Что есть доверие, немного об опыте и компетенции...

Аватар пользователя nehnah

Сегодня ночью камрадесса ko_mon опубликовала интереснейший с точки зрения эмоциональной насыщенности материал: Некомпетентность, как стратегия выживания, понимаю - наболело. Не смотря на преобладание здравых суждений есть в нём и заблуждения в частности отрицание права на ошибку...

Хотел сначала ответить комментом, но как-то так сложилось, что текущая моя деятельность связана с наладкой работы филиала одной немаленькой конторы, и так уж получилось, что одним из пунктов этой работы является создание в рамках системы управления предприятием подсистемы накопления, анализа и применения опыта, который как вы, я надеюсь, понимаете является неотъемлемой частью того, что люди понимают как компетенция. ;-) Вот исходя из этих мотивов и решил запостить небольшую (я надеюсь) статейку в ответ.

Во первых

Поддержу Дворковича, каждый должен иметь право на ошибку. Одну. Почему так? Уже показывал тут, кому интересно можете прочесть обоснование целиком, кому нет - просто цитата из этой опорной статьи:

Вывод 6 - ошибки есть следствие изучения и постижения среды обитания.

Следствия
 

И одновременно поправлю его, - любое право на ошибку должно быть сопровождено обязанностью её устранения. Да и вообще любые права должны выдаваться только в комплекте с обязанностями. Таким образом гарантируется баланс исполнительности. Да ты имеешь права, - вперёд, действуй! НО! Помни, что контролировать буду твои обязанности.

Таким образом проблема вовсе не в некомпетентности, а в отсутствии действительного контроля результатов, что и порождает ситуацию, когда бараны рулят государствами. Ещё когда я в аспирантуре учился, мой наставник говорил: "Поставь сегодня пятёрку двоечнику и завтра ты развалишь страну." Сегодня мы видим вторую часть этой фразы в реале. Точка. Говорить дальше не о чем. Всё остальное частности...

Теперь по сути статьи.

Что есть опыт

Можно конечно полезть куда-нибудь типа словаря Ожегова или Википедию на крайний случай и выковырнуть оттуда какие-то определения опыта. Но можно поступить немного сложнее, зато более правильнее - разобраться самим изучив действительность. И только после взобраться на головы Титанов чтобы с их высот понять, а правы-ли они. В общем доверяй, но проверяй. Поехали... ;-)

Ранее показывал тут, что есть опыт. Если кратко:

Вывод 3 - опыт - следствие изучения движения

если поэтически:

...опыт, сын ошибок трудных...

Т.е. опыт неразрывно связан с т.н. ошибками, которых не бывает. Теперь давайте только слегка расширим понимание этапов достижения опыта личностью.

Как возникает опыт

Начнём как и в указанной опорной статейке с самого начала. С рождения, а именно с врождённых рефлексов. Изначально в нас их встроено всего две группы (я их так поделил для простоты и для собственных целей): обучающие и защитные. Если посмотреть их общий набор

то мы наблюдаем интересную картину: некоторые из рефлексов угасают, другие работают некоторое время по угасании части первых но также угасают, обеспечив первичную адаптацию человека к жизни, третьи наоборот развиваются и сопровождают нас всю жизнь. Вообще популярно о рефлексах написано тут, полистайте, не поленитесь... ;-)

Так вот, защитные рефлексы нас сопровождают всю жизнь, они основа жизни и самосохранения организма, сознательно их могут перешагнуть очень немногие люди с сильной волей.

Что касается обучающих рефлексов, типа хватательных и поисковых, они переводятся на сознательный уровень большей частью, я даже не смогу вам сходу привести пример обучающих рефлексов, которые во взрослой жизни нас движут без участия сознания... :-\ Т.е. учимся мы сознательно, но стремимся к познанию неосознанно, такой вот парадокс, а может и не парадокс вовсе, а встроенная фича. ;-)

Мы всю жизнь ищем что-то новое для себя, утоляя сенсорный голод. Кто-то новые ощущения приобретает через вещества: обжираясь, упиваясь и обкалываясь или обкуриваясь; кто-то адреналинит: шляясь по горам, войнам, охотам или прыгая с парашютом, сплавляясь по порогам, ныряя вниз башкой на резинке. Другие находят ощущения в шмотках, третьи во власти подчиняя сотрудников или ближних своих... Не суть важно, мы все ищем новых ощущений, осуществляя таким образом экспансию в этот Мир, захватывая территории и ресурсы. Проявляем доминантность, как говорит проф. Савельев... ;-)

...и таким образом формируем собственный опыт, - коллекцию успехов и неудач. Нас ограничивает только этика общества.

