Последнее десятилетие овощеводство испытывало дефицит господдержки: отрасль жила сама по себе, никто не обращал на нее внимания, занимаясь развитием мясного и молочного животноводства, производством зерна. Ситуация стала меняться после введения эмбарго на импорт сельхозпродукции, когда выяснилось, что до 70% зимних овощей (огурцы, помидоры, салаты) Россия ввозит из-за рубежа. Сейчас страна всеми типами хозяйств ежегодно производит более 16 млн т овощей (2015 г): морковь, свеклу, капусту, лук, чеснок, кабачки, баклажаны, салаты, зеленные культуры. Из них товарных, то есть тех, которые попадают на прилавок, формируют рынок и цену, — всего около 6 млн т.
При этом статистика удивляет. В 1990 году в ЛПХ выращивали 30% овощей, в сельхозорганизациях всех типов — 70%. А сейчас, согласно данным Росстата, в частных хозяйствах производится 75% и только четверть — в промышленном секторе. Это нужно учитывать, чтобы понимать, что собой представляет товарный рынок и кто формирует цены. Если считать, что в стране всеми типами хозяйств собирают 16 млн т овощей, а ввозится 3 млн т, то доля импорта получается не такой уж большой, но это самообман, ведь поставки зарубежных овощей превышают 50% от показателя товарного производства.
В структуре производства овощей промышленного выращивания в 2015 году на сборы овощей защищенного грунта пришлось 13,7%, на сборы овощей открытого грунта - 86,3%.
Существуют проблемы, которые касаются отдельно открытого и закрытого грунта. С каждым годом в тепличном овощеводстве растут затраты на производство. К примеру, еще года два назад в тепличном секторе расходы на товарно-материальные ценности (ТМЦ) составляли 28% в себестоимости, сейчас — уже более 40%. Оборудование для теплиц из-за роста курса валют подорожало почти в два раза. Причем у предприятий нет резервов по снижению себестоимости: они не могут поднять рентабельность в овощеводстве за счет уменьшения инвестиционных и операционных издержек. Но некоторые решения в этом направлении уже приняты, в частности, правительство поддержало предложение отраслевых союзов о субсидировании до 20% прямых понесенных затрат на строительство тепличных комплексов и овощехранилищ. 95% от этой суммы — деньги из федерального бюджета. При этом сохраняется возмещение процентной ставки по инвестиционным кредитам. То есть параллельно будут работать две меры господдержки, что принципиально важно, особенно для новых проектов.
Еще одна проблема — низкая доходность отрасли. Рентабельность производства овощей с учетом господдержки в среднем составляет около 9%, без субсидий отрасль убыточна. Окупаемость проектов при таких показателях — не менее 11 лет, а субсидируемый кредит выдают максимум на восемь лет.
Развитию отрасли мешают так же дешевый импорт овощей и отсутствие контроля их качества и безопасности, поэтому необходимо менять таможенно-тарифную политику и фитосанитарные требования, которые должны защищать отечественного производителя.
Тем не менее, по прогнозу экспертов импорт овощей и картофеля по итогам 2016 года сократится не менее чем на 15% в натуральном выражении. Ввоз снижается с момента введения эмбарго на импорт сельхозпродукции. В 2015 году картофеля ввезли на 75 тыс. т меньше (798,6 тыс. т), поставки томатов сократились примерно на 180 тыс. т (до 697,2 тыс. т), а огурцов упали в 1,3 раза (до 180,5 тыс. т).
В целом в натуральном выражении импорт тепличной продукции за последние два года снизился на 25%, в то время как внутреннее производство за это время прибавило только 16%, несмотря на новые формы госсподдержки тепличной отрасли и реальные выплаты субсидий, за прошлый год прирост валового сбора продукции защищенного грунта составил всего 3%.
В то же время с прошлого года Россия наращивает экспорт овощей. По данным Ассоциации "Теплицы России", вывоз картофеля в 2015 году вырос в четыре раза по сравнению с показателем 2014-го, до 164,3 тыс. т. Основные покупатели — Украина (более 100 тыс. т по данным ФТС) и Азербайджан (около 40 тыс. т). Поставки отечественных томатов увеличились в 70 раз с минимальных 233 т до почти 14 тыс. т. Также возросли продажи за рубеж капусты, моркови, огурцов и прочих овощей, бобовых агрокультур, замороженной и консервированной продукции.
