Вход на сайт

МЕДИАМЕТРИКА

Облако тегов

Некомпетентность, как стратегия выживания

Аватар пользователя ko_mon

Вы задавались вопросом "почему принято такое странное решение? как можно было сделать так глупо?" и т.д.?  Откуда берутся эти "спрашивающие в офисе" и хотевшие "как лучше, а получилось как всегда"? Вам кажется, что верное решение проблемы лежит на поверхности - стоит лишь немного подумать или обратиться к компетентному специалисту. Но не так всё просто. 

Есть два пути выживания: постоянное повышению компетентности (вплоть до сверх-компетентности) и некомпетентность (с правом на ошибку по умолчанию). Компетентность востребована, особенно, когда достигает высокого уровня, но она затратна и требует большего промежутка времени (в идеале - всей жизни: самосовершенствоваться в той или иной области можно бесконечно, тем более, что сзади дышат в затылок остальные "участники забега"). И она предполагает принятие бремени ответственности. 

Некомпетентность всегда зиждется на Праве На Ошибку, Без него невозможно удержаться на плаву, когда что-то в очередной раз идёт не так. Пресловутое Право На Ошибку оправдывается чем угодно - благими намерениями, энтузиазмом, амбициозностью, исполнительностью и т.д. - всеми этими фиговыми листками моральных индульгенций. В сообществах, основанных не на эмоциональном манипулировании, а на логике и холодном разуме эти доводы не работают, но где вы видели такое сообщество? ^__^ И чем выше накал эмоциональности, тем более востребована некомпетентность. Когда вы бьётесь в истерике или рыдаете от восторга голос холодного рассудка не будет услышан (или будет воспринят, как оскорбительный - негоже читать нотации когда такой Праздник Общей Беды/Счастья/Паники/Ажиотажа [нужное подчеркнуть]). А на волне эмоций (с удачным манипулированием) можно ехать долго (особенно, если умеешь перескакивать с волны на волну). Это выгодно. 

Некомпетентность всегда куда более понятна (в общей массе - невозможно быть компетентным во всём), и она всегда наиболее востребована большинством, она - основа любого популизма. Сколько бы ни бубнили умники: "во что это выльется", "каковы последствия" - они вряд ли будут услышаны, их унылые голоса потеряются в хоре победных реляций или сладких обещаний. Рисуй радужные перспективы! а думать будешь потом (если придётся - всегда можно наобещать ещё). Это выгодно. 

Некомпетентность не требует усилий и затрат, знаний, анализа, долгого пути к совершенствованию - энтузиазма/уверенности в себе/агрессивности зачастую вполне достаточно. Сколько крахов начиналось со слов "мы как-то сделаем"/"мы порешаем", но всё равно это работает. Как будет сделано? С какими последствиями? результат не важен, это магия Быстрого Решения Проблемы - абы как, возможно с последующими куда большими проблемами, но быстро. И мозг может дальше перерабатывать глюкозу в жир, он счастлив. Любой результат, но быстрый и наименее энергозатратный с точки зрения организма. Это выгодно (пусть и в краткосрочном варианте). 

Некомпетентность предполагает лёгкую смену деятельности, ведь вы не приложили особых усилий для достижения профессионализма, не овладели нужным набором знаний, поэтому вы можете легко переключиться на что-то другое. Какая разница, что имитировать с уверенным видом. И вы готовы браться за что угодно - ведь когда у вас не получится/получится абы как, у вас есть Право На Ошибку, подкреплённое индульгенцией Благих Намерений, и вы всё сделали Быстро. А плачевный результат будет исправлять кто-то другой, но это уже не ваша проблема, не так ли?

Некомпетентность, как стратегия выживания, выгодна на уровне индивида, но фатальна на уровне сообщества.

Проблемы не решаются, они только растут, как снежный ком. Но некомпетентность тех, кто должен справиться с этим обилием нерешённых проблем, не позволит им обратиться к компетентным специалистам по одной простой причине: для того, чтобы осознать/увидеть проблему необходимо самому иметь определённый уровень компетенции.  Даже понимание того, что что-то пошло не так, не служит тревожным сигналом, а лишь стимулирует "как-то порешать", главное - быстро и без особых усилий. Это замкнутый круг. До какого-то момента ошибки и нерешённые проблемы будут накапливаться, но крах неизбежен.

