Ещё одна история от моего приятеля из финансовой компании
Пересказываю от первого лица:
Наш главный акционер Иван Борисович – большой любитель рулить и контролировать все процессы самостоятельно - устраивал еженедельные совещания с топ-менеджерами, на которых раздавал поручения
Причём раздавал в таких количествах, что запомнить, что и кому поручено, конечно, не мог! Чем менеджеры успешно пользовались
Как говорится, собака лает – караван идёт
Время от времени шеф вдруг вспоминал, что вице-президенту Васе ещё месяц назад было поручено перекрасить дверь в туалет и устраивал Васе разнос
Но это было приемлемым риском и ничего не менялось до тех пор, пока Иван Борисович не поручил мне (ответственный выбирался рандомно) принять на работу девочку, чтобы записывала кому и что он поручил и контролировала исполнение
Через неделю, как ни странно, первым вопросом шефа был: «Где девочка?»
Мне пришлось выкручиваться, предлагая использовать бесплатный MS Outlook вместо платной девочки (инициативы шефа обычно вели к дополнительным расходам, уменьшающим базу для расчёта бонусов топам)
Оказалось, что Иван Борисович настроен против Microsoft принципиально по каким-то личным причинам
Я не сдавался и, вспомнив, что мы как раз согласовываем с подрядчиком техзадание для системы электронного документооборота в конторе, предложил дополнить функционал этой системы блоком СКИП – системы контроля исполнения поручений, изготовленным в полном соответствии со вкусами шефа и внедрённым в его планшет, с которым он не расставался ни на секунду
В красочной картине будущего Иван Борисович, давая устное поручение, тут же дублирует его письменно через крайне дружественный интерфейс, прощающий грамматические ошибки. После этого поручение начинает жить своей электронной жизнью, рассылая ответственным строгие напоминалки о дедлайнах
Шеф секунду подумал и сказал: «Злодействуй!»
Технически исполнить задумку оказалось не слишком сложно и не слишком дорого, и через какой-то месяц на очередном совещании я презентовал передовую новинку - первый действующий блок будущей системы ЭДО (про её внедрение я расскажу как-нибудь отдельно)
Под шуршание вентилятора в проекторе Иван Борисович с одобрением смотрел на симуляцию рождения, эволюции и успешного завершения сотен поручений и вызванный этим магический рост KPI (симулированный, разумеется)
А когда я закончил показ, спокойно сказал: «Хорошая система, внедряйте», 5 секунд паузы, "И, кстати, чтобы туда все вбивать и мне докладывать - примите в штат девочку!"
Никогда бездушная железяка не заменит живого человеческого общения!
p.s. Продолжение истории - "А еще поговорить?"
Комментарии
Опытный человек, работать не заставишь :)
У нас на предприятии успешно работает ЭДО , но заканчивается на главном инженере и генеральном директоре. Т.е. все приказы и распоряжения идут до них электронно, но к ни попадают только в бумаге.
Так на большинстве предприятий, особенно если руководство очень привыкло к бумаге.
Кто-то не доверяет стабильности электронных систем (и не без основания), кто-то привык чиркать карандашом/ручкой "на полях" документа.
Ну а кто-то просто владеет компьютером на уровне "новости в интернете посмотреть".
молодец шеф! я б тоже сделал, только девочку взял бы умную из папиных дочек! (забыл как ее зовут)
Она не может. От Авербуха баременна.
Ужо Яндекс подсуетится и сделает электронного секретаря
а где самое интересное ? когда с помощью девочки хозяин узнал что холопы нифига не выполняют поручения ?
Холопы всегда шлангуют - это банально и в этом нет ничего интересного. Шеф об этом знает.
методично увольняя шлангов и нанимая новых холопов можно найти таких, которые не шлангуют, главное при найме сообщать за что уволили предыдущего
Тут вопрос не только в шлангах, но и в адекватности поручений начальства. Можно любого исполнительного и дисциплинированного работника заипать мелкими и никчёмным заданиями.
Кто будет нанимать новых холопов? Те холопы что уже есть в конторе?
Так холопы быстро кончатся, и будет опять плач по поводу "никого не найти работать за разумные деньги".
Просто весна
Пульс деградировал окончательно.
Только Пульс!?
Да ладно вам, для текущих выходных дней - вполне милая история. Все лучше чем в сто двадцатый раз читать про победу марксизма над людьми
Фарца ЧСВ чешет, типа: а вот его поделия!!! )))
Не ценят.... Не любят.....
Ваще, и правильно делают ))
О том, что гаджет не может заменить живого человеческого общения очень наглядно показано в Муви-43, в сюжете про МР3-плеер.
Гиблое место. Акционеры рулят, ни за что не отвечая.
Таким нужны зиц-председатели, которые за них будут сидеть.
Систему Контроля Исполнения Поручений (СКИП) я внедрил еще в 1989 году на школьном компьютере Ямаха с прошитым Бейсиком.
Предприятие было на 4000 работающих.
Причем результат автоматически влиял на премию исполнителей в диапазоне плюс-минус 10 процентов.
И даже научил секретаря, ведущую протоколирование совещаний, ею пользоваться!
Вот именно, девочка все равно нужна. Отдавать распоряжения и одновременно записывать невозможно.
Как опытный товарищ я даже могу прованговать чем закончится внедрение девочки.
Или первый или уж точно новогодний корпоратив и.... Тут я писал длинный абзац, но решил закончить коротким... И все )
Зачем это на Пульсе, да ещё и с непонятным заголовком?
https://aftershock.news/?q=all
Кому-то явно нравится, ну не просто же так все его байки оказываются на Пульсе ?) Видимо - актуальнее тем нет..
А если воспринимать это как сатиру, высмеивающую наших "капитанов бизнеса", то нужна часть 2, что бы узнать как фирма долго прожила после внедрения. Основное условие для возможности работы профессионалов, это необязательность исполнять подобные указания.
С моим бывшим Любимым Руководителем было ещё хуже. Он при контроле (уж не знаю, намеренно или случайно) искажал смысл своего поручения так, что оно оказывалось как бы не выполненным. Хуже того, он иногда спрашивал за поручения, которые он не раздавал вообще. Видимо, "ой да во сне привиделось".
В качестве контрмер я стал вести некий "протокол" его поручений. Как только он начинал фантазировать, я тут же предъявлял ему "что, где, когда". Привычки свои фантазийные он не бросил, но хотя бы сразу "соскакивал с темы", и обходилось без репрессий.
Ну да. Нужно в "камне отливать". Иначе классика - "я - начальник, ты - .... нет" :)
Колхоз и самодурство. Зачем об этом писать на приличном ресурсе?
Это была аллегория на Указы и Послания?
глубоко копаете, однако.
+
Вообще то ящики с мигающими цветными лампочками для демонстрации разным генералам придуманы давным давно
Еще в советские времена на работе у моей мамы был начальник хозяйственного отдела, на столе у которого стояло 3 наколки для бумаг. Когда к нему приходили впервые с просьбой или поручением он делал запись и накалывал бумажку на 1 наколку. И ничего не делал. И только после третьего прихода он приступал к выполнению. Как ни странно, большинство бумаг оставалось на 1 наколке
.