В 2014 году был создан Национальный союз производителей овощей. Миссия союза — создание экономических и технологических условий для ускоренного развития отечественного овощеводства как открытого, так и защищенного грунта, а также производства грибов и ягод.
Цели: координация предпринимательской деятельности членов союза, представление и защита их общих имущественных интересов, оказание юридической помощи, защита их правовых и экономических интересов.
Союз принимает участие в разработке и реализации программ стабилизации и развития производства овощных и зеленных агрокультур в открытом и закрытом грунте, а также грибов и ягод, повышения конкурентоспособности их производителей; занимается активизацией инвестиций в отрасль, поиском и привлечением потенциальных инвесторов для ее развития; участвует в формировании ценовой политики на овощную, грибную и ягодную продукцию; готовит предложения для проведения государственной политики в части экспорта и импорта овощей, грибов и ягод и др.
В1994 году по инициативе руководств тепличных предприятий была создана Ассоциация "Теплицы России"В составе 189 компаний, в том числе 109 тепличных хозяйств с общей площадью зимних стеклянных теплиц более 1,5 тыс. га, на которых выращивается свыше 30 наименований овощей, грибов, цветов. Ежегодное производство — более 600 тыс. т.
Ассоциация представляет и защищает интересы тепличных предприятий в органах власти, изучает и внедряет достижения научно-технического прогресса на предприятиях защищенного грунта, а также занимается международным сотрудничеством в области защищенного грунта.
Ассоциация ежегодно проводит выставку «Защищенный грунт России», в которой участвуют отечественные и иностранные предприятия, и выпускает научный ежеквартальный журнал для специалистов области.
В 2015 году в России посевная площадь под овощи увеличилась на 1,36%, достигнув 693 тыс. га. Лидером по посевным площадям овощей стал Южный федеральный округ - 160,2 тыс., га, обогнав Центральный федеральный округ на 14,5 тыс. га. Среди регионов России лидерами стали Краснодарский край (65,2тыс. га), Республика Дагестан (41,5 тыс. га ) и Ростовская область (35,5 тыс. га).
Более половины (64%) всего российского рынка свежих овощей занимает картофель. На втором месте - капуста с показателем 8%. Томаты замыкают тройку лидеров (7%). Из других видов следует выделить репчатый лук и чеснок - 6%; морковь, свекла, репа - 4%, огурцы - 4%.
Под картофель отводится 77% всех площадей, которые предназначены для выращивания овощей. По 4% приходится на капусту и томаты. Репчатый лук занимает 3% всех площадей. По 2% всех посевов формируют морковь, огурцы и свекла.
В общем размере посевных площадей картофеля в России в 2015 году на хозяйства населения приходилось около 85% от всех площадей картофеля. Доля посевных площадей картофеля в промышленном секторе (сельхозорганизации и крестьянско-фермерские хозяйства) составила около 15%.
Импортные поставки картофеля в Россию носят сезонный характер. В период активного сбора урожая, импорт картофеля в РФ практически не осуществляется, поскольку цены на картофель в это время находятся на низких отметках. В условиях нехватки мощностей по хранению, на внутреннем рынке ежегодно начиная с февраля ощущается дефицит картофеля, что приводит к росту цен и возобновлению импортных поставок. Наибольшие объемы импорта приходятся на март, апрель, май и июнь. В июле рынок все еще дефицитен, но поставки в ожидании сбора раннего картофеля существенно сокращаются.
Картофельный союз— это добровольное объединение участников овощного и картофельного рынка для консолидации усилий и координации деятельности, а также для защиты своих отраслевых интересов.
Союз объединяет 56 организаций и физических лиц, работающих в агропромышленном секторе, которые обеспечивают около 25 % производства товарного российского картофеля и свыше 85% продуктов его переработки.
Союз представляет все направления национального товарного рынка картофеля и овощей, что позволяет формировать консолидированную и согласованную позицию всех участников по различным направлениям, начиная от селекции и семеноводства и заканчивая глубокой переработкой картофеля и овощей и их экспортом.
