Люди как элемент формирования пузыря ИИ

Большинство материалов, касающихся ИИ, а также – следующих за ними обсуждений, сводятся в том или ином виде к риску массовой ненужности людей и тотальной их заменой ИИ в том или ином виде.

Здравые голоса, безусловно, присутствуют. Однако, к сожалению, доминируют разного рода сектанты и горлопаны, не так уж готовые воспринимать альтернативные точки зрения.

В то же время во вражеском стане в связи с развитием ИИ тоже заметное внимание уделяется людям. Но в несколько ином ключе. Безусловно, «это другое», и люди не те, и задачи у них не про то. Тем не менее – настойчиво озвучивается несколько иная проблема: не куда деть лишних, а где бы найти тех, кто будет работать. «Как тебе такое, Илон Маск?» (с). Далее – немного деталей.

  

Forbes, 30 января 2024г. В войне за таланты в области ИИ организациям нужен двусторонний подход. (In The War For AI Talent, Organizations Need A Two-Pronged Approach).

Спрос на таланты, разбирающиеся в искусственном интеллекте (ИИ), резко возрос, поскольку компании во всех отраслях стремятся извлечь выгоду из преобразующего потенциала ИИ. В отчете, опубликованном в октябре 2023 года, было обнаружено, что количество рабочих мест в сфере искусственного интеллекта значительно выросло: в девять раз во всем мире для должностей, связанных с техническим искусственным интеллектом, и в 11,3 раза для более широких должностей в сфере искусственного интеллекта. Для сравнения, количество рабочих мест в секторе ИТ выросло в 3,7 раза.

ReutersПо словам Boston Consulting Group, «чтобы стать лидером отрасли через пять лет, компаниям нужна четкая и убедительная стратегия талантов в области ИИ уже сегодня, но многие организации упираются в стену». Поскольку компании теперь понимают, что экспертиза в области ИИ определит их будущий успех, конкуренция за таланты становится беспощадной, а успех в подборе кадров имеет решающее значение для миссии. Действительно, ставки на приобретение лучших талантов в области ИИ никогда не были выше.

Суровая правда в том, что дисбаланс спроса и предложения дает исключительную переговорную силу существующим талантам в области ИИ. Они фактически могут называть свою цену и условия. И в отличие от других нехваток навыков, нет уверенности, что кризис талантов в области ИИ можно быстро исправить путем обучения новых выпускников, поскольку ИИ — это междисциплинарный навык, сочетающий в себе навыки мягкого бизнеса и жесткую техническую экспертизу. Компаниям будет трудно удовлетворить свои амбиции в области ИИ без долгосрочного развития рабочей силы.

RE: Явно обозначены проблемы – дефицит специалистов и длительные сроки их подготовки. Большинство в качестве решения выбирает перекупку спецов у конкурентов. Монстры делают это изощренно – путем открытия филиалов в других странах и создания собственных структур на месте из локальных специалистов.

  

Reuters 11 марта 2024г. В Европе разгорается война за таланты в области искусственного интеллекта (AI talent war heats up in Europe)

Наплыв стартапов в сфере искусственного интеллекта (ИИ) обостряет борьбу за технические таланты в Европе, заставляя такие компании, как Google DeepMind, выбирать между большими затратами и потерей лучших умов в регионе.

Основанная в 2010 году и приобретенная Google в 2014 году, лондонская компания DeepMind сделала себе имя, применяя ИИ во всем: от настольных игр до структурной биологии.

Теперь фирма сталкивается с целым рядом хорошо финансируемых конкурентов, наводняющих ее территорию, в то время как все больше ее сотрудников увольняются, чтобы открыть собственные предприятия.

По словам источника, знакомого с ситуацией, в начале этого года DeepMind, очевидно, пытаясь отговорить сотрудников от перехода в другие компании или создания собственных компаний, предоставила нескольким старшим научным сотрудникам доступ к ограниченным акциям стоимостью в миллионы долларов.

Война за таланты означает, что работники получают все больше возможностей предъявлять требования своим потенциальным работодателям.

Лондонская компания по производству искусственного интеллекта ElevenLabs предлагает новым сотрудникам опционы на акции, щедрые зарплаты и полностью удаленную работу, хотя большинство рекламируемых вакансий предусматривают, что сотрудники должны базироваться в Европе.

RE: Та же история: спецов не хватает, проблема решается кардинальным улучшением условий найма и перекупкой спецов у конкурентов. Монстры делают это изощренно – путем открытия филиалов в других странах и создания собственных структур на месте из локальных специалистов.

  

Financial Times 22 марта 2024г.  Как крупные технологические компании побеждают в войне талантов в области искусственного интеллекта (How Big Tech is winning the AI talent war).

