Окончательное решение рабочего вопроса

Дорогие буржуинчики! Дорогие вы – в самом что ни на есть прямом смысле слова, потому как ваше существование дорого обходится нам, нормальным людям. Пора вас из социальной ткани вычистить, как гнид. Руководство по выбиванию из вас справедливой оплаты честного труда предсказуемо вызвало бурление говн в связи с угрозой потери кормовой базы. Из комментариев рассерженных горожан мы узнали, что:

- буржуйские фирмёшки являются чуть ли не становым хребтом экономики, без которого всё «по цепочке» рухнет и люди перемрут с голоду;

- среди сотрудников, именно сам предприниматель тяжело работает, ведь ему приходиться заключать всякие договоры, сдавать налоговые декларации, вот это вот всё налогово-бухгалтерски-юридическое мамбо-джамбо;

- вообще всё так и должно быть, это естественный порядок вещей, зачем платить работнику больше, если можно платить меньше.

А один из выступающих даже изложил целую лекцию, как же это невероятно сложно – делать бизнес, ведь там есть себестоимость (да неужели???), а зарплата – о ужас! – составляет часть этой себестоимости. В общем, те самые тупые и жадные утырки в полной мере высказали свою точку зрения, так что мы ничего не упустили. Теперь уж точно можно делать выводы. И чтоб они были выпуклыми, я буду приводить примеры, в которых утырки узнают себя, а вы, уважаемые читатели, наверняка увидите отражения знакомых лично вам барыг.

Итак, пример первый. Пациент получает навару около 100 000 рублей в месяц (какая-нибудь торговая точка на базарчике). Так как математика ему даётся тяжело, он уже давно решил, как упростить расчёты в своём бизнесе: он просто всё умножает на два. Купил за рубль – значит, будет продавать за два. К слову, если оно по какой-либо причине не продаётся (ну нет идиотов покупать за два рубля, к примеру) – сначала гневается на своих продаванов, потом сетует на экономику, потом ругает Путина. Расчёты эти его нередко подводят, но будем милосердны и примем, что действительно его затраты составляют тоже 100 000 рублей в месяц (оборот, стало быть, составляет около 2,5 миллиона рублей). Аренда помещения, покупка товара, налоги съедают минимум половину. Сами понимаете, что расходы на одного полностью занятого сотрудника в принципе не могут сильно превышать 10 000 рублей. Вот физически. И отчисления в ПФР тут, тоже сами понимаете, под большим вопросом. Обычные люди на такие условия не пойдут нигде и никогда, поэтому подбираются бессловесные забитые рабы. Хорошо это работает в депрессивных регионах, в глубинке. Отлично всё сходится, если у работника больные родственники или маленькие дети. Никуда не денется, значит!

Бизнес-модель сводится к наценке на издержки. Ни учёта, ни анализа не ведётся, переговоры с поставщиками ограничиваются выбиванием дополнительной скидки вне зависимости от заявленной цены, а с покупателями – уговариванием провести 100% предоплату. В подчинении два-три человека, ещё столько же привлекается со стороны на сдельную оплату. Оклады у всех – минималка, со скрипом доплачивает пару тысяч в конверте. При этом искренне считает себя благодетелем. Истерит при вопросе о повышении зарплаты, всеми силами стремится не дать людям отпуск (ибо это что ж, деньги человеку платить, когда он на работу не ходит?), возмущён при появлении какого-нибудь нового налога в 300 рублей, приходит в ужас при увеличении закупочных цен (весь бизнес тут же грозит улететь к чертям). Слабо понимает разницу между ЕГРЮЛ и ЕГРИП, не знает размера взносов в ФСС, не понимает термин «маржинальная прибыль». Мечтает, как когда-нибудь продаст свой бизнес и на вырученные деньги уедет в Европу. Сколько надо денег, чтобы уехать в Европу, и кому нужен его «бизнес», не задумывается.

Пример второй. Пациент удачно присел на некий денежный поток, который слишком мелок для крупных представителей отрасли, но для него, пациента, выглядит привлекательным. Ну, скажем, его выручка составляет на порядок больше предыдущего примера – 25 миллионов по году, два миллиона в месяц. Если исполнять заказ нормально, то чистой прибыли из них где-то 30-35%, то есть 600 000 рублей в месяц. Так как нашему господину хочется новый автомобиль, его жене – новую шубу, а ещё им обоим хочется на курорт (и не в лоховский Египет, а хотя бы на Мальдивы), а ещё новые айфоны, а ещё новые дизайнерские шмотки, а ещё детишки растут под стать родителям, а ещё любовнице в Милан охота… в общем, эту сумму очень надо увеличить.

Так что жадность с глупостью и тут прыгают на одной ножке, держась рука об руку. Сотрудники сидят в офисе размером чуть больше кладовки с видом на промзону, утром и вечером месят глину пару километров от и до проходной. Завскладом нагружается составлением договоров («ты ж в институте на юриста учился»), главбухша – покупкой оргтехники и канцтоваров («как женщина лучше справитесь»). Офис-менеджеру ставится задача поддерживать локальную сеть, потому что офис-менеджеру 18 лет, а молодняк в этом должен шарить. Ещё офис-менеджер моет полы в этом офисе за доплату в двести пятьдесят рублей ежемесячно. Не-ну-а-чо? Аргументы про то, что сапоги должен тачать сапожник, а пироги печь пирожник, пациента только злят. «Работайте, суки, как следует». «Зря я вам плачу, что ли». Срывы поставок приводят его в уныние, каждый раз он долго во всё горло матерится, но ничего не меняет. Да и как менять, если одна и та же статья расходов, по разумению этого рачительного хозяина, может как в постоянные затраты попасть, так и в переменные. Под коньячок (снять стресс) разглагольствует подходящим ушам, что «надо уже отходить от операционной деятельности, да некому поручить управление, не справляются с многозадачностью».

Пример третий. Пациент крутит бабками ещё на порядок большими – 250 миллионов рублей в год. На такие деньги уже можно нанять не только секретаршу (девицу лет 28, не знающую делопроизводство, но с сиськами), но и «директора департамента маркетинга» (тоже девицу лет 28, без сисек, зато с большим рвением выслужиться перед боссом). И экономистов-логистов-айтишников... Тут вроде как людей хватает на любую задачу. Незадача в том, что такому пациенту всё время кажется, что его хотят нагреть. Поэтому и здесь повторяются те же грабли.

Специалисты жонглируют словами БДР и БДДС, хорошо понимая оба эти термина, но никто не посмеет вякнуть против хозяйского «снижаем все издержки на 20%». Сказано «все» - значит, все. Значит, каждая строчка в бюджете будет умножена на 0,8 (и не дай вам бог поделить на 1,2). Каждая. Вне зависимости от задач подразделения. Хозяин же сказал. То, что хозяин свои волевым решением накануне просрал треть дохода компании, значения не имеет. То, что он меняет стратегию каждый месяц, тоже не суть. Он же платит нам зарплаты, как мы можем с ним спорить.

И да, нормальные работодатели существуют. Жаль, что их мало. Расчистка поляны от глупых и жадных барыг только увеличит доходы этих нормальных работодателей. А у работников появится шанс получать достойную заработную плату. Потому что именно работники, в конечном итоге, приносят хозяину прибыль. И правильный хозяин скорее поставит жалованье выше среднего, чем ниже, так как понимает, на чём экономить можно, а на чём – нет. Более того, правильный хозяин понимает, как формируется каждое звено цепочки добавленной стоимости (ну или ценности, для педантов). Каждое. Но это уже совсем другая история.