 
на мой взгляд - навязанная извне, которая диктует примат успеха

Ну и крайне немногих - нравственность, поскольку нравственным сейчас быть невыгодно... ;-((

Ладно, отвлеклись...

Как вы понимаете, изучение движения возможно только в условиях ограничений, при наличии точки отсчёта и опоры. Изначально новорожденный за таковую принимает себя, - "Аз есмь" в чистом виде. Для него она предельно конкретна ТО=Я. Собственно этот вот эгоцентризм и сопровождает нас всю жизнь, это нормально. Без Я нет общества. Собственно "семь Я" это и есть мини-общество - Семья... ;-)

Человек изучает внешнюю среду воздействуя собой на неё, касаясь телом предметов, воздуха, видя свет и фиксируя результаты собственного движения. Естественно, что внешняя среда воздействует в ответ, 3-й закон Ньютона пока никто не отменял, поэтому также естественно, что, изучая результаты встречного воздействия среды, мы приходим к выводам о закономерностях её существования, - накапливаем знания.

Сначала он непосредственно воздействует собой, потом со взрослением - используя инструменты всё более и более усложняя их (от лопатки в песочнице до коллайдера, от "мама дай" до законотворчества и судопроизводства). Так мы постигаем окружающий Мир.

Однако вся цепочка приобретения и применения опыта, как это ни странно, крайне проста и состоит из простых этапов:

  1. воздействие
  2. наблюдение и фиксация результата
  3. оценка полезности результата
  4. выбор и принятие решения
  5. воздействие согласно принятого решения

Вот такая простая пятиэтапная рекурсия даёт нам то многообразие опыта, которое имеет человечество на настоящий момент.

Воздействие

Что касается воздействия, то вы можете воздействовать на внешнюю по отношению к вам среду любым доступным вам образом. Ничего не возбраняется! Вы имеете такое право от рождения. Но учтите точно такое-же неотъемлемое право имеет внешняя среда но со знаком минус. ;-) Следовательно её воздействие на вас этакая разновидность защиты её от вас. В свою очередь это означает, что чтобы скомпенсировать реакцию среды вы обязаны её учитывать. Такая вот двойная рекурсия. Собственно поэтому, вероятно, и история развивается по расширяющейся спирали. Опыт применяется с запасом... ;-)

Наблюдение и фиксация результата

Вы вольны в выборе воздействия на среду, но не вольны выборе её реакции. Следовательно наблюдение и фиксация результата должна быть подкреплена защитой от негативных реакций внешней среды. Природа это всё проделывает методом проб и ошибок, - эволюции. Человек - моделированием, в достаточно малых для понимания закономерностей объёмах. Сначала мы лопаткой ковыряем песок в песочнице, строя куличики, потом мы это переносим в карьеры изменяя масштабы и меняя облик Планеты.

Т.е. вот именно здесь у человека появляется обязанность. Обязанность навязана нам внешней средой, при условии что мы хотим выжить. Самое забавное, обязанность на начальном этапе жизни это и есть те самые защитные рефлексы, изначально встроенные в тушку, а позже с возрастом - переведённые в разум. Сие значит, что права и обязанности - естественная составляющая личности, как Инь и Янь, как "+" и "-". Другое дело, что права приносят удовольствия, а вот обязанности - наоборот. Именно по сей причине мы избегаем обязанностей и стремимся к правам, мы - эндорфиновые наркоманы от природы, так этот Мир устроен, аксиома.

Вот и получается, что наши права это обязанность внешней среды по отношению к нам и, наоборот, права внешней среды - суть наши обязанности по отношению к ней.

Всестороннее изучение результата воздействия в такой парадигме (в т.ч. и социального) мгновенно расставляет всё на свои места.

Оценка полезности результата

Тут всё и просто и сложно одновременно. Просто в том случае, если у нас нет опыта вообще. Ну то есть совсем. Вот представьте вы только-только появились на свет и ощутили боль, или в процессе рождения ощутили её. Вот это и есть тот первичный опыт. Ваша личная точка отсчёта. Точка первого осознания ограничений внешней среды посредством боли.

