В бытность своей трудовой деятельности довелось мне побыть сотрудником низового сегмента ретейла, сиречь грузчиком. Меня до глубины души возмущала ситуация, когда за процент украденного вычитали из зарплаты, в то же время совершенно никак не заботясь об охране этих самых товаров. Я много думал над этой ситуацией и разработал комплекс мер позволивший прекратить явление воровства в магазинах ретейла. Более того, я взял на этот комплекс мер авторское свидетельство по праву "ноу-хау". Как и вышеупомянутый наивный Левша, я стучался по разным инстанциям этого самого ретейла ("Пятерочки" и "Магнита") и чем больше общался с ними, тем больше недоумевал... От меня шарахались как от чумного, прихожу, говорю "Здравствуйте, могу предложить Вам проект позволяющий принести ежемесячную прибыль более миллиарда рублей!", а мне в ответ "Знаете, это вне пределов нашей компетенции, обращайтесь выше, в Москву...", просто так ездить в Москву не стал, но забомбил все открытые электронные адреса центральных офисов своими предложениями, а в ответ тишина...
В моей голове долго не могла уложиться такая картина - капиталист отказывается от ежемесячной прибыли!!! Я не понимал, ну как же так?! Неужто им и вправду нравится, что их товар воруют? Неужто им нравится штрафовать своих работников? Ну, отсутствие результата - это тоже результат... В общем в итоге сложилась такая картина: Капиталист закладывает минимальный процент потерь в цену, а все что выше этого процента автоматически компенсируется из зарплат сотрудников. То есть сотрудники, это такие финансовые амортизаторы. В результате прибыль капиталиста стабильна, а то что там внизу сотрудники по поводу вынутых из их кармана денег расстраиваются, это шерифа ниипет... Вот такое цинично-блядское отношение акул капитализма выявилось в результате простого жизненного наблюдения...
Да уж...
Комментарии
Более того добавлю. С договор с поставщиком закладывается процент на украденный товар.
То есть прибыль получается трижды.
1. Надбавка на ценнике.
2. Процент с поставщика
3. вычеты из зарплат сотрудников.
"Все украдено до нас!" (с)
всё верно ) добавлю - оптимизация ФОТ путем уменьшения оного штрафами , был ли тот товар ...
С поставщиками можно договориться и о возврате товара.В своё время молочка допустим была почти 100 % возврат, там где я работал.
Путину напишите. Как раз "прямая линия" скоро.
Не надо раскачивать галеру буржуев.
Надо, надо. Как раз кому нибудь веслом прилетит.
Тащи с завода каждый гвоздь. Ты здесь хозяин, а не гость. (с) Оскал Социализма
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
Аффтар поднял, как ни странно, одну больную тему "расейского манагемента".
В России невозможно достучаться до начальства которое хоть что-то решает. От этого страдают все и бизнес, и государство, и народ да и сами манагеры. Зачастую надежда только на прямое обращение к Путину и то только на телемосту, иначе письмо твое уйдет по манагерскому заколдованному кругу и бумерангом прилетит тебе же по затылку.
В России начальство работает по процедуре, а не решает чего-то там. Бросьте этих ваших глупостев вже!
Ритейлу пофиг на порчу и воровство:всё заложено в цену.Кто работает давно в ритейле, никогда не скажет о "Пятёрочке" , что это бюджетный магазин.
могу предположить, что то, что для грузчика инсайт и божье откровение- для предпринимателя банальность. Опробованная, обломанная, обдуманная и откинутая.
В корень зрите!
Как правило, да. В большинстве сетей политики, правила и инструкции по безопасности прописаны достаточно хорошо. Исполнение, конечно, местами хромает по причине отсутствия надлежащего обучения и контроля персонала и мотивации (от грузчика до директора). Но нового вряд ли получится придумать.
Тоже был наивен когда-то. Потом понял: задача любого менеджера (личная) заключается не в том, чтобы найти эффективное решение, а в том, чтобы сохранить за собой место. И любые, даже гипотетические, риски исключаются, в том числе предложения какого-либо ноу хау. Ведь что-то предлагая, рекомендуя кого-то, автоматически разделяешь ответственность.
