Соратники по АШ. В этой статье я поделюсь с вами своими данными касательно малого бизнеса в России (микропредприятие с численностью работников до 10 человек. Как раз самое частая форма предпринимательства, которая наиболее близка населению, желающему открыть своё дело). Расскажу что было, что делал, что присходит и отвечу на вопросы, буде они появятся.
Следующая статья-продолжение: https://aftershock.news/?q=node/703499
Преамбула. Исходные данные:
- Место - Санкт-Петербург.
- Время возникновения идеи - середина 2016г. Кстати сказать, за два прошедших года ничего кардинально не поменялось, так что можно приравнять те условия и к сегодняшнему дню.
- Наличие средств для начала своего дела. Я располагал 4 млн руб, заботливо заработанных и отложенных за предыдущие 11 лет. Да, реально копил и откладывал, а также вкладывал накопленное туда-сюда, преумножал как мог, короче. Нет, на скачке валюты в 2014 заработать не додумался :-)
- Наличие компаньона/напарника. Да, имело и имеет место. Моя супруга (на тот момент супругой не была - только встречались ещё).
- Отягчающие жизнь обстоятельства - наличие трёх детей от предыдущего брака и плюс мама-пенсионер. Соответственно, это обязательства выплаты алиментов/помощи в размере 50 000₽ ежемесячно. Только так и никак иначе - меньше платить было нельзя. В смысле - можно было формально и даже реально, но по-человечески - нельзя. Констатирую, что каждый месяц независящие ни от чего расходы составляли: 50 000 + 20 000 (на себя самого) + 20 000 (ежемесячные расходы будущей супруги) = 90 тысяч вынь да положь. В смысле - как хочешь, так и заработай. А меньше, чем на 40 000₽ на двоих взрослых мы с супругой жить не хотели, увы. Так что цифра постоянных расходов вполне себе обоснованная.
- Ещё одно «плохое» условие. Был вынужден уволиться с постоянной работы, так как потянуть основную работу и собственное дело не смог бы. Да и руководство не позволяло. Хотя первые несколько месяцев от возникновения идеи собственного бизнеса оно поддерживало меня и закрывало глаза на подобное совмещение. Короче, вскоре после открытия вет.клиники прежних доходов не стало. А расходы - см.пункт выше.
- Улучшающие жизнь обстоятельства - наличие собственного жилья: квартира-студия площадью в 23м2 на меня и будущую супругу. Была и другая квартира - большая - но она осталась прежней супруге и детям. Да и принадлежала она не мне, а маме моей.
- Идея ветеринарной клиники возникла не случайно - будущая супруга - профессиональный ветврач. А я - профессиональный управленец, имеющий понимание в нескольких областях (бухгалтерия, закупки, реклама, финансы, управление персоналом).
Итак, фабула закончена, перехожу к сути.
В середине 16 года я задумался о том, что мне почти сорок и через пяток лет меня, весьма вероятно, попросят уступить мое кресло управленца среднего звена кому-то более молодому и шустрому. Я уже скопил 4 ляма, кризис 14го года уже вроде как устаканился, ждать ухудшения не приходилось (а улучшения я давненько не жду). Короче, что-то надо было делать.
Моя спутница жизни предложила идею ветеринарного кабинета. Небольшого такого, квадратов на 20, с самыми простыми ветеринарными манипуляциями. После короткого (на два часа) обсуждения от идеи отказались ибо если идея «выстрелит», то в подобном кабинетике будет некуда развиваться. Так и останемся сидеть на мизере.
Тогда начали обсуждать идею клиники. А, надо сказать, отличие кабинета от клиники почти на порядок. Если на открытие кабинета хватало было тысяч 700-800 на все, то на клинику надо было бы миллионов 5 хотя бы. Имелась ввиду хорошая, хоть и не крутая, клиника. Чтобы и терапия, и хирургия, и стационар для животных, и зоомагазин, и холл для посетителей, и помещение для лаборатории, и помещение для груминга. Идея была в том, чтобы предоставить «все в одном» - посетитель должен был прийти и получить максимум из доступного в небольшой клинике.
