Продолжение. Начало здесь: Возможно ли в России японское качество?
Все стараются узнать будущее. Говорят, что жить от этого станет проще. Ну вот я знаю. Не всё, конечно, но кое-что. И проще почему-то не становится
. Когда начинается проект по реинжинирингу производственных процессов, ещё даже не взглянув на коллектив и производство, не задав ни одного вопроса и даже в глаза не взглянув на уставные и распорядительные документы, я точно знаю, что я там увижу, что мне скажут, что покажут, и как дальше будут развиваться события...
Сначала будет всеобщий энтузиазм - у руководителя, который (как ему кажется) нашел палочку-выручалочку, золотую рыбку и волшебную щуку в одном флаконе, которая таки заставит этих сволочей "арбайтен", а у подчиненных - в виде надежды на решение насущных проблем, главной из которых является отсутствие надёжной прокладки между реальными ежедневными заботами и полностью оторванном от жизни, энтузиазмом "руководящего ими идиота"...
Затем энтузиазм сменится на лёгкую панику по поводу "каких-то неправильных вопросов" и необходимости постоянно "фильтровать базар", чтобы не сболтнуть пришельцу лишнего о реальной своей компетенции и реальном своём "вкладе" в конечный результат, о котором, многие, кстати, имеют очень смутное представление.
И наконец финальный аккорд "Реквием" прозвучит при оглашении приговора списка регламентов, которых необходимо внедрять и выполнять, в результате чего будет неминуемо выпукло проступать то, что вчера тщательно скрывалось даже от камер внутреннего наблюдения, или придётся делать то, что никогда не делали и делать не собирались. Усугубится же эта "песня" внезапным (оно всегда оказывается внезапным, как бы его не предупреждал) осознанием руководителя, что ему также придётся, наравне с "тётей Машей из планового" выполнять эти самые регламенты, что уже само по себе ни в какие ворота не лезет.
Руководитель в России даже собственноручно написанные регламенты выполняет, как правило, только в первые три дня после ввода в эксплуатацию. А тут - скрупулёзно, монотонно и ежедневно следовать инструкциям, которые написаны каким-то дядей, да еще в сотрудничестве с той самой "тётей Машей из планового"... это, знаете ли уже оскорблением попахивает...
Россия, как не крути, это империя ручного управления как на микро, так и на макроуровне. Любые попытки автоматизации регулярного менеджмента пресекаются в первую очередь самими руководителями, которые или боятся стать ненужными после того, как всё начнёт работать без их участия, или тотально не доверяют своей же команде, либо...
Коррупция, это ведь привилегия не только госчиновников. В частном секторе эта штуковина тоже цветёт и пахнет. И чем ближе к столице, тем гуще и ветвистее, что гарантированно приведёт к ситуации, когда руководитель будет вынужден выбирать - наведение порядка с гипотетическим повышением рентабельности завтра, либо "бунт на корабле" сегодня. Причём ситуация практически на всех предприятиях такова, что
- Изощренность и размер коррупции растёт по мере приближения к высшему руководству,
- Полномочия "отцов коррупции" таковы, что они легко могут обвалить всё предприятие, "не дожидаясь перитонита".
В таких случаях руководитель очень недолго выбирает между внедрением регламентов, наведением порядка с гипотетическим повышением рентабельности, и вполне реальным апокалипсисом от рук "ближайших соратников". А после того, как он сделает выбор, начинаются уже другие песни про "нам это не подходит", "вообще то мы расcчитывали на другое" и "давайте лучше сосредоточимся на какой-нибудь фигне"... - чисто чтобы процесс разворота на 180 и "съезда с темы" не так бросался в глаза и не выглядел бы, как капитуляция.
И вот ведь каждый раз, когда "на берегу" предупреждаешь о риске именно такого развития событий, энтузиаст-руководитель трясёт головой и со всей страстью убеждает что "у нас НЕ ТАК - и вы сами в этом убедитесь"... Веришь, едешь... убеждаешься, что именно ТАК, после чего - "смотри пункт 1й"...
