Когда у об­ще­ства нет цве­то­вой диф­фе­рен­ци­а­ции шта­нов – то нет цели! (С). 5 Часть. Фи­о­ле­то­вые штаны

         Ты так не шути, тут кис­ло­ро­да 2 про­цен­та от нормы.(с).

В со­ци­у­ме (Рос­сия)  на­би­ра­ет­ся не более 2 про­цен­тов, при этом муж­чин более,чем жен­щин почти на 0,8 про­цен­та. Но вот что ин­те­рес­но, что среди  управ­лен­цев таких на­би­ра­ет­ся в общей слож­но­сти  почти 30 про­цен­тов?  По­че­му? 

 По­то­му, что более позд­ние ги­бри­ды. И их мало. Но с ка­че­ства­ми, по­лез­ны­ми для  управ­ле­ния. (Но об этом-​позже)   (Я тебя по­лю­бил, я тебя научу!) (С)

6. Пси­хо­тип АС-в  (Лидер-​​Ана­ли­тик ).

Две ве­ду­щие до­ми­нан­ты : ( ли­дер­ская и ана­ли­ти­че­ская).

Ли­дер­ская -​обеспечивает вы­со­кую ско­рость мыш­ле­ния  и при­ня­тия ре­ше­ния, а аналитическая-​ опе­ри­ро­ва­ние боль­шим объ­е­мом ин­фор­ма­ции.

1. 

Па­ра­док­саль­ное со­че­та­ние «ли­дер­ских»  и «ана­ли­ти­че­ских» ка­честв при­во­дит к уди­ви­тель­ным ре­зуль­та­там, за чтобы они не бра­лись.

  Такие люди сразу вы­де­ля­ют­ся даже в боль­шой груп­пе, даже если они ста­ра­ют­ся ни­че­го не де­лать и быть мак­си­маль­но не за­мет­ны­ми. Им это плохо уда­ет­ся, и все равно по­лу­чит­ся стать аль­тер­на­тив­ным ли­де­ром, если у них нет ре­аль­ных пол­но­мо­чий.

  «Са­мо­сто­я­тель­ность», «от­вет­ствен­ность», сразу бро­са­ет­ся в глаза и при долж­ной под­го­тов­ке готов справ­лять­ся с лю­бы­ми по­став­лен­ны­ми за­да­ча­ми.

  Менее вы­ра­жен­ные кри­те­рии про­яв­ля­ют­ся в неболь­шом стрес­се, слабо вы­ра­жен­ные кри­те­рии за­мет­но про­яв­ля­ют­ся в силь­ном  стрес­се.

«Че­ло­век — био­ло­ги­че­ский ин­ди­вид, об­ла­да­ю­щий со­зна­ни­ем; со­ци­аль­ное су­ще­ство, то есть осо­зна­ю­щий себя субъ­ект, в со­че­та­нии с ин­стинк­тив­ным при­род­ным и оче­ло­ве­чен­ным миром. Сущ­ность че­ло­ве­ка рас­кры­ва­ет­ся в про­яв­ле­нии его по­треб­но­стей в про­цес­се жиз­не­де­я­тель­но­сти, то есть его вза­и­мо­дей­ствия с при­ро­дой и об­ще­ством.»
                                                                                                              Эрих Фромм

2.   

Во вто­рой части мы опять на­блю­да­ем хо­ро­шо сба­лан­си­ро­ван­ные кри­те­рии.

  «Уве­рен­ность»  в себе, ос­но­ван­ная на ана­ли­зе фак­тов.

  «Тре­бо­ва­тель­ность»  стро­го по су­ще­ству дела.

  «На­деж­ность» (ос­но­ван­ная на уве­рен­но­сти в том, что он де­ла­ет).

   Менее вы­ра­жен­ные кри­те­рии про­яв­ля­ют­ся в неболь­шом стрес­се.

Если не овла­деть во­вре­мя за­чат­ка­ми своих до­ми­нант, они за­вла­де­ют нами.

( Ухтом­ский. А.А.)

Для тех, кто за­ин­те­ре­со­вал­ся, боль­ше ин­фор­ма­ции тут.