Письмо с того света или Личный опыт в малом бизнесе

 Небольшое вступление. Давний почитатель КОНТа и AFTERSHOCKа, просматриваю ленту новостей и РБК. Остальные ресурсы, то привлекают внимание, то становятся не интересны. Не считая себя экспертом в каких- либо сторонах жизни, экономики, производства, тем не менее изредка хотелось высказать и собственное мнение. Зачастую комментарии к статьям выглядят однобоко, но это наверное потому, что у любой палки два конца, у монеты две стороны, а иногда люди могут просто не видеть. Пример из жизни. Мой друг в своё время уехал в подмосковье, так вот, "замкадыш", как он сам себя со смехом называл, не смог понять возникающих у меня проблем, представляю насколько хуже с представлениями о жизни в глубинке у москвичей. Своё "письмо" уже отослал на сайт президента и на почту "Суть времени", разместил на КОНТе. Это в какой - то степени эксперимент. Хочется понять где, кто и как отреагирует. Ну а если повезёт, услышать дельные советы. Если не лень (текст длинный), приглашаю.

                          Письмо с того света (экономического).

  Надеюсь, что лёгкий сарказм в названии не отпугнёт возможных читателей. На самом деле это в какой-то степени автобиография в лёгкой смеси с попыткой разобраться, что не так на тернистом пути вхождения отдельного советского человека в то, что в «святые» девяностые назвали рынком. Никогда не любил азартные игры, а ощущение, что долгие годы меня заставляли играть с напёрсточником.

  Сначала вопросы.

1 Нужны ли на самом деле рабочие места? Я и подобные мне обеспечивали занятость как минимум ещё нескольких человек. У меня в лучшие годы было до тридцати работников.

2 Когда закончится чехарда с законами и подзаконными актами? Не успеешь приспособиться к одним, как уже снова нужно адаптироваться. Стабильной работы в таких условиях добиться тяжело, да и чаще всего требует дополнительных расходов.

3 Когда может появиться вменяемый налоговый кодекс? До сих пор все изменения сводились к тому, что «одной рукой дают, другой отнимают», причём в последние годы отнимали настолько больше, что за удовольствие содержать рабочие места, приходилось доплачивать.

4 НДС. Наличие НДС выбивает из цепочки: "мелкий производитель – крупное предприятие", всех мелких, либо приводит к теневому обороту. Даже приобретя сырьё, технику, услуги с НДС, в моей продукции он не учитывается (я на упрощёнке), следовательно, и приобретать её крупный потребитель будет на 18 процентов дешевле, а это одновременно и дискриминация, и двойное налогообложение.

   Теперь немного предыстории. Буквально штрихами.