Раз Башкортостан лидер по производству овощей защищенного грунта с него и начнем:
1. ГУСП совхоз «Алексеевский»
Создано в 1990 году Минсельхозом республики Башкортостан - ГУП СВХ "Алексеевский"
Основные виды деятельности: овощеводство открытого и закрытого грунта, производство молока и молочной продукции: 30% всех тепличных овощей республики, 10% - овощей открытого грунта, 8% - молочной продукции, 35 фирменных магазинов.
Общая площадь земель - 6,5 тыс. га, в том числе площадь теплиц - 78 га из них в рабочем состоянии 38,2 га теплиц (остальные в реконструкции -финансовые планы согласованы), в 2016 году должны войти в эксплуатацию еще 7,5 га теплиц.
Валовый сбор овощей закрытого грунта в 2015 году составил 13357,5 тонн, из них 8 432 тонн огурцов, 522 тонн томатов.
Овощей открытого грунта - 4 260 тонн, картофеля - 6 284,4 тонн. Объем зерна - 9 133,7 тонн. Надои молока - 7 073,0 тонн за год.
Ежегодно из своего зерна производят около 450 тонн хлеба, 1060 тонн муки первого и высшего сорта, а также 260 тонн отрубей.
Имеется: овощехранилище на 5 000 тонн с предпродажной доработкой овощей; холодильная камера на 1 550 тонн. Проводятся работы по расширению помещений овощехранилищ.
Молочно-товарная ферма на 900 голов дойного стада. Надой на корову - 7 тыс. кг в год.
Имеется цех по производству высококачественных комбикормов, свиноферма, цех по глубокой переработке молока.
Предприятие поставляет овощную продукцию в г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Екатеринбург, г. Тюмень, Челябинскую область.
Экономические показатели:
Годовой объем выручки более 1 млрд рублей.
В 2014 году предприятие увеличило выручку на 17,5% до 1,21 млрд. руб. с 1,03 млрд. руб. за аналогичный период прошлого года.
Cебестоимость продукции выросла на 20,45% до 1,18 млрд. руб. в сравнении с 979,95 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.
Чистая прибыль за 2014 год выросла до 50,77 млн. руб.
2. Фабрика овощей
Проект фонда прямых инвестиций AVG Capital Partners. ООО "УК "Фабрика овощей"
Создана в 2012 году, специализация — тепличное овощеводство.
Производственная база включает четыре комбината в Тульской, Челябинской, Ростовской и Новгородской областях общей площадью почти 41 га. Совокупный объем производства — свыше 24 тыс. т в год огурцов, томатов и зеленных агрокультур.
Также в структуру компании входит торговый дом. «Фабрика овощей» поставляет продукцию более чем в 50 ключевых торговых сетей («Перекресток», «Глобус», «Метро», «Магнит», «Монетка», «Бахетле» и др.)
Дальнейшее развитие компании предполагает выстраивание и развитие собственной сети розничных продаж, строительство пленочных теплиц в Челябинской области на площади до 50 га, строительство пленочных теплиц в Ставропольском крае на площади до 100 га, модернизацию тепличных комплексов в Челябинской, Ростовской и Тульской областях с установкой 100% досветки.
Экономические показатели:
2014 год - чистый убыток по РСБУ составил 18,08 млн. руб. против прибыли в 158,00 тыс. руб. годом ранее.
Выручка компании повысилась в 1,59 раза до 67,31 млн. руб.
Валовая прибыль компании выросла на 33,61% до 36,02 млн. руб. по сравнению с 26,96 млн. руб. годом ранее.
3. «Агрофирма КРиММ»
Организована в 1999 году на базе фермерского хозяйства «Нива» в Тюменской области. К 2003 году агрофирма стала крупнейшим холдингом в России по производству картофеля во главе с управляющей компанией ООО "Агрофирма "КРиММ"
Земельный банк — 35 тыс. га, 2,5 тыс. га на орошении.
Главное направление работы — картофелеводство. Ежегодно производится более 15 тыс. т семенного и 50 тыс. т продовольственного картофеля. Также агрофирма выращивает в открытом грунте белокочанную капусту, морковь, репчатый лук и столовую свеклу.
