«Хуавей». «Если идёшь на перемены по своей воле, то уничтожаешь частицу себя. Но, - сам. Если же от перемен уклоняешься, то тебя уничтожат целиком. Другие»...

Аватар пользователя shed

Кто-то скажет, что этот принцип основатель «Хуавей» позаимствовал у Шумпетера с его «Разрушительным созиданием». Кто-то, что он следует заветам Ленина-Сталина и Мао Цзэдуна, творцов двух великих революций.  Кто-то вспомнит слова китайских мудрецов, которые в конце ХХ века повторил Дэн Сяопин: «Переходя реку вброд, осторожно нащупывай камни под ногами». Кто-то обвинит Жэнь Чжэнфэя в преклонении перед Западом, - за слишком близкое общение в конце 1990-х с боссами  американских компаний-мажоров. И за эти его слова: «... Мы должны убрать [из компании ] тех, кто думает, что они умнее IBM...»

Посмотрим, как происходила трансформация системы управления в «Хуавей» с помощью авторов работы на эту тему, опубликованной в 2020 году (1).

….... (1) В ходе напряжённой работы по трансформации организационной модели компании, -  в период с 1997 to 2005 год – основная доля нагрузки пала на Жэня. Который в то время обладал единоличной властью, сопоставимой с властью Билла Гейтса в «Майкрософте» в 1990-е. Властью, подразумевавшей и огромную ответственность. Неудивительно, что  в те годы у Жэнь Чжэнфэя стали проявляться ярко выраженные симптомы физической и психологической истощённости: гипертония, диабет, две операции по поводу онкологии, депрессия... Почему основателю «Хуавей» пришлось тратить столько сил и здоровья на эту трансформацию ? – На это есть несколько причин:

--- Во-первых, компании Жэнь Чжэнфэя фактически с первого дня своего существования пришлось работать в условиях жесточайшей конкуренции. Как со стороны китайских фирм (в середине 1980-х на рынок телекоммуникационного оборудования их вывалилась целая куча, - около 400 штук), так и со стороны «понаехавших».

В числе последних были такие западные мажоры, как Ericsson, Alcatel, Siemens, AT&T (в 1995 году AT&T Corporation разделилась на три самостоятельные компании, одну из которых назвали Lucent Technologies (в неё вошли Bell Laboratories и Western Electric)), Northern Telecom (впоследствии - Nortel), японская Fujitsu...  Все эти светочи западного хайтека тех лет яростно боролись за заказы из Китая.

--- Во-вторых, никто в компании не обладал полным набором знаний, необходимых для успешной борьбы с конкурентами. Включая Жэнь Чжэнфэя, который в своё время признавал:

-: Я почти полный невежда  в таких сферах как технологии, корпоративное управление и финансовые дела. Я стараюсь пополнять свои знания в этих сферах по ходу работы. Поэтому мне нужно набрать в команду людей, такими знаниями обладающих и умеющих способствовать постоянному совершенствованию компании...

--- И поэтому, в-третьих, основателю «Хуавей» приходилось вкалывать каждый день по 24 часа в сутки, уделяя при этом большое внимание поглощению содержимого книг и статей по самым разным сферам жизни: по истории, экономике, политике, обществу, литературе и искусству, - в поисках идей для улучшения управленческой культуры компании.

Приходилось постоянно выискивать эти идеи в истории своей страны, в учениях мудрецов прошлого. А так как в Китае конца ХХ века нужного ему опыта набираться было ещё почти не у кого, в  организационной сфере в «Хуавей» царил бардак.

Партизаны, вперёд!

Лучше Жэнь Чжэнфэя о том, как работала компания в первое десятилетие своего существования, конечно же, не расскажет никто:

----- В первые годы существования «Хуавей», я предоставил командирам «партизанских отрядов» на местах почти полную свободу действий. Фактически я просто ещё сам не дорос тогда до руководства ими.

В те 10 лет, мы очень редко проводили оперативки. Я вылетал в разные регионы страны, выслушивал доклады командиров подразделений, старался разобраться в ситуации, и давал им «добро».

