Презумпция виновности руководителя, "неожиданная" и "незаслуженная"

Аватар пользователя Сергей Васильев

Комментарии к заметке:  к двум предыдущим заметкам, первая из "Мученики сталинского произвола" генерал-комиссара Волкогонова.", просто вынудили меня возвращаться к напечатанному и ещё раз напомнить о такой хитрой субстанции, как ответственность, которую так не любят власть предержащие и которая  обрушивается на их головы всегда неожиданно и исключительно незаслуженно. 

Отношение к субъектам управления со стороны управленцев в стиле «Они сами, дураки, во всём виноваты!», уже стала аксиоматичной, а привычка поносить подчиненных - чуть ли не хорошим тоном для представителей «элиты».

«Студенты сами виноваты, что успешно освоили только один способ социализации - через биржу безработных, потому что ленивые и тупые!»

«Бизнесмены сами виноваты, что разоряются, потому что тупые и ленивые»

«Медики сами виноваты, что мало зарабатывают, потому что позволяют управлять собой таким кретинам, как (имярек министра), да к тому же все они (ну а как же по-другому) опять же – и тупые, и ленивые»

«Пенсионеры сами виноваты, что так плохо живут, потому что... (ну дальше Вы сами знаете…)»

Причем - вот парадокс -  пренебрежительное отношение к нижестоящим никак не меняется в зависимости от партийной принадлежности и идеологической платформы начальника. Одинаково грешили и продолжают грешить чванством (или наслаждаться - кому как) и "красные" и "белые" и даже, страшно сказать - "зелёные", что ещё раз подтверждает мою мысль, высказанную в заметке: Класс, про который забыл Маркс или Песнь о настоящем Гегемоне. - государственные чиновники - это отдельный класс со всеми классовыми признаками, симптомами и последствиями для окружающих.

 Переходя в начальники  (переходя в этот привилегированный  класс)  человек словно перерождается и уже не принадлежит ни одной социальной группе, кроме группы профессиональных бюрократов. Всё, он уже не нас и не про нас. Да, вчера еще ездили на шашлыки, позавчера - вместе вахту тянули, а сегодня - всё - он чиновник, сиречь небожитель, а ты так и остался тем быком, до которого Юпитеру дела нет.

Ещё одна точка единения чиновников с любой идеологической платформой,  полное единодушие левых и правых начальников - насчёт полной непригодности отечественного для светлого будущего

Страшно сказать, но даже такой "русофил", как Ленин, социализм видел исключительно, как микс иностранных достижений : "Советская власть + прусский порядок железных дорог + американская техника и организация трестов + американское народное образование етс. етс."

 Слушаешь этот гимн презрения и высокомерия по отношению к тем, кто “ниже меня ростом” и перестаешь понимать, как может среднестатистический госчиновник, этот домостроевский сноб вообще называть себя последовательным обожателем идей Вольтера или Ленина после вздохов сожаления об отсутствии у нас «нормального», «дисциплинированного», «цивилизованного» народа, традиционно гнездящегося в Странах Всеобщего Процветания и Благоденствия, простирающихся к Западу от нашего «Гадюкино».

Диссонанс высоких титулов и столь неадекватных инфантильных умозаключений шокирует всех, кто не знаком с теорией формирования элит, в соответствии с которой в обществе доминируют не самые интеллектуальные и уж точно, не самые гуманные, а самые физиологичные, наиболее быстро адаптирующиеся к агрессивной среде, обладающие моментальной реакцией, превосходной интуицией, железной хваткой, но прочно и навсегда застрявшие на первом уровне пирамиды потребностей Маслоу.

Всё, что пишется, говорится, а самое главное - демонстрируется Большими Начальниками на макроуровне, с энтузиазмом переносится на уровень директоров предприятий, начиная с классического «Я начальник – ты дурак», и заканчивая проникновенным «Боже, какие же они (подчиненные) тупые! Мне бы вместо них, немцев (китайцев, американцев..), вот тогда бы я развернулся...»

