Путь Си–18_Бронепоезд Хуавей не стоит на запасном пути, - он движется, стараясь не привлекать излишнего внимания

Да иначе и быть не могло. Ведь ведущие предприниматели Китая проходили свой трудный путь к вершинам не для того, чтобы в случае проблем сложить ручки и заливать горе санкций обильными слезами.

... После вступления в корпус инженерных войск НОАК, Жэнь Чжэнфэя вместе с сослуживцами послали в северно-восточную провинцию возводить современное предприятие по производству синтетических тканей, призванное хоть частично решить проблему острого дефицита в одежде в Китае тех времён (Жэнь Чжэнфэй хорошо знает эту проблему, - по его словам «в детстве у меня не было одежды без заплаток»).

На первом этапе реализации проекта там для военных строителей не было никакого жилья и им приходилось «спать на голой земле». А также по полгода питаться квашеной капустой и редькой. По словам Жэня:

--- Мы научились переносить невзгоды. Мы осваивали самые передовые в мире технологии, живя при этом в самых примитивных условиях(1)...

Заниматься практической экономикой/хозяйственной деятельностью Жэнь Чжэнфэй начал в 1987 году, в довольно зрелом возрасте, - в 43 года. После демобилизации из армии.

Так как на гражданку они с женой ушли, имея на руках лишь 3000 юаней, для начала своего дела им пришлось назанимать у разных людей довольно много (для них в то время) денег. Ведь  минимальный размер уставного капитала, требуемого для регистрации компании, составлял 20000 юаней.

Фирма занималась перепродажей телефонных коммутаторов, закупаемых в Гонконге и у одной фирмы на материке. Оборудование продавалось почтовым участкам и в шахтёрские посёлки в сельской местности.

Жэнь Чжэнфэю хватило четырёх лет, чтобы понять, - «купи-продай» это не его Путь. И хотя торговля приносила ему прибыль, в 1991 году Жэнь Чжэнфэй  вложил весь свой капитал в новое дело, - в производство собственных коммутационных устройств. Разработка которых велась силами пяти десятков сотрудников отдела НИОКР.

В 1990-х «Хуавей» отличали низкие цены, плохое качество продукции, но отличное, как бы сейчас сказали, послепродажное обслуживание. Коммутационные устройства компании были не очень надёжны и часто выходили из строя.

Поэтому компания  круглосуточно держала в готовности «группы быстрого реагирования», - бригады специалистов, оперативно устранявших неисправности, при этом всегда извинявшихся перед клиентами. И никогда с ними не споривших.

Неслыханный в те времена упор на интересы клиентов производил на тех неизгладимое (благоприятное) впечатление. Тем более, что на раннем этапе своего существования «Хуавей» приходилось работать там, где иностранные конкуренты активно не работали, - в сельской местности. А в тех краях доброе отношение и доброе слово ценились особенно дорого.

Найдя свой Путь, Жэнь Чжэнфэй шёл по нему, ни на что-либо другое не отвлекаясь. Чётко выстраивая стратегию компании и точечно корректируя её в зависимости от обстоятельств.

... До 2004 года (то есть, в течение 17 лет после основания Хуавей) о компании “Huawei Technologies” в телекоммуникационном сообществе Европы мало кто слышал. А уж о ней, как о потенциальном поставщике оборудования, не думал вообще никто. И ничего удивительного в этом не было...

Потому что быстро только кошки родятся.

Ведь сперва «Хуавей» надо было добиться повышения качества выпускаемой продукции. А потом, - наладить деловые связи с крупными клиентами, вроде сетевого оператора China Mobile.

После прохождения этих этапов, появились новые задачи. Так как ребята-мажоры заявили, что если «Хуавей» хочет радикально расширить свой бизнес в Китае, компания должна доказать свою способность работать на рынках международных...

 

... Так сошлись звёзды, что в 2004 году с проблемами столкнулся самый слабый из четырёх операторов, предоставляющих услуги сотовой связи в Нидерландах, - компания Telfort.