Некомпетентность нуждается в эмоциональной нестабильности, как в питательной среде. Подходит всё: шум, спешка, эмоциональное манипулирование. Эмоциональная сторона вместо трезвого расчёта - это так воодушевляет... Чем выше накал страстей, тем более востребованы доступность в понимании большинством и быстрота решения проблемы. Если нестабильности нет - её надо создать и поддерживать постоянно для успешности выживания, в противном случае у некомпетентного нет шансов на успех.

Но зачастую и сам выживанец-некомпетентный  становится жертвой: не обладая знаниями, он - лёгкая добыча. Например, можно сетовать на судьбу, набрав неподъёмных кредитов, но некомпетентность в финансовых вопросах не предполагает иного развития событий (особенно, когда хочется решить проблемы побыстрее). Увидеть опасность и понять неизбежность краха - это всегда вне рамок стратегии некомпетентности. И это тоже замкнутый круг. В случае неизбежного краха сообщества (где некомпетентность превалирует) первыми под нож идут они - выживанцы-некомпетентные со всем своим маленьким мирком, ради которого и была выбрана такая модель выживания.

Популяризация некомпетентности, как привлекательной модели, исключает профессионализм как таковой. Можно какое-то время ехать на былых достижениях, используя накопленный ресурс, но регресс неизбежен. А подниматься из руин куда более затратно, чем поддерживать развитие.

Некомпетентность опасна своей агрессивностью: выдавить конкурента и занять его нишу - основа любой стратегии выживания. Проблема в том, что в данном случае выдавливаются компетентные, со всеми вытекающими последствиями. Имитация деятельности не приносит ощутимых результатов, сколько эмоционально ни манипулируй.  И наступает крах (хорошо, если на личном, микро-уровне). Некомпетентность, превалирующая в сообществе, рождает неопределённость, неопределённость рождает иллюзии, а когда они лопаются, неизбежен социальный взрыв  (как следствие накопленных ошибок).

Но, несмотря на столь мощный самопиар некомпетентности, несмотря на её высокую паразитарную успешность, есть и другой, параллельный ей мир, где компетентность существует и работает в рамках своей стратегии выживания. Да, там нет Права На Ошибку(тм) и результат важнее быстроты решения проблемы, но, прибегнув к помощи компетентности, вы получите ощутимый результат. Для того, чтобы попасть туда, достаточно поменять стратегию выживания. А дверь - вот она, рядом.  

В противном случае остаётся только сетовать на судьбу и рассказывать о своих Благих Намерениях. И, когда всё опять пойдёт не так, лечиться электричеством ^___^

 

 (с)

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Комментарий автора: 

alx_meru.gif(3 года 3 недели) (12:44:41 / 23-06-2017)

Описана схема работы "пирамиды дураков". Жадная стратегия близка физиологии человека. Принятие быстрых и не верных решений - короткий путь к удовольствию. Если человек это существо биосоциальное, то профан ближе к животному чем профессионал. И удовольствия у них разные. Может быть в статье добавить про дофамин и биологию человека? Трудно быть Человеком. Легко стать животным. Восхождение на вершину требует постоянных усилий. До варварства одно поколение.

вот именно. 

Комментарий редакции раздела цивилизация здравого смысла

о настоящем труде и мотивации к нему.

Фонд поддержки авторов AfterShock

Комментарии

Аватар пользователя Сёки
Сёки(3 месяца 1 неделя)(00:18:03 / 23-06-2017)

Знание от незнания отличается приставкой.

Признание знания незнанием-это уже власть. Ах как хочется определять компетентность у некомпетентных.

Аватар пользователя Здешний
Здешний(3 года 3 месяца)(00:19:12 / 23-06-2017)

выдавить конкурента и занять его нишу - основа любой стратегии выживания. Проблема в том, что в данном случае выдавливаются компетентные, со всеми вытекающими последствиями.

