-  Doc_Mike 15:39-31/Янв/21: Очередная иллюстрация того, что типа изобретения китайцев тщательно скопипащены. Причем сами же признаются, что у традиционных корпораций привязка премий к общим показателям организации - стандартная практика... --- shed:  1) Принятая в «Хуавей» система наделения лучших сотрудников акциями и премиальная система у «традиционных корпораций», - это две большие разницы;  2) И поэтому  «традиционные корпорации» не горят желанием/не могут внедрять у себя системы, подобные Хуавейской...  Теперь, - чуть подробнее по обоим вопросам:

Сперва несколько цифр по состоянию на 1990 год (через три десятилетия ситуация в обсуждаемой сфере стала только гораздо хуже). На тот момент в США было зарегистрировано лишь около 2000 компаний, в которых весь, или контрольный,  пакет акций принадлежал их сотрудникам (здесь не учтены юридические, или аудиторские фирмы).

2000 компаний из примерно 5 миллионов зарегистрированных на то время ! Причём, ни одна из этих 2000 не была такой же большой, как «Хуавей». То есть, в западной сфере Хуавеевская модель корпоративного управления не катит.

О чём эти цифры и факты говорят ? – О том, что скопипащивать Жэнь Чжэнфжэю было не у кого и нечего. А те небольшие частички западных практик, которые, вроде бы, скопировать было можно, в основном не подходили для китайских условий.  То есть, в западной парадигме не катит Хуавеевская модель корпоративного управления. А Жэнь Чжэнфэю не нужна модель западная с её нацеленностью на краткосрочную выгоду и максимизацию прибыли главных интересантов, - владельцев фирм и их крупных акционеров (вроде гигантских хедж-фондов типа «Блэкрок», или «Вэнгард»).

Западная модель

Во времена оны, к примеру, тот же Форд, выплачивал своим рабочим хорошую зарплату, так как понимал, что тем самым обеспечивает хороший спрос на выпускаемые его заводами машины. Но коллеги не просто косо смотрели на такой поганый (для них) пример Форда, но и, фактически, принудили его к отказу от подобной практики.

 Теперь «чудики» вроде Форда, на Холме и в окрестностях перевелись, - от слова «совсем». Потому что тамошняя система ведения дел требует ежеквартально выдавать на-гора всё больше «руды». Но так как в физическом мире непрерывный рост просто невозможен, прирост производства «руды» рисуется в мире виртуальном. С помощью хайпа, - например, вложения владельцами компаний огромных средств в выкуп своих же акций для роста их курса. Либо в M&A, - слияния и поглощения. При этом всё сладкое, - большие зарплаты и дивиденды – достаются руководству.

Не верите мне ? – Тогда послушайте известного экономиста:

 ----- Майкл Хадсон: Сегодня финансовый сектор отделён от промышленного производства. Его основной связью с промышленностью является предоставление кредитов корпоративным рейдерам. Их цель – разбазаривание активов, они используют доходы для возвращения долгов финансовым покровителям (обычно держателям мусорных акций), а не для увеличения производства. Результат – высасывание доходов из компаний и из экономики, чтобы отдавать их финансовым элитам.

Финансовый сектор это сектор-рантье – внешний по отношению к «реальной» экономике производства и потребления, и, следовательно, это вид непроизводительных затрат. Как непроизводительные затраты, его следует вычитать из ВВП.

Что касается фондового рынка в целом, в последнее время примерно 92% доходов использовалось для выплаты дивидендов или на обратный выкуп акций.

Корпорации не используют свой доход для долгосрочных инвестиций с целью расширения бизнеса. Горизонт финансового планирования всегда был краткосрочным. Проекты с долгосрочной отдачей сворачиваются, потому что руководство и финансовые менеджеры просто хотят хапнуть денег и сбежать. То есть это менталитет финансистов...

Джастин Ритчи (журналист/блогер): В сегодняшней экономике есть некоторые поистине удивительные технологии от таких компаний, как «Эппл»; но «Эппл» это, кроме того, и пример финансовой инженерии, как Вы подчёркиваете в своей книге. Какие финансовые инновации связаны с историей акций «Эппл»?

М.Х.: Основная финансовая инновация «Эппл» заключалась в том, чтобы создать филиал в Ирландии и делать вид, что деньги, которые компания делает в США и в других странах, зарабатываются в Ирландии – в которой ставка подоходного налога всего 15%.

Проблема заключается в том, что если «Эппл» переведёт этот доход обратно в Соединённые Штаты, она будет должна заплатить американский налог на прибыль. Она хочет этого избежать – если только Уолл-Стрит не сможет убедить политиков объявить «налоговые каникулы», что позволило бы уклоняющимся от налогов вернуть все свои заработанные за рубежом деньги в Соединённые Штаты   «освобождёнными от налогов». Это была бы налоговая амнистия только для очень богатых людей, но не для остальных 99%.

