Кто первым "лопнет" в техсекторе.

Все деньги, которые заработал Гугл, он заработал рекламой. Так было до настоящего времени. Поисковый сервис Гугла был единственным источником дохода, поэтому, когда Амазон обошёл Гугл, как сервис для поиска товаров, фонды Гугла начали сбоить. В 2010-х рекламная индустрия уже не могла ограничится одним поиском без продвижения товара. В конце 2015 года компания Эппл добавляет в свои мобильные устройства функцию блокировщика рекламы. Планшеты и телефоны на iOS давали Гуглу примерно 75% выручки. Тем самым Эппл нанес ощутимый удар по будущему он-лайн рекламы.

Люди, которые стали блокировать рекламу были наиболее ценной частью для рынка: это люди с доходом и поколение 2000-х. Основной площадкой для рекламы для Гугла был купленный им в 2006 YouTube, но даже этот монстр так и не смог стать прибыльным. Даже те, кто не блокировал рекламу «натренировались» игнорировать её полностью. Исследователи окрестили это явление “баннерной слепотой”. В среднем по баннеру щелкнули унылые 0.06% пользователей, и из этих кликов, примерно 50% были случайными.

Исследования показали, что 54% пользователей сообщили об отсутствии доверия, как причину не щелкать рекламные баннеры, и 33% нашли их совершенно невыносимыми. Эти цифры рисуют довольно мрачную картину для устойчивости интернет-рекламы, но особенно для позиции Google.

Могучий движок Гугла начал трещать, и тут Гугл делает ставку на AI - искусственный интеллект.

Они признали важность искусственного интеллекта, но с подходом промахнулись. Многое было поставлено на стратегиию компании для искусственного интеллекта

Генеральный директор Сундар Пичаи лихо предсказал в 2016 году, что “следующий большой шаг будет когда само понятие "устройство" исчезнет”, и что “с течением времени, компьютер сам по себе — независимо от его форм-фактора — будет интеллектуальным помощником, помогая вам в течении всего вашего дня. 

Способность Google признавать предстоящие тенденции напомнила многим наблюдателям катастрофические провалы компании в бурно развивающейся индустрии социальных медиа и обмена мгновенными сообщениями.

Пока Сундар Пичаи мечтал, как монетизировать виртуальный помощник, Amazon выпустила продукт под названием Amazon Эхо, небольшой динамик с микрофоном, который может у вас в доме отвечать на вопросы, выполнять задачи, и покупать вещи в Интернете для вас. Эхо был оглушительный успех. Google выпустил свой подражатель лишь два года спустя, но было уже слишком поздно, чтобы наверстать упущенное, и не имело четкой стратегии продажи.

Алекса, которая жила внутри Эхо — с другой стороны, была быстро интегрирована в ряд продуктов и услуг, и ее модель монетизации была ясной и надежной. Эхо помогало легко заказывать товары через Amazon, и каждый раз, когда кто-то использовал Эхо, чтобы купить что-то, Amazon делал деньги.

Компания Google расширила охват своего виртуального помощника, встроил его в андроид, но при этом до сих пор не предоставила ответа о том, как технология может генерировать доход, достаточный для поддержания расширения репертуара дорогостоящих инноваций.

Инвесторы начали выражать свою обеспокоенность в 2017 году, но Сундар Пичаи сказал им не беспокоиться и подождать. Между тем заголовки медиа в начале 2017 года провозгласили, что “Алекса просто покорил Мир”. Тогда Amazon сделал свои технологии доступными для сторонних производителей, что еще уаеличило отрыв между двумя компаниями. Амазон уже держит по сравнению с Google больше на 3% рынка облачных вычислений, а они только начали.

К началу 2017 года, Амазон приступили к захвату всей отрасли розничной торговли.

На своем пике, у Google была масса лояльных пользователей и огромное количество продуктов, но доход от рекламы был клей, который держал все вместе. Google был одной из движущих сил в отрасли информационных технологий. Но в мире, где люди презирали рекламу, бизнес-модели Google не были дружественными для инноваций, и в Гугле упустили несколько возможностей для разворота.  Инновациистоят денег, их основной поток в Гугле начал иссякать.