О малом бизнесе в России, на своём собственном примере

Аватар пользователя Dr.Denim

Соратники по АШ. В этой статье я поделюсь с вами своими данными касательно малого бизнеса в России (микропредприятие с численностью работников до 10 человек. Как раз самое частая форма предпринимательства, которая наиболее близка населению, желающему открыть своё дело). Расскажу что было, что делал, что присходит и отвечу на вопросы, буде они появятся. 

Следующая статья-продолжение: https://aftershock.news/?q=node/703499

Преамбула. Исходные данные:

  1. Место - Санкт-Петербург. 
  2. Время возникновения идеи - середина 2016г. Кстати сказать, за два прошедших года ничего кардинально не поменялось, так что можно приравнять те условия и к сегодняшнему дню.  
  3. Наличие средств для начала своего дела. Я располагал 4 млн руб, заботливо заработанных и отложенных за предыдущие 11 лет. Да, реально копил и откладывал, а также вкладывал накопленное туда-сюда, преумножал как мог, короче. Нет, на скачке валюты в 2014 заработать не додумался :-)
  4. Наличие компаньона/напарника. Да, имело и имеет место. Моя супруга (на тот момент супругой не была - только встречались ещё).
  5. Отягчающие жизнь обстоятельства - наличие трёх детей от предыдущего брака и плюс мама-пенсионер. Соответственно, это обязательства выплаты алиментов/помощи в размере 50 000₽ ежемесячно. Только так и никак иначе - меньше платить было нельзя. В смысле - можно было формально и даже реально, но по-человечески - нельзя. Констатирую, что каждый месяц независящие ни от чего расходы составляли: 50 000 + 20 000 (на себя самого) + 20 000 (ежемесячные расходы будущей супруги) = 90 тысяч вынь да положь. В смысле - как хочешь, так и заработай. А меньше, чем на 40 000₽ на двоих взрослых мы с супругой жить не хотели, увы. Так что цифра постоянных расходов вполне себе обоснованная. 
  6. Ещё одно «плохое» условие. Был вынужден уволиться с постоянной работы, так как потянуть основную работу и собственное дело не смог бы. Да и руководство не позволяло. Хотя первые несколько месяцев от возникновения идеи собственного бизнеса оно поддерживало меня и закрывало глаза на подобное совмещение. Короче, вскоре после открытия вет.клиники прежних доходов не стало. А расходы - см.пункт выше.
  7. Улучшающие жизнь обстоятельства - наличие собственного жилья: квартира-студия площадью в 23м2 на меня и будущую супругу. Была и другая квартира - большая - но она осталась прежней супруге и детям. Да и принадлежала она не мне, а маме моей. 
  8. Идея ветеринарной клиники возникла не случайно - будущая супруга - профессиональный ветврач. А я - профессиональный управленец, имеющий понимание в нескольких областях (бухгалтерия, закупки, реклама, финансы, управление персоналом).

 

Итак, фабула закончена, перехожу к сути.

В середине 16 года я задумался о том, что мне почти сорок и через пяток лет меня, весьма вероятно, попросят уступить мое кресло управленца среднего звена кому-то более молодому и шустрому. Я уже скопил 4 ляма, кризис 14го года уже вроде как устаканился, ждать ухудшения не приходилось (а улучшения я давненько не жду). Короче, что-то надо было делать. 

Моя спутница жизни предложила идею ветеринарного кабинета. Небольшого такого, квадратов на 20, с самыми простыми ветеринарными манипуляциями. После короткого (на два часа) обсуждения от идеи отказались ибо если идея «выстрелит», то в подобном кабинетике будет некуда развиваться. Так и останемся сидеть на мизере. 

Тогда начали обсуждать идею клиники. А, надо сказать, отличие кабинета от клиники почти на порядок. Если на открытие кабинета хватало было тысяч 700-800 на все, то на клинику надо было бы миллионов 5 хотя бы. Имелась ввиду хорошая, хоть и не крутая, клиника. Чтобы и терапия, и хирургия, и стационар для животных, и зоомагазин, и холл для посетителей, и помещение для лаборатории, и помещение для груминга. Идея была в том, чтобы предоставить «все в одном» - посетитель должен был прийти и получить максимум из доступного в небольшой клинике. 

