Вход на сайт

МЕДИАМЕТРИКА

Облако тегов

(блог) про консалтеров

Аватар пользователя RomanSmirnov

Наткнулся случайно на официальную группу МакКинзи Раша в вконтакте - https://vk.com/mckinseyrussia. Там среди потока семантического шума из учебников по маркетингу можно встретить короткие пластмассовые автобиографические справки сотрудников с элементами школьного сочинения о том как я провел лето. Кажется понял почему подсознательно не могу принять "западоидов" - это похоже настоящий ад. Хуже коммунизма, если там хотя бы формально пытались говорить о каком то "моральном кодексе", то здесь людей заставляют писать (и наверно верить) в "максимизацию прибыли" с человеческим лицом. Видно что людям лезут в душу. Переформатирование как оно есть. Не могущее не порождать рано или поздно, вобщем то тяжелейшие психологические проблемы. 

Все по методичкам, в том числе и по гендерным вопросам.

McKinsey & Company представляет Next Generation Women Leaders Awards! Мы ищем героинь, которые хотят сделать мир вокруг лучше! Если вы в поисках возможностей для реализации своего потенциала, творчески мыслите и не боитесь сложных задач—один из грантов может стать вашим! Получите 2000 евро для продолжения обучения, организации волонтерских программ, научного исследования или развития собственного бизнеса.

Не имею никакого отношения к Н.О.Д. (собственно про "консалтеров" писал задолго до - первая заметка 2013 год ), но пожалуй соглашусь с их последней инициативой, что для оздоровления и отжатия хоть какого то сектора обратно, законодательно запретить работать с "консультантами" гос компаниям было бы не плохо. Пускай формально, на первом этапе, сфомируются банды из тех же самых, но во всяком случае сотрудники хотя бы почувствуют вкус свободы от формальных "брендов". А там глядишь и что то оригинальное свое организуется. 

Сейчас они распространяются словно вирусы - делают проект для заказчика, бросают споры в виде перехода своих сотрудников в компанию клиента, затем протаскивают новый проект - все по новой. Есть еще куча мелких крючков в виде тренингов hr'щиков или "условно" независимых директоров, работы со смежникам - делали аудит, познакомились с фин директором и бац уже айти стратегию делают и прч., прч. прч.

На самом деле этот механизм достаточно просто проанализировать и вылечить "голову" хотя бы гос компаний. 

Примерная "блок-схема" работы:

Подобные отечественные "грибы" достаточно быстро сдохли не имея возможности переждать или работая по одному какому то сектору. Здесь же "четверка" давит по всему фронту и имеет ко всему прочему источник подпитки заграницей на случай "зимы".

Как с этой ржой бороться без гос.вмешательство и вобще возможно ли не очень понятно.

Надеюсь текущий условный кризис подожмет им финансирование и они самоликвидируются, отечественные компании могут прекрасно обходится и без подобных "консультантов", иностранные же итак работают со своими "оригинальными".

Короче, сейчас самое время открыть форточку и проветрить помещение!

Фонд поддержки авторов AfterShock

Комментарии

Аватар пользователя Лем
Лем(5 лет 1 месяц)(20:19:04 / 22-01-2016)

Хуже коммунизма, если там хотя бы формально

А что может быть лучше коммунизма?

Аватар пользователя vleo
vleo(3 года 3 месяца)(22:32:52 / 22-01-2016)

Хуже РЕАЛЬНОГО коммунизма-социализма позднего СССР, с Брежневско-Хрущевским лицом.

Аватар пользователя ctrl_points
ctrl_points(2 года 4 месяца)(03:41:41 / 23-01-2016)

не реального, а ПОДДЕЛЬНОГО.

Делали бы все такие оговорки - вопросов не возникало бы

Аватар пользователя denis.sergeevich
denis.sergeevich(1 год 11 месяцев)(12:42:50 / 23-01-2016)

похоже мы не сходимся во мнении, что хрущевско-брежневская эпоха была всего лишь прелюдией к горбачеву и ельцину.