  Зовут меня Владимир- в честь деда погибшего в начале Великой Отечественной, родился в шестидесятом, так что воспитание полностью социалистическое- впереди все дороги открыты, честно трудись и будет тебе почёт, уважение и обеспеченная старость. Образование среднее, трижды поступал в ВУЗы, в двух учился (один вечерний), это в Питере, вечерний техникум- шёл на красный диплом уже в конце перестройки в начале 90-х в Киргизии (когда женился уехали к родителям жены). Тогда впервые появился выбор: кормить семью, или на четыре месяца мягко говоря «затянуть пояса». Кто в то время оставался без работы меня поймёт. Из оконченного два ПТУ с отличием (одно вечернее). Рабочих профессий четыре. Один четвёртый, один пятый и два шестых разряда, плюс ещё три специализации на курсах. Само- собой служба в армии, семья, дети. Девяносто третий - уехали в Ленобласть к моей маме с братом. В республиках тогда творилось не пойми что, для детей вообще перспективы не видели. Мы были в начале второй волны отъезжающих (из массовых было ещё две), относительно нормально удалось продать квартиру, хотя тоже та ещё была история, билеты и контейнер удалось купить без взяток, кто уезжал на месяц - два позже никак в это не хотели верить. Из наиболее запомнившегося по той обстановке - рассуждения двух молодых киргизок в автобусе о том, как хорошо в старые времена они бы вышли замуж за бая, да надписи на стенах «русские не уезжайте, нам нужны рабы». Справедливости ради стоит заметить, что из Фрунзе (ныне Бишкек) уехать было легче, чем, например, из Прииссыккулья, там люди вообще бросали всё, но и там было легче, чем, например, из многих районов Узбекистана. Из хорошего - удалось купить жильё - однушка в кирпичной пятиэтажке и трёшка в старом фонде - бревенчатая двухэтажка с печным отоплением, чуть лучше барака, ремонт там пришлось делать без дураков капитальный. Не успел доделать. Через год после переезда свалился на операцию, последствия компрессионного перелома позвоночника, ещё в школе, почка изросла на хрящ, отняли. Этот год жили с женой и двумя детьми в однокомнатной - мебель после переезда из трёхкомнатной где в два, а где в три этажа. Но и то счастье. Цены тогда галопировали страшно. Приедь мы на два месяца раньше, денег бы хватило на нормальную трёхкомнатную и на машину, на два месяца позже - в лучшем случае однушка или вообще комната в коммуналке. Можно сказать, повезло. Хотя в денежном соотношении всё равно потеряли. Да и вообще, один переезд страшнее двух пожаров. Кстати из помощи государства получили только удостоверения вынужденных переселенцев. Года через два или три, когда вообще хоть как-то помогать таким начали. Так что всё на своём горбу, за свои деньги и здоровье. С тех пор к Горбачёву с Ельциным отношение крайне негативное. Нас тут никто не понимал, за что это мы их костерим, ведь Ельцин такой прогрессивный и вообще молодец. А всё просто. Нас, всех русских в республиках, предали и списали как ненужный балласт.

  Теперь собственно по делу.

  Знакомство с предпринимательством началось ещё в Киргизии. Последние полтора года проживания там, на волне кооперативного движения, я и ещё двое хороших знакомых решили сделать своё предприятие, с оформлением документов предложил помочь какой- то парень из комсомольских работников. За долю в уставном капитале. Так нас стало четверо, основателей своего ТОО. Сразу скажу, кроме первого опыта, другого капитала не нажили, по большому счёту получали зарплату, только платили её сами себе, да добавилось геморроя с поисками клиентов и ведением отчётности. От комсомольца толку никакого не было, а ввиду того, что и прибыли не было, он вообще ничего не получил, но в претензии не был. Думаю, у него не только с нами были взаимоотношения, где - то могло и по - другому выйти.