Компетентные выдавливаются не потому что они компетентные или неконкурентные, а потому, что априори некомплиментарные: их профессиональный уровень таков, что они 1).не могут позволить себе не иметь собственного мнения по профильным вопросам, и 2).не соглашаются с тем, что противоречит их компетентному мнению. Это достаточно как минимум для вывода из состава решающих специалистов  в нерешающие советники/консультанты.  

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(00:45:38 / 23-06-2017)

а решения принимают те, кто "как-то так порешают"? 

Аватар пользователя CTABPYX
CTABPYX(1 год 6 месяцев)(05:23:27 / 23-06-2017)

ko_mon а решения принимают те, кто "как-то так порешают"? 

Некомпетентность "побеждает" компетентность только в одном случае - когда компетентность невостребована. Главная необходимая для нас компетентность, это компетентность заказчика. Граждане России, как заказчики, пока слабо компетентны. Сужу по себе)).

Аватар пользователя ii
ii(7 месяцев 2 недели)(10:20:18 / 23-06-2017)

По моему личному опыту, главным мотивом выбора пути "Порешаем как-нибудь" вполне себе здравыми и компетентными руководителями является типовая ситуация, когда ресурсы у них есть (НАКОНЕЦ!!!), а времени сделать по-людски - нет. Напоминание им о принципе девяти беременных женщин в этот момент опасно для здоровья :-) ((((

Аватар пользователя CTABPYX
CTABPYX(1 год 6 месяцев)(11:33:39 / 23-06-2017)

ii когда ресурсы у них есть

Возможно, они (руководители) компетентны в выбивании ресурсов и... на этом их компетенция заканчивается?)) 

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(16:19:12 / 23-06-2017)

вот именно!  

про компетенцию заказчика - да, так и есть. Невозможно прибегнут к чужой компетенции, будучи некомпетентным по умолчанию (и сделавшим этот баг своей фичей). 

Аватар пользователя Брянский
Брянский(3 года 10 месяцев)(11:08:24 / 23-06-2017)

наглядный пример вопиющей некомпетентности заказчиков (читателей) - это новая хронология

 

Аватар пользователя CTABPYX
CTABPYX(1 год 6 месяцев)(11:35:37 / 23-06-2017)

Брянский  наглядный пример вопиющей некомпетентности заказчиков (читателей) - это новая хронология

Весьма спорно, поскольку любая "традиционная" хронология совсем недавно была новой)). 

Аватар пользователя Елена Сметанникова

Брянский: Наглядный пример вопиющей некомпетентности заказчиков (читателей) - это новая хронология

CTABPYX: Весьма спорно, поскольку любая "традиционная" хронология совсем недавно была новой)). 

Утверждение Брянского представляется спорным тем, кто некомпетентен в гуманитарных науках в целом и вопросах истории в частности. wink

Увы! 

Аватар пользователя CTABPYX
CTABPYX(1 год 6 месяцев)(10:22:46 / 29-06-2017)

Вы, видимо, путаете  конкретную юридическую практику и юриспруденцию, как науку. Принятая хронология и история, как наука, находятся в таких же отношениях. Вы пытаетесь судить о фактах и их толкованиях на основании ранее принятого судебного решения. Другими словами: возможно, Вы ставите телегу впереди лошади)).

Аватар пользователя Волковец
Волковец(3 года 2 недели)(11:47:54 / 23-06-2017)

Наглядный пример вопиющей некомпетентности исполнителей, заказчиков и прикрывающих заказчиков лиц-система "Платон". За 1 год цена на 20-тонник по одному и тому же маршруту выросла с 24 до 38 тысяч рублей. То, о чем предупреждали специалисты воплотилось в жизнь на 100 процентов. Есть вопросы по изменившимся ценникам в магазинах? Плюс дали анальнятам и прочим абажюрным грантоедам прекрасный повод проораться.

Аватар пользователя korsunenko
korsunenko(5 лет 9 месяцев)(13:20:01 / 23-06-2017)

Если имеете отношение, то заметка со сканами сравнительных документов — до и после — очень бы в тему пришлась.