Это непридуманные цитаты висят в воздухе в элитных салонов, ими пестрит медиа-пространство. Похоже, что мы с этими постулатами уже не то, чтобы смирились, но как-то не считаем нужным спорить. А зря. Потому что на самом деле снизу всё выглядит ровно наоборот:

«Лень нашего человека – это естественная защитная реакция на кипучую деятельность руководящих им идиотов». (с)

И если бы шир-нар-массы только ленились, то наверху был бы несменяемый вечный кайф. Однако жизнь рядом с "массами" хреновая - "массы" в любой момент могут взбрыкнуть, при этом момент этот, как всегда, дл начальства приходит ну совершенно неожиданно. И самое главное - ну абсолютно незаслуженно. Они ведь, начальники, всей душой за шир-нар-массы, а массы им лопатой по морде лица. Обидно!

Хотя чего обижаться то. Все эти "неожиданно" и "незаслуженно" - прямой результат игнорирование начальником простейших правил управления и законов бытия для вышестоящего руководства, изложенных еще в Ветхом Завете и дошедших до нас в виде различных толкований из раздела "Менеджмент для чайников".

Аллегорически - руководитель, это тот, кто прокладывает рельсы и определяет правила движения по ним локомотивов и вагончиков. И если состав сходит с рельсов, значит, или рельсы спроектированы и положены некачественно, или правила движения по ним составлены неграмотно, или вагоны с локомотивами выпущены на линию без соответствующего ТО и ОТК. И других вариантов не существует. То есть:

Все ошибки подчиненных, являются, если копнуть вглубь, ошибками управления этими подчиненными.

Чванство и высокомерие начальства всех уровней - прямое последствие игнорирование ими главной управленческой аксиомы: Во всех проблемах, которые случились или могут случиться с управляемым объектом, во всех бедах, которые приключились или могут приключиться с организацией или государством, всегда виноват исключительно и только руководитель.

Однажды, при посещении японской делегацией ещё советского завода, директор с гордостью сообщил гостям, что в этом году предприятие планирует брак не более одного процента. Гости с удивлением спросили, как вообще можно планировать хоть какой-то брак? Браку просто неоткуда появиться, если процесс производства ПРАВИЛЬНО спланирован и налажен. Нормальный план по браку – это «0». Любой другой результат – неприемлемое ЧП. (Правда с тех пор воды утекло много и сейчас на японских заводах можно встретить ещё тот перевод сырья в отходы.)

«Да мои неграмотные идиоты камня на камне не оставят от самого идеального плана» , - стучит ботинком по трибуне руководитель. Специально для таких еще одна невыдуманная история.

Организация дешёвого производства Мерседес в Турции столкнулась с самой что ни на есть естественной проблемой человеческого фактора – неграмотным персоналом. Неграмотный даже не в смысле техническом, а в самом что ни на есть житейском, то есть в смысле турецкой, а равно любой другой азбуки и арифметики. Надо было как-то решать проблему с усвоением этим пролетариатом элементарных инструкций. После некоторого мозгового штурма баварские умельцы выпустили производственные инструкции в картинках-комиксах. Инструкции были доведены до неграмотных граждан. Персонал был обучен.

Возникает вся эта “радость” в результате того, что на вышестоящую должность попадает не самый профессиональный, а самый физиологичный и самый зубастый, имеющий самые крепкие локти и самый гибкий позвоночник из всех претендентов. А раз содержание (профессионализм) не имеет никакого значения, то на первый план выходит форма (марка часов, фасон одежды, обувь, статус и прочее…)

Про внешнюю форму и внутреннее содержание

«Группа успешных выпускников, сделавших замечательную карьеру, пришла в гости к своему старому профессору. Конечно же, вскоре разговор зашел о работе. Выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы. Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками – фарфоровыми и стеклянными, пластиковыми и хрустальными, простыми и изысканными.

Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал: «Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал простые и дешевые чашки. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем. Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, был кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки, а затем разглядывали, кому какая досталась. А теперь подумайте: жизнь – это кофе, а работа, деньги, положение, общество – это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе. ..»

Ещё один пример эффективного использования имеющихся под рукой, внешне неконкурентоспособных ресурсов, относится в периоду активной гонки вооружений, а именно – решению проблемы компактного размещения в ракете вычислительного комплекса, который не имеет права на ошибку.

