Потребительское общество (кооператив) им. К.П. Орловского.

или как построить социализм.

Цели, консервативный план развития, расчёты.

ВАЖНО. В процессе реализации проекта (на первых его этапах) достигается личная цель для каждого участника проекта – пайщика потребительского общества (ПО): достаток на семью в размере ~500 тыс. рублей в полгода (80 – 100 тыс. руб. в пересчёте на месяц). Срок достижения личной цели пайщика по консервативному плану развития: 6-7 лет.

Примечания.

Первоначальных вложений личных средств пайщика проект не предусматривает.

Личная цель каждого пайщика достигается независимо от главных целей проекта.

Количество пайщиков ПО (статус – «пайщик-сотрудник»):

• на уровнях «Начало», «Достаток» и «Кластер» - пятьдесят человек;
• на уровне «Узел» - от одной до полутора тысяч человек;
• на уровне «Сеть» - от ста до ста пятидесяти тысяч человек.

Количество пайщиков-потребителей: неограниченно.

 

Цели проекта (от больших к меньшим).

Цель (уровень «Сеть»).

Создание дополнительной (параллельной и не конкурирующей с современной рыночной) экономической системы социалистического характера¹ в сети энергонезависимых и автономных открытых поселений.

^{1 - (социалистический характер обусловлен тем, что организационно-экономический базис проекта – кооперация)}

Основная структурная единица  (узел сети): высокотехнологичный, энергетически и экономически автономный городок (поселение), включающий в себя сверх-современный медицинский центр².

Вся сеть представляет собой сто «медицинских городков», услуги и продукция которых (примечание: не столько и не только медицинского характера) востребованы как в России, так и за рубежом. Внутренний экономический контур такого городка отвечает за жизнеобеспечение и достаток участников проекта и практически независим от влияния "внешней" экономики.

В то же время, за счёт совпадения целей государства и большинства населения с целями проекта², не возникает ни изоляции, ни экономического конфликта с капиталистическим окружением.

^{2- краткое описание узла сети («медицинского городка») и обоснование совпадения целей на уровне выживания ("матрёшка" целей) см. здесь: «Как в России прожить до 120 лет, или что делать, если и монастырь - чужой, и свой устав где-то про...теряли?»)}

 

Более того, такой проект может рассчитывать на поддержку в рамках сразу нескольких национальных проектов.

Исходя из стоимости постройки одного медицинского центра требуемого класса (пять миллиардов рублей) и такой же (ориентировочно) стоимости остальной инфраструктуры поселения (включая жилой фонд, объекты жизнеобеспечения, производства и т.д.), потребность в ресурсах на создание всей сети – один триллион рублей.

Сроки, в которые будет создана сеть, зависят от достижения целей уровнем ниже и темпов развития проекта.

 

Цель (уровни «Кластер»³, «Узел»).

^{3 – узел сети структурно состоит из жилищно-производственных ячеек (кластеров), описание кластера на 25-30 семей см. «Как это может быть. Фантастика с переходом в реальность».}

 

Создание первого узла сети - энергонезависимого и экономически автономного открытого медицинского городка.

Проект развивается в соответствии с естественными законами развития человека и общества⁴. Одним из следствий⁵ этого является структурная независимость этапов развития проекта друг от друга.

^{4 - "7,6 миллиардов людей + 6 миллиардов километров. И что дальше?". Здесь вывод законов. Так же их можно найти самостоятельно в текстах сторонних авторов.}

^{5  – об этом и других следствиях см. «Принципы создания природоподобных структур и объединений»}

 

Это означает, что любой этап проекта, начиная с самого первого, может существовать и развиваться самостоятельно. Принося при этом выгоду (пользу) каждому участнику проекта (пайщику ПО) сразу, по факту получения статуса участника (пайщика). Далее каждый этап проекта приносит дополнительную выгоду каждому пайщику ПО.

Поэтому создание первого медицинского городка (и даже - его отдельного кластера) можно рассматривать и как отдельный проект, без обязательной привязки к созданию всей сети.

Потребность в ресурсах на создание одного кластера узла сети ("ячейки" поселения): 500 миллионов рублей.

Потребность в ресурсах на создание всего поселения – медицинского городка с численностью населения 1–1,5 тысячи человек: 10 миллиардов рублей.

Расчётный срок достижения цели от начала проекта: 8 – 10 лет (две пятилетки). Реализация этого этапа проекта по консервативному плану начинается после достижения цели уровня «Достаток».

 

Цель (уровень «Достаток»).

В результате данного этапа проекта достигается личная цель каждого пайщика ПО – достаток в виде денежного дохода на семью пайщика в сумме ~500 тысяч рублей раз в цикл (расчётная длительность цикла – 6 месяцев).

