Не могу сказать, что малый бизнес стал сейчас жить хуже, чем, скажем, 10-15 лет назад. Про девяностые не вспоминаю — тогда малый бизнес напоминал скорее лихие приключения хоббитов, нежели нормальную работу. В начале нулевых однако уровень коррупции и бандитизма снизились до того уровня, когда умение считать деньги стало более важным, нежели умение договариваться с разными тёмными личностями.
Те годы (начало нулевых) отличались, с одной стороны, общей бедностью клиентов и заказчиков, а с другой стороны — низкими зарплатами сотрудников и недоразвитым рынком. Конкуренция практически во всех отраслях была очень низкой, что позволяло накручивать на товары и услуги от души: так, чтобы покрыть любые свои ошибки.
Дальше денег в стране постепенно становилось больше, конкуренция также увеличивалась... а потом грянул кризис 2008 года, и для сохранении прежнего уровня дохода бизнесменам пришлось прикладывать гораздо больше усилий. Если в 2007 году можно было сделать работу тяп-ляп, и получить за неё тысячу рублей, то в 2010 году за ту же тысячу рублей приходилось уже делать всё быстро и хорошо.
Осложнение отношений с Западом, которое особенно наглядно проявилось во время Украинского кризиса, только усугубило ситуацию. Денег стало ещё меньше, а упахиваться за них пришлось ещё сильнее.
Конечно, в разных отраслях ситуация была разной. Так, например, распространение торговых сетей выжгло катком целые сегменты малого бизнеса — в силу разных причин, конкурировать с торговыми сетями большая часть предпринимателей не умела и не могла. С другой стороны, резкое снижение курса рубля позволило некоторым начать производство товаров, которые раньше производить было невыгодно.
Однако мы сейчас обсуждаем малый бизнес — а малый бизнес обычно работает только внутри своего города или региона, и конкурирует не с условным Джоном из Америки, а со своим же собратом-предпринимателем, живущим на соседней улице.
Некоторые полагают, что текущие сложности — временное явление, что скоро они закончатся, и мы вернёмся в сытый 2007 год. Замечу на это следующее.
Во-первых, память обманчива. Несмотря ни на какие кризисы, сейчас, в 2016 году, мы в среднем живём лучше, чем в 2007. Простой пример: мы привыкли думать, будто бензин постоянно дорожает, а зарплаты постоянно падают или стоят на месте. Тем не менее, в 2007 году на одну среднюю зарплату в России можно было купить 570 литров бензина, в 2016 году — 950 литров. Такой вот парадокс:
http://ruxpert.ru/Зарплаты_в_России
Я ни в коем случае не хочу сказать, будто мы живём сытно и богато, как глянцевые шведы из туристических проспектов. Вовсе нет — жизнь в России достаточно тяжела, в том числе и с чисто финансовой точки зрения. Однако доходы малого бизнеса обычно напрямую привязаны к средним зарплатам в стране, а средние зарплаты в России за последние 10 лет существенно выросли.
Таким образом, возвращаться в условный 2007 год нет особого смысла: жить будет легче, но... не прибыльней. Когда знакомые бизнесмены начинают жаловаться мне на жизнь, я прошу их вспомнить, на чём они ездили и где жили в 2007 году. У двух третей на этом жалобы заканчиваются.
Второй момент. Все эти годы в России развивалась инфраструктура для бизнеса. Бардака в целом стало меньше, купить разные нужные для бизнеса инструменты стало легче. Качество в среднем значительно выросло — какую бы отрасль народного хозяйства мы ни взяли. Я помню, 10 лет назад официанты в Петербурге еле шевелились, внешне многие рестораны были больше похожи скорее на дешёвые рюмочные, а вкус еды оставлял желать много лучшего. Сейчас среднее качество обслуживания возросло очень сильно — и это касается практически всего, от ремонта мобильных телефонов до пресловутой установки пластиковых окон.
Третий момент, который напрямую вытекает из первого. Люди научились нормально работать — и если даже волшебная фея вернёт завтра экономику в 2007 год, ваши конкуренты от этого не растеряют своих навыков. Клиенты не будут кушать вашу вчерашнюю солянку, любуясь при этом вашим кислым рылом — так как в заведении напротив дружелюбные официантки угостят их вкусным обедом, причём, что характерно, за цену ещё и ниже вашей.