Мы с напарницей составили простенький бизнес-план: расходы на ремонт, на закупку базового оборудования, инструментов, медикаментов, кормов и товаров, мебели и так далее. По расчетам получилось примерно так: ремонт на 100 квадратов «с бетона» - 1 млн, закупки всего прочего вышеуказанного - 1 млн, закупки именно оборудования (анализаторы для лаборатории и аппарат узи) - 2 млн. Ещё тысяч 300 надо было отложить на первые 4-5 месяцев, чтобы перекрывать собственные расходы до тех пор, пока клиника не начнёт давать доход.
Итого нам почти хватало наших 4 млн.
Пожалуй, можно было и сэкономить, если покупать все б/ушное...но мы были новички в этой теме - частный бизнес - и решили, что страшно покупать б/у. Просто необъяснимо пугала мысль, что все деньги уже потрачены, а что-то сломалось. Так что покупали все новое.
Как показала жизнь - надо было к расчету добавить ещё процентов 15-20, так как мы не уложились в первоначальную смету. Причины пояснять долго, но это факт.
Далее, процесс регистрации своего ООО - дело на неделю, а точнее - на два похода в налоговую инспекцию. Ещё две недели потратили на выяснения деталей получений лицензий, разрешений и прочих документов, связанных с открытием вет.клиники. Как оказалось - ничего сверхсложного или невыполнимого для обычного гражданина не было. Потребовалось вдумчиво порыться в интернете, позвонить по двум десяткам телефонов для уточнений, сходить ножками в 4-5 мест - и составить полный перечень всех действий. Там было порядка двадцати пунктов, некоторые из них должны были выполняться только последовательно, некоторые - параллельно, но составив в экселе табличку, нам было сильно проще. Исполнение всех пунктов этой таблички было рассчитано на полгода, так что в итоге пришлось открывать клинику, не исполнив всех пунктов. Но я здраво рассудил, что первые месяцы никто не должен был толком знать о нас и шанс, что госструктуры «прикопаются» к неполному комплекту разрешающих документов был исчезающе мал.
Так, далее - поиск помещения. Ну, это было просто - мониторинг сдаваемых помещений, потом отсмотр, торг - на все про все хватило одной недели. Ножками, ножками, ходить и разговаривать. В итоге за неделю нашли помещение в 100 квадратов за половину от некой средней рыночной цены. Не то, чтобы повезло, просто мы проявили упорство и в поиске, и в торге. Ну, а везение, как я понимаю, сопутствует упорным.
Следующая стадия - ремонт. Мы сделали его быстро, за 3 недели всего. Принимали участие сами, плюс два наемных узбека, без посредников. Закупка материалов оказалась проста - всякие Леруа, Петровичи, Максидомы. Можно было и подешевле искать, но там затраты времени были уже неадекватные.
К ремонту и закупкам материалов подошли рассудительно - заранее учли требования из той самой таблички - спецкраска, площади помещений в будущей клинике, вентиляции и водопровод в помещениях, освещение и прочая. За три недели закончили.
Далее была реклама. К ней готовились параллельно с ремонтом - печатали флаеры, наклейки, по ночам ходили по району и клеили/рассовывали по ящикам. К концу ремонта реклама начала работать.
Персонал. Персонал мы не искали вообще. Я был за продавца/администратора/финансиста, супруга - за единственного врача/лаборанта/фельдшера. Первый месяц мы работали именно так. По 12 часов в сутки, а после работы обменивались мыслями что нужно изменить, что - улучшить, чего не хватает, а что - вообще лишнее.
Первые объявления о персонале мы разместили по прошествии этого первого пробного месяца. К тому времени мы увидели, что клиника начала приносить прибыль - ещё маленькую, которую хватало только на «отбивку» аренды, охраны, коммуналки - но она уже была.
Да, следует сказать, что мы вылезали из кожи вон, чтобы угодить посетителям. Улыбки, разговоры с каждым гостем, максимальная участливость - но это не было маской. Мы с супругой испытывали удовольствие от своей работы. Нам нравилось делать то, что мы делали и нам хотелось доказать миру, что мы можем лечить животных лучше, в большинстве клиник города.
Далее рассказывать скучно ибо ежедневное упорство и удовольствие от работы приносило и приносит свои плоды. Каждый следующий месяц был лучше предыдущего. Ненамного, но лучше. На самоокупаемость мы вышли ровно через полгода - к тому времени в клинике появились ещё два врача - молодых девушки, в которых супруга увидела приличный потенциал. Кстати сказать, эти два сотрудника и по сей день с нами - они полностью оправдали этот потенциал.
