Я начинал свою трудовую деятельность в начале 90-х годов, в Рязани.
Чтобы позвонить в Москву необходимо было на дисковом телефоне набрать Московский номер, потом свой номер. При этом соединение происходило раз на третий, и каждый второй звонок сбрасывался. Так что звонок в Москву был целой историей.
Для того, чтобы что-то оплатить через банк необходимо было напечатать платёжку на бумаге и отвезти её в банк.
Деньги из банка в банк ходили неделями, а было время и месяцами из города в город.
Отчётность в налоговую сдавалась на бумаге. При этом необходимо был поехать в налоговую, и там сдать отчётность. В налоговой были большие очереди и беспорядок.
Для доставки документов в штате организации держали курьеров. Для поездок по городу перевозки инструментов и материалов собственный транспортный цех.
Для закупок материалов использовали отдел закупок.
Для того, чтобы найти поставщика услуг пользовались толстыми справочниками "жёлтые страницы".
Чтобы совещаться всем необходимо было собраться в одной комнате.
Прайс-листы из Москвы мне передавали через проводников в поезде.
То, что есть сейчас, сильно отличается от того, что было тогда. И знаете, мне это нравится. Это делает мою работу эффективнее, сильно повышает производительность труда.
Все бригадиры на объекте постоянно находятся на связи. Каждый день делают отчет по выполненной работе с фотографиями в телеграмме, по которым я контролирую объем и качество работ. При необходимости, они связываются со мной по видеосвязи, и мы решаем технические вопросы без моего выезда на объект.
Отчёты в налоговую сдаются в электронном виде. Документы с контрагентами также передаются и подписываются в электронном виде (ещё не все, но скоро будут все). За отчётами следит программа 1С, напоминает, что когда нужно сдать.
Если мне надо что-то перевезти что-то по городу, я заказываю Яндекс доставку. Просто получают удовольствие от того, что могу заказать машину немедленно в тот момент, когда мне это необходимо. Для поездок использую Яндекс такси. Для доставки документов Яндекс курьеров.
Работа с банком - песня. Отправляю платежи используя мобильный телефон в поездке в метро. Деньги контрагенту приходят сразу после отправки. У меня нет бухгалтера для работы с банком. Зачем?
Наличные не используются вообще. Все платежи только по банку и картам. Кредиты для предприятия получают без походов в банк вообще.
Для перевозки между городами я использую "Деловые линии". Доставка стоит вполне разумных денег, и доставляется по центральной России да 2-3 дня.
Закупки необходимых мне сопутствующих материалов и инструментов произвожу в "Петровиче" и "Все инструменты". Всё через сайт, с оплатой с карты. Никаких отделов закупок. Заказы привозятся точно в указанное в заказе время с вероятностью 99%. По сути "Петрович" и "Все инструменты" заменили мне отдел закупок и отдел логистики. А то, что не могу купить через них, добиваю через "Озон" и "Яндекс маркет".
Все то, что я описал позволяет мне выстраивать бизнес эффективнее, повышать производительность труда.
Это всё я к чему?
Когда люди ведут рассуждения о повышении производительности труда, они, как правило, смотрят только внутрь предприятия. Станки с ЧПУ, роботы и прочее. Да, это работает. Современные предприятия редко бывают численностью более 1000 человек. Потому как мало в них остается ручного труда.
Но очень большой фактор повышения производительности труда - это работа не внутри предприятий, а работа на стыке предприятий. И работа в кооперации предприятий.
В самом деле. Учёт внутри предприятия может быть хорошо автоматизирован. Но накладные между предприятиями продолжают передаваться в бумажном виде. А это дополнительные люди, которые эти бумаги должны оцифровывать.
Я вижу сейчас, как у нас в России сейчас происходят быстрые изменение именно в этой области. Налаживается электронное взаимодействие между предприятиями, работа без бумажных документов. За счет маркетплейсов улучшается и упрощается логистика. Упрощается и ускоряется взаимодействие с государством. Упрощается и ускоряется работа с банками, деньгами. Вижу во всем этом движение в правильном направлении.
Комментарии
Гон. Набирался код города, потом номер абонента. Срывов и перенаборов не было.
не гон. если атс старая, то таки да, надо было набирать еще и свой номер
Времён, "алло, барышня, мне Смольный? " ПС ладно, нет возражений. Алгоритм, указанный ТС применялся для заказа через оператора междугородней телефонной связи.
про Москву не скажу, а в регионах декадно-шаговые держались долго, до 2010ых.