  Потом переезд, почти два месяца ушло на поиск и приобретение первой квартиры (однокомнатной), как раз контейнер пришёл, потом на месяц уезжал в Киргизию закрывать дела, пока ездил жена нашла трёшку в деревянном старом фонде. На этом финансы закончились, даже на ремонт не осталось. Устроился на работу сначала в ООО, по опыту Киргизии казалось, что в частной конторе зарплата выше. Ошибся. В России в то время было наоборот. Месяца через четыре уволился, подвернулась вакансия в столярку в ЖКО. А что? Представьте ситуацию: в деревянном доме давным - давно не было капиталки, когда зашли в квартиру, из наружных рам стёкла выпадали. На просьбу в ЖКО заменить хотя - бы их нам ответили: договор подписали? - забудьте на пять лет к нам обращаться. И вообще - люди хуже живут. Ну и решил, что хоть так что - нибудь в столярке для ремонта сделаю. Так и вышло, хотя за год успел дай Бог половину осилить. При том, что и дополнительно подрабатывал, жить - то тоже на что - то надо. Честно скажу, ни о какой предпринимательской деятельности тогда не думал: первый опыт не очень понравился, да и криминогенная обстановка по сравнения с Киргизией была намного хуже, как ни странно. Мама с братом пытались уговорить сделать своё предприятие, а я отнекивался, мол присмотреться надо. Ну а через год, как - раз накануне долгожданного отпуска, свалился на операцию. И вот через три месяца очередная развилка. Здоровья по сравнению с дооперационным периодом практически нет, жена преподаватель в школе, зарплаты у них и сейчас мягко скажем не на высоте (ещё раз напомню, это всё не в большом городе), а тогда вообще нищенские были, хотя ей пришлось несколько лет работать на две ставки (низкий ей поклон, не знаю, как бы мы тогда вообще выжили), да ещё с задержками, я практически инвалид, только без пенсии, как выжить? Вариантов не много, сил в лучшем случае сторожем куда - нибудь пойти, если ещё возьмут, да и то денег даже на питание с трудом. В общем нищета на пороге. Но! Подвернулся случай. Сосед по подъезду, он же напарник в столярке и на шабашках, сказал, что какая - то частная контора решила организовать свой столярный участок, нужны люди. Я в ответ: с моим - то здоровьем? Однако сходили. Там договорились - буду бригадиром, опыт есть, пока обустроимся моё дело руководить, а руками и без меня найдётся кому работать. В конторе что - то не заладилось, договорились на их же площадях подшабашивать, начали обрастать инструментом, заказами. Тогда на нас был первый наезд, кое- как отвертелись, а контора тем временем приказала долго жить. Куда деваться? Решили и дальше заниматься столяркой, но нужно помещение. В это время мы выполнили первый заказ на отделку торгового помещения (в основном прилавки, стойки) и владелец местной торговой сети (бывшая рабкооперация) предложил арендоваться у него. Сняли половину бывшего картофелехранилища. Чтобы всё было официально, на меня оформили индивидуальное предпринимательство. Так уж получилось, что по широте профессиональных навыков, пониманию экономической составляющей, ведению учёта, переговорных способностей и многого другого я оказался более компетентным, чем мои тогдашние компаньоны, следовательно, и дела вести мне.

  Небольшое отступление. Ещё на первой своей производственной практике в институте посмотрел кто такой мастер в цеху и понял, что это точно не для меня. Быть надсмотрщиком над рабочими? Да никогда. Нет во мне стремления возвыситься над «толпой», а уж тем более ещё и помыкать кем- то. Тем более, что побывав в ВУЗах, решил для себя, что обладание дипломом никак не является свидетельством ума, профессионализма и качества полученных знаний. С течением лет убеждённость в этом только окрепла. Высшее образование даёт больше возможностей для получения знаний и саморазвития, и только, но никак не добавляет ума или, например, умения руководить, хотя по непонятной мне причине, многие считают диплом свидетельством их превосходства над «обычными» людьми. С годами я в этом только утверждался. Кто не согласен - Калашников тому в пример. В общем руководителем становиться желания не было, жизнь заставила, да ещё понимание того, что другие с этим не справятся, а организовывать дело всё - равно надо да, наверное, ещё и чувство ответственности за себя, за семью, за тех, кто тебе доверяет. Короче, в конце лета девяносто пятого года, началась моя предпринимательская жизнь. Всерьёз и надолго.

