- Уважаемые коллеги. Мы вас услышали и осознаём, что решение озвученной вами проблемы должно носить комплексный и всеобъемлющий характер, на основе анализа как требований заказчика, так и инженерных решений, предусмотренных проектировщиком. Безусловно, нам также необходимо выяснить, соответствуют ли проектные решения текущим задачам нашего подразделения, а также возможно ли качественное улучшение существующих и вероятных будущих параметров тем требованиям, которые мы должны и обязаны к ним предъявить. Нам крайне важно, чтобы коллеги, работающие в опенспейс, не были бы дискриминированы по отношению к остальным коллегам, для чего необходимо собрать онлайн совещание по видеосвязи с начальниками отделов и служб. Давайте запланируем его на пятницу на 16.45, а до этого времени проведём анализ поступающей информации от наших коллег в текущем режиме, обобщим полученные данные и подобъём итоги по итогам анализа и предполагаемого совещания на брифинге со всеми заинтересованными лицами в следующую среду ориентировочно после утреннего селектора. Кроме того, решение поставленного коллегами вопроса требует координации с другими службами и производствами, в частности с СГЭ, СГИ, СПРУ, БТПОАПРО, ПТОО и другими, а также отделами и службами нашего производства. Предлагаю Вам решить его самостоятельно в рабочем режиме, а если вам не удастся выполнить эту миссию к концу следующей недели, то мы соберём онлайн-совещание на уровне руководителей по инжинирингу всех заинтересованных сторон. Кроме того, хочу обратить внимание всех присутствующих коллег, что при решении данной проблемы, мы, как инжиниринговая служба, должны руководствоваться как цифровыми показателями проекта, которые вытекают из требований СНиП и САНПИН, с другой стороны, как здравомыслящие люди и коллеги всех сотрудников нашего производства, мы не можем не брать в расчёт ощущения, как собственные, так и наших коллег. Подытоживая всё вышесказанное, мы готовы взять на себя ответственность за принимаемые с коллегами решения, но мы не готовы нести риски, которые вытекают из этого решения. Спасибо, коллеги, до свидания.
Если вы подумали, что я сейчас выдумал этот монолог, чтобы постебаться, то вы глубоко ошибаетесь. Очень, очень глубоко. Это, товарищи дорогие, прямая речь руководителя по инжинирингу (тьфу, ты, Господи, гадость какая), по нашему – главного инженера крупного производства в составе огромного производственного объединения, считай – средней руки завода. А произнёс он его по следующему поводу: я, как руководитель объекта от подрядчика, обратился к его подчинённым, курирующим нашу работу по контракту, с одним вопросом: какую уставку по температуре приточного воздуха мне выставить на вновь смонтированных приточных установках после пусковой наладки до передачи оборудования на ремонт-обслуживание обслуживающей организации. Те, не смея принять самостоятельное решение по столь важному и сложному вопросу, потащили меня в кабинет своего руководителя, и вот…
Люди, остановитесь! Манагеры на инженерных должностях погубят нашу страну. Ещё есть время всё исправить!
А я ещё ржал над Харламовым с его «прибить или приклеить». Жизнь то смешнее.
ПС. В Союзе тоже такое было, я свидетель. Но, может быть, не в таких устрашающих масштабах.
Комментарии
Нас погубят клинические идиоты на руководящих должностях.
Судя по дефициту учителей, врачей, инженеров, организованному нашествию мигрантов и даже дефициту электрогенерации размером 25ГВт!!! эффективные менеджеры уже управляют страной!
Уже давно. и так же давно уже принять политическую волю (что думаю достаточно сложно, все таки не кулаком дома по столу стучать риски велики) и применять слова Сталина о том. что у каждой ошибки есть фамилия и тд. Извините что не дословно.
Я читал, что эти слова Каганович говорил (министр железных дорог).
У каждой аварии и ошибки есть имя, фамилия, должность (с) Л.М. Каганович
Они не идиоты. У них мозг заточен на другое и по другому работает, и как их выявлять непонятно.