К концу первого года мы бы имели прибыль примерно в 100 тысяч в месяц. На двоих, да. Помимо постоянных и переменных расходы, имею ввиду. Имели бы, если бы копили. Но мы не копили - мы продолжали вкладывать в клинику - покупка лучших инструментов, покупка лучше мебели, покупка лучших кормов, лучших медикаментов и так по нарастающей.
Весь второй год мы занимались тем же самым - супруга называет этот вечный процесс «улучшайзингом» :-) и только сейчас, под конец второго года жизни клиники, процесс улучшайзинга остановился.
Отдельно остановлюсь на вопросе контроля государства за малым бизнесом. Так вот - его нет.
Уточняюсь - его нет, если вы все делаете правильно. Другими словами, если вы поставили кассовый аппарат, получили нужные разрешения и лицензии, соблюли правила пожнадзор, потребнадзора, в нашем случае ещё и ветнадзора, выполнили основные требования трудовой инспекции. То есть, если была проведена подготовка и в неё входили планы по исполнению требований законодательства - то проблем с государством нет. Да, раз в год к нам приходит налоговая. И такой же раз в год - Роспотребнадзор. Трудовая не приходила, но мы ее не боимся - все сделано как надо. Ещё не приходила госпожинспекция, но там было все наоборот - я им звонил и просил прийти проверить нас. Мне ответили примерно так, что к таким придуркам они не пойдут и задали пяток вопросов по пожарной теме и наличию всякого-разного. Я ответил на все вопросы «слету», сообщил номер удостоверения о пож.минимуме и, видать, мою клинику внесли в какой-то реестр идиотов, которые готовы к проверке, и никто не приходил. Ещё периодически звонят с профильных ведомств (по ветеринарной тематике), спрашивают то да се, но я всегда отвечаю как есть. Да, журналы ведутся; да, их целых 26 штук; да, могу скинуть скан хоть сию минуту; да, давайте скину данные.
И ещё - нет, в налоговую я не езжу как на работу. За два года был там трижды. Из них два раза потому, что перерегистрировал юрадрес с личного домашнего адреса на фактический. Да, с налоговой каждый месяц приходят какие-то требования. Но бухгалтер на аутсорсе (10 тысяч рублей в месяц) решает их сама, докладывая мне кратко. Да, мне надо продлять лицензии и разрешения - это делается раз в год, занимая всего лишь пару недель в году. Да, приходится вести журналы, их много, но в день это отнимает у персонала по 20 минут, а у меня - 10 минут в неделю на проверку исполнения.
Посему я готов констатировать, что в России (да что там в России - в Питере!) любой адекватный человек может задуматься о своём бизнесе. Если задуматься заранее, потом подготовиться, а потом не «класть болт», а выполнять не такие уж сложные требования законодательства (и выполнять не от случая к случаю, а системно) - то своё дело имеет место быть без особенных проблем.
У нас никто за два года не попросил и даже не намекнул на взятку. Никто не попытался отжать бизнес. Никто не пытался надавить конкурентными рычагами. Мы просто работаем.
Похоже, что если работать правильно, то особых проблем у молодых бизнесменов нет. Делай, что должно и будет как надо
Комментарии
Вы имеете полное право на любые сомнения.
Разговор идет как раз о клинике, про деньги в статье минимум, вот мне как раз думается, что человек явно погружен в тему и понимает, о чем пишет.
Это не о ветеринарии - о предпринимательстве.
А не задумывались почему?
Неа. Подскажете? Буду признателен))
Нестабильность. ) Не урвешь сегодня, завтра не будет возможности работать хоть с какой-то прибылью..... Это раз. А во-вторых, 70 лет социализма искоренили предпринимательский класс в принципе, откуда взяться традициям?) Ну, и первоначальное накопление капитала только-только закончилось, а без него ничего не работает, даже по призванию))), а накопление капитала и есть - урвать по максимуму, быстро и сегодня ....
Ну, так и трёх лет пока не прошло
.
УСНО 6% не представляет для проверяющих органов какого-то вменяемого интереса))) Даже если это ООО.
(возможно, у них пока ЕНВД, но это ненадолго).
Ибо проверять практически нечего))
Вот когда подрастет оборот, когда будет работа на ОСНО - вот тогда да.
Вот тут я вас услышал и сделал выводы :-) надо остаться на УСН при любом раскладе. Даже если денежный поток хлынет через голову- не уходить с УСН. На крайняк - организовать в том же помещении вторую компанию и разделить между ними функционал...