  Начинали тяжело. Представьте себе помещение, забитое контейнерами под картофель, разделённое на засеки, куча мусора, два небольших подсобных помещения тоже загажены, из освещения две тусклых лампочки в центральном проходе. Надо и обустраиваться, и работать, денег ни на что не хватает. Физические кондиции у меня начали восстанавливаться, так что днём у станка с компаньонами (начинали вдвоём, через три месяца появился третий), а вечером сижу над чертежами. Разработка новых изделий, приспособлений и станочков у меня получалась значительно лучше, мне и тянуть. Как в дальнейшем выяснилось, с рабочими объясняться у меня тоже получалось лучше. Домой приходил в девять, десять, бывало и до одиннадцати досиживался. Включая субботы, а частенько и воскресенья. Ребята мне ничем помочь не могли, поэтому уходили в пять, шесть вечера. А заработанное честно делили поровну. Мы же компаньоны. В этот же год случилась совсем беда. На комбинате (градообразующее предприятие) зарплату задержали на девять месяцев. В городе (тогда ещё посёлок городского типа) денег у людей совсем не стало. Во всяком случае на наши изделия спрос практически прекратился - на еду бы найти, какие там двери – окна - мебель. Пробовали рекламу, объявления, сдавали под реализацию. Копейки. Тогда же учителям задержали зарплату на четыре месяца. Жена - умница. До сих пор не пойму, как ей удалось нас тогда хоть чем - нибудь кормить. Дошло до того, что из одной сосиски готовился ужин на всю семью, а из куриного окорочка (знаменитые ножки Буша), о счастье, удавалось и обед и ужин сообразить. Была даже пара недель, когда доедали крупу, предназначенную на каши для собаки. Никогда не забуду, как однажды прихожу вечером домой, а сын спрашивает: папа, сегодня ужинать будем? Ещё одно спасибо Ельцину с Горбачевым! Но мы не сдавались. На работе я говорил ребятам: не может быть, чтобы стране производство было не нужно, вот пройдёт года два- три, понадобятся производственники, а у нас уже есть своя мастерская. Ну а пока заказов нет, есть время на подготовку помещения, на оборудование. Наивный. Как говорится в индийском кино: прошло ещё пятнадцать лет… Через год с небольшим как- то потихоньку стало дело налаживаться. Обросли клиентурой, начали принимать наёмных работников. Забегая вперёд, первые три года всю документацию вёл сам, начиналось всё вообще с обычной тетрадки, правда зарегистрированной в налоговой инспекции, через два года от начала моей деятельности уже появились официальные формы. В общем через три года отчётность и постоянное запутывание понятийной базы, сделали ведение учёта каким - то отдельным квестом, съедавшим слишком много времени. Пришлось нанимать бухгалтера, на тот момент работника дефицитного, соответственно и дорогостоящего.  Так вот, примерно через два года от начала нашей деятельности (столярка, внутренняя отделка помещений), заскочил к нам один добрый самаритянин. Расхвалил наше качество, станочки, приспособления, что кстати в реальности действительно так и было - изначально сбыта для VIP - ов у нас и быть не могло, а те крохи, что имелись, уже были подхвачены другой бригадой, поэтому мы решили работать с менее платёжеспособными гражданами, но при этом качество давать сопоставимое. Доходы невелики, фактически та же зарплата, одна радость - сами себе начальники. Вот он и предложил сделать у нас ещё и лесопилку. Оборудование и инструмент с него, в аренду, заказы и бревно тоже, в общем договор переработки, а через годик оборудование выкупим, опять же для столярки возможность доску отбирать покачественнее. Всяко доходность повысится, вот вам и возможность развивать предприятие. И мы стали первыми в районе, кто освоил ленточное лесопиление. За два года сотрудничества с этим товарищем у нас перебывала куча народа. Учились. А что, нам не жалко. Некоторые интересовались, не боимся ли конкурентов плодить? Да что вы? Поляна большая. Опять же конкуренция больше в головах, а не в железе. Короче, около двух лет пилили, если бы не столярка и отделочные работы, прогорели бы в первый же год. Это потом выяснилось, что инструмент и комплектующие он нам продавал с тройной накруткой, не забывая накручивать входящий лес и сильно занижать цены на доску. При этом оплата шла нерегулярно, периодически предоплату за лес тоже нам приходилось закрывать. В общем приучил, что рассчитывается всегда, но с задержками. На том и подловил. Однажды было заявлено, что дела будет сворачивать, не хотим ли выкупить многопильный станок и торцовку? Денег не было, забрал. Ленточнопильный к тому времени с грехом пополам мы выкупили. На вопрос, что нам с ним делать? - предложил помочь с продажей. Расписка, всё вроде правильно. Вывез и пропал, да ещё часть денег за ранее завезенный и распиленный лес на нас повисла. Чисто на доверии. Искали его многие и за гораздо большие грехи. Для меня так ничем дело и закончилось. Зато опыта мы получили выше крыши, даже начали подбирать железо, чтобы собрать собственный станок. Через год объявился один из тех, кто у нас опыта набирался. Предложил мне поработать управляющим на его