Присутствовал на «мозговых штурмах» сотрудников НИОКР. В этой сфере у нас был вообще полнейший бардак. У нас, фактически, не было чётко определено направление движения, мы метались из стороны в сторону, как пинбольный шарик. Если, к примеру, клиент требовал улучшения нашего изделия, мы бросали все силы на то, чтобы удовлетворить его требование.

Управление финансами было ещё большей головной болью, потому что о финансах я сам не имел ни малейшего представления. В результате мои отношения с сотрудниками финансового подразделения сложились не так, как было нужно, и, к большому сожалению, я мало продвигал их по службе.

Вероятно именно из-за своей недостаточной компетенции, я предоставил свободу действий большинству людей в компании, многие из которых, кстати, в дальнейшем внесли большой вклад в успехи «Хуавей».

В те времена меня называли «боссом без штурвала/ боссом для мебели a hands-off boss». Я же хотел активно управлять компанией, быть настоящим  a hands-on boss» боссом, твёрдо держащим руки на штурвале, но не знал, как им стать.

Где-то в районе 1997 года образовались различные группы со своими лидерами и планами; поэтому существовали альтернативные идеи и замыслы. Но никто не мог определить направление движения компании...

В общем, в 1997 году Жэнь Чжэнфэй побывал, с рядом своих соратников,  в Америке, где встретился с руководителями таких компаний, как IBM, Lucent (Bell Labs) и HP...

Беседы с этими бизнесменами укрепили его уверенность в необходимости радикального преобразования практик ведения бизнеса, без которого нельзя будет расти дальше, нельзя будет сравняться с глобальными лидерами и, впоследствии, успешно с ними конкурировать.

Сразу после этих бесед команда Жэня в канун Рождества заперлась на три дня в комнате отеля в Кремниевой долине, составив за это время 100-страничный документ. В нём подробно описывались самые ценные знания/ практики/ ноу-хау,  полученные от американцев.

Вскоре Жэнь Чжэнфэй нанял консультантов из IBM, которые должны были помочь «Хуавей» претворить эти практики в жизнь компании. Причём, сделать это таким образом, чтобы мероприятия вроде Инициативы по Разработке  Интегрированной Продукции (Integrated Product Development -IPD) реализовывались в «Хуавей» наиболее эффективным образом. За короткий промежуток времени число этих консультантов достигло 70...

Дегустация незнакомого сорта вина и перемены в системе управления

--- shed: Эти процессы очень похожи, хотя и не во всём. Никто в здравом уме не будет разбавлять предмет дегустации какими-то добавками, более приятными для вкусовых рецепторов дегустатора. Так как цель дегустации состоит в определении качества именно оригинального напитка. И такой подход здесь сомнению не подвергается.

То же самое должно, в принципе, происходить и в случае с переносом наилучших мировых практик управления в ту или иную компанию, желающую с их помощью добиться лучших результатов своей деятельности. «Дегустируемая»/эталонная практика должна изучаться принимающей стороной в её (практики) первозданном виде.

Однако в этом последнем случае в составе членов приёмной комиссии нередко находятся люди, предлагающие разбавить  эталонную практику«локальными добавками».

------- (1) Подобное произошло и в «Хуавей». Жэнь Чжэнфэю пришлось пустить в ход кнут. Чтобы преодолеть сопротивление части сотрудников, ему пришлось неоднократно напоминать им: «Нашей компании приходится подстрагивать свои ноги, чтобы влезть в ботинки» IBM-овских практик». Когда увещевания не помогли, основателю компании пришлось пойти на решительные меры:   

«... В ходе этого процесса [трансформации] нам не нужны скептики, или люди, считающее себя мудрее IBM. Мы должны гарантировать полное понимание и консенсус, активное вовлечение [всех сотрудников] в данный процесс. Мы должны убрать [из компании ] тех, кто думает, что они умнее IBM, умнее всех на свете...».

Закончилась всё это бодание Жэня с несогласными тем, что 100 управленцев среднего и высшего звена ушли из компании сами, либо были уволены,  или понижены в должности.

Тем не менее, через несколько лет Жэнь Чжэнфэй выступил с таким заявлением:

««Основной закон «Хуавей»/Устав устарел. Ботинки Управленческие практики IBM не всегда подходят «Хуавей»».