Сертифицированные «криммовские» семена составляют 14% внутренней доли российского рынка.
Общий валовый сбор всех агрокультур превышает 100 тыс. т в год.
Овощехранилище мощностью 100 тыс. т оборудовано холодильными камерами, системой поддержания оптимальных условий хранения и необходимой техникой для послеуборочной доработки продукции.
"КРиММ" имеет возможность отгружать до 1 тыс. т упакованной овощной продукции в сутки.
Также «КРиММ» является семеноводческим предприятием по яровой пшенице, гороху и овсу. Сушка, хранение, очистка, сортировка и протравливание семян проводятся на заводе, построенном в 2008 году. Его мощность — 15 тыс. т семян в год.
Агрофирма поставляет свою продукцию от Дальнего Востока до Московской области, Краснодарского края, а также в страны СНГ: Киргизию, Казахстан, Узбекистан.
Экономические показатели:
2014 год - чистая прибыль по РСБУ выросла в 1,56 раза , достигнув 200,79 млн. руб.
Выручка компании выросла на 38,3% до 908,70 млн. руб. с 657,08 млн. руб. годом ранее.
Валовая прибыль выросла в 2,75 раза до 133,98 млн. руб. с 48,77 млн. руб.
Прибыль до налогообложения за 2014 год выросла в 1,56 раза до 201,12 млн. руб. с 128,56 млн. руб.
4. Группа компаний Малино
Группа компаний «Малино» занимается агробизнесом c 1998 года. Основные виды деятельности: производство картофеля и овощей, зерна, подсолнечника, сахарной свеклы, рапса, льна, молока и кормов, а также семеноводство (зерновые агрокультуры, картофель, лук). ОАО "МАЛИНО"
Общий объем производства сельхозпродукции превышает 300 тыс. т в год. «Малино» является вторым в Европе поставщиком картофеля для переработки на чипсы компании «Фрито Лей Мануфактуринг» (PepsiCо).
В состав группы входят 18 предприятий, расположенных в Московской (12 предпр.), Тульской (3 предпр.) и по одному - в Липецкой, Воронежской и Тамбовской областях.
Общий земельный банк — 50 тыс. га.
«Малино-Фризская» и «Лукаморе» — совместные российско-голландские предприятия. Первое в партнерстве с Frizskaj BV занимается производством молока и кормов, второе совместно с JSC Bejo Set B. V. производит лук-севок.
«Озеры-молоко» занимается племенным животноводством, что позволяет не только ремонтировать дойное стадо холдинга, но и продавать племенной молодняк (ежегодно реализуется более 120 нетелей).
Пять молочных ферм группы компаний Малино производят ежедневно 60-70 тонн молока в зависимости от времени года.
Три предприятия из пяти занимаются также и племенным животноводством.
«Гидротрон» — совместное с Agricultural Production and Handling BV предприятие, занимающееся строительством «под ключ» картофеле- и овощехранилищ, оснащенных системой вентиляции, холодильными установками, автоматической системой управления.
Также компания поставляет и монтирует оросительные системы кругового и радиального полива.
Кроме того, в состав холдинга входят сервисные предприятия. «Зарайская сельхозхимия» продает средства защиты растений и минеральные удобрения, оказывает услуги по газации картофеля и обработке складов. Среди поставщиков средств защиты растений — фирмы BASF, Bayer, DuPont, Syngenta и др. «М-Кредит» — сельскохозяйственный кооператив, кредитующий предприятия, входящие в группу компаний «Малино».
Общих финансовых данных не нашла.
5. Тепличный комбинат "Майский"
ГУП "Агрокомбинат "Майский" - Татарстан (ООО "ТЕПЛИЧНЫЙ КОМБИНАТ"МАЙСКИЙ") (является государственным специализированным предприятием по производству овощей закрытого грунта, входит в состав концерна "Татплодоовощром" (АО "ТАТПЛОДООВОЩПРОМ").
В настоящее время площадь зимних теплиц составляет 49 га, которые разделены на 9 производственных цехов, со всеми вспомогательными зданиями и сооружениями.