Хммм, спасибо за подсказку
Не знаю, как в Вашем случае, не знакомый для меня рынок, но в большинстве остальных случаев, "большие" деньги идут только от юрлиц, которым нужен НДС и там с Вашими упрощенками и ЕНВД ловли нету))). И если Вы решили принимать сегодня советы, то если надумаете разделять функционал на несколько компаний, то на одной оставьте основные средства, а на остальных ответственность, так хотя бы имущество от ареста спасёте ))))
Не претендую на истину, возможно, все не так))) Но мне дали такую информацию, и по собственному опыту вроде все похоже.
По УСН достаточные лимиты для микробизнеса, если не тронут - на хлеб можно зарабатывать и на УСН)))
И да - я имел ввиду УСН 6%, для 15% расходы нужно подтверждать документально, вот тут есть что проверить.
Всегда есть, что проверять))) Реальный факт - программа округлила на 1копейку в минус!!!!!, результат - штраф 10 т.р.))) Вы сами работаете на упрощенке или ЕНВД?)) Вам фининспекция счёт не блокировала из-за прихода денег от сомнительного юр. лица?)) Вам знакомо предписание о "должной осмотрительности" при выборе контрагентов???, когда ты находясь за тысячу километров можешь остаться виноватым в том, что имел дела с сомнительной фирмой, которую налоговая по месту почему-то не закрыла))))) Я не пытаюсь выдать предпринимательский класс за белых и пушистых, понятно, что никто не стремится платить налогов побольше, но должна же быть логика ))) Как результат: "
в Европе налоговые сборы малых предприятий пополняют государственную казну почти на 50%.
Несмотря на положительную динамику роста количества малых предприятий в России, их показатели все равно отстают от зарубежных. Приведем цифры: "В нашей стране на тысячу человек приходится приблизительно 12 предприятий, в европейских государствах – от 37 до 70. Сравнение по числу работников тоже не в нашу пользу – 22% против 70%. Что касается ВВП, то и здесь показатели неутешительны: 18% в России и почти 70% на Западе." ..... Все решаемо, надеюсь, но по факту, пока так.....)
Согласен, что всегда есть, до чего докопаться.
За копейку штраф 10 тыр? Не, не слышал)) Странно, конечно.
Да, работал и на ЕНВД, и сейчас на УСНО.
Нет, не блокировала. Видимо, не попадались сомнительные юрлица?)
Конечно знакомо) Как и предписания банкам в части размера налоговых платежей в зависимости от оборота по счету))
Не поддерживаю))
Что касается сравнения малого бизнеса в РФ и зарубежом - сравните возраст этого самого бизнеса) Мы малыши))
В США, например, есть фирма, задача которой - поставлять бумагу для печати долларов. Там много поколений этим занимаются, наследственный бизнес.
Представляете, что можно наделать с предприятием за 100 лет? А за 100 стабильных и спокойных лет? А на устойчивом росте?
Надеюсь, вырастем потихоньку, работать вроде умеем, туловище у русских мужчин не является поголовно тройником для присоединения рук к жопе))
Честно говоря не вижу очевидной зависимости между возрастом свободного и процентом малого и среднего бизнеса, с учетом того, что ИП или ООО открываются за несколько дней)) Пока наоборот наблюдаю обратную картину - люди бросают предпринимательство и устраиваются тупить за зарплату.))
Так и я о том же, что не продолжительность играет ключевую роль, а условия..... если 200 лет будет лихорадить, то ничего не разрастется, не смотря на долгий срок))
готов поспорить )).... раньше - да, сейчас с каждым годом всё хуже и хуже..... за несколько лет собеседований претендентов на инженерно-технические должности (все с высшим техническим образованием!) только ОДИН! смог рассказать, как объем цилиндра рассчитать, да и то в формуле диаметр с радиусом перепутал....это при том, что зарплата выше среднего по региону, и работать ну прямо скажем не много приходится)).....про работу руками вообще молчу))....друг сдает автосервис в аренду - больше года не держатся арендаторы))).... через год количество недовольных вырастает до такой критической массы, что арендаторы приходят к вполне логичному выводу, что пора менять геолокацию)))
Всё. Открываю завод по производству электродвигателей. Уже ищу подходящий подвал жилого дома...
