Захват влияния. Технология седьмая. Управление ревностью (недоверием)

Суть метода: выставлять себя жертвой недобросовестного поведения объекта, чтобы оправдать намеренное нарушение его прав или иные некорректные действия атакующего.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (https://aftershock.news/?q=node/1402450 ). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Ревность – это ядреная смесь из неуверенности в себе и недоверия к партнеру. В то же время, ревность считается признаком крепких чувств, так что ревнивец может рассчитывать на понимание или хотя бы нейтральное (без негатива) отношение к себе партнёра и общества. Поэтому он может вести себя достаточно агрессивно, одновременно занимая позицию достойной сочувствия жертвы, что, согласитесь, довольно приятное сочетание.

Чтобы создать условия для управления через ревность, необходимо закрепить в сознании объекта обоснованность или хотя бы допустимость недоверия к нему. Если это получается сделать, можно запускать процедуру регулярных проверок с адекватной или произвольной интерпретацией результатов. Это помогает эффективно ограничивать свободу действий объекта, открыто вмешиваться в его дела, воздействовать на решения. И всё это ради добра и справедливости, конечно!

Примечание. Там, где вместо того, чтобы демонстрировать ревность к объекту, заставляют ревновать его самого, уместнее говорить об управлении натравливанием (технология №4) или отрицательной мотивации в рамках применения других технологий. Другими словами, управление ревностью – это когда вас ревнуют, а не когда разводят на ревность.

---

В быту.

Здоровый мужчина всегда смотрит по сторонам – и вы не исключение. Делается это на автомате и не говорит о вашей распущенности. Женщины, чаще всего, занимаются тем же самым, однако значительно лучше считывают телесные сигналы, поэтому крутить головой или прожигать взглядами чужие штаны и затылки им вовсе не обязательно. А это значит, что у вашей дамы, которая, вполне возможно, совсем не прочь поглазеть на чужих мужиков, всегда есть повод упрекнуть вас в офтальмологической измене, тогда как её стрéльбы глазами вы попросту не замечаете.

​​​​​​​​​​​​​​Если женщина предполагает, что одна из окружающих дам может составить ей конкуренцию, она включает режим тотального мониторинга, фиксируя каждую деталь вашего поведения в присутствии вероятной соперницы. Конечно, у вас хватает ума и приличия не хватать чужую красотку за выпуклости, осыпать её комплиментами или проявлять избыточное внимание, но вашей спутнице достаточно миллисекундных задержек взгляда, тончайших намеков на двусмысленность и мимолетного касания рукавами. Всё тщательно документируется, скрепляется печатью и подшивается в личное дело. У нее появляются подозрения.

Подозрения требуют продолжения наблюдений, поэтому женщина выводит вас на разговор об этой гражданке, стараясь выудить из вас оценочные суждения в максимально возможном объеме, для чего может начать хвалить или ругать соперницу, пытаясь спровоцировать спор. Параллельно она замеряет ширину ваших зрачков, отслеживает движения глаз, частоту пульса, дыхания, динамику жестов и поз, изучает оттенок кожных покровов и другие параметры, на лету сопоставляя их со стенограммой беседы, то есть работает в качестве полноценного детектора лжи. По крайней мере, она так считает.

Женщина, у которой всё в порядке с умением доверять и самооценкой, убедится, что ничего сверхъестественного не произошло (если это действительно так) и успокоится, и хотя рецидивы ревности могут ещё возникать, с каждым благополучным исходом её поведение будет становиться спокойнее, а со временем почти прекратит проявляться.

-------------------------------------------Здесь проходит граница нормальности-------------------------------------------

При удобном случае, а если будет уместно, то и в ходе самого первого диагностического (см выше) разговора, женщина устраивает вам сцену ревности с перечислением ваших реакций на слова и события. Спорить с ней не получится, ведь она же «не дура» и «сама всё прекрасно видит». К её разочарованию, вы такой же как все мужики и при виде доступной женщины теряете разум и совесть, если они вообще у вас когда-нибудь были. Не расстраивайтесь, это только начало. Самое плохое ещё впереди.

​​​​​​​В следующий раз, который может случиться когда угодно, вам придется доказывать, что вы не верблюд, подробно объясняя каждый поступок, взгляд и произнесенное слово. Попутно она добьётся от вас признания того, что слова были лишними, взгляд неправильным, а поступок провокационным. При этом правильный вариант поведения не обсуждается, ведь с его помощью вы сможете получить бронь от упреков, а это разрушит всю схему. В конце концов, вы конечно же будете прощены, но теперь женщина имеет право испытывать к вам недоверие и, соответственно, проверять то, чем вы занимаетесь.

