Вход на сайт

Облако тегов

Календарь

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 
December 2020
 

Удалённая работа - путь проб и ошибок

Аватар пользователя Сергей Пряников

Эпидемия сподвигла ряд крупных компаний на интересный эксперимент: массовый перевод сотрудников на удалённую работу. Преимущества понятны: экономия на офисных площадях, оптимизация вычислительных ресурсов (вместо кучи "персоналок" - одна серверная стойка, и ту можно арендовать в регионе с холодным климатом, дешёвым электричеством и низкими зарплатами). Забота об оснащении рабочего места и соблюдении на нём техники безопасности вообще перекладывается на работника. В перспективе - использование нетребовательной  к зарплате рабочей силы из наиболее бедных регионов.

С точки зрения государства - тут тоже, как ни странно, одни плюсы: исчезает ещё одна серьезная причина концентрации граждан в крупных городах, особенно в "постиндустриальной" Москве, появляется стимул для переезда туда, где природа лучше, а цены ниже. Регионы получают новые рабочие места - и перестают клянчить деньги у федерального центра. Появляется некий естественный механизм устранения экономического неравенства между разными частями страны - не обязательно сразу, но это вполне может сработать. Центр же, в свою очередь, получает бОльшую свободу маневра имеющимися деньгами, т.к. может ожидать уменьшения числа ЧП, связанных с местным недофинансированием. И даже более жёстко требовать с тех, кто такие ЧП допускает.

Минус, по большому счету, один: дистанционное руководство кучей специалистов - штука относительно новая. И сочинение методов реализации такого управления идёт как раз на наших глазах.

Порой, естественно, этот творческий процесс заводит не туда. В массе своей визуальный контроль со стороны начальника, который тупо наблюдает за поведением сотрудников в офисе и в меру своего опыта оценивает, кто занят делом, а кто нет, сменяет наблюдение электронное.
Беда в том, что граждане-то сидят дома. И требовать от них включения камеры, постоянного визуального контроля, как-то не слишком законно. Тем более, если живут они не одни.
А потому в дело идут эрзац-методы. Подсчет времени, проведенного в том или ином файле, числа нажатий кнопок мышки и прочих действий, говорящих о вовлеченности гражданина в рабочий процесс.

И тут многими совершается серьезная, на мой взгляд, ошибка. Ввиду того, что граждане знают, какие именно параметры отслеживаются программой - они начинают работать так, чтобы максимально улучшить эти параметры. Т.к. программа не человек, и понимания ею сути наблюдаемого процесса нет и не предвидится, для её обмана не нужен интеллект Исаака Ньютона - среднестатистический современный гражданин вполне с этим справляеться.
Собственно, люди, умеющие строить карьеру, совершая с минимальными усилиями строго те действия, которые ведут к хорошей отчётности, были всегда. Просто обман живого начальства требовал соответствующих моральных качеств, вернее их отсутствия - наличие же следящего за каждым чихом сотрудника программного обеспечения само по себе не очень кошерно, а потому сходу исключает из трудовых отношений какое-либо понятие о морали. Обман не может не стать массовым, и не может не начать влиять на тех, кто пытается работать "честно": их количественные показатели падают, они теряют в заработной плате и рискуют карьерой. Это вынуждает их подстраиваться под созданные условия - в результате чего имитацией бурной деятельности начинают заниматься все.

Начальство, не будучи конченными идиотами, это понимает. Но, раз вступив на скользкий путь "электронного рабства", вложив в него силы и средства - продолжает искать способ прижать хитропопых сотрудников путём повышения сложности следящего алгоритма.

Алгоритм, как было сказано выше, в работе сотрудников не понимает НИЧЕГО. Вообще. Он в принципе ничего не понимает, т.к. "искусственный интеллект" - это красивая метафора, к разуму никакого отношения не имеющая.
Мало того - программисты, реализующие алгоритм, тоже не факт, что понимают в деталях, что именно делают "поднадзорные" специалисты. А если уж если и формирующий ТЗ начальник не бывший специалист, а чистый "менагер", этакий "управленец вообще" - то дело совсем дрянь. Число наблюдаемых параметров будет расти, следование "правильному" алгоритму работы будет превалировать над её смыслом... получается этакая "итальянская забастовка", насаждаемая сверху.

Нет, понятно, что в какой-то момент падение производительности станет заметно, упорствующие в маразме организации начнут уступать в конкурентной борьбе более разумным... если таковые найдутся. В любом случае этот процесс будет долог, тернист, и унесёт кучу сил и нервов. Поэтому неплохо было бы прикинуть, как именно этот механизм нужно строить по уму. Исходя из того, что само по себе понимание того, кто как работает, на "удалёнке" действительно может быть затруднено.

Далее начинаются мои измышления, в правильности которых я не уверен. Выношу их исключительно ради конструктивной критики, из соображения "одна голова хорошо, а две... уже некрасиво". 