а единственным более менее справедливым и народным государством был именно сталинский СССР. к тому же и наиболее эффективным в экономике и научно-образовательном плане.

Аватар пользователя IvanPomidorov
IvanPomidorov(2 года 7 месяцев)(18:09:17 / 23-01-2016)

истину глаголишь. более того видя такое "безобразие" Сталина устранили

Аватар пользователя denis.sergeevich
denis.sergeevich(1 год 11 месяцев)(20:02:57 / 23-01-2016)

а сколько устранили тех, кто должен был руководить страной после уходя Иосифа Виссарионовича, нам еще только предстоит узнать.

Аватар пользователя dimashi
dimashi(4 года 7 месяцев)(20:36:26 / 22-01-2016)

del

Аватар пользователя dimashi
dimashi(4 года 7 месяцев)(20:35:42 / 22-01-2016)

Да..ТБМ полный по второй ссылке (третья не открылась), сложно  уразуметь такое..НЛП ...не?

Аватар пользователя Samarin
Samarin(2 года 9 месяцев)(20:36:11 / 22-01-2016)

Спасибо. Интересно.

Хотя законодательно запрещать не лучший вариант. У организма должен быть иммунитет, а если его нет, от так и так погибнет. С закалкой наверно получше будет, и шанс появится.

Аватар пользователя NoZZy
NoZZy(3 года 4 месяца)(20:51:10 / 22-01-2016)

иммунитет надо развивать на здоровом организме, а не на больном. Как вы оцените оранизм представленный блок-схемой в статье? 

Аватар пользователя Samarin
Samarin(2 года 9 месяцев)(22:17:11 / 22-01-2016)

Ничего хорошего, к сожалению. А какие могут быть варианты, кроме гос. машины, она просто не успеет приспособиться у мутациям?

Аватар пользователя И-23
И-23(2 года 2 месяца)(23:09:26 / 22-01-2016)

Законодательное регулирование, третья этическая.
Недостатком является не столько время реакции, сколько тенденция к разрастанию законодательно базы до вида, когда профессионалы вынуждаются на дальнейшую специализацию. И могут доказать то, на что нужно заказчику (привет главной задаче, в данном случае в форме построения полного и непротиворечивого базиса).
Отдельно машем ручкой западнистскому догмату о том, что незнание законе не освобождает от ответственности (при том, что даже специально обученные люди подписываются под невозможностью знать *все* законы).

Аватар пользователя lester
lester(5 лет 2 месяца)(21:17:10 / 22-01-2016)

По-моему "интересы компании", "высокая мотивация на достижение результата" и "верность руководству" у планктона молодого специалиста пропадет с двух оплеух.

У рядового игилОвца бОльшая заинтересованность в успехе предприятия, чем у клера с идиотским в/о. Как бы тридцатилетний пузатик не лебезил перед боссами, под пули за организацию не полезет

Аватар пользователя Anisiya
Anisiya(2 года 10 месяцев)(21:51:50 / 22-01-2016)

Отсутствие грамотного управления заставляет собственников покупаться на эту чушь.  Я сталкивалась с подобным, но давно...лет 10 назад. Подметила одну особенность: именно Компании с такой вот дрессировкой сотрудников почему-то обычно находится в первом эшелоне на разорение, или на арест активов. Во всяком случае, в России.

Аватар пользователя Anton_Montana
Anton_Montana(1 год 11 месяцев)(03:18:38 / 23-01-2016)

Набирают тупых макак только те компании, кои ничего полезного не производят, а только воруют, пилят и "кидают" контрагентов.

Комментарий администрации:  
*** Обещал не комментить чужие записи ***
Аватар пользователя Carcass
Carcass(4 года 10 месяцев)(21:40:10 / 22-01-2016)

Роман, вы забыли - антикоммунист, всегда русофоб! А так, да, не сомневаюсь.