)))
А серьезно: рад за Вас! Успехов!
Секреты успешного бизнеса в России
1. Нестабильная ситуация в стране и желание хотя бы иллюзорной стабильности для себя.
2. "Отягчающие жизнь обстоятельства - наличие трёх детей от предыдущего брака и плюс мама-пенсионер"
3. Наличие компаньона/напарника. Желательно новая "Моя супруга"
4. Убедить себя и окружающих, что все что ты делаешь это прежде всего не ради денег, а помощь животным, кредиты пенсионерам, колбаса рабочим (нужное вписать) причем до этого ты даже и не вспоминал о животных, пенсионерах и рабочих.
Ну и самая главное это ежемесячное отпущение грехов. Судя по картинки распятый кот, принял все грехи вет. клиники и ее хозяина.)))))))
Не завидуйте :-)
Лучше попробуйте и сами привести пользу обществу
Чему?
Внимательно прочитайте пункт 4 моего комментария))))))
Поскольку этот пункт актуален и в моем случае, добавлю и свои пять копеек.
Когда-то в юности, ещё в 70-х, я прочёл книгу... ни название, ни автора сейчас уже не вспомню, но суть там была в перечислении фактов удачного приобретения богатства и создания фирм типа "Кодак" или "Жилетт"... Самое главное что мне из той книги запало в мозг это слова о том, что если целью будет приобретение богатства, то достижение оной будет возможно, но весьма проблематично... с другой стороны, если удастся найти то, в чем люди имеют потребность и постараться оную удовлетворить, то богатство придет само по себе. За свои более полувека жизненного опыта могу констатировать, что в основном это имеет место быть... Особенно, когда то, чем занимаешься, приносит удовлетворение моральное... проще говоря нравится то, что делаешь. О деньгах особо не задумываешься, стараешься сделать так, чтоб клиент остался доволен.
Лично я бизнесом занялся "в свободное от работы время". Пенсия МО плюс зарплата по месту работы позволяли не рвать живое и мертвое... помаленьку дело пошло... имея двух наемных работников, начиная с малого, дошли до заработков по 50 тыр им и до 100 тыр мне. Главное было не ломить цены, а по максимуму стараться для людей.
Вроде бы получается.
Развитый ВПК это как страховка. Может быть и не понадобится. "Кинжал хорош, когда он есть и горе тому, у кого его не окажется" - Абдулла - Белое солнце пустыни.
Таки всё верно... у нас примерно так же, только профиль бизнеса другой. Однако, на определенном этапе мы озаботились выкупом недвиги, поскольку аренда это шатко.
Были примеры, когда арендодатель, видя очереди и просчитывая в мозгах суммы, предлагает арендателям съехать, а на этом месте организует сам нечто подобное тому бизнесу который был у арендателя... Народ какое то время ещё по привычке идет, даже если сервис (услуги, товар) уже не соответствует тому уровню который был и через год-два точка загублена и снова висит как аренда... но вам от этого не легче.
А так, всё верно. Работать в России можно и нужно.
Не могу себе представить какое время требуется для заработка 12-15 миллионов на выкуп помещения. Это нам нужно жить впритык на протяжении минимум 10 лет, чтобы только-только заработать на выкуп. И то не хватит
Я за 10 лет выкупил... разумеется, у нас суммы иные... однако и выручки меньше. В общем, это мои заморочки... возможно у вас это и не к чему.
А что касается ветлечебницы, то у нас их в городе несколько. Лично я познакомился с тремя, когда мой щеночек приболел... он у меня азиат, и когда вес достиг 70 кг (в 10 мес) началась проблема с правой задней лапой... сначала захромал, а потом и вовсе поджимать стал... первая мысль была травма, но оказалось дисплазия... прокололи антибиотиком и обезбаливающим, плюс уже полгода сидит на витаминах... Но суть ту в том, что я обратился в одну клинику, там мне рассказали страшную историю что на всю жизнь он останется трехногий, если выживет... в другой предложили свозить в краевой центр на диагностику а после этого они, может быть, смогут помочь, а в третьей клинике молодой парнишка без разговоров и кровь на анализ взял и укол сделал и дальнейшее лечение назначил, при чем без лишних сказок (набивания цены). Слава Богу щеночек бегает на всех четырех лапах... Разумеется, для меня ныне существует только эта клиника, её я и рекомендую своим знакомым.
Ну, это к слову.