Срок достижения цели (по консервативному плану): 6-7 лет.

Консервативный план предусматривает использование только двух механизмов достатка – одного на уровне «Начало» и ещё одного – на уровне «Достаток» (первый действует параллельно со вторым). Достижение цели может быть ускорено при включении в план развития дополнительных механизмов (примеры см. ниже). Решение о формировании и запуске этих механизмов пайщики-сотрудники принимают коллективно.

Основной механизм достатка (достижения цели уровня «Достаток») – доход по  договорам цессии. Эти договора подразумевают уступку (продажу) места в очереди пайщиков другого действующего ПО (жилищного кооператива). Место в этой очереди даёт право на получение 65% от стоимости приобретаемого жилья в беспроцентную рассрочку на 10 лет.

Специальное примечание.

Этот механизм действует уже более 4 лет, доход по одному договору уступки составляет в настоящее время от 100 до 300 тысяч рублей.

Примечание: конкретный механизм на данном этапе не важен. Триста тысяч – это 20% от полутора миллионов (это сумма расходов на одно "занятие очереди" в рассматриваемом ЖК). Сравнить хотя бы с наценками в розничных сетях по 200-300% - и станет понятно, что получать такую прибыль на такой оборотный фонд в ПО (кооперативе) можно не одним способом. Рассматриваемый формат "кооператив на кооперативе" выбран, как наименее рискованный и максимально надёжный.

Механизм достатка в формате «кооператив на кооперативе» формируется в данном конкретном случае четырёхкратным вложением сумм (по ~1,5 млн. рублей) из сформированного на уровне «Начало» целевого фонда. Дальнейший расчёт производится для вложений раз в полгода.

По консервативному плану развития доход по договорам цессии из оборота не изымается, пока цель уровня «Достаток» не будет достигнута. За счёт этого дохода по плану регулярно формируются очередные целевые суммы – увеличивается коллективный оборотный фонд ПО в данном механизме.

В среднем (зависит от количества операций и периода оборота каждой суммы в 1,5 млн. рублей) через четыре полугодия взносы целевых сумм могут быть прекращены, так как первые четыре суммы уже сами будут раз в полгода генерировать за счёт прибыли очередные 1,5 млн. руб. При этом через 1-1,5 года длительность цикла сократиться до 3-4 месяцев.

Через 14-16 циклов (по консервативному сценарию такое количество циклов это 6-7 лет, реалистичному – 5-5,5 лет) увеличение количества целевых сумм (количества договоров цессии в обороте) прекращается.

После этого каждые очередные полгода коллектив ПО будет оперировать зафиксированным / постоянным (~80 шт.) количеством оборотных сумм (договоров цессии), а получаемая каждые полгода прибыль будет распределяться между участниками программы (по ~500 000,00 рублей на пайщика раз в полгода). При длительности цикла в 3-4 месяца – 500 тыс. рублей за цикл, соответственно.

Согласно опросам 80% населения РФ нуждается в улучшении жилищных условий. С учётом этого механизм достатка в формате «кооператив на кооперативе» позволяет:

а) в расчётные сроки сформировать фонд (~100 млн. рублей, см. расчёты), требуемый для получения запланированного достатка для каждого пайщика-сотрудника (выполнение цели уровня «Достаток»), и

б) после достижения цели уровня «Достаток» коллективным решением пайщиков-сотрудников получаемая прибыль (или её часть) - ~25 млн. рублей в цикл (3-4 месяца) может быть направлена на развитие других выбранных ими проектов, направлений деятельности ПО.

Для достижения цели уровня «Узел» план развития проекта предполагает направление получаемого на этапе «Достаток» дохода (или части его) на добычу и переработку доступных полезных ископаемых. Примеры с торфом и цинком:

Для начала этого этапа (добычи и переработки торфа) требуется 100 миллионов рублей (в сто раз меньше 10 млрд., необходимых для цели уровня «Узел») и пять лет на добычу всего объёма ресурсов.

Образно говоря: сто миллионов рублей это "лопата" которая будет "выкапывать" по 2 млрд. рублей в год. Возможно, больше - не производился расчёт с учётом переработки торфа в жидкие гуминовые удобрения.

 

Примечание.

Запуск параллельных проектов, формирующих фонды для достижения целей уровней «Кластер» и «Узел» (и/или ускоряющих достижение цели уровня «Достаток»), возможен раньше, чем будет достигнута цель уровня «Достаток» (генерация ~25 млн. рублей раз в 3-4 месяца).

Например, проект по переработке торфа в высокоэффективные органические удобрения потребует вложений 5-10 миллионов рублей. Приобретение месторождения в данном случае не обязательно.