пилораме. Согласился. Как- раз в делах образовался определённый застой, время появилось, да и для своего дела дополнительная финансовая подпитка. Хватило меня на полгода, оказалось, что на два предприятия разрываться тяжело. В этот же период компаньонов вдруг заклинило, что они много сил приложили для развития, пора жить на дивиденды. Объяснение разницы между рабочими компаньонами и акционерами не помогло. Тогда предложил поделить всё оборудование, материалы и заготовленное железо согласно наших долей участия, благо ещё за пару лет до этого я настоял на их определении, хотя ни о каком разрыве отношений в то время и мыслей не было. При этом зарплата до самого момента раздела оставалась одинаковой. Жена обижалась, но мне тогда это казалось справедливым. Я сразу предложил оставить им на двоих столярку, а в свою долю забрать заготовки под будущую пилораму, они бы её не потянули. В итоге ребята ушли в шабашники, а меня владелец пилорамы, на которой я успел побывать управляющим, уговорил поработать на договоре переработки, он тогда решил расширяться. Схема известная: оборудование в аренду с выкупом, лес и сбыт доски его, разница за вычетом его интереса мне. Дал денег на подготовку к запуску. И это были лучшие пять лет за всё время моего предпринимательства. Всё просто. Каждый занимался своим делом. Тем, что у него получается лучше всего. Первый год рассчитывался со стартовой поддержкой, но не бедствовал, а потом четыре года пошла более - менее приличная зарплата, в районе полутора тысяч долларов в месяц (в пересчёте естественно, я за валюту никогда не работал), а самое главное наступила стабильность. Оставалось и на развитие, и на восстановление здания, приобретённого по дешёвке (предприятие ликвидировалось) - надеялся переехать со временем в него, всё - таки аренда съедала много денег, да и опасения были, вдруг арендодатель взбрыкнёт, и куда деваться? К слову и люди, работавшие у меня, зарабатывали неплохо. Было несколько случаев, когда у лучших из них зарплата превышала мою. Работали на экспорт, качество давали на уровне, а потом доходность перестала устраивать заказчика, и он вышел из дела. Я был слишком мелок для самостоятельного экспорта (200- 250 кубов доски в месяц), нашёл другого заказчика, чуть похуже, но тоже на зарплату хватало. А потом грянул 2008 год.  Заказчик отказался от сотрудничества, решил зарабатывать в другом бизнесе. В нашей отрасли кризис начался осенью 2007 года, и уже в декабре пришлось устроить собрание, на котором попросил людей искать другую работу. Кто не найдёт, помогу устроиться. Пару бригад пристроил на другие пилорамы, которые ещё держались, они по большей части работали на внутренний рынок, наработанная клиентура помогала держаться на плаву. Год с лишним ушёл на то, чтобы сохранить ядро коллектива, работая в убыток. 2009 год вроде стал переломным, предприятие сохранил, наладил новые связи, в долги залез не слишком сильно и стала появляться небольшая прибыль. И тут пришла новая беда. Для лесопиления холодная длинная зима - благо. Нормальная лесозаготовка, древесина и доска не синеют, цены на древесину приходят в равновесие с ценой на доску. А тут подряд три года аномально тёплые зимы, цена на лес резко взлетела вверх- заготовка леса сократилась, а цены на доску росли с отставанием. Опять за удовольствие пилить нужно доплачивать. Кстати и до сих пор зимний сезон остаётся коротким, такой вот климатический выверт. Выход и тут был найден. Надо срочно технически перевооружаться, поднимать производительность на одного человека, снижение зарплаты на производство одного куба доски (у меня сдельная оплата труда), а все остальные резервы уже были исчерпаны. Пришлось залезать в долги, закупать новое оборудование, искать новых потребителей. И снова практически выкрутился, но грянул 2014 год. Ещё оставались долги, начали рушиться связи, вдобавок отключили электроэнергию, мотивируя незаконностью подключения (двадцать лет платить, по квитанциям и счетам, это незаконно?!!), долговая нагрузка сразу пошла вверх. Через три месяца, поняв, что нормального электропитания не будет, пришлось подключиться к слабой линии, более мощное (и производительное) оборудование было остановлено. Это стало началом конца. Нет, я ещё потрепыхался, надеялся, что курс рубля дойдёт до 70 – 75 за доллар, это открыло бы экспортные возможности. По всей видимости более низкого курса правительству хватило, чтобы и импорт не слишком вздорожал, и крупные компании не потеряли основные прибыли. Не знаю. Я, как и многие не очень большие пилорамы в Ленинградской области, из тех, кто дожил до этого времени, оказались не конкурентными ни на внутреннем рынке, ни в экспорте. Были попытки работ на давальческом сырье, продажи как бизнеса, так и станочного парка, здания, и много чего ещё. Не срабатывает. Никому ничего не нужно. Теперь уже стою наглухо. Почти два года. Из последнего. Зимой вроде договорился сдать цех в аренду, не дорого, лишь бы не простаивал просто так. Клиенты подумали, посчитали, подождали месяц, посчитали снова. Вердикт – распиловка леса пока убыточна.