Вероятно, специфика медицины и ветеринарии все же в том, что народ идёт на врача, а не на помещение или месторасположение. Другими словами, даже если завтра мы переедем в другое помещение, то большинство клиентов перейдут с нами туда же. Посему ч не слишком озабочен вопросом срочного выкупа помещения.
Вот пройдёт лет 6-7 ещё, будут деньги на выкуп - так и поступим. Не будет денег - да и начхать, нас и аренда по официальному договору (5ти-летний) устраивает. Через три года продлим договор ещё пять лет
Дай Бог! Успехов вам.
Спасибо, интересно.
Удачи в развитии бизнеса!
Молодцы, рад за вас. Удачи.
Но лечите котегов и собакенов старательно, а то в ад попадете.
Да, у плохих ветеринаров особая сковородка в аду :-)
Автор, рада вашим успехам!
Сама с 2000 года лечу животных в такой семейной клинике. Они снимали помещение, потом строили свое, муж руководил, жена лечила. Когда они недалеко построили свое хорошее помещение, набрали персонал, обучали, хозяйка вместе с молодыми специалистами вела приемы. Вытягивали мне котов из тяжелейших состояний.
Несколько лет хозяйка сама вела приемы 3 раза в неделю, мы точно знали, в какие дни можно попасть, это очень удобно. Теперь она сама делает только УЗИ, устала, говорит. Мне очень жаль, потому что именно она была нашим лечащим врачом, но ребят своих она выучила хорошо.
Почему я к ним столько лет хожу, ведь есть другие клиники? Во - первых уже построены человеческие отношения. Мне радуются, моих животных знают. Никогда не дерут денег просто так, сдаем анализы, если только это действительно нужно. Квалификация врачей устраивает. Если врач в чем -то сомневается, зовет коллег, решения принимаются консилиумом. И это в моем районе.
На несколько лет мы уезжали в Москву. Вот там помучились. По таким шарагам ходили. Раскрутят на кучу бесполезных анализов, а компетенции чего -то дальше с больным животным сделать, не хватает. У нас так под чутким руководством тамошних местечковых ветеринаров ослеп молодой пекинес. Потом по рекомендации попали к офтальмологу -ветеринару, которая вернула ему зрение. Для владельца животного очень важно иметь свою клинику и своего врача.
Да, вы очень точно описали состояние ветеринарного бизнеса. У нас такая же ситуация - люди идут к нам потому, что мы своих пациентов практически всех помним в лицо, как говорится. Помним, чем они болели, чем их лечили, помним какие у них владельцы - это все помогает и лечить, и отношения строить.
И - да, мы периодически негодуем, видя как владелец нового животного приходит к нам с пачкой счетов других клиник, при том, что в тех счётах минимум треть - просто ‘раскрутка» клиента на деньги. Ну, каждый строит бизнес как может. Кто-то считает, что надо просто рубануть бабла, а кто-то играет вдолгую с прицелом, что он тут на десятилетия и разовый обман владельца - не его это.
Пять лет пользовался услугами одной швеи. Сам я роста не большего, поэтому постоянно, после покупки нужно подшивать брюки или рукава у куртки. Сама она - возвратившийся соотечественник с Южного Казахстана. Работала очень качественно и цены ниже, чем у других. Мне, собственно говоря, нравилось качество ее работы. Летом она прекратила свою деятельность. Встретившись, я спросил её о причинах закрытия. Возможно здоровье? О, нет. Ввели новое законодательство о ИП, каждый квартал оформлять отчет ( может неправильно называю ибо не предприниматель) в налоговую инспекцию. Это ей нужно нанимать бухгалтера. Плату за аренду никто не отменял и сообразно росту цен на все, включая бензин, повышается и аренда. "В общем, говорит, - невыгодно и мутно это все. Лучше дома на пенсии с внуками посижу."
А если дома будете шить?"- "Да вы что, налоговая ходит по домам, узнает. А затем большие штрафы выписывает".
Для справки. В Китае самозанятые граждане выплачивают налогов сколько, сколько сочтут нужным. Могут - уплати, государство похвалит, льготы какие-то даёт. И честно говоря, я не понимаю, какой из них брать налог при существовании НДС в стране.
Интересно. Спасибо.
Не увидел, как вы рекламировали клинику. Какого рода затраты и в каком объёме были предусмотрены? В вашей смете я этих затрат не увидел.