Так же можно рассмотреть проекты создания производства средств производств:

• мини-ТЭЦ (пиролизный котел плюс ГПД, ориентировочная стоимость 5-7 млн. руб., описание технологии здесь: https://aftershock.news/?q=node/448422);
• мини-завод по переработке мусора (проект описан там же);
• и/или проекты по строительству мини-ГЭС (мощность – 1мВт, стоимость –  ~14 млн. рублей, включает в себя ЛЭП длиной 8-10 км., в настоящее время строятся в Туве).

Такие проекты целесообразно рассматривать уже в связке с целями уровней «Кластер», «Узел» и «Сеть».

 

Цель (уровень «Начало»).

На данном этапе необходимо сформировать целевые фонды (четырежды по 1,5 млн. рублей) для начала достижения цели уровня «Достаток».

На этом уровне коллективными усилиями и действиями пайщики решают (в числе прочего) вопрос оперативного личного достатка.

При этом решение:

а) сразу (буквально – по факту регистрации в ПО) даёт пайщику выгоду,

б) параллельно создаёт коллективные механизмы обеспечения постоянного достатка пайщика-сотрудника и в средне-, и в долгосрочной перспективе (формирует фонды для достижения цели уровня «Достаток»),

в) максимально способствует достижению целей ПО (общих для всех пайщиков).

 

Здесь необходимо отметить два важных момента.

Первое.

ПО формируется как единое (на данном этапе – информационное) пространство, объединяющее в себе производителей - с одной стороны, и потребителей – с другой. При этом потребители так же могут выполнять долю непроизводственного, но необходимого труда. Согласно плану - взяв на себя функцию распространения информации (см. ниже о статусе «пайщик-сотрудник»).

Второе.

Основной мотивацией большинства людей являются деньги*.  Поэтому статус пайщика ПО должен учитывать денежную мотивацию и давать не только 30-40% выгоды при покупках по кооперативным ценам, но и прямой доход для пайщика.

*- Это является следствием коллективного когнитивного расстройства, которое порождается и поддерживается условиями рыночной, капиталистической экономики, экономики конкуренции.

 

Первое в сочетании со вторым выводит на наилучший вариант решения в формате «победил-победил», точнее – по принципу «чем лучше всем, тем лучше и мне». А так же создаёт механизм ускорения роста количества пайщиков ПО и фильтр для отбора людей, осознанно действующих по тому же принципу.

 

Реализуется это решение в простой схеме взаимодействия при производстве и потреблении какого-либо продукта или услуги внутри ПО.

Производитель этого продукта, после всех расчётов и переговоров, принимает решение стать пайщиком ПО и реализовывать товар членам кооператива с 40% скидки ⁵.

При этом в его магазине (реальном и/или интернет-магазине) появляются два ценника: один розничный, второй – «для членов профсоюза», на 30% меньше (не на все 40%).

Такая разница вызывает у покупателя вопрос: «а как стать членом «профсоюза»?

В качестве ответа он получает краткую информацию о кооперативе и процедуре вступления в пайщики ПО. Процедура должна быть как можно проще, с пошаговой инструкцией, без оплаты или номинальным паевым взносом. Сразу после моментальной регистрации в качестве пайщика ПО человек получает возможность оформить приобретение продукта уже в рамках пае-обмена, а не сделки покупки-продажи. По внутренней стоимости ПО – на 30% меньше.

С дальнейшим развитием выбора продукции пайщиком ПО будет становиться всё интереснее и выгоднее. Выбор продуктов и услуг будет осуществляться в мобильном приложении пайщика – части информационно-программной базы ПО (см. примеры работы так называемых "платформенных кооперативов").

^{5 – первые продукты, производитель которых уже готов поставлять их в ПО на таких условиях, см. «Часть Игры или где взять 200 (и даже больше) миллиардов рублей в год на реализацию предложений Президента», видео см. в скрытой статье блога, там же упомянут ещё один продукт. Описание третьего – в ответе на запрос (см. специальное примечание выше).}

 

Далее возможны три варианта:

человека привлекает только возможность весомой выгоды при приобретении каких-то продуктов или услуг, и он пользуется только ей. В этом случае он остаётся только пайщиком-потребителем и включается в информационное поле ПО.

Или

человек заинтересовался деятельностью кооператива, нашёл своё воодушевление в его целях, увидел, как цели кооператива способствуют реализации его личных целей, воплощению его мечты в жизнь. Это в лучшем случае.

Или (скорее всего)

человека привлечёт возможность заработать. Эта мотивация используется в интересах всего ПО, включая производителей продуктов / поставщиков услуг.

 

Для этого реализуется простая организационная схема.

