Для начала попытка объяснить, нет, не саму суть или собственное понимание, а отношение к нижеизложенному. Говорю не выводах и параллелях, которые, вроде бы, напрашиваются сами собой, а лишь о том, что вижу своими глазами и ощущаю собственной шкуркой. Плюсом к этому изрядная доля безразличия к конкретным фамилиям. Да, прекрасно понимаю, что обобщения лезут в глаза, но мне они не интересны. Мне интересно глянуть чуть дальше и понять «куды идём». Причем всё исключительно длязаради себя любимого. И выкладываю для обсуждения, с целью понять насколько совпадаю в наблюдениях и оценках. И насколько сообществу интересно почитать-обсудить подобное.
Обращение к любителям обличать и лепить ярлыки: прежде, чем писать что-либо в комменты – прочтите внимательно текст и… нет! Дзен вы не познаете. И даже душевное равновесие не обретёте. Но, возможно, прочитав внимательно, осознаете, что, ни с кем не борюсь, никого не обличаю и на любые сиюминутные игры мне…, максимум, любопытно понаблюдать со стороны. Хотя, впрочем, мне не трудно указать в сторону выхода. Одно задевает – думающим людям сложнее находить крупицы полезного среди… ваших комментов.
Приношу искренние извинения моим подписчикам, если данный текст не оправдает их ожиданий, но для меня он совершенно определенно стоит в одном ряду с текстами о маркетинге и рекламе.
Всем доброго здравия и добро пожаловать!
Как обычно из жизни бизнес-структур, частично на языке бизнес-структур и, даже, о процессах, происходящих в бизнес-структурах.
Как было до исторического материализма? Были волки. И не просто волки, а матёрые звери. За время похода к вершине и сами в ямы попадали, и сами же выбирались. Врагов грызли, захлебываясь в их крови а, бывало, и в собственной. В спины получали и в спины же били. Предавали друзей, чтобы враги боялись. В общем, всё, как у всех – естественный отбор. Разумеется, кто-то решал, что потолка достиг и останавливался, кого-то друзья-партнёры-конкуренты съедали, кто-то ломался по пути. Жизнь она такая… сложная, в общем. Но наверх пробивались самые-самые, что и было одним из двигателей. У матёрых зверей всегда есть собственное мнение и видение по любому вопросу. Не всегда верное, но всегда своё собственное. И настаивать на своём они умеют. И менять реальность под собственные пожелании могут.
Рано или поздно у волков вставал вопрос о наследниках. Кто-то растил самостоятельно, по крови, так сказать. Кто-то интересы дела ставил выше крови и приглядывался, выбирал, натаскивал… Таким образом формировалась вторая группа управленцев. Эти были, разумеется, пожиже волков, но и не ягнята с барашками уж точно. Для этой группы были более свойственны переговоры, поиски компромиссов и стремление к «мирному» созиданию. Но и драться, и грызть, и бить в спины они также могли. И, подчас, ничуть не слабее волков.
А потом во внешнем мире, к бизнесу не относящемуся, но влияющем на всё и вся произошли перемены. На месте одной страны появилась совершенно другая. Мало того, что появилась – такое и раньше случалось, но там стали строить общество, основанное на совершенно иных принципах. И мало того, что строили у себя, но и продвигали собственное видение во вне. Надавили, но… не помогло. Всё перешло в вялотекущую позиционную фазу. Зато в собственном мире стало не модным бить прямо-открыто-честно. Моветоном стало проявлять слишком явную агрессию. Обе группы приспособились, притёрлись и всё, вроде бы, пошло по-прежнему. Но только на первый взгляд. Появилась и стала активно развиваться новая группа – «умники». Не то, что бы умников не было раньше. Были, разумеется. Но эпизодически. И группы, как таковой, из себя не представляли. Отличались они и от первых, и от вторых. Стремления грызть кого-либо не испытывали, а если и испытывали, то тщательно скрывали. Некоторые из них умели драться, но никто не любил этого делать. Умели договариваться. На чем и обожглись некоторые из «наследников». «Умники» побеждали умом. Более тщательным анализом, более долговидной и перспективной политикой, способностью предвидеть и подготовиться к действиям противников, понять направление дальнейшего развития… Разумеется, в прежние «честные» времена волки с «наследниками» их порвали бы, но… времена изменились. Всё более-менее устаканилось, притёрлись, пообвыкли… Так нет же! Новые изменения во внешнем мире! Непрерывные и неуклонные изменения…
Всем. Вот совершенно всем пришлось непрерывно меняться и приспосабливаться. Кого-то изменения вознесли выше, кого-то поглотили пучины, кто-то остался на обочине. Всё как всегда, пока… Пока не случились новые изменения! Вот мы, наконец, подошли вплотную к интересующему всех нас периоду. Или эпохе. Или… Для начала все обленились. ЗАЧЕМ рвать глотки самостоятельно?! Пачкаться в крови и грязи?! Фи… Какая гадость! Как это пошло. Ведь есть же специально обученные люди! Ведь можно дать заказ человечкам в пиджаках, или бравым парням в погонах, ну или, на худой конец, парням попроще в спортивных костюмах… Да и тратить своё драгоценное время на управление… А ведь для столь банальных дел его приходится отрывать от… наслаждения собственным положением… С повседневными задачами по управлению справятся специально нанятые, обученные и проверенные люди, а мы сосредоточимся на стратегии и… наслаждении собственным положением. А чтобы нанятые и втянутые наверх «манагеры» не зарвались, поставим за ними догляд в виде человечков попроще. Таким образом, на самом верху оказались очень тщательно отобранные, отлично подготовленные… полковники. В качестве полковников им бы цены не было. И даже генералы могли бы получиться, но они стали главнокомандующими (фельдмаршалами)!