Итак, есть коллектив граждан, занятых проектированием... ну, не важно, неких общеупотребительных изделий. Есть некий цикл проектирования, от ТЗ, через ряд специалистов разного профиля, до итоговой документации и создания по ней реального продукта. Задача руководства, по большому счету, состоит в оптимальном распределении задач по сотрудникам и увязке предполагаемых сроков исполнения в цепочках, предполагающих последовательное исполнение разными специалистами, с целью достижения требуемых сроков исполнения всей задачи в целом и максимальной загрузки этих самых специалистов.

Проговорив это, понимаем: вводные, с которыми работает руководитель - это время исполнения каждой возможной задачи каждым из имеющихся исполнителей. Это время различается для одной задачи от исполнителя к исполнителю, а в случае недостаточной квалификации для решения данной задачи вообще может быть принято равным бесконечности. То есть с точки зрения написания алгоритма удобнее использовать обратную величину, число таких задач в единицу времени (в месяц, квартал, год) - в этом случае недостаток умения будет обращать эту величину в ноль. Период, за который идёт оценка, имеет смысл выбирать так, чтобы нормально работающий человек успевал бы выполнить за него пару-тройку работ соответствующей своей компетенции сложности, а замахнувшийся на слишком сложную для себя работу не успевал бы завершить одну - это и будем считать мерой профессионализма.

Ещё раз: эта величина индивидуальна как для каждой конкретной задачи, так и для каждого специалиста: помимо общего уровня знаний, есть ещё предрасположенность к тому или иному виду деятельности, привычный стиль работы и т.п.
Мало того - т.к. задачи разработки чего бы то ни было имеют некий элемент новизны, предсказать точное время их исполнения невозможно. А если это возможно - значит, новизна отсутствует, и работа сводится исполнителем к комбинированию набора имеющихся готовых решений. Такая работа вообще может быть сведена к некой программной экспертной системе, подбирающей нужное заказчику решение из базы готовых разработок - так что мы будем исходить из того, что новизна таки есть.

Вопросов тут два. Нужно ли стремится к тому, чтобы специалист всегда был равномерно и по максимуму загружен? И как оценить сложность задачи руководителем, который может как давно отойти от самостоятельного решения подобных задач, так и вообще не иметь подобного опыта?

Первое - на мой взгляд однозначно НЕТ. Во-первых, исходя из самой задачи: в срок должен быть выполнен именно весь объем. Соответственно, скорость работы каждого должна быть достаточна для того, чтобы следующий специалист получил результат его работы к моменту, когда он сможет к нему приступить. Раньше он, при грамотной организации процесса, должен быть загружен чем-то другим - и эти данные ему НЕ НУЖНЫ.
Во-вторых, простоя всё равно не будет: специалист обычно занят не в одном, а хотя бы в 3-4 проектах одновременно. Ну, так и пусть сидит в освободившееся время над тем, что так быстро сделать не получается, качественнее будет результат. Опять же, временами нужен мозговой штурм - а это отвлечение целой группы специалистов, при их стопроцентной загрузке попросту невозможное. Я уж не говорю о необходимом постоянно самообразовании - оно тоже занимает время, причем именно рабочее время, а так же ресурсы оборудования и штатного ПО, иметь которое дома, в силу его стоимости, специалист не может.

А теперь главный вопрос: как начальник-менеджер может оценить сложность задачи, которую он сам решить не в состоянии? Ну, в принципе ответ дал И.В.Сталин в докладе на конференции работников промышленности в феврале 1931 года, сразу после знаменитого "пробежать сто лет за десять, а иначе нас сомнут": "Надо покончить с гнилой установкой невмешательства в производство. Пора усвоить другую, новую, соответствующую нынешнему периоду установку: вмешиваться во всё. Если ты директор завода - вмешивайся во все дела, вникай во всё, не упускай ничего, учись и ещё раз учись. Большевики должны овладеть техникой. Пора большевикам самим стать специалистами. Техника в период реконструкции решает всё." (Краткий курс истории ВКП(б), М. "Правда", 1938, С.300).

Иными словами, если начальник не настолько специалист, чтобы оценить сложность той или иной задачи, то это хреновый начальник.
Увы, в реальности приходится довольствоваться тем, что есть. В отсутствие соответствующих знаний у руководства понимание сложности задачи должно рождаться на основе анализа поведения самих специалистов. И оно, у более-менее способных управленцев, действительно рождается... при личном общении. В текущей же ситуации этой обратной связи нет, и именно её, собственно, и пытаются заменить при помощи ПО.