Мы с напарницей составили простенький бизнес-план: расходы на ремонт, на закупку базового оборудования, инструментов, медикаментов, кормов и товаров, мебели и так далее. По расчетам получилось примерно так: ремонт на 100 квадратов «с бетона» - 1 млн, закупки всего прочего вышеуказанного - 1 млн, закупки именно оборудования (анализаторы для лаборатории и аппарат узи) - 2 млн. Ещё тысяч 300 надо было отложить на первые 4-5 месяцев, чтобы перекрывать собственные расходы до тех пор, пока клиника не начнёт давать доход. 

Итого нам почти хватало наших 4 млн. 

Пожалуй, можно было и сэкономить, если покупать все б/ушное...но мы были новички в этой теме - частный бизнес - и решили, что страшно покупать б/у. Просто необъяснимо пугала мысль, что все деньги уже потрачены, а что-то сломалось. Так что покупали все новое. 

Как показала жизнь - надо было к расчету добавить ещё процентов 15-20, так как мы не уложились в первоначальную смету. Причины пояснять долго, но это факт.

Далее, процесс регистрации своего ООО - дело на неделю, а точнее - на два похода в налоговую инспекцию. Ещё две недели потратили на выяснения деталей получений лицензий, разрешений и прочих документов, связанных с открытием вет.клиники. Как оказалось - ничего сверхсложного или невыполнимого для обычного гражданина не было. Потребовалось вдумчиво порыться в интернете, позвонить по двум десяткам телефонов для уточнений, сходить ножками в 4-5 мест - и составить полный перечень всех действий. Там было порядка двадцати пунктов, некоторые из них должны были выполняться только последовательно, некоторые - параллельно, но составив в экселе табличку, нам было сильно проще. Исполнение всех пунктов этой таблички было рассчитано на полгода, так что в итоге пришлось открывать клинику, не исполнив всех пунктов. Но я здраво рассудил, что первые месяцы никто не должен был толком знать о нас и шанс, что госструктуры «прикопаются» к неполному комплекту разрешающих документов был исчезающе мал. 

Так, далее - поиск помещения. Ну, это было просто - мониторинг сдаваемых помещений, потом отсмотр, торг - на все про все хватило одной недели. Ножками, ножками, ходить и разговаривать. В итоге за неделю нашли помещение в 100 квадратов за половину от некой средней рыночной цены. Не то, чтобы повезло, просто мы проявили упорство и в поиске, и в торге. Ну, а везение, как я понимаю, сопутствует упорным. 

Следующая стадия - ремонт. Мы сделали его быстро, за 3 недели всего. Принимали участие сами, плюс два наемных узбека, без посредников. Закупка материалов оказалась проста - всякие Леруа, Петровичи, Максидомы. Можно было и подешевле искать, но там затраты времени были уже неадекватные.

К ремонту и закупкам материалов подошли рассудительно - заранее учли требования из той самой таблички - спецкраска, площади помещений в будущей клинике, вентиляции и водопровод в помещениях, освещение и прочая. За три недели закончили. 

Далее была реклама. К ней готовились параллельно с ремонтом - печатали флаеры, наклейки, по ночам ходили по району и клеили/рассовывали по ящикам. К концу ремонта реклама начала работать. 

Персонал. Персонал мы не искали вообще. Я был за продавца/администратора/финансиста, супруга - за единственного врача/лаборанта/фельдшера. Первый месяц мы работали именно так. По 12 часов в сутки, а после работы обменивались мыслями что нужно изменить, что - улучшить, чего не хватает, а что - вообще лишнее.  

Первые объявления о персонале мы разместили по прошествии этого первого пробного месяца. К тому времени мы увидели, что клиника начала приносить прибыль - ещё маленькую, которую хватало только на «отбивку» аренды, охраны, коммуналки - но она уже была. 

Да, следует сказать, что мы вылезали из кожи вон, чтобы угодить посетителям. Улыбки, разговоры с каждым гостем, максимальная участливость - но это не было маской. Мы с супругой испытывали удовольствие от своей работы. Нам нравилось делать то, что мы делали и нам хотелось доказать миру, что мы можем лечить животных лучше, в большинстве клиник города.  