Всё остальное вторично, ваше право учиться или нет. Обычно дети учатся с удовольствием. Вообще они гениальны от природы, поскольку их не сдерживают социальные ограничения. Дальнейшая жизнь вводя различного рода ограничения подавляет эту гениальность. Мы просто чаще не способны распознать и понять направление развития чада, поэтому и навязываем им наше понимание жизни заставляя пилить скрипку при его интересе к живописи или оружию... :-((

Полезность результата должна оцениваться как с социальной так и с индивидуальной позиции. Соответственно если цели социальные (т.е. затребованные обществом), гут, значит социум и должен оценивать их полезность. Хе-хе, думаю большинство политиков в РК и РФ, и Дворкович в т.ч., даже и не помыслили-бы лезть в политику при таких условиях. Тупо ссыкотно отвечать в полный рост перед обществом... ;-))) Ну а пока процветает келейность и безответственность, - имеем то, что имеем. ;-(

Индивидуальная полезность довольно странная вещь, она может быть достоверно оценена только на основании длительного опыта и прививается как это ни странно социумом, который собирает статданные о ней поколениями. Не позволяем ведь мы своим карапузам объедаться сладким, в то-же время не лишая их этого удовольствия... Т.е. полезность это следствие обретения предыдущего опыта. При отсутствии такового мы лишены выбора и просто не повторяем того, что принесло дискомфорт.

Выбор и принятие решения

В ситуации, когда решений бывает несколько, а это вовсе не редкость, как раз встаёт вопрос о понятии "компетенция", которое есть опыт принятия успешных решений.

На этой стадии просто необходимо давать принимающему решение право на ошибку, на единственную ошибку, по ранее указанным причинам, обязывая его при этом нести ответственность за последствия его решений и при необходимости и возможности их устранять.

Так что прав Дворкович, но и ko_mon права, поскольку имея опыт наблюдения безответственных действий отдельных лиц из госаппарата, ожидает делегирования прав без обязательств. Что, к слову, пока - норма, а не исключение и это не есть гут. ;-((

Воздействие согласно принятого решения

Тут всё ясно, решения приняты, сроки определены, берём инструмент и работаем работу. Естественно в процессе или по окончании оценивая результат, т.е. действуя по п. 2-4. Рекурсия... ;-)

Вроде всё понятно? Вам возможно, мне не очень. Особенно в части оценки результата воздействия, а по сему продолжим.

Оценка

Мы приучены мыслить в несвойственной разуму, да и природе вообще двоичной логике. Де-факто. Именно на этом основаны навязанные нам понятия добра и зла. А Мир между тем непрерывен, как и результаты. Они всегда находятся в диапазоне допусков, которые специалисты с гуманитарным образованием частенько отвергают. К истине можно приблизиться, но достичь её невозможно.

Именно поэтому результат и следует оценивать как по шкале "-1" "0" "+1" с неким допуском ±δ вблизи каждой оценки. В пределе конечно может оказаться, что диапазон будет в пределах ±∞, но такого как правило не бывает просто из-за физических ограничений как наших потребностей, так и наших возможностей.

Т.е. при оперировании оценками следует придерживаться этакой троичной нечёткой логики:

  • -1±δ - ожидавшийся отрицательный результат с отклонениями в худшую или лучшую сторону
  • 0±δ - отсутствие отклика объекта воздействия с признаками отклонения в лучшую или худшую сторону
  • +1±δ - ожидавшийся положительный результат с отклонениями в худшую или лучшую сторону

В общем в русском языке это может быть сформулировано как-то примерно так:

  1. Да и не только
  2. Да
  3. Да наверное
  4. Да нет наверное
  5. Да нет
  6. Нет
  7. Нет и не только.

Вот в этом облаке оценок и следует искать результат, делая пропорциональные выводы из каждой оценки для последующего дозирования корректирующих воздействий.

Собственно в научном и технологическом мире все так и поступают, ничего удивительного, даже если и не замечают такого своего подхода, действуют на уровне интуиции... ;-)

О доверии

Как вы уже поняли, я считаю опыт почти универсальным мерилом деятельности, но это ещё не всё. А как измерить эффективность опыта?

Как ни странно, это просто. Средством измерения является обычный учёт. Т.е. сбор статистики об успешных и не успешных решениях, а также о решениях с около- или нулевым  результатом.

