При чём здесь, скажете Вы, человек с фотки и компания Жэнь Чжэнфэя. – Ну, хотя бы при том, что Жэнь Чжэнфэй во всеуслышание заявляет: «Мой наставник, - Председатель Мао»... Чуть подробнее об этом разговор пойдёт в конце статьи, а сперва, - об этапах Большого Пути основанной Жэнем компании.
Заниматься практической экономикой/хозяйственной деятельностью Жэнь Чжэнфэй начал в 1987 году, в довольно зрелом возрасте, - в 43 года. После демобилизации из армии.
Молодой Жэнь Чжэнфэй во время службы в НОАК
Так как на гражданку они с женой ушли, имея на руках лишь 3000 юаней, для начала своего дела им пришлось назанимать у разных людей довольно много (для них в то время) денег. Ведь минимальный размер уставного капитала, требуемого для регистрации компании, составлял 20000 юаней.
Фирма занималась перепродажей телефонных коммутаторов, закупаемых в Гонконге и у одной фирмы на материке. Оборудование продавалось почтовым участкам и в шахтёрские посёлки в сельской местности.
Жэнь Чжэнфэю хватило четырёх лет, чтобы понять, - «купи-продай» это не его Путь. И хотя торговля приносила ему прибыль, в 1991 году Жэнь Чжэнфэй вложил весь свой капитал в новое дело, - в производство собственных коммутационных устройств. Разработка которых велась силами пяти десятков сотрудников отдела НИОКР.
В 1990-х «Хуавей» отличали низкие цены, плохое качество продукции, но отличное, как бы сейчас сказали, послепродажное обслуживание. Коммутационные устройства компании были не очень надёжны и часто выходили из строя. Поэтому компания круглосуточно держала в готовности «группы быстрого реагирования», - бригады специалистов, оперативно устранявших неисправности, при этом всегда извинявшихся перед клиентами. И никогда с ними не споривших.
Неслыханный в те времена упор на интересы клиентов производил на тех неизгладимое (благоприятное) впечатление. Тем более, что на раннем этапе своего существования «Хуавей» приходилось работать там, где иностранные конкуренты активно не работали, - в сельской местности. А в тех краях доброе отношение и доброе слово ценились особенно дорого.
https://www.scmp.com/tech/big-tech/article/2186494/how-huawei-went-small-time-trader-shenzhen-worlds-biggest-telecoms February 18, 2019
https://aftershock.news/?q=node/820903
Найдя свой Путь, Жэнь Чжэнфэй шёл по нему, ни на что-либо другое не отвлекаясь. Чётко выстраивая стратегию компании и точечно корректируя её в зависимости от обстоятельств.
... До 2004 года (то есть, в течение 17 лет после основания Хуавей) о компании “Huawei Technologies” в телекоммуникационном сообществе Европы мало кто слышал. А уж о ней, как о потенциальном поставщике оборудования, не думал вообще никто. И ничего удивительного в этом не было...
Потому что быстро только кошки родятся.
Ведь сперва «Хуавей» надо было добиться повышения качества выпускаемой продукции. А потом, - наладить деловые связи с крупными клиентами, вроде сетевого оператора China Mobile. После прохождения этих этапов, появились новые задачи. Так как ребята-мажоры заявили, что если «Хуавей» хочет радикально расширить свой бизнес в Китае, компания должна доказать свою способность работать на рынках международных...
... Так сошлись звёзды, что в 2004 году с проблемами столкнулся самый слабый из четырёх операторов, предоставляющих услуги сотовой связи в Нидерландах, - компания Telfort. Одна проблема была финансовой: компании не по карману были установившиеся тогда в Европе цены на развёртывание сетей 3G,. Вторая, более серьезная, проблема была технической: в базовых станциях Telfort было недостаточно места для установки необходимого оборудования... В общем, голландцы сочли разумным обратиться к мало кому известной фирме, - авось чудо случится и их тыква волшебным образом превратится в роскошную карету.