После регистрации в кооперативе пайщику предлагается воспользоваться дополнительной возможностью и перейти в статус «пайщика-сотрудника». В этом случае выгода при приобретении продукции (30%) сохраняется, распределяясь при этом на:

• 20% - прямая скидка от розничной стоимости продукта, плюс
• 10% - прямое денежное вознаграждение (по смыслу это или выплата агентского вознаграждения (см. ниже) при покупке с личным кодом пайщика (но не им самим), или кэш-бэк при его личной покупке)

При этом дополнительно, благодаря изначальной скидке в 40% от производителя, 10% перечисляются, как паевой взнос в целевой фонд ПО.

При покупке пайщиком – «только покупателем» со скидкой 30% те же 10% так же перечисляются в целевой фонд ПО.

Таким образом прямая выгода пайщика-сотрудника составит 30%, а ещё 10% будут направлены в кооперативный целевой фонд (создаваемый для достижения цели уровня «Достаток»).

 

В результате приобретатели продуктов и/или услуг самостоятельно делятся на три категории:

1. Не заинтересованные в заработке и / или развитии кооператива, получающие только 30% личной выгоды и своими покупками пополняющие целевой фонд ПО (по 10% от каждой покупки);

2. Заинтересованные в заработке и тем самым способствующие ускорению роста числа пайщиков.

Заработок – это 10% прямой денежной выплаты. Механизм его получения:

 

Кооператив при этом пополняет целевой фонд (вторые 10% из 40%) и получает расширение информационного охвата, что способствует ускорению роста ПО (и целевых фондов, что в свою очередь ускоряет достижение целей следующих уровней).

3. Заинтересованные и воодушевлённые сторонники, осознанно действующие по принципу «чем лучше всем – тем лучше и мне». Принимающие участие в деятельности ПО не только ради заработка.

 

Требований к пайщику-сотруднику по распространению информации от ПО нет. Часть целевого фонда ПО используется для оплаты услуг по продвижению аккаунтов пайщиков в соц.сетях. Или же подобные услуги оказываются внутри ПО пайщиками – специалистами требуемого профиля. Вознаграждение при этом происходит в рамках пае-обмена (не обязательно деньгами).

Требования к продуктам и услугам внутри ПО – элементарные. Всё должно соответствовать заявленному. Продукт или услуга должны оказывать заявленный эффект, приносить объявленную пользу.

Пайщики (мы) в первую очередь не заинтересованы в распространении некачественных товаров и услуг. В том числе потому, что в ПО действует система социального рейтинга: обманул по выгоде/эффекту/пользе, поставил некачественное, не в срок, не то – получатель снизил твой рейтинг отзывом. Мошенники и лжецы в такой эко-системе не выживут – вылетят по достижении отрицательного рейтинга.

Если же, например, получатель считает, что продукт или услуга имеют завышенную стоимость (даже в ценах ПО) – то своё мнение он формулирует и выставляет на общее обсуждение, для выработки общих решений по снижению стоимости данного продукта или услуги. В том числе – за счёт коллективных действий пайщиков.

 

Расчёт по формированию фондов для достижения цели уровня «Достаток».

Требуемый размер целевого фонда (первой оборотной суммы) – 1,5 млн. рублей. Срок достижения (по консервативному плану): 1 год.

 

Этот доход (оперативный достаток), как и темп формирования фондов для цели уровня «Достаток», может быть значительно выше и зависит только от самого пайщика-сотрудника. На уровне «Начало» - от его активности при распространении контента, предоставленного ПО.

Организованный коллективными усилиями и постоянно растущий информационный охват, плюс налаженное с первых шагов взаимодействие с другими ПО (кооперативами), уникальные продукты, производимые и / или реализуемые пайщиками-сотрудниками и, возможно - ряд других решений, будут способствовать росту этих показателей.

 

Заключение.

"Цепочка сумм" по уровням целей:

"Начало": 0 руб. - "Достаток": 1,5 млн. руб. (4 раза, однако уже первая целевая сумма запускает механизм достатка) - "Кластер": 500 млн. руб. - "Узел": 10 млрд. руб. - "Сеть": 1 трлн. руб.

Цель уровня «Начало» (запускающая всю цепочку целей) не требует ни первоначальных вложений (за исключением, возможно – первого паевого взноса в номинальной сумме), ни даже юридического оформления ПО.

Первые участники проекта (в последующем – пайщики-сотрудники) заинтересованы в реализации целей ПО до уровней «Кластер» и «Узел», как минимум.

Запланированная численность участников на уровнях проекта «Начало», «Достаток» и «Кластер» - пятьдесят человек, где-то треть уже есть.

Поэтому можно сказать, что потребительское общество (кооператив) им. К.П. Орловского уже работает.

Подробное описание процесса достижения целей уровня "Начало": "Элементарная (безыдейная) кооперация. Теория и практика".