплан, яв­ля­ю­щей­ся при­ло­же­ни­ем к 1С ЕРП.

Ме­то­ди­ка уже при­ме­не­на на де­сят­ках пред­при­я­тий и в срок от 3-х дней до 3-х ме­ся­цев внед­ре­ние даёт рост про­из­во­ди­тель­но­сти пред­при­я­тия на де­сят­ки про­цен­тов.
Рост про­ис­хо­дит за счёт ис­поль­зо­ва­ния двух недо­оце­нён­ных ранее фак­то­ров:
1. За­бла­го­вре­мен­ная ком­плек­та­ция работ.
2. Кон­цен­тра­ция уси­лий пред­при­я­тия на по­сле­до­ва­тель­ном (не па­рал­лель­ном) вы­пол­не­нии за­ка­зов.

Ни то, ни дру­гое невоз­мож­но без пла­ни­ро­ва­ния, когда еди­ный центр управ­ле­ния даёт пря­мые ко­ман­ды ра­бо­чим на вы­пол­не­ние кон­крет­ных работ, необ­хо­ди­мость ко­то­рых обу­слов­ле­на еди­ным пла­ном, со­здан­ным по пра­ви­лам ра­бо­ты кон­вей­е­ра.

То­ва­ри­щи про­из­вод­ствен­ни­ки!
Ружья кир­пи­чом не чи­стят!

Может ли такое быть, что, про­да­вая про­дук­цию по цене се­бе­сто­и­мость плюс при­быль вы по­лу­чи­те убыт­ки?
Опыт­ные эко­но­ми­сты, чув­ствуя под­вох на­чи­на­ют го­во­рить, что, мол смот­ря как по­счи­та­на се­бе­сто­и­мость, да как рас­счи­та­на при­быль, да смот­ря как счи­та­ет­ся вы­руч­ка и т.д.
А я так скажу.
За по­след­ний месяц я по­бы­вал на несколь­ких пред­при­я­тия, ко­то­рые аб­со­лют­но пра­виль­но счи­тая се­бе­сто­и­мость, про­да­ва­ли свою про­дук­цию в убы­ток, хотя про­да­ва­ли по фор­му­ле се­бе­сто­и­мость + при­быль.
Эту ста­тью стоит про­чи­тать, чтобы по­нять. А не в такой же ли си­ту­а­ции вы на­хо­ди­тесь?

Хотел сна­ча­ла на­звать ста­тью так:
Транс­фор­ма­ция тор­го­вой по­ли­ти­ки на базе фи­нан­со­вых ин­стру­мен­тов ТОС.

Кра­си­вое бы на­зва­ние по­лу­чи­лось!
Хоть сей­час за лям про­да­вай.
Зву­чит так, будто надо месяц ра­бо­тать, чтобы эту транс­фор­ма­цию осу­ще­ствить.

На самом деле пе­ре­во­рот в со­зна­нии и тор­го­вой по­ли­ти­ке может про­изой­ти и про­ис­хо­дит за ми­ну­ты.

Т.к. чи­та­ют сей­час мало, то сразу
ВЫВОД: не счи­тай­те се­бе­сто­и­мость, т.к. она вво­дит вас в за­блуж­де­ние, а по­то­му вре­дит вам и пред­при­я­тию.

Да чего там управ­лять?
Всё же про­сто! 
Нужно по­ку­пать то, что нужно и не по­ку­пать то, что не нужно.
Но, если всё так про­сто, то от­ку­да бе­рут­ся нелик­ви­ды и де­фи­цит про­дук­ции, ма­те­ри­а­лов и проч.?
И, глав­ное, как сде­лать так, чтобы обес­пе­чи­вать управ­ле­ние за­па­са­ми без де­фи­ци­та и нелик­ви­дов?