Одна проблема была финансовой: компании не по карману были установившиеся тогда в Европе цены на развёртывание сетей 3G.

Вторая, более серьезная, проблема была технической: в базовых станциях Telfort было недостаточно места для установки  необходимого оборудования... В общем, голландцы сочли разумным обратиться к мало кому известной фирме, - авось чудо случится и их тыква волшебным образом превратится в роскошную карету.

 

И чудо случилось. После контактов с Telfort, Ричард Ю Чендун, бывший в то время вице-президентом подразделения «Хуавей», занимавшегося развитием беспроводных сетей, бросил все остальные дела и вместе с небольшой командой из европейского офиса, а также с инженерами в Китае занялся решением проблем.

Решение было найдено через неделю: компактная базовая станция, которую можно было разворачивать в виде двух секций и которая была дешевле в эксплуатации.

Голландцы (которые теперь – нидерландцы) офонарели и в том же 2004 году сперва подписали протокол о намерениях по поставке оборудования для сетей 3G:

А через несколько месяцев подписали и 10-летний контракт стоимостью 230 миллионов евро.

В 2005 году ребята из «Хуавей» выиграли контракты на поставку своего оборудования таким мажорам как BT Group (это бывшая British Telecom), и Vodafone Group. Китайскую компанию после этого признали во всей Европе.

Но, по мнению некоторых экспертов, всё же недооценивали её вплоть до 2010 года. А потом было уже поздняк метаться.

На конец 2019 года основанная Жэнем Чжэнфэем компания имела в штате более 194 000 сотрудников (104 572 человека из которых, включая основателя и исполнительного директора Жэнь Чжэнфэя, владеют 100% виртуальных/ внутренних акций компании - shed) в 170 с лишним странах. Более половины ежегодной выручки, превышающей 100 миллиардов долларов, идёт уже со своего, внутреннего, рынка.

 

Выручка по регионам по итогам 2019 года в миллиардах юаней:

- Китай: 506,7 (рост г/г = 36,2%), доля в общем объёме выручки = 59,0%;

- EMEA – Европа- Ближний Восток/Африка: 206 (рост г/г = 0,7%), доля в общем объёме выручки = 24,0%;

- Азиатско-Тихоокеанский регион: 70,5 (рост г/г = 13,9%), доля в общем объёме выручки = 8,2%;

- Страны Северной и Южной Америки: 52,5 (рост г/г = 9,6%), доля в общем объёме выручки = 6,1%

И эта слаженная компания почти за 33 года прошла огромный путь, - ударными темпами. С ускорением в последние годы.

Финансовые показатели Huawei,  2011 – 2019:

	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Выручка $ bln	32,9	35,4	38,5	46,5	61,1	75,1	92,5	107	124
Рост г/г в %	11,7	5,7	8,6	21	37	32	16	19,5	12

 

Данные брал из разных источников, в некоторых местах приходилось переводить юани в доллары (приблизительно, по разным курсам, но точность цифр от этого радикально не изменилась)

Если сравнить данные компании Жэня с данными всей страны, то видно, что компания развивалась более быстрыми темпами. Это и неудивительно, так как «Хуавей», - один из лидеров китайского хайтека, заглядывающий в будущее.

	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019
ВВП реальный, % к  предыдущему году	10,6	11,7/ 9,5	7,9/ 5,7	7,8/ 8,6	7,3/ 21	6,9/ 37	6,7/ 32	6,8/ 16	6,6/ 19,5	6,1/ 12
ВВП номин., трлн  долл. США	6,1	7,5	8,6	9,6	10,5	11,2	11,2	12,1	13,4	14,1
ВВП на душу населения по ППС, тыс. долл. (2011)	9,2	10,3	11,3	12,3	13,4	14,4	15,4	16,7	18,1	19,6

В первой строке: темпы роста выручки «Хуавей»/ темпы роста ВВП Китая

Скачок выручки в 2015 году (на 37%) объясняется ростом продаж не только смартфонов (уже отработанной компанией продукции), но и продукции новой, перспективной (оборудования 4G)

МОСКВА, 23 окт — ПРАЙМ. Выручка Huawei за первые девять месяцев 2020 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9,9% — до 671,3 миллиарда юаней (100,66 миллиарда долларов), говорится в сообщении компании.

