Как кратно увеличить несырьевой ненефтегазовый экспорт из России? Пошаговая инструкция

<описание проблемы> В последнее время все чаще замечаю статьи про увеличение несырьевого экспорта из России.

Но так ли все хорошо на самом деле?

https://aftershock.news/?q=node/951450

https://www.youtube.com/watch?v=aBhLa1NTq48

Это всё здорово и очень правильно, конечно нужно продолжать в том же духе и далее увеличивать экспорт несырьевых товаров. Чем больше, тем лучше (в пределах разумного и достаточного конечно).

Но вот в чем беда: иногда бывая за границей, ловил себя на мысли, что не вижу широкого (да хоть какого то вменяемого) ассортимента российских товаров в местных магазинах для простой, бытовой и повседневной жизни. 

Ну например: в условном Египте не наткнешься на местную Пятёрочку, в которой бы можно было приобрести молочку, воду, птицу, яйца, заморозку, лимонад, бытовые товары типа химии, полотенец и так далее с надписью "Made in Russia".

А ведь это десятки и сотни миллионов ежедневных потребителей и высокая добавочная стоимость конечного товара для всей цепочки "производитель - импортер - магазин". 

И это, на мой взгляд, большое упущение для политики и экономики России, поскольку лишает нашу страну (правительство, владельцев и сотрудников компаний) недополученной прибыли, а также определенного положительного имиджа о нашей большой и многогранной стране. 

<как быть> Нужно создавать практически с нуля логистические и экономические цепочки с невраждебными нам странами ближнего и дальнего зарубежья. Ориентироваться нужно в первую очередь на развивающиеся (восходящие) страны и рынки: Иран, Египет, Узбекистан, Саудовская Аравия, Сирия (как союзник в первую очередь), Пакистан, Мьянма, Лаос, Вьетнам, Малайзия и так далее. Список может быть таким или немного откорректированным. По отдельности они конечно ничего выдающегося с точки зрения экономики не представляют, но в совокупности это огромный рынок сбыта для нашей страны и бизнеса.

<что делать> Ждать пока условная Пятёрочка, Магнит или Дикси выйдут на рынки перечисленных стран, это не наш метод. Нужно действовать и желательно сразу обдуманно и с осязаемой целью. 

Что же нам делать, чтобы не остаться в 21 веке на экономической обочине мировой экспансии Китая?

Итак: делай раз - Создаем рабочую группу на базе АО Российский экспортный центр состоящую из представителей розничных торговых сетей Пятерочка (продовольствие + ширпотреб), Магнит (продовольствие + ширпотреб), Дикси (продовольствие + ширпотреб), Детский мир (детское питание + детский ширпотреб) и Петрович (строительные материалы). Рабочая группа определяет стратегию выхода на обозначенные рынки и формирует определенные требования к правительствам данных стран (предоставление таможенных, логистических, банковских, юридических условий + предоставление доступа к участкам земли под строительство или коммерческим помещениям под аренду/выкуп).

делай два - Правительство Российской Федерации обсуждает, готовит подписание соответствующих межправсоглашений с правительствами обозначенных стран  и на очередном ПМЭФ, ВЭФ, Джи-20 или встрече президентов/премьеров среди прочих соглашений подписывает наше соглашение. Ура! База, фундамент кратного роста несырьевого ненефтегазового экспорта из России готова! Начинается увлекательная, трудозатратная, ежедневная и рассчитанная на десятилетия вперед работа по освоению новых рынков и занятию своего достойного места под мировым солнцем.

делай три - Обозначенные торговые сети в обозначенных странах строят/ремонтируют магазины, открывают офисы, налаживают логистику/хранение. Формируют ассортимент товаров (он не обязательно должен состоять на 100% из российских товаров, безусловно нужно миксовать с местными производителями в соответствии с местной спецификой). Торжественное открытие и вперед - в добрый путь! Несырьевой ненефтегазовый экспорт из России растёт, зарплаты выплачиваются, создаются новые рабочие места, загружаются поставщики и так далее. Налоги плататься как местные (в странах пребывания), так и в России (поскольку центральные офисы и основные финансовые операции проводятся в России).

Почему я выделил именно Пятёрочку, Магнит, Дикси, Детский мир и Петрович? Поскольку это работающие по самым современным стандартам компании, с отлаженными механизмами торговли/логистики/поставок/управления. Более того, данные компании работают в самой востребованной нише (ценовом товарном сегменте). Соотношение цена/качество у реализуемых товаров наиболее оптимальное (что и необходимо для массового спроса). Более того, тот же Магнит на треть принадлежит государству (в лице Банка ВТБ), а Пятерочка уже преодолела выручку в 1 трлн рублей в год. Данные компании как никто другой знают что такое "масштабируемость".

Также, большое количество реализуемых и планируемых инфраструктурных и транспортных проектов нашего правительства облегчают развитие и отлично укладываются в логику необходимости увеличения несырьевого ненефтегазового экспорта из России.

<для информации> 

<итог> Уверен, что такая государственная программа (или как сейчас модно говорить - национальный проект) позволит нашей стране в самые кратчайшие сроки: 1) Кратно увеличить несырьевой ненефтегазовый экспорт; 2) Дать новое дыхание малому и среднему бизнесу (в том числе в аграрном секторе и в легкой промышленности); 3) Обеспечить новые рабочие места не только на этапе производства товаров, но и на этапе логистики и администрирования/управления бизнес процессами, а это десятки тысяч средне и высоко оплачиваемых рабочих мест; 4) Придать ощутимый импульс так называемой "мягкой силе" России на мировой арене, которая затрагивает широчайший спектр жизни простого человека - от его ежедневных потребностей в еде и бытовых товарах, до более материально затратных сторон жизни человека типа туризма или инвестиций (как результат улучшения имиджа России в целом).

Благодарю за внимание!