Окон­ча­тель­ное ре­ше­ние ра­бо­че­го во­про­са

До­ро­гие бур­жу­ин­чи­ки! До­ро­гие вы – в самом что ни на есть пря­мом смыс­ле слова, по­то­му как ваше су­ще­ство­ва­ние до­ро­го об­хо­дит­ся нам, нор­маль­ным людям. Пора вас из со­ци­аль­ной ткани вы­чи­стить, как гнид. Ру­ко­вод­ство по вы­би­ва­нию из вас спра­вед­ли­вой опла­ты чест­но­го труда пред­ска­зу­е­мо вы­зва­ло бур­ле­ние говн в связи с угро­зой по­те­ри кор­мо­вой базы. Из ком­мен­та­ри­ев рас­сер­жен­ных го­ро­жан мы узна­ли, что:

- бур­жуй­ские фир­мёш­ки яв­ля­ют­ся чуть ли не ста­но­вым хреб­том эко­но­ми­ки, без ко­то­ро­го всё «по це­поч­ке» рух­нет и люди пе­ре­мрут с го­ло­ду;

- среди со­труд­ни­ков, имен­но сам пред­при­ни­ма­тель тя­же­ло ра­бо­та­ет, ведь ему при­хо­дить­ся за­клю­чать вся­кие до­го­во­ры, сда­вать на­ло­го­вые де­кла­ра­ции, вот это вот всё налогово-​бухгалтерски-юридическое мамбо-​джамбо;

- во­об­ще всё так и долж­но быть, это есте­ствен­ный по­ря­док вещей, зачем пла­тить ра­бот­ни­ку боль­ше, если можно пла­тить мень­ше.

А один из вы­сту­па­ю­щих даже из­ло­жил целую лек­цию, как же это неве­ро­ят­но слож­но – де­лать биз­нес, ведь там есть се­бе­сто­и­мость (да неуже­ли???), а зар­пла­та – о ужас! – со­став­ля­ет часть этой се­бе­сто­и­мо­сти. В общем, те самые тупые и жад­ные утыр­ки в пол­ной мере вы­ска­за­ли свою точку зре­ния, так что мы ни­че­го не упу­сти­ли. Те­перь уж точно можно де­лать вы­во­ды. И чтоб они были вы­пук­лы­ми, я буду при­во­дить при­ме­ры, в ко­то­рых утыр­ки узна­ют себя, а вы, ува­жа­е­мые чи­та­те­ли, на­вер­ня­ка уви­ди­те от­ра­же­ния зна­ко­мых лично вам барыг.

Итак, при­мер пер­вый. Па­ци­ент по­лу­ча­ет на­ва­ру около 100 000 руб­лей в месяц (какая-​нибудь тор­го­вая точка на ба­зар­чи­ке). Так как ма­те­ма­ти­ка ему да­ёт­ся тя­же­ло, он уже давно решил, как упро­стить рас­чё­ты в своём биз­не­се: он про­сто всё умно­жа­ет на два. Купил за рубль – зна­чит, будет про­да­вать за два. К слову, если оно по какой-​либо при­чине не про­да­ёт­ся (ну нет иди­о­тов по­ку­пать за два рубля, к при­ме­ру) – сна­ча­ла гне­ва­ет­ся на своих про­да­ва­нов, потом се­ту­ет на эко­но­ми­ку, потом ру­га­ет Пу­ти­на. Рас­чё­ты эти его неред­ко под­во­дят, но будем ми­ло­серд­ны и при­мем, что дей­стви­тель­но его за­тра­ты со­став­ля­ют тоже 100 000 руб­лей в месяц (обо­рот, стало быть, со­став­ля­ет около 2,5 мил­ли­о­на руб­лей). Арен­да по­ме­ще­ния, по­куп­ка то­ва­ра, на­ло­ги съе­да­ют ми­ни­мум по­ло­ви­ну. Сами по­ни­ма­е­те, что рас­хо­ды на од­но­го пол­но­стью за­ня­то­го со­труд­ни­ка в прин­ци­пе не могут силь­но пре­вы­шать 10 000 руб­лей. Вот фи­зи­че­ски. И от­чис­ле­ния в ПФР тут, тоже сами по­ни­ма­е­те, под боль­шим во­про­сом. Обыч­ные люди на такие усло­вия не пой­дут нигде и ни­ко­гда, по­это­му под­би­ра­ют­ся бес­сло­вес­ные за­би­тые рабы. Хо­ро­шо это ра­бо­та­ет в де­прес­сив­ных ре­ги­о­нах, в глу­бин­ке. От­лич­но всё схо­дит­ся, если у ра­бот­ни­ка боль­ные род­ствен­ни­ки или ма­лень­кие дети. Ни­ку­да не де­нет­ся, зна­чит!