  Причины  краха (моё субъективное мнение).

1 Воспитание (советское). Честность и доверие к людям, как выяснилось, плохо сочетаются с капитализмом.

2 Идеология. Официальное отсутствие идеологии на практике выливается в привитие обществу культа «золотого тельца», что на мой взгляд, как раз является идеологией. Не обсуждая здесь преимущества и недостатки, лишь замечу, что воровство и обман на всех уровнях этим культом легко генерируются и воспроизводятся.

3 Подмена понятий. Производство и коммерция разные по своей сути вещи. Соответственно и регулироваться они должны по -  разному. Их сочетание в различных пропорциях можно встретить сплошь и рядом, что не отменяет вышесказанного. Волк и собака очень похожи, но никому и в голову не придёт подходить к ним с одной меркой. Можно бизнесменами назвать и торговца и производственника и банкира, но они выполняют разные функции в обществе, и способы реализации своих планов у них различны. Иногда до полной противоположности. А юридически, экономически и социально, почему – то, государство ставит их на одну полку.

4 Редкостный непрофессионализм начиная с законодателей до администрации на местах. Иначе трудно объяснить высокий ценовой дисбаланс между сырьём (бревно) и продукцией (доска) конкретно в Ленинградской области. В соседних Вологодской, Новгородской областях и в Карелии ситуация намного легче (надолго ли?). Так же это касается и трудовой миграции. Имея кучу собственных безработных (только не надо про вечно пьяных криворуких дураков – русских), вызывает оторопь столь массовый завоз иностранной неквалифицированной рабочей силы. А вечная свистопляска с изменениями, улучшениями и дополнениями законодательства, форм отчётности (бывали годы чуть ли не ежеквартально), вечная пенсионная реформа… Примеров масса.

5 Система коллективной властной безответственности. Ну не знаю я примеров, когда всерьёз кто – нибудь пострадал за неправильный закон, реформу или принятое непродуманное решение. Коррупцию, нецелевое применение средств (чаще та же коррупция) сюда не отношу. Кроме всего, если решений не принимать, отпихнуть проблему, то отвечать тем более не придётся. Уповать на юристов как минимум наивно. Это удовольствие не для бедных. К сожалению редкие исключения лишь подтверждают правило.

