«Цифровизация», - жутко инородное для русского языка слово. В том числе и поэтому, суть данного Чудища понимают по разному. Во многих умах Оно предстает этакой виртуальной Красавицей, способной решить все проблемы, - отдельного человека, компании, страны, человечества. Решить быстро и безболезненно... Об огромных затратах сил, времени, нервов и ресурсов, необходимых для превращения Чудища в Красавицу реальную, - в систему, помогающую добиваться самых амбициозных целей - знают пока очень немногие. И у нас, и в мире... --- Насколько вы разделяете такой активный интерес к цифровой экономике, необходимости промышленности как-то радикально и быстро перестраиваться? - ... олимпийские медали возникают на стыке реального производства и современных технологий. Здесь возникает сплав реального и информационного потоков... И если вы наладите хорошее взаимодействие этих потоков, не на уровне эмоций, а на уровне баз данных, где каждый будет получать четкую нужную информацию, вы получите условно идеальное предприятие...
В Китае к 2020 году должна заработать «Система Социальных Кредитов» (SCS – Social Credits System), настроенная как раз на то, о чем говорит Сергей Колесников, только не на уровне компании, а в масштабе гигантской страны...
Про «Технониколь» Колесникова мы уже говорили ранее (https://aftershock.news/?q=node/516709, https://aftershock.news/?q=node/413947), некоторые из относящихся к теме нынешней статьи высказываний приведем здесь. А про SCS поговорим на основании статьи, опубликованной одним немецким институтом, созданным в 2013 году для исследований, посвященных Китаю... Интересно, кстати, что пока готовился к написанию данной статьи, на АШ появились статьи о компетенции, опыте, ответственности (например: ko_mon : https://aftershock.news/?q=node/535829 и nehnah : https://aftershock.news/?q=node/493476), с которыми, ИМХО, моя будет частично перекликаться...
Статья институтом выложена в pdf, поэтому ее текст и, особенно, надписи с блок-схем придется перетаскивать в Word, - так что пока не знаю, уложусь быстро в один пост, или придется делать два.
----- Китайская Система Социальных Кредитов представляет из себя основанный на Больших Данных (Big Data) оригинальный инструментарий, предназначенный для мониторинга участников рынка, присвоения им рейтингов и управления их поведением, - инструментарий более всесторонний и универсальный, чем тот, которым обладают существующие рейтинговые компании.
В случае успешной реализации данной системы, у китайского руководства появится невиданная ранее возможность комплексного подхода к внедрению и тонкой настройке механизмов регулирования рынка и промышленной политики. Будучи демонстрацией возможностей осуществления масштабных нововведений с участием высшего руководства и, таким образом, при координации Центром всех действий в рамках проекта, реализуется он очень быстро.
За последние два года были созданные основные коммуникационные узлы для сбора и совместного использования данных. Различные правительственные организации и коммерческие рейтинговые агентства начали обработку и оценку предоставляемых данных. Несмотря на многочисленные бюрократические и технологические барьеры, запланировано, что основные структуры системы должны заработать к 2020 году.
Конечной целью работы в рамках Проекта является построение исполнительных механизмов, обеспечивающих регулирование бизнеса. Основанная на самых передовых технологиях, предназначенных для работы с большими массивами данных, система должна будет постоянно отслеживать и оценивать экономическое, а также не-экономическое поведение компаний. Автоматически генерируемые и обновляемые системой рейтинги будут сразу же сказываться на бизнес - возможностях этих компаний. Таким образом, участие государственных ведомств будет ограничено установлением правил, стандартов, и – в конечном итоге – созданием алгоритмов для этой системы. Что должно свести к минимуму необходимость их постоянного участия в надзоре за происходящими на рынке процессами и явного в них вмешательства.
Система будет сильно стимулировать компании на то, чтобы они приводили свои бизнес -решения и операции в соответствие не только с законами и регулирующими документами, но и с теми задачами в сфере промышленной и технологической, которые ставит перед страной руководство Китая. Предполагается, что активно работающие на рынке Китая иностранные компании будут тоже интегрированы в эту систему на тех же условиях, что и их китайские конкуренты. На них будут в полной мере распространяться и положения руководящих документов в сфере промышленной политики Китая.
В основе Системы Социальных Кредитов лежит масштабный сбор касающихся деятельности компаний данных государственными ведомствами и уполномоченными рейтинговыми агентствами. Потенциал системы позволяет ей укрепить атмосферу прозрачности и достоверности в сфере рыночных обменов, и сподвигнуть компании на ответственное поведение в области социальных отношений и защиты окружающей среды.
С другой стороны, система будет подвержена риску несрабатывания каких-то подсистем, манипуляции данными, и нецелевого выделения инвестиций по политическим мотивам. Таким образом будут уменьшены возможности принятия компаниями самостоятельных решений, или использования нестандартных бизнес - моделей, возрастет угроза утечки конфиденциальных данных компаний.
