Тайские малые и средние бизнесы

Аватар пользователя NeaTeam

До примерно середины прошлого века, вернее, до предыдущего короля, который воцарился 40-х гг, речи о бизнесе как таковом в Таиланде практически не шло. Бизнесов среди тайцев не было. Были редкие иностранцы, которым позволяли устраивать некоторые производства, ну и может пара-тройка владельцев авторемонтных мастерских.

А что тогда в стране было? А было огромное крестьянское море, производившее с помощью не совсем допотопных методов продукцию, которую продавала, а с помощью государства – и за рубеж в том числе. Допустим, тот же рис. Дело в том, что общинное ведение хозяйств, да с помощью регуляторов феодального толка (земля в Тае до сих пор принадлежит, вся, королю, а уж он просто дарует её от щедрот своих поданным), позволило создать ирригационную систему, которая задействовала огромные площади плодородных земель. Эта система, по сведениям историков, действовала более тысячи лет. Безперебойно.

То мелкое, что можно считать относящимся к капитализму, производство чего-то – вырастало из двух источников: ремесленничества и иностранных влияний с вливаниями. Но работал и сильно торговый капитал (местный), была сильно развита торговля всем, чем угодно (этим всегда славился Восток), поэтому товар, разнообразный, доходил в соответствии со временем. Т. е. появились где-то автомобили, скоро и в Тае они появились, стали строиться где-то железные дороги, появились они в Тае в каком-то числе. Но общей программы развития страны по «рельсам» модернизации и строительства производств до войны не было. Прогресс в самом общем виде достигал Таиланд лет через 10-20 ранее, а ныне – практически мгновенно.

Особо ничего не изменилось и после войны, разве что с государственного уровня стали поощрять деловую смекалку и предприимчивость через вводимые постепенно институты права, форм собственности (они выросли из архаичных феодальных отношений ещё), начала обучения собственно предпринимательству, через наращивание системы кредитов – шло развитие банковской системы. Но всё шло достаточно вяло: дело в менталитете, конечно, привычках и в обычной тайской, да и вообще восточной такой нерасторопности. Куда торопиться, в общем?

Ну а что такое развитие бизнеса в самых общих чертах? А это система, при которой бизнесы успешно что-то производят, обязательно это что-то продают, затем платят налоги, для которых есть банки (если их нет, то забодаешься нал собирать с кучи народа), в которых работает обученный персонал, это в том числе всевозможные фонды, не только государственные. Когда этого всего нет: деловой инфраструктуры, то нет и бизнеса. А в Тае ничего не было поначалу.

В среднем по стране, таец или тайка не шли затевать бизнесы, особенно те, которые предполагают вдумчивое созерцание пяти-десяти шагов вперёд, чтобы не вляпаться ненароком. Торговля – это понятно: купил там, продал здесь с маржой. Транспорт – это понятно: взял здесь, отвёз туда за плату. Даже банк в какой-то мере понятно: принёс денежку положил туда, ну, идёт какой-то процент, а можно даже с помощью банковской проводки что-то куда-то послать и это будет веселее. Но вот всё остальное… туман, лес густой.

В силу общинного устройства общества Таиланда (крестьянского в своей массе) пробовали для расшевеливания строить кооперативы (помогать их устраивать), частные же бизнесы шли как бы сами по себе. Определённый толчок развитию не только торговли, сельскохозяйственному производству, а более развитому производству положило указание (добрый совет) короля всем тайцам, особенно богатым – если хотите жить в современной богатой и надёжной стране, то не надо посылать своих отпрысков учиться за рубеж, не надо лечиться за рубежом, не надо выходить на зарубежные рынки со своими торговыми капиталами, вкладывайте их здесь, в свои заводы, предприятия, школы, университеты и т. д. Делайте это в Таиланде здесь и сейчас.

