В комментариях к статье СмузиХ12 был вопрос: какая разница, кому завод принадлежит. Газпрому или Эксону. В целом такой тезис возникает часто и мне есть что сказать, поскольку сам работал в компании Сахалинская Энергия (Сахалин-2), после того, как Газпром “согласился” выкупить половину компании у иностранных акционеров под предводительством Shell.
Все знают что СРП - это “страшный позор России родом из слабости 90-х”. Но мало кто знает его детали. Одним ключевым моментом было то, что компания начинает платить налоги в нормальном объеме после того, как компания возместит свои расходы на проект. В расходы попадает и операционная деятельность. И вот тут начинается интересное.
(Сразу уточню, все что напишу есть в открытых источниках, например в ежегодных отчетах компании об устойчивом развитии. У меня еще 3 года действует соглашение о неразглашении информации да и просто много информации не имею право сообщать).
Думаю все знают, что в нефтянке есть два пакета: местный (local) и эмигрант (expat). Так вот пакет экспата значительно жирнее. И иностранная компания отправляет на все более менее значимые позиции своих экспатов. Тем самым увеличивая расходы и оттягивая момент выплаты налогов в бюджет аборигенов. После прихода Газпрома кол-во экспатов начало быстро сокращаться. Собственно я сам был принят в рамках данного импортозамещения. Что собственно стало положительно сказываться на расходах компании и ускорило момент выплаты налогов в бюджет России.
Родительская компания оказывает в том числе свои услуги и предоставляет свои продукты. Их в реальности до фига. Как Вы понимаете, ценник сильно отличается от российского. НО! Есть куча инструментов как не соскочить с этого крючка. Особенно когда в руководстве компании большинство сотрудников родительской компании. Выгодно гражданам иностранного государства и невыгодно аборигенам.
Следующий момент: закупка оборудования за границей. Как вы понимаете, ни о каком импортозамещении не идет речи, пока у тебя экспаты в руководстве. Собственно можно отследить цифры по проценту российского оборудования используемом на проекте. Российская доля относительно быстро росла.
При этом у компании денег, как у дурака фантиков, проводят меценатство, помогают детским садам и школам (вполне много нормальных программ, сам в таких участвовал). Куча экспатов, у которых денег как у дурака фантиков, которые "такие классные". Реально смотреть противно, как молодые девчонки вешаются на 60-ти летних мужиков. Ну и в таком духе. Создается имидж крутости Запада и отсталости России.
За что могу точно сказать: ИТ сервисы российских компаний заметно лучше иностранных. Без разницы, малазийцы их оказывают, голландцы, венгры или индусы. Российские компании заметно лучше, хотя и к ним куча претензий конечно.
Я по каждому пункту могу много говорить, но по факту, достаточно просто: при руководстве иностранцами России и ее гражданам достается заметно меньше. Можно при этом еще и искать аспекты, как сделать более выгодным руководство компании для западного инвестора.
Контроль над предприятием, даже на несколько часов творит чудеса. В частности рейдерство на этом основано. А если у тебя полный контроль над предприятием, то тоже можно много чудес натворить.
Как тот Гусинский: продал Эхо Москвы, но просто платил Венедиктову. Чудеса.
Комментарии
В исторической интернет-тусовке неоднократно слышал от архиортодоксальных советофилов данную формулировку в различных вариациях (например, "все равно на кого пахать - российского буржуина или иностранного"), опирающуюся на классическую из "Манифеста КП":
даже невзирая на последующие "уточнения" от Ильича.
Но они рубили не хуже известного литературного героя:
а что сказать хотел-то?
Бисер у меня закончился, тролляка. :)
Я это до сих пор слышу от левых. Только в несколько иной форме, дескать капиталист везде одинаков. Да нет, капиталисты ( особенго связанные с производством чего-то реально ) кучкуются. Ибо никто не хочет чтоб пришли сильные дяди и превратили твой бизнес в дойную корову интегрированную в чью-то экосистему товаров.
Это точно. Металлисты хорошо скучковались в монополистов.