С этого момента за вами устанавливается тайное наблюдение. Она незаметно лазит по вашим вещам, роется в телефоне, подслушивает разговоры. Ей нужны новые зацепки для обвинений, и она их найдёт, будьте уверены. При этом любые ваши потуги уличить в неправильном поведении её саму, будут разбиты в пух и прах, ведь вы её не правильно поняли («сýдите по себе»), не владеете фактами («все было совсем не так»), сами её спровоцировали («я была вся в смятении») и так далее. В общем, сам виноват, теперь извиняйся и впредь даже не думай её в чём-нибудь упрекнуть.

Отныне она официально становится жертвой® вашего неправильного поведения (склонность к измене, несправедливые упреки), что позволяет ей подозревать вас в чём угодно и в открытую проверять. Сама она почти что святая, и на неё даже смотреть косо нельзя.​​​​​​​

Вы становитесь осторожнее, ведёте себя очень сдержанно, сторонитесь женского общества и разговоров о нём, во всяком случае там, где ей может стать известно о ваших действиях. Ваша скованность, выходящая за пределы нормального поведения, не способствуют улучшению отношений с окружающими и вашей женщиной.

Чтобы избавиться от диктаторской ауры и заодно нарыть нового компромата, она время от времени даёт «посла​​​​​​​бления» или провоци​​​​​​​рует вас на более раскрепощённое поведение. Не обольщайтесь, границы дозволенного определяет она, так что они свободно перемещаются в соответствии с её потребностями,​​​​​​​ а значит, когда придет время, новый скандал гарантирован. Получается, что избегая женского общества, вы портите её имидж («будто я тебе житья не даю!») и держите её взаперти («из-за тебя отдохнуть нормально нельзя!»), а оказавшись в кампании чужих баб (хотя бы одной) заставляете её ревновать и выглядеть дурой.

Теперь вы зажаты в тисках и любое ваше действие может оказаться неправильным. Вы не даёте ей денег/не дарите пода​​​​​​​рки/цветы, потому что всё спустили на баб. Вы даёте​​​​​​​ ей деньги/дарите подарки/цветы, потому что вам стыдно за баб, на которых вы спустили в десять раз больше. Вы задерживаетесь на работе, потому что кувыркаетесь с девками. Если пришли пораньше, значит у девок сегодня не то расписание. Идете с ней на концерт/в ресторан/театр, чтобы весь вечер таращиться на чужих женщин. Никуда её не ведёте, потому что хотите запереть в четырёх стенах – ревнуете скорее всего, ведь у самого-то рыльце в пушку. Список можно продолжать бесконечно, ведь грехам вашим, воистину, нет числа.

В итоге, она будет рыться в вещах, вмешиваться в ваши дела и решения, указывать с кем общаться и кого избегать, оставаясь при этом любящей и ранимой, глубоко несчастной, загнанной в угол жертвой слабохарактерного, глупого и смешного в своей (притворной) ревности тирана.

А вы возможно и правда соберётесь налево. Какая разница, если и так уже заранее виноват?

---

В трудовом коллективе.

Ключевым условием управления через ревность выступает, присвоенное управляющим, эксклюзивное право на недоверие. В организациях это право изначально закреплено за руководителями и даже вменяется им в обязанность. Однако, чтобы от проверок был толк, необходимо выполнение ряда условий, без которых о полноценном руководстве не может быть речи:

- эмоциональная дистанция с проверяемым (если цель проверки ему неочевидна, он может воспринимать ее как проявление враждебности или стремления принизить его ценность и/или способности)

- наличие подходящих инструментов контроля, позволяющих объективно устанавливать факт нарушений и степень вины проверяемого (некоторые из статистических показателей, предназначенных для контроля, могут в действительности ничего не показывать, другие - особенно в руках неумелого или подлого проверяющего, представляют собой инструменты навязывания вины, а не контроля)

- реальная, а не формальная, возможность наложения взысканий за установленные нарушения. Так, например, с детьми/друзьями/любовницами собственника или вышестоящего руководства иногда лучше не связываться. Да что уж там, в условиях аврала, помноженного на нехватку кадров или проблемы с взаимозаменяемостью (оптимизация же), может оказаться, что отстранение сотрудника даже за пьянку и воровство чревато такими убытками, что начальству приходится немало подумать, прежде чем замечать некоторые нарушения.

Решать эти проблемы можно по-разному, но в контексте управления недоверием нас больше всего интересуют древние как мир периодические отчеты. С их помощью контроль вводится в ткань рабочего процесса, превращая неприятную процедуру в регулярную рутину. Необходимость в эмоциональной дистанции отпадает, так как вместо человека проверяют его отчёт. Набор включенных в отчёт показателей заменяет собой подбор инструментов контроля, что позволяет снизить нагрузку на собственный мозг и тупо следовать готовым инструкциям. Выпадение значения каких-либо показателей из заданного диапазона в некоторых случаях автоматически ведет к заранее прописанным мерам, что позволяет неуверенному в своих силах руководителю «спрятаться за системой», то есть выставлять себя исполнителем, а не инициатором событий.