Люди откликнулись – началось развитие учебных заведений, да поначалу с иностранными учителями, но через 20-30 лет, появились и свои, начали строиться больницы, госпитали и прочие лечебные заведения, сначала с иностранцами-врачами, а затем появились и свои, начали покупать заводы (с этим было сложно, конечно), но промышленность своя, тайская, всё же начала появляться где-то в 50-60-х гг, конечно, очень и очень простая. Но всё же.

К началу 90-х гг общество тайское, его образованная прослойка, достигли того уровня, когда знания по развитым странам были примерно того же уровня, что и в Тае – и правительство резко начало менять законодательство, в том числе поощряя строительство частных бизнесов, по всем профилям: создало законодательную базу (она существовала и раньше, но была скорее хаотичной, законы принимались по результатам собеседований с отдельными бизнесменами, под них скорее) для развития именно малых и средних предприятий.

Но… снова тайский менталитет – не шёл народ массово в бизнесы (да и сейчас особо не идёт, надо сказать), несмотря на заманухи: правительственные гранты, правительственные субсидии, льготные кредиты, всевозможные программы по развитию, привлекались и иностранные советники, и иностранные фонды. И так снова лет 20-30.

Да, ситуация в производстве в мiре изменилась с 60-70-х гг, и это состояние отобразилось и в Таиланде, но, если присмотреться – вся промышленная, инфраструктурная области были построены иностранцами, в основном американцами, а затем – японцами, южнокорейцами, а сейчас и китайцами. Да, за 50-60 лет подросли и чисто тайские корпорации, имевшие в основе «своё» всё, но их относительно мало, да и многие из них выросли уже в ТНК, а там сам чёрт ногу сломит по национальному или финансовому составу.

Привлекал иностранный капитал прежде всего местный, прилично большой рынок, дешевизна рабочей силы и относительная мягкость законодательства. Но его укрепление и рост в стране классически мудро «подсекается» одним-единственным тайским законом: 51% любого предприятия (любого!!!) должно по закону принадлежать тайцам, поэтому, чисто теоретически, всё, что построили и наладили здесь иностранцы – им НЕ принадлежит. Так что, это ещё посмотреть, кто останется и когда в полном и окончательном выигрыше.

Сейчас в стране действует все институты, которые есть по мiру, в плане обучения бизнесам. Свои и частные, иностранные. Есть всё для того, чтобы народ овладевал бизнес-навыками и прыгал в бурлящие пучины интереснейшей игры – предпринимательство. Но… снова ничего не идёт. Максимум отличий тайского бизнеса от любого другого по-прежнему состоит в том, что пяти-шестишагового созерцания последствий у среднего тайского бизнесмена НЕТ. Есть два шага, максимум – три. Первый – это купить здесь, продать там. Второй – это отвезти отсюда туда. Третий – произвести и продать то, что уже кто-то умный покажет, как произвести и продать (иностранцы), но лучше не очень сложно для понимания.

Поэтому практически весь малый и средний бизнес в Таиланде – это торговля (включая и международную), сервис и транспортная логистика. За редким исключением. А всё громадьё промышленности, исключая может быть обрабатывающую (консервную, к примеру), но включая всю энергетику – это по-прежнему иностранные инвестиции в виде прямых строительств на территории страны заводов и фабрик, а также всех цепочек по сборке конечной продукции.

Даже казалось бы простота простот: производство того же цемента или бетона для ведущегося строительства там и сям – это всё делается так: покупается за рубежом оборудование, ставится на месте и начинается работа. Или любая вспомогательная материальная база для строительства: массовое производство тех же проводов, окон, дверей, всевозможных материалов типа гвоздей, шурупов, панелей, пластиков и т. д. – это всё иностранные инвестиции в заводы, их производящие.

Только сейчас в стране появились собственные производства по производству станков, инструментов, или, к примеру, магазинов под ключ, автозаправок под ключ, складов под ключ и т. д. Но и они, если внимательно присмотреться, все родом вовсе не отсюда.