Зря на ЕГЭ наезжают. Гляди, вон яркий представитель путинского поколена, ему всего четвертый десяток, а он уже самостоятельно допетрил до закона концентрации капитала и картельного сговора )), перспективный малый. Глядишь, к 90-ста годам, т.е. к пенсии, и до прибавочной стоимости дотумкает ))
До 50 ти все мечтают стать капиталистами, а после пенсионерами))
Всё верно, в точку.
Можно ещё много чего добавить, но излишне.
Я много раз попадал под смену собственника и тут как повезет. С Газпромом не доповезло, но чем крупнее компания, тем меньше истеричных косяков и хотелок нового руководства.
В моем конкретном случае конечно ситуация сильно отличается. Там слишком много подводных камней и политики.
Ну у Газпрома хоть цель долгосрочное развитие, а не показать рост, хапнуть кредит и свалить на Кипр. Газпром это хорошо.
тут согласен
ГП не на Кипре, пока Путин.
И не надо тут про национальноориентированный капитал. Не ему ли (капиталу) ВВП ванговал про глотание пыли?
У нас МАИР хапнул кредит и слинял на Кипр.
а при Ельцине Газпром был на Кипре. Но это не точно. Путин вернул контрольный пакет гос-ву. Потом при Медведеве опять ГП ушел на Кипр. Но это опять не точно.
ну или Колос трепливый митинговальник-выдумщик...
Выдумщик тут трепливый щитоводов ))
Сам выдумает, сам свою выдумку другому припишет )), и ведь хватает совести. Впрочем, о чем это я? Щитоводов и совесть. Ни разу не пересекаются. Может, перестанешь уже кривляться?
Из темы, от которой ты шарахался, как черт от ладана, из рыбопромышленной. Уж как этот национально ориентированный на Родину не хочет, уж как ему тепло в Норвегии, в Англии, да в Дании. И лаской, и таской, и квотами под киль, а он, патриот эдакий, так и косит лиловым глазом на натовскую вражину, на Норвегию, как медом ему там намазано.
А щитоводову все поводы для кривляния.
Вообще то про Кипр я сказал, что бывают варианты и похуже госмонополии. Хапуги до Кипру.
Неважно про что. Кипр здесь условность. Если цель деятельности - нажива, то какой то там патриотизм лишь повод для анекдотов. Любые исключения, как и обычно, только подтверждают существование правила.
Поздновато ты родился, надо было это монархистам писать лет сто назад.
Одна шайка-лейка ))
Ты это, переставай впитывать комментарии. Они не все одинаково полезны!
Не учи отца и баста! )
Чота неважно с материалом стало. Иль после НГ все посурьезнили, иль слишком много народа зачистили.
https://www.youtube.com/watch?v=-Jw96SZdGLA
Громадное спасибо камрад. Давно так не ржал.
//при руководстве иностранцами России и ее гражданам достается заметно меньше.// От иностранцев были технологии, начальные вложения и позиции на внешних рынках. За это нужно было заплатить. Заплатили -досвидания. Все логично. Сейчас своих денег много и технологии освоили. Внешние рынки тоже никуда не денутся.
Еще как факт, выросло много специалистов. На той же Приразломной с Сахалинской Энергии куча народу, на Ямал СПГ. МНогие кстати из-за границы вернулись.
А технологии по факту далеко не все освоили.
А среди наших нет супермозга, который понимает что надо тянуть в первую очередь? Очевидно что ключевые компетенции никто не торопится передавать.
не все просто. есть программы и т.д.
С умением столь расплывчато отвечать стоило бы подумать о преподавательской карьере)))
Шютка)) понимаю, мы на открытой волне
слушайте, чтоб ответить на Ваш вопрос, требуется писать развёрнутый ответ который может получиться раз в 10 больше исходного текста.
Если Вам реально интересно, а не попытка троллить, можете почитать отчет об устойчивом развитии.
http://www.sakhalinenergy.ru/upload/iblock/2af/GRI_2020.pdf
раздел 9. Страницы 174-246
Году так в 2017 (или 2018 не помню уже точно) я как раз за этот раздел отвечал при подготовке отчета.