Аватар пользователя Волковец
Волковец(3 года 2 недели)(14:20:07 / 23-06-2017)

Придется пока на слово поверить, ибо за такие деньги не повезу. Теперь дешевле ж.д. провезти получается. Все это будет в цене для конечного потребителя. А конечный потребитель, увидев поменявшийся ценник сами знаете на кого нехорошее подумает.

Аватар пользователя korsunenko
korsunenko(5 лет 9 месяцев)(14:29:33 / 23-06-2017)

Понятно. Даже если подумает, то это не будет напраслиной. Пристраивание к государственным кормушкам младшеньких своих личных друзей практикуется только в странах с сильно развитой демократией, как у их партнёров в штатах, к примеру. Такшта, обременительное для населения позорище власти со своим окуржением совсем не беспочвенно.

Аватар пользователя kv1
kv1(1 год 5 месяцев)(15:11:07 / 23-06-2017)

Теперь дешевле ж.д. провезти получается

Так может это и было целью? А то забили все дороги фурами... 

Аватар пользователя Волковец
Волковец(3 года 2 недели)(16:58:13 / 23-06-2017)

На ж.д. несколько лет назад ценник в 2 раза за полгода вырос. Кроме того, эффективные манагеры за пару лет полностью разгромили всю инфраструктуру 3 и 5 тонных контейнеров, поставив раком кучу народа.

Аватар пользователя Александр Хуршудов

Некомпетентность "побеждает" компетентность только в одном случае - когда компетентность невостребована.

Так оно и есть. Шайке разбойников не нужны агрономы, инженеры, генералы. Нужны наглые и хитрые.

Аватар пользователя ВаНик
ВаНик(3 года 2 месяца)(11:43:09 / 23-06-2017)

Шайке разбойников не нужны агрономы, инженеры, генералы.

Стоп-стоп! А кого грабить?

 

Аватар пользователя CTABPYX
CTABPYX(1 год 6 месяцев)(11:51:47 / 23-06-2017)

А кого гра­бить?

Бюджет. Он самый беззащитный)). 

Аватар пользователя ВаНик
ВаНик(3 года 2 месяца)(12:12:47 / 23-06-2017)

Бюджет

Прямо идеальный пример - "а электричество из розетки!" :)

 

Аватар пользователя CTABPYX
CTABPYX(1 год 6 месяцев)(13:14:52 / 23-06-2017)

Вот-вот. Этим они и берут. Прямо из розетки)).

Аватар пользователя Александр Хуршудов

Можно бюджет. Можно некомпетентных.

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(16:25:24 / 23-06-2017)

самое удобное стадо для стрижки до определённого момента: пока идёт поедание прежнего ресурса. Но! некомпетентные не создают ничего дельного, они - производители трешака, потребители трешака и т.д. После того, как закончится прежний ресурс (созданный компетентными) грабить будет нечего. И состричь будет нечего. Даже госбюджет закончится (см. пример 90-х или 404 теперь).   

Аватар пользователя Здешний
Здешний(3 года 3 месяца)(16:41:09 / 23-06-2017)

Компетентные руководители - это специалисты.

А некомпетентные руководители - это политики. 

Ну и кто практически всегда принимает решения?  

Аватар пользователя Ваалберит
Ваалберит(8 месяцев 2 недели)(11:19:21 / 23-06-2017)

Позвольти вас поправить!!!!!! Настоящий профессионал все время сомневается, перепроверяет, и делает, а вот некомпетентный товарищ по каждому вопросу имеет СВОЕ мнение (и не важно что это не подтверждено фактами) главное иметь СВОЕ мнение, и не соглашается с тем что ему противоречить (как же, работодатель любит инициативных и отстаивающих свое мнение крикунов).

Аватар пользователя mmx
mmx(1 год 12 месяцев)(00:24:53 / 23-06-2017)

Это статья про Илона Маска? smiley

Аватар пользователя ko_mon
Аватар пользователя guardianru
guardianru(1 год 2 месяца)(06:59:00 / 23-06-2017)

добавлю в друзей, я там - final_adamant -000)))

Аватар пользователя Older
Older(3 года 3 месяца)(07:27:53 / 23-06-2017)

Ну какая же это некомпетентность? С точки зрения политического пиара, очень компетентный ход. С точки зрения здравого смысла – обнять и плакать, да. Но политика и общечеловеческие представления о разумном вообще нигде не пересекаются.