А когда и как он, начальник-менеджер, понимает, насколько сложна задача? Подозреваю, когда лично озадачивает того или иного специалиста, глядя на его реакцию и спрашивая о сроках. Через сеть, тем более через специальный интерфейс базы заданий, это увидеть невозможно - значит, нужно вызвать какую-то заметную, доступную численному измерению реакцию. Например, ставить задачи на некий "аукцион": кто первыми возьмутся - среди тех её исполнителя и искать.
Время исполнения смотреть по готовности. А для его минимизации вводить поощряющие премии, делающие зарплату зависящей как от числа выполненных задач в единицу времени, так и от их сложности.

Тут кроется главная проблема: время выполнения зависит от сложности задачи нелинейно. Есть риск как сделать невыгодным решение нестандартных задач (пока будешь возиться - другие наштампуют кучу типовых решений и заберут весь премиальный фонд), так и наоборот. 

Собственно, поиск оптимальной для данного вида работ формулы, описывающей связь между числом людей, реально способных решить поставленную задачу за приемлемое время (т.е. её сложностью), числом решаемых в единицу времени задач и заработной платой сотрудника, и есть та цель, которую пытаются алгоритмизировать. "Оптимальной" - это обеспечивающей стимулы как для максимально полной возможной для данного сотрудника самоотдачи, так и для дальнейшего профессионального роста в необходимых для поддержания уровня коллектива масштабах.

В идеале эта формула должна быть универсальной, пригодной для любого вида деятельности, меняться должен только некий набор коэффициентов в ней, зависящих от конкретного вида этой деятельности (а возможно - и от национальных традиций и темперамента, времени года и и.п.). Получена ли кем-то эта формула и используется ли кем-то в расчёте заработной платы, мне неизвестно. Боюсь, что нет: её вывод требует сбора массива данных, которые начали массово документировать только сейчас, в связи с массовой "удалёнкой". И то документировать неполно, в разных форматах и без цели централизованного исследования всего массива. Задача, по-хорошему, должна ставиться какой-то профильной госструктурой, каким нибудь НИИ охраны труда (есть у нас такой) и т.п. Если бы они взамен предлагали бы стандарт хотя бы части решений - возможно, удалось бы создать условия, стимулирующие бизнес делиться "обезличенной" статистикой для дальнейшего исследования. 

В общем, пока, судя по судорожным усилиям, у нас нет полного понимания даже самих задач - а потому нас ждёт ещё долгий период эмпирических их решений. А появление некой научной базы под этими изысканиями, боюсь, может быть сильно затянуто отсутствием общего центра, аккумулирующего все данные разом, по аналогии с тем, как это делает сейчас Налоговая в сфере своей компетенции.

Хотелось бы, конечно, ошибиться, и увидеть работу на основе строгой и точной теории, а не по методу американцев, которые, если верить популярной в сети цитате, "всегда находят правильный путь, перепробовав перед этим все остальные". На этом мысль останавливается.

PS. Знакомые, работающие на "удалёнке", сходу раскритиковали мой подход как слишком упрощённый и чреватый очередными перегибами. Тем не менее, в отсутствие иного, оставляю текст как есть, надеясь увидеть более компетентные мнения в комментариях.

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Комментарий автора: 

Эпидемия сподвигла ряд крупных компаний на интересный эксперимент: массовый перевод сотрудников на удалённую работу. Что потребовало широкого применения различных методик оценки эффективности работы сотрудников - которые в настоящий момент испытывают, методом проб и ошибок, на этих самых сотрудниках.

Выводить ли на Пульс - на усмотрение  модератора.

 

РЕЗЮМЕ (по 128 комментариям)

Спасибо, камрады, узнал некие новые интересные вещи, буду переваривать. Рискну ввести в своих статьях традицию кратко резюмировать то, что вынес из ваших комментариев, ввиду отсутствия специального поля буду это делать в конце авторского комментария, с указанием числа исходных сообщений (память-то капкан, вдруг после ещё что-то интересное будет сказано, постараюсь временами проверять).

Итак: по поводу контроля числа кликов и т.п. все массово согласились со мной и Иосифом Виссарионовичем: начальник, не способный оценить сроки и качество исполнения задачи - хреновый начальник. Мнения по поводу самой "удаленки", в зависимости от личного опыта, полярно разделились: часть не признаёт такой вариант вообще, часть считает вполне приемлемым. Причём у меня сложилось впечатление, что успешные в удаленной работе граждане являются обладателями загородного дома с отдельным личным кабинетом, фактически персональным офисом - а остальные пытаются удаленно работать небольшой квартире, полной чад, домочадцев и домашних животных.

Собственно, мой опыт ближе ко второму варианту, плюс отсутствие какой-либо связи вообще сподвигло меня на строительство 20-метровой мачты просто для нормального интернета. Плюс резервирование канала, плюс бесперебойное питание... в общем, реализацию домашнего офиса в сельской местности, если это делать силами приглашенных спецов, я бы оценил в сумму от 200 до 500 тыр. Я уложился в 100 - но это без оценки стоимости моего времени, считая сварку металлоконструкций на высоте за экзотический отдых. И при том, что сам "офис" ещё на стадии каркасной "коробки", без отделки, обогрева и кондиционирования.