И про налоговую проверку каждый год - странно.. Обычно 3 года не трогают. Разве что встречная может быть, но у вас это маловероятно, поскольку вы работаеле с ФЛ.
Ежемесячные требования от ФНС, это тоже странно. Обычно требования приходят по трём причинам - ошибки бухгалтера, несвоевременная сдача отчётности, убыток.
Реклама была в трёх направлениях: расклейка объявлений, соцсети и просьба порекомендовать нас своим знакомым. Все это стоило смешных денег. А, ещё первые два месяца в автобусах размещали объявления (что-то типа тысяч 40 за эти два месяца)
ИФНС нас проверяет раз в год, как ни странно. Но, как объясняла бухгалтер, это какие-то простенькие проверки, с запросом документов по шифрованным каналам связи. Но вот каждый месяц какую-то фигню запрашивают. Именно что фигню - бухгалтер постоянно что-то предоставляет. И ругается, мол, да нафиг надо вообще запрашивать эту ерунду. То есть, вроде и ничего серьёзного, но каждый месяц. Как будто изображают бурную деятельность
Это не проверки.
Это т.н. "камералки", "запросы информации" и т.п. Так всех проверяют.
Вы вашей налоговой сами по себе не интересны, особенно если платите вбелую. Если у вас УСН, и нет явных косяков вас никто никогда проверять не будет.
Расскажу вам прикол.
Когда я посчитал, сколько я сэкономлю налогов на непробитых чеках, то чуть не прослезился. Оказалось, что максимум экономии составит не более 10 тысяч в месяц. Это максимум, реальный оптимум будет в районе 7-8 тысяч рублей.
И я за сраных, простите, семь тыщ буду свою шею под топор налоговой подставлять??? На нафиг надо. Поэтому поставил онлайн кассу и заставил врачей пробивать все, все до последней мелочи. Ибо штрафы десятки и сотни тысяч, а экономия мизерная выходит. Как-то, снимая кассу, заметил что она не бьется на полторы тысячи. Позвал обеих врачей и поскольку каждая клялась что это не она, то отштрафовал обеих на 1500₽ каждую.
И с того дня касса билась и бьется просто без исключений :-)
Потому что вы неправильно считаете :)
Смысл непробитых чеков не в несчастном едином налоге, а в наличии свободного кэша. Люди специально вспомогательные бизнесы открывают только ради кэша.
Но для вас, если ваше решение платить зарплаты вбелую, и вести бизнес абсолютно законно - да, заморачиваться с чеками не нужно.
Автору успехов, но думаю у него все еще впереди
Доход в 170 000 руб на двоих это уровень заработной платы наемного персонала хорошей квалификации. Следовательно нет возможности откладывать на обретение независимости от аренды или в фонд непредвиденных расходов. Автору еще не прилетало от налоговой, хотя если они каждый месяц пишут Вам запросы - Вы у них уже на карандаше. Автору, пусть ему повезет, еще не прилетали суды от клиентов. Разные инспекции или санэпид структуры еще не проторили к нему дорожку. В общем, такого рода малый бизнес это усиленная эксплуатация себя до момента когда где-то треснет. Желаю автору этого как можно дольше не познать)))
Ну как сказать - мы уже вышли на уровень, когда не требуется вкладывать в клинику. Плюс каждый месяц доходы немножко растут, процентов по 10-15. Я ориентировочно рассчитываю что к концу третьего года в месяц чистыми будет уже тысяч по 250 нам двоим. Из этих денег уже можно и сотку в месяц откладывать на развитие. А это - уже полтора миллиона в год как-никак
Сугубое ИМХО.
Процент т.н. "предпринимателей" в любом обществе примерно одинаков и мало зависит от внешних условий.
Скорее это производная от внутреннего человеческого мироощущения. Это определённый психотип человека.
Большинство, как пушкинский Герман, не в состоянии "жертвовать необходимым в надежде приобрести излишнее".
Да и Герман, как мы помним, в итоге плохо кончил. Потому что влез в непонятное.
P.S. Вам конечно желаю успехов. Хотя бы потому, что ваш бизнес не является спекулятивным и связан с предоставлением квалифицированных и востребованных обществом услуг.