Бизнес-​модель сво­дит­ся к на­цен­ке на из­держ­ки. Ни учёта, ни ана­ли­за не ве­дёт­ся, пе­ре­го­во­ры с по­став­щи­ка­ми огра­ни­чи­ва­ют­ся вы­би­ва­ни­ем до­пол­ни­тель­ной скид­ки вне за­ви­си­мо­сти от за­яв­лен­ной цены, а с по­ку­па­те­ля­ми – уго­ва­ри­ва­ни­ем про­ве­сти 100% пред­опла­ту. В под­чи­не­нии два-​три че­ло­ве­ка, ещё столь­ко же при­вле­ка­ет­ся со сто­ро­ны на сдель­ную опла­ту. Окла­ды у всех – ми­ни­мал­ка, со скри­пом до­пла­чи­ва­ет пару тысяч в кон­вер­те. При этом ис­кренне счи­та­ет себя бла­го­де­те­лем. Ис­те­рит при во­про­се о по­вы­ше­нии зар­пла­ты, всеми си­ла­ми стре­мит­ся не дать людям от­пуск (ибо это что ж, день­ги че­ло­ве­ку пла­тить, когда он на ра­бо­ту не ходит?), воз­му­щён при по­яв­ле­нии какого-​нибудь но­во­го на­ло­га в 300 руб­лей, при­хо­дит в ужас при уве­ли­че­нии за­ку­поч­ных цен (весь биз­нес тут же гро­зит уле­теть к чер­тям). Слабо по­ни­ма­ет раз­ни­цу между ЕГРЮЛ и ЕГРИП, не знает раз­ме­ра взно­сов в ФСС, не по­ни­ма­ет тер­мин «мар­жи­наль­ная при­быль». Меч­та­ет, как когда-​нибудь про­даст свой биз­нес и на вы­ру­чен­ные день­ги уедет в Ев­ро­пу. Сколь­ко надо денег, чтобы уехать в Ев­ро­пу, и кому нужен его «биз­нес», не за­ду­мы­ва­ет­ся.

При­мер вто­рой. Па­ци­ент удач­но при­сел на некий де­неж­ный поток, ко­то­рый слиш­ком мелок для круп­ных пред­ста­ви­те­лей от­рас­ли, но для него, па­ци­ен­та, вы­гля­дит при­вле­ка­тель­ным. Ну, ска­жем, его вы­руч­ка со­став­ля­ет на по­ря­док боль­ше преды­ду­ще­го при­ме­ра – 25 мил­ли­о­нов по году, два мил­ли­о­на в месяц. Если ис­пол­нять заказ нор­маль­но, то чи­стой при­бы­ли из них где-​то 30-35%, то есть 600 000 руб­лей в месяц. Так как на­ше­му гос­по­ди­ну хо­чет­ся новый ав­то­мо­биль, его жене – новую шубу, а ещё им обоим хо­чет­ся на ку­рорт (и не в ло­хов­ский Еги­пет, а хотя бы на Маль­ди­вы), а ещё новые ай­фо­ны, а ещё новые ди­зай­нер­ские шмот­ки, а ещё де­тиш­ки рас­тут под стать ро­ди­те­лям, а ещё лю­бов­ни­це в Милан охота… в общем, эту сумму очень надо уве­ли­чить.