Использование отчетов в качестве «оружия» тоже не составляет проблемы. Сотруднику поручают подготовить отчёт о проделанной им работе. Это может быть презентация, свод статистики или какой-то расчёт, например загруженности оборудования или эффекта маркетинговой активности в интернете. Форма отчетности – произвольная, так что сотрудник сам может выбирать состав и объем исходной информации, способ подачи материала, набор показателей служащих обоснованием итоговых выводов и методику их расчета. Задание дается в дружелюбной манере, как нечто малозначительное или, наоборот, шанс продемонстрировать собственные успехи. Это может подтолкнуть работника к невнимательности в отношении предоставляемых сведениий, а особенно одаренные граждане даже могут решиться их приукрасить.

Истинной целью события является сбор информации о деятельности подчиненного, причем полученной из его собственных рук, так что ему будет сложно её оспорить, во всяком случае без признания собственных ошибок, что в случае обнаружения недостатков становится задокументированным основанием для дальнейшего недоверия.

Когда отчёт готов, руководителю следует тщательно изучить его вдоль и поперек в поисках сомнительных сведений, скрытых противоречий, отклонений от оптимальных параметров или на худой конец банальных ошибок. Если с этим возникают проблемы, можно сказать, что сведений маловато, графики и цифры неинформативные, и вообще, цветовое оформление никуда не годится. Короче, надо бы всё переделать. Такой поворот уже можно признать виной составителя, к тому же загоняет его в более узкие временные рамки, то есть ставит в уязвимое положение.

Другим направлением поиска является сравнение предоставленных данных с другими (в том числе автоматическими) официальными отчетами, а если и там не удаётся найти разночтений, подчиненного просят глубже погрузиться в детали, изменить метод расчёта или выбрать другие итоговые параметры, чтобы ​​​​​​​«поярче» проиллюстрировать выводы. Чем больше будет цифр и расчётов, тем больше шансов, что вскроются, наконец, нужные огрехи в работе, противоречия в данных или цифры, необдуманно подправленные ради красоты конечного результата.

Для лучшего эффекта, можно начать торопить сотрудника, ссылаясь на горящие сроки, и вместе с тем тянуть время ссылаясь на собственную занятость или тратя его на тупые вопросы, а также долгие (часто повторные) выяснения логики расчетов и сделанных выводов.

В конце концов, отчет должен быть признан негодным, продемонстрировать ненадлежащее выполнение рабочих обязанностей, нелояльность или слабое владение ситуацией на вверенном сотруднику участке процесса. Озвучивать эти выводы не обязательно, главное, чтобы подчиненный понял, что они сделаны, а ещё лучше – сам поверил в их правомерность. Ради этих же выводов можно использовать и регулярные (а не только свободные по форме специализированные) отчеты, или другие подвернувшиеся под руку ситуации, хотя сделать это бывает сложнее и ждать ошибки приходится дольше.

Если удается основательно завиноватить сотрудника, этот момент становится переломным в отношениях с ним (чаще нужна серия подобных эпизодов). Отныне он не достоин доверия и его постоянно (или время от времени) приходится контролировать, тратить на это лишнее время, ресурсы и силы, короче – он негодяй, а начальник – жертва собственной доброты, о чём ему и окружающим регулярно напоминают прямо или в форме заезженных шуток.

Характерным признаком управления недоверием является совпадение пиков подозрительности руководителя с периодами «излишней активности» сотрудника или же с появлением у него карьерных, либо зарплатных, амбиций. Какое может быть повышение, если гражданин и так с работой своей еле справляется?

---

В политике.

Поиск виноватых – одна из самых популярных и зрелищных дисциплин специальной олимпиады. Как показывает практика, виноватых ищут значительно чаще, чем выход из сложившейся ситуации, так что в общественной жизни спрос на козлов отпущения не падает никогда. В разное время и в разных местах эту почетную должность занимали: ведьмы, рыжие, иноверцы, язычники, прокаженные, черные, евреи, антисемиты, коммунисты, русские хакеры, белые цис-гендерные угнетатели... в общем все те, кому посчастливилось попасть в число избранных в рамках управления натравливанием (технология №4) или повесткой дня (технология №2).

Но всё же простым назначением врага, потенциал движухи не ограничивается. Куда интереснее может оказаться поис​​​​​​​к его тайных сообщн​​​​​​​иков, если конечно, потенциал принуждения позволяет. Хорошо раскрученный образ врага в руках профессионалов становится универсальным ключом, способным открыть практически любую нужную дверь. Расширенные полномочия, тотальный контроль, неограниченное финансирование и другие замечательные халявы с нетерпением ждут бескомпромиссно честных героев, готовых решительной рукой разорвать опутавшую общество невидимую сеть коварного и адски злого противника.