В общем, коллеги, ситуация изменилась. Возврата обратно ждать не стоит — привыкайте к новой норме.
(На всякий случай оговорюсь, что я живописую ситуацию на текущий момент, на конец 2016 года. Развитие новых технологий, а также некоторые события могут сделать мои построения неактуальными. Есть, например, сценарии, при которых в Россию массово хлынут инвестиции с Запада... к добру это в итоге не приведёт, но несколько жирных лет у нас с вами тогда вероятно будут).
Идём дальше. Кто же сможет нормально жить и работать при этой новой норме?
Начнём снова с 90-х годов. Типаж успешного кооператора конца восьмидесятых и первой половины девяностых годов — лихой авантюрист, любящий и умеющий рисковать. Важный момент: я не говорю сейчас ни о людях с «советскими» связями, ни о бандитах — там совсем другие истории. Я говорю о тех, кого дурманящий воздух свободы заставил сменить куртку слесаря на кожаную куртку успешного ларёчника. Сами в своих ларьках авантюристы обычно не сидели — им было не до того. Они покупали и продавали всё подряд, следя за тем, чтобы наваривать на каждой сделке не меньше 50%.
К середине тысячелетий авантюристы в массе своей или успокоились, морфировав в эдаких ленивых рантье, или поразорялись. Им на смену пришли хитрые жуки: «знающие жизнь» тёртые ребята, исповедующие принцип «не обманешь, не продашь». Сверхприбыли их конторы уже не приносили, вырасти в несколько раз за год уже не могли. Заниматься всем подряд хитрые жуки также уже не могли: они сидели эдакими надзирателями в своих офисах, следя за тем, чтобы сотрудники поактивнее работали и поменьше воровали.
Сейчас естественный отбор отправляет на пенсию и этих хитрых жуков. Успешнее всего выживают — как ни пафосно это звучит — как раз те предприниматели, про которых нам рассказывали либералы во время горбачёвской Перестройки. Труженики и мастера, которые не стесняются лично встать за прилавок или взять в руку гаечный ключ.
Представьте себе обычную кафельную плитку, и несколько бригад, которые её кладут.
Условный авантюрист берёт с клиента предоплату (побольше), находит мастеров (подешевле) и, положив себе в карман половину денег, уходит. Дешёвые мастера делают всё плохо и медленно, но авантюриста это не волнует — он уже в другом месте, берёт предоплату на организацию корпоративной вечеринки.
Условный «хитрый жук» берёт у клиента деньги, приводит к нему своих плиточников, и стоит у них над душой, наблюдая, чтобы те особо не прогуливали и не косячили. Себе в карман он кладёт уже не так много, процентов 20 от общей суммы. Больше не получается: конкуренция не даёт ни задирать цены, ни опускать зарплаты.
Условный «мастер» берёт у клиента денег и... кладёт плитку самостоятельно, причём ровно и качественно — так как по-другому он просто не умеет. Деньгами он делится с помощниками, которые замешивают раствор и выполняют прочие вспомогательные работы. Заказчик остаётся весьма доволен результатом и рекомендует мастера своим знакомым.
Теперь представьте себе мощный пресс конкуренции, который давит на рынок сверху. Кого естественный отбор вышвырнет с рынка?
Очевидно, «авантюристов» и «хитрых жуков». Они банально не смогут конкурировать с «мастерами» по качеству и цене. Нет, за счёт личного обаяния, за счёт умения пролезть без мыла в каждую дырку, при помощи талантов руководителя и навыков точного планирования некоторые смогут кое-как выживать среди «мастеров». Однако основную долю рынка через какое-то время неизбежно захватят именно «мастера» — что, повторюсь, мы с вами сейчас и наблюдаем в России.
Подведу итог
Сейчас, в 2016 году, стратегия «работай качественно и постоянно учись» по-прежнему актуальна. Вернусь к кафельной плитке, хорошо знакомой каждому бизнесмену материи. Есть работники, которые и в предпенсионном возрасте кладут плитку криво и косо — так, что она через полгода начинает осыпаться. Есть работники, которые постоянно пытаются сделать хорошо, и которые через несколько лет набивают руку достаточно, чтобы при той же скорости работы делать всё близко к идеалу.
Первые (халтурщики) часто сидят без денег. У вторых работа есть почти всегда — причём с зарплатой, как правило, выше средней.