Их все заменили на цифровые примерно в 2000 году, но есть слухи(того же времени), что была бумажка из ФСБ, что одну декадно-шаговую АТС не заменять и поддерживать в рабочем состоянии на всякий случай.
Для государства важна эффективность международной торговли. Потому что именно на эти деньги страна живёт и развивается. А внутренний бизнес — это всего лишь перераспределение денег внутри страны. И по большому счёту, чем эффективнее внутренний бизнес и сфера услуг (то есть выше боггадство и больше прибыль у местных бизнесменов), тем беднее население вокруг. Паразитическая система!
Производство? - нет, не слышали!
Даже презираемая большинством АШ как "сплошная спекуляция" торговля - НЕ есть паразитизм (хотя и бывает иногда).
Считающие розничную торговлю паразитизмом приглашаются к поездкам на птицефабрику за яйцами.
С оптовой торговлей сложнее, "не только лишь все" могут понять её полезную функцию.
Рассмотрим упрощенный пример.
============
Пусть есть 100 розничных продовольственных магазинов. И 100 производителей еды.
И 5 конкурирующих оптовых баз .
При наличии оптовых баз для выбора поставщика магазин должен просмотреть и провести переговоры с каждой базой по каждому интересующему товару.
А при отсутствии оптовых баз - с каждым производителем интересующего товара.
Оптовое звено в торговле решает две задачи:
1. очевидно - дробит партии. Магазин не покупает сахар вагонами, как его продает сахарный завод.
2. Снижает совокупные транзакционные издержки. Это ровно то, почему вы закакзываете ремонт квартиры одному бригадиру или одной фирме вместо тоого, чтобы договариваться отдельно с отделочником, отдельно с сантехником и отдельно с электриком.
Оптовое звено не только дробит партии, оно еще и объединяет это раздробленное в один заказ - один рейс заполненного всяким разным грузовичка лучше чем куча рейсов не заполненных.
Так и раньше были фирмы "снабжение под ключ" или комплексного снабжения. И сейчас можно сравнивать цены закупок снабжения с Петровичами и Всеми инструментами. Привязать зарплату снабженцев к результату, к сэкономленным деньгам в сравнении с прайсом этих контор. Также и с логистикой: мелочь еще можно везти транспортными компаниями, но что-то серьезное - на сэкономленные деньги свой транспортный цех можно создать и оказывать услуги сторонним организациям. Бухгалтерия - отдельная песня, все ли нужно платить из того, что автоматом снимают, или исключения какие есть, вычеты какие положены, возврат НДС и т.д и т.п?
Вы говорите про ликвидацию лишних посредников или издержек, но при этом монополизируете рынок, лишаясь здоровой конкуренции. Только массовая конкуренция производителей товаров способна снижать цены для конечных потребителей, уменьшая при этом доход самих бизнесменов. Это касается как внешней, так и внутренней торговли (при наличии в стране внутренних производителей товаров). Любой монопольный сговор приводит лишь к повышению конечных цен и незаконному обогащению бизнесменов (перераспределение денег в пользу богачей, за счёт коррупции чиновников). Капитализм — это всегда паразитизм на населении (либо на своём, либо на чужом, либо и на том, и на другом).
Сельское хозяйство, электроэнергетика, металлургия, машиностроение, авиастроение, судостроение, автомобилестроение, строительство жилья, обеспечение интернетом ,связью, образование, медицина и многое другое - это все "ненужный внутренний бизнес" и перераспределение денег внутри страны.
Это всё не бизнес производит, а работники, но работники и без бизнес-паразитов могут жить. Ведь кроме капитализма, существуют и другие, более справедливые системы внутреннего перераспределения энергии (а всё есть энергия).
Одна такая эффективная развалилась лет 35 назад. От суперэффективности надо думать
Нет, просто они расслабились и перестали делать чистку. А любой организм (и даже государственный) нужно периодически чистить от паразитов, иначе эти твари сожрут вас изнутри (что и произошло 35 лет назад).
нет, без оператора тоже так надо было делать -- набирать свой номер
Я хз, дозвониться было можно, если был установлен телефон - в моей деревне с этим была часто проблема.. а потом внезапно на стыке тысячелетий вся эта фиксированная связь пошла лесом (стала не особо нужна ФЛ, как следствие 90% ее пользователей - ЮЛ и если что откажутся легко и просто)!
Было и такое что надо было свой номер набирать , не везде но было .
В Рязани было так. Не всем было хорошо, как Вам.
В сфере Госзаказа и отношений с бюджетными деньгами все совсем не так радужно. В сфере бытового частного бизнеса - очень может быть.
Отсюда поподробнее!
