Boston Dynamics - чемодан без ручки

Со скоростью лесного пожара в мире хипстеров распространяется новость о том, что SoftBank продает Boston Dynamics. Пожалуй тяжело найти человека, который не видел видео, на котором роботы от Boston Dynamics вытворяют умопомрачительные трюки. Но горькая правда этой новости в том, что японский SoftBank просто избавляется от бесполезной игрушки.

На граблях от Boston Dynamics теперь решил станцевать южнокорейский автопроизводитель Hyundai Motor отстегнув за эту игрушку $ 1 млрд. За сколько SoftBank купил Boston Dynamics история скромно умалчивает.

 В 2013 году Google купила компанию, которая была выделена из Массачусетского технологического института и промучившись с ней четыре года продала ее SoftBank в 2017 году. Пентагон так и не решился тратить деньги на четырехногих носильщиков для разведчиков, а именно им и нужен такой агрегат, что бы таскать тяжести, там где не ездит колесная и гусеничная техника. Роботы-носильщики оказались сильно шумными.

Основатель SoftBank, Масаёши Сон, теоретически должен был знать, что он покупает бесполезную вещь. Полная бесполезность полутораметрового администратора-гуманоида, которого одна  японская компания представила в 2014 году, была явным намеком на ограниченную полезность машин, созданных для имитации людей. Можно встреть множество таких навороченных роботов-​гуманоидов в холлах компаний, пытающихся выглядеть модно и высокотехнологично, но еще ни один руководитель не сказал, что это полезная покупка.

До него была Aibo от Sony Corp., робот-собака, выпущенная на рынок в конце 1990-х годов, была еще одним японским первопроходцем, который сделал лишь немного больше, чем добавление цифровой привлекательности миру.

Пожалуй самый известный человекоподобный робот, был создан в 18 веке и назвался "Механический турок". Он хотя бы приносил прибыль, пока не оказалось, что внутри сидит человек.

Двуногий Atlas, четырехногие BigDog и LittleDog и даже колесноногий Handle денег своим покупателями так и не принесли, но хотя бы поразвлекали людей в YouTube.