Аватар пользователя Bohrmeister
Bohrmeister(2 года 3 месяца)(11:18:34 / 23-06-2017)

Все что вы написали уже давно описано Артуром Блохом в "Законах Мерфи". )

Раздел "Иерархология":

 

 Закон Хеллера.
 Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

 Следствие Джонсона.
 Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

 Принцип Питера.
 В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

 Следствия.
 1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

 Преобразование Питера.
 Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

 Скрытый постулат Питера согласно Годину.
 Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.

 Наблюдение Питера.
 Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

 Закон эволюции Питера.
 Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

 Закон заменяемости Питера.
 Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

 Плацебо Питера.
 Унция репутации стоит фунта работы.

 Аксиома Вэйля.
 В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

 Закон Имхоффа.
 Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх...

 Третий закон Паркинсона.
 Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.

 Четвертый закон Паркинсона.
 Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

 Пятый закон Паркинсона.
 Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

 Аксиомы Паркинсона.
 1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
 2. Начальники создают работу друг для друга.

 Закон Корнуэлла.
 Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

 Закон добровольного труда Зимерги.
 Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

 Закон связей.
 Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

 Десять правил Спарка для руководителя проекта.
 1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно
 2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
 3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
 4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора.
 5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
 6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
 7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.
 8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
 9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
 10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

 Первый закон руководства Джея.
 Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности.

 Афоризм Мэтча.
 Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

 Закон Х.Л.Менкена.
 Кто может - делает. Кто не может - учит.

 Дополнение Мартина.
 Кто не может учить - управляет.

 Армейская аксиома.
 Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

 Закон Джоунса.
 Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.

 Закон Оулда и Кана.
 Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

 Второй закон комитето-динамики.
 Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

 Закон Хендриксона.
 Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

 Правило Фалькланда.
 Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

 Первый закон спора.
 Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы.

 Правило очередности Свиппла.
 Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

 Правило Рейберна.
 Хочешь жить в согласии - соглашайся.

 Закон Паттона.
 Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

 

Аватар пользователя on_to_rotor
on_to_rotor(2 года 2 месяца)(11:32:02 / 23-06-2017)

На любой вопрос можно ответить одним из законов Мэрфи

© моё

Аватар пользователя Bohrmeister
Bohrmeister(2 года 3 месяца)(11:53:20 / 23-06-2017)

Нет не на любой.

Есть еще «Главный вопрос жизни, вселенной и всего такого». )))

Аватар пользователя iAndrey
iAndrey(1 год 2 месяца)(15:24:10 / 23-06-2017)

Вы ставите под сомнение легендарный ответ Думателя Deep Thought ??

 

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(16:32:50 / 23-06-2017)

да, законы прекрасны ^___^ и они столь очевидны тем, что созданы в эпоху проедания, в эпоху зозидания они не находят отклика. До этого об этом писали Достоевский и Салтыков-Щедрин (в своей манере). 

однако, я попыталась посмотреть на некомпетентность с биологически-эволюционной точки зрения: чем привлекательна такая стратегия для индивида (как организма) и что она несёт группе. Какгриццо, раскинула мозгами по стенам ^__^ 

Аватар пользователя Mitchell
Mitchell(1 год 11 месяцев)(05:47:28 / 23-06-2017)

Это про пиндосов, как государство в мировом масштабе...создать нестабильность, чтоб скрыть свою некомпетентность...

Аватар пользователя on_to_rotor
on_to_rotor(2 года 2 месяца)(11:39:35 / 23-06-2017)

Их некомпетентность по сей день побеждает наше эээ... не знаю, какое приличное слово подобрать.

И вот именно такая их некомпетентность может помочь процветанию ещё бóльшей некомпетентности у нас.

При этом, я не отрицаю их некомпетентности, в самом деле.

Аватар пользователя бывший
бывший(3 года 5 месяцев)(06:27:39 / 23-06-2017)

И про Алекса Меча 😛 Это его статьи полны эмоций, но легки на анализ.