Сколько угодно мощный компьютер, заряженный в США, как ни крути, выдавал математические ошибки, приводившие к отказу. Советские же ракеты приходили в заданную точку со 100% точностью, имея в 14 раз менее мощный процессор (менее дорогой и более компактный). Секрет заключался в использовании сразу 2х ЭВМ, работающих и отдающих команды параллельно. Исполнительное устройство считывало информацию с обеих и принимало к исполнению только в том случае, если команды совпадали. Технические ошибки, таким образом, были сведены к микроскопическому минимуму.

А японский конвейер просто не двигается с места, пока текущая операция не закончена, причем закончена в 100%-ном соответствии с техническими требованиями. И технические изыски с успехом заменяются организационными, а конвейер – офисом, с одним и тем же результатом – брак = нулю. Единственное условие создания такого конвейера (офиса) – достаточная квалификация руководителя.

Презумпция виновности руководителя

Презумпция виновности руководителя основывается на его праве вообще не запускать неотлаженный процесс и в любой момент вносить в него изменения и дополнения для исправления системных ошибок и погрешностей. Но беда в том, что инфантильный руководитель способен только на один управленческий алгоритм: «Контроль-наказание-контроль штрих». На предложение попробовать обеспечить исполнителя всем необходимым для качественной работы огрызается и уходит в стойкий «игнор». Причем, противоречие возникает уже на понятийном уровне. То, что такой руководитель называет управлением, на самом деле является манипуляцией.

Стандартный приём манипулятора – собрать около улья своих фанатов и, объявив пчёл бессовестными агрессорами, разворошить пчелиное гнездо. Рассерженные пчёлы жалят фанатов, а манипулятор резюмирует: «Ну вот, я же говорил, что они злобны и агрессивны, вы теперь сами это видите!»

А дальше - парадокс Абили́на (англ. Abilene paradox), который заключается в том, что «группа людей может принять решение, противоречащее возможному выбору любого из членов группы из-за того, что каждый индивидуум считает, что его цели противоречат целям группы, а потому не возражает.»

Подконтрольным апологетам манипуляторы, как правило, предлагают выбор из двух одинаково ложных версий, между которыми и раскачивается маятник общественного сознания. Деградация общества, направленного по ложным следам к ложной цели, мучительна и неизбежна.

Например:

Цель - Владение средствами производства - нонсенс. Хотя и порождённый событиями прошлых десятилетий, когда некоторые личности просто завладевали этими средствами производства. Они их не строили, не принимали участия в создании, они даже не понимали, как обращаться с ними. Налицо чистое безумие. Макака тоже любит хватать всё подряд, не понимая, зачем это ей необходимо. 

Цель - Владение информацией. Данное понятие напрямую связано с родством, с обучением, с передачей знаний от поколения к поколению. Сейчас владение информацией преподносится как нечто, что можно удержать, не рассказывать, а просто владеть. И после смерти унести с собой в гроб, или куда там еще. Это направлено на социальную деструкцию. Даже животные, зверьё, приложат все силы для передачи информации подрастающему поколению, для обучения. А люди сочли возможным этой информацией владеть. Тупик цивилизации. В лучшем случае возвращение в пещеры, в худшем - гибель.

И вот последний бастион руководителей, единственной проблемой которых являются некачественные подданные (подчиненные) – это фанатская группа, которая обрушивается на любого, попытавшегося усомниться в квалификации их кумира и в счастье, которое он, якобы, несёт людям. В арсенале фанатов всегда два убойных аргумента:

А в Африке ещё хуже

Завтра будет обязательно лучше

То, что «люди прощают всё, кроме обманутых ожиданий» и, чтобы этого не случилось, руководитель как минимум не должен эти ожидания провоцировать. Кроме того беспочвенные ожидания «лучшего завтра» мешают что-то изменить уже сегодня, а в социуме, как в больнице – каждый день радужного бездействия приближает пациента не к выздоровлению, а совсем даже наоборот, и отрицание критицизма выглядит кретинизмом, который, слава богу, не так заметен, если не высовывать нос из группы себе подобных.

Но вертится на языке вопрос, сформулированные почти 500 лет назад:

«Если вы злы, то почему умеете творить добро своим детям, а если вы считаетесь добрыми и сердечными, то почему же вы не творите так же добра нашим детям, как и своим?» Иван Грозный (1530 – 1584 гг.)