Ежегодно агрокомбинат "Майский" производит до 15 тыс.тонн свежих овощей (огурцы, томаты, перец, баклажаны и прочие). Вся выращенная продукция предназначена в основном для реализации на внутреннем рынке Татарстана.
Значительная доля овощей реализуется через фирменные магазины в Казани, работает выездная торговля на рынках. Кроме фирменных магазинов овощи реализуют — овощные магазины, кафе, столовые, индивидуальные предприниматели по всему Татарстану.
Экономические показатели:
2014 год - чистая прибыль по РСБУ выросла на 36,84% до 476,91 млн. руб. по сравнению с 348,51 млн. руб. годом ранее.
Компания за 2014 год увеличила объем продаж на 14,3% до 2,21 млрд. руб. с 1,94 млрд. руб. за аналогичный период прошлого года.
Коммерческие расходы повысились и составили 83,41 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 66,28 млн. руб.
Прибыль от продаж за 2014 год в 536,25 млн. руб., что на 44,04% выше показателя за аналогичный период прошлого года.
6. Группа Дмитровские овощи
Основной вид деятельности группы — выращивание овощей в открытом грунте. ООО "ДМИТРОВСКИЕ ОВОЩИ"
Холдинг работает по замкнутому циклу: посадка овощей, хранение, переработка, доставка заказчику.
Общий объем производства — около 150 тыс. т овощей и овощной продукции в год, более 75 % произведенного объема закладывается на хранение в собственные хранилища, оборудованные по европейским стандартам. В ассортименте — более 30 наименований свежих и переработанных овощей, в том числе чищеных и резаных (традиционные — белокочанная капуста, морковь, свекла, лук, картофель, цветная капуста, зеленные культуры, а также экзотические салаты — айсберг, латук, лолла-росса, фрилис, дуболистный, фризе), различные виды капусты — брокколи, кольраби, китайская, краснокочанная, лук-порей, корневой сельдерей, цуккини, и др.)
В составе холдинга несколько компаний:
- производственные компании: ЗАО "Агрофирма "Бунятино", АгроТехноПарк Талдом, ООО "Фрухтринг"
- компании по доработке продукции: ООО "Дмитровские разносолы", ООО "Салатерия" - занимаются производством солено-квашеной продукции из собственного сырья и салатами.
- торговый дом: ООО "Дмитровские овощи" - ежедневные отгрузки — до 300 т продукции;
- поставщик сельскохозяйственной техники: ООО "ДмитровАгроРесурс", которая специализируется на поставках европейской сельхозтехники для возделывания овощей, картофеля и других агрокультур. В портфеле компании представлены марки Grimme, Lemken, Beinlich (орошение и полив), Krone, Amazone и др.
Основопологающее предприятие — «Агрофирма Бунятино» (расположена на севере Московской области), земельный банк — свыше 4,1 тыс. га, более 2,1 тыс. га — мелиорированные земли.
Направления деятельности — животноводство, овощеводство, растениеводство.
На полях выращивается более 20 наименований овощей, имеется охлаждающее хранилище на 3 тыс. т, оснащенное оборудованием для предпродажной подготовки продукции, а также автоматизированное картофельное хранилище на 5 тыс. т. Фасовка овощной продукции производится в полиэтиленовые пакеты и сетки.
Общее поголовье КРС — 1,1 тыс., в том числе 550 коров. Надой на фуражную корову — более 7 тыс. кг в год, объем реализуемой продукции — 3,5 тыс. т молока в год.
Экономические показатели:
2014 год рост прибыли по РСБУ в 1,68 раза до 1,59 млн. руб. с 944,00 тыс. руб. годом ранее.
Продажи компании повысились на 21,67% до 1,10 млрд. руб. Cебестоимость продукции за отчетный составила 971,30 млн. руб.
Компания за 2014 год получила прибыль до налогообложения в 4,72 млн. руб., что в 2,14 раза выше показателя за аналогичный период прошлого года.