Произошло это потому, что в период с 1998 года (когда был закончен  ««Основной закон»/Устав компании) по 2008 год, штат «Хуавей» вырос с 15000 до 81000 сотрудников. И на этом этапе развития Жэнь Чжэнфэю стало понятно, что и масштабная централизация власти, начатая в 1996 году, стала для компании проблемой.

Сочетание инь и ян, - залог успеха

В результате этого, Жэнь Чжэнфэй и его команда пошли на такие шаги, которые не понятны многим боссам западных корпораций. Руководство «Хуавей»  поставило перед компанией задачу совмещения казалось бы несовместимого: стремления и к стабильности, и к переменам. Хотя китайцы, похоже, только хмыкают: «Это же элементарно, Ватсоны, - инь и ян»...

В одном из интервью корреспонденту Forbes (2015), Жэнь так пояснял культуру ведения бизнеса «Хуавей»:

----- Наша культура очень проста: всегда оставаться клиенто-центричными и вдохновлять сотрудников на преданность делу компании... Так как мы хотим зарабатывать деньги на своих клиентах, мы должны относиться к клиентам наилучшим образом, делать всё так, чтобы клиенты по своей воле отдавали нам деньги. Действуя таким образом, мы налаживаем с ними хорошие отношения. Как мы можем обслуживать клиентов наилучшим образом ? – Усердно работая, не обращая внимания на трудности, встречающиеся на нашем пути...

Реальное делегирование Жэнь Чжэнфэем части своих полномочий соратникам началось только в 2004 году с создания Команды из руководителей высшего звена. Одной из самых интересных инициатив в этом направлении (для уменьшения зависимости компании от её основателя) стала система регулярной смены гендиректора компании. В соответствии с этой системой, человек из числа руководителей высшего звена занимает кресло  Босса Боссов Гендиректора в течение определенного времени (полгода), по истечении которого уступает трон кресло следующему коллеге.

----- Жэнь Чжэнфэй прокомментировал это так: «В последние годы мы ввели принципы демократии, - сперва среди высшего руководства, а затем и во всей организации. Решения теперь принимаются коллективным образом. Процесс [принятия решений] замедлился, но при этом у нас сократилось количество ошибок. Любая идея должна тщательно рассматриваться и реализовываться во всей компании постепенно, и понятно, что ощутимые результаты от её реализации не появятся моментально. Здесь очень важно, чтобы идея эта была принята всей компаний, так как только тогда она принесёт максимальную пользу».

Для того, чтобы поток приносящих пользу идей в компании не иссякал, в Статье 72 Части IV Конституции/Устава «Хуавей» предусмотрена обязательная ротация руководителей высшего звена. Делаться это должно для расширения их кругозора и совершенствования компетенций.

В Статьях 101-103 Части VI оговаривается, что в компании должен соблюдаться баланс между следованием существующим практикам ведения бизнеса и постепенным вводом в жизнь компании новых практик.

В этой части также содержится описание требований, которым должны отвечать преемники действующих руководителей, и способов их (преемников) подготовки. Там же говорится о периодичности и способах внесения изменений в Конституцию/Устав «Хуавей».

Более подробно об этом говорится  в Статье 100: 1) «В среднем, Устав должен пересматриваться каждые 10 лет»; 2) «Мы должны и разрабатывать новые практики, и бережно хранить своё наследие [в этом плане]».

При это оговаривается, что «10 лет», - это не навеки установленная цифра: практики должны трансформироваться по мере необходимости.

----- Жэнь Чжэнфэй: «В компании постоянно инициируются колебания между стабильностью и нестабильностью, между равновесием и отсутствием равновесия, между определенностью и неопределенностью. Всё это делается для сохранения жизнеспособности компании».