Спасибо, почитаю на досуге.
Вы неверно меня поняли. Программы программами. Тянуть (коммуниздить) надо технологии. Когда у тебя перед глазами из года в год что-либо происходит, можно что-то понять, что-то подсмотреть, что-то просто украсть. Англичане до сих жалеют что пустили нас в инновационный центр к примеру.
А это - социалка, устойчивое развитие, социальная ответственность, миссия компании и, прости господи, ебитда, это рюши плюшевые для отвода глаз.
Я могу про ПО говорить более менее профессионально. Что там коммуниздить? ну реально? Есть спецы, которые выросли в иностранных компаниях и которые знают как и что рассчитывается. а написать приложение это уже не сложно.
Как пример, интервью. с моим давним товарищем Владимиром Ульяновым, который проработал в Шлюме много лет, а потом открыл компанию которая стала конкурентом того же Шлюма. И мешает им тот же Шлюм. Не будет Шлюма, все что надо напишут достаточно быстро. Уже, как я понимаю в некоторых разделах.
То есть в том же ПО по большей части Важны именно специалисты. А программы по воспитанию специалистов - это все отражено в том разделе, куда я Вам скинул ссылку.
Здравствуйте! Извините , пожалуйста мой плохой правопис - давно учился.
Можно спросит следущие:
На страница 192, написано "...Всего в отчетном году расходы на оплату труда составили 12,91 млрд руб. , в т. ч.
расходы на премирование 2,85 млрд рублей"
На стр. 179 написано "По состоянию на 31 декабря 2020 г. общая численность работников компании составила 2190 человек, из них российского персонала 2 094 человек."
Делим 12 900 000 000 руб. на 2190 чел. = 5 890 410 руб/чел за год или 490 876 за месец.
Туда https://energybase.ru/upstream/sakhalinenergy/salaries
смотрим что "
"
1. В ФОТ входит премия, которая выдаётся раз в год. Она не указана в 160 тр. Ее вычесть надо
2. Учите матчасть. В ФОТ включены налоги на зарплату. А это примерно 50% от зарплаты. То есть есть считать надо примерно так: (12.91 млрд - 2.85) * 0.66 / 2190 = 252 тр.
Там по мелочи и ещё есть.
Ну и от 160 тр это не до 165 т.р.
То что я написал, это в общем то обычная бухгалтерия. Конкретнее ответить на ваш вопрос не могу.
Спасибо для ответа!
С уважение: Николай К.
ты как считаешь, если завтра Шлюм и Халибертон заставят уйти из России, мы это выдержим?
я этот вопрос задавал много раз нефтяникам. По факту: мы сейчас много чего делать не умеем, но эксплуатировать старое еще сможем много лет.
У того же Шлюма несколько производств есть в Новосибирске. Про Новосибирск еще можно сказать, что в начале 90-х был силен ЛУЧ, но потом его сильно подвинули.
В общем, на текущей момент самое сложное, это платформы для глубоководного шельфа. Лет за 5 можно освоить.
Вот например части приложений Ульянов что говорит (руководитель компании по разработке софта для геологии в нефтянке. сколково).
а как их заставить? заводы шлюма в россии находятся. и разработчики находятся в россии
...можно собирать налоги и часть налогов инвестировать в строительство заводов о добычу природных ресурсов, а можно ждать иностранных инвесторов. А что такое иностранный инвестор, - это дядя с иностранным паспортом который возьмет кредит в иностранном банке, купит на него оборудование иностранное оборудование и на многие годы повесит долговой хомут и все эти годы социум будет ждать когда же до него дойдет очередь получать дивиденды от этих самых "иностранных инвестиций"
а еще в нашем миру живут розовые пони. они едят радугу и какают фиалками.