Сходите в не сетевой магазин продуктов, найдите директора, расскажите ему о своём ноу-хау и предложите внедрить эту систему в один этот магазин. Сделайте, так сказать, работающий прототип. Какова цена вашей системы? Это ПО или некая блямба на каждый товар+ ПО? В общем посчитайте цену вашей системы для одного маленького магазина. А про сетевые, на мой взгляд там надо лично с собственником беседу вести. Опять же имея на руках образец , экономику проекта и прототип.
Тихо, не спугните товарища грузчика
А то он еще нагуглит как считается плановая прибыль от технологических проектов, что такое инвестиционные и текущие издержки, срок окупаемости, чистая текущая стоимость, внутренняя норма прибыли и анализ чувствительности проекта. Можно сказать невинность человек потеряет.
А сейчас у него все просто: "ежемесячная прибыль более миллиарда рублей!" (с) как с куста. И заговор злых капиталистов в придачу
Я вижу вы знаете кунфу, карате и много других умных слов ))... Ессно я ничего не подсчитывал, и прикидывал проект плюс-минус табуретка. Но даже визуально, мой проект был как минимум самоокупаемым в течении очень короткого времени, скорее всего двух-трех месяцев. А насчет идеи мелких магазинов, спасибо за совет, я попробую.
Пардонте,у вас против любых типов товара или только продукты?
Смысл системы в вылове ежедневных воришек, которые воруют часто, но понемногу. Максимально эффективна в магазинах большой проходимости с офигефшими от безнаказанности воришками - идеальный вариант это ретейл.
Понял,мерси.
Любители не мой профиль.
Тогда предположите, почему в одной известной сети, торгующей дорогой одеждой, перестали внедрять антикражевое оборудование?
Тут тоже есть такие.
В мозг им не залезу,а гипотеза
Такова, для профи ,это не преграда,
(В распостраннёной комплектации)
А стоит оно много и энергии жрёт
Не мало.
Не, неправильная версия. А электричество оно потребляет немного...
Раз сняли "антивора", значит, магазину это выгодно (магазину дорогой брендовой одежды), в который заходят дорогие (во всех смыслах) покупатели. :)))
Выгодно ясное дело,страховка поероет (считай продал) ну поднимут оплату чуток на след. Год. не суть.
Имидж опять же .толстопузикам не приятно когда их могут ПОСМЕТЬ
Подозревать.
Постоянно работающие "качественные" дуги потребляёт всёж таки энергию (кому как ,много мало)
Речь не о том где нет систем,а о эффективности противодействия кражам.
Бинго!
Ибо все равно тащат. Решили готовить и мотивировать охрану.
Шубами торгуют, кстати.
Есть системы которые не видно.
Т.ё. ни дуг-ворот на выходе,не "бляшек" на вещах и т.д. т.п.
Даже профи "звенят" с фольгой и т.п.
В первую очередь задумайтесь над следующим - будет ли ваша система создавать хоть какие-то проблемы большинству покупателей. Если будет - сразу забудьте.
Россия - не Африка. Покупатели у нас воруют совсем немного в масштабах оборота. Большинство систем против воровства не внедряют, чтобы не вызвать недовольство и, соответственно, отток покупателей. Ибо убыток от этого будет намного больше, чем собственно от воровства.
Все просто - сеть имеет стандарты работы, обязательные для всех подразделений. Любое изменение нужно внедрять во всей сети, во всех 100-200-...-1000 магазинах. Это такой гемморой, что рационализатора проще с лестницы спустить.
И, да, это решается в головном офисе. Предложения снизу не принимаются в принципе. Самодеятельность на местах тоже не приветствуется. Это все равно, что предлагать главе сельсовета "как нам обустроить Россию".
Насколько мне известно, в цену товаров торговых сетей уже заложены потери (бой, кражи, истёкший срок хранения). Все потери вкладываются в себестоимость, украденная часть компенсируется дважды - изымается с сотрудников. Вы им убыток рисовали.
Не знал, что и в торговых сетях с сотрудников дерут.
Это пользуются безграмотностью сотрудников.А так драть не имеют право.
Ну вообще-то это реализовано как система прогрессивного премирования, чем меньше потери, тем больше премия. Так что вроде и не придерешься, просто обидно, что размер этой премии не зависит от твоих усилий, а от бабки, которой колбаски захотелось...
Насколько больше и как высчитывают % по списанию? Я вот до сих не знаю.