Дж.Р.: Этот взгляд с точки зрения налогообложения объясняет, почему «Эппл», чуть ли не самую богатую компанию в мире, активные держатели акций убеждают занимать. Почему богатейшая компания должна залезать в долги?

М.Х.: Ответ в том, что «Эппл» может занимать у американских банков под низкие проценты, чтобы выплачивать дивиденды по своим акциям, - вместо того, чтобы платить из этих дивидендов, переводя свой доход на родину и платить налоги, как положено.

Казалось бы, это ненормально – занимать у банков и выплачивать дивиденды. Но это стадия «каннибализма» современного финансового капитализма, в американском стиле.

http://polismi.ru/ekonomika/romansy-o-finansakh/1372-maikl-hadson-o-sovremennoi-ekonomike-i-ekonomi4eskoi-nauke.html    04 Апрель, 2016   

Такая модель ведения бизнеса уже сказывается [негативно]на творчестве некоторых передовиков каннибальского капитализма, включая ту же «Эппл».

 

Которая в марте 2016 года подала патентную заявку на... бумажный пакет с гибкими/ складывающимися ручками:

 

 --- Раскрывающийся бумажный пакет. Он может включать в себя контейнер, выполненный из твердой выбеленной бумаги и состоящий по меньшей мере на 60 процентов из перерабатываемых материалов», — говорится в заявке. Ручка пакета выполнена из бумажных волокон.

Новое «изобретение» Apple лишено каких-то высокотехнологичных приспособлений, вроде встроенного аккумулятора или Bluetooth-соединения. Но авторы патента утверждают, что большинство нынешних бумажных пакетов состоят менее чем на 50 процентов из перерабатываемых материалов, тогда как пакет Apple гораздо экологичнее :)

https://aftershock.news/?q=node/437174       20 сентября  2016    

И вот к чему подобный изобретательский маразм начинает приводить.

По данным Государственного управления по делам интеллектуальной собственности КНР, в 2015 году компания Huawei представила Apple 769 патентных лицензий, а Apple представила Huawei 98 патентных лицензий. В сфере коммуникаций, когда между компаниями подписывается лицензионный договор, сторона, которой принадлежит большее количество патентных лицензий, должна получить от стороны с меньшим их количеством лицензионные отчисления, это означает, что компания Huawei начала получать от Apple лицензионные сборы.

Что касается конкретных сумм, сотрудник Huawei сказал, что стороны подписали соглашение о конфиденциальности, поэтому суммы не разглашаются. По подсчетам инсайдеров, в прошлом [2015] году Apple должна была выплатить компании Huawei более ста миллионов долларов США.

В 2015 году Huawei инвестировала 9,2 млрд долларов США в научные исследования и разработки новых технологий и продукции, это 15% продаж, что превысило этот же показатель у Apple — 3,5% от продаж (8,5 млрд долларов США).

http://topru.org/40132/apple-vyplachivaet-huawei-licenzionnye-otchisleniya/       14 мая  2016     

Из-за переноса производственных мощностей в другие страны, США за 10 лет потеряли 5,6 миллиона рабочих мест, а их доля в мировом промышленном производстве сократилась с 27 до 19%, тогда как доля Китая выросла с 7 до 19,7%.

https://aftershock.news/?q=node/409208     12 июня

--- shed: Автор статьи совершенно прав, заключая статью такими словами: «Технологии неизбежно уходят вслед за производством. А за ними — и наука».

http://topru.org/40132/apple-vyplachivaet-huawei-licenzionnye-otchisleniya/      14 мая 

Модель Жэнь Чжэнфэя /«Хуавей»

--- shed: Ну, а автор комента, вынесенного в начало статьи, - равно как и другие согласные с ним камрады - не правы совершенно, приравнивая программу наделения сотрудников «Хуавей» акциями (то есть, модель народной собственности на средства производства) к выписыванию премий:

- ... Причем сами же признаются, что у традиционных корпораций привязка премий к общим показателям организации - стандартная практика...