Такая статистика позволяет судить о вероятности принятия конкретным специалистом верного решения в будущем. Естественно делегирование полномочий по принятию решения не избавит этого специалиста от отрицательного опыта, то бишь ошибки, однако оценивая ошибки в ранее указанной парадигме нам будет гораздо проще принимать более качественные решения по назначению специалиста, наиболее соответствующего идеальной Цели воздействия.

Таким образом предыдущую формулировку можно слегка уточнить. Компетенция — достаточный опыт принятия успешных решений.

Финиш

В сухом остатке после ряда уточнений у нас получается вот что:

  1. Любое право должно быть обременено пропорциональной обязанностью.
  2. Любая обязанность должна быть сопровождена пропорциональными правами.
  3. Опыт - следствие изучения результатов воздействия на окружающие объекты и среду, включает в себя как знания так и навыки.
  4. Доверие - статистически подтверждённая уверенность в достоверности опыта.
  5. Компетенция - достаточный опыт принятия успешных решений.

Мне, для написания руководства по накоплению и применению опыта, а ещё парочки регламентов пока хватит. ;-)

Благодарю, камрадессу ko_mon за неожиданный пинок в нужном направлении, и всех камрадов обсуждавших её пост, вы мне неплохо помогли в работе.

Ну и я, надеюсь, вас слегка развлёк своими измышлениями... ;-)

Н-нда! :-\ А статейка-то получилась вовсе не небольшаяsurprise, ну что-ж - пардон муа...blush

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Комментарий автора: 

Всё выше описанное - чистое ИМХО, хотите используйте, хотите - нет. Я в своей работе это использовать буду... ;-)

Комментарии

Аватар пользователя Occludee
Occludee(8 лет 7 месяцев)

Так можно сказать только если точно знаешь суммарную заложенную ошибку. И у меня большие сомнения что кто-то владеет подобным объективным знанием, тем более в одиночку. Соответственно, все дальнейшие выводы это неверное принятие решения. Если ваш мозг заблокирует вам возможность это понять, это тоже будет ожидаемо =)

Скрытый комментарий Повелитель Ботов (без обсуждения)
Аватар пользователя Повелитель Ботов

Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.

Комментарий администрации:  
*** Это легальный, годный бот ***
Аватар пользователя Georg Karr Санкт-Петербург
Georg Karr Санк...(7 лет 7 месяцев)

Всё выше описанное - чистое ИМХО, хотите используйте, хотите - нет. Я в своей работе это использовать буду... ;-)

Сохранил себе в файл с названием: "К компетенции через ошибки".

Аватар пользователя Vovan7519
Vovan7519(9 лет 3 месяца)

На мой взгляд, у автора слегка иллюзорное восприятие реальности.

Иллюзорность, а конкретно ошибочное восприятие у авторов(как этой статьи так и той, по поводу которой текущий автор написал свою) сокрыто в том, что при принятии решения некое должностное лицо обладает всем массивом информации. Так вот, в реальности это сильно не так. Часть информации неизвестна, часть информации сознательно или несознательно искажена и только часть информации достоверна. Вот какова обстановка, в которой принимаются управленческие решения. В такой обстановке управляющий может принимать решения, которые впоследствии сторонним лицам кажутся откровенно некомпетентными, однако выполнение данных решений проясняет покрытые "мраком войны" части неизвестного массива информации.  Таким образом ошибки являются необходимым условием для принятия верного решения.

Так же хотелось бы упомянуть что у каждой ошибки есть цена, которая в первую очередь определяется необратимостью ошибки. То есть все ошибки разделяются на необратимые и обратимые. Необратимые ошибки ведут к поражению, обратимые соответственно - нет. Таким образом, выстраивая стратегию, управленец принимает решения, в результате которых возникающие ошибки не являются необратимыми.

Аватар пользователя Alex777
Alex777(8 лет 3 месяца)

Каждое решение чем-то мотивировано. Либо человек из благих побуждений ориентируется, либо из своих корыстных. Бывают что действуя человек ошибается в любом случае, но в первом случае его совесть чиста, он действовал по процедуре, прошел необходимые этапы консультаций, совещаний и вынес решение на экспертной оценки, но результат вышел другим. Либо самовольно, как самодур, исходя из собственной харизмы, в нарушение всех норм, но тоже преследуя благие намерения и в итоге интуиция подвела. В таком случае должна быть отставка. Ну а если ради собственного обогащения прятал концы в воду, запутывая следы, то конфискация и тюрьма.