Авторство: 
Авторская работа / переводика

Комментарии

Аватар пользователя одессит
одессит(4 года 4 месяца)

Если Ванечкой не стал - Иван Иванычем не будет.
Все хотят изменить мир, но мало кто хочет изменить себя.
 

Аватар пользователя Scahor
Scahor(8 лет 3 месяца)

Ну по сути, если не придираться то в целом ситуация обрисована верно. 

Аватар пользователя Иванушка Иванов

Как то не вяжется. Инфантилизмом попахивает. Ну для примера возьмем цех и его начальника. Долго ли начальник сможет управлять цехом в котором все токари будут менее компетентны в токарном деле, чем начальник? А так да: все вокруг идиоты -- один я д'Артаньян. Позиция конечно удобная, вот только к реальной жизни не относится.

Аватар пользователя Alexish
Alexish(9 лет 6 месяцев)

Долго ли на­чаль­ник сможет управ­лять цехом в ко­то­ром все токари будут менее ком­пе­тент­ны в то­кар­ном деле, чем на­чаль­ник?

Вопрос тонкий. ИМХО, начальник может быть не обязательно токрарем высочайшего класса. Но отличить брак от годного изделия - обязан. Знать правила и нормы выполнения токарных работ - обязан.

В общем - "не надо быть поваром, чтобы быть дегустатором". Как-то так. 

Зато начальник должен быть хорошим организатором и дотошным смотрителем за условиями труда и обеспечением всем необходимым своих подчинённых. Должен не быть мягкотелым и не прощать из раза в раз косяки похмельного работяги. И много ещё чего должен.

 

Аватар пользователя ASergej
ASergej(9 лет 9 месяцев)

Скажу больше - не обязан даже уметь отличать брак - для этого у него должен быть эксперт-консультант. Начальник - исключительно организатор, умеющий работать с людьми.

Комментарий администрации:  
*** Нужны обильные рассуждения с ошибками в логике? Это ко мне! ***
Аватар пользователя Иванушка Иванов

Нет начальник это даже не организатор. Это ИМХО создатель команды. Что-то типа шахматиста учитывающего свойства фигур на доске. Шахматист никогда не заставит коня двигаться по диагонали, для этого у него есть слон. И сила начальника в силе его команды, именно поэтому хороший начальник всегда подбирает себе более сильных подчиненных с самыми разнообразными способностями. Так что мулька что подчиненные должны быть тупее начальника - это мулька и не более того. Начальника подбирающего себе тупиц съедают максимум через год. Там жутко конкурентная и агрессивная среда.

 

Аватар пользователя не войти
не войти(6 лет 1 месяц)

Класс, про который забыл Маркс

Маркс писал, что "государство в частной собственности у бюрократов".

Аватар пользователя не войти
не войти(6 лет 1 месяц)

Цель - Владение информацией. Данное понятие напрямую связано с родством, с обучением, с передачей знаний от поколения к поколению. Сейчас владение информацией преподносится как нечто, что можно удержать, не рассказывать, а просто владеть. И после смерти унести с собой в гроб, или куда там еще. Это направлено на социальную деструкцию.

Актуальнейшая тема нашего времени. Информация о всех и о всем во владение узкому кругу. Непосредственные исполнители могут не считать целью социальную деструкцию, что не отменяет последствий.

Аватар пользователя Кейз-Ол
Кейз-Ол(9 лет 9 месяцев)

Спасибо! Как всегда получил удовольствие от прочтения.  

Комментарий администрации:  
*** отключен (систематическое засирание эфира) ***
Аватар пользователя turan01
turan01(6 лет 5 месяцев)

Руководители делятся на три категории:

1. Только воруют, забив на работу.

2. Воруют, в промежутках работая. 

3. Работают, в промежутках приворовывая. 

Других нет, никогда не было и никогда не будет. Т.к. если не воруют вообще - значит, фанатики. А это совсем отдельный разговор. Не сомневаюсь, что Ленин, Троцкий  и Сталин не воровали от слова совсем. 