Ответ проще, чем может по­ка­зать­ся, но слож­нее, чем "на­нять гра­мот­но­го снаб­жен­ца".
Если перед вами стоит за­да­ча раз­мо­роз­ки обо­рот­ных средств из за­па­сов и устра­не­ние де­фи­ци­та в снаб­же­нии скла­дов и ма­га­зи­нов, то эта ста­тья для вас.

Пяяяя­ят­ни­ца.
О чём ещё ду­мать, сидя в крес­ле на лу­жай­ке сво­е­го мос­ков­ско­го дома, как не о татаро-​монгольском иге?

1. Ко­ли­че­ство войск, при­шед­ших на Русь.

Ка­рам­зин на­зы­вал 500 тыс. че­ло­век. Но потом ис­то­ри­ки со­шлись на том, что 500 тыс. мно­го­ва­то.
Сей­час ве­ру­ю­щие в ТМИ го­во­рят, что к нам при­шло всего-​то 30 тыс. во­и­нов.

Ок, по­счи­та­ем на при­ме­ре за­во­е­ва­ния Волж­ской Бул­га­рии.

Все­гда ли со­кра­щая время из­го­тов­ле­ния де­та­лей, мы со­кра­ща­ем время вы­пол­не­ния за­ка­за?
Ответ оче­ви­ден – не все­гда.
Од­на­ко, ни­ко­гда встре­чал про­из­вод­ствен­ни­ка, ко­то­рый бы не стре­мил­ся ко­ли­че­ство пе­ре­на­ла­док со­кра­тить.

Но как опре­де­лить на сколь­ко уве­ли­чит­ся/со­кра­тит­ся время вы­пол­не­ния за­ка­за при со­кра­ще­нии/уве­ли­че­нии вре­ме­ни из­го­тов­ле­ния де­та­лей?

Де­люсь по­пыт­кой найти общие под­хо­ды к по­ис­ку от­ве­та на во­прос, ис­хо­дя из лич­но­го опыта и при­ми­тив­ных рас­чё­тов.
Опыт по­ка­зы­ва­ет, что если на­чать дей­ство­вать, ис­хо­дя из из­ло­жен­ных ниже пред­по­сы­лок, сроки вы­пол­не­ния за­ка­зов со­кра­ща­ют­ся.
Ино­гда в разы.

Вести из ТГ.
Тема не моя, но все мол­чат.
Это прав­да?

Пер­вое сти­хий­ное на­род­ное вы­ступ­ле­ние про­тив ТЦК, ко­то­рое к тому же увен­ча­лось успе­хом. Для Зель­ца, это ка­та­стро­фа, по­то­му что по­га­сить по жёст­ко­му уже не вый­дет, а при­мер того, что можно от­бить своих близ­ких уви­де­ла вся стра­на. И менты уже по­ни­ма­ют, что власть может резко по­ме­нять­ся, по­это­му не будут же­стить. 

По сле­дам ком­мен­та­рия о непо­ни­ма­нии ру­ко­во­ди­те­ля­ми вреда от стрем­ле­ния к пол­ной за­груз­ке стан­ков (участ­ков).

100%-ная за­груз­ка стан­ков - часто глав­ный по­ка­за­тель (KPI) эф­фек­тив­но­сти ра­бо­ты про­из­вод­ства.
Бы­ва­ет, что за­да­ния вы­да­ют­ся на 100 и более про­цен­тов про­из­во­ди­тель­но­сти участ­ка со сло­ва­ми: «А вдруг вы­пол­нят!»
100%-ная за­груз­ка стан­ков (участ­ков) вре­дит про­из­вод­ству по че­ты­рём при­чи­нам.

В по­след­нее время часто при­хо­дит­ся слы­шать о невоз­мож­но­сти роста про­из­вод­ствен­ных пред­при­я­тий из-за нехват­ки обо­рот­ных средств, ра­бот­ни­ков и до­ро­го­виз­ны кре­ди­тов.
Винят в этом обыч­но Пу­ти­на, Ми­шу­ст­и­на, Си­лу­а­но­ва и На­би­ули­ну.
Но и в этих усло­ви­ях есть при­ме­ры крат­но­го роста вы­руч­ки и при­бы­ли про­из­вод­ствен­ных пред­при­я­тий.
Об одном из таких при­ме­ров рас­ска­жу Вам се­го­дня.