Так что удалёнка либо штука очень не комфортная, либо требует заметных вложений (тут промелькнуло: "кабинет 50 м2 и оборудование на 20 млн").

Выход? Ну, это опять поле для местного бизнеса: строим "офис", договариваемся с сотовыми операторами на корпоративный безлимит (или тянем оптику, по обстоятельствам) - и организуем региональный "коворкинг". Может быть, совмещённый с удаленным обучением и "биржей труда".

Комментарии

Аватар пользователя Er0p
Er0p(5 лет 7 месяцев)(22:43 / 16 Июл 20)

Не камеру, а программу удаленного просмотра ставят. СБ любого банка таким балуется.

Аватар пользователя И-23
И-23(5 лет 2 месяца)(22:45 / 16 Июл 20)

Мдя… Эти профессионалы от ИБ сначала бы асилили запрет парольного механизма авторизации.

Аватар пользователя Pol Alex
Pol Alex(2 года 11 месяцев)(23:04 / 16 Июл 20)

В серьезных компания, где работают в терминальном режиме или с единой БД и развитой иерархией прав пользователей доступ как в банк-клиент через индивидуальный генератор паролей. 

Аватар пользователя v.p.
v.p.(8 лет 2 месяца)(23:11 / 16 Июл 20)

пароли вообще не нужны. совсем. копошись в гугле на тему DID.

Аватар пользователя partya
partya(7 лет 10 месяцев)(13:42 / 17 Июл 20)

Кроме складов и бухгалтерий бывают другие серьёзные задачи, кои в дермональном режиме никак.

Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(23:46 / 16 Июл 20)

Ну на корпоративный ноут поставить можно и то в части доступа к камере и микрофону ситуация щекотливая выходит, ибо работает сотрудник не из офиса и мало-ли чего у него дома можно увидеть и услышать. Но как показала практика перспектива закупки нескольких сотен ноутбуков руководство не вдохновляет и на широкие массы их не хватает. Ставить же такое на личные компьютеры сотрудников работодатель не имеет права. А в СБ как правило те еще "вахтеры", вот только как встает вопрос об их персональной ответственности за те или иные мероприятия, обычно резко сдуваются и теряют интерес к теме.

Аватар пользователя Veritas
Veritas(4 года 6 месяцев)(13:30 / 17 Июл 20)

Слушайте, ну прям мои мысли. Жму руку.


 

Аватар пользователя partya
partya(7 лет 10 месяцев)(13:44 / 17 Июл 20)

А в СБ как правило те еще "вахтеры",

Неистово рукопожимаю!

И они (вахтёры) по большому счёту процентов на 80 правы.

Аватар пользователя Escander
Escander(2 года 3 недели)(06:11 / 17 Июл 20)

 В япии дефакто стандарт: каждые 10 сек делается снимок экрана и сразу в архив... СБ смотрит что там на экране... 

 

Аватар пользователя partya
partya(7 лет 10 месяцев)(13:52 / 17 Июл 20)

Сказка, типа той, что в 70 годы сломавшийся телевизор Сони гарантийный гонец (прямо в присутствии хозяина) разбивал молотком и ссыпал в мешок, а хозяину новый телек.

Аватар пользователя e-Jinn
e-Jinn(1 год 6 дней)(18:44 / 17 Июл 20)

Была вакансия в американской фирме, которя разрабатывает такой софт. Меня заинтересовала, поэтому запомнил тему, но уровень английского не позволял серьезно рассматривать. 

Аватар пользователя evg
evg(5 лет 11 месяцев)(23:28 / 16 Июл 20)

**

Аватар пользователя kamui91
kamui91(7 месяцев 1 неделя)(23:32 / 16 Июл 20)
Комментарий администрации:  
*** Пациент считает, что состоятельные парни должны иметь право уничтожать бедных лохов за деньги ***
Аватар пользователя Брат
Брат(4 года 1 месяц)(23:40 / 16 Июл 20)

Не надо верить, надо знать. Удаленная команда, большинство из участников в глаза друг-друга не видели, обеспечивали полный цикл работ, от сбора требований, до тех.поддержи включая взаимодействие как с заказчиками по всему миру (такими как Citi,FujiXerox), так и  коллегами головной компании в офисах, аналогично по всему миру. что мы делали не так? )

Аватар пользователя kamui91
kamui91(7 месяцев 1 неделя)(23:53 / 16 Июл 20)

Ну если вы про эффективного частника, то может быть.

Я могу сказать, что в моём КБ эффективность удалённой работы на карантине была равна примерно нулю. Ну как вы деду под 60 объясните процесс работы с удалённым сервером? И как вы всех этих наших тётенек без начальственного визга работать заставите? Они и пред строгим оком-то норовят улизнуть - кто в буфет, кто в медсанчать по поводу острого воспаления хитрости.