Предприятие Сам Самыча было уникально тем, что коррупции на нём не было и быть не могло. Ну откуда этой коррупции было взяться, если ни один работник был не в состоянии злоупотребить, ибо злоупотреблять было нечем – Сам Самыч всё делал САМ! Переговоры с покупателями, закупка сырья и комплектующих, оборудование и оснастка, субподрядчики – всё делал лично Главный… В остальном же у Сам Самыча всё было, как у всех, хотя сделать удалось достаточно много, причем достаточно много того, что понравилось окружающим:
1. Самое сложное, что удалось сделать, это внедрить маршрутные листы, по которым н отслеживать изготовление изделий начали даже не на стадии получения сырья со склада, а еще раньше – с момента поиска поставщиков сырья и комплектующих. Сам Самыч, увидев все свои заказы в виде диаграмм Ганта (то есть всю одновременно и с обозначением степени готовности каждого изделия) чуть не усыновил, несмотря на то, что младше меня...
2. Второй удачей, после которого меня пытались усыновить уже инженеры, была ликвидациях привычных должностных инструкций – тех самых пачек бумаг бумаг, которые начинают читать только в том случае, когда хотят наказать или когда ищут отмазку. В качестве таковых оставили «рабочий наряд» и «техническое задание», которые читались и использовались ежедневно, то есть были вполне рабочими документами
3. Кажущаяся нерешаемой проблема затаривания рабочих мест и дикое количество неликвида, который занимался всё свободное место, рассосалась сама собой, как только места временного хранения были объявлены хозрасчетной складской территорией с перераспределением ФОТ в пользу склада в случае пребывания изделия на участке дольше, чем предписано технологическими картами (некоторые там лежали по 8 лет). Заодно сдали более 30 тонн металла на лом – тоже деньги..
4. Всё вышеперечисленное было только созданием условий для решения главной задачи – предотвращения проникновения брака в сборочной цех, которую удалось решить за счет введения двух независимых измерений по ходу изготовления изделия, где только совпадение результатов свидетельствовало о соответствии заготовок проекту. Все остальные отправлялись на проверку-доводку-переделку-утилизацию…
Естественно, что все перечисленные нововведения внедрялись в ручном режиме и если бы не ледокол Сам Самыч, шиш бы получилось хоть что-то – лидерство руководителя всё-таки основная движущая сила, а инерция коллективного мышления и дурные привычки актуальны не только для журнала «Здоровье».
Сбой пошёл оттуда, откуда его не ждал, а посему был полностью не готов. Мой Сам Самыч, обычно деятельный и решительный, внезапно захандрил на самом последнем этапе, когда уже вовсю шло обучение ведущих специалистов по процедурам решения девиантных ситуаций. Процедуры эти должны были исключить необходимость присутствия Сам Самыча и личного вовлечения его в любой «чих» на производстве, то есть именно то, для чего, собственно, он меня и приглашал.
И вот на этот месте произошёл «самый полный стоп»… Причем причину такого разворота на 180 Сам Самыч не смог из себя тогда выдавить и узнал я его только сейчас, в связи с чем и вспомнил в подробностях эту историю. Паранойя это или реальная угроза, не мне судить, может кто-то из комментаторов сможет квалифицированно оценить такое объяснение:
Предприятие Сам Самыча в этом крохотном городке – единственное частное производство среди стандартного набора государственных учреждений и торговых точек. И предприятие его не местного, а вполне федерального уровня, которое постоянно находится под микроскопом чиновников и прицелов конкурентов и рейдеров.