Для госзаказа платежки по-прежнему печатают на бумаге? А смежников ищут в желтых страницах???
Там давно все документы в электронном виде. Но это в РФ. А как у вас - не знаю...
Шта? Тот же ЭДО у госов почаще встречается, чем у частников.
А зачем Вам повышать производительность труда? Куда Вы денете дополнительный ресурс, который получите?
Когда Вы начинали, у меня уже был достаточный опыт....
Как-то отец меня попросил - возьми на работу юристом моего друга. Этот друг как-то мне миллионы вытащил с питерских пидоров.
До бизнеса я работал в НИИ. Мотались по всему Союзу, не всегда по целям науки. а просто надо было достать дефицитные комплектующие для оборудования.
Как-то один из Директоров такого завода, заслуженный орденоносец попросил - не брось мою жену после моей смерти. Она работала в бухгалтерии до момента моего решения о прекращении своей предпринимательской деятельности.
Регулярно "активисты" предприятия наезжали с идеями укатить куда-нибудь по пьянствовать. Укатывали регулярно в интуристовские гостиницы со всем пансионом, семьями по путевкам выходного дня. Правда, не летом, но это никого не останавливало купаться в море зимой после сауны.
Пацаны, зачем вам производительность труда?
Производительность труда нужно повышать чтобы меньшим количеством людей производить большее количество благ.
Например, повышение производительности труда в сельском хозяйстве привело к тому, что сейчас 10-15% людей, занятых в сельском хозяйстве обеспечивает полностью общество продовольствием. Против 80-90%, которые были в начале века.
Если взять 85-90% сельхозпродукции, что дают агрохолдинги, то это до 5% населения.
Остальное - "эко фермы")
Это не ответ, очевидно. Высвободившимся людям в моменте бомжами становиться? Если преобразования плавно делаются, то социум адаптируется, конечно. Но здесь за одно поколение колоссальные изменения произошли. Людей выкидывает на обочину.
Чтобы больше времени и денег на отдых оставалось
В производство других востребованных товаров и услуг. Курьер, который привозит пиццу, ранее таскал бумажки между офисами за мелкий прайс. А таксист дежурил в разъездном авто.
Дипломный проект чертил вручную, на кульмане (добыл, притащил домой, занял полкомнаты). Автокад - это был выход в космос (ревит - уже не то). Раньше проекты везде требовались на бумаге - тонны бумаги, цеха печати, сейчас что-то печатается редко, всё электронно. Ну и да, нет нужды всем физически быть в одном офисе - удалённая работа.
Производительность труда можно рассчитывать по-разному, и **стоимость товара (выпуск в денежном выражении)** — один из возможных подходов.
### Основные методы расчёта производительности труда:
1. **Натуральный метод** – объём продукции в штуках, тоннах, метрах и т. д. на одного работника или за единицу времени.
\[
\text{Производительность} = \frac{\text{Количество продукции}}{\text{Численность работников или время}}
\]
*Пример:* 1000 деталей в день на 10 рабочих → 100 деталей/чел.
2. **Стоимостной метод** – выпуск в денежном выражении (рубли, доллары и т. д.).
\[
\text{Производительность} = \frac{\text{Стоимость произведённой продукции}}{\text{Численность работников}}
\]
*Пример:* Завод выпустил продукции на 10 млн руб. при 50 рабочих → 200 тыс. руб./чел.
3. **Трудовой метод** – учёт затрат рабочего времени на единицу продукции (нормо-часы).
\[
\text{Производительность} = \frac{\text{Объём работы в нормо-часах}}{\text{Фактическое время}}
\]
### Почему стоимостной метод популярен?
- Универсален: позволяет сравнивать разные виды продукции.
- Учитывает ценность (а не только физический объём).
- Используется в макроэкономике (например, ВВП на работника).
### Ограничения стоимостного метода:
- Зависит от цен (инфляция искажает результаты).
- Не учитывает различия в трудоёмкости разных товаров.
**Вывод:** Да, производительность труда часто считают по стоимости товара, но это не единственный способ. Выбор метода зависит от целей анализа.
Я так понимаю автор немного о другом. Что эти штуки мало изготовить - их еще нужно хранить, несколько раз продать, доставить до конечного потребителя. То есть речь не о производительности исключительно на производстве, но и в системе в целом.
Как пример. Можно вырастить очень большой урожай и половину потерять в процессе хранения, из-за нехватки хранилищ.
Или вот посчитать, сколько электроэнергии теряется при передаче по проводам.