Глупцов среди наёмников-полковников-манагеров не было по определению. Осмотрелись они, пообвыкли. И… разыгрался у них аппетит. Пришли они к нанимателям и сказали: «Не хотим больших зарплат. Точнее хотим, конечно, но в качестве приложении к… доле». Ситуация уже развернулась таким образом, что наниматели не могли ничего другого ответить кроме «да», но поставив условие: «что бы наши доходы не только не снижались, но неуклонно росли!». Так случилась «великая манагерская революция». А незаметной она оказалась, совпав по времени с изменениями гораздо более масштабными и наглядными. Весь мир не смотрел в сторону манагеров и их нанимателей, так как смотрел на изменения в одной великой стране и смену технологического уклада.
Технологический уклад менялся бурно и стремительно. Во многом отвергая, кое в чем свергая все практики прошлого. Например:
- Для начала вам необходимы вложения.
- У нас нет ничего кроме наших светлых мозгов.
- Тогда идите в банк и берите ссуду. На неё и откроетесь.
- В рабство? К банкстерам?! Мы не хотим!!!
- Тогда на выход. И не задерживайтесь!
- Но ведь у нас же мозги!
- Пааапрарашу! Пааастаранись!!! В сторонку! Нам бабло несут!!!
- Ах вы так?! Но ведь у нас же действительно мозги! И мы действительно могём!!!
И достаточно большая группа почти одномоментно стала делать вещи из ничего. Ну как из ничего? Из го…а и палок, но с применением мозгов. И у них получилось!!! Не у всех, разумеется. Но выстояли, возмужали, обзавелись собственными капиталами. А банки к ним пришли. Сами. С полным уважением и просьбой: «Возьмите наши денежки. Ну пожалуйста. А мы от вас, милые биномчики, никуда не денемся – нам ваши технологии ой как необходимы». Рядовые обыватели были в полном шоке! От попрания основ миропорядка, от новых игрушек, от… да от изменившегося мира, в конце-то концов!
Вот такое любопытное совпадение. Совсем по Азимову. В точном соответствии с теорией науки «психоистроии». Подводя промежуточный итог предложу краткое резюме – собственники самоустранились от прямого управления, главными рулевыми стали манагеры, получившие долю в доходах. К четырём сложившимся группам управленцев добавилась пятая и это привело… Это привело к тому миру, в котором мы все сейчас живём. Что же характерно для этой версии мира? «Волки» – пусть не в открытую, но готовые и желающие грызть и рвать, «наследники» - могущие затоптать и задушить, «умники» - способные создать ситуацию, выбивающую, в буквальном смысле, коллег-конкурентов, «манагеры первой волны» - способные ощутимо грызануть-укусить, «биномы» - понятия не имеющие, что такое кровь и как нужно грызть «за своё». И все эти группы хотят одного – ещё больше денег, и еще больше власти. Власти не для созидания, а для наслаждения ею… И им удалось. То есть все. Буквально все сочли, что им удалось!!! Но всё оказалось несколько занимательнее. Если раньше окружающий мир заставлял их меняться, а они, сколь значимы они не были, лишь вносили свои штришки на картину бытия, то в этой версии они поменяли несколько кусков полотна. Очень-очень грубо и неразумно. Исключительно недальновидно.