Вот пример такой политики применительно к обсуждаемой теме, - теме смены парадигмы системы управления:

- В период с 1999 по 2003 год, на уровне высшего руководства происходила концентрация власти основателя и CEO (Главного Исполнительного директора/ Гендиректора) компании;

- В 2003 году эта схема была сломана  и значительная часть полномочий CEO перешла к состоящей из 8 членов Команде руководителей высшего звена, отвечающей за принятие стратегических решений и определяющей вместе с CEO направление движения компании. Глава Команды менялся каждые полгода, в течение которого он также исполнял обязанности Главного Операционного Директора (Chief Operating Officer - COO). Эта схема работала с 2004 по 2010 год;

- В 2011 году новое изменение: в «Хуавей» был создан состоящий из 13 членов Совет Директоров, при этом основатель и CEO компании стал одним из 4 заместителей Председателя правления. Для делегирования основателем ещё больших полномочий своим коллегам, был создан институт и.о. CEO, в рамках которого его функции поочерёдно, - и опять же, в течение полугода - исполнялись одним из трёх высших руководителей «Хуавей». Эта троица, а также 4 исполнительных директора (одним из которых был Жэнь Чжэнфэй) образовали Исполнительный комитет, заменивший на корпоративном уровне Команду руководителей высшего звена...

--- shed: Не буду пока вдаваться в описание плюсов, привнесенных в работу «Хуавей» благодаря способности компании постоянно трансформироваться таким образом, чтобы соответствовать изменяющимся обстоятельствам. Приведу лишь один факт.

Долгое время смотревшие на «Хуавей» сверху вниз западные мажоры,- Учителя и Поучатели – долго не могли конкурировать с компанией Жэнь Чжэнфэя в сфере телефонии по отдельности,  и поэтому, в период с 2006 по 2016 год, постепенно сбились в кодлу под брендом Nokia (это сама Nokia, а также Siemens, Alcatel и Lucent).

Вся эта кодла возрадовалась, когда «Хуавей» пришлось в последнее ужать свой телефонный бизнес (продав, например, Honor). Но радость оказалась недолгой, когда им стало понятно, что Жэнь Чжэнфэй и его команда уже довольно давно сфокусировались на развитии перспективнейшей технологии 5G. Где мажоры в сравнении с «Хуавей»  смотрятся довольно бледно...

Использованный источник:

(1) https://www.researchgate.net/publication/340098400_The_Management_Transformation_of_Huawei_From_Humble_Beginnings_to_Global_Leadership     Трансформация системы управления «Хуавей»: От скромных начал до глобального лидерства, апрель-май, 2020

 

Посты до-того:

 

https://aftershock.news/?q=node/936062

Про путь к звёздам Жэнь Чжэнфэя, который своим наставником Председателя Мао считает. И который говорит так: «... если бы я сам побоялся смерти, то как бы смог мотивировать на опасную работу других»

https://aftershock.news/?q=node/931560

Про громадьё китайских планов и их реализацию, про постепенный, но неуклонный, переход к упору на внутренний рынок

https://aftershock.news/?q=node/927238

Про то, как «доброжелатели» с разной пропиской обливают дерьмом то, что они видят в Китае через перевёрнутый бинокль с закопченными линзами

https://aftershock.news/?q=node/924729

Китай, - «на лицо ужасные» неумехи,  или «добрые внутри» умельцы ? О том, что государству не обойтись без Злой Собаки, - надзорного органа, на позволяющего «недобрым»  в обществе править

https://aftershock.news/?q=node/921823

Про пирамиды Китая, про инопланетян и русичей, без которых пирамиды в Китае ни за что не появились бы

https://aftershock.news/?q=node/917554

Про пирамиды/курганы Китая, - факты и фантазии. Про скифский след

https://aftershock.news/?q=node/915680

Про «глупых» китайцев, оценивающих душегуба так же, как и Мао Цзедуна, - 70 на 30. Про повелителей речных потоков, строителей китайской цивилизации и Империи.

 

 

Продолжение следует...

Авторство: 
Авторская работа / переводика

Комментарии

Скрытый комментарий Одержимый (c обсуждением)
Аватар пользователя Одержимый
Одержимый(8 месяцев 4 недели)

телефоны у них гавно.

Аватар пользователя letatel
letatel(7 лет 5 дней)

Сказал владелец iphone

Аватар пользователя Одержимый
Одержимый(8 месяцев 4 недели)

нет самсунга, у супруги хуавей. гавно.