Далее рассказывать скучно ибо ежедневное упорство и удовольствие от работы приносило и приносит свои плоды. Каждый следующий месяц был лучше предыдущего. Ненамного, но лучше. На самоокупаемость мы вышли ровно через полгода - к тому времени в клинике появились ещё два врача - молодых девушки, в которых супруга увидела приличный потенциал. Кстати сказать, эти два сотрудника и по сей день с нами - они полностью оправдали этот потенциал. 

К концу первого года мы бы имели прибыль примерно в 100 тысяч в месяц. На двоих, да. Помимо постоянных и переменных расходы, имею ввиду. Имели бы, если бы копили. Но мы не копили - мы продолжали вкладывать в клинику - покупка лучших инструментов, покупка лучше мебели, покупка лучших кормов, лучших медикаментов и так по нарастающей. 

Весь второй год мы занимались тем же самым - супруга называет этот вечный процесс «улучшайзингом» :-) и только сейчас, под конец второго года жизни клиники, процесс улучшайзинга остановился.

Отдельно остановлюсь на вопросе контроля государства за малым бизнесом. Так вот - его нет. 

Уточняюсь - его нет, если вы все делаете правильно. Другими словами, если вы поставили кассовый аппарат, получили нужные разрешения и лицензии, соблюли правила пожнадзор, потребнадзора, в нашем случае ещё и ветнадзора, выполнили основные требования трудовой инспекции. То есть, если была проведена подготовка и в неё входили планы по исполнению требований законодательства - то проблем с государством нет. Да, раз в год к нам приходит налоговая. И такой же раз в год - Роспотребнадзор. Трудовая не приходила, но мы ее не боимся - все сделано как надо. Ещё не приходила госпожинспекция, но там было все наоборот - я им звонил и просил прийти проверить нас. Мне ответили примерно так, что к таким придуркам они не пойдут и задали пяток вопросов по пожарной теме и наличию всякого-разного. Я ответил на все вопросы «слету», сообщил номер удостоверения о пож.минимуме и, видать, мою клинику внесли в какой-то реестр идиотов, которые готовы к проверке, и никто не приходил. Ещё периодически звонят с профильных ведомств (по ветеринарной тематике), спрашивают то да се, но я всегда отвечаю как есть. Да, журналы ведутся; да, их целых 26 штук; да, могу скинуть скан хоть сию минуту; да, давайте скину данные. 

И ещё - нет, в налоговую я не езжу как на работу. За два года был там трижды. Из них два раза потому, что перерегистрировал юрадрес с личного домашнего адреса на фактический. Да, с налоговой каждый месяц приходят какие-то требования. Но бухгалтер на аутсорсе (10 тысяч рублей в месяц) решает их сама, докладывая мне кратко. Да, мне надо продлять лицензии и разрешения - это делается раз в год, занимая всего лишь пару недель в году. Да, приходится вести журналы, их много, но в день это отнимает у персонала по 20 минут, а у меня - 10 минут в неделю на проверку исполнения. 

 

Посему я готов констатировать, что в России (да что там в России - в Питере!) любой адекватный человек может задуматься о своём бизнесе. Если задуматься заранее, потом подготовиться, а потом не «класть болт», а выполнять не такие уж сложные требования законодательства (и выполнять не от случая к случаю, а системно) - то своё дело имеет место быть без особенных проблем.

У нас никто за два года не попросил и даже не намекнул на взятку. Никто не попытался отжать бизнес. Никто не пытался надавить конкурентными рычагами. Мы просто работаем. 

Похоже, что если работать правильно, то особых проблем у молодых бизнесменов нет. Делай, что должно и будет как надо

Авторство: 
Авторская работа / переводика

Комментарии

Аватар пользователя tokomak
tokomak(9 лет 12 месяцев)

Главное - это рынок сбыта, ибо его состояние от действий коллектива зависит не напрямую, а опосредованно. Всё остальное - это знать своё дело.

Но вот, на счёт - "любой адекватный человек" - это вы погорячились.