Да, основная масса товаров всевозможного профиля, в том числе и для промышленных нужд, сырьё и фабрикаты, производятся в стране, внутри: на предприятиях, которыми «владеют на 49%» иностранцы, которые ввезли сюда и поставили иностранцы же. Но и только-то. Своих, тайских брендов по промышленному производству в Таиланде НЕТ.

Хотя они есть, конечно, но после того, как я их назову, станет ясна их «природа». К примеру, есть тайские духи, неплохие. Это – средний бизнес. Есть тайская косметика (всевозможная) – это средний бизнес. Есть тайские консервы, рыбные и фруктово-овощные, это тоже средний бизнес. Ну и есть тайский массаж, конечно. Нет военки, никакой, нет электроники, никакой, нет никакого судостроения, автомобильного производства (своего). В этих областях полный ноль.

Неполживая статистика по малому и среднему бизнесу в Тае утверждает, что в них заняты примерно 75% трудоспособного городского населения. Да, байкер-таксёр на своём байке – это малый бизнес. Мотоцикл с коляской, на которой стоит разделочная плита, баллон газа, и набор продуктов впридачу – это тоже передвижное «кафе». Массажный салон о трёх-пяти девочках-массажистках – это тоже бизнес. Как и парикмахерские, маленькие магазинчики пять-десять квадратных метров и т. д. – это тоже малые бизнесы. Подобными малыми бизнесами заполнена вся страна. Поэтому вполне возможно, что статистика, в общем-то и не врёт.

Оставшиеся 25% приходятся на госслужбу, рабочий и менеджерский персонал на фабриках и заводах, учреждениях и прочих тому подобных предприятиях. Расклад понятен – последствия его примерно таковы: медленно, но верно, Таиланд, как и весь мiр, вползает в зону повышенной производительности труда на механизированных, автоматизированных, а скоро и оцифрованных по самое не балуй производствах, и люди, прежде работавшие там, не будут нужны. Таких в Тае, по максимуму, примерно всего 10% (из 25%), вот они постепенно вымываются и сокращаются (медленно, очень медленно, потому что тенденция такова, что идёт строительство новых и новых заводов, оно пока опережающе по отношению к автоматизации) при том, что количество разнообразных товаров – УВЕЛИЧИВАЕТСЯ. Но ничего не вечно под луной, скоро это прекратится.

Но Таиланд это переживёт лучше, чем остальные страны, потому что и сейчас, и потом подавляющее количество трудоспособного народа трудится в ОБСЛУЖИВАЮЩЕМ секторе: торговля, услуги, транспорт. Вот 10% постепенно и будут вливаться в этот нескончаемый праздник жизни под названием: рыночки и базарчики, байки и такси, тук-туки и автобусики, прачечные и парикмахерские, массажные салоны и лавочки-лавчонки.

Любопытно, что чисто городской житель и чисто сельский житель в Таиланде сейчас примерно равны друг другу: и тех, и других по 50% примерно. Да, идёт рост городов, но очень плавный. А мобильность населения очень высока, потому что малый бизнес – точно так же мобилен, как и простая семья: погрузились на свою машину и вперёд в соседний район.

Подытоживая: страна, если её поверхностно так обозреть, очень напоминает всё тот же неспешный феодализм, как и 100-200-300 лет назад, лишь с небоскрёбами на горизонте, да с айфонами в руках.

 

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Комментарий автора: 

Комментарии

Аватар пользователя J1EXA
J1EXA(7 лет 4 месяца)

Начните с образования. Есть ли в Тайланде качественное образование? Есть ли профтехучилища? Купить тут, продать там много мозгов не надо. Кирпичи класть и на тук-туках гонять тоже. В этом вся проблема, КМК.

Аватар пользователя NeaTeam
NeaTeam(9 лет 3 месяца)

Есть ли в Тайланде качественное образование?

- Есть. Около 170 универов и институтов. Бангкокский универ котируется высоко. Про остальные - не знаю.