7. «Воронежский тепличный комбинат»
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Воронежский тепличный комбинат» - одно из крупнейших тепличных хозяйств в Центрально-Черноземной зоне по выращиванию свежих овощей. СПК "ВОРОНЕЖСКИЙ ТЕПЛИЧНЫЙ КОМБИНАТ"
Имеет 30 гектаров зимних теплиц, на которых ежегодно производится до 11 тыс. тонн овощных культур. Ведущими овощными культурами являются огурцы, помидоры и перец.
Комбинат имеет свой цех по переработке и консервации овощей, который производит около 3 млн. туб продукции, более 25 наименований.
Комплекс по производству грибов-шампиньонов площадью 0,3 гектара за год производит более 200 тонн шампиньонов и до 50 тонн вешенки .
Комбинат имеет так же агрохимическую и биологическую лабораторию для полного контроля за выпускаемой продукцией.
Воронежский тепличный комбинат
Экономические показатели:
2014 год - чистая прибыль 53,69 млн. руб.
Продажи компании повысились на 12,43% до 727,49 млн. руб.
Валовая прибыль компании составила 51,09 млн. руб.
Прибыль до налогообложения выросла в 2,36 раза , достигнув 55,42 млн. руб.
Пы. Сы. Пожалуй, достаточно информации для того, что бы не считать сельское хозяйство страны депрессивной отраслью...
Комментарии
///////он задумывался СОЗДАТЕЛЯМИ как противоположность сегодняшнему общественному устройству.//////
Это один из самых одиозных мифов об СССР. СССР, как империя с особым типом общежития, политического устройства и экономики, был инструментом Русского проекта в его борьбе за доминирование в мире. В 80-х стало понятно, что инструмент не соответствует поставленной задачи. Реальная Власть России от него отказалась.
Антюр, не томите, напишите Вашу интерпретацию этого. Собственные версии не проходят простейших проверок. Например №1- одно из решений проблемы лишних людей, но почему выбрана группа ИТР и студенты, а не, к примеру, +ещё к ним низкоквалифицированные рабочие. №2- одно из решений проблемы групп имеющих время заниматься борьбой за власть, но ИТР только ТБМ-ть умеют, а реальной борьбой заняты другие группы и даже если ИТР-это интеллектуальная обслуга тех других, то всё равно можно было сделать проще. №3 - старая идея коммунистов наконец-то отделить работающих от неработающих, но почему начали с овощей--как то тоже слишком длинная многоходовка №4-бла-бла-бла. Спасибо за ответ.
||||||а не, к примеру, +ещё к ним низкоквалифицированные рабочие||||||
Коммунисты их развращали другими методами. Разрешали воровать. Феномен "несунство" получил в СССР широкое развитие. А ИТР что унесет? Карандаш?
/////но ИТР только ТБМ-ть умеют/////
Так из них и делали совков, чтобы они не ТБМ-ли.
//////почему начали с овощей//////
Овощи у коммунистов гнили сами по себе. Можно было напрячься и решить эту проблему. А можно было на ее основе превращать ИТР (и не только их) в совков. Коммунисты выбрали второе. Довели это дело до совершенств: вырастили овощи > послали ИТР "в грязь" их убирать > привезли овощи на склад > сгноили > послали ИТР перебирать гнилье > в магазины завезли полугнилые овощи > заставили ИТР их кушать.
Если продолжить эту линию мысли, то окажется, что и многие другие аспекты делались специально, например, занижалось качество массового народного автомобиля или массовой одежды\обуви (ведь могли же напрячься и решить проблему). В пределе эта линия приведёт к тому, что нет разгильдяйства и некомпетентности элиты, а есть многоплановые и многослойные ХП(П). Нет ли здесь излишнего обожествления элиты?
Элита - это категория одной из моделей общества.
Вы затронули другую проблему. Я ее называю "Лишние люди". Про это много писал. У коммунистов это была острейшая проблема. Решалась снижением производительности труда и качества потребительских товаров. Делали это коммунисты сознательно и целенаправленно.
Спасибо сударыня!
Хочу спросить (зацепило глаз), совхоз Алексеевский действительно совхоз?, или дань моде? Не актуально, позже и сам погуглю, но если знаете не утруждаясь... Буду благодарен еще раз.
а вообще картина грустная. Для украинцев.
Да - совхоз - я ж ссылки всегда даю....- и он государственный.