Представляете, что адекватные задумались, вначале любые, потом все. И начали заниматься своим делом - каждый. А значит на госслужбу пошли остальные, в наёмные работники - тоже... т.е. ещё более остальные.

Ну, так не выйдет. Всё развалится.

Кстати, смотря на различное начальство, с которым приходится сталкиваться - порой думаю, что самые адекватные должны быть как раз именно наёмные работники (они основная масса), а иначе вообще всё плохо станет.

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Ну, в реальности даже если смотреть только среди адекватных, то переборют свой страх предпринимательства максимум процентов десять

Аватар пользователя tokomak
tokomak(9 лет 12 месяцев)

Да, а ещё нужно иметь заработанные и сохранённые деньги для старта...

Аватар пользователя Simurg
Simurg(4 года 10 месяцев)

4000 000 - далеко не запредельная сумма. Тем более, на двоих.

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Мне, чтобы накопить эту сумму, пришлось копить/преумножать уж целых 11 лет. Как бы я имел цель - свое дело - и шел к ней направленно. Конечно, тогда я не знал что это будет вет.клиника, но имел целью накопить примерно 5 лямов. Но среди своих знакомых не знаю никого, кто бы смог себя заставить также копить и зарабатывать. У всех были какие-то свои причины не делать этого. В итоге, коллеги и друзья мои - никто не начал своего дела, работают наемными сотрудниками и дальше

Аватар пользователя Aleks177
Aleks177(7 лет 5 месяцев)

То есть первоначальные затраты можно отбить только продав бизнес? Они не окупятся никогда?

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Вот чёрт, даже не знаю - расстраивать ли вас или нет :-)

Пожалуй, ответ на Ваш вопрос лежит в плоскости философии, как ни странно.

Вот смотрите: когда я копил деньги и открывал на них клинику, то лично я не ставил себе задачи "отбить бабло". Моей целью было создание годного собственного дела, которое будет развиваться, приносить и прибыль, и помощь животным, и моральное удовлетворение, и с годами перейдет к моим детям. Мне вообще не интересен возврат вложений в принципе, я смотрю как бы в будущее. Я и копил-то с мыслью, что должен просто обменять накопления на эту клинику.

Но если взглянуть на этот вопрос с точки зрения инвестиций, то, пожалуй, можно посчитать иначе: через два года клиника дает чистую прибыль в размере 200 000руб в месяц на семью. Половину мы "проедаем", еще треть идет на амортизацию клиники, остается тысяч 70. Пусть каждый следующий год доход будет расти по 20 процентов. Грубо говоря, на протяжении ближвйших десяти лет (после первых двух лет на раскрутку) клиника будет давать свободных денег в среднем по 150 тысяч (прямо вот чистых денег, которые можно тратить на возврат инвестиций) в месяц. Тогда можно сказать, что примерно лет через 7-8 первоначальные вложения отобьются....

Но, опять же, это если клинику не развивать, а только амортизировать уже имеющееся оборудование. Но в таком случае доход не будет расти так, как я выше посчитал. Ибо если нет развития, то конкуренты не дремлют. Да и технологически новое оборудование будет требоваться....и реклама периодическая.

Короче, накинем еще эти моменты и скажем, что инвестиции полностью отобьются примерно через 10 лет, если не жадничать и не экономить на развитии 

Аватар пользователя iStalker
iStalker(9 лет 10 месяцев)

Так вы "чистую" прибыль считаете с учетом амортизации или нет? :)

Аватар пользователя picozoid
picozoid(7 лет 8 месяцев)

Бизнес создается 1) под продажу на пике, чтобы открыть другой бизнес, 2) под продажу франшизы, когда головной бизнес работает не на прибыль, а на "улучшайзинг", дабы максимально долго вся сеть находилась в рынке на пике. Если "отцы-основатели" принимают участие в работе на равных с наемным персоналом, то велик шанс проспать пик.

У Вас сейчас нормальная ситуация, Вы - учредитель, открывались на свои (долгов нет), "улучшайзинг" только закончился, т.е. предприятие на рынке чувствует себя уверенно, развивается. Бросайте тактическое управление, передавайте наемному менеджеру, ищите новые пути, "изюминки", брендируйтесь, разрабатывайте материалы для продажи франшизы. Искренне желаю удачи.