6 Отсутствие конкуренции. Удивились? Поясняю на пальцах. Лесоперерабатывающая промышленность почти на 50 процентов положена под иностранный капитал (https://aftershock.news/?q=node/582646&full). Для примера наш Сясьский ЦБК 91% оффшор. Градообразующее предприятие, между прочим. По всей стране, и в Ленинградской области в частности, созданы лесопильные заводы, крупные, довольно современные, но с преобладанием экспортных поставок. Конкурентное преимущество очевидно - более низкая себестоимость, но и у крупных есть слабые места - им не интересны мелкие партии. Казалось - бы вот она, ниша для малого бизнеса. Так и было продолжительное время, а потом история повторилась, как с торговыми сетями. Доступ к длинным дешёвым кредитам, продажа товара на экспорт, по гораздо более высокой цене, плюс возврат НДС, обложенный кучей юридических формальностей, налоговых проверок и судебных издержек (читай выше, не для бедных, от которого многие мои знакомые отказались – обходится себе дороже), возможность создавать большие запасы древесины, что в условиях нестабильного климата весьма разумно, сразу поставили их над игрой, дали возможность делать закупки по ценам, нерентабельным для малых предприятий. Дальше, предполагаю, будет диктат цен на внутреннем рынке, а правительство наконец – то задумается о «шаговой доступности» пиломатериалов. А пока моська слону не конкурент.

7 Доверие к власти. С высоких трибун, начиная ещё с Ельцина, неоднократно заявлялось о необходимости поддержки предпринимательства, мелкого и среднего бизнеса, подъёме промышленности. Сам этого хотел, считал, да и сейчас считаю правильным, вот и верил. К сожалению «воз и ныне там». Нет, я не отрицаю, сейчас много делается для крупных, и довольно давно. Что – то, выборочно, для средних, редкие крохи долетают до мелких, в основном «своих да наших». В реальности начиная от банков и бизнес - инкубатора и заканчивая приёмной ОНФ и местной администрацией помощи нет. В лучшем случае услышишь: предоставьте бизнес – план, в худшем: а что мы можем?

8 Все эти годы какие – то запредельные суммы на разрешения, подключения, проекты. Сейчас, правда, стало легче с подключением электроэнергии, но мне это пока не поможет. Единственный адекватный орган, во – всяком случае в нашем районе, это СЭС. Несмотря на требовательность, оплата всегда была вполне доступной.

  Подытоживая  всё вышесказанное, что в сухом остатке?

1 За двадцать пять лет в отпуске побывал три раза. По две недели.

2 «Раб на галере» - это и про меня тоже. Работа с 8 утра до 20 вечера, зачастую и в выходные – норма жизни.

3 Не нажито ничего, всё в производстве, которое, как теперь выясняется, не стоит ничего.

4 Куча долгов, угроза пары судебных дел, возможная потеря жилья, по большому счёту доставшегося от родителей жены.

5 В экономическом плане я практически умер.

  Выводов не будет.

  Будет замечание. Наши родители говорили: не надо играть с государством в азартные игры. Я и не собирался. По факту меня вынудили, и в конечном итоге я проиграл. Формально за свои промахи я сам и должен отвечать, но вот что – то не чувствую я за собой никакой вины, а отвечать – деньгами, репутацией, здоровьем своим и моих близких придётся.

  Может ли кто – нибудь подсказать, как выкрутиться в данной ситуации? Перепрофилирование, новые кредиты (подо что?) вряд ли помогут. Это новые расходы, а у меня и так по факту баланс отрицательный. В любом случае буду благодарен за любую помощь.

  И, кстати, президент обещал поднимать благосостояние народа. Интересно, ко мне и моей семье это тоже относится?

    Многие детали опущены для краткости, хотя всё равно получилось длинно. Если будут вопросы, постараюсь ответить отдельно.

  С уважением ко всем, у кого хватило терпения дочитать. Владимир Арсеньевич Семёнов.