Такие герои находятся всегда и везде. Что характерно, значительно раньше, чем появляется враг, от которого они собираются защищать общество. Подготовка нужных мероприятий происходит заранее, так что бывает достаточно только громкого повода (см. управление скандалами – технология №6), для перехода к новой счастливой и гораздо более безопасной, чем раньше, жизни.

Одним из ярчайших образцов применения технологии управления недоверием (ревностью) является «война против террора», развернутая США после событий 11 сентября, и включающая весь спектр противоправных действий и военных преступлений. В их числе создание глобальной системы прослушки и слежения за людьми, установление контроля за политикой ведущих IT-компаний, похищение людей, незаконное содержание их в секретных тюрьмах, пытки и казни, создание и финансирование террористических структур, государственные перевороты и прямые военные вторжения, сопровождающиеся разрушением гражданских объектов и массовыми убийствами мирных граждан. Всё это в рамках «самозащиты» и борьбы за хорошее. Надо заметить, что необходимые для этой деятельности инфраструктура и технологии были в основном готовы ещё до теракта, так что оставалось только найти подходящий повод для их масштабного применения.

Есть и другой вариант управления ревностью (недоверием), представляющий собой попытку морального давления или пассивного противодействия, направленного со стороны отдельных граждан в сторону государства.

Если вы были в зоопарке и бродили по обезьяннику, то конечно же знаете, что общего между шимпанзе и либералами. И те, и другие обожают мазать стены своего жилища говном. Подлинный либерал всегда и всем вокруг себя недоволен. Ему стыдно за своих предков, соотечественников и случайных прохожих. Он всех боится и презирает, в основном за то, что они имеют самоуважение и гордость, с которыми у него самого большие проблемы.

Либерализм головного мозга - заболевание, хоть и хроническое, но не врожденное. Оно возникает вследствие длительного облучения идеями интеллектуально-технического превосходства просвещённого Запада и клюквенными мемасиками в сочетании с анестетическими дозами дохода «выше, чем в среднем по городу» или аналогичными перспективами. По мере освоения великой западной мудрости, как на дрожжах растёт чувство собственной важности, что тем не менее никак не влияет на карьерные или финансовые возможности.

Это приводит к выученной неуверенности в себе, помноженной на нереализуемые амбиции, поэтому вместо знаний или квалификации будущий либерал предпочитает приобретать убеждение, что в этой стране все по блату и через жопу.

Таким образом, инфицированный организм признаёт себя жертвой бессовестных казнокрадов и конченных идиотов, рассматривая через эту кривую призму любые происходящие вокруг события. В результате, ему всё не то и не так, а как надо он сам не знает. Хочется выборов, на которые он не пойдет, потому что обманут. Не хватает свободы, но он вряд ли может сказать в чем она выражается и где она есть. Нужно побольше равноправия, но тех, кто с ним не согласен, он за людей не считает. 

Если либерал выбивается в люди, он начинает требовать к себе особого отношения и не получая его, всё сильнее убеждается в правоте своих тезисов. В сочетании с умением поскандалить (технология №6), это позволяет ему оказывать давление на власти разного (в основном нижнего) уровня нежелающие лишних конфликтов и разбирательств.

При наличии сильных противоречий в структурах управления или сильной поддержки либерала «со стороны», властям часто бывает проще стерпеть неадекватное поведение пациента, чем тратить время и силы на то, чтобы привести его в чувство. На этом нехитром хлебе живет целая отрасль грантоедов и бытовых сумасшедших, ревниво следящих за каждым движением власти, неизменно интерпретирующих любое событие как её полный провал и злой умысел. Действуя в связке с либеральными НКО, эти штурмовые отряды информационной войны, требуют всё новых и новых уступок, понемногу иссушая не способные к открытой борьбе власти, постепенно лишая их сил, что в запущенных случаях может привести к распаду механизма управления.

Вывод, во многом удивительный для меня самого, заключается в том, что одним из важных факторов устойчивости к либеральной идеологии является личная зрелость и уверенность прежде всего в своих собственных способностях и силах. Приверженность либерализму тесно связана с позицией жертвы, психологически комфортной для пациента и позволяющей требовать незаслуженных личных льгот и поблажек. Либерализм – это удел эгоистичных, обиженных на общество и власти, людей. Государство должно обеспечивать либералу изобилие, права и свободы, а тот вообще никому и ничем не обязан.

Основой противодействия деструктивным либеральным идеям должно быть воспитание готовности противостоять личным трудностям, чувства ответственности и адекватного отношения к своим способностям и потребностям. Государство не в состоянии сделать эту работу в одиночку. Нужна активная помощь родителей.