Программа. Часть 1. Что делать, как делать, зачем делать.

Как за одну-две пятилетки создать анклав будущего и начать в нём жить.

Вот не хотел писать никакой «-изм», потому как сколько людей – столько и смыслов, и отношений к такому слову. И его использование привлечёт внимание сущих неадыкватышей и троллей. Однако ж один из комментаторов употребил словосочетание «социалистический город» и я счёл, что это достаточно точно отображает суть плана.

Цель.

Создание нового социально-экономического уклада. В сети энергонезависимых и экономически автономных поселений.

Ещё проще – создание дополнительной, не параллельной и не конкурирующей с современной рыночной, экономической системы социалистического формата (организационный базис системы – кооперация). Системы, которая воплощает во всех сферах жизни принцип «лучше всем – лучше и мне».

Создание первого такого поселения с экономической точки зрения – это бизнес-задача. Показатели, при которых уровень жизни человека (семьи) будет высоким и комфортным, можно выбрать и элементарно посчитать. Расчёт произвести исходя из запланированной численности создателей первого узла сети поселений. Вся задача поддаётся расчётам.

Формулировка самой задачи  простая. Необходимо:

а) обеспечить удовлетворение как можно большего числа потребностей человека (семьи) внутри ПО, силами участников, без привлечения внешних ресурсов. Понятно, что в первую очередь тут речь идёт о базовых потребностях: жильё, питание, медицина, образование. По мере развития проекта, роста количества и мощности производств, можно расширять этот список дополнительными благами, генерируемыми самим поселением.

б) обеспечить внешний приток ресурсов для закрытия тех потребностей, которые внутри ПО не удовлетворяются.

Здравый смысл подсказывает, что а) должно обеспечивать б). То есть:

Строительство. Дома и инфраструктура внутри поселения по качеству и комфорту будут на голову превосходить большинство из строящегося и используемого сейчас (описание возможных технологий – в следующей статье). При этом строительство собственными силами подразумевает наличие и собственной материальной базы: парка техники, производств стройматериалов и т.д. Эта же база может служить и источником заработка для поселения на «внешнем» рынке товаров и услуг.

Питание. Собственные производства (описание так же – в следующей статье) обеспечат здоровым и сбалансированным питанием жителей поселения (а так же клиентов санатория и пациентов медицинского центра, об этом см. ссылку двумя абзацами ниже). Эти же производства, за счёт применения новейших технологий производства / переработки сельхоз продукции, максимальной автоматизации и постоянного развития / расширения, дадут возможность кормить и «внешний» рынок. В обмен на требуемые ресурсы.

Медицина. Медицинский центр будет являться одним из главных элементов поселения. И помимо постоянного контроля и деятельности по здравосбережению для жителей поселения (что само по себе способствует продлению жизни каждого на 10-15 лет), этот центр будет оказывать максимально широкий спектр востребованных «внешним» рынком медицинских услуг.

Образование. Здесь возможно организовать работу с «внешним» рынком через уникальные образовательные продукты и развитие он-лайн преподавания. Это так же станет дополнительным источником требуемых ПО «внешних» ресурсов.

В общих чертах план описан в статье «Как в России прожить до 120 лет, или что делать, если и монастырь - чужой, и свой устав где-то про...теряли?», теперь опишу максимально подробно и пошагово.

Итак, как за одну-две пятилетки создать анклав будущего и начать в нём жить. «Будущее» здесь относится ко всему социально-экономическому укладу, как в «Туманности Андромеды»: и к технологиям, и к социальной среде, и к воспитанию, и к образованию – ко всему.

При прочтении необходимо учесть, что описание идёт в направлении «от звезды к травинке». Это значит, что если что-то сразу кажется недостижимым, дорогим, труднореализуемым – то далее будут показаны реалистичные пути решения этих вопросов и задач. Дополнения и конструктивная критика – приветствуются и даже требуются. Почему требуются – далее станет понятно.

Информации много, в одну статью, извините, не уложусь. Описание технологий, организационных схем и т.п. буду давать подробно, дабы получить больше обратной связи. Так же, что бы не углубляться в теорию (психологию и всё остальное) буду просто давать ссылки на статьи, где тот или иной вопрос раскрывается максимально подробно, благо за пять лет успел в деталях рассказать почти обо всём.

Для кого этот текст?

Для тех, кто уже в теме, а так же для тех, кто не рассчитывает ни на царя, ни на бога, ни на инопланетян, а только на себя. Для тех, кто увидел себя в статье про «сдвинутых по фазе» («Идите в пень с вашей «Матрицей», наш фильм – «Гостья из будущего»!). Для тех, кому уже мало просто понимать про кризис, деградацию, психологию потребления и все остальные «прелести» современности и хочется уже ЧТО-ТО СДЕЛАТЬ со всем этим.