И чудо случилось. После контактов с Telfort, Ричард Ю Чендун, бывший в то время вице-президентом подразделения «Хуавей», занимавшегося развитием беспроводных сетей, бросил все остальные дела и вместе с небольшой командой из европейского офиса, а также с инженерами в Китае занялся решением проблем.
Решение было найдено через неделю: компактная базовая станция, которую можно было разворачивать в виде двух секций и которая была дешевле в эксплуатации.
Голландцы (которые теперь – нидерландцы) офонарели и в том же 2004 году сперва подписали протокол о намерениях по поставке оборудования для сетей 3G:
А через несколько месяцев подписали и 10-летний контракт стоимостью 230 миллионов евро.
В 2005 году ребята из «Хуавей» выиграли контракты на поставку своего оборудования таким мажорам как BT Group (это бывшая British Telecom), и Vodafone Group. Китайскую компанию после этого признали во всей Европе. Но, по мнению некоторых экспертов, всё же недооценивали её вплоть до 2010 года. А потом было уже поздняк метаться.
На конец 2019 года основанная Жэнем Чжэнфэем компания имела в штате более 194 000 сотрудников (104 572 человека из которых, включая основателя и исполнительного директора Жэнь Чжэнфэя, владеют 100% виртуальных/ внутренних акций компании - shed) в 170 с лишним странах. Более половины ежегодной выручки, превышающей 100 миллиардов долларов, идёт уже со своего, внутреннего, рынка.
https://aftershock.news/?q=node/820903 7 января, 2020
Выручка по регионам по итогам 2019 года в миллиардах юаней (внизу справа):
- Китай: 506,7 (рост г/г = 36,2%), доля в общем объёме выручки = 59,0%;
- EMEA – Европа- Ближний Восток/Африка: 206 (рост г/г = 0,7%), доля в общем объёме выручки = 24,0%;
- Азиатско-Тихоокеанский регион: 70,5 (рост г/г = 13,9%), доля в общем объёме выручки = 8,2%;
- Страны Северной и Южной Америки: 52,5 (рост г/г = 9,6%), доля в общем объёме выручки = 6,1%
https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Финансовые_показатели_Huawei 12 09 20
И эта слаженная компания почти за 33 года прошла огромный путь, - ударными темпами. С ускорением в последние годы.
Финансовые показатели Huawei, 2011 – 2019:
|
|
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Выручка $ bln |
32,9 |
35,4 |
38,5 |
46,5 |
61,1 |
75,1 |
92,5 |
107 |
124 |
|
Рост г/г в % |
11,7 |
5,7 |
8,6 |
21 |
37 |
32 |
16 |
19,5 |
12 |
Данные брал из разных источников, в некоторых местах приходилось переводить юани в доллары (приблизительно, по разным курсам, но точность цифр от этого радикально не изменилась)
https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Финансовые_показатели_Huawei 31 марта, 2020
Если сравнить данные компании Жэня с данными всей страны, то видно, что компания развивалась более быстрыми темпами. Это и неудивительно, так как «Хуавей», - один из лидеров китайского хайтека, заглядывающий в будущее.
|
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
ВВП реальный, % к предыдущему году |
10,6 |
11,7/ 9,5 |
7,9/ 5,7 |
7,8/ 8,6 |
7,3/ 21 |
6,9/ 37 |
6,7/ 32 |
6,8/ 16 |
6,6/ 19,5 |
6,1/ 12 |
|
ВВП номин., трлн долл. США |
6,1 |
7,5 |
8,6 |
9,6 |
10,5 |
11,2 |
11,2 |
12,1 |
13,4 |
14,1 |
|
ВВП на душу населения по ППС, тыс. долл. (2011) |
9,2 |
10,3 |
11,3 |
12,3 |
13,4 |
14,4 |
15,4 |
16,7 |
18,1 |
19,6 |
В первой строке: темпы роста выручки «Хуавей»/ темпы роста ВВП Китая
Скачок выручки в 2015 году (на 37%) объясняется ростом продаж не только смартфонов (уже отработанной компанией продукции), но и продукции новой, перспективной (оборудования 4G)
https://ac.gov.ru/uploads/2-Publications/BME_59_web.pdf август, 2020
МОСКВА, 23 окт — ПРАЙМ. Выручка Huawei за первые девять месяцев 2020 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9,9% — до 671,3 миллиарда юаней (100,66 миллиарда долларов), говорится в сообщении компании.