Компаниям нужно очень серьезно учесть тот факт, что система вводится в действие ускоренными темпами, и тщательно изучить, каким образом она будет влиять на их работу. Различные бизнес - ассоциации должны будут серьезно поразмышлять над тем, каким образом они могут повлиять на внедрение тех или иных компонентов новой рейтинговой системы и ограничить связанные с ней потенциальные риски.
Для успешной реализации нововведений как в случае компании, так и в случае страны – принципы одинаковы: должны быть люди, которые смогут взять на себя ответственность. По словам Колесникова:
--- у нас много пишут про развитие конкуренции. Но когда я читаю проект указа президента по национальному развитию, там нет ни одной цифры про конкуренцию. Там написано: «Давайте развивать конкуренцию». Это все похоже либо на религию, либо на литературу. Это не привязано ни к затратам, ни к качеству, ни к производственному процессу. Просто некая конкуренция, которая сделает нас богатыми.
Не сделает нас «конкуренция» богатыми! Для этого требуются люди, которые возьмут на себя ответственность, вложат деньги в конкретное производство, будут разбираться в этом досконально и научат других этой философии.
«Эксперт», № 22, 2016,
--- В компании «Технониколь» такие люди нашлись: испугались краха, от страха прыгнули выше головы, но не грохнулись обратно вниз, а сумели удержаться на достигнутой в результате безумного прыжка высоте.
В Китае люди, способные взять на себя ответственность в масштабах страны, тоже обнаружились.
----- В конце 90-х базовые концепции и механизмы системы были разработаны Рабочей группой Института мировой экономики и политики Китайской Академии Наук, в составе которой был Линь Цзиьюэ, - человек, которого называют пионером «Теории Системы Социальных Кредитов». Ему и его коллегам хватило административного рычага для запуска довольно многочисленных пилотных проектов для тестирования уникального китайского подхода к рейтинговым системам уже в начале 2000-х. Но не более того, - так как дальше, похоже, реализация проекта забуксовала, - что и не удивительно. Ведь «Клике Цзян Цзэминя» прозрачность ведения бизнесом дел была вредна.
И только через два года после прихода к власти Си Цзиньпина и его команды, процессу был дан сильнейший пинок: после опубликования в 2014 году «Плана создания Системы Социальных Кредитов» (ССК). В соответствии с этим планом, как было сказано выше, ССК должна заработать к 2020 году.
Поэтому роль основного Координатора взяла на себя влиятельнейшая «Центральная Ведущая Малая Группа по всеобъемлющему углублению реформ» (Central Leading Small Group for Comprehensively Deepening Reforms), возглавляемая самим Си Цзиньпином.
--- Колесников: Если сильная команда и сам директор или хозяин вовлечен, первые результаты можно получить через шесть–двенадцать месяцев. Но чтобы получить долгосрочный эффект, нужно три года.
— Что представляет самую большую трудность для руководителя при управлении этим процессом [модернизации]?
--- В силу того что любой руководитель разрывается на огромное количество ежедневных междисциплинарных функций и проблем, очень сложно долго сохранять верность курсу.
Требуется психологическая выносливость в течение года, а иногда трех, пяти лет. И эти три—пять лет кто-то все это должен помнить, в себе это держать, верить в это.
— А все сопротивляются?
--- Конечно, сопротивляются. Нужно пять лет проявлять политическую волю. Но с каждым успехом у вас добавляются сторонники. Вам начинают больше верить, и сопротивление начинает снижаться. В самом начале очень сложно. Поэтому критически важно ближайшие три—шесть месяцев добиваться хоть каких-то локальных побед и заряжаться. Если же вы будете идти и за вами будут оставаться только разруха,
сломанное производство и ухудшенное качество, то вы движетесь не к прогрессу, а к банкротству. А надо делать анализ пройденного пути, вместе с коллективом признаваться в ошибках и корректировать себя. Этот путь изобилует ошибками...
http://www.tn.ru/img_out/articles/uploadlukil4obw3l.pdf
----- В Китае «проявившая политическую волю» Малая Группа, в свою очередь, поручила возглавить процесс реализации Проекта ССК Национальной Комиссии по Развитию и Реформам, - в тесном сотрудничестве с Народным Банком Китая (то есть, с китайским ЦБ).
И с августа 2015 года, оба этих органа дали свое «добро» на реализацию ССК и на эксперименты с соответствующими механизмами этой Системы в 43 пилотных городах и городских округах. Апробирование ССК проходит также в недавно созданных Зонах свободной торговли...