Аватар пользователя Майор Пронин
Майор Пронин(5 лет 5 месяцев)

Рабочий Самсунг, личный Ксиаоми, в одной ценовой категории. Самсунг по сравнению с китайцем говнище. Сдал его обратно, симку в свой телефон

Аватар пользователя demyan
demyan(4 года 9 месяцев)

Телефоны у них огонь.

Аватар пользователя mimoshel
mimoshel(1 год 2 недели)
Аватар пользователя demyan
demyan(4 года 9 месяцев)

А Тойота продалась Лексусу )))

Аватар пользователя shed
shed(8 лет 3 месяца)

--- Телефоны уже не у них.

Об этой марке я пишу: " Вся эта кодла возрадовалась, когда «Хуавей» пришлось в последнее ужать свой телефонный бизнес (продав, например, Honor)"

Но это не все телефоны (Honor назван "бюджетной" маркой).

По Вашей же ссылке об этом и говорится:

- Что касается HUAWEI, то ожидается, что после завершения продажи HONOR вендор сосредоточится на выпуске собственных смартфонов. Ранее стало известно о возобновлении сотрудничества производителя с американской Qualcomm, получившей лицензию на поставку фирменных чипов китайскому партнёру.

Ничего, кстати, нет удивительного в инфе по Квалкому: они около трети выручки от Хуавей получают. Так что, - Прошлись по корридам (пролоббировали свои интересы :) )

 

Аватар пользователя mimoshel
mimoshel(1 год 2 недели)

В общем поделили компанию на две, и в будущем они будут конкурировать и враждовать между собой. Любые аналогии и совпадения являются случайностью. Разделяй и властвуй - divide et impera.

Аватар пользователя Системник
Системник(6 лет 1 неделя)

В общем поделили компанию на две

Не сильно ты у китайцев наделишь.

Аватар пользователя d.projaev
d.projaev(4 года 3 месяца)

на этот старый/новый год обновил себе и матушке телефонизацию: себе купил супербюджетную "рабочую лошадку" хуавей за 6+ тыр, ей лопату самсунг за 30+ тыр. по результату [сугубое имхо] самсунг выбешивал своими "фирменными" примочками нереальной тупости, хуавей не вызвал ни одного затупа. при разнице в цене в 5+ раз особых различий в функционале (кроме диагонали и камер) замечено не было, по юзабельности хуавей рвёт самсунг как тузик грелку [/сугубое имхо]

Аватар пользователя valeryma
valeryma(6 лет 4 месяца)

А я наоборот переехал с хуавея на самсунг и не могу нарадоваться. Никакими "фирменными примочками" самсунг меня не выбешивает. Наоборот, после хуавея очень продуманная организация софта и интерфейса, всё удобно настраивается под себя. Про камеру и аккумулятор не говорю, самсунг более позднего поколения, так что тут сравнивать некорректно.

А цены... Да такие же. Все смартфоны одного класса стоят примерно одинаково. Но в самсунге гугл плей стор есть, а в хуавее его нет. Сайт хуавей-шоп испортился, магазин приложений у них кривой, приложения тоже кривые, жалоб в интернете - тонны. Камера в топ-версиях хороша, этого не отнимешь. Ну и всё... Но за цену топ-версии, пардон, уже зеркалку можно купить, так что на вкус и цвет все фломастеры разные.  

Аватар пользователя Системник
Системник(6 лет 1 неделя)

 Но в самсунге гугл плей стор есть, а в хуавее его нет.

Так, значит, Хуавэй гораздо лучше. smile1.gif

Аватар пользователя d.projaev
d.projaev(4 года 3 месяца)

тем более, что не ощущается ни малейшего неудобства от отсуствия этой байды - сразу в аппгэллери и всё ок, весь нужный контент и функционал

Аватар пользователя Alexsib
Alexsib(9 лет 1 месяц)

Половины современных приложений нет, или проблемы с обновлениями или работой. Я продал флагман р40 про. На данный момент это реально инвалид без гугла. Ну или цена вдвое ниже должна быть. Возможно, в Китае достаточно и местных платформ. У нас за эти деньги эта техника не нужна

Аватар пользователя Системник
Системник(6 лет 1 неделя)

Половины современных приложений нет

Та ты шо? Каких?