Для того, чтобы убедиться в своей неправоте, им достаточно почитать, что пишут по этому поводу западные авторы в работе, ссылка на которую дана ниже:

----- «Хуавей» по прежнему может привлекать в свои ряды самых талантливых людей, так как усердная работа сотрудников вознаграждается более высокой зарплатой (примерно на 30% выше рынка – shed), предоставлением пособий, премий и [внутренних] акций...

https://www.researchgate.net/publication/340098400_The_Management_Transformation_of_Huawei_From_Humble_Beginnings_to_Global_Leadership     April 2020 

Можно также заглянуть в финансовый отчёт «Хуавей» за 2019 год, в одном из разделов которого говорится:

----- Huawei Investment & Holding Co., Ltd. является частной компанией, полностью принадлежащей своим сотрудникам. Акционерами Huawei являются Union of Huawei Investment & Holding Co., Ltd. («Союз акционеров») и г-н Жэнь Чжэнфэй.

Через Союз акционеров компания реализует схему «Пакет акций сотрудника» («Схема»), в которой по состоянию на 31 декабря 2019 года участвуют 104 572 сотрудников. Схема эффективно согласовывает вклад и развитие сотрудников с долгосрочным развитием компании, способствуя дальнейшему успеху Huawei...

В другом Разделе говорится, что одной из основных обязанностей Совета директоров  является  ежегодное «рассмотрение плана опционов на акции и других долгосрочных планов стимулирования»...

https://huawei.ru/upload/_press-center/annual_report_2019_ru.pdf    2019 ГОД    

--- shed: Именно на долгосрочность планов «Хуавей» обращают внимание авторы обильно цитируемой мной работы. Напоминающие невеждам о том, что именно этот фактор явился решающим при принятии Жэнь Чжэнфэем курса на народную собственность, а не на размещение акций компании на бирже.

Основатель «Хуавей» прекрасно понимал, что привлечение в капитал «Хуавей» сторонних акционеров не даст его команде шансов работать в долгую. А без этого нельзя было бы:

---  ни подготовить своих преемников-членов нынешнего руководства (в прошлом материале я вкратце рассказывал о некоторых из них, - пришедших в компанию в первые годы её существования в возрасте чуть более 20 лет);

--- ни осуществлять перемены организационного плана, результаты которых проявятся в полной мере лишь через 5-10 лет;

--- ни заниматься плавным переориентированием компании на освоение новых, более перспективных, технологий и изделий;

--- ни записать в свой Устав требование о расходовании не менее 10% прибыли на НИОКР (что, естественно значительно снижает маржу в краткосрочной перспективе, а значит не катит у «традиционных корпораций»).

В случае острой необходимости, схема наделения сотрудников акциями служит, среди прочего, и источником требуемого капитала. Так, в условиях санкционного давления со стороны США, «Хуавей» совсем недавно смогла в очередной раз привлечь такой капитал. Компания  позволила своим сотрудникам – акционерам (а таковых, по состоянию на конец декабря 2019 года насчитывалось более 104 тысяч), проработавшим в компании не менее 8 лет,  пополнить свою тумбочку с акциями на сумму, равную 25% их совокупной зарплаты за последние 5 лет...

https://www.researchgate.net/publication/340098400_The_Management_Transformation_of_Huawei_From_Humble_Beginnings_to_Global_Leadership     April 2020 

https://aftershock.news/?q=node/944024

Видит око, да зуб неймёт

Именно наличие неприступного забора, смонтированного из внутренних акций, вынудило западные компании пришлось закатать губищу, - из-за невозможности вторжения в акционерный капитал компании. Затаив при этом злобу на «Хуавей» в частности, и на Китай в целом. И тем не менее продолжая надеяяться, что им всё же удастся убедить глупых китайцев отказаться от пагубных привычек. И в первую очередь, - от экономического национализма.

В конце сентября 2020 года хороший материал на эту тему выложил Ларри Романофф, -  американец, живущий сейчас в Шанхае. Его вольный перевод-пересказ в моём исполнении приводится ниже.

----- В 2006 году в Financial Times появился интересный материал под заголовком «Китай должен расстаться со своим экономическим национализмом». В нём льются крокодиловы слёзы по поводу того, что Китай «не приветствует иностранные инвестиции», подчёркивается, что «международное бизнес-сообщество этим крайне обеспокоено». Автор этого материала заявляет, что значительная часть нового законодательства [Китая] «в основном направлена против зарубежных инвесторов», из-за чего ставятся «под угрозу» интересы американского бизнеса.

Ему также не понравились высказывания Ли Дешуи, бывшего главы Национального управления статистики, выступившего против «злонамеренных захватов» китайских предприятий и «распродажи страны». Журналист Financial Times с горечью отмечает, что подобные точки зрения получили широкую поддержку граждан Китая, а по поводу возможной приватизации госкомпаний в стране царит «озабоченность, граничащая с паранойей».