Пока главным звеном, без которого невозможно функционирование предприятия, является Сам Самыч, он может быть абсолютно спокоен - никто на его производство не позарится. Но, не дай Бог, это производство начнет проявлять признаки автономности, количество желающих его прикарманить вырастет сразу и критически…
А пэтому, ну его нафик, это автоматическое реагирование на несоответствия и делегирование прав, которое может обернуться делегированием собственности. Уж лучше по-старинке, когда всё сам - от покупки туалетной бумаги и шурупов м до продажи готовой продукции.. но зато без ненужных сюрпризов…
Ну а всё остальное вроде как функционирует до сих пор. Или может Сам Самыч мне просто хочет сделать приятное и не говорит правду… Всё может быть… Как я писал ранее, я преклоняюсь перед людьми которые строят и запускают заводы. Сам Самыч не приватизировал и не перехватил за долги, а построил с нуля сам, на месте у успехом порушенных в 90е совхозных хозпостроек и выглядят его корпуса сегодня, как инопланетный корабль рядом с построенными еще пленными немцами двухэтажными «коммуналками». Дай Бог ему здоровья…
Комментарии
Объяснение более чем реальное. Вообще-то он мог догадаться заранее, это общее место.
Всякое бывает.
Но вот с последним обычно справляются хорошие юристы, специализирующиеся на защите организаций от рейдерских захватов. Обычно основанием как раз и бывают такие Сам Самычи, которые являясь природными управленцами и обычно из инженеров-производственников, все же не являются юристами и могут ошибаться при заключении тех или сделок(и ошибаются). Это внешнее.
А внутреннее - это работа с персоналом, особенно с топами. Перехват управления извне, без помощи изнутри очень сложная затея. Тут опять же нужен специалист, психолог может даже социолог, который даст расклад по людям, кто они, что ими движет, ради чего они тут работают, имеют ли всякие наклонности и т.д. А то может так получится, что один из топов, являясь прекрасным инженером, контролирует технологический процесс отлично, но вот в управлении нигугу, более того, у него из за этого появляется комплекс и конфликты с окружающими, потом он начинает задумываться, а как бы вернуть назад, как раньше было хорошо, обсуждает это с друзьями (жалуется) за пределами организации.... вуаля- готова почва для попытки рейдерского захвата. Это утрированная ситуация конечно, в жизни все намного сложнее, но как то так...
Одна из причин почему так популярны оффшорные схемы в России - это стремление максимально затруднить рейдерство и сделать непрозрачной свою внутреннюю кухню, чтобы "хищникам" труднее было оценить, насколько вкусно твоё производство.
Не берусь судить, насколько она важна в сравнении с другими "бонусами оффшоризации", но свою лепту вносит.
наблюдал нечто подобное в живую
И не паранойя - торг Ко развивалась с 10-12 чел, подобных было чуть больше, чем дофига, так или иначе выросли в монстра с ХХХ численностью и покрытием в несколько фед округов - прозвучал первый звоночек: в состав учредителей ввели родственника одного важного чиновника, пережили, стали развиваться дальше и в "жирные годы" выросли многократно.
Стали мега-монстром, а дальше понеслось: "Слышь, насяльник, у меня ребёночка пристроить надоть, только не куда нибудь и как нибудь, а начальником! там образование знаешь какое?! А у меня жена умница-красавица..." Дабы не погружать в подробности - управляющая надстройка примерно за год увеличилась пр. с 70-80 чел, до 300-350, причем исключительно начальниками за счет "нужных людей"... О какой эффективности можно говорить?
Странно. А я только так личный бизнес и представлял: есть я - есть бизнес, нет меня - бизнеса нету. Всё остальное - работа на дядю. Что не так?
Всё так - ровно до того момента, когда рост компании не начинает диктовать необходимость перераспределить обязанности между Вами и Вашими подчиненными и делегировать им определенные права по распоряжению материально-техническими и финансовыми ресурсами...
Начинать надо с хотя бы формулировки проблемы отождествления понятия «качества» с удовлетворением потребностей «первого мира» (сиречь с экспортом).
Качество появится, когда перестанем работать на "первый мир", и начнём работать, в первую очередь, на свой мир.