Аватар пользователя BERES
BERES(5 лет 10 месяцев)(01:35:40 / 23-01-2016)

Ну надо же. А как же пролетарский интернационализм?

 А если так: коммунист всегда дурак.

Аватар пользователя ctrl_points
ctrl_points(2 года 4 месяца)(03:47:07 / 23-01-2016)

А как же пролетарский интернационализм?

Да никак. Брехня марксистов вместе с их классовой теорией о гегемонизме непродажного пролетариата.

Коммунист только тогда дурак, когда именно в это верит

Аватар пользователя Vladyan
Vladyan(2 года 6 месяцев)(22:17:45 / 22-01-2016)

Цитата немного длинная, но шикарная - желчный дядька Паркинсон с присущим ему британским юмором проходится по консультантам (ниже любимое выделено мной):

Вы делаете карьеру управляющего (чьим-то, естественно, трудом) и постоянно слышите об экспертах по методам управления и специалистах по научной организации труда, которых сокращенно называют бизнес-консультантами. Иногда вы с ними даже встречаетесь и невольно задаете себе вопрос: а не вступить ли и вам на эту стезю? Ведь, поразмыслив, вы наверняка придете к заключению, что управлять трудом других все же сложнее, чем рассказывать, как им надо управлять. Да, искушение велико, и тем не менее его следует обуздать. Поймите автора правильно. Он вовсе не собирается бросать тень на бизнес-консультантов. Просто у вас другой путь. Однако вам неминуемо придется столкнуться с ними по работе. А поэтому вы должны знать, чем они занимаются и как. Сегодняшний деловой мир немыслим без этих людей — преуспевающих, громогласных и вездесущих.

Многие бизнес-консультанты уже завоевали прочную репутацию серьезных специалистов, про других пока нельзя сказать ничего определенного. А дело консультирования безудержно разрастается. Бизнес-консультант для промышленной фирмы — это одновременно и психиатр, и успокоительное средство, без которого она просто не в силах обойтись, когда психическая напряженность ставит под угрозу ее прежний характер, нормальную жизнь, а порой и физическое существование. Как истеричке становится легче уже потому, что она поведала о своих горестях врачу и узнала про обыденность своего недуга, так солидную фирму перестает лихорадить, едва появляется бизнес-консультант — и еще до его рекомендаций.

— Так, так, — успокоительно сопит консультант. — Работа по вечерам, свары на автостоянке, ссоры в столовой — знакомая картина, как раз на прошлой неделе я столкнулся с аналогичными симптомами…

Но заботливое участие и повадки целителя — это еще не все, что он может предложить. Рано или поздно последует деловой совет — вот что удивительно.

Вообще-то довольно странно, что солидная компания, руководимая выдающимся управляющим, советом опытных директоров и группой добросовестных управляющих отделениями, приглашает со стороны какого-то бизнес-консультанта, чтобы получить совет, как наладить работу. Если администраторы не умеют организовать труд людей, тогда зачем они нужны и за что, спрашивается, им платят деньги? И кроме того, не совсем понятно, почему консультант со стороны лучше Правления разбирается в делах фирмы. Эти вопросы давно волнуют широкую публику, и пришло время ответить на них.

Нам не без оснований кажется, что бизнес-консультанты ничего — или почти ничего — в делах не смыслят. Их право давать советы зиждется главным образом на дверной табличке, утверждающей, что Глумлинг, Мурло и Брехенридж — эксперты по методам управления, а Сомниферес, Думкинсон, Гиббон и Мастере — специалисты по научной организации труда. Любое явление имеет изначальные корни, и бизнес-консультанты укоренились в деловом мире с помощью дверных табличек. Кем были Брехенридж и Мастере до объявления себя бизнес-консультантами? Может быть, слушателями заочных курсов администрирования. Может быть, студентами Лондонского экономического училища. А может быть, им просто не удавалось найти себе применения в жизни. Как бы то ни было, сейчас они бизнес-консультанты, провозгласившие себя Чудодеями Делового Мира. И не успели они привинтить к дверям свои таблички, как первые предприниматели взалкавшие консультаций, начали ломиться в их конторы. Если окинуть внимательным взглядом выстроившуюся к ним очередь, окажется, что в ней почти — или даже совсем — нет чиновников, служащих непосредственно Государству. Попробуйте отыщите здесь боевого генерала, приехавшего с фронта, чтобы узнать, не пора ли ему капитулировать. Не найдется тут и адмирала, сошедшего на берег, чтобы получить совет, как продолжать морское сражение. И если в очереди замаскировался премьер-министр, значит, маскироваться он, во всяком случае, мастер.