Можно же сделать как в Эмиратах. Руководство любого предприятия- только граждане России. Все иностранцы на вторых ролях. С такими предприятиями и государству будет проще, и иностранцы не будут наглеть. Им , ведь, прибыль нужна. Они прекрасно понимают, что времена больших процентов проходят, поэтому согласятся на меньшее. И еще, нужно упорядочить инвестиционный рынок. В нынешнем его состоянии - это казино, не имеющее никакого отношения к производственному сектору.
Может быть за последние 10 лет что то поменялось, чего я не знаю, но в Эмиратах всегда было так: открытие бизнеса не возможно без партнера-локала (Local, гражданин Эмиратов), при этом доля партнера составляла не менее 50%. Управляющий пост занимал инициатор бизнеса. Ограничений на иностранное управление не было а принципе.
Естественно, ты не будешь бегать по Дубаи и искать соучредителя, готового вложиться наравне с тобой. Для этого там существует масса консалтинговых контор, которые оценят риски и подберут тебе партнера.
Но еще раз повторю - ограничений на иностранное управление отродясь не было.
Работал там по контрактам несколько лет, и в один момент были мысли открыть свое. Но здравый смысл подсказал, что не имея ни крупинки опыта самостоятельного плавания, нефиг лезть.
Не получится, как в эмиратах. Там ставленники это исключительно родственники эмира/уважаемого шейха, потому что других арабов там вообще нет ) Населения ведь с гулькин нос. И воровать/получать откаты не с руки, это и так твое. А у нас поставят если не лехаима навального, так улюкаевых с касьяновыми, желающие утащить лишнюю банку варенья и корзину печенья за улыбку белого господина всегда будут, кого ни ставь, потому что типа не от себя отрывают, в отличие от арабов в эмиратах.
Тогда не пойму, что все так расстроились когда Бэрингов за мягкое место взяли?
А так, да, всё до буквы в точку.
1. Яблоко и лично Явлинский рьяно лоббировали СРП в Сахалине. Их редакции законов по СРП - для России были заведомо кабальные.
2. До появления Газпрома в расходы менежмента включали даже вознаграждение импортируемых элитных проституток (но документального подтверждения этому у меня нет - из рассказов очевидцев на дружеских посиделках).
В общем, один из "сараев" Авгиевых Конюшен, которые достались ВВП в начале 00-х.
Скорее сказки. Сам про такое не слышал, да и зная регламенты компании сильно сомневаюсь. Если что они под кальку с шелловских, а там такая статья не пройдет.
Как вариант могли заплатить компании за корпоратив по завшенным расценкам, где были включены "услуги". Но сами услуги по конкретно такой статье не шли.
Но опять же, маловероятно, так как при вскрытии сего факта - реально увольнение. Там "anti bribery" достаточно хорошо отслеживается. Надо понимать мелкое взяточничество в виде мелкого гешефта и комплексный подход - это разные вещи.
Вот обед до 3 тр - это легко. Сам ходил носил подарки в различные учреждения с кем работали
в виде зонтов, пледов, коробок конфет, наборов посуды и так далее. Все согласовано и по стоимости менее 3 тр. Не помню даже чтоб чётко расписывал кому что подарил (по идее и себе мог оставить). Но в любом случае глупости себе оставить подарок мысли даже не было.
Зонты кстати были реально классные. Хотел себе купить такой (можно можно было типа купить зонт на благотворительной акции, и деньги шли на благотворительность), но так и не получилось. Конкретной модели зонты разбирали каждый раз до меня.
Не знаю за проституток, но ежедневные завтраки для их менеджеров стоили от 50 до 80 долларов. Все думал, что же можно сожрать на такую сумму?..
да ладно, сказки. Что верхнее руководство вплоть до CEO, что обычные сотрудник (младший специалист) питаются в одной столовой в обед ЗА СЧЕТ КОМПАНИИ (что кстати в отражают в доход сотруднику). Единственное, некоторым компанейские столовые надоедали и они периодически в других заведениях питались, ЗА СВОЙ СЧЕТ. В этом легко убедиться, если попасть в столовую.
Одно время частенько завтракал вместе с исполнительным директором по персоналу. Он за свой счет ел, в обычной столовой. Также как и я.
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
Страницы