Насчет ликвидации должностных инструкций. А не требуется ли их наличие по законодательству и какой-либо сертификации вроде ISO 9001?
Требуется, но нигде не прописано, в каком виде. Зато прописано, что это должны быть рабочими документами, которые используются в повседневной деятельности. Так что мы ни на йоту не отошли от требований ИСО, а совсем даже наоборот
позвольте спросить, а в этом вашем ТЗ, описано кому данный токарь/галадчикЧПУ/слесарь подчиняется? С кем взаимодействует? Его ПРАВА?
если нет - тогда зря убрали.
По идее ДИ - именно эти вопросы и отражает: кто с кем и как взаимодействует. а уж задания на каждый день/неделю/дахотьквартал... это уже вторичное
Сертификация по ISO 9001 является добровольной..
ага... доброввольной... ЩЯС!!!
без этой корочки, с вами даже разговаривать не станут...
Сертификация в области систематической работы с качеством на предприятии является обязательным условием лицензирования деятельности только в случае производства продукции военного назначения (в равной степени и в случае разработки такого рода продукции). Поэтому если речь идет о предприятиях на которых выпускается продукция в том числе и военного назначения, то СМК таких предприятий сертифицируют, в противном случае сертификация СМКдобровольное дело. Другой вопрос, что сертификация в данной области является положительным моментом и является свидетельством того, что предприятие работает со своим качеством систематически, следит и внедряет необходимые стандарты управления, делает все чтобы иметь хорошую репутацию на рынке.
Ну и естественно наличие сертификации по данному вопросу может быть неотъемлемым условием Заказчика. Вот ИРКУТ по программе МС-21 ко всем своим поставщикам предъявляет требование по сертификации СМК на соответствие EN 9100 (основан на ISO 9001).
Нет. Так же это потребуется в случае экспортных поставок для любой техники (комплектующих), подлежащей сертификации (потенциально).
В случае гражданской авиации (которую Вы упомянули), я даже заикаться не хочу, потому как EN 9100 (основан на ISO 9001), это мелочь (не составляющая даже 1%), от того, что потенциально могут потребовать при получении забугорного сертификата типа ЛА и лицензировании производственных, проектировочных, сборочных, сервисных мощностей.
ой... про гражданские ЛА не надо ладно?
нас в свое время Иркут зае%%л своими требованиями по сертификации.
в результате нас сертифицирует британская контора как по 9000, так и по 9100
это треш и угар отдела сертификации на неделю как минимум (это когда повторная)
Посему и заикаться не хочу
. Дай бог вашему отделу не столкнутся с АП, FAR, Partами (крайние два, в злом исполнении, не реализуемы сегодня).
ээээ... наши надежники и испытатели JAR25 и FAR25 знают как отче наш... не говоря уж KT-160.
хотим тут поучаствовать в одном проекте, так там еще и TSO-C1c фигурирует, заказали вот копию, ждем... медитируем....
А JAR еще существуют?
КТ-160 признаются FAA, EASA в полной мере, или есть но?
Для упрощения. Если к Вам на производство припрется злой (именно злой, с целью не дать) аудитор и начнет проверять образование персонала, на ключевых-контрольных позициях. И вдруг скажет, что МАИшые дипломы не признаются развитым западом. Что будете делать? Ну или к примеру, что сталь у вас не той марки (на западе неизвестной)? Как бы смех-смехом, но российские пилоты, российского вертолета Ми-8, на западе (под западным сертификатом оператора) на Ми-8 летать не могут.
То, что АП типа гармонизированы с FAR, CS я знаю. Вот только признают ли их в FAA, EASA?
C1c в такие дебри не лез (гуглом пользоваться умею, но не охота).
Это так, для размышления. А вообще не стоит наверное тут это обсуждать.
я в процедуры сертификации не лез.
но вроде как мне говорили, что наши сертификаты признают FAA и EASA. главное, какую то из этих контор привлечь пораньше для сертификации у наших органов.