Толчею у входа к бизнес-консультантам создают в основном коммерсанты и промышленники среднего возраста. Все они опытны, предприимчивы, энергичны и настойчивы. Председатель Правления фирмы, которая делает из целлулоида золотых рыбок, прекрасно знает тонкости технологического процесса, рекламы и сбыта этих сказочных чешуйчатых. Директор-распорядитель концерна по производству воздушных шаров знает, если верить слухам, решительно все об эластичности и прочности полиулетановых пленок. Управляющий отделом сбыта компании «Леденцы с хрустом» собаку съел на вязкости конфетной массы, древовидности леденцовых палочек и предпочтительности раскрасок продаваемой им продукции. Словом, любой человек в этой очереди — знаток своего дела. И каждый хочет получить консультацию у Гиббона и Мурло. Наваждение, да и только! Много ли знает Глумлинг про золотых рыбок? Наверняка так же мало, как Сомниферес про воздушные шары или Думкинсон про леденцы с хрустом. Может быть, они и правда чудодеи?

Автор выявил два основных побуждения, склоняющих администраторов обращаться к бизнес-консультантам. Это случается, во-первых, когда они хотят, чтобы им посоветовали провести уже намеченную ими реорганизацию. И во-вторых, когда надеются, что им отсоветуют проводить реорганизацию, которая для них невыгодна. Разницу между этими побуждениями лучше всего показать на конкретных примерах. По вполне понятным причинам фамилии консультантов и названия фирм изменены до неузнаваемости.

Трест «Самобеглые повозки» изготовлял автомобили допотопных и поэтому надежных моделей, а концерн «Легендарные здания» возводил панельные коттеджи, оборудованные легендами о том, как — и с кем — ночевала в них Елизавета Первая.

Директора «Самобеглых повозок» задумали упростить административную структуру треста. Они решили уволить половину служащих, а от оставшейся половины предполагали потребовать добросовестной работы. Однако им вовсе не хотелось, чтобы их обмазали дегтем и вываляли в перьях на автостоянке перед зданием Правления. Поэтому, пригласив господ Глумлинга, Мурло и Брехенриджа, они вкратце объяснили им, в каком нуждаются совете. Обыкновенно консультант не задерживается там, где наконсультировал. Кончив дело, он загружает в реактивный лайнер 200 фунтов своего живого веса (20.000 фунтов гонорара почти ничего не весят) и отмахивает первую тысячу миль, пока служащие читают Введение к докладу, где высказывается благодарность за сотрудничество. У господ Глумлинга, Мурло и Брехенриджа метод оказался бригадным. Как только им разъяснили суть их будущего совета, они взялись за работу. Глумлинг задавал саркастические вопросы: «Это ваш новейший компьютер?.. Вы имеете понятие об оптимальной себестоимости?..» и проч. Мурло был деловит и резок: «У вас непомерно раздуты штаты. 52% — минимальный размер сокращения». А Брехенридж, завершая разгром, туманно пояснил, почему именно сейчас изменения совершенно необходимы. В результате их нашествия:

50% сотрудников уволено;

за 1 (один) миллион фунтов стерлингов куплена новая вычислительная машина — символ прогресса;

в здании Правления сломаны внутренние перегородки и небольшие кабинеты заменены огромной общей комнатой;

жухло-желтые стены перекрашены в серо-сиреневые цвета.