То есть, создающая свою систему организации и мониторинга бизнес-процессов страна, следует фактически тем же алгоритмам, что и компания, - «движется как черепаха»:
- Колесников: Мы реализовали стандартизацию обслуживания клиентов внутри компании по всем бизнес-единицам, по всем заводам. Потом сделали унификацию и централизацию. Это очень сложная тема, которая заняла семь лет... Кажется, что это просто. Но все надо прописать: кто, что и когда должен делать, а потом заставить следовать, чтобы никто не бегал друг к другу в кабинет, а все работали, как это работает в симфоническом оркестре — все знают свои ноты, и все работают по указанию дирижера... Прописание этих правил заняло очень много времени. Мы прописывали, смотрели, учились, обучали, передавали опыт на другие предприятия, двигались как черепаха, внедряя те или иные изменения. Делали пилотные проекты, потом эту практику расширяли, потом снова пилот, снова расширяли. Двигались так, что клиенты не видели падения сервиса. Пожалуй, это был самый длинный по времени проект.
«Эксперт», № 3, 2016
http://www.tn.ru/img_out/articles/upload3j81vhez8fb.pdf
Применим эти рассуждения Колесникова не к компании, а к большой и очень большой стране,- к России и Китаю. Умные люди в России разных эпох недаром подчеркивали, как нужен стране хоть небольшой, - лет на 20 – период стабильности. Но нам же его никогда не давали.
А вот Китай смог обеспечить себе такой период, - причем не просто стабильности, а еще и наибольшего благоприятствования со стороны наших общих «партнеров» (которые теперь кусают локти, - «Как же мы лоханулись, - построили им Шанхай»)...
https://aftershock.news/?q=node/413947
Нет, в один этот пост весь материал втиснуть быстро все-таки не получится (да и не стоит этого делать), поэтому подробнее о Системе Социальных Кредитов, ее особенностях, перспективах, а также о связанных с ее реализацией «компетенции, опыте, ответственности, ошибках», - и о страшилках Запада (см. фотку в начале статьи) - поговорим в посте следующем...
Комментарии
так и все же - ССК работает? точнее я знаю что у них работает то что на основе алибабы. А вот то что фантасты и наши академики в свое время писали о системе которая оценивает полезность каждого, начисляет баллы и они вместо денег начинают функционировать.
Ведь по большей части финальная стадия ССК именно в этом и состоит: От каждого по способностям, каждому по труду.
- так и все же - ССК работает?
см. окончание статьи:
... подробнее о Системе Социальных Кредитов, ее особенностях, перспективах, а также о связанных с ее реализацией «компетенции, опыте, ответственности, ошибках», - и о страшилках Запада (см. фотку в начале статьи) - поговорим в посте следующем...
" так и все же - ССК работает? "
Вот именно.
Я как то плохо понял, сбор информации (простая статистика или реализация плана Глушкова) это и есть, как пишет автор - "успешные нововведения"?
////////----- Китайская Система Социальных Кредитов представляет из себя основанный на Больших Данных (Big Data) оригинальный инструментарий, предназначенный для мониторинга участников рынка, присвоения им рейтингов и управления их поведением, - инструментарий более всесторонний и универсальный, чем тот, которым обладают существующие рейтинговые компании.
В случае успешной реализации данной системы, у китайского руководства появится невиданная ранее возможность комплексного подхода к внедрению и тонкой настройке механизмов регулирования рынка и промышленной политики. Будучи демонстрацией возможностей осуществления масштабных нововведений с участием высшего руководства и, таким образом, при координации Центром всех действий в рамках проекта, реализуется он очень быстро.////////
Это и есть современная плановая экономика. В ней не принципиально, кто владеет активами - государство, местные власть, ТНК, родные или иностранные буржуи. Главное - современные технологии дают возможность контроля и управления. В СССР контроль и управление (на основе имеющихся технологий) мог осуществляться только предприятиями, принадлежащими государству. Поэтому и не имелось возможности развивать частное предпринимательство. А некоторые путаются в основах социализма. Это не государственная собственность на средства производства, а плановый способ управления экономикой.
забыл пояснить, как заставить частника выполнять план
А зачем заставлять? Кто заставляет буржуев вкладывать деньги в новые АПК? А план самообеспечения России свининой и курятиной практически реализован. На повестке новый план - организация экспорта этой продукции.
Пора отвыкать от коммуеякского понимания плановой экономики.
ну то есть не было никакого плана по распределению продукции, просто все тупо забежали на незанятый рынок(странно было бы не забежать), ну и теперь, чтобы вы не начали резать и жечь друг дружку, надо думать куда девать излишки и молиться на санкции, иначе все с рынка убегут. Отличный план, да.
Так санкции - это часть плана по развитию экономики России. У нас плановая экономика с элементами мобилизационной экономики (ОПК) и ручного управления
осталось рассказать, сколько государство потратило на продовольственную безопасность в сравнении с частниками
Интереснейшие тенденции в мире наблюдаются. Э-эх, вот-бы поработать над ними! Жаль не в этой жизни... ;-((
За статью благодарю! И жду следующую... ;-)
а куда делась "оцифровка" ?