Обо всем важном

Продолжу нудить мои очередные предложения по ускорению развития страны. Предыдущие 1, 2.

Мы все являемся свидетелями стремительного роста населения крупных городов с одновременным отмиранием, и обезлюдением сел и даже ранее считавшихся городских поселков. Главные причины всего этого перетока населения мы все знаем – разница в уровне жизни населенных пунктов, наличие рабочих мест и перспектив профессионального роста.

Для России этот процесс весьма пагубный. Рано или поздно возникнет реальная потребность создание специальной государственной программы, если уже сейчас не назрела. Время упустишь, потом все будет вернуть вспять будет сложнее.

Но из моего многолетнего опыта я знаю, что любую самую великолепную программу могут легко похоронить в недрах министерств клерки – главные движители процесса исполнения. У них всегда найдется масса объяснений почему не возможно выполнить в сроки эту программу, а затем появятся причины вовсе похоронить ее. Служивый человек про себя всегда думает,- а мне это надо корпеть над документами, следить за их исполнением, бегать по кабинетам согласовывая каждое их движение, подписывая массу документов у своего начальства. Сейчас с освоением технологии, называемой «цифровизацией» эти процессы решаются значительно проще.

И все же, я расскажу вам одну историю, как я работал заместителем директора одного из областных органов со списочной численностью сотрудников около 80 человек. Это происходило на закате существования Советского Союза. Проработав полгода, я задал вопрос своему директору, почему нам нельзя расширить наши производственные и служебные площади? Люди сидели образно говоря друг на друге. Он мне ответил: «Это очень сложный вопрос, для решения которого необходимо от 8 до 10 лет. Надо подавать через республику в Москву заявку, там и там она должна быть утверждена, затем на следующий год планируется выделение финансирование разработки проекта, через 2-3 года нужно подавать заявку на финансирования строительства с предложением от местных властей подрядчика. В течении 2-2,5 лет будет происходить согласование финансирования, выделение фондов, включение в планы нашего министерства и министерства подрядчика, 1-2 года включения в госплан. И если  все получится, можно надеяться, что все построится. Я поговорил и с республиканским руководителями нашего ведомства. Они только посмеялись надо мной.

А через два с половиной года сотрудники нескольких наших подразделений въехали в новое четырех этажный корпус, оснащенного во многом новым оборудованием. А в течение 5 лет наши сотрудники ко всему получили 25 квартир, потом и Союз развалился. Республика за это время построила лишь одну квартиру – и все.

А случилось это так. После разговора я подготовил и отправил в Москву заявку на проектирование и строительство здания. Через месяц, будучи в Москве заскочил в свое ведомство, поинтересовался по поводу заявки. Нашел ответственного чиновника, тот выдвинул шкафчик в своем столе, вынул из него желтенькую папку, в котором лежала моя заявка и изрек: «Вот, в деле». На мой вопрос: «А что ж ходу не дали?», он равнодушно нехотя ответил: «У меня подошва не казенная ходить по кабинетам. А если тебе надо, можешь взять и походить с ней». Я сделал попытку пробежать по инстанциям, оказалось не все просто и достаточно рутинно. Я был в отчаянии пока не услышал телефонный разговор зам. начальника департамента с директором одного такого же заведения как наше. После разговора он в сердцах бросил трубку и пробормотал; «Вот еще одно не выполнение плана строительства». Меня тут же осенило, я подсел к нему за стол, а мы уже познакомились до того.

 – У вас же каждый год есть недоосвоение выделяемых правительством средств?

-Да, это наша ежегодная проблема.

Я внес предложение о том, что мы найдем исполнителя проекта у себя в городе, пришлем договор согласования работ, а за несколько дней до конца этого года я приеду с готовым проектом на утверждение и оплату. Мой собеседник рассмеялся, не очень доверяя моим басням. Но он понимал, что в этом случае ничего не терял и дал согласие. Через две недели я отослал моему собеседнику договор, а 28 декабря привез на утверждение готовый проект. Его утвердили и 31 декабря деньги поступили на наш счет в отделение Стройбанка, которые тут же были переправлены на счет проектировщикам.

Все было не просто, но россказнями о процессе утомлять не стану. Самое главное, что я тут же договорился, что ведомство по такой же схеме сделает нам оплату строительных работ по представлению акта ввода объекта в строй в конце декабря следующего года.

Это было сделать намного сложнее, чем выполнить проект. Пришлось предпринять весьма серьезные усилия по выбиванию материалов, оборудования, организации строительных работ. Мы не имели фондов, а без этого, что называется гвоздя, не говорю уже о колонна, плитах получить было практически не возможною Но мы с моим директором, бесподобным человеком и товарищем, Вячеслав Михайловичем Артемьевым, сделали и это. И таким же образом построили нашим сотрудникам квартиры. Ни он, ни я не получили за это никаких премий и вознаграждений и у нас не было мыслей о том, чьи подошвы мы протирали работая таким образом. Лишь на итоговом собрании Треста – главного подрядчика стройки, управляющий сказал: «Я имею огромный опыт работы. Но такого я никогда не встречал. Вот он, - он попросил меня встать, – организовал за нас все строительные и снабженческие работы. Я не верил, что мы сможем завершить это строительство в срок, а он сделал.» И высказал огромнкю благодарность всему нашему небольшому коллективу за помощь.

Так вот, чем я хотел завершить этот сказ. Нужно серьезно заинтересовывать и стимулировать всеми возможными способами главных исполнителей – сотрудников министерств и ведомств. Надо спрашивать с них по полной и требовать безусловного исполнения поставленных задач. А если кто не может этого делать, а есть и такие люди в силу своих физиологических данных, их нужно отодвигать без промедления на задний план. Так надо работать и на местах. Только тогда все получится.

Важно, чтобы на телевидении в СМИ побольше афишировать людей созидательного труда, их достижения, задачи и этапы выполнения значимых проектов. Не важно, чьей формы собственности. Люди работают в конечном счете на общую цель. «Пока все дома», «Судьба человека» и прочие «поженимся», «разведемся»  нужно проводить с людьми истинного материального труда, посвящать их крупным и мелким проектам. Надо создавать программы «Сделай своими руками», конкурсы не только хорошего пения, но и конкурсы на необычные технологические, конструкторские и пр. разработки. Надо скинуть на свалку обывательщину. Все эти пошлые банальные разборки семейных дрязг «зазвездившихся актеров и деятелей культурки». Не плохо бы найти министра культуры масштаба Е. Фурцовой, способного перевернуть положение дел с головы на ноги а не мямлей, которые не способны вдохновлять людей своей харизмой.

В России сейчас много финансовых возможностей, это видно невооруженным глазом. Надо заниматься подбором мотивированных и амбициозных людей.  Деньги должны двигать процессы создания ценностей, а без участия в водовороте Д-Т-Д они становятся бесполезным мусором.

Самое главное молодежь надо воспитывать так, чтобы они были мотивированы прежде на созидательный простой рутинный труд, а уж затем на поиск возможностей удовлетворения потребностей.