Совсем по-другому (на первый взгляд) закончилось вторжение Сомнифереса, Думкинсона, Гиббона и Мастерса в концерн «Легендарные здания». На директоров этого концерна давила группа акционеров, требуя модернизировать систему управления; главными подстрекателями были Лайет и Куссайнинг. Смысла требований никто как следует не понимал, но акционеры беззастенчиво утверждали, что директора, руководящие немодернизированным Правлением, получают неоправданно большое жалованье. Убоявшись нарастающих трудностей, председатель Правления обратился к бизнес-консультантам. От них ожидался совет оставить управление концерном без изменений (если не считать мелких перетасовок). У этой бригады было свое распределение обязанностей. Сомниферес неуверенно качал головой, Думкинсон глубокомысленно кивал, Гиббон выделывал иронически-угрожающие гримасы, а Мастере уверенно и непонятно доказывал, почему реформы необходимы или (как в данном случае) не нужны. В результате их набега:

господа Лайет и Куссайнинг введены в Правление;

за 1 (один) миллион фунтов стерлингов куплена новая вычислительная машина — символ прогресса;

в здании Правления возведены внутренние перегородки и огромная общая комната заменена небольшими кабинетами;

серо-сиреневые стены перекрашены в жухло-желтый цвет.

Как видим, советы двух бригад бизнес-консультантов прямо противоположны. Но гораздо важнее другое — они сделали возможным то, на что сами администраторы решиться не могли. В первом случае они присоветовали сокращение штатов, сняв таким образом вину с администраторов. Во втором — уверили держателей акций, что модернизация системы управления по возможности проведена и беспокоиться теперь не о чем. При этом было бы неправильным полагать, что бизнес-консультанты придают значение перегородкам или цвету стен. Они просто демонстрировали свою осведомленность и заботливость.

Приведенные примеры в высшей степени типичны, и все же бизнес-консультанты дают иногда дельные советы, которые заранее администраторами не продиктованы. Человек с минимальным преподавательским опытом легко поймет, как они это делают. Любой учитель хотя бы один раз в своей жизни экзаменовал учеников в области знания, ему совершенно неведомой, — причем без всякой подготовки. Новичку это всегда невероятно трудно. Но преподаватель со стажем прекрасно знает, что именно от него требуется. Он отбирает десяток аккуратно оформленных и написанных уверенным почерком работ. Читая их, он довольно скоро обнаруживает правильные ответы. И снижает оценки, если в остальных работах методы рассуждения и ответы другие. А бизнес-консультант может сравнивать учреждения, в которых бывает. Выбрав лучшие, он уверенно критикует непохожие на них. В этом смысле его советы — а они, как ни странно, изредка действительно нужны — могут оказаться вполне здравыми...

laugh 

Аватар пользователя vleo
vleo(3 года 3 месяца)(22:34:41 / 22-01-2016)

Ну да - это все, что нужно знать про консалтинг. Но важно - это не просто распил денег, это еще возможность именем консультантов пропихнуть свою повестку. Вообщем - довольно вредное дело. Лучше с бюрократизмом бороться активнее и своим сотрудника давать возможность себя проявлять.

Аватар пользователя gruzzy
gruzzy(3 года 5 месяцев)(04:03:01 / 23-01-2016)

Да уж, "быть подонком очень тяжело. А что делать? Не мы такие, жисть такая, кто-то должен делать эту грязную работу. От така фигня, малята."

Аватар пользователя Mr.Lux
Mr.Lux(5 лет 9 месяцев)(23:49:24 / 24-01-2016)

Это просто шик, блеск, красота!

Спасибо за цитату!

5+!

Аватар пользователя Vladyan
Vladyan(2 года 6 месяцев)(23:55:02 / 24-01-2016)

Это классика, что же вы хотите

Книга весьма интересно написана, на стыке стеба и серьезной литературы, с интересными цифрами и весьма и весьма удачными формулировками и примерами вроде вышеприведенного.