Ради семьи, детей, страны. Остальным – чисто экономический смысл, кому нужна просто полная кормушка – она будет, этот план можно воспринимать и как программу по достижению личного достатка.

Для таких людей изначально подчеркну и отмечу, что такая программа изначально не подразумевает вложений собственных средств. Ни одного рубля.

Организационный вопрос.

Здесь приведу определение:

«потребительское общество (ПО) – некоммерческая организация, имеющая право вести коммерческую деятельность в целях удовлетворения интересов (потребностей) своих пайщиков».

Желающие могут изучить соответствующие законы, прочитать учебники и по-новому осмыслить слова: «социализм – строй цивилизованных кооператоров».

ПО в рамках действующего законодательства – это, по сути, государство в государстве. Минус большинство налогов, личная (по закону!) ответственность чиновников за препятствование деятельности ПО и многое другое.

А раз так, то во внешних отношениях это объединение людей может вести себя как жёсткий «коллективный капиталист», по полной используя все преференции и преимущества НКО. Это даёт значительные конкурентные преимущества. Действующий пример, один из: кооперативный гипермаркет в Костроме.

То есть на внешнем рынке (за своими границами) ПО действует как холдинг / корпорация, интересы которой «пролоббированы» напрямую федеральными законами.

Внутри же экономические взаимоотношения и труд пайщиков выстроены:

по методикам безнарядно-звеньевой системы И.Н. Худенко;

на принципах кооператива - каждый пайщик получает равную долю прибыли, независимо от должности, разница в итоговых доходах может быть обусловлена лишь разницей в зарплатах (при этом закреплена максимальная разница – руководитель того или иного направления / производства внутри ПО может получать з/п в 3-4 раза выше рядового сотрудника, но не более того);

с применением системы перекрёстного социального рейтинга, влияющего на уровень достатка (пример реализации будет описан далее).

Очень качественно, со ссылками и примерами подобная организация труда прописана в цикле книг С. Симонова «Цвет сверх-державы – красный», всё давно опробовано, велосипед здесь изобретать не требуется. Требуется лишь положить эти правила и принципы на современные информационно-коммуникационные технологии. Варианты того, как это может быть, будут так же описаны далее.

Следуя указанным принципам хозяйственная деятельность и экономические отношения в ПО будут выстроены таким образом, что человеку будет выгодно качественно, ответственно трудится и активно участвовать во всех сферах жизни ПО и самого объединения людей .

Там же у Симонова описаны принципы деятельности социалистического государства-корпорации в капиталистическом (конкурентном, рыночном) окружении.

Нам остается лишь применить их на уровень ниже – так же вести себя не только на внешних (заграничных) рынках, но и на внутреннем (российском) рынке. Разницы нет – что за границей, что у нас тут - одни капиталисты, с их главным законом «умри ты сегодня, а я завтра». И вовне границ ПО мы этот закон будем применять вовсю (частично – уже применяем).

А внутри ПО действует иной закон: чем лучше всем – тем лучше и мне. И если для того, чтобы всем (понятно, что в данном конкретном случае «все» - это только участники кооператива) стало лучше, на внешнем (хоть внутри российском, хоть зарубежном) рынке нам надо будет разорить конкурента и тому подобное – мы так и сделаем.

При этом и для юридических, и для физических лиц двери к смягчению нашей бизнес-жёсткости открыты: стань пайщиком ПО, соблюдай внутри ПО все правила, вытекающие из максимы «чем лучше всем – тем лучше и мне» - и получай внутрикооперативные цены на наши продукты и услуги.

Соответственно, такая организация труда будет органично сочетаться с системой планирования. Это, понятно, будет не так сложно, как ОГАС В.М. Глушкова просто за счёт разного (по началу) масштаба целей и на порядки меньшего количества объектов управления (производств и т.д.).

Как видим, ПО необязательно сразу иметь территориальную привязку. Более того – самого ПО по плану изначально не существует, первичные коммуникации между людьми могут выстраиваться (уже выстраиваются) и без юридических формальностей.

Организационный вопрос был рассмотрен в самом начале, так как он определяет будущие отношения с внешними рынками и государством. Здесь многое необходимо проработать подробно, сюда же входит вопрос оформления программы и т.п. Поэтому одна из задач первого этапа – проработка решений в организационной части программы. А на реализацию первых этапов этот вопрос не влияет.

Это уже больше относится к первым-третьим шагам, уровню «травинки». А чтобы идти, надо представлять, куда именно идти (уровень «звезды»).

Следующая статья: «Как это может быть. Фантастика с переходом в реальность».