О «стрелочниках»

Одним из следствий прогресса в деле индустриализации организаторской функции, со стремлением к полному и абсолютному обособлению от любой и всяческой конкретики предметной области, препятствующей беспроблемному перелёту по жёрдочкам насестов, является окончательная утрата минет.жыментом представлений о трудоёмкости созидательной деятельности.

С закономерно-прискорбными результатами… И столь же закономерным стремлением к *проекции* ответственности за результат хозяйственной деятельности вовне, на рядовых исполнителей («стрелочников»).

Манифест (формулировка камрада Yakyt):

Да их - таких- до фига, и даже больше.

"Я ж тебе всё объяснил, тебе осталось только нарисовать"...

Или вот ещё, не менее прекрасное:

Похоже, у айтишников доля та ещё... Тебе за гроши надо, чтобы всё железо в конторе работало как часы, и ещё всех коллег твоей же технической поддержкой одаривать. Но самое уморительное – это когда начальство, которое гребёт огромные деньги, строит из себя гуру "оптимизации и процессов". То есть, по сути, они занимаются только тем, что раздают указания, а всю черновую техническую работу, естественно, скидывают на тебя. И поскольку сейчас век технологий, а значит, любая работа так или иначе завязана на них, выходит, что если тебя завалить по уши, ты будешь весь день делать работу заместителя директора. За три копейки. И ещё на тебя же будут шипеть, что ты не успеваешь всё это разгребать. Вот такая вот сказочка.

С продолжением:

xxx: Порой мне кажется, что в каждом кабинете нашей конторы есть тайный девиз: "Запутался? Бегом к айтишникам, они всё разрулят!".

Ну а теперь можно переходить к содержательной части статьи в виде развёрнутого комментария камрада Феофан Пургелин:

В целом, по моим наблюдениям, кадровые проблемы существуют только в местах с некомпетентным руководством. Но таких мест сейчас большинство. Причины банальны - навыки, необходимые для карьерного роста перпендикулярны навыкам организатора работ в подавляющем большинстве случаев.

Вот вам немного фактуры

1. Инженером за 100К устроиться вполне можно, но не после вуза, все нормальные вакансии требуют "опыта от трёх лет" и специфических навыков. Это пример некомпетентности руководителей, которые ищут уже готовые кадры под свои потребности, напрочь игнорируя дообучение на месте. При этом опытный специалист может попасть в программу переобучения и повысить и без того нормальную квалификацию, а бывший студент пролетает как фанера над Парижем. Это подрубает корни кадрового дерева.

2. На местах с невысоким уровнем компетентности и ответственности, отлично подходящих для ввода в профессию молодняка засели пенсионеры и держат оборону насмерть - часто в прямом смысле. Казалось бы, выгони нахер этих бабок, пусть дома с внуками сидят, а молодые родители спокойно работают. Нееееет. Сидят, корни пустили, мхом покрылись, работу саботируют. Причина? Некомпетентность руководства, которое часто из таких же пенсов состоит и прикрывает "своих". А что дело разваливается - им плевать. Пять, пять лет выживали мою мать-пенсионерку из проектного института, сколько она проектов запорола за это время - неведомо. Выжили только когда свалили её начальника - пенсионера, и пару ещё таких же окопавшихся. Наняли послевузовских, выдохнули с облегчением.

3. Отвратительная организация работ. Суета, нервотрёпка, отменяемые через час распоряжения, конкурирующие распоряжения, скандалы, переработки и тыды и тыпы. Все это видели. Причина опять некомпетентность руководящих кадров, неспособных организовать рабочий процесс. Лично знаю отличных инженеров уровня ГИП, ушедших из профессии лет в 40-45 (на пике возможностей) с комментарием "задрали эти идиоты".

4. Скотское отношение к сотрудникам. Штрафы за любой чих, неоплачиваемые переработки, нелегальное трудоустройство, отвратительные условия труда, и тыды и тыпы. В итоге невозможность найти компетентные кадры, найм гастарбайтеров, простои оборудования и т.п. Причина - некомпетентность и тупая жадность руководства.