Комментарий администрации:  
*** Уличен в пустословии и обильном флуде на жареные темы ***
Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Слегка упрощённо, но верно. ;-)

Аватар пользователя TheanreOfTragedy
TheanreOfTragedy(8 лет 3 месяца)

Вы путаете дилетантов и профессионалов. Первые ни за что не отвечают. А у профессионала есть обязанности.

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Я их не путаю, а разделяю.

Аватар пользователя TheanreOfTragedy
TheanreOfTragedy(8 лет 3 месяца)

Сам себе отвечу и заодно задам вопрос: Может ли токарь запороть болванку, набирая опыт на следующую. Может ли хирург запороть человека, набираясь опыта для следующего пациента. Может ли китайский сборщик айфонов запороть телефон, набирая опыт на следующий.

А у преступления понятие растяжимое. Я не по УК или КоАП, а по собственному восприятию определяю степень вины. 

Аватар пользователя ma-Gavet
ma-Gavet(7 лет 7 месяцев)

А у профессионала есть обязанности.

У него в первую очередь есть репутация. А вот обязанности могут и отсутствовать.

Аватар пользователя ma-Gavet
ma-Gavet(7 лет 7 месяцев)

Упущена в рассмотрении ситуация, когда опыт полученный на ошибках в одной области - переносится в другую. Про экстраполяцию нужно помнить всегда-а-а-а-а

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Ну да, упустил. Причём сознательно. ;-)

Аватар пользователя TheanreOfTragedy
TheanreOfTragedy(8 лет 3 месяца)

Вы путаете дилетантов и профессионалов. Первые ни за что не отвечают. А у профессионала есть обязанности. Права ошибаться у него нет. Если профессионал ошибается - это называется преступление.

Аватар пользователя Occludee
Occludee(8 лет 7 месяцев)

А почему вдруг преступление? Преступление это вообще выход за границы положенного, например, нравственного. И профессионал иногда может ошибаться, вопрос в условиях, цене ошибки и выводах. Если цена реальной ошибки велика, профессионал сначала постарается потренироваться, совершая ошибки на моделях. Но ошибки будут, они нужны для корректировки управления.

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Не вижу противоречий. Профессионал только тогда им станет когда отточит свои действия на сходных задачах. Любой профессионал, который лезет в неизведанное это одновременно новичок и герой, иначе не постигнешь и не достигнешь нового, а вот в случае повтора одних и тех-же ошибок без корректировки решений, - да преступник.

Любой, и Профессионал в т.ч., должен иметь право на одну ошибку, всегда. ИМХО

Аватар пользователя TheanreOfTragedy
TheanreOfTragedy(8 лет 3 месяца)

Тема достойная британских учёных, а не статьи. Тут целые диссертации всей академией можно писать на тему "что такое хорошо и что такое плохо".

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

А мне это нужно конкретизировать и запихнуть в регламент. Т.ч. диссертации тут и рядом не валялись, - чистая практика и никаких абстракций, причём всё это обязано работать и приносить прибыль. Вот такая засада... :-\

Аватар пользователя aleks72
aleks72(11 лет 2 месяца)

Вся статья бред. Бред сивой кобылы. Какие принятия решений? Вы о чём? Вот достала меня возможность принятия решений дворником о чистоте улиц, Минфином по экономической политике. Народ, нужен регламент, что ты должен делать. Если ты сделал, что то не входящее в регламент, то свободен. Всё!!! Ничего придумывать не надо! Всё придумано до нас. Всё вопросы снимаются просто, когда: дворник-метёт, торговец-торгует, баран-пасётся. Получаем минимум отклонений и сосредотачиваемся на точках принятия решений. И для них прописываем регламент, что нужно делать всё, что в регламент не входит делать нельзя! И снова смотрим, где возможна вариабельность и прописываем, что нужно делать. Всё, что не написано делать нельзя!!!