Как правило, в серьёзных сетях существует норма потерь (% потерь по отношению к обороту). При превышении нормативов у руководства есть рычаги воздействия от кадровых (уволить директора, грузчиков, СБшников, в зависимости от причин возникновения потерь) до финансовых (все подписывали договоры о мат. ответственности).
В своё время я занимался аналитикой по потерям в сети. Большую часть воруют, конечно, свои. Брак - чаще всего непрофессионализм директора и администраторов. Остальное - в зависимости от региона и района, времени года и месяца, мотивации и профессионализма персонала торгового зала и СБ.
Зимой воруют больше чем летом, в сентябре больше, чем в июле.
Меня интересует, как высчитывают %? В предыдущем магазине у меня % по списанию был 1,4% от оборота.
1,4% - неплохой показатель.
В разных сетях считают по разному. Где-то брак включают в потери, где-то нет.
Я считал и так и так. Потом, если составить табличку по региону и посмотреть тот же брак, вылезут пара точек, где директор списывает годный товар для своих нужд, или холодильники плохо работают, а всем пофиг.
Классически рассчитывают по результатам полного просчёта магазина при ревизии (склад+торговый зал). При этом, конечно, кассы снимают каждый день и косяков по ним быть не должно.
Недостача+брак/оборот=потери
Про афёры через списание знаю хорошо.Когда начинал только работать, на этом поймали приёмщика.
)))
Мы - директора.
У неё пиццерия была помимо основной должности, так что колбаса с сыром выбраковывались только в путь.
Был и пьяный директор с бутылкой вискаря , который со мной за ручку здоровался. Выгребал даже мелочь из кассы, что по копейке собиралась.Уволили через два месяца.
Бывает.
А если коллектив сработавшийся и появляется новенький директор (хотя бы и крохобор), то и первую ревизию может не пережить.
"От меня шарахались как от чумного, прихожу, говорю "Здравствуйте, могу предложить Вам проект позволяющий принести ежемесячную прибыль более миллиарда рублей!"
Не туда обращались и не ту сумму прибыли назвали. Триллион больше миллиарда, а до хрена больше триллиона.
Правильно шарахались. Речь автор ведёт не о прибыли, а о снижении потерь.
А что, снижение потерь в чем-то хуже прибыли?
Нет.
Вот Вы получили зарплату - прибыль.
По дороге домой пропилеи половину - потери.
Дома жена отоварила сковородкой и две недели не давала - комплекс мероприятий по снижению потерь.
Следующую зарплату Вы домой принесли - доказана эффективность проведённых женой мероприятий.
Когда-то, по молодости лет и я переболел святым убеждением, что уж капиталисты и собственники - точно поболе "совков" ответственности и жмотства имеют и за прибыль радеть будут.
Но, оказалось, - ни хрена!
Никакой разницы.
Более того. Будучи ТАМ, во многих частных конторах, видел интересный эффект, когда контора, достигая определённого размера, начинает скатываться в сугубую копию пресловутого совкового "смешного НИИ", типа того, что изображён в рязановском "Гараже". И финотделы, кстати, там крутят бабки - почище бухгалтерий в 90-х на территории бывшего СССР. И с аудиторами "договариваются" так, что бы и "комар носа не подточил".
А заходишь в иные ИТ отделы - "душа радуется". И задаёшься вопросом: "И как это они нас победили?" Иногда складывается впечатление, что нам не хватило лет 5-10 их просто "переседеть" подобным образом.
Например в одной авиакомпании видел такую картину: из 40 человек программерского отдела, половина - женщины. 12 из них - пред- или пенсионного возраста. Приносили с собой огромные сумки с вязанием и вышивкой, какими-то макраме и прочими рукоделиями. Оставшаяся часть женского населения постоянно висела на телефонах. Одни с детьми постоянно болтали, другие всячески старались найти и заякорить тех, кто им этих детей понаделает, сводив предварительно в красивом наряде в церковь/синагогу.