Аватар пользователя lunatik005
lunatik005(8 лет 10 месяцев)

=Бизнес создается 1) под продажу на пике, чтобы открыть другой бизнес, 2) под продажу франшизы, когда головной бизнес работает не на прибыль, а на "улучшайзинг"=

Это точка зрения спекулянта, (финансиста), а не производителя (товара, услуг). Именно спекулянты за последние 30 лет погубили Америку, вытеснив производителей. А вы хотите и для нас такого же.

Аватар пользователя picozoid
picozoid(7 лет 8 месяцев)

Цель бизнеса - прибыль. Бизнес имеет этапы создания, роста, пика, умирания. Умирает бизнес по разным причинам, но создателю выгодно продать бизнес на пике, а не на этапе умирания, когда нужна серьезная предпродажка. Для длительного нахождения на пике нужно заниматься поддержанием бизнеса на рынке вводя новые услуги, формы обслуживания и т.п. Если владелец бизнеса сам работает на уровне персонала, то он не в состоянии этим заниматься. И причем тут точка зрения спекулянта?

Знаю пару таких бизнесменов, работающих и руководителем, и мастером параллельно. Это приводит к тому, что бизнес  вроде жив, но развитие было упущено, а текучка кормит все меньше и меньше. Работники увольняются, на новые области деятельности уже не хватает ни сил, ни средств. А были лучшими в регионе, да и по стране были на уровне. И сидит директор/хозяин/главный спец с бухгалтером (которая тоже уже не на постоянке работает), выполняет копеечные заказы, в окружении устаревшего оборудования, потихоньку сдавая позиции. А мог бы лет 6 назад продать миллионов за 40.

Аватар пользователя lunatik005
lunatik005(8 лет 10 месяцев)

Если у вас стоматологический кабинет или ветеринарный, то вам надо обязательно его превратить в клинику с персоналом в несколько тысяч человек? Но малый бизнес хорош именно тем, что находится в шаговой доступности от моего дома. Кому нужна такая большая клиника в спальном районе? Или вы открыли пивной бар и сами варите пиво (у нас это пока редкость), вы занимаете свою нишу, имеете свою клиентуру. Можно конечно превратить это в очередной Макдональдс, но вряд ли вы сумеете с ним конкурировать.

Бизнес можно строить на созидании, с расчетом, что он перейдет к вашим детям и что они будут жить в этой стране. А можно по принципу хапнул и свалил куда-нибудь в Англию. Но опыт показывает, что там вы никто и живы пока вам позволяют хозяева.

Кстати в той же Германии значительную часть производства и экспорта дают небольшие предприятия, выпускающие свою высокотехнологичную продукцию

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Плюсую неистово :-)

мы свою клинику создавали конкретно по-принципу «Обслуживаем только свой район, расширяться не желаем, ставку делаем на семейное лечение и с прицелом передать в будущем клинику своим детям»

Аватар пользователя lunatik005
lunatik005(8 лет 10 месяцев)

smileyyes

Аватар пользователя rahmetov
rahmetov(6 лет 10 месяцев)

У вас всё идет по классике :

1-й год - вы кормите бизнес, 2-й год- вы кормите друг друга ; И только с 3-го года, он начинает кормить вас ...))) Удачи !

Аватар пользователя picozoid
picozoid(7 лет 8 месяцев)

Это, конечно, круто, но это - хобби, предпринимательство, но не бизнес. Если Вы не желаете расширяться,  то не факт, что кто-то другой не захочет расшириться на Ваш район, снизит цены, и у Вас не хватит ресурсов держаться в плюсе в этой ситуации, потому что нет других точек, которые будут кормить бизнес и нет других форм обслуживания, которые позволят удержать клиентов.

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

К сожалению/счастью, никто новый не снизит цены. Медицина, в том числе ветеринарная - это высокие цены. Сколько бы я клиник ни знал, сколько бы ни видел счетов из клиник - нигде и никогда не было низких цен. Ещё ни день владелец ветеринарного бизнеса не «додумался» до низких цен :-) смешно звучит, но вот правда. 