Аватар пользователя Ваалберит
Ваалберит(7 лет 3 месяца)

Товарищ  требую уточнения вашего определения!!!!! Так как данное определения больше подходит для КЛИПОВОГО мышления. Сейчас это очень распространено. Пример: Есть проблема, находится решение, как правило в интернете или с помощью старших товарищей при этом молодой специалист не углубляется в саму суть проблемы, а зачем решение есть и оно подошло и далее по аналогий или как вы метко упомянули «достаточный опыт принятия успешных решений». Но вот попадается похожа задача, но прежнее решение приводит к ошибке, попытка понять ошибку, оборачивается тем что у молодого специалиста оказывается нахватает знаний, или они устарели в следствий того «А зачем ведь раньше все хорошо было». К сожалению, в последнее время это касается не только молодых специалистов.

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Так компетенция и предусматривает достаточность, тот кто выходит за пределы компетенции однозначно не обладает достаточными знаниями, он априори не компетентен. ;-) Как раз описанный вами случай.

Другое дело что, тот кто его назначил на эту задачу неверно оценил уровень подготовки назначенного. Но это уже отдельная история... ;-)

Аватар пользователя Ваалберит
Ваалберит(7 лет 3 месяца)

Сова на глобус)))))) Ваше же определение "Компетенция - достаточный опыт принятия успешных решений". Тогда упрощу вопрос "Как быть если раньше получалось, а сейчас нет и не понятно что с этим делать????"

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Стоп. Давайте-ка расставим граничные условия.

  1. В том-же месте, с использованием идентичных материалов и приёмов в идентичных условиях?
  2. Или задача только внешне похожа?

Первый случай - непредвиденное изменение законов природы.

Ошибка руководителя, - ровно то, что я и описал выше.

Аватар пользователя Ваалберит
Ваалберит(7 лет 3 месяца)

В том то и проблема, что товарищи с клиповым мышление этого не могут понять. И повторюсь это касается не только молодых специалистов но и например нашего нынешнего правительства.

Скрытый комментарий Повелитель Ботов (без обсуждения)
Аватар пользователя Повелитель Ботов

Годный срач. Ахтунг - пахнет трольчатиной! Автор, нет ли в обсуждении упырей? Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за день.

Комментарий администрации:  
*** Это легальный, годный бот ***
Аватар пользователя on_to_rotor
on_to_rotor(8 лет 10 месяцев)

Понятие компетентности – это порождение цивилизации, а в миру жизни это комплекс инстинктов вкупе с безусловно-условными рефлексами, которые помогают представителям вида воссоздаваться, давать потомство и расширять свои ареалы.

Цивилизация находит свои пределы развития там, где компетентность превалирует над дикими инстинктами вкупе с безусловно-условными рефлексами.

"Культурные" (в самом широком смысле) цивилизации завершают свой ход в истории и уходят в небытие, если "их" культура наносная, привнесённая и индуцированная извне.

"Культурные" цивилизации, которые вынесли свою культуру из имманентного содержимого, которые вышли из праха и уходят в прах, оставаясь собой и переставая быть собой – такие цивилизации были, есть и будут.

Истинная компетентность находит свои корни в архетипах и обогащает их беглостью мысли, не забывая о голосе сердца.

Аватар пользователя Andrey.ron
Andrey.ron(8 лет 7 месяцев)

Поддержу Дворковича, каждый должен иметь право на ошибку. Одну.

Безусловно только с приставкой "необратимую" или "фатальную".

Чувствуется у автора наболело и, бейсбольная бита висящая на стене, в заключительном акте, должна прорезать атмосферу идиллии всепаразитосуществования пронзительным свистом...

Богатый опыт реального общения, недюжий ум и умение высказать мысли.

Даже поспорить почти не с чем. совпадение 99%.

А "Финиш" - 100%.

Счастлив осознанием, что кто-то кое-где у нас порой. Спасибо. Надеюсь у многих мусора на полочках будет меньше... 

P.S:  Решил создать золотой фонд сторонних мыслей. Впервые за 30 лет работы почувствовал необходимость. Перечитываю уже 10 раз. Зациклило чё-то... Как сидя на диване, себя по телевизору увидеть на другом конце планеты ))). Аж попкорн изо рта вывалился..)))