Поэтому я поражался, когда на работу в карантин ездил - такое впечатление, что на нашей парковке было даже больше машин, чем обычно! Потому что нереально это - без начальства работать. Вот все на работу и ходили, ну почти все.

Комментарий администрации:  
*** Пациент считает, что состоятельные парни должны иметь право уничтожать бедных лохов за деньги ***
Аватар пользователя woddy
woddy(7 лет 11 месяцев)(00:54 / 17 Июл 20)

С чем удаленная работа для проектировщика отличается от работы в офисе? так же садишься за комп и работаешь.

Сам в новосибирске делают проекты для заказчиков  из разных городов. И это не программирование, а разработка и производство электроники. И пофиг что я в новосибирске, заказчик в москве, заводы в новосибирске, питере и шеньжене

Производство работает, оборудование отгружается,..

Комментарий администрации:  
*** Они просто гуляли по городу - перекрывая магистрали и кидая куски асфальта, а им устроили адъ (https://aftershock.news/?q=comment/7285908#comment-7285908) ***
Аватар пользователя Cat-Advocate
Cat-Advocate(6 лет 10 месяцев)(02:02 / 17 Июл 20)

эт точно!

Аватар пользователя VDF
VDF(4 года 3 месяца)(08:08 / 17 Июл 20)

Проектировщик не только за бабло работает, но и из любви к искусству. А так видно кто зачем на работу ходит.

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя ComradМauser
ComradМauser(2 года 2 месяца)(09:17 / 17 Июл 20)

В гранит!   Из под палки можно на любом рабочем месте балду гонять.

Аватар пользователя monk
monk(8 лет 9 месяцев)(04:49 / 17 Июл 20)

Ну как вы деду под 60 объясните процесс работы с удалённым сервером?

У нас технари домашние компьютеры настраивали (или компьютер на работу или если дед начальник, то технарь к нему ехал).

И как вы всех этих наших тётенек без начальственного визга работать заставите? Они и пред строгим оком-то норовят улизнуть - кто в буфет, кто в медсанчать по поводу острого воспаления хитрости.

На удалёнке ввели  ежедневный отчёт в конце дня, кто что сделал. Ощущение такое, что работать стали даже больше, так как раньше главное было быть на рабочем месте, а теперь надо сделать хоть что-то, что не стыдно в отчёт засунуть.

Аватар пользователя VDF
VDF(4 года 3 месяца)(08:13 / 17 Июл 20)

Ну как вы деду под 60 объясните процесс работы с удалённым сервером?

Знали бы вы, как многие молодые админы боятся комстроки... Говорят, что не дай бог ошибиться хоть в одном знаке и всё. :)))

Это как привычка винить во всём женщин на дорогах, хотя мужчины частенько ездят так, что им не только авто, а и детскую коляску нельзя доверять.

Потому что нереально это - без начальства работать. Вот все на работу и ходили, ну почти все.

Только деды или все подряд? :)))

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя sgerr
sgerr(8 лет 10 месяцев)(11:57 / 17 Июл 20)

точно. я таких дедов видывал -- ух!!! :)

Аватар пользователя VDF
VDF(4 года 3 месяца)(08:25 / 18 Июл 20)

Грязев, Шипунов, Калашников, Челомей... не счесть всех дедов. В любом деле.

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Скрытый комментарий zelya (без обсуждения)
Аватар пользователя zelya
zelya(5 лет 10 месяцев)(14:58 / 17 Июл 20)

О, я, я, натюрлих. Им гуетулзу с одной большой кнопкой подай и год всё было красиво!

Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(19:37 / 17 Июл 20)

Знали бы вы, как многие молодые админы боятся комстроки... Говорят, что не дай бог ошибиться хоть в одном знаке и всё

Хроническая нелюбось к "гуям" не лучше  ) В общем, к каждой задаче свой инструмент, если я ту или иную операцию могу сделать в граф. интерфейсе за то же или меньшее время, то шелл нафиг не нужен. И да помнить весь синтаксис (все ключи и параметры) наизусть не выходит - приходится лезть в  man/help/гуглить, что опять-таки потеря времени.

Это как привычка винить во всём женщин на дорогах

Что характерно именно от женщин чаще всего и слышу негатив про "блондинок за рулем". 

Аватар пользователя VDF
VDF(4 года 3 месяца)(08:41 / 18 Июл 20)

Не в гуях дело. Дело в квалификации.