В ответ на утвер­жде­ние: «В каж­дый мо­мент вре­ме­ни в си­сте­ме су­ще­ству­ет одно огра­ни­че­ние», часто при­хо­дит­ся слы­шать от про­из­вод­ствен­ни­ков: «А у нас не так! У нас огра­ни­че­ние всё время пе­ре­ме­ща­ет­ся по участ­кам и стан­кам».

По­го­во­рим о блуж­да­ю­щих огра­ни­че­ни­ях, узких ме­стах и ме­то­дах борь­бы с этими яв­ле­ни­я­ми.

Мне за­пре­ще­но ком­мен­ти­ро­вать ста­тью Ве­ли­кий Нов­го­род и Новая Хро­но­ло­гия.

Узнал о за­пре­те после того, как под­го­то­вил ответ. Ну не про­па­дать же! Пуб­ли­кую ответ в бло­гах.

ОТВЕТ:

Хро­но­ло­гия со­бы­тий в свете тра­ди­ци­он­ной ис­то­рии.

16 марта битва у Ни­ко­ли­ной горы.
26 марта князь Юрий под­сту­пил к Москве (прой­де­но 251 км = 25 км/день)

На днях у меня со­сто­я­лась бе­се­да с за­каз­чи­ком об управ­лен­че­ском учёте. 
Мы го­во­ри­ли о том нужна ли се­бе­сто­и­мость для при­ня­тия управ­лен­че­ских ре­ше­ний в во­про­се це­но­об­ра­зо­ва­ния.

В дан­ной бе­се­де ос­нов­ным во­про­сом, на ко­то­рый хотел бы по­лу­чать от­ве­ты мой со­бе­сед­ник, был во­прос о том, как опре­де­лять цену про­да­жи.
Мой со­бе­сед­ник рас­ска­зал о том, как в про­шлом году они не под­ня­ли свое­вре­мен­но цену и на этом по­те­ря­ли де­сят­ки мил­ли­о­нов при­бы­ли.

По­это­му воз­ни­ка­ет ВО­ПРОС  № 1: Как опре­де­лять свое­вре­мен­ность подъ­ёма/сни­же­ния цены?

Ком­мен­та­рий на АШ в ответ на мою про­шлую ста­тью.

Сдел­ка - ин­стру­мент. Поль­зо­вать­ся уметь надо.

Два ко­рот­ких при­ме­ра ре­зуль­та­тов пе­ре­хо­да со сдель­ной опла­ты на окладно-​премиальную.

Бы­ва­ет, при­хо­дит­ся слы­шать от про­из­вод­ствен­ни­ков, что им по­вез­ло и они сей­час ра­бо­та­ют с Фе­де­раль­ным цен­тром ком­пе­тен­ций.
Бес­плат­но! Под­чёр­ки­ва­ют про­из­вод­ствен­ни­ки.

Да­ве­ча в одном из ТГ­ча­тов за­го­во­ри­ли о необ­хо­ди­мо­сти по­вы­ше­ния про­из­во­ди­тель­но­сти в Рос­сии. Вспом­ни­ли о ФЦК.

Хо­те­лось бы сразу на­мек­нуть на то, что про­из­во­ди­тель­ность бы­ва­ет раз­ная.