Re: Поводом для публикации стало соглашение Microsoft о приеме на работу двух из трех основателей Inflection – когда-то одного из самых популярных стартапов в области искусственного интеллекта в США. Ну и попутно – приеме на работу также многих из 70 сотрудников того самого стартапа. Сама по себе сделка – скандальная, ибо выглядит просто разновидностью ухода от антимонопольного контроля при поглощении. FT, кстати, дал ей собственное имя: «вариация Наделлы». Но мы не про саму эту сделку, а про анализ ситуации на рынке труда в сфере ИИ.

Активности Microsoft в сфере ИИ (партнерство с OpenAI, массовый найм персонала, объявление планов развития ИИ и включения его в свои продукты) – всё это стало причиной бурного роста биржевой стоимости компании. Но сие дается в более недешево.

В сложившихся условиях - даже младшие специалисты в ведущих исследовательских компаниях, которые разрабатывают базовые модели ИИ, включая OpenAI, DeepMind и Anthropic, могут получать семизначные зарплаты и получать массу предложений о работе всякий раз, когда они заходят на LinkedIn. Более старшие инженеры могут зарабатывать до 10 млн долларов.

По мнению FT, это – явный признак того, что в развивающейся экономике искусственного интеллекта, вероятно, будут доминировать технологические гиганты США, обладающие деньгами, человеческим капиталом и инфраструктурой облачных вычислений, необходимыми для обучения современным базовым моделям, таким как GPT-4 от OpenAI и Gemini от Google.

«Нет сомнений в том, что идет огромная война талантов», — говорит Джордан Джейкобс, управляющий партнер базирующейся в Торонто компании Radical Ventures, которая инвестировала около 50 стартапов в области искусственного интеллекта по всему миру. «На вершине пирамиды находятся люди, которые могут построить модели фундамента и заставить их петь. Очень немногие люди могут делать это эффективно, и есть организации, которые заплатят им за это целое состояние».

Конкуренция за таланты такого уровня острая. В фонде Джейкобса есть специальная внутренняя команда, которая ищет по всему миру экспертов в области искусственного интеллекта, которые могли бы присоединиться к его портфельным компаниям. Некоторые национальные государства, в том числе Канада, Сингапур и Объединенные Арабские Эмираты, также нацелились на многообещающие стартапы в области искусственного интеллекта в Европе и соблазнили их переехать.

Тем не менее, хотя пять богатых американских технологических компаний — Amazon, Apple, Google, Meta и Microsoft — вроде как находятся в лучшем положении для привлечения лучших талантов, не все хотят работать в гигантском бизнесе на Западном побережье. «Вариация Наделлы» имеет свои пределы.

Исследовательская компания Zeki, которая отслеживает 140 000 ведущих ученых и инженеров в области ИИ в 20 000 компаний в более чем 90 странах, обнаружила растущее желание многих работать за пределами США. Их также привлекают более традиционные компании в здравоохранении, банковском деле или производстве, или они хотят присоединиться к стартапу. 

RE: у этой Zeki есть прелестная картинка, отражающая «высасывание мозгов» пиндосами со всего мира, в оригинале – интерактивная, с цифрами, здесь – только общий вид.

ОАЭ, Саудовская Аравия, несколько стран Северной Европы и Южная Корея стали чистыми импортерами ученых, занимающихся искусственным интеллектом, причем больше людей приезжают в свои страны на заработки, чем покидают их.

Некоторые национальные промышленные лидеры, в том числе Siemens в Германии, Samsung в Южной Корее и ASML в Нидерландах, также стали крупными работодателями для инженеров ИИ.

В целом, 10 000 небольших компаний в базе данных Zeki нанимают больше ведущих специалистов в области ИИ, чем большая пятерка вместе взятая.

RE: Обобщим: дефицит сколько-нибудь квалифицированных специалистов в сфере ИИ, безумные зарплаты, переманивание персонала друг у друга, формирование «большой пятерки ИИ», противопоставление «большой пятерки» всем прочим (как американским, так и иностранным компаниям).

  

The Economist 8 июня 2024г. Война за таланты в области ИИ накаляется (The war for AI talent is heating up)

Крупные технологические компании пытаются заполнить пробелы, поскольку наступает утечка мозгов. Так, с начала года OpenAI, создатель ChatGPT - популярного чат-бота на основе искусственного интеллекта, потерял около дюжины ведущих исследователей. 

Быстрый прогресс в машинном обучении и возможность «смены платформы» (технологически говоря о создании совершенно нового уровня технологий) изменили типы навыков, которые требуют работодатели, и места, куда направляются те, кто ими обладает. В результате появляется рынок, на котором таланты в области ИИ, ранее аккумулированные у технологических гигантов, становятся все более распределенными.