Чтобы ходить по этажам социальной пирамиды надо иметь навык хождения по этажам социальной пирамиды. Навык крысиных бегов. И будь ты хоть семи пядей во лбу, но специализируешься на другой теме -- успешный бегун тебя обгонит. А чем больше бегун специализируется на крысиных бегах, тем выше он может подняться. Поэтому нам кажется, что наверху полные дегенераты. В общем-то так оно и есть -- они ни в чём не понимают, кроме как в карьерном росте.
Собственно -- законы Паркинсона говорят, что в большой иерархической пирамиде управления все верхние этажи будут заняты за 30 лет крысиными бегунами.
Вполне понятно и процесс, в России, уже идёт.
А потом вся эта пирамида, со всеми крысами будет опрокинута, да.
Паркинсон описал, всего-навсего переход от второго поколения ибн-Хальдуна к третьему.
А решает проблему война. Полковники, вернувшиеся с войны, решают проблему “крысиных бегов”.
Причём именно полковники: рядовые руководить не умеют, а у генералов, после увольнения, на гражданку сил не остаётся — да и мало их. И именно после войны, ибо умение заставить кого-то подметать ломом плац — это худший вариант крысиных бегов, а вот умение выжить в аду — то, что позволяет “чистить авгиевы конюшни”.
Европейские элиты деградировали за 80 лет мира… а России “повезло” — ей 80 лет мира не досталось.
Грустно, но другого варианта, пока, человечество не придумало.
У военных своя пирамида и эффективные менеджеры. Полковники и генералы тоже участвуют в крысиных бегах. Для того, чтобы война что-то изменила, нужно убить нахрен весь верхний состав, и поднять случайным образом капитанов и майоров. Вот тогда, может быть, если поведёт, если господь сподобит, если фазы луны сойдутся...
Кстати, Ибн-Хальдун неправ. Или сейчас скорости социума увеличились в разы.
У Ибн-Хальдуна не было так называемых "социальных лифтов", вся система была аристократической. Аристократическая система даёт некоторый иммунитет от эффективных менеджеров. Если внучек генерала может быть плохим генералом, а может и хорошим, то в случае социальных лифтов он гарантированно будет плохим.
И пирамиду опрокинуть не так уж и просто, пирамида начинает воспроизводить саму себя. Ты её опрокинул, глядь, а она там лежит. Только шпиль у неё раньше левым флангом был.
В контексте лифтиков просто напомню.
Мысль не лишена...
Но дело в том, что специально обученные карьеристы прут наверх и лифтами, и лестницами и стремянками и вертолётами.
Формирующий подбор и не такое лечил.
Профилактические выезды «на картошку», далее аудит/идентификация и венец в виде отлучения от вожделенных тропок.
Прочитайте что вы написали и вы поймёте, что написали бред. Нужно поднимать наверх капитанов и майоров не “случайным образом”, а в том случае, когда они помогают выживанию личного состава — ну и своему собственному.
И, внезапно, на войне это происходит автоматически: вы можете быть каким угодно специалистом по “крысиным бегам”, но если вы не умеете выиграть войну, то вы оказываетесь на проигравшей стороне (см. ВСУ) — и вам, по окончании войны, тупо негде оказывается что-либо где-либо понимать.
Война нужна не для того, чтобы “пороху понюхать”, а для того, чтобы отсеять ту сторону, где в крысиных бегах дело дошло дальше и оставить ту, где они ещё не так пронизали всё общество.
Жестоко — но работает тысячелетиями.
Помню на работе был у нас главинженер бывший полковник, лютее управленца не было, всех в кулаке держал.
По моему это клиника.
Дословно. На этой фразе у меня окончательно сломался мозг.
язык не чесался задать вопрос, что они делают на своих должностях, если не готовы брать ответственность?
Я спросил, но не так грубо, в лоб, а обтекаемо. Стал врагом.)))
Ну как что. Делегируют ответственность. Куда-то туда. Кому-то тем.
У нас фраза руководителя-инженера рядовому трудяге, введшая меня в эйфорию, звучала еще красивее - "сделай чтобы было красиво" (в смысле произведи продукт заданного качества из хрен пойми чего, сам подбери технологию). Мое истерическое ржание надо было слышать.