Даже ради вытеснения конкурентов - нет, цену не опускает никто. Специфика медицины в том, что хороших врачей всегда мало, и клиника с хорошими врачами может себе позволить приличные цены и не бояться конкуренции

Аватар пользователя Ernst
Ernst(6 лет 6 месяцев)

В Германии такое называется Mittelstand и считается крайне полезным для страны занятием.

Аватар пользователя Дядя Иштван2
Дядя Иштван2(3 года 10 месяцев)

Бизнес имеет этапы создания, роста, пика, умирания. Умирает бизнес по разным причинам, но создателю выгодно продать бизнес на пике, а не на этапе умирания, когда нужна серьезная предпродажка.

А Генри Форд то и не знал! 

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

laugh

гы, я вот тоже думаю - как же мы так работаем в супругой на пару, два года уже клинике, она - лечит, я - стригу, прибыль потихоньку растёт, все обсуждаем с коллективом, в отпуска все ездим....неужели это и приводит к разорению? :-)

Аватар пользователя Дядя Иштван2
Дядя Иштван2(3 года 10 месяцев)

У picozoid мировоззрение спекуля. Дитя эпохи, так сказать.

Но вот на чём вы можете слиться, так это на угасании интереса к развитию. Так бывает довольно часто, не попадите в эту яму.

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Да, этот момент уже обсуждали с женой. 

Решили, что предотвратить проф.выгорание, нам следует нацелиться на какие-то узкие ниши. 

Супруга выбрала себе хирургию, в которой у неё талант. Она все чаще берётся за сложные операции, отдавая простенькие коллегам. Ей хочется стать хирургом-асом, причём узконаправленным. 

А я, в свою очередь, решил, что буду развивать свои грумерские способности, раз уж мне это дано. Причём браться буду не за все стрижки подряд, а только за необычные, и только по трём породам, которые мне привлекательны. Так за пяток лет стану профессионалом, который стрижёт лишь под запись и только самых любимых собак. 

Этак мы превратим работу в хобби. 

А вот контроль над клиникой останется за нами навечно, тут препоручать ничего никому нельзя 

Аватар пользователя Bruno
Bruno(6 лет 4 месяца)

Вот так вот.

Сколько на АШ было сломано копий о собачьих парикмахеров и всё зря ))))

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Про копья не знаю, но у нас в клинике груминг направлен не на красоту, а на здоровье, точнее - на раннее обнаружение болезней. Я как-то понял, что пока животинка не начинает помирать, владелец фиг обратит внимание. И приносят уже полумертвых.

Тогда я решил ввести груминг, чтобы приходили почаще - на стрижки - а я в процессе осматриваю и нередко замечаю первые признаки проблем. Так что собачий парикмахер тут не главное

Аватар пользователя olegNb12
olegNb12(5 лет 6 месяцев)

А как познакомились с будущей новой женой? Как проверили её квалификацию? Собачку/котика приносили на лечение?

Комментарий администрации:  
*** отключен (розжиг) ***
Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Йорка своего принёс, с атопическим дерматитом. Она его вылечила и так и стали мужем и женой :-)

Аватар пользователя olegNb12
olegNb12(5 лет 6 месяцев)

Тогда она работала "на дядю", видимо? Долго? В принципе, с Новороссии люди легко устраивались на работу, требования были минимальные. А узбекам в 16-м гайки затянули...

Комментарий администрации:  
*** отключен (розжиг) ***
Аватар пользователя gerasimenko-vla
gerasimenko-vla(6 лет 9 месяцев)

цель бизнеса, по русски Дела- Дело,  а вот кто упорно пытается промыть мозги большинству что цель Дела- прибыль,   тех , когда встречаю уничтожаю  как паразитов, желающих обманом чужие труды получить!

Бывает и в морду кулаком со всей Правдой заезжаю!!!