Такие гиганты, как Microsoft и Google, могут пережить увольнения инженеров, но они ищут звездных исследователей, которые могут понимать и строить передовые модели. Эта группа состоит, возможно, из нескольких сотен человек. Компании жаждут таких суперзвезд, потому что они могут совершать прорывы, которые, скажем, значительно повышают эффективность системы ИИ или делают ее менее склонной к выдумыванию вещей. Это делает их невероятно ценными; многие получают семизначные пакеты оплаты. Некоторых нанимают без собеседований или целыми командами.

Еще более интригующим является то, как генеративный ИИ изменил рынок талантов ниже по лестнице. Согласно данным Indeed, сайта с перечнем вакансий, в каждой 40-й вакансии разработчиков программного обеспечения в Америке упоминаются навыки, связанные с «генеративным» ИИ, тем самым, который делает ChatGPT таким человеческим. Это более чем 100-кратный рост с начала 2023 года (см. диаграмму 1).

Сегодня генеративные модели могут выполнять гораздо лучшую работу, чем небольшие внутренние ресурсы. В результате некоторые инженеры ИИ теперь должны решить, какую систему ИИ использовать и как подключить ее к данным компании. В результате доля вакансий в сфере разработки программного обеспечения, упоминающих такие «ml ops» (сокращение от machine-learning operations), удвоилась с начала 2022 года.

В течение многих лет инженеры стекались в квинтет крупных технологий: Alphabet (родительская компания Google), Amazon, Apple, Meta и Microsoft. Исследовательская фирма Live Data Technologies отслеживает перемещение рабочих мест между компаниями. Что касается ИИ-работников в базе данных, совокупное чистое добавление в «большую пятёрку» (наймы минус увольнения) в среднем составляло 168 в месяц в период с января 2019 года по ноябрь 2022 года, когда был выпущен ChatGPT. Многие из тех, кто покинул одну из «большой пятерки», просто присоединились к другой.

Но в течение следующих девяти месяцев чистый приток работников ИИ в гиганты превратился в среднемесячный отток. Теперь они снова увеличивают свои штаты в сфере ИИ, переманивая ученых из менее крупных технологических компаний с менее впечатляющими достижениями в области ИИ, таких как IBM и Oracle. Однако чистый приток персонала до сих пор не вернулся к своему среднему долгосрочному уровню (см. диаграмму 2).

Куда вместо этого направляются таланты в области ИИ? Одним из популярных направлений является Nvidia, производитель чипов, чьи «графические процессоры» питают бум ИИ и чьи амбиции выходят за рамки аппаратного обеспечения и простираются на программное обеспечение и приложения.

Другие присоединились к более зрелым стартапам, таким как Databricks, фирма по разработке баз данных и ИИ, и OpenAI.

Каждый седьмой из ушедших из крупных технологических компаний перешел в стартапы в «скрытом» режиме, которые не представили продукты и не объявили о планах.

Хорошей новостью для крупных технологических компаний и небольших стартапов является то, что предложение рабочей силы в области ИИ растет. Одним из источников является академическая среда. Согласно отчету Стэнфордского университета, в 2011 году около 41% докторов наук в области ИИ устроились на работу в промышленность, примерно столько же, сколько и тех, кто устроился на работу в академическую среду. К 2022 году этот показатель составил 71% для промышленности по сравнению с 20% для академической среды. Университеты также больше обучают ИИ. Количество англоязычных программ обучения, связанных с ИИ, утроилось с 2017 года.

Для американских компаний, которые доминируют в мировой индустрии ИИ, найм из других стран — еще один способ смягчить нехватку талантов. В октябре президент Джо Байден подписал указ о попытке смягчить правила иммиграции, чтобы позволить большему количеству экспертов по ИИ учиться и работать в Америке. Google и Microsoft написали в Министерство труда, чтобы выразить свою поддержку этому плану. Другие правительства хотят того же. ЕС планирует программы обучения и субсидии. Китайское правительство планирует привлечь таланты на свои берега, среди прочего, путем создания академий ИИ в Пекине и Шанхае. На каждом уровне конкуренция за работников ИИ обостряется.

RE: В целом – та же песня «за упокой»: зарплаты растут, спецов не хватает, уже вот выпускников оптом скупать стали, но всё равно – дефицит. И – да – традиционный грабеж колоний на тему вывоза мозгов. Справедливости ради – вроде как объемы обучения стали наращивать, но «количество программ обучения» и «количество выпускников» - это не совсем совпадающие понятия.