Это смотря где. В экспериментальном цехе в конце семидесятых начале восьмидесятых была любимая фраза начальник цеха. "На этом этапе сделайте чтобы было красиво" Технологии еще не отработаны, из оснастки одни УСПи, делается опытный образец, конструктора и инженеры с технологами вьются вокруг изделия, на ходу меняя чертежи и разрешая изменения из за отсутствия необходимых отливок и пластиковых деталей, некоторых покупных изделий. Всё это будет потом, на опытной партии.
1 в 1 наш гл инженер. На утверждение, что он главный специалист!!, он отрицает,говорит, что управленец. А нахрена нам 2 директора завода????
зы:Росатом
Вообще то грамотное решение.
"Не знаешь как правильно, - спроси".
Вот не так давно, после зимы началась весна. И неожиданно для всех, снег, выпавший зимой , - стал таять. И весенние воды стали переливаться через дамбы, снося всё и всех.
А почему так "неожиданно" случилось? А потому, что девочек, что поставили во главе руководства ирригационными сооружениями, не предупредили, что нужно не только деньги получать, но и руками работать.
Вот и пошли наводнения.
Сейчас опять "неожиданно" снега навалило этой зимой. Посмотрим, как "девочки-менеджеры" будут справляться с весенней стихией. Хватит ли им ума спросить, - "а что нам делать с водохранилищами и дамбами"?
Всё придумано до нас - спускать воду до нижней точки. Просить метеорологов выдать вероятностные предложения по прохождении паводка, верхний и нижний варианты. Провести проверку готовности всяческих спасательных команд. Это всё есть в планах предыдущих лет, просто их надо поднять из архивов и посмотреть, что изменилось в зонах затопления за прошедшие годы... Что изменилось в организационном плане, кто вышел в тираж и кто и что теперь на этом месте.
А вот здесь - засада. Эта функция стала платной.
Весной, когда пошли паводки, по Вести ФМ передавали интервью со спецом с Пущино, что возле Серпухова. Говорит, - мы готовы выполнить расчеты и прогнозы, но для этого должна быть заявка. Но заявки не поступают. Это платно. Не хотят платить.
Если снегу много - можно и заказать. А если совсем мало - нет и смысла. Бери подъемы прошлых лет и на их ориентируйся. Метеорологи - те же манагеры даже и не средней руки, трудно им верить. Это та область,которую может ИИ просчитать, так как всё это большущее уравнение с множеством изменяемых параметров
Может и соврать, причём правдоподобно. А отвечать за последствия искусственного идиота не заставишь.
Много заставленных отвечать за ошибочный прогноз метеорологов знаете?
А можно просто взлянуть на фото сто летней давности -
Мой город по весне
Тот же год, Москва
Париж, 1910.
С такими фотками, наводнения надо ждать каждую весну.
Самое интересное и дорогое — в синхронизации представлений о правильности между управленцем и исполнителем (в простейшем случае, в общем — исполнителями).
А посадить все управление в полном составе лет на 5. С полной конфискацией имущества на погашение ущерба?
Как выше процитировано - у каждой ошибки есть имя.
По моему, так говорят почти все сегодняшние менеджеры. А вообще, этими словами они говорят о своей некомпетентности в рамках принимаемых решений.
ЗЫ Вообще бы выставили температуру, какую-нибудь разумную))) и забыли)))
ЗЫ2 Вы бы его еще ПМ заставили подписать)))
Мы и выставили проектную. Они говорят - холодно. Вот я и спросил, а какую тогда...
Так бы и сказали - проектная, привыкайте или оформляйте изменения в проект.
Ба, а кто тебя слушает? Кроме того, обычно, в рамках разумного, подрядчик идёт навстречу пожеланиям заказчика.
Так коллеги автора они тоже "менеджеры" - решили перекинуть ответственность за решение на сотрудников заказчика, они "прочуяли подставу" и решили скинуть это на "главного инженера", но он тоже "тертый менеджер" и решил ответственность "размазать по своим уже коллегам", а заодно "для верности" и оформил "отказ от ответственности", т.е. перекинул "мячик" обратно подрядчику, цирк конечно, но когда не раз получил "по рукам" за "инициативность", такое бывает...
Бред. Конкретный технический вопрос конкретному техническому руководителю.