Рентабельность по чистой прибыли за указанный период составила примерно 8%.
https://news.rambler.ru/army/45078137-vyruchka-kitayskoy-huawei-za-devyat-mesyatsev-vyrosla-na-9-9/ 23 октября 2020
Сперва хотел поговорить в этом материале и о 5G, но придётся перенести этот, более подробный разговор, на следующие посты.
В заключение, немного о том, как Жэнь Чжэнфэй и его команда претворяют в жизнь идеи Мао:
Сколько сможет развеваться Красный флаг «Хуавей» ?
Под таким заголовком в 1998 году была опубликована статья Жэнь Чжэнфэя, почти полностью состоящая из цитат Мао Цзэдуна. В том же году он выступил перед молодыми сотрудниками подразделения НИОКР «Хуавей» с речью, озаглавленной «Надеюсь на вас», призывая их обрести уверенность в будущем. Именно с такими словами обращался в своё время Мао к студентам, обучавшимся тогда в Советском Союзе...
А самое главное, - в своей работе Жэнь Чжэнфэй неизменно опирается на основные заветы Мао Цзэдуна:
--- Познавай правду реальной жизни на основе фактов:
- То есть, формулируй свою стратегию в зависимости от объективных условий;
--- Опирайся на массы:
- То есть, усердно работай на долгосрочную перспективу; упоение роскошью и удовольствиями ведет к потере связи с массами;
--- Будь независим:
- То есть, придерживайся принципа самостоятельности собственных НИОКР.
Заветы Мао Цзэдуна воплощены в культуре управления компанией и в «Основном Законе «Хуавей»»/ Уставе компании (об этом, - в следующем материале)...
На начало 2019 года в основанной Жэнем Чжэнфэем компании имеет работало более 170000 сотрудников, и присутствовала она в 170 с лишним странах. Более половины ежегодной выручки, превышающей 100 миллиардов долларов, шло с зарубежных рынков.
По состоянию на конец 2020 года, в «Хуавей» трудилось почти 200000 человек, а больше половины ежегодной выручки компания получала уже с рынка внутреннего.
Все эти успехи достигнуты за счёт привитой Жэнем системы ценностей, основанной на усердном труде, на чрезвычайной стойкости перед лицом трудностей и лишений, на неустанном стремлении к удовлетворению потребностей клиентов.
Босс Вождь компании имеет моральное право требовать от своих сотрудников таких же качеств, так как сам прошёл и проходит через кажущиеся невыносимыми трудности и испытания...
После вступления в корпус инженерных войск НОАК, Жэнь Чжэнфэя вместе с сослуживцами послали в северно-восточную провинцию возводить современное предприятие по производству синтетических тканей, призванное хоть частично решить проблему острого дефицита в одежде в Китае тех времён (Жэнь Чжэнфэй хорошо знает эту проблему, - по его словам «в детстве у меня не было одежды без заплаток»).
На первом этапе реализации проекта там для военных строителей не было никакого жилья и им приходилось «спать на голой земле». А также по полгода питаться квашеной капустой и редькой. По словам Жэня:
--- Мы научились переносить невзгоды. Мы осваивали самые передовые в мире технологии, живя при этом в самых примитивных условиях...