Аватар пользователя vlad02
vlad02(8 лет 6 месяцев)

Та та  -  а фсе мужчины делятся на козлов(кто пристает) и импотентов (кто не пристает) (С) какой то ляди из ТВ.

Надеюсь ты никогда не будешь начальником, пото му что прешь все что видишь, и жалуешься, всего лишь на то что больше упереть не можешь

Аватар пользователя turan01
turan01(6 лет 5 месяцев)

Прав ты, златоустый юноша, им я уже был, поэтому  на 67-м году уже не стану. Да и работать  скоро прекращу. :)

Один только интересный момент: все "неперевшие" давным-давно в Нерезиновой, а я, грешный, почему-то торчу в ЯНАО аж 37-й год. И буду - вплоть до белых тапочек.

Раз такой шустрый и умный - поясни.  

Аватар пользователя turan01
turan01(6 лет 5 месяцев)

Комментарии к заметке:  к двум предыдущим заметкам, первая из "Мученики сталинского произвола" генерал-комиссара Волкогонова."

Эх, как же я такой цимес пропустил-то? :( 

Горе мне, горе, окаянному! :)

Но более всего понравилось мне последняя фраза автора заметки:

(Использованы материалы из книг, перечисленных тут)

Посмотрел - и увидел старый перечень ревизионно-конспирологических книг о Вожде всех народов. Однако  из творчества Ю.Н.Жукова имеется только "Первое поражение Сталина". Вот сижу и мучаю свой старперский склероз: был ранее в перечне "Иной Сталин" или не был. :)

Но поскольку всё, что широкими мазками нарисовал Дедушка после "Иного", подтверждает его концепцию "Он старался, а ему мешали", то сойдет и "Первое". 

Аватар пользователя vhrap
vhrap(7 лет 7 месяцев)

Давайте попробуем решить задачу. Токарь наточил 1 деталь , за 1 рупь. А другой 2 детали . Сколько должен получить начальник? 

Вопрос: Сколько вариантов ответов вы знаете?

Аватар пользователя uef17
uef17(11 лет 9 месяцев)

Уважаемый, не томите! Я не знаю точного ответа, но сердцем чую - 10 лет с конфискацией. Ибо у него только ОДИН начальник на двух токарей. Начальников должно быть ТРИ на каждого! И вообще, где отдел кадров, бухгалтерия и плановый отдел? Полная некомпетентность!!!

Аватар пользователя uef17
uef17(11 лет 9 месяцев)

Забыл. И еще канцелярия. И профорг.

Аватар пользователя advisor
advisor(12 лет 3 месяца)

местком забыл

Аватар пользователя КМ
КМ(8 лет 4 месяца)

Нет-нет, Сергей! Не согласен. Материал не читал. Потому что главная ваша ошибка заключена уже "во первЫх строках своего письма".

Не мученики сталинского произвола. А стивен-мнученьки всеобщего глобализацкия.

Ой, тошно мнеченьки. Путенг враг. И многое другое.

Комментарий администрации:  
*** Отключен (говнюк) ***
Аватар пользователя advisor
advisor(12 лет 3 месяца)

То, что «люди прощают всё, кроме обманутых ожиданий» и, чтобы этого не случилось, руководитель как минимум не должен эти ожидания провоцировать.

Госспади, какая ересь )))

 

Аватар пользователя avrora
avrora(6 лет 11 месяцев)

>> И вот последний бастион руководителей, единственной проблемой которых являются некачественные подданные (подчиненные) – это фанатская группа, которая обрушивается на любого, попытавшегося усомниться в квалификации их кумира и в счастье, которое он, якобы, несёт людям.

Вспомнилось, как доску Манергейму в Питере вешали...почему-то.

Аватар пользователя иеро
иеро(6 лет 2 недели)

Заметка вызывает сразу два чувства. Какая прелесть и не сыпь мне соль на рану )

Беда таки в том, что руководителей нигде не готовят. Считается что манагер доросший до высокого полета это он и есть. А руководитель это несколько больше.

Аватар пользователя Dre
Dre(10 лет 1 неделя)

"Дано" задачи изложено. А что с "Решением"!?  ;)

upd. Не для их ли (решений) поиска ИВС создал несколько институтов с философами.. но, к сожалению, не успел..

Страницы