Аватар пользователя valeryma
valeryma(6 лет 4 месяца)

У топового хуавея за 40+ т.р. камера лучше, чем у самсунга среднего класса за 20+ т.р. Это правда. Ну и всё. На этом преимущества хуавея перед самсунгом заканчиваются.

Пользоваться магазином приложений хуавея и говорить, что это хорошо, а гугль пшОлвон - ну, фрики всегда были и всегда будут.

Тем, кому нужен рабочий смартфон за разумные деньги, с полноценной возможностью установки приложений за разумные деньги, хуавей вряд ли выберут.

И это хорошо видно по статистике продаж.

Потому что, нравится это кому-то или нет, но у гугловского аппстора "индекс всемогущества" раз в сто, если не в двести выше такового у магазинчика приложений хуаввея. Это как гипермаркет с сельпо сравнивать примерно.

Аватар пользователя Системник
Системник(6 лет 1 неделя)

фрики всегда были и всегда будут

Сам дурак. smile1.gif

Если ты считаешь, что смарт как холодильник - бытовой прибор, то флаг тебе в руки. smile1.gif Сам себе злобный буратино.

у гугловского аппстора "индекс всемогущества" раз в сто, если не в двести выше такового у магазинчика приложений хуаввея

А вот и спонсор твоих комментов объявился. smile1.gif

Аватар пользователя RRRW
RRRW(6 лет 2 месяца)

Давайте будем правдивы сами с собой.

1. Самсунг за 30+несомненно имеет АМОЛЕД матрицу. Не так ли?

Это совсем другой экран и за это тоже (экрна другого типа) вы отдали  больше денег.

2. Самсунг имеет возможность (через КНОКС) отключить (спецпрограммами) почти весь гугль вообще и + все свои друные проги примочки, что он ставит по умолчанию.

Превращаясь в тот же хуавей (хоть весь гугль отключи)

3. Хонор делает хорошие телефоны (например блок связи у него однозначно лучше, чем у Самсунга), однако (пока) все программы, что ставят на смартфон завязаны на гугль магазин и если у вас почти нет в этом нужды (пожилой человек может просто звонить. смотреть браузер и все) то это хорошо

Но как только другой человек столкнется с необхдимостью работать с программой валилизирующейся в гугль магазине - все.

Хуайвей будет что то вроде линукса на котром пытаются завести среду виндоус ;)

 

Так что сравнение не корректное.

Я конечно самсунгист и не считаю самсунг особо удобным (по его оболочкам) но он бесспорно очень хорош по отлаженности драверов к железу (идеально все) и конечно экранам.

За это и платят деньги.

Аватар пользователя Liker
Liker(5 лет 3 месяца)

Не понял в чём тезис статьи? Это попытка объяснить успех Хуавей? Так в настоящее время уже существуют горы книг описывающих легенды успеха великих компаний. Пришло время Хуавей бросить свой камушек на эту гору. И ещё надо помнить, что чаще всего легенда это красивая сказка связанная с реальностью лишь в общих чертах.

Аватар пользователя korby
korby(1 месяц 2 недели)

успех Хуавей?

А в чём там успех? В бюджетном потоке денег, доступе западных технологий и рынков сбыта? А без всего этого далеко бы уехали эти криворукие?

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя Liker
Liker(5 лет 3 месяца)

Так в том то и вопрос, непонятно о чём это.

Аватар пользователя Александр Горчаков

Про Хуавей лучше почитать вот это
https://netzpolitik.org/2021/wolf-culture-how-huawei-controls-its-employ...

 

Комментарий администрации:  
*** Русский национализм есть единственно верная и единственно возможная идеология (c) ***
Аватар пользователя Liker
Liker(5 лет 3 месяца)

Тоже статья без тезиса просто собрание симптомов болезни под названием китайская или Хуавейская система управления.

Аватар пользователя Системник
Системник(6 лет 1 неделя)

А что ж ты такую же статейку про япповые компании не приведёшь? smile1.gif Хуавэй - деццкий сад по сравнению с яппами.