Аватар пользователя Сёки
Сёки(3 месяца 1 неделя)(00:30:02 / 23-06-2017)

Не...про фильм Маска..где при надевании на себя маски,даже пёс становится компетентным.

Аватар пользователя kue
kue(3 года 3 месяца)(00:30:42 / 23-06-2017)

Ельцын-центр как памятник компетентности. Туда даже школьников водят, чтобы показать, как надо любить свое маленькое семейное дело 

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(00:50:39 / 23-06-2017)

тут, пожалуй, изначально умышленная диверсия. Продуманная такая, компетентно слепленная.  А разрешили - да, из Благих Побуждений. 

Аватар пользователя kue
kue(3 года 3 месяца)(00:56:23 / 23-06-2017)

Вот црули читают эту статью и укоризнено на Вас смотрят: "Ну как Вы такое могли подумать про честных и благородных людей, которые защищают и растят демократию во всем мире?"

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(01:06:11 / 23-06-2017)

црули пусть научат своих юных падаванов безнаказанно тырить жратву из автоматов для начала ^__^ шпиёны недоученные. 

Аватар пользователя vleo
vleo(3 года 1 месяц)(00:32:13 / 23-06-2017)

Это про Роскомнадзор что ли?

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(00:44:15 / 23-06-2017)

про всё стразу. Эбаут лайф, какгриццо. O tempora! O mores!

Аватар пользователя korsunenko
korsunenko(5 лет 9 месяцев)(00:44:37 / 23-06-2017)

Я знаю про кого это написано. Бггг ...

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(00:47:43 / 23-06-2017)

это как в артхаусном кино - домыслит зритель ^___^

про жЫзню это, в смысле - вааще (т.е. концептуально), а вы опять со своей любимой мозолью частностью. 

Аватар пользователя korsunenko
korsunenko(5 лет 9 месяцев)(01:07:31 / 23-06-2017)

Конечно, в той или иной степени характеристики подходят к любому человеку, но особенно к некомпетентным по медицински зафиксированному факту. У моего героя и его команды есть, в отличие от рядовых,  набор измерителей данного параметра от могущих приукрасить действительность, но не всемогущих статистических служб, ибо при тотальной их подтасовке экономика может стать просто неуправляемой и пойти вразнос. Поэтому: диагноз - в их данных и он точнейшего, объективного свойства. Тотальная некомпетентность. Ковровая по всей вертикали - фиаско модели и её составлющих.

Такштаа, не таким уж и юморным был мой "тонкий" намёк.

Аватар пользователя ko_mon
ko_mon(5 лет 7 месяцев)(02:33:58 / 23-06-2017)

ну, побудило к написанию несколько факторов: инициатива с анонимайзерами и последующая феерия, отважное законотворчество отдельных энтузиастов с Благими Намерениями (и буква Ы, и кеды, и прочие прелести сока моска), даже попытки сделать модным весь трэш и угарЪ, но добило вот это

Аватар пользователя korsunenko
korsunenko(5 лет 9 месяцев)(03:11:22 / 23-06-2017)

Вот видите, камрадесса, путём непродолжительной беседы, мы выяснили, что побудительным мотивом к написанию (умной, кстати, хорошо написанной ) заметки  послужило всё же не сферическое человеческое несовершенство некоторой части, а конкретные наиболее заметные в силу значимости для каждого уродства в вертикали управления страной, которые меня тоже коробят не один уже год. Есть случаи, когда на операционном уровне некомпетентные дебилы над здравым смыслом и нормальными людьми издеваются с локальным негативным воздействием и откликом, а есть - глобальном стратегическом где фильтры от подобного изъяна должны быть максимально тонкие по идее, резонансно усиливая тем самым суммарный разрушительный эффект. И он, лично меня (и вас, как оказалось) заботит куда более нежели общечеловеческая слабая черта в быту и на низовом уровне в общем.

Страницы

Лидеры обсуждений

за 4 часаза суткиза неделю

Лидеры просмотров

за неделюза месяцза год

СМИ

Загрузка...