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(12:59 / 18 Июл 20)

Большинство руководителей любят стонать про низкую квалификацию и безинициативность, желают чтоб специалист был сертифицированный и с вот такенным опытом. А по факту да не нужно оно ни кому, т.к. за квалификацию платить надо, сертификация тоже денег стоит, а для приобретения опыта нужны ресурсы и время не занятое рутиной По сути же у всех одно требование, "чтоб как-нибудь работало", а из консольки  Вася админ будет учетки в АД заводить или из гуя всем фиолетово, но гуи вариант освоить проще - нагляднее и интуитивнее, в консоли нельзя "натыкать" нужную настройку, нужно читать man и четко понимать что делаешь, а это все требует доп. затрат времени и сил.

Аватар пользователя VDF
VDF(4 года 3 месяца)(18:00 / 18 Июл 20)

У большинство руководителей, чтобы не сказать - у всех, в наличии шизофреничное расщепление взаимоисключающих желаний - они хотят, как можно меньше платиьть и как можно больше продавать.

В первую волну кризиса был случай, когда владелец бизнеса буквально потирал руки, что можно зажимать зарплаты. Через пару-тройку месяцев тёрший руки лил  крокодиловы слёзы, что никто ничего не покупает. Тогда я это пропустил, не обратив внимания, не так давно вспомн7ил этот случай.

В связи с этим всем советую прочесть книгу Генри Форда "Моя жизнь, мои достижения".

 но гуи вариант освоить проще - нагляднее и интуитивнее, в консоли нельзя "натыкать" нужную настройку, нужно читать man и четко понимать что делаешь, а это все требует доп. затрат времени и сил.

Вот я и говорю о квалификации. Но это товар штучный, по большому счёту ибо многие сами довольствуются необходимым минимумом. Что же до дедов, то опыт, штука наживная и при прочих равных деды оптнее, что логично.

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(19:44 / 18 Июл 20)

Что же до дедов, то опыт, штука наживная и при прочих равных деды оптнее, что логично.

К сожалению люди могут не только развиваться, но и деградировать, так что можно нажить опыт, но потерять другие необходимые качества.

В первую волну кризиса был случай, когда владелец бизнеса буквально потирал руки, что можно зажимать зарплаты. Через пару-тройку месяцев тёрший руки лил  крокодиловы слёзы, что никто ничего не покупает. Тогда я это пропустил, не обратив внимания, не так давно вспомн7ил этот случай.

Ну тут все просто , у типичного руководителя эгоцентричное, а порой еще и нарциссическое мировоззрение, т.е. смотрим на мир исключительно со своей позиции и  основном "под ноги", а то что все в этом мире взаимосвязано, такие персонажи игнорируют.

Аватар пользователя VDF
VDF(4 года 3 месяца)(20:10 / 18 Июл 20)

К сожалению люди могут не только развиваться, но и деградировать, так что можно нажить опыт, но потерять другие необходимые качества.

Перечитайте, что я писал...

а то что все в этом мире взаимосвязано, такие персонажи игнорируют.

А вы нет? :)

 

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(23:03 / 18 Июл 20)

А вы нет? :)

Нет, но приоритеты по расставляю разумеется в свою пользу. 

Аватар пользователя VDF
VDF(4 года 3 месяца)(08:28 / 19 Июл 20)

Вот и они, как кажется, в свою...

Но... "Нам не дано предугадать,Как слово наше отзовется," Тютчев.

— Виноват, — мягко отозвался неизвестный, — для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?
https://www.inpearls.ru/

У вас же нет плана " лет, скажем, в тысячу"...

Комментарий администрации:  
*** Уличен в систематической дезинформации, пример - https://aftershock.news/?q=node/843533 ***
Аватар пользователя int.pu
int.pu(5 лет 7 месяцев)(23:01 / 17 Июл 20)

Ну как вы деду под 60 объясните процесс работы с удалённым сервером? 

Ржу не могу.

Дети.

А ничего что мы, деды под 60, эти сервера проектировали, а Вы там только кнопки топтать можете. 

Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(12:46 / 18 Июл 20)

У меня на работе сервера HP и Lenovo, чьи именно деды их проектировали? smile1.gif Если же речь о "дедах" уровня Пентковского, то это как раз исключение, основная масса "старых кадров" даже пароль и логин запоминает с трудом и при перемещении ярлыков на раб столе впадает в ступор.

Аватар пользователя int.pu
int.pu(5 лет 7 месяцев)(22:47 / 18 Июл 20)

при перемещении ярлыков на раб столе впадает в ступор

1993 год. Настраиваем рабочие станции для Хартрона. Делл 286, если память не подводит. При старте загружается Нортон. Далее пользователю инструкция - три раза курсор вниз, ентер, два раза курсор вниз, ентер, пять раз курсор вниз, ентер. И работаем в своей программе.

Все хорошо месяц, потом истошный звонок - ничего не работает!!!! Приходим - оказывается какой то местный умелец сделал в корне директорию Temp - в вся инструкция полетела к черту.

Пришлось научиться делать в Нортоне юзер-меню.

Ещё раз - 1993 год. И вы мне сейчас о тех же проблемах рассказываете.