Рентабельность по чистой прибыли за указанный период составила примерно 8% (1).

 

--- Возвращаемся к бронепоезду «Хуавей».

Машинисты бронепоезда прекрасно понимают: их бьют подлыми способами так как в честной борьбе с ними справиться уже не могут. Несколько  примеров.  --- 2015 год. Экспорт Америки в Китай равнялся 116 миллиардам долларов. Импорт Америки из Китая составил  482 миллиарда долларов.

---  В 2015 году компания Apple воспользовалась 769 патентными лицензиями «Хуавей», предоставив последней лишь 98 лицензий на использование патентов. По подсчетам инсайдеров, в 2015 году Apple должна была выплатить компании «Хуавей»более $100 миллионов.

Из-за переноса производственных мощностей в другие страны, США за 10 лет потеряли 5,6 миллиона рабочих мест, а их доля в мировом промышленном производстве сократилась с 27 до 19%, тогда как доля Китая выросла с 7 до 19,7% (2)...

Вот и посыпались в бессильной злобе санкции, на несколько лет в заложницы была взята дочь главы «Хуавей»...

Что происходит в компании сейчас ? - Попытки «Хуавей»  противостоять санкциям подтверждаются рядом событий. Например, в портовом городе Цюаньчжоу на юго-востоке страны незаметно вернулся в работу полузаброшенный завод по производству микросхем компании Fujian Jinhua Integrated Circuit Co. (JHICC).

Около четырёх лет назад компания была вынуждена свернуть деятельность после того, как США обвинили её в краже информации, представляющей коммерческую тайну.

Однако в 2022 году у JHICC появился загадочный клиент, с приходом которого эта производственная площадка возобновила деятельность. Этот загадочный клиент предоставил необходимый персонал, а также специалистов по закупкам и финансам. Отмечается, что эти люди просят называть себя английскими именами, чтобы не привлекать излишнего внимания...

На фоне сложившейся ситуации JHICC стала частью новой цепочки поставок, которую Huawei тайно строит по всему Китаю.

Официальные представители Huawei воздерживаются от комментариев по данному вопросу.

В это же время буквально через дорогу от завода JHICC малоизвестная компания Quliang Electronics, занимающаяся сборкой интегральных схем, строит второе производственное предприятие на территории размером с 20 футбольных полей. Цель этого предприятия — удовлетворить растущий спрос со стороны того же крупного клиента. 

«Большая часть нашей продукции предназначена для Huawei. У нас уже работает около 2700 человек, и сейчас мы строим вторую очередь завода», — сообщил один из сотрудников Quliang.

JHICC и Quliang — это лишь два примера, которые демонстрируют деятельность Huawei, направленную на построение новых цепочек поставок. Сама Huawei в сотрудничестве с местными властями и партнёрами работает над созданием новой производственной и сборочной сети в Пекине, Ухане, Циндао и Шэньчжэне. По данным источника, инвестиции в реализацию этого проекта могут составить 400 млрд юаней (около $55,8 млрд).

Конечная цель проста, - она заключается в том, чтобы заменить иностранных поставщиков и производителей, вернуть Huawei возможность производства ключевых компонентов для базовых телекоммуникационных станций, камер видеонаблюдения и смартфонов, а также выйти на рынок автомобильных чипов.

«Никто лучше Huawei не знает, как работать, находясь в чёрном списке США. Что мы знаем наверняка, так это то, что компания планирует вернуться со своими собственными чипами. Однако мы не уверены, насколько эффективно и как быстро она сможет создавать конкурентоспособные чипы на местной производственной сети», — считает Донни Тэн (Donnie Teng), аналитик Nomura Securities.

Между тем, за «партизанской кампанией» Huawei с нетерпением наблюдают другие представители китайской полупроводниковой промышленности, которые, по сути, оказались в одной лодке...