Так же как и Майский (Татарстан)
Объяснюсь- село, мобильный интернет, трафик... Предпочитаю задать вопрос интересной и информированной собеседнице.
реплику по закидону Ан Тюра учел.
Кстати, пока искала информацию, выяснила, что в сельском хозяйстве страны остались не только колхозы и совхозы, но и гос.предприятия типа ГУПы и ОА, где владелец имущественный комитет области, к примеру; так же есть кооперативы, созданные из нескольких хозяйств. Если интересно, то можно посмотреть составы всех тех ассоциаций и обьедиений, что я давала в материалах. Особенно много их в ассоциации тепличников (что меня удивило)
Да глупость это -"....коммунисты планировали развращение ...ИТР, студентов ...превращение их в совков...прибыли от водки"
Не ожидал такого от Ан Тюр.
Идти на гигантские затраты, выпускать огромное количество техники, выращивать громадное количество продукции. Параллельно давать бесплатное качественное образование огромному количеству молодежи, превращая их в ИТР ( и промежуточно - в студентов) с целью посредством выращенных овощей споить их и развратить?!
Такой выверт ума мне еще не приходилось встречать...
Есть гораздо более простые объяснения неэффективного использования сельскохозяйственных ресурсов. Например, откровенно бестолковое планирование, когда призабыли , что собранную продукцию желательно где-то хранить... Тогда многое делалось крайне затратно. "Для галочки-отчета"
Задачу развращения ИТР и прочих студентов можно было решить гораздо менее затратным способом.
Например, просто не давая им, гадам, образования... Пусть бы махали лопатами на приусадебных участках вокруг винных шинков...
Помахал - нажрался- развратился. Дешево и сердито.
Разочарован. Надеюсь, Ан Тюр просто отшутился здесь, на серьезном ресурсе...
/////Например, откровенно бестолковое планирование, когда призабыли , что собранную продукцию желательно где-то хранить.../////
Коммунисты смогли освоить самые высокотехнологичные и наукоемкие производства: производство оружия, космос, мирный атом. А не знали о том, что "собранную продукцию желательно где-то хранить.. ". Фигня же.
//////Задачу развращения ИТР и прочих студентов можно было решить гораздо менее затратным способом.
Например, просто не давая им, гадам, образования...////
А кто бы тогда делал самолеты, строил АЭС, развивал космос, добывал нефть?
По большому счету, то, что Вы написали, это клевета на коммунистов. Типа они были тупые, поэтому овощи у них и гнили.
АнТюр, я уже было поверил вам, что главной мечтой коммунистов было замордовать заботливо выращенных ими студентов и ИТР посредством насильственной переборки ими, студентами и ИТР, вручную гигантских урожаев. Свыкся с мыслью, что их, бедолаг, злочинно развращали, подвозя водку и , вероятно, девок, непосредственно на поля. Отчего они массово превращались в совков.
Только неимоверным усилием воли, срывая с себя оковы совкизма, втайне от коммунистов, желающих их всенепременно развратить водкой и овощами, эти несчастные люди строили самолеты, АЭС, мотались в космос и, между делом, добывали нефть...
Эту стройную, не побоюсь этого слова, картину, Вы внезапно обрушили, взяв под защиту коммунистов.
Так развращали указанные коммунисты бедных ИТР и студентов, превращая их в совок, или заставляли их под страхом лютого наказания переборкой гнилых овощей летать в космос, строить АЭС и совершать всякие подвиги?
PS: Проблема в том, что бОльшую часть своей жизни я был презренным совком... И сейчас меня люто грызет совесть за то , что поддался разврату.
И даже защищал нашу страну, в которой свирепствовал этот гадский совковый строй... Увы мне.
Коммунисты сознательно превращали часть населения в совок. Но, похоже, Вы плохо понимаете, что это такое. Совок - это категорическое нежелание знать и понимать откуда берется то, что потребляется. И люди, превращенные коммунистами в совков, действительно не желали знать откуда в овощных магазинах берутся гнилые овощи. А если бы задумались над этим, то поняли бы, что овощи гноят коммунисты. Специально. И у них произошел бы разрыв шаблона.
Страницы