Начну с того, что в англицком есть два понятия.- мой бизнес и моя работа (my business / my job). Суть у них весьма разная, за исключением цели - заработать денег. Бизнес не требует Вашего непосредственного каждодневного участия, по сути только аудит и стратегия. У Вас же по сути создан не бизнес, а своё персональное рабочее место заточено только под Вас. Потому то и "Никто не попытался отжать бизнес".
Это Ваше персональное рабочее место и его никто просто не захочет отжимать, так как после отжатия там скорее всего всё зачахнет. Но вот если доверите полное управление, закупки, клиентуру и т.д. кому либо ( превратив рабочее место в бизнес) на фоне успешного развития предприятия, то попытки "отжатия" или конкуренции скоре всего последуют. И весьма вероятно что это будут происки со стороны зазнавшегося и уже обученного самостоятельно работать персонала. Так что не расслабляйтесь, а то... как в анекдоте.
Пожалуй, вы очень правы...
мы с женой и составляем основной актив клиники. Если убрать нас с ней, то клиника потеряет минимум половину эффективности, и актив сразу станет малоприбыльным.
Да, это всё-таки “my job”, меня это вполне устраивает
До того момента, пока вы не перебежите дорогу кому-то из депутатов или местных чиновников, пока не вырастите до серьезных оборотов - вас трогать никто не будет. А потом начнется жесть, когда начнут все подряд и по нескольку раз в месяц. Будет желание плюнуть и все бросить..
Автор вы молодец!
Не слушайте критику. :)
"Отжимать" ваш бизнес никто не будет, особенно если вы забрендируете не клинику, а себя как врачей.
Но про удовлетворение требований законодательства ржака, да. :)
такой бизнес отжать = убить бизнес.
Ну, в целом - да; наш бизнес - это наши руки и наши головы. Убери нашу команду врачей из клиники и ее можно закрывать сразу
Былинный срач! Распечатки обсуждения разосланы по Госдепу США и внимательно изучаются. Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за неделю.
Автор, удачи вам!
Моя история очень похожа, 18 лет в коропоративе, доросла до директорских позиций, накопила 5 млн и ушла в свое плавание.
В первый же год заработала почти столько же, как и в найме, за второй год удвоилась, в третий год смогла уже отойти от дел только к управлению.
И тоже впечатление, что только работай, не ленись, думай, развивайся- и во многих сферах отгрызешь свой кусочек рынка.
Если оглянутся вокруг, именно микробизнес чаще всего и делает жизнь такой комфортной, в шаговой доступности- кондитерская, парихмахерская, студия йоги, танцевальный зал, частная клиника, а уж развивалок для детей- пруд пруди.
Статья позитивная, но это пример успешного выстрела "из 10". Государство никого и никогда в России не трогало , пока цыплята маленькие. Налоговая до последнего времени вообще мало интересовалась теме у кого объем в год меньше 100 млн.
Основные проблемы таким обычно доставляли "мелкие чиновники" на подсосе - но после введения единого окна с года так 2011 проблем становилось совсем мало.
Однако это характерно только для узкой сферы самозанятости и в тех отраслях где нет конкуренции с "властями". Например создать такой же бизнес в ландшафтном дизайне вы сможете без проблем, если вашей целевой аудиторией будут частники. Но если вы попытаетесь получить госконтракты на городское озеленение - то вас выипут и в хвост и в гриву.
Государственные заказы и тендеры - это вообще отдельная тема. И она касается дай бог если 5% мелких бизнесменов
Более 80% экономики в России это госсектор. И это сложнейшая проблема российской экономики и малого и среднего бизнеса.
По факту реально вы можете заработать на людях, которые заработали на государстве. И никак иначе.
Соответственно это очень сильно сужает сам рынок и увеличивает конкуренцию. Потому и работает правило "1 из 10" даже в низко маржинальных отраслях и это подавляет активность именно предпринимателей, оставляя поле только для дельцов " и "мутителей схем".
Запись, растолкав других достойных претендентов, ворвалась в лидеры по читаемости. Сим повелеваю - внести запись в реестр самых читаемых за неделю.
правильно ли я понимаю вы взяли в аренду 100 кв и вбухали в ремонт 1 млн? и сидите на арендуемой площади?
если это так, то ваш бизнес весьма рисковый, я лично знаю несколько неудачных примеров стартапов бизнеса (не банальная купля-продажа) на арендуемой площади в т.ч. один стартап с капитальным ремонтом арендуемого за копейки подвала (у собственника) закончившийся в высшей степени неудачно.
Страницы