В наше время НИОКР занимается почти половина сотрудников компании, ежегодные расходы на эту сферу деятельности составляют 20 миллиардов долларов, что превышает расходы трёх ближайших конкурентов вместе взятых.
https://www.scmp.com/tech/big-tech/article/2186494/how-huawei-went-small-time-trader-shenzhen-worlds-biggest-telecoms February 18, 2019
Ответы Жэнь Чжэнфэя на вопросы прессы, январь 2019 года
- Есть ли у Вас прямо сейчас план по поводу времени Вашего ухода в отставку ?
--- Время моего ухода в отставку зависит от того, когда Гугл сумеет изобрести новое лекарство, позволяющее людям жить вечно. Вот жду этого лекарства.
- Все знают, что случилось с Вашим [китайским] конкурентом, государственной компанией ZTE в прошлом году, когда американские санкции вынудили эту компанию остановить производство. Если такое случится с «Хуавей», это окажет на компанию негативное воздействие ?
--- Думаю, что операторы телекоммуникационных сетей в мире будут по-прежнему доверять нам. Позвольте привести несколько примеров в пользу этого утверждения.
Первый пример касается цунами в Японии, в результате которого произошла авария на АЭС в Фукусиме. Люди были эвакуированы из подвергшихся радиации районов, а вот сотрудники «Хуавей» в эти районы отправились, - для того, чтобы восстановить работу телекоммуникационного оборудования. Рискуя своей жизнью, они за две недели привели в рабочее состояние 680 базовых станций.
Второй пример - это цунами в Индонезии. 47 сотрудников «Хуавей» всего за 13 часов привели в рабочее состояние 668 базовых станций в районах стихийного бедствия, что помогло работе спасателей.
Еще один пример, - землетрясение силой 9,1 балла в Чили. Пропала связь с тремя сотрудниками «Хуавей», оказавшимися в эпицентре землетрясения. Чилийцы уже собирались посылать туда спасателей и спросили моё мнение по этому поводу. Я ответил, что есть угроза последующих толчков, а это значит, что если послать спасателей, то жертв будет больше. Мы совместно решили проявить терпение и подождать.
Наконец, трое наших людей смогли связаться со своим начальником, и он сообщил им, в каком месте вышло из строя микроволновое оборудование. Люди отправились туда и починили его. Впоследствии я отправился в Чили и поговорил с этими ребятами. Самый богатый человек Чили преподнёс мне в подарок ящик очень хорошего вина. Я отдал его этим сотрудникам.
Сам я побывал на Эвересте в селе, расположенном на высоте 5200 метров, а также в районе расположенных рядом базовых станций. Я сказал своим сотрудникам, что если бы я сам побоялся смерти, то как бы смог мотивировать остальных на опасную работу...
Если бы мы были не частной, а государственной компанией, то во многих подобных случаях мы просто не смогли бы себя так вести...
- Есть ряд стран, которые, желая, видимо, услужить США, предлагают ввести ещё более суровые ограничения на участие «Хуавей» на рынке 5G. На прошлой неделе, например, Польша предложила, чтобы все страны НАТО заняли однозначно единую позицию по отношению к «Хуавей». Как Вы относитесь к этому ?
--- Во-первых, я не знаю, сможет ли Польша протолкнуть такое предложение. Думаю, что мнение таких стран НАТО, как Франция и Германия, более весомо. Поэтому, не уверен, что Польше удастся данное предложение протолкнуть. Но даже если такое случится, то мы не очень расстроимся. Если нам не разрешат продавать свою продукцию на некоторых рынках, мы просто немного сократим производство.
Пока мы можем не оставлять своих работников голодными, у «Хуавей» всегда будет будущее...
https://www.scmp.com/tech/big-tech/article/2182367/transcript-huawei-founder-ren-zhengfeis-responses-media-questions January 16, 2019
Согласно данным немецкой фирмы IPlytics, у «Хуавей» наибольшее количество ключевых патентов по стандарту 5G: 1529 штук. У её ближайшего конкурента, Нокии (под этим брендом, кстати, скучковалось несколько западных мажоров, потерявших надежду справиться с Жэнь Чжэнфэем в одиночку), их 1397 штук...
https://www.scmp.com/tech/big-tech/article/3006582/power-change-world-heres-why-us-and-china-are-fighting-over-our-5g April 17, 2019
https://aftershock.news/?q=node/820903 01 07 20
Всё вышесказанное не означает, что идеи по управлению своей компанией Жэнь Чжэнфэй черпал исключительно в заветах Мао Цзэдуна.