Так вот. Сейчас эта стратегия — «работай качественно и постоянно учись» — становится актуальна не только для рядовых строителей, но и для практически любого малого бизнесмена. Если вы собираетесь лезть наверх, в средний или крупный бизнес, вам, возможно, эта стратегия и не пригодится. Но если вы хотите извлекать хорошие деньги из своей булочной или автомастерской, стратегия «работай качественно и постоянно учись» будет, пожалуй, самой надёжной.
PS. Это двадцать третья статья из серии «Размышления о ведении бизнеса в России». Другие статьи серии можно найти вот здесь:
http://fritzmorgen.livejournal.com/tag/Размышления о ведении бизнеса в России
Комментарии
Статистика понимаш. Сравни с 2000 годом.
Да легко в 2000 году:
Средняя зарплата: 2223 рубля
Средняя стоимость бензина: 6,73 рубля
Бензина на одну зарплату: 330л
"удобное" определение- средняя зарплата.. расскажить про то, как могут купить 950 литров бензина учителя, и врачи.. скажем у нас, в Смоленской области...
согласен
Ну, в общем да, как-то так.
Работать стали в два раза больше. Зарплаты остались как и раньше (а с учетом падения рубля упали в два раза). "но вы держитесь там".
Это как же Вы в 2 раза больше упахиваетесь, что посреди рабочего дня в интернетах пишите? Может Вас стоит и в 4 раза нагрузить?
Рабочий день кончился полчаса назад. Упахиваюсь например там. Это позволяет вернуть уровень жизни "как раньше". Но не позволяет вернуть доступность отдыха например.
Слава Нефти - лучше это было бы имя и фамилия. Это что за город такой?
там каждый год новые банеры с этой надписью. каждый год фотаю. мегион.
+
Так и есть. Только "в два раза больше" не значит, что работают 16 часов вместо 8. Работают те же 8 часов, только теперь по-настоящему.
вспомнить бы когда я по 8 часов работал...
Чтобы вернуть прежний уровень доходов работать нужно сильно больше 8ми часов
сказки какие то , но ктож спорить то будет с официальной пропагандой , плохо было , значит плохо ) и вам не хворать)
всё будет хорошо ..
Как всегда господин Макаренко демонстрирует непревзойдённое искусство манипуляции , опять сравнивая белое с мягким. Говоря о малом бизнесе приводи нам примеры роста средних зарплат. хотя никаким образом заработок в бизнесе не связан со средней зарплатой в стране. Заработки в бизнесе в 2007 году 3-5 т. долларов в месяц были абсолютно реальными, сей час 2т. долларов радуются. Даже в рублях ежели считать, то в 2007 нанять 12 метровую шаланду на день стоило 5-5.5 т.р. сейчас 7-8.р. Раньше из банка звонили и спрашивали: Овердрафт продлять будете? Сейчас не допросишься. Даже под залог не хотят давать.
т.е. шаланда подорожала всего на 30% за 9 лет?
Шаланды подорожали на 30-40%. Причём ежели в 2007 можно было говорить о минималке, то есть 4 часа за 4.5т.р. сейчас такой термин вообще исчез из обихода. 750-800 в час+ 1 час подачи.
Маржа снизилась. А с низкой маржой надо уметь работать, там халявы нет. О чём, собственно, и статья.
Не только маржа, не хватает денег в экономике в целом. Не хватает оборота, банки категорически не хотя участвовать в мелком и среднем бизнесе.ЦБ ведёт себя как собака на сене. Нужно , что то делать , а мы всё таргетируем инфляцию, уже 17 лет таргетируем и создаём инвестиционный климат. Такое впечатление , что ЦБ вообще не понимает, что у него есть функция эмиссии.
Снизились реальные доходы населения.
Пройдет некоторое время и "мастер" поймет, что выше головы не прыгнешь и в сутках всего 24 часа, упрется в стеклянный потолок заработка - когда ты один физически не сможешь выдавать больше продукта. Начнет поднимать цены, чтобы хоть как-то увеличить доход - давление рынка снизит количество заказов и денег станет меньше.
Следующим этапом "мастер" перепрыгнет в "жука" и качество еще сильнее упадет, денег станет еще меньше. Ну а дальше "мастер" начнет пилить видосики на ютубе и продавать мастерклассы, обогнав по хитрожопости "авантюристов".