по остальным поднятым вопросам - я хз.
Четкой процедуры признания нет. Если коротко, то нет - не признают (в том числе и по чисто прагматическим соображениям - АП не доработаны, но это не основное). Скажете а как же суперджет? Начнете копаться в его комплектухе и все встанет на свои места. Там такой симбиоз, что самолет только на бумаге российский. Но и его могли не допустить (тут и взаимоотношения свою роль играли и то что продукт нишевой, неинтересный). Поглядим как с МС-21 будет (думаю что никак, без высших сил ОАК не справится).
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
интересно. можно увидеть форму листа?
что за продукция, которая требует частого изменения состава поставщиков
это какой регион такой дремучий?
в продолжении вопроса про маршрутный лист
в какой момент он создается? когда ставится задача на поиск поставщика? либо постфактум?
____
предположу, это некий аналог документа "паспорт проекта".
который открывается на этапе инициации.
Да любой. Большинство мелких бизнесов вообще не подозревают о существовании сетевых графиков. Из свежего - в строительной фирме на 400 работников это не применяется вообще, хотя, раньше все выпускники строительных техникумов в дипломе были обязаны такие графики делать. Не знаю, как сейчас... Знаю только две конторы, у которых сетевые графики находятся в голове у руководителя. В остальных нет ничего.
Наверное, даже смогу написать книгу "Как вести бизнес не приходя в сознание". Довольно толстенькую.
какой регион?
я есть методолог проектного/портфельного.
удивительно слушать подобное.
Подмосковье, если чо. Но такое везде есть, практика общения с региональными.. гм... коллегами потдверждает.
Просто, как бы это сказать... У нас полно бизнесов люди начали и развили от балды или просто от безысходности. Ну и результат как бы... Разнообразный.
хм.
даже на стенах у генерального или проектировщиков нет никаких графиков?
Нет. Есть в записных книжках у прорабов записи. Хаотичные, тупо подряд. И то, прорабы-то по видам работ, то есть чтобы узнать общую картину нужно их обзвонить.
В торговле, впрочем, ещё хуже, и намного. Коротенько:
1. Хозяин небольшой сети ларьков не знает, сколько на прошлые майские праздники было продано товара. И разумеется заказывает в текущем году наобум.
2. Директор обувного закупает товар по принципу "от сюда до сюда всего по пять". В итоге мужская обувь есть только с 43-го размера. А детская до 39-го. Если у вас 40 - вы в пролёте.
Процветают только крошечные семейные организации, сотрудники которых обладают хорошей памятью. Во всех остальных трэш, угар и содомия.
История произношения agile в России, то очень интересно - игил, аджайл, отжайл и теперь ажаль
CC производственник, а не бизнесмен. Бм начал бы сразу с защиты дела, переписав его на 90-летнюю бабушку, живущую где-то в джунглях Мартиники.
Блин, надо управленцев набирать из отставников РВСН. Там цена ошибки известна. И Шойгу хмурый - "вычислим блатного, даже разбираться не будем".
А эти менеджерА, так я с них улыбаюсь. (Ну как, похож я на дворянина!?(тварь я дрожащая или право имею)). В се-таки уровень полета мечты должен находиться выше хорошо отлаженного производства. Иначе эти производства идут в утиль.
Проект "Российское качество".
А статья про другое ... как же так?!
Значит надо наряду с борьбой за качество и эффективность вести поиск таких точек в бизнес-процессах к которым можно было бы приладить "ключи" руководителя. И без которых процесс быстро превратится в хаос.
А меня всегда удивляла эта гонка предприятия. Мелкое - среднее - крупное- холдинг - федеральное и т.п.
5 чел - 50 чел - 500 чел - 5000 чел.... И что ?!
Наработал на 100 жизней себе и детям ? Ещё надо крупнее ? На 1000 жизней себе, детям, внукам, правнукам ?
А смысл такой гонки ?