Это всё хорошо, производительность и т. Д. А вот в Чехове, М. О., меняют бордюры(поребрики) , причём старые вполне работоспособные. При этом асфальт на дорогах весь в или в латках, или в ямах. Ещё и ЖКХ хотят приватизировать, по местному радио каждый день сообщают. Вот так, кто то производительность повышает, а кто то просто жрёт в три горла, никак не нажрется и насрать ему на производительность.
Поддерживаю двумя руками. Толку в повышении производительности, если один конкурент больше тебя на порядок и может демпинговать полгода или больше, а другой конкурент - кум чиновника в министерстве. Т. Е. повышение эффективности хорошо, но " при прочих равных".
Оно ему надо? Если он больше тебя на порядок, то демпинговать (а значит нести убытки) только ради тебя он не будет. Ему проще отдать 10% рынка, чем в минус работать.
Так делай продукцию, которая нужна людям, а не министерству. Людей много и у конкурента на всех кумовей не наберётся.
так бордюры меняют перед тем как положить новый асфальт.
у нас как правило так.
все дворы отремонтированы именно по такому принципу. бордюры и тротуары, потом проезжая часть.
в этом году делают ремонт в домах которым всего то по 18-20 лет.
дворы всех более старых домов отремонтированы.
У нас дом 2007г.
В прошлом году за счёт государства поменяли весь асфальт и реконструировали детский городок и двор с высаживание кустов
Круто же! а у меня дом 2009, пока не добарлись. каждую весну в арках УК колею ремонтирует.
а дом напротив 2006 года. тоже всё отремонтировали.
Как ниже справедливо заметили, бордюры меняют заранее, до ремонта асфальта.
Так не везде конечно, многие дорожники по старинке меняют асфальт и бордюры одновременно, но чисто организационно это не слишком удобно. Всё-таки бордюрщики и асфальтоукладчики, это две разные бригады, часто работающие в разных фирмах. Заводить их на объект одновременно, это гарантированный путь к лишнему геморрою для всех.
тут мне кажется Вы затронули и производительность труда и эффективность всей экономики, скорость взаимодействия и возможности взаимодействия и внутри и между организациями сейчас просто фантастические.
я ещё помню те времена когда в первой своей ооошке на бумаге отчёты в фсс возил, и там как студент выслушивал за малейшие помарки или неточности в копейку. Исправления вносил.
сейчас работать вообще кайф.
Да. Когда мы говорим о производительности труда всей экономике в целом, то нужно понимать, что производительность труда может сильно повышаться за счёт улучшения взаимодействия экономических субъектов. Даже в том случае, если производительность труда внутри каждого отдельного субъекта на основном его производственном процессе не увеличивается.
Налаживается. Согласен. Корень слова верно подобран.
Да и делать бизнес стало гораздо проще. По теме поста - полностью поддерживаю!
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
Да ты чё? Встроенный в 1С документооборот, СБИС, ДиаДок и к покрывают требуемый документооборот между предприятиями как бык овцу... может вы до сих пор в налоговую отчетность носите ножками вместо электронной отчетности?
Автор прав. Сегодня те технические моменты,
на которые раньше уходила куча времени, решаются быстро.
Но если бизнесмен ставит перед проектом задачу постоянного,
ежемесячного роста бизнеса,
очень важно за этой отлаженностью схем и электронным оборотом,
НЕ потерять дух командности в компании,
живое общение и обсуждение проблем внутри компании.
Иначе если и взлетит, то не сильно.
это как раз тот рыночек который на обещали классики рыночной экономики чубайс с гайдаром и Ко.... каждый день товаров на рынке будет все больше и больше (а что ведь рынок свободный), качество товаров будет только улучшатся, а цены несомненно снижаться (конкуренция ведь) и все благодаря труду эффективных манагеров.... ау, выгляните в окно, - это действительно так, или ...
Чисто [макро]экономически вы ошибаетесь, эти практики повышают вашу личную эффективность (как менеджера), но производительность труда увы и нет (по формуле "как правило" - исключения могут существовать). Выпуск продукции на одного работоающего как правило не увеличивается.
Зато например анализ биг-даты позволяет продавать одну и туже продукцию при прочих равных в целом дороже. Это формальное падение производительности труда...
Да ладно?!
А ВВП России по ППС не вырос в 2 раза при стабильном или даже падающем населении?
Это и есть рост производительности в физических показателях
Спросл у нейромашины яндексовой
До чего вы. красные предсказуемые.
Здесь видим, а здесь не видим.
Ты реально решил, что я не полезу глубже в цифры? Я здесь уже 8 лет уже.
что же мы пропустили то диапазон от 2000-2010 год?
А там вполне себе удвоение производительности намечается. Или там не Путин был?
Страницы