... Да, товарищ, вы абсолютно правы. Я делаю диваны. Сейчас нахожусь на стадии снижения качества. Из дерьма и палок леплю небылицы. Работаю почти круглосуточно - слава мой жене - прощает - а толку от работы в два раза меньше, чем два года назад. Постепенно превращаюсь в зомбаря. И остановиться-то ведь тоже никак...
Хорошая статья. Многое понятно.
Пару месяцев назад пришлось достаточно горячо и напряжённо переговорить с одним бизнесменом. Он удостоился высокой чести - его имя упомянуто в одном из приложений Большой Британской энциклопедии. Между прочим, физик по образованию, что никак не облегчало мои позиции. В пылу спора с ним я сослался на Федеральный закон 261-ФЗ, на «удобные» для бизнесмена статьи этого закона. Тот обещал занять своих юристов работой по изучению 261-ФЗ.
Я, вернувшись домой из Подмосковья, тоже решил глянуть на этот закон ещё раз, дабы «освежить» в себе его основы. Я погорячился в споре с бизнесменом! – это был уже совсем другой закон в сравнении с тем вариантом, с которого мне довелось знакомиться в 2009 году. 261-ФЗ называли «медведевским» или «дамовским» - по имени-отчеству тогдашнего Президента РФ. Помню шумную «читку вслух» статей закона специалистами и знатоками своего дела, настоящими инженерами одной солидной фирмы. Хохот стоял такой, какой вряд ли удавалось вызывать даже сатирику Задорнову на концертах. Ну, очень смешной закон 2009 года!
Однако, за прошедшие годы с законом 261-ФЗ, видать, очень серьёзно поработали профессионалы. Читая его в редакции апреля 2016 года, я совершенно не узнавал его! Это совсем другой закон! Можете интереса для, «добыть» 261-ФЗ в Интернете в вариантах (редакциях) 2009 и 2016 года. Во всяком случае, из него удалена откровенная дурь вроде боротьбы с лампами накаливания, что тогда чуть было не стало государственной политикой и проявлением «государевой воли».
Больше того. ФЗ-261 получил настоящее финансовое сопровождение. Теперь на региональном и на министерском уровнях имеются «финансовые закладки», чего даже в советские времена не было. То есть, бизнес может вложить свои кровные деньги в процесс внедрения некоего технологического новшества, а затем – вернуть себе эти деньги в полном объёме за счёт «финансовых закладок». Да ещё получить премиальные, если технологическое новшество не имеет аналогов в мире. Потрясающе! И происходит подобное – заметьте! - тихо, буднично, без криков и лозунгов, без PR-акций. Так могут работать только профессионалы.
Поэтому, сохраняю в себе оптимизм: коль в стране ещё имеется нормальное отношение к профессионалам - не всё ещё потеряно. Эпоха с «кое-какерами» либерального толка канет в лету, как канула в лету эпоха р-р-революционных «кое-какеров». В этом – даже не сомневаюсь. А поторопиться надо – уже совсем на носу переход на новый мировой технологический уклад. Мы не имеем права опаздывать и откладывать, если хотим сохранить страну, преумножить её благосостояние, да ещё и самим пожить в более комфортных и благоприятных условиях...
Очень рад, что хоть у кого-то, кто не причастен к административным ресурсам сохраняется оптимизм.
Кину ложку дёгтя.
Работаю в сфере интернет-рекламы, поэтому вижу рынок изнутри, так сказать.
По поводу мастеров, которым стало хорошо ситуация выглядит так (на примере плиточника Вани из региона):
Да, в 2000-х Ваня получал заказы через условного хитрого Рашида. Последний поднялся в 90-е на откатах с госзаказов, и имел три-четыре бригады Вань. 80% получал Рашид. Ваню даже не подпускали к клиенту. Рашид наваривался и на Ваниной работе, и на стоимости материалов, покупая их напрямую у оптовика.
В жирных нулевых Рашид зажирел, и количество Вань сократил. Привоз 1000 условных "дверных ручек" из Москвы давал 200-300%. Вани были нерентабельны и одна бригада стала работать в 2 раза больше за те-же деньги. Телефон Рашида передавался из рук в руки, между владельцами "Больших чёрных кресел", и выхода на заказы Ваня не имел.