Из 18 человек мужиков было крепкое ядро рыбаков, состоящее из 6 человек разного возраста. Эти всё время пропадали в курилке или в подвале в мастерских. Человека 4-5 занимались ещё какими-то сторонними бизнесами. Оставшаяся "октябрятская звёздочка" (к которой присоединились и я с ещё тремя выходцами из СССР) тянула все проекты отдела. Наверное лишним будет рассказать о "рабочей атмосфере" в помещениях отдела"? Причём, заводила всего этого "катаклизма дисциплины" был именно сам начальник отдела. Через две недели такого шаляй-валяя, мы просто пригласили его и местных "авторитетов" отдела на "тим-билдинг" в один из пабов и предложили посвятить понедельник следующей недели "переездам". Самую лучшую комнату мы забрали под тех, кто работал. И она располагалась сразу возле входа в крыло здания, где располагался отдел. Двери всех остальных комнат были увешаны перманентными предупредительными транспарантами "Митинг-рум. Внимание! Не беспокоить! идёт совещание!".
Это был самый лёгонький вариант.
Ещё подобный (но не настолько откровенный) пофигизм царит в IBM-овских региональных девелоперских центрах и в структурах NASA. Но в NASA, всё же, - своя специфика. Самая халява там среди тех, кто обслуживает астрофизиков. А вот с ракетчиками, особо, не забалуешь. Особенно с двигателистами и с теми, кто автономными инопланетными тележками занимается.
После наблюдении именно таких вещей начинаешь задумываться о том, что безусловный базовый доход имеет право на существование.
безусловный базовый доход имеет право на существование.
Для кого?
И - кто будет решать?
На каких моральных и материальных принципах?
Какова должна быть величина это дохода?
Как быть с медициной?
Доход получается по факту существования индивида?
Будут ли учитываться прошлые заслуги, принесённая прибыль, подвиги или рабочий стаж получающего?
Такой, чтобы хватало на санитарный минимум квадратный метров, ЖКХ и скромно пожрать.
Само собой разумеется - раз он безусловный.
Потребность в медицине может сократиться раза в три.
Вообще, странно - когда половина "трудящихся" либо имитирует кипучую деятельность, либо откровенно плюёт в потолок на рабочем месте, и получает за это доход, который гораздо выше базы, всех это устраивает - плюются, но устраивает. А когда будут работать только те, кто хочет иметь сверхбазы, либо не может сидеть без дела, при этом будет работать с большей эффективностью ("базовики" не будут им мешать на работе) и с большей отдачей (от работающих будет отчуждаться в пользу неработающих только на их базу, а не на их сверхбазу, как по факту имеется сейчас), то сразу - караул.
Нет - я не являюсь абсолютным сторонником ББД. Лучше, конечно, сбалансированная и отрегулированная система, когда большинство при деле, а паразитов - минимум. Но шансы на возможность появления такой системы при существующих правящих кругах - очень призрачные, в силу ограниченности этих кругов. А заменить их не на кого, да и если бы было, то без крови замена не обойдётся. Поэтому ББД является наименьшим из зол, как более простое и понятное решение.
Позиция ваша понятна.
Но, давайте экстраполировать в крайних точках.
Возьмём некий условный НИИ.
Начинаем процесс ввода ББД.
При непрекращении текущих проектов в данном учреждении.
Какие процессы начнутся?
Кто будет оценивать вклад в работу? Потенциальные "оценщики", в большинстве своём, на своих местах оказались именно потому, что работать не хотелось (или способностей/терпежу не было), а на халяву деньги (и - не малые) получать хочется. Это ж - всё тот же пресловутый "менеджмент".
Предположим, что половина из "балласта" смирится с судьбой или, наконец вздохнут свободно, что вся эта формальная возня с отчётами, планами и бумажками закончилась, и просто уволятся, что бы раз-два в месяц получать на карточку энную сумму. Но ведь есть ещё и дураки и дуболомы с претензиями. И четверть из них, как всегда - ещё и хитрожопые. В смысле - и рыбку съесть и...
Вы вот можете сейчас промыслить все возможные схемы, по которым они начнут с таким же хитрожопым менеджментом "кооперироваться", при распределении средств "по результатам этапа"?
И не будут ли здесь опять обойдены те, кто действительно работал?
А сколько будет нелегальных схем перераспределения ББД на низовом уровне, кто сейчас узнает? С теми же продуктовыми карточками или каким-нибудь "талонами на получение питания"?
Я - к тому, что рыба гниёт с головы. А если у высшего руководства всех уровней из моральных принципов остался только селюковско-местечковый "не на.бёшь - не проживёшь", то к чему это всё скатится?
Страницы