Уже когда предприятие среднее, понятно что ежедневный сценарий практически не отличим от крупного. Те же заботы. проблемы, масштаб больше,
но работает уже фрактальность построения предприятия. Твоё предприятие это уже десятки мелких и сотни совсем мелких. Но всё то же самое...
Всё , только куража уже нет с того времени когда создавал предприятие. Всё так , но чего то уже нет..
Ради денег ? Умоляю ))) Всех денег не заработать! Ради собственного самоутверждения в новом редуте предпринимателей? Типа хождение на верх по иерархии ? А на фига ? Понты?
Ну ладно , ты уже крупняк и пришли понты. Машины. водитель, охрана...приглашают в мэрию. что бы посоветоваться...
А что-то ушло. Морда стала скучной. Бывшие друзья не заезжают.. как-то некогда. Ты их не понимаешь, они крутятся на работе за 30 тыр..
Ты эти 30 тыр можешь хоть каждый час тратить.. И тратищь. Посчитай сколько народа у тебя получают зарплату какие налоги платищь. Всё уже крутится само собой.. Ты пытаешься показать свою незаменимость которая была прежде когда предприятие было маленьким и так оно было )))
Но сейчас вся твоя значимость это закрытый телом секретарши кабинет. И авто ручка подписывающая платёжку... Ты нужен вот такой. Тот кто за дверью кабинета и тот кто подписывает платёжный документ. Ты не нужен уже как специалист, лидер, заводила, оптимист.. Всё ты сам построил этот забор вокруг себя.
Ты счастлив теперь ?
Сам Самыч... понял, что если он примет ваши рецепты, он помрёт со скуки. Проблемы предприятия ему нужны только для собственной деятельности. Он их решает, он в каждой бочке затычка. Так это и есть жизнь.
Он и так уже ни кому не нужен, но это неофициально. Пока он крутится.. ему некогда в зеркало глянуть.
А вы ему предлагаете убить себя самостоятельно. ))) Не... я думаю правильно Сам Самыч сделал, что дал по тормозам.
Судя по тексту, вы предприниматель. Задам вам нетривиальный вопрос.
Наверное очевидно, что существует некий качественный переход от состояния наемного работника к состоянию предпринимателя, бизнесмена. Очевидно, что разница между наемным сотрудником даже высокого ранга и предпринимателем, владельцем хотя бы даже небольшого бизнеса - принципиальна.
Можно сказать, что "бизнес" это следующий этап, следующая ступенька развития человека, не так ли? Нужно больше знать, понимать, разбираться в людях, нельзя после 17-00 забыть до следующего утра о работе, и т.д. и т.п. Это иная ответственность и принципиально иные задачи. Нужно быть "на ступень выше".
Так вот вопрос. Как вы думаете, а есть ли следующий этап, следующая ступень после предпринимателя, бизнесмена? И если есть, какова она?
Для меня это сейчас главный и самый трудный вопрос ))
Политика меня не интересует в принципе, так же становится скучна как производство и предпринимательство.... когда механизмы уже известны. По сути возня масштабируемая до бесконечности.
Творчество интересует, но попытки показали, что уровень творчества на откровенную тройку тянет. А бултыхаться среди троечников, та ещё прелесть )) Не... не моё.
Куда приложить силы и знания , что бы почувствовать себя что ты делаешь новый этап ?
Честно не знаю...
Пожалуй за всю свою жизнь могу сказать точно - эта проблема самоопределения самая сложная из всех что были....
Единственно надеюсь, что она разрешится как и все предыдущие, нужно только стараться пытаться её решать..
Транснациональные корпорации тоже не на пустом месте появляются, а чтобы что-то начало получаться - нужно потратить очень много времени и усилий. И если вам действительно хочется перейти на следующий этап, то нужно научиться делать то, что нельзя купить за деньги. Легко нанять музыканта, а ты попробуй научиться играть сам.