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Вы поосторожнее, интеллект как наркотик - отнимает всю жизнь. Можно и втянуться... ;-))

Если не опасаетесь - заходите на огонёк, у меня тут много всяких плюшек с мёдом... ;-)))

Аватар пользователя Oberkrombee
Oberkrombee(9 лет 2 месяца)

Текст как оправдание.
Его возможно применить только к праву ошибки первооткрывателя, а предыдущий ТС пишет именно о том, что базы накоплены, причины установлены, но принимающие решения из-за своей вопиющей некомпетентности принимают решения либо не осознанно - вот не подпишу и всё, мне кажется что это не правильно и сколько доводов бы не приводили - бесполезно, либо в угоду своим личным интересам которые разнятся с корпоративными. При этом эти ошибки уже совершали множество раз ранее, по ним написано сотни книг, проведено десятки тысяч тренингов, но всё равно, из-за нежелания или отсутствия возможности мыслить и действовать(страх?) принимающий решение наступает на грабли.

Это всё преступная халатность, так как от принимающего решения зависят сотни, а порой и сотни тысяч человеческих судеб и жизней.

Вот поэтому для того, что бы принять решения нужно консультироваться, думать, опять консультироваться, а уж потом принимать решение.

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Ну да, формально - оправдание. ;-) ФОРМАЛЬНО. Просит человек право на ошибку, значит нужно его дать, на единственную ошибку, НО с закреплением обязанностей. Начать с чистого листа. Закрепить это в законе и пусть работает. Поверьте, чиновники шаблоны не меняют, а следовательно будут поступать по старинке, ну а дальше просто - контролируй исполнение обязанностей, при нарушении - назначай ответственность по малейшему поводу: пермещай, увольняй, турма сажай... Формируй ту команду, которая будет дееспособна. Единственный затык - воля к таким действиям, вот её-то как раз и нет. :-(

Аватар пользователя electra
electra(7 лет 1 месяц)

Причина некомпетентных решений чаще всего лежит в нежелании брать ответственность в ситуации, когда ты не контролируешь процесс. А еще руководителем изначально неверно делегируются/ распределяются компетенции и эта самая ответственность. Потому как делегирование по должности не означает эффективного исполнения. Дальше начинается перебрасывание "обезьяны" (ответственности) на соседа, 5 раундов совещаний, 33 приказа и15 инструкций по тому,как их исполнять. Т.е. КПД процесса стремительно стремится к нулю. Причём даже довольно компетентные руководители попадают в эти жернова. На мой взгляд, потому, что всегда существует конфликт между производственной необходимостью и необходимостью поддерживать баланс отношений, систему сдержек и противовесов, интересы разных группировок и свои собственные... Все это перевешивает в результате и убивает эффективность даже когда она очевидна.

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Вы усложняете, для эффективной работы достаточно контроля по первым двум пунктам выводов. Когда права выдаются с обязанностями всё встаёт на свои места, - пользуешься правами не желая исполнять обязанности - получи вознаграждение в виде наказания... ;-)

Беда в том, что нет чётко прописанных правил и слабы механизмы контроля результатов... :-(

Аватар пользователя VDF
VDF(7 лет 8 месяцев)

Т.е. опыт неразрывно связан с т.н. ошибками

Научиться плавать на ошибках пробовали?

Опыт на УСПЕХАХ основан.

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

Пробовали достигнуть успеха без ЕДИНОЙ ошибки?

Аватар пользователя VDF
VDF(7 лет 8 месяцев)

Пробовали научиться плавать,  утонув?

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

А как по вашему люди научились плавать? Именно герои-первопроходцы зачастую утонув давали иным понимание правил. Они учили иных своим примером...

Правила писаны кровью.

Аватар пользователя VDF
VDF(7 лет 8 месяцев)

Писаны кровью. А можно и не прыгать в пропасть в тарзанки. Это называется здравый смысл.

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

А я где-то призывал прыгать с тарзанки? Статья-то вовсе о другом, о том, чтобы рискующих обязать рисковать не только чужим, как сейчас происходит, но и собственным благополучием. Возможно тогда у них и включится здравый смысл. Возможно...

Пока система построена так, что рискуны от власти невозбранно спихивают в пропасть с тарзанки других и любуются результатами. Везёт не всем, да и не все летящие вниз желали прыгать, а закопёрщики - в стороне. В этом-то и печаль! ;-((

Аватар пользователя Kerguelen
Kerguelen(6 лет 10 месяцев)

А что случилось со сдачей кандидатского минимума по-русскому языку? Отменили?

Аватар пользователя nehnah
nehnah(11 лет 7 месяцев)

А фиг его знает, мой минимум был больше 15-и лет назад. ;-)

Страницы