ну если вы хотите чтобы решение было принято. Если нет, то можно одно или оба выделенных условия убрать.
Какой вопрос - таков ответ. Я бы спросил так: В проектной документации этот параметр - такой. В процессе пусконаладки поступил запрос об увеличении значения. Это приведет к .... ДЕНЕГ ЭТО БУДЕТ С ВАС ...
Прошу согласовать или отклонить изменение проектной документации (да или нет)
зы. я понимаю Ваше внутреннее возмущение. Сам часто так кипплю... Сидит такой поц на окладе 100500 тысяч и в носу ковыряет...А ты, простой консультант, ему разжуй, в ротик положи и губки оботри...
Это вы уже описываете способ выживания в этом дурдоме.
Но фишка в том, что тот, что так умеет — быстро понимает, что это полезный навык, полезнее умения что-то там делать руками.
И у вас рождается ещё одна “крыса”, участвующая в забеге.
Все не так.
Представьте: Вы по устному заявлению сотрудника взяли и поменяли согласованный параметр проекта.
Далее, сдавая работу, вы наступаете на грабли, заботливо уложенные вами же самими.
У меня этим славился Чибо, Слава Богу, ушедший на одинэс.
Я прекрасно понимаю чем всё может закончится.
Но я и не получаю 100500 тысяч за принятие ответственности за принятые решения.
И потому выбирать правильное решение — это не моя работа.
Но вы хотите, чтобы я за вас её сделал, выложив вот эти самые два решения, так чтобы вам нужно было только подпись поставить… а зачем мне тогда на этом ограничиваться, делая за вас работу, но не получая за это денег? Мне тогда уже проще сосредоточиться на том, чтобы я и деньги за всё это начал получать… а для этого нужно уметь в аппаратные игры и умение правильно подать задачу (довести до кризиса, дальше его триумфально разрешить и так далее).
Всё это возможно, конечно — но если уже в это влазить, то остаётся вопрос: а нафига при этом ещё и работу делать? Аппаратные интриги гораздо более выгодны, если уж вы в них лезете, тратить ресурсы на что-то полезное, после того как вы сосредотачиваетесь на “”покладании в ротик и вытирании губок’, смысла нет.
Они говорят не о своей некомпетентности, а о том, что исполнитель в этом конкретном вопросе лучше разбирается. Главный инженер имеет всё таки немного иную направленность, а за температуру и как её достичь скорей уж главный энергетик отвечает. А нанятые спецы потому и наняты, что они изначально в этой узкой области более компетентны.
Шизофрения. Простая форма.
Это не клиника. Это страх принятия решения. Это не руководитель, это просто подросток. Снятие с себя ответственности и размазывание ее на весь коллектив. Я насмотрелся таких клоунов в очень крупной ПАО.
Да не страх принятия решения это. Это тот случай, что люди наняты установить что то новое и наладить его работу. Местные смотрят за всем этим и мотают на ус, как они будут со всем этим управляться. Поэтому особо и не лезут, часто изображая дурачков пытаются выведать как можно больше секретов, которые в РЭ не задокументированы.
Нет. Это надо в граните увековечить как кредо современного управленца!
И политика тоже!
Откуда в управлении компании взяться профессионалам, если открыть ООО и стать директором может любой? Такой любой и сотрудников себе под стать набирает
Это не ООО с десятком сотрудников.
Существуют компании с большим количеством сотрудников с идиотом во главе. Просто идиоту повезло найти тех, кто тащит и развививает или так сложились обстоятельства (удача, связи, папа и т.д. ).
Удача, в таких случаях, как раз и есть "связи, родственники и друзья".
И это во всех крупных компаниях, особенно с участием государства. Было в прошлом - будет и в будущем. И, к сожалению, не лечится.
Имеющаяся ситуация и есть наглядное воплощение "удачи".
Это сильно прибыльная должность на которую невозможно посадить не "своего человека".
К сожалению
как пожар, так прямо хоть увольняйсядолжность требует знаний, опыта и ответственности.Ситуайен на должности прямо же сказал, что "взрослые" придут в пятницу в 16:45, а до этого все
настоящие инженерыуспешно трудятся курьерами.Это АвтоВАЗ?
Страницы