новый этап? стать бизнес-ангелом
Это если у Сам Самыча нет фантазии, кем можно быть (чем заниматься) кроме как затычкой на производстве. Значит он подошёл к пределу собственного развития. И он не единственный, кто так вот умирает в 45, а хоронят его в 70.
Бывает, что комментарий лучше самого материала... Ваш - как раз тот случай...
Что касается предприятия - надо не забывать, что это живое существо, коллективное существо, и у него есть свои инстинкты, которому оно подчиняется... Это как ребенок, который вырос и надо уметь учитывать его мнение и уметь им управлять... Ну это так... личное...
Знак однозначно ассоциируется с ямахой. Собственно, японцы могут в суд подать и даже выиграть.
В каком месте (реальности)?
Вы уверены, что вам не стоит проверится у специалиста? Окулиста к примеру, ну или у кого ещё...
Уверен. Это называется -- подсознательно ассоциировать продукт с брендом, качество которого не вызывает сомнений. Один из элементов нечистоплотной рекламы. Работа на создание ассоциации доказывается элементарно, поскольку теория и практика этого явления известны не только рекламщикам.
Спасибо!
Хорошо написано. Живо. Жизненно. И правдиво. Имеет место быть. Есть в этой вселенной одна проблема, успешное лечение которой маловероятно. Имя ей - владелец. Его переделать, переучить, изменить, подкорректировать его отношение к жизни, к работе почти невозможно.
Основной лейтмотив владельцев, выражающих желание что-либо изменить - это что бы наступило локальное перманентное "счастье" [получение удовольствия без последствий (Л.Н. Толстой)].
Прежде чем приступать к оказанию масштабной помощи в виде реорганизации управления предприятием, где управляющий директор и бенефициар владелец одно и то же лицо, ответственному, честному доктору необходимо крайне щепетильно въедлево, нудно и подробно разжевать, вдолбить, обрисовать ДО МЕЛКИХ деталей картину будущего. Ну т.е. погрузить заказчика в будущее. Что бы шкурой, в красках почувствовал это действительно ему надо или нет.
Сюжет вашего "Сталкера", где вы через терни ведёте страждущего сквозь опасности и лишения к месту исполнения его заветной мечты, а дойдя до места, мечтатель вдруг пугается того, что его ИСТИННАЯ мечта это возможно не та мечта о которой он ДУМАЛ что она истинна, или он в полном масштабе осознал последствия её исполнения - банальна. И проявляется в нашей жизни в большем или меньшем масштабе сплошь и рядом. И чем дальше ты по этой дороге провёл чела, тем обиднее его отказ продолжать путь дальше.
Именно поэтому, чем лучше обрисуешь будущность и её последствия для индивида тем лучше и для проводника и для индивида.
Вот даже нарисованное с ваших слов описание причин спотыка Сан Саныча, вряд ли является истинным. И беда в том, что Сан Саныч, как бы он не стремился быть честным, не сможет ясно сформулировать это. Причина в том, что для него мир, в котором он существовал изменится. Он уже не будет таким какой был. И в этом новом мире, он уже не сможет так как раньше трескать плюшки и получать лещей. ЕМУ НУЖНО БУДЕТ МЕНЯТЬ ЧТО ТО И В СВОЕЙ ЖИЗНИ. Ибо работа - часть жизни. Иначе - тревожная небезопасная неопределённость.
Вы проделали большую работу и, несмотря на перфекционистскую неудовлетворённость, скажу вам что вы хоть немного, но смогли изменить и этот мир и самого Сан Саныча.
Он уже не тот, что был. И, возможно, через какое-то время осознав и переварив возможности новой реальности и своего места в ней, ещё к вам обратится.
Вызывает уважение проделанный путь. Вне зависимости от масштабов предприятия.
Успехов вам!
P.S: Написанное не касается тех коновалов, для которых срубить бабло - основная цель, а всё остальное - проблемы клиента. Этих - мимо...