Дети.

ПС .Леново - это ИБМ, если что.

Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(22:56 / 18 Июл 20)

Ещё раз - 1993 год. И вы мне сейчас о тех же проблемах рассказываете.

Софт и железо меняется, люди нет, хотя вроде уже и поколение сменилось и у всех кругом смартфоны и пк дома чуть не поголовно имеются, но натура человеческая не особо менятеся...

ПС .Леново - это ИБМ, если что.

Я в курсе, что это ibm, но выпуск теперь идет под китайским брендом на китайских мощностях, поэтому Леново )

Аватар пользователя int.pu
int.pu(5 лет 7 месяцев)(23:16 / 18 Июл 20)

О!

Софт и железо меняется, люди нет

Слова не мальчика, но мужа!

 С точки зрения управления е-мейл от голубиной почты не отличается ничем.

Sears стал крупнейшим маркетом более века назад, когда не то что компьютеров не было а и арифмометров было мало.

Аватар пользователя Er0p
Er0p(5 лет 7 месяцев)(08:53 / 17 Июл 20)

Работать можно, но мое КПД падает. Каждый работает в удобном ему режиме и быстро вопрос не решить.

Аватар пользователя Брат
Брат(4 года 1 месяц)(23:35 / 16 Июл 20)

Единственная проблема сейчас организовать эффективную работы удаленно - налаживание процессов и найти соответствующий этому инструментарий (например продукты Atlassian для этого подходят чуть меньше чем никак). То, о чем написал автор - яркий пример идиотов на руководящих должностях. Если человек не способен управлять удаленной командой, которою ни разу не видел в глаза и не способен наладить взаимодействие между несколькими такими командами - это клинический идиот. Ведь данная задача была успешно решена давным давно, когда организовывали заочное обучение, когда стали давать писателям или журналистам задания.я молчу про работу коллективов, разнесенных между собой тысячами километров в эпоху проблем со связью. А уж про разведчиков так просто молчу. И ведь никто у них над душой не стоял, хлыстом над ухом не щелкал, а люди работали. Чудеса.

Аватар пользователя Андрей Алексеев

Будут пытаться делать как на душу ляжет. Выбросит многих. Остальные смогут. 

 

Я вот не смог. Не понял и не расчувствовал удаленку. 

Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(23:37 / 16 Июл 20)

  Очередная утопия о распределенном коллективе, где старший менеджмент загорая где-нибудь не Бали рулит толпой аутсорсеров и удаленщиков. Не работает это ибо основная масса сотрудников не в состоянии из дома эффективно работать, кому-то окружающие мешают, а кто-то без надлежащей обстановки не может собраться и сконцентрироваться на работе. Разного же рода контролирующее ПО довольно быстро научатся обманывать. Вопросы ИБ в таком разрезе тоже остро встанут ибо стоит только чувствительной информации убежать на сторону, так сразу же всех имеющих доступ к чему-то важному запихают в офис ибо такие риски на себя брать никто не захочет. Кроме того многие офисы вопреки устоявшемуся мнению не в вакууме висят, они зачастую при складах, производствах и т.д. Соответственно перевод на удаленку тут затруднен, а то и невозможен. Скорее, разумной была бы практика "удаленных дней", когда день или два в неделю офисный люд мог бы работать с "текучкой" из дома не тратя время и силы на поездку на работу, но подобные инициативы обычно у менеджмента понимания не находят ибо прямого эконом эффекта не видно(раб. место-то не сократили и сотрудника на дешевого не заменили), а на условия труда сотрудников им обычно плевать.

Аватар пользователя Yuku
Yuku(3 года 9 месяцев)(10:22 / 17 Июл 20)

Все что вы описали - вопрос привычки.

В марте, когда карантин был еще не обязателен, нам предложили (по желанию) работать из дома. 

В моем отделе (из 14 человек) вызвались всего двое. У остальных были именно те возражения, что описали вы. Нет места дома, мешают домашние, невозможно эффективно работать и т.п.

Когда объявили не рабочие дни, на удаленку ушли все, в один день.

Сегодня уже 3,5 месяца, как мой отдел работает из дома. Недавно спрашивал, кто хочет вернуться в офис (уже можно), ведь 85% работать дома не удобно... оказалось, никто! Причем категорически никто.

Вот вам и неудобства.

Аватар пользователя 2А70
2А70(4 года 2 месяца)(13:52 / 17 Июл 20)

В моем отделе (из 14 человек) вызвались всего двое.

Это скорее из-за опасения что уволят потом нах.

оказалось, никто! Причем категорически никто.

Люди стали уверены, что не уволят и соответственно послали нах эти офисы. smile7.gif

Аватар пользователя Yuku
Yuku(3 года 9 месяцев)(13:59 / 17 Июл 20)

Нет. Страха увольнения не было вообще. 