К дурацким "десятым" владельцы "Больших чёрных кресел" (в дальнейшем "БЧК") построили себе по 2-3 особняка + столько же квартир, и спрос на Вань упал. Это совпало с желанием владельцев "БЧК" стать человеками мира, и на рубеже 10-х спрос переехал в Европу, вместе с детьми владельцев "БЧК".
Тут помогло государство. Оно решило, что надо бы остановить естественную убыль населения (причины "неизвестны"), и выдало денюжки на Материнский капитал + стало требовать с губеров квадратные метры. Рашиды, которые уже достаточно подросли (5 - 10 на милионник), стали "выкупать" вкусную землю и строить аж микрорайоны. За счёт дешевых кредитов (рубль окреп на потоке чёрной жидкости) у Вань снова появилась работа. Зарабатывать же на привозе ништяков из М Рашиду стало не интересно, т.к. квартиры шли в кредит условным нищебродам. Нишу доставки ништяков выкупили московские сети.
Но кризис не дал пузырю недвиги раздуться аналогично московскому. Рашиды стали закрывать ранее прибыльные "квадратные метры" и выводить тугрики, пока есть возможность. Реакция Вань была проста как 2 копейки - будем работать без Рашидов. Сейчас мы, нифига не понимающие в рекламе, в бизнесе, без связей и крышующих друзей, купим инструмент, дадим объявление (Куда? В Яндекс! На Авито? В газету?), и станем вместо Рашидов "хозяевами себя". Фиг то там! Мало того, что проект "квадратные метры" сдулся (как и везде по миру), так и рублик, по итогу украинского бардака, вырос в 2 раза. При этом Вань, владеющих применением рук, в очереди на одного клиента стоит 2-3 раза больше потребности.
Экономика Вани-2016 примерно такая:
При этом стоимость всего проекта "ремонт" - 50..70 тыр. И заказчик жмёт каждую копейку т.к. закредитован по уши.
И такая экономика в регионах ВЕЗДЕ! "Руки на заказ" за копейки.
Пока Ваня ждёт, "понимая", что враг, борьба, нас обижают и пр. Но скоро, необходимость работать по вечерам и выходным, отвлечёт Ваню от телевизора/интернета. И что тогда? Что поймёт условный Ваня? О чём начнёт говорить с коллегами и друзьями?
P.S. Не собираюсь писать про "Всё пропало!". Просто Фриц, по моему, видит "Сделано у нас", и проецирует его на малый- и микро-бизнес большой страны. Не стоит этого делать, не получив обратной связи (к стати, вот и она).
<p><br />
</p>
браво, fastor.
.
по статье имхо статья балансирует между "денег нет, но вы держитесь" до "вы плохо работаете, поэтому у вас упал уровень жизни".
По малышам вокруг себя, часть закрылась за последние 3 года, часть балансируют, но если реальный доход населения упадет еще процентов на 10, то закроются, ибо в ноль работать смысла нет
+++
+++
Вы не про малый бизнес пишете.
Загадочно, без разъяснений.
Дайте своё определение малому бизнесу, чтоб мы говорили об одном и том же объекте.
Прошел все три стадии. Сейчас по велению судьбы на стадии "мастер". На жизнь хватает, но в притык.
Конкуренция и демпинг-вот что будет в следующем году. Качество стоит в конце.
Первое, что хотел бы заметить для конструктивного обсуждения затронутой темы это то,
Что 80% тех людей, которые читают эти строки, способны сами, без всякого найма, ровно класть плитку. Остальные двадцать просто этого не знают, но могут научиться после двухмесячных курсов.
Второе - автору топика: хочу заметить что Вы представляете себе реальное производство, чего либо, с некоторым советско-социалистическим уклоном. Поясню: В СССР активно распространялся миф о том, что рабочий является строителем и создателям всех на земле материальных благ. Уже тогда власть предержащие хорошо понимали, что это только миф, необходимый к хождению в народе для мотивации его к малопристижному труду. На самом деле, рабочий в СССР выполнял некую деталь-операцию измеряемую по квалификации согласно тарифной сетки, помноженную на нормо-часы. Грустно конечно это сознавать, но это так. Это я к тому, что умения класть плитку ровно, явно недостаточно для того, что бы организовать плиткоукладочный бизнес ( вид деятельности тут назван условно).