Комментарий администрации:  
*** Если ребёнок родился с браком - родителям следует положить ладонь на рот и нос, и с любовью разьединить душу и тело (с) ***
Аватар пользователя Basych
Basych(7 лет 6 месяцев)

Моей целью было создание годного собственного дела, которое будет развиваться, приносить и прибыль, и помощь животным, и моральное удовлетворение, и с годами перейдет к моим детям. Мне вообще не интересен возврат вложений в принципе, я смотрю как бы в будущее.

yes 

Аватар пользователя Okman
Okman(5 лет 7 месяцев)

 Но среди своих знакомых не знаю никого, кто бы смог себя заставить также копить и зарабатывать. У всех были какие-то свои причины не делать этого.

поэтому банки и процветают:))

Комментарий администрации:  
*** Уличен в дешевых манипуляциях ***
Аватар пользователя Anisiya
Anisiya(6 лет 10 месяцев)

В итоге, коллеги и друзья мои - никто не начал своего дела, работают наемными сотрудниками и дальше

Или берут кредиты, а потом, пытаясь их отбить, стонут и жалуются. Особенно в интернетах. 

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Я прикидывал, что если начинать свой бизнес с кредитов, то клинику было бы не вытянуть - процент банковский сожрет всю прибыль напрочь. Будешь работать только за некий минимум прибыли тысяч в сорок. Но за такие деньги можно и безо всякого личного дела работать в чужой клинике. 

Так что чуть ли не единственный способ открытия своего дела - это наличие собственного стартового капитала. На который надо копить и откладывать

Аватар пользователя Anisiya
Anisiya(6 лет 10 месяцев)

Совершенно верно!

Но большинство почему-то начинает любой мало-мальский бизнес с того, что берет кредит в банке. Ну, то есть, вот привалила человеку внезапно мысля "а займусь-ка я бизнесом!" и он сразу бежит в банк, воплощать) А потом стенает про проценты. Едрить колотить)

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Вероятно, не могут посчитать простую экономику своего будущего дела. 

Я ведь по молодости не раз и не два с пацанами знакомыми под пивко считали «а что если начнём своё дело». Всякий раз замечал, что они треть потерь просто выкидывают из расчета как погрешности или несущественные. А как показала реальная практика по клинике - это даже не треть, а процентов 40 не учитываются.

недавно ходил в банк с целью поинтересоваться условиями получения кредита в 3 ляма на покупку рентген-аппарата цифрового. И вроде процент невелик кажется - около 10 - но вернулся домой, взял калькулятор и за полчаса убедился, что этот аппарат отбиваться будет минимум лет десять и то не факт. Посему убрал калькулятор и мысленно послал банк нафиг. Вот будут свои накопленные деньги - купим, а в кредит брать невыгодно напрочь 

Аватар пользователя Anisiya
Anisiya(6 лет 10 месяцев)

Сама никогда не брала кредиты и работаю в Компании, у которой нет кредитов)) 

Жизнь не в кредит очень удобна: никому ничего не должен, всё идёт в семью и на свои потребности, в т.ч. и на накопления "подкожного жирка". 

Аватар пользователя Ильич_08

Ситуация знакома. Бизнесу десять лет, до 2012 года пожарники доставали (похоже, был заказ), штрафы выписывали мама не горюй. Слава Богу своими бизнес позволил всё оплатить. Нынче, лет пять ужо, ослабили служебное рвение. Т.к. на упрощёнке, то и налоговую ни разу не видели. Потребназор заходит, да по поводу продления лицензии раз в три года. Лицензия - фуфло, рынок лучший лицензент, аналогично и с потребнадзором. Т.е. государство фактически не вмешивается, но и не помогает ни как,меня устраивает абсолютно. Попытка взять кредит в банке, после подсчётов, провалилась, ну не интересны мы с оборотами в 5-6 лямов (рублей) в год. Лучше у друзей одолжиться: и процент меньше и договориться всегда можно.

Доктору спасибо, всё знакомо  соответствует реальности.

Аватар пользователя Спящий медведь

В итоге, коллеги и друзья мои - никто не начал своего дела, работают наемными сотрудниками и дальше

Ближе к возрасту в 55-60 лет они начнут грызть локти и завидовать. А вы будете появляться на работе на час в день. 