По иронии судьбы санкции США могут помочь Китаю сделать то, что ещё не было сделано: запустить полностью независимую полупроводниковую промышленность.

Несмотря на гигантские инвестиции, Пекин мало продвинулся в плане самообеспечения чипами до 2020 года. Теперь, благодаря американским санкциям, ситуация поменялась, и китайским компаниям необходим новый план развития.

Однако с тех пор случился настоящий бум в китайской индустрии чипов. Два ведущих контрактных производителя в лице SMIC и Hua Hong Semiconductor, которые помогли многим другим местным разработчикам чипов запустить собственное производство, добились рекордных объёмов дохода в 2020 и 2021 годах. SMIC даже начала масштабное расширение, вложив около $26 млрд в строительство новых заводов в Шанхае, Пекине, и других городах, сославшись на растущий спрос на местное производство.

Отметим, что до обострения отношений между Китаем и США на долю местных производителей чипов приходилось менее 15 % рынка Поднебесной. Уже в 2021 году этот показатель вырос до 24 %.

Однако многие производимые в Китае чипы предназначены для использования в бытовой электронике среднего и низкого ценового сегмента, поскольку местные производители не могут выпускать передовые чипы.

В таких областях, как создание передовых CPU и GPU, процессоров для серверов и нейросетей, компьютеров и смартфонов премиального уровня, Китай всё ещё далёк от самодостаточности. Страна по-прежнему сильно зависит от американских компаний, таких как AMD и NVIDIA, которым теперь запрещено продавать в Китай передовые чипы.

Источник также отмечает рост сегмента, связанного с производством оборудования для создания чипов. Совокупный доход пяти крупнейших китайских производителей оборудования, таких как Naura, AMEC, ACM Research, Hwating и Piotech, подскочил на 121 % в период с 2019 по 2021 годы.

Китайские чипмейкеры, такие как SMIC и YMTC, прилагают усилия, чтобы в ближайшие два года по максимуму перейти на использование отечественного оборудования. SMIC, например, уже запустила производственные линии для создания чипов, свободные от американского оборудования, которые были прозваны линиями Non-A. Онако при этом лучшее, что SMIC может производить на таких линиях — это 40-нанометровые чипы.

Ожидается, что в течение двух лет компания перейдёт на использование линий, свободных от американского оборудования, которые подойдут для создания чипов по нормам 28 нм...

Важно и то, что от санкций страдает не только китайский технологический сектор. Ведущие американские производители оборудования для создания чипов потеряли свои позиции в Поднебесной, своём крупнейшем экспортном рынке.

В прошлом финансовом году Китай принёс им около 30 % от общего дохода в размере $44,6 млрд. В Lam Research и Applied Materials подсчитали, что в следующем году они могут потерять около $2,5 млрд из-за введённых недавно торговых ограничений. Компания KLA объявила, что в следующем году по той же причине может потерять до $900 млн.

Источники в индустрии говорят, что их больше беспокоят долгосрочные последствия санкций. «Конечно, в краткосрочной перспективе Китай примет удар на себя. Но в долгосрочной перспективе такое политическое вмешательство всё равно заставит местные компании развиваться, искать альтернативы, а не просто сидеть и ждать краха. Если у китайских компаний впоследствии появятся альтернативы, они больше не будут покупать у американских поставщиков, и мы потеряем рынок в долгосрочной перспективе», — считает представитель Applied Materials.

Однако не все чипы должны быть максимально продвинутыми. Чипы памяти, например, должны быть передовыми, чтобы обеспечивать должный уровень производительности и энергоэффективности. В это же время логические микросхемы, используемые в интегральных схемах, датчиках изображения, микроконтроллерах и других устройствах, могут производиться по более старым техпроцессам, но сохранять актуальность.