Так что жад­ность с глу­по­стью и тут пры­га­ют на одной ножке, дер­жась рука об руку. Со­труд­ни­ки сидят в офисе раз­ме­ром чуть боль­ше кла­дов­ки с видом на пром­зо­ну, утром и ве­че­ром месят глину пару ки­ло­мет­ров от и до про­ход­ной. Зав­скла­дом на­гру­жа­ет­ся со­став­ле­ни­ем до­го­во­ров («ты ж в ин­сти­ту­те на юри­ста учил­ся»), глав­бух­ша – по­куп­кой орг­тех­ни­ки и канц­то­ва­ров («как жен­щи­на лучше спра­ви­тесь»). Офис-​менеджеру ста­вит­ся за­да­ча под­дер­жи­вать ло­каль­ную сеть, по­то­му что офис-​менеджеру 18 лет, а мо­лод­няк в этом дол­жен ша­рить. Ещё офис-​менеджер моет полы в этом офисе за до­пла­ту в две­сти пять­де­сят руб­лей еже­ме­сяч­но. Не-​ну-а-чо? Ар­гу­мен­ты про то, что са­по­ги дол­жен та­чать са­пож­ник, а пи­ро­ги печь пи­рож­ник, па­ци­ен­та толь­ко злят. «Ра­бо­тай­те, суки, как сле­ду­ет». «Зря я вам плачу, что ли». Срывы по­ста­вок при­во­дят его в уны­ние, каж­дый раз он долго во всё горло ма­те­рит­ся, но ни­че­го не ме­ня­ет. Да и как ме­нять, если одна и та же ста­тья рас­хо­дов, по ра­зу­ме­нию этого ра­чи­тель­но­го хо­зя­и­на, может как в по­сто­ян­ные за­тра­ты по­пасть, так и в пе­ре­мен­ные. Под ко­нья­чок (снять стресс) раз­гла­голь­ству­ет под­хо­дя­щим ушам, что «надо уже от­хо­дить от опе­ра­ци­он­ной де­я­тель­но­сти, да неко­му по­ру­чить управ­ле­ние, не справ­ля­ют­ся с мно­го­за­дач­но­стью».

При­мер тре­тий. Па­ци­ент кру­тит баб­ка­ми ещё на по­ря­док боль­ши­ми – 250 мил­ли­о­нов руб­лей в год. На такие день­ги уже можно на­нять не толь­ко сек­ре­тар­шу (де­ви­цу лет 28, не зна­ю­щую де­ло­про­из­вод­ство, но с сись­ка­ми), но и «ди­рек­то­ра де­пар­та­мен­та мар­ке­тин­га» (тоже де­ви­цу лет 28, без сисек, зато с боль­шим рве­ни­ем вы­слу­жить­ся перед бос­сом). И экономистов-​логистов-айтишников... Тут вроде как людей хва­та­ет на любую за­да­чу. Неза­да­ча в том, что та­ко­му па­ци­ен­ту всё время ка­жет­ся, что его хотят на­греть. По­это­му и здесь по­вто­ря­ют­ся те же граб­ли.

Спе­ци­а­ли­сты жон­гли­ру­ют сло­ва­ми БДР и БДДС, хо­ро­шо по­ни­мая оба эти тер­ми­на, но никто не по­сме­ет вяк­нуть про­тив хо­зяй­ско­го «сни­жа­ем все из­держ­ки на 20%». Ска­за­но «все» - зна­чит, все. Зна­чит, каж­дая строч­ка в бюд­же­те будет умно­же­на на 0,8 (и не дай вам бог по­де­лить на 1,2). Каж­дая. Вне за­ви­си­мо­сти от задач под­раз­де­ле­ния. Хо­зя­ин же ска­зал. То, что хо­зя­ин свои во­ле­вым ре­ше­ни­ем на­ка­нуне про­срал треть до­хо­да ком­па­нии, зна­че­ния не имеет. То, что он ме­ня­ет стра­те­гию каж­дый месяц, тоже не суть. Он же пла­тит нам зар­пла­ты, как мы можем с ним спо­рить.

И да, нор­маль­ные ра­бо­то­да­те­ли су­ще­ству­ют. Жаль, что их мало. Рас­чист­ка по­ля­ны от глу­пых и жад­ных барыг толь­ко уве­ли­чит до­хо­ды этих нор­маль­ных ра­бо­то­да­те­лей. А у ра­бот­ни­ков по­явит­ся шанс по­лу­чать до­стой­ную за­ра­бот­ную плату. По­то­му что имен­но ра­бот­ни­ки, в ко­неч­ном итоге, при­но­сят хо­зя­и­ну при­быль. И пра­виль­ный хо­зя­ин ско­рее по­ста­вит жа­ло­ва­нье выше сред­не­го, чем ниже, так как по­ни­ма­ет, на чём эко­но­мить можно, а на чём – нет. Более того, пра­виль­ный хо­зя­ин по­ни­ма­ет, как фор­ми­ру­ет­ся каж­дое звено це­поч­ки до­бав­лен­ной сто­и­мо­сти (ну или цен­но­сти, для пе­дан­тов). Каж­дое. Но это уже со­всем дру­гая ис­то­рия.