Аватар пользователя eagleowl73
eagleowl73(6 лет 1 месяц)

Накопить 4-5 лямов для очень многих людей "миссия невыполнимая". 

Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Да для большинства, я бы сказал. Вероятно, потому так мало бизнесменов бо это ж надо иметь цель, идти к ней годами и годами, копить и ущемлять себя

Аватар пользователя olegNb12
olegNb12(5 лет 6 месяцев)

А про офисных работников выкладывали пост на АШ ? Или только в ЛЖ ?

Комментарий администрации:  
*** отключен (розжиг) ***
Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

На АШ не выкладывал, точно помню. А вот в ЖЖ вроде когда-то размещал 

Аватар пользователя olegNb12
olegNb12(5 лет 6 месяцев)

Закиньте сюда - интересно комментарии будет почитать. И в тему статья, типа, пролог.

В момент создания той статьи уже познакомились с женой?

В ЖЖ у Вас там прикольные рассказы... ))

Комментарий администрации:  
*** отключен (розжиг) ***
Аватар пользователя olegNb12
olegNb12(5 лет 6 месяцев)

Вы в 3-й и 4-й части своих рассказов на ЖЖ "Я так жить не согласен", по-моему, Юлю с Мариной перепутали: Настя связана с Мариной.

Намеренно?

Комментарий администрации:  
*** отключен (розжиг) ***
Аватар пользователя Dr.Denim
Dr.Denim(3 года 4 месяца)

Если честно- не помню уже, давно было :-)

Аватар пользователя olegNb12
olegNb12(5 лет 6 месяцев)

Понятно.

" Я уже многих не помню
С кем я когда-либо был,
С кем я напился бессониц
На перекрестках судьбы.

Мне уже с многими скучно,
Успел от многих устать.
Мне в одиночестве лучше,
Легче и проще мечтать.

О далеких мирах,
О волшебных дарах,
Что когда-нибудь под ноги мне упадут.
О бескрайних морях,
Об открытых дверях,
За которыми верят, и любят, и ждут меня.  " ( Ю.Лоза "Я умею мечтать")

http://shanson-text.ru/song.php?id_song=3340

Комментарий администрации:  
*** отключен (розжиг) ***
Аватар пользователя olegNb12
olegNb12(5 лет 6 месяцев)

Видится, что начались новые отношения - с нынешней женой, поэтому адреналин вызвал всплеск воспоминай, отлитый в рассказы... Неплохо.

Про начало отношений бы с бывшей женой черканули (после заплаты и 5-й части)... Терзают подозрения, что это Настя.

Комментарий администрации:  
*** отключен (розжиг) ***
Аватар пользователя Снег башка попаду

Это по нынешним временам и доходам так кажется. средний доход россияна за 17 лет с 2000 по 2017 - чуть больше 3-х миллионов рублей. так что с учетом даже высоких процентов в банках, если входить все это время в самый низ из топ 10% по доходам, то нужно половину дохода в течение 10 лет вваливать на вклады. это только, если доход выше среднего по топ10%, то можно менее, чем в 5 лет уложиться.

Аватар пользователя Anisiya
Anisiya(6 лет 10 месяцев)

Не страх. Просто предприниматели имеют определённый склад характера: умение рискнуть. Ну и экстраверты все сплошняком.

Аватар пользователя Simurg
Simurg(4 года 10 месяцев)

Огромное количество наёмных работников на работе не используют и половину своего потенциала.

В целом, в силу большей гибкости, малый бизнес работает лучше. А в силу близости работника к хозяину (особенно, когда сам на себя работаешь :)) - ещё и больше. Большой бизнес должен быть только там, где это даёт конкурентные преимущества или где иначе попросту никак (ну не может быть малым бизнесом сейчас автозавод).

Я уж не говорю про бесчисленное количество бессмысленных должностей - типа охранников. Каккой бы там человек малый бизнес ни открыл бы, вряд ли это будет для экономики хуже, чем просиживание штанов (часто в буквальном смысле).

Аватар пользователя Александр Хуршудов

С языка сняли... ТС работает на прекрасном растущем рынке. Второй важнейший фактор в этом бизнесе - удобное для людей расположение клиники. 

Страницы