Причины были именно в том, что дома работать не удобно и не привычно.

Через 2 месяца оказалось, что и удобно и привычно. Даже удобнее, чем в офисе.

Аватар пользователя Андрей Алексеев

У меня есть пример прямо противоположный. Эффективность на рабочем месте аховая, из дома - нуль. Это я и пара знакомых. Мы в середине этого карантина правдой и и неправдой и вырвались на работу. И работа пошла. 

Аватар пользователя 2А70
2А70(4 года 2 месяца)(13:57 / 17 Июл 20)

Скорее, разумной была бы практика "удаленных дней", когда день или два в неделю офисный люд мог бы работать с "текучкой" из дома не тратя время и силы на поездку на работу

Согласен, причем это связано не с "удаленку тут затруднен", а с тем, что кого не как не получится перевести на удаленку(рабочие, грузчики, охранники) будут еще больше не довольны жизнью (мы здесь вваливаем, а эти "специалисты" по домам бухают).

Кстати перевод на один "удаленный" день хорошо сочетается с задачами государства. Т.е. на всех предприятиях один день на удаленки, но разный. Следовательно нагрузка на транспортную инфраструктуры снизится. Вот интересно сколько % у нас работников работает на классической пятидневки?

Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(21:54 / 17 Июл 20)

Вот только есть тут и темная сторона, например у нас штатно в час ночи перезагружаются терминальные сервера(апдейты ставятся, сессии принудительно закрываются + так для профилактики), так вот некоторые жаловались, что "мешаете работать", это в час ночи.... Причем если на рабочем месте овертаймы хоть как-то ограничены - вход и выход фиксирует СКУД, а совсем уж задержавшихся на выход просит охрана, на выходных же без заявки в офис охрана вообще не пустит. А тут можно нагружать людей и по 12 часов в сутки  и по 6 и по 7 дней в неделю списывая все на инициативу сотрудников, как бы не открыть "ящик Пандорры", когда сотрудников низведут в положение  "водителя яндекс такси", который по 12-14 часов крутится, чтоб что-то заработать, а если вдруг чего случилось, то никто не виноват, это он все сам, а "владелец платформы" ни за что не отвечает.

Аватар пользователя Ponaeh
Ponaeh(5 месяцев 3 недели)(23:40 / 16 Июл 20)

Не сработает. Даже до карантинов нормальные работодатели выдергивали нормальных работников к себе. Хотя, казалось бы, проще тому же человеку 2к платить, чем 15.

Аватар пользователя Hamulus
Hamulus(6 лет 3 месяца)(23:44 / 16 Июл 20)

удаленная работа ничем не отличается от не удаленной

все задачи, которые вы описали, актуальны и для работы в офисе в том числе...
и контроль в офисе ничем не отличается от контроля на удаленке...
начальник не стоит у каждого сотрудника за спиной и не смотрит что конкретно у него на мониторе в данный момент... может он работает, а может пасьянс раскладывает или на АШ статью пишет:)

настоящий контроль все равно осуществляется по результатам работы: готов ли к определенному периоду какой-либо отчет, чертеж и т.д.
 

лично я постоянно работаю на удаленке с 2104 года, жена бывшая - с 2016... есть прямо целые компании, которые используют труд исключительно удаленных сотрудников
до этого у меня был бизнес, с 2010 по 2014 и я тоже успешно пользовался только удаленными сотрудниками
да, были и долбодятлы... но когда я организовал офис и нанял в него пару человек - долбодятлы просто стали работать в офисе:)

в общем любая разница с удаленкой - это исключительно стереотипы
 

Аватар пользователя storm
storm(6 месяцев 3 недели)(23:55 / 16 Июл 20)

все задачи, которые вы описали, актуальны и для работы в офисе в том числе

У нас вот бухгалтерия категорически отказывается уходить от бумажных документов(та же "первичка") удаленно с бумагами особо не поработаешь. а еще бывает всякие инетресные системы к которым удаленный доступ нельзя давать, вообще, совсем.  

и контроль в офисе ничем не отличается от контроля на удаленке...
начальник не стоит у каждого сотрудника за спиной и не смотрит что конкретно у него на мониторе в данный момент

Но начальник, когда рядом, создает "эффект присутствия", без которого многие не могут результативно работать - не у всех самоконтроль развит достаточно, ну и опять не у всех дома есть возможность для нормальной работы.

лично я постоянно работаю на удаленке с 2104 года

И кто там президент в 2104, все еще  Путинsmile1.gif

 есть прямо целые компании, которые используют труд исключительно удаленных сотрудников

И заточены они под минимизацию фота, засчет найма из других регионов, где уровень зарплат ниже, качество обычно тоже на уровне так себе и ниже. 

Страницы

АШ-YouTube

Лидеры обсуждений

за 4 часаза суткиза неделю

Лидеры просмотров

за неделюза месяцза год