ЦЕЛИ ФЦК:
1. Ре­а­ли­за­ция ме­ро­при­я­тий по по­вы­ше­нию про­из­во­ди­тель­но­сти труда непо­сред­ствен­но на предприятиях-​участниках на­ци­о­наль­но­го про­ек­та

Если бы я по­зна­ко­мил­ся с тео­ри­ей огра­ни­че­ний Гол­драт­та лет на 10 рань­ше, то в моей жизни всё было бы иначе. Было бы мень­ше по­терь, боль­ше денег, боль­ше воз­мож­но­стей. Не было бы мо­мен­тов, когда бук­валь­но нет ста руб­лей на си­га­ре­ты, не было бы оскор­би­тель­но­го, из­ма­ты­ва­ю­ще­го и бес­по­лез­но­го по­ис­ка ра­бо­ты, в про­цес­се ко­то­ро­го рож­да­ют­ся убий­ствен­ные мысли, что ты кон­чил­ся, ни­че­го боль­ше не мо­жешь и ни­ко­му боль­ше не нужен.

Тре­тья и по­след­няя ста­тья про ме­то­ди­ку по­вы­ше­ния про­из­во­ди­тель­но­сти на любом про­из­вод­ствен­ном пред­при­я­тии. Про­хож­де­ние эта­пов 1 и 2 за­ни­ма­ет огра­ни­чен­ный пе­ри­од, для­щий­ся от 1-го до 12-и ме­ся­цев, в за­ви­си­мо­сти от на­стой­чи­во­сти соб­ствен­ни­ка. Если же го­во­рить о 3-м этапе, то это этап, дли­ной в жизнь. 

Про­дол­жаю пуб­ли­ко­вать кон­цеп­цию, опро­бо­ван­ную мной на де­сят­ках пред­при­я­тий. Кон­цеп­ция по­мо­га­ет крат­но уве­ли­чи­вать про­из­во­ди­тель­ность даже при ча­стич­ной ре­а­ли­за­ции. С по­мо­щью из­ло­жен­ной ниже кон­цеп­ции, со­сто­я­щей из про­стей­ших дей­ствий, можно под­нять про­из­во­ди­тель­ность лю­бо­го про­из­вод­ствен­но­го пред­при­я­тия в 1,5-3 раза и в даль­ней­шем пе­рей­ти к крат­но­му еже­год­но­му росту при­бы­ли и вы­руч­ки.

Пер­вая ста­тья (Этап 1).

ЭТАП 2. По­вы­ше­ние про­из­во­ди­тель­но­сти огра­ни­че­ния си­сте­мы.

Убрал по прось­бе ... 

Не уби­ва­е­мый ар­гу­мент ве­ру­ю­щих в тра­ди­ци­он­ную вер­сию ис­то­рии:"А вот ра­дио­угле­род­ный метод под­твер­жда­ет ..."
Нет, то­ва­ри­щи, не под­твер­жда­ет. По­че­му?
На пра­вах че­ло­ве­ка, ор­га­ни­зо­вав­ше­го в 2016 году цикл пе­ре­дач на радио "Го­во­рит Москва", под общим на­зва­ни­ем "За­бы­тая ис­то­рия", при­во­жу по­дроб­ную ар­гу­мен­та­цию, из­ло­жен­ную А.М.Тю­ри­ным в одной из ра­дио­пе­ре­дач
Вот видео и рас­шиф­ров­ка.

На­чи­наю пуб­ли­ко­вать кон­цеп­цию, опро­бо­ван­ную мной на де­сят­ках пред­при­я­тий. Кон­цеп­ция по­мо­га­ет крат­но уве­ли­чи­вать про­из­во­ди­тель­ность даже при ча­стич­ной ре­а­ли­за­ции. С по­мо­щью из­ло­жен­ной ниже кон­цеп­ции, со­сто­я­щей из про­стей­ших дей­ствий, можно под­нять про­из­во­ди­тель­ность лю­бо­го про­из­вод­ствен­но­го пред­при­я­тия в 1,5-3 раза и в даль­ней­шем пе­рей­ти к крат­но­му еже­год­но­му росту при­бы­ли и вы­руч­ки. Пуб­ли­ко­вать буду ча­стя­ми, чтобы не со­зда­вать текст, ко­то­рый слож­но до­чи­тать до конца.