Вполне вероятно, что Сам Самыч, все же отпустит предприятие в самостоятельную жизнь, но только если загорится другой идеей, следующим предприятием. :)
Как Форд, когда-то, занялся и тракторами, и авиацией...
То, что описал автор это и есть попытка перевода предприятия ( и его владельца) на другой уровень. Без осуществления подобного перехода, жизнь Сан Саныча обречена в рамках данного предприятия, ибо вне этого ни сам Сан Саныч, ни его предприятие не способно существовать. Для осуществления подобного фазового перехода необходима энергия либо внутренняя либо внешняя. В текущем состоянии Сам Самыч может перейти к созданию нового предприятия только бросив старое..
Приветствую, пан Директор!
Зачастую у "желающего перемен" нет цели, а есть Мячта. И это порождает множество проблем.
Если совсем уж простой пример (что характерно между профи и насяльником (тоже типа профи
)):
- Хочу того-то и того-то!
- Запросто. Какие инструменты дадите?
- ???! Но ведь у тебя же в резюме написано...
- Для этого было потрачено от 3-х до 6-ти месяцев, в качестве командировочных столько-то, на представительские расходы... Вы готовы?
- (с крайне недовольным видом) Я подумаю...
После подобных диалогов складывается ощущение, что от спецов хотят волшебства, ни на секунду не соотнося реальность с хотелками. А когда, даже не реальность, а описание таковой излагается в доступной форме, случается "ОЙ, а я думал..."
Спасибо на добром слове )))
Масштабы преобразований должны соответствовать готовности их принять. Отклонение от этого правила в любую сторону неизбежно влечёт неудовлетворённость сторон.
Просто мечта типа хорошо бы увидеть землю с высоты, при её реализации у многих вызывает приступ паники ибо начинает вылезать масса вопросов и технического и психологического характера. А что будет, если вдруг ёб..сь? А почему никто не сказал что хорошо бы парашют и памперсы иметь? А что будет, если орёл купол клюнет? А если сердце прихватит, где лекарства и как далеко больничка? А если чего????.... то всё бывшей перейдёт ЧЁ ЛИ! и проч. проч. проч... То о чём в голубых (или розовых) мечтах думать не хотелось ДО ТОГО КАК.. И очень удобно, когда вопросы возникли у тебя, а свалить неудобство за их появление можно на другого.
Однако, специалисту, который берётся за дело, мало иметь соответствующую квалификацию. Этого недостаточно. Необходимым условием является наличие яиц, что бы ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ УСЛОВИЙ, взять под ПОЛНОЕ управление (и ответственность) процессы, управляемые его квалификацией. Устраняя преграды, ему это сделать мешающие. (Хоть в тёмном переулке ёб...ть палкой по башке коллеге-сволочи, хоть сплести интригу, профессионально уничтожающую мешателя, хоть умными речами и агрументированными доводами заслужить беспрекословный авторитет и ещё миллион способов.., у кого на сколько ума хватит...)
В случае, описанном автором, проблема не технической реализации задуманного, а психологической готовности к новым реалиям. В данном случае, с моей точки зрения, максимум преобразований должно было стать оптимизация процессов влекущая более ритмичную, стабильную (безавраловую) работу с последующим эффектным результатом в виде "можно все то же самое, но только меньшим числом, и меньшими нервами". А Сам Самыч при этом как сам всё в своих руках держал, так и держал бы дальше. Задача менее амбициозная но более реальная к обоюдному удовлетворению..
Тут ещё как бы понимаю... Что когда со стороны что-то бздишь, то НИОЧЁМ. Потому и сам удивляюсь своему словесному извержению.. Ибо давно уже в широкой среде не высказываюсь, ввиду ПОЧТИ бесполезности.. Мозоль профессиональную ковырнули и вот )))
Бодро! Свежо! Злободневно!
ЗЫ
вот тока кажется, что когда то уже Фитиль на эту тему высказывался... что то такое в голове вертится
Страницы