На протяжении более чем десятка лет я имею возможность мониторить процессы возникновения и угасания (пузырения) малых и средних предприятий некой отрасли нашего хозяйства. У меня была возможность познакомиться с аналогичными процессами происходящими в Китае, равно как и сравнить конкурентные возможности малых и средних предприятий этой отрасли с их "гигантскими" конкурентами.
Хорошо знаком с теми мероприятиями, которые намечались ранее и намечаются сейчас в "высоких министерских" кругах, для поддержки малого и среднего бизнеса. Ну и наконец могу привести упрощенную статистику по успешным и неуспешным предприятиям. Она примерно составляет 1:50
Еще, что я называю успешным предприятием малого и среднего бизнеса (речь тут идет только о производственном бизнесе):
1. Полное отсутствие у этого предприятия кредиторской задолженности.
2. Наличие собственных оборотных средств
3. Наличие нематериальных активов (проектов, технологий, технических условий на продукцию, регламентов ... и тд) позволяющих применять производимую ими продукцию без усилий ко внедрению То есть НЕТ изобретательству, разве что в свободное от работы время и то если остались на это деньги.
4. Выработка товарной продукции на одного работающего не менее одного миллиона рублей в месяц.
5. Ну и конечно же знания в сочетании с волей, то есть со способностью длительное время преодолевать неудачи.
Ванька дома Маньки нет
Это отношения которые сложились между реальными бюрократами, призванными Родиной развивать МиС бизнес, и самим этим бизнесом.
То есть глупость насаждаемых сверху проектов развития малого и среднего бизнеса, способна, по своей разрушительной силе, сравниться только с невежеством и самоуверенностью самого малого и среднего бизнеса, точнее людей взявшихся за его организацию.
Принцип - "взялся за грудь, говори что нибудь" это, к сожалению самая распространенная практика управленца МиС бизнеса.
У радетелей МиС бизнеса от официальных структур управления хозяйством, другая беда. Они слышат глас народа, который редко жалуется на недостаток ума, чаще на недостаток денег. Значит надо дать, но не деньги а кредиты. Обсуждаются вопросы типа: а под какие проценты и какие залоги. Никому не интересно, а под какие проекты. Не, собственно банки, формально, проверяют бизнеспланы своих клиентов, но только на предмет того, что можно будет с них поиметь, когда они не смогут отдать кредит, и как их собственно, после этого, можно будет подербанить. Банки страхуются от любых рисков невозврата кредитов - хоть бы и от классической прибыли от доходов предприятия, до раздербана залоговых активов этого предприятия, им все равно. Но последнее, конечно, предпочтительней, так это и быстрее и надежнее. Поставщики оборудования, для предприятий МиС бизнеса, так же заинтересованы в его быстром банкротстве, так как чем больше предприятий уйдет с рынка, тем больше оборудования они могут продать в следующем периоде.
И эта триада глупости совершенно противоположна тому, как такая поддержка организована в Китае.
Вот совершенно типичная картина нынешнего положения дел. Демпинг это инструмент конкуренции, растрачивающий доходы предприятий на пустую суету, и лишающий их будущего. Да и сама конкуренция лишь тратит ресурсы предприятия на пустую игру, в которой выигрывают "хозяева казино". Остальные лишь бегут за "морковкой", подвешенной на удочке перед мордой у ослика .
Есть у меня и положительные примеры развития МиС производственного бизнеса, те самые 1 из 50. Но все они развивались не благодаря а вопреки. И у них тоже сейчас не все так гладко, но они смотрят в будущее с оптимизмом.
Помните был такой фильм "О счастливчик"
Там есть совершенно замечательный момент в конце фильма, когда главного героя, на кинопробах просят улыбнуться. Он отвечает, что не может без повода - за что режиссер фильма , проводящий кинопробы, наотмашь бьет его по морде каким то подвернувшимся под руку реквизитом.
По этому "поводу" герой фильма начинает улыбаться, и все, вместе с ним, тоже улыбаются и начинается стихийное массовое веселье.
Как то вот так сейчас устроен наш малый и средний бизнес.
Я конечно не скажу за малый бизнес. Хотя вроде сочетание "средняя зарплата" к бузинесменам неприменимо. Скажу за наемного работника. Пришел молодым инженером на электростанцию в 2000-м году.