По данным компании Counterpoint, в сегменте логических микросхем санкции США затронут только 10 % производства Китая до 2025 года, тогда как в сфере производства чипов памяти ограничения коснутся 45 % производителей. Многие аналитики сходятся во мнении, что Китай сможет продолжать процветать, осваивая технологии производства чипов предыдущих поколений

muxa 01:29 новое

чипсы разные бывают, гонка нанометров и прочих гигагерц актуальна только для больших массивов элементов - это всякого рода процессоры и память.

Всё остальное которого производится на порядки (порядок это 10раз) больше - делается на вполне себе актуальных и поныне линиях. без тайваня и пиндосов (которые кстати лет 15 назад торжественно позакрывали у себя все фабрики) (2).

 

Использованные источники

(1) https://aftershock.news/?q=node/936062  00703_К-й, планов громадьё и их реализация-2   29 декабря 2020

(2) https://aftershock.news/?q=node/409208    00340_Американские горки Гегемона-2 (меньше букафф, нет ссылок) 11 октября, 2016

(3) https://aftershock.news/?q=node/1184520  Huawei по-тихому наладила выпуск чипов в Китае, чтобы справиться с   санкциями США  - 2/Дек/22  Хозе 

  

Посты до-того:

https://aftershock.news/?q=node/1201762  00716-17_Путь Си–17_Каким образом Драконята так резво в хайтеке шагнули, что даже «небожители» из МТИ пригорюнилсь, - еще 10 лет назад

https://aftershock.news/?q=node/1200655  00716-16_Путь Си–16_ Масштаб перекачки «ци» от США Китая таков, что без продукции Китая амерам, - кирдык

https://aftershock.news/?q=node/1200146    00716-15 _Путь Си–15_ Как Китай фабрикой мира, - не только по ширпотребу – становиться начал: галстуки, носки... сталь

https://aftershock.news/?q=node/1199800 00716-14_Путь Си–14_Про симбиоз Китая с Россией-2

https://aftershock.news/?q=node/1199359   00716-13_Путь Си–13_Про симбиоз Китая с Россией 

https://aftershock.news/?q=node/1198687   00716-12_Путь Си–12_Про Редиску, его жену-отравительницу и о неожиданных кумирах Редиски

https://aftershock.news/?q=node/1198339  00716-11_Путь Си–11_Ницше и Заратуштра о жабе из болота большого города, и канадец из начала XXI века о наступающем поворотном моменте в истории Китая

https://aftershock.news/?q=node/1197719 00716-10_Путь Си–10_Месть подается холодным блюдом... На каждом из крайних съездов КПК (2017-го и 2022-го года) подавали по одному такому

https://aftershock.news/?q=node/1197173  00716-9_Путь Си–9_Счет у Мао за прошлую жизнь был 70:30 в его пользу. Каким в истории КНР он будет у Жабы ?

https://aftershock.news/?q=node/1195955     00716-8_Путь Си–8_Только в связке когда одной, там поймёшь, кто такой (~с)

https://aftershock.news/?q=node/1192615  Путь Си–7_Это у России перестроечные 90-е были «лихими» ? – Вы на китайскую перестройку посмотрите (~с)... II

https://aftershock.news/?q=comment/13723139#comment-13723139    Путь Си–6_Это у России перестроечные 90-е были «лихими» ? – Вы на китайскую перестройку посмотрите (~с)...

https://aftershock.news/?q=node/1190862   Путь Си–5_ Вдоль обрыва, по-над пропастью, по самому по краю...(с)

https://aftershock.news/?q=node/1187483  Путь Си–4_ Связи связями, но своё умение «не плошать» нужно доказывать самому, - достойными результатами работы  11 декабря. 2022

https://aftershock.news/?q=node/1186868  Путь Си–3_Ссыльная Семилетка, - начальный этап на Пути к превращению затюканного хунвейбинами парнишки в зрелого мужа

https://aftershock.news/?q=node/1186097   Путь Си–2_ Какие гены от отца (Си Чжунсюня) помогли сыну не сломаться на начальном этапе своего пути    7 декабря, 2022

https://aftershock.news/?q=node/1180789   Путь Си – 1  Испытание кипящим молоком с самого детства   23 ноября, 2022