Свежайший пример:

Прямо сейчас, за полгода, талантливые управленцы из префектуры напрочь развалили работу сети домов культуры. Персонал уволился практически весь (мужики так вообще все). В сентябре многих родителей будет ждать сюрприз - кружки, секции не откроются, праздничные мероприятия отменятся - проводить некому.

Вот такие вот управленцы первыми и кричат, что надо завозить индусов, нанимать гастарбайтеров, нехватка кадров, кококо. Нет нехватки кадров. Есть избыток идиотов.

Для энергичных и не тупых карьеристов у меня есть рецепт абсолютного успеха: хотите делать карьеру - найдите себе двух-трёх спецов без особых амбиций, которые будут тянуть на себе всю работу. Подкармливайте, хвалите, ругайте за косяки и прикрывайте от гнева начальства. Приписывайте себе все их результаты. Тащите их за собой по карьерной лестнице, и будет вам счастье.

Для ленивых тупых карьеристов у меня рецептов нет. Вы и так знаете, что нужно просто сидеть на жопе ровно, поддакивать начальству и подделывать отчёты об успешно выполненных поручениях.

Нпоследок процитирую ещё одно прекрасное сказание о менежорских подвигах:

xxx: После весеннего сидения дома, оказалось, у нас в борьбе за клиента стало на одного соперника меньше.

xxx: Один особо умный конкурент решил, что во время карантина можно смело выпереть всех, кто реально что-то производил и чинил, полагаясь на то, что "куда они денутся?". Ну и как вы думаете? Денутся они! И теперь, когда всё открылось, выяснилось, что эти самые "куда делись" не только не собираются возвращаться, но и производство встало, и обслуживать эти самые "конечные точки" некому. А новых набирать и учить – это ж сколько времени и сил нужно, которых и так нет!

yyy: Браво! Гениальный ход! Экономия налицо!

+1:

stupidchemist: Вместо меня было проще, типа, "химиков разогнать, новых нанять". Год искали, предлагали вдвое больше прежней зарплаты, да только не получилось.

Bratnebenemeda: Когда бизнес чужой – это легко. Меня же выперли, а на моё место взяли двух наёмных начальников, и каждому отвалили мою зарплату.

papaamericana: Ну да, эффективные управленцы, не иначе)

ebragim: Знаешь, бывает, человек такой урод, что даже тройная зарплата – это не так уж и много, лишь бы он больше у тебя не работал...

thornn: Это, например, какой такой урод, если он свои обязанности выполняет?)

HesherBomBom: Это тот, который требует к себе человеческого отношения. Вот такой вот мудак.

Ну и для симметрии — реплику ГГ:

Эххх, что же будет, когда они выйдут на работу. Последние года 4-5 довольно заметно, что молодежь, которая выходит на работу, несколько отличется, меньше вникают в детали, меньше стараются, сконны к выгоранию-пригоранию, если вы полагаете, что стало еще хуже, то очень печально. Это не по всем, конечно, характеристка, есть прямо очень талантливые и старательные, просто процентовка разная от общего числа, в сравнении с предыдущими сотрудниками.

Менежорская склонность к принудительному разрыванию целостной задачи на кусочки с раскидыванием по подрядчикам (история появления sshd им явно неведома) со всем комплексом следствий тут конечно же ни при чём.

Одна голая самозародившаяся «склонность к выгоранию» в комплекте с нежеланием «вникать в детали» (старательно огороженные от вникающего, в качестве неоплачиваемой переработки).

Полная аналогия с реформами оплаты труда, ассоциируемыми в общественном сознании с именем Никиты Сергеевича.

Ну и хрестоматийно-прекрасное: мы тут попилили откаты закупили товарную приблуду, нужную в первую очередь для увеличения популяции менежорчиков. Давайте прогибать все технологические процессы под её логику и функционал (кто сказал «SAP»?).

А уж как мотивируют основанные на догматике о собственной непогрешимости результаты сочинения оной братией оценок «инженерной зрелости» (с последующим применением в [индустриально] управленческой деятельности)…

Yakyt