Аватар пользователя Mr.Lux
Mr.Lux(5 лет 9 месяцев)(00:00:30 / 25-01-2016)

ну да, более того - вроде бы все физики шутят и законы и мерфи и паркинсона читал - а поди ж ты - как-то мимо текстов по вашей наводки жизнь прошла - потому и большое спасибо! :)

Аватар пользователя Lyonya
Lyonya(2 года 2 месяца)(22:51:58 / 22-01-2016)

фигассе обобщеньица, святой инквизицией отчётливо попахивает )  До тех пор, пока применение метода Дельфи даёт эффективные результаты, будет существовать объективная потребность в консультантах со стороны. На бытовом уровне это: "Маш, ты ж доктор, что мне принимать от кашля ? Да знаю я, что ты ветеринар, мне интересно твоё экспертное мнение".

Аватар пользователя eric romanov
eric romanov(5 лет 8 месяцев)(01:21:40 / 23-01-2016)

Как не все йогурты полезны, так и не все консультанты вредны. Согласен с автором, что консультанты типа МакКинзи, это просто вши на теле экономики и каждого отдельно взятого бизнеса.
Но есть ведь еще и абсолютно другой вид консалтинга, например техническая экспертиза. Если мне нужно заключение эксперта, по какому-то конкретному вопросу, раз в пол года, мне гораздо проще обратиться к консультанту. Клиентский технадзор, если я заказчик стадиона, торгового центра итд, мне не надо разбираться в строительстве до деталей, я нанимаю консультантов как надзорную или управляющую компанию.
К сожалению людей которые могут правильно выстроить процесс производства чего-либо,о с идеальным балансом собственных ресурсов и консультантов, ой как не много. Для этого надо разбираться как в производственном так и в финансовом вопросе, применительно к каждой конкретной области деятельности. Но таких специалистов надо долго и упорно растить, а времена другие, надо всё быстро и сразу. Вот тогда то и появляются всякие макинзи со своей  волшебной теорией всего,  универсального управления, подходящей как для ракет, так и трусов.
 

Аватар пользователя ctrl_points
ctrl_points(2 года 4 месяца)(04:02:25 / 23-01-2016)

Но есть ведь еще и абсолютно другой вид консалтинга, например техническая экспертиза.

Техническая (и любая другая) экспертиза нужна в суде, где судья не имеет права принимать решение на основании своего незнания технических и узкопрофессиональных деталей.

Если же директор-распорядитель нуждается в техническом консультанте, то это сигнал о том, что руководство фирмы (дэффектиные топ-менеджеры) имеет обширные знания только в простой арифметической операции - "доходы минус расходы равно прибыль" - и ни хрена не соображает в том, чем оно формально занимается, будучи якобы руководством.

Аватар пользователя eric romanov
eric romanov(5 лет 8 месяцев)(13:53:17 / 23-01-2016)

Как говорил один известный исторический персонаж "Других руководителей у нас для вас нет" :)
А если срьёзно, то возьмите например строительство атомной электростанции, это настолько технически сложный проект, то будь ты хоть трижды Алфёровым, все технические вещи знать не возможно физически.

Аватар пользователя chkdsk
chkdsk(5 лет 11 месяцев)(05:11:28 / 23-01-2016)

"собственно про "консалтеров" писал задолго до - первая заметка 2013 год " - внедрение эффективных метатехнологий администрирования широко велось по крайней мере с 1976 года http://www.isa.ru/index.php?lang=ru и в первую очередь на Гос.уровне - консалтинг в тч международный давно часть системы , - "На самом деле этот механизм достаточно просто проанализировать и вылечить "голову" хотя бы гос компаний. " - это гильотиной да?;-)

Лидеры обсуждений

за 4 часаза суткиза неделю

Лидеры просмотров

за неделюза месяцза год

СМИ

Загрузка...