Аватар пользователя Александр Горчаков

Ну я немного в теме на счёт японских компаний (в том числе и "чёрных") так до уровня хуавей не доходят даже самые отмороженные. Так что не надо мне тут.
Знаете что японцы говорят про работу на хуавей? Они (хуавей) хорошо платят (примерно +40% от рынка), но чтобы на них работать нужно очень хорошее здоровье. 

Комментарий администрации:  
*** Русский национализм есть единственно верная и единственно возможная идеология (c) ***
Аватар пользователя Системник
Системник(6 лет 1 неделя)

Ты мне не рассказывай, "немного в теме". Я в JVC достаточно проработал.

Хуавэй - душка.

Скрытый комментарий Xenon_Raider (без обсуждения)
Аватар пользователя Xenon_Raider
Xenon_Raider(6 лет 2 месяца)

Я так и не понял, есть в Китае пирамиды или их-таки нет? ))

Потому что если они там есть, но их старательно прикапывают и лесонасаждают, то это совсем другая история Китая и совсем другая история бренда Хуавей. А кто этого не понимает и не осознаёт, тот сам себе буратина.)))

 

Аватар пользователя Starcon
Starcon(2 года 11 месяцев)

Хорошее дело Хуавеем не назовут.

Аватар пользователя d.projaev
d.projaev(4 года 3 месяца)

"китайское достижение" - чё не так? 

Аватар пользователя RRRW
RRRW(6 лет 2 месяца)

Улыбает факт, как АйбИэиы за деньги снисходительно учили своих жолтолицых дикарей как грамотно вести бизнес 9хихикая при этом..типа им еще лет 300 нужно что бы стать..)

А уже в наши дни - матеряццо, когда тот же Хуавей толкает новые станции 5G

Аватар пользователя shed
shed(8 лет 3 месяца)

--- А уже в наши дни - матеряццо, когда тот же Хуавей толкает новые станции 5G

Причём, ещё несколько лет назад было трудно представить, что они настолько грязно "матеряцца"  могут.

Скрытый комментарий Olof (без обсуждения)
Аватар пользователя Olof
Olof(2 месяца 4 недели)

Самое главное, чтобы основатель "Хуавей" с таким принципом на тюрьму не заехал, потому, что его тут же определяет в петушатник и выдадут дырявую посуду) По сути, он подводит к тому, что лучше самому себя надорвать, чтобы другие не убили. На самом же деле, нет ничего более важного в жизни, чем твоё намерение. Если человек имеет намерение не при каких условиях не идти на компромисс с тем, что неприемлемо, то хрен его кто словит. Взять хотя бы в пример нынешнюю ситуацию с чумкой, если человек случайно заразится, но при этом не дрогнет внутри, то его организм отобьет атаку, ну или в худшем случае он просто умрет, но при этом его душой никто не завладеет. Но если человек сам решит привить себе вирус в ходе вакцинации, то в таком случае он заключит определенную сделку, дав своё согласие на то, чтобы то, что неприемлемо в принципе вошло в него в легкой форме, так сказать, на пол шышечки.) Подвох в том, что у того, что является неприемлемым в принципе, нет градаций и принимая неприемлемое на пол шышчеки ты всё равно принимаешь то, что неприемлемо в принципе. Принуждение к принятию вируса (прививанию) имеет очень много схожего с принуждением к крещению. Эра рыб началась с массового крещения огнём и мечом, но она закончилась и сейчас наступила новая эра, а именно — эра водолея, которая, о его величество случай, тоже начинается с массового крещения. То, что сегодня роль нательного креста играют маски, а обряд крещения происходит по средствам прививания вирусом, сути дела никак не меняет, так как в основе все тоже самое — прими то, что неприемлемо по собственной воли или умри.

Все ожидали, что Дьявол будет ставить людям печать на лоб, но такая мера является принуждением и она не позволяет Дьяволу завладеть самым главным — душами людей, а вот с прививанием дело обстоит иначе, так как тут людей пусть и загоняют в угол, но всё таки последнее слово остается за ними и это не спроста, потому, что душами людей можно завладеть только с их согласия.

P.S.
Ни в коем случае не хочу срывать "Бяшке" массовое медицинское освидетельствование, но и не предупредить людей о возможных последствиях, я тоже не могу.