Есть ли профтехучилища? 

- Сам я лично видел что-то вроде техникумов, причём это школы платные, поэтому... А вот чтобы такие ПТУ прям ПТУ, как бы они ни назывались, не видел. Не смог и найти пока. Но они есть, разумеется, потому что строится до фига чего, а там те же сварщики наличествуют, это точно. Ну и на заводах тоже не просто так работают, а по профессиям.

Даже в Паттайе есть парочка. Один недалеко от меня: тайско-швейцарская школа механиков вроде. Как-то так называется. Скромное такое здание, человек на 50-100 учащихся. Но я сколько раз там проезжал, проходил, народа там не видел.smile1.gif 

Аватар пользователя irodriges
irodriges(4 года 1 месяц)

Уважаю таиландцев, хотя никогда там не был. Видно, что люди ценят свою культуру, и не все меняют на деньги. У меня только вопрос - это правда, что среди молодежи примерно 20-25% сменили пол? Я такое читал и ужаснулся. Почему такой высокий процент? Это для какой-то извращенной проституции?

Аватар пользователя Ginger
Ginger(7 лет 3 месяца)

что за бред? слух из разряда "по Москве ходят медведи с балалайками"

Аватар пользователя irodriges
irodriges(4 года 1 месяц)

Может это и полный бред, я просто прочел где-то и очень удивился. И решил удостовериться что это неправда.

Аватар пользователя NeaTeam
NeaTeam(9 лет 3 месяца)

это правда, что среди молодежи примерно 20-25% сменили пол?

- Нет. smile1.gif Ну есть их немного в злачных местах, перевёртышей этих. Но я бы не сказал, что зашкаливает. Нормальные там девахи в основном. Сами тайцы над ними ржут втихаря, над КАТОЯМИ (их местное название "катой"). С уходом массового туриста, как сейчас, а среди него, западного, около трети извращенцев-педиков, вся эта орава куда-то девается, конечно.

По планам короля Паттайя должна стать местом отдыха семейных людей, всё это тихо выполняется, а ковидка добавила своего. Сейчас всё чисто в этом плане. Думаю, лет через 10-20, здесь вообще ни одного катоя не останется... 

Аватар пользователя irodriges
irodriges(4 года 1 месяц)

Спасибо, теперь я стал немного понимать местную специфику в этом вопросе.

Аватар пользователя АнТюр
АнТюр(11 лет 7 месяцев)

Основа экономики Таиланда - крайне низкий уровень потребления его населения. Теплых жилищ не нужно. Из одежды достаточно рубашки, шорт и шлепанцев. Питание простое и не калорийное. Детей много не рожают. В этих условиях производительным трудом может заниматься 10-20 % трудоспособного населения. Остальное население может кормиться в сфере услуг.  

Аватар пользователя Andy Dufrane
Andy Dufrane(7 лет 6 месяцев)

Поставили мне задачу 10 лет назад, открыть бизнес-подразделение в Тайланде с контролем над бизнесом. Сколько мне этот закон в 51% крови выпил... ну не верили наши высокоумные менеджеры, что невозможно с контролем создать. Даже после моего отчета наняли западных юристов, которые не как я по телефону и электронной почте открывали, а потратили солидный бюджет с посещением злачных  мест и повторили мой отчет слово в слово, только с большим количеством экивоков. Смягчилось сердце высоколобых менеджеров. Не будем, говорят, тебя увольнять, но как же нам быть. Очень хочется открыть тайский рынок, да и главному акционеру уже рапортнули, что за пару месяцев все откроем, да бонусы полученные авансом пропили. Ладно, я им сказал, давайте использовать голову по назначению. И разработал вместе с тайскими юристами аж 2 способа косвенного контроля предприятий. Геморройных, конечно, через 3 страны, но с контролем над бизнесом. Три года мучился, и когда уж осталось совсем ничего, в компании наступил кризис, бюджет забрали и рынок этот мы так и не открыли.