Зарплата уже тогда была не так уж сильно, но уверенно выше официальной средней по стране.
Это было время уверенного подъема после 1998-го. Запускались простаивающие мощности в промышленности. Везде набирали людей. ВПП уверено рос. Работать было легко.
Помимо зарплаты были и другие плюшки: медицина оплачивалась сотрудникам на 80%, а членам их семей на 50% - сдаешь чеки бухам и получаешь бабло в зарплату. Спортивные тренажеры после работы - всё бесплатно. Высокое начальство, тогда питалось вместе с работягами - стояли в общей очереди с подносами, так что в столовке готовили очень хорошо и очень дешево. Рублей на 30 можно было неплохо пожрать. На работу ездили на казенном электропоезде. 13-ю зарплату платили, правда за несчастный случай на производстве всему коллективу резали 25% 13-й, а за покойника - всю сразу. Но коллектив тогда был небольшой - 600 человек, а джамшутов не брали, поэтому травматизм был небольшой, хотя бывало что оставались ни с чем. Летом ездили в горы и на озеро за счет фирмы, причем можно было бабу с собой брать. А на день энергетика 22 декабря - в ресторан, тоже за казенный счет. Так что в сумме было неплохо.
Зарплату поднимали каждый год на 6-8%. Правда официальная средняя росла быстрее. Так что вскоре я получал уже ниже средней. И весь коллектив тоже. С тех пор словосочетание "средняя зарплата". стала вызывать необъяснимое раздражение. В начале своей карьеры я поехал в отпуск на море в купе и кушал в вагоне-ресторане, не слишком напрягая свой кошелек. Но тарифы и цены росли почему-то быстро. Впоследствии, как ни поднимали зарплаты, пришлось ездить уже в плацкарте, а питаться бич-пакетами. Усохли и плюшки. Сначала отпедалили членов семьи - ни медицины, ни поездок на отдых, ни ресторана - только для сотрудников. Спорт прикрыли совсем. В 2006-м загнулась электричка. Столовку отдали на оутсорс - цены сразу выросли, зато народ теперь помещался, ведь коллектив увеличился до 2000 чел, а столовка была одна (в СССР на предприятии было 4 столовки, магазин и почтовое отделение), остальные стали кушать из банок. Травматизм и смертность пропорционально возросли, поэтому стали чаще кукарекать без 13-й зарплаты. Самым денежным стал 2008-й год. Тогда последний раз был ресторан с бабами. Шеф поздравил всех с успешным восстановлением энергоблока №5, сказал что мы несем 2500 мегаватт - рекорд с 1990-го года (в 2000-м мы несли 600 МВт, а в 1989-м - 3500), сказал мол у всех кризис, а мы в шоколаде и что он по такому случаю
бочку рабочим вина выставляетудваивает 13-ю зарплату. Все конечно завопили ура.Но дальше удушение продолжилось. Зарплату нам хитро разделили на зарплату и премию. Так что если нам платили всё вместе, то получалось на 20% больше чем старая зарплата. Вот только для этого надо было выполнить план. А план нам поставили в среднем 2200-2400 МВт. А тут как на грех на мировом рынке в хлам упали коммоды, в частности металлы. Металлурги снизили производство цветмета и сплавов, а стало быть часть электропечей встала на прикол. Так что в среднем план мы не выполняли 10 месяцев в году из 12. 13-ю нам отменили вообще, в ресторан простое быдло больше не пускали, только для начальников.
С медициной проделали какую-то аферу. Всем сделали медстраховки. Платили за каждого сотрудника в год 30000 - огромные деньги! Я до этого на максимуме тратил 11000 в год, а большинство ещё меньше. Предприятие возвращало 80%, а потом 50%. А тут 30-к за каждого. Но качество ухудшилось в разы. Раньше приходишь к коммерсантам, вокруг тебя только что не прыгают - клиент с живыми деньгами пришел. А тут страховка, приходишь - на тебя смотрят как на врага народа и симулянта, деньги-то они уже получили, а тут получается вроде как их надо тратить на поциента взад - какая неприятность! Народ на работе очень волновался, требовал вернуть всё взад, но начальство хранило непроницаемый вид, думаю без серьезного отката с этих 30000 не обошлось.
Так что живем конечно в шоколаде, но остается какой-то странный привкус.