Поэтому, по мнению журналиста, американские корпорации должны упорно давить на китайское правительство, с тем, чтобы то обязательно отказалось от «соблазнов экономического национализма», который (национализм), якобы, обязательно навредит Китаю. «Светлолицый» также призывает принудить «глупое» правительство Китая  к пониманию того «бесспорного» факта, что подобный близорукий подход не свидетельствует об экономической зрелости страны.

В конце статьи Китаю даётся почти бесплатный совет: Китай должен наконец-то понять, что «только рыночек может решать» проблему эффективного использования капитала и ресурсов.

Ларри Романофф напоминает, что ещё несколько десятилетий тому назад Америка яростно пыталась всеми доступными ей средствами, - и политическими, и военными – уничтожить эту «заразу экономического национализма». Которому в то время было дано такое определение:  

--- Это философия, направленная на более справедливое распределение богатства и повышение уровня жизни народных масс. Во главе угла этой философии стоит убеждённость проповедующих её людей в том, что наибольшую выгоду от освоения ресурсов страны должны получать граждане этой страны...

----- Larry Romanoff:  Непредвзятый и ясно мыслящий мудрец из Financial Times предлагает западным инвесторам простенькое решение, - усердное лоббирование дальнейших поглощений китайских компаний американскими инвесторами. А в заключение выдаёт настоящий перл: «Если же потенциальная сделка рискует спровоцировать «националистические» возражения, то инвесторы должны будут завернуть сделочку в красивую обёртку, - уверять потенциальную жертву в том, что она (сделочка) будет, конечно же) взаимно выгодна»...

https://www.moonofshanghai.com/2020/09/blog-post_20.html    September 27, 2020       

--- shed: Через полтора десятилетия после выхода в свет разбираемой статьи, Светлолицые с Холма всё еще пытаются втереться в капитал ведущих компаний Китая. Не замечая, что китайские власти не только эти поползновения прекрасно видят, но и решительно их пресекают. Несостоявшееся IPO империи Джека Ма тому хороший пример.

Что же касается отношения пиндосов к «Хуавей», то здесь картина маслом совсем простая: видит око, за зуб неймёт.  Отсюда и обильно идущая из пасти оголодавшего хищника эпилептическая пена.

 

Посты до-того:

https://aftershock.news/?q=node/944024

Об общественной форме собственности в «Хуавей» и о том, как эта идея пришла в голову Жэнь Чжэнфэю. О том, кому даётся право владеть акциями компании, - только тем, кто добросовестно и эффективно трудится на её благо. О структуре управления. Краткая инфа о людях, пришедших в «Хуавей» в возрасте 22-26 лет и поднявшихся до членов Совета директоров, трое из которых сейчас поочерёдно занимают кресло Председателя этого Совета. И о том, что не всем под силу выдерживать сеансы самокритики перед лицом своих коллег и/или подчинённых.

https://aftershock.news/?q=node/939657

(Воскресное) Об истерике людишек с холма и их подвизгивателей. И о том, -почему у них такие бешено-истеричные голубые глаза. Сильно тужатся, очевидно.

https://aftershock.news/?q=node/939198

О том, как отразились на здоровье основателя «Хуавей» первые годы становления компании: стали проявляться ярко выраженные симптомы физической и психологической истощённости: гипертония, диабет, две операции по поводу онкологии, депрессия... О выработанном с годами умении оперативно менять систему управления, со всё большим делегированием полномочий Жэнь Чжэнфэя его коллегам. О том, как сам босс «Хуавей» описывает свои ощущения о первых десятилетиях руководства компанией: «Я почти полный невежда  в таких сферах как технологии, корпоративное управление и финансовые дела. Я стараюсь пополнять свои знания в этих сферах по ходу работы. Поэтому мне нужно набрать в команду людей, такими знаниями обладающих и умеющих способствовать постоянному совершенствованию компании», «В те времена меня называли «боссом без штурвала/ боссом для мебели - a hands-off boss». Я же хотел активно управлять компанией, быть настоящим  a hands-on boss» боссом, твёрдо держащим руки на штурвале, но не знал, как им стать»... И о том, что идти на перемены, - болезненно, но избегать их, - смертельно...

https://aftershock.news/?q=node/936062

Про путь к звёздам Жэнь Чжэнфэя, который своим наставником Председателя Мао считает. И который говорит так: «... если бы я сам побоялся смерти, то как бы смог мотивировать на опасную работу других»

https://aftershock.news/?q=node/931560

Про громадьё китайских планов и их реализацию, про постепенный, но неуклонный, переход к упору на внутренний рынок

https://aftershock.news/?q=node/927238

Про то, как «доброжелатели» с разной пропиской обливают дерьмом то, что они видят в Китае через перевёрнутый бинокль с закопченными линзами

Продолжение следует...