Об этом разговор пойдёт в следующих материалах.
Посты до-того:
https://aftershock.news/?q=node/931560
Про громадьё китайских планов и их реализацию, про постепенный, но неуклонный, переход к упору на внутренний рынок
https://aftershock.news/?q=node/927238
Про то, как «доброжелатели» с разной пропиской обливают дерьмом то, что они видят в Китае через перевёрнутый бинокль с закопченными линзами
https://aftershock.news/?q=node/924729
Китай, - «на лицо ужасные» неумехи, или «добрые внутри» умельцы ? О том, что государству не обойтись без Злой Собаки, - надзорного органа, на позволяющего «недобрым» в обществе править
https://aftershock.news/?q=node/921823
Про пирамиды Китая, про инопланетян и русичей, без которых пирамиды в Китае ни за что не появились бы
https://aftershock.news/?q=node/917554
Про пирамиды/курганы Китая, - факты и фантазии. Про скифский след
https://aftershock.news/?q=node/915680
Про «глупых» китайцев, оценивающих душегуба так же, как и Мао Цзедуна, - 70 на 30. Про повелителей речных потоков, строителей китайской цивилизации и Империи.
Продолжение следует...
Комментарии
Я всегда пишу, что Китай для нас очень опасен. По отношению к Хуавей мы должны быть на стороне США. Конечно, пока не в явном виде.
//////у «Хуавей» наибольшее количество ключевых патентов по стандарту 5G: 1529 штук. У её ближайшего конкурента, Нокии (под этим брендом, кстати, скучковалось несколько западных мажоров, потерявших надежду справиться с Жэнь Чжэнфэем в одиночку), их 1397 штук...//////
Это дело нужно отменять.
чем отменять, новой хронологией ?
Не опаснее Европы ,когда Россия жила без врагов . Все как всегда ,ничего не ново бод луной .
А я всегда радуюсь успеху Китая, как и нашим и никогда не считал его нашим врагом. Ведь эта страна осталась верна социализму хотя и со своей спецификой. И я верю, что социализм по новой здесь у нас возродится и поможет нам в этом Китай.
Вы не понимаете огромную опасность. Для себя лично. Настанет время и у нас перестреляют китаелюбов. Не перед строем, а на "задних дворах". Как врагов народа. Или просто передушат втихаря. Виртуально, конечно.
Настанет время, и таким, как ты, подпиндоссникам и синофобским ш绿哈м вколят новичок вместо вакцины от ковида.
Вы запутались в понятиях.
«Слово «Луна», это только палец указующий на Луну, но не сама Луна. Горе тому, кто перепутает палец с Луной»
Китайский "социализм" - это палец не указывающий ни на какой социализм.
там на какого бизнесмена такого калибра не посмотришь - почти всегда член КПК
А не это ли главный раздражитель для капиталистов всего мира? А всякая там госбезопасность - лишь повод для санкций.
России в своей внутренней политике нужно ориентироваться не на окончательно сбрендившую США, которая валится в пропасть и тянет за собой весь мир, не на Европу, набитую мигрантами и больную толерастией, а на динамично развивающийся и весьма близкий нам по духу Китай.
Для начала бы хотя бы сотенку в год коррупционеров и крупных жуликов в расход начали пускать - там бы и экономика с наукой в верх пошли.
Интересная статья, к сожалению не затронуто взаимодействие с государством, способами финансирования и т.п. А это тоже очень интересно.
--- Интересная статья, к сожалению не затронуто взаимодействие с государством, способами финансирования и т.п.
Будет :)