Ради сиюминутных прибылей и мимолётных интересов они привели капиталы, технологии и ресурсы туда, где их исторически быть не должно совершенно. В искусственно накачанных регионах возник переизбыток населения, не обусловленный ни историческими причинами, ни природными ресурсами – последствия мы видим каждый день… Но это пол беды – природа привыкла сама о себе заботиться. Гораздо хуже другое их «достижение». И опять совершенно по Азимову. В точности по психоистроии.
Вот мы и добрались до сути. Опять происходит пересечение-совпадение глобальных кризисов – кризис идей, кризис исчерпания углеводородов и некоторых других полезных ископаемых и кризис… управления. «Ну как же так?!», - спросите вы, уважаемые читатели. Раньше 2 группы управленцев вполне успешно справлялись на протяжении эпох, а сейчас аж 5 групп не могут справиться на дистанции 2-3-х десятков лет… Всё очень просто – пока волки, хоть и осторожно, давали волю инстинктам, пока «наследники» и «умники» длязаради собственного благополучия и самосохранения душили друг друга, пока «манагеры» взбирались по головам, а «биномы» росли как «цветы жизни» в стиле психоделики, их популяции изрядно сократились. А частью и просто выродились не найдя применения собственным врождённым талантам и качествам. «Кто же пришел на их место?», спросите вы. «Офисный планктон». Да брось! Ведь они же совершено безобидные. Даже не травоядные. Куда им управлять то?! А вот так…
Пока другие были заняты единоборствами и ростом, они тихонечко сидели по углам. И высидели – наниматели, разучившись управлять и не найдя никого более достойного стали их поднимать, как «людей с опытом». В других случаях они сами решили «пора наверх» и пошли, привычными им путями – шепотками, ударами исподтишка, подножками, подставками… Как не удивительно, но дошли и обосновались ибо… конкурентов просто не осталось! Эти переродились, скажем, из «планктона» в «офисных крыс». Со всеми свойствами и признаками упомянутых существ. Вроде бы тоже не особо опасно, но как сказать…
А сказать хочется многое, и далеко не все одобрит мораль и цензура. Великая чума, как говорят, началась с крысы… Ограничусь лишь разбором самых характерных свойств: «планктону», во всех формах, свойственны все признаки д…ма. Они пачкают всё, к чему прикасаются. Испачканное тут же начинает разлагаться или отторгается самим «планктоном». Нормальное вроде бы свойство для живых существ – отторгать инородное тело, но кроме того, что отторгают всё, что не могут «разложить», они еще и взаимно притягиваются. Притягиваясь, накапливаются и… топят… Топят то, чем рулят. Любой без особого труда может вспомнить флагманов и монстров мировой экономики внезапно и необъяснимо, на первый взгляд, почивших в бозе в 90-е и, особенно, в нулевые. Необъяснимо ровно до тех пор, пока не прочтешь биографии-резюме похоронщиков-управленцев. Есть у них и еще более мерзкое свойство – они инстинктивно делают «имя» друг другу. Своего рода защитный механизм от здоровых элементов, способных от них избавиться… И это дааалеко не все их «милые» свойства и особенности…
В заключение хочу сказать, что у них, все эти процессы начались намного раньше, чем у нас. И иммунитет к подобному у них ниже нашего. Но и нам, в данный момент, всё это свойственно в полной мере. Особо удручает то, что для нас весь цикл спрессовался в полтора десятилетия, а это, в свою очередь, сказалось на качестве – наверх поднялась пена, добавив своих оттенков. И всё это, не особо напрягаясь, можно ежедневно наблюдать вокруг себя… Не знаю как у вас, уважаемые читатели, но у меня с некоторых пор, из-за переизбытка д…ма в управлении «офисного планктона» наверху, частенько ощущение, что мы все захлебываемся в… том самом… В царстве крыс даже львы и медведи будут делать то, что им велят… крысы…
Если сия теория заслужит, хотя бы, любопытство со стороны соконфетников, планирую вторую часть. Более конкретную и практичную. Не в том смысле, что назову хоть одно имя. И даже флагманов-монстров разбирать не собираюсь, а опишу несколько историй из собственное практики, иллюстрирующих всё вышесказанное.
«Делайте выводы сами, решайте сами» (с)
Возможно кого-то эта теория сподвигнет осмотреться вокруг и задуматься…
С моей точки зрения подобное является совершенно явным предвестником (афтершоком) «дивного нового мира».
Сознательно и по традиции размещаю в блоге, а там админам решать…
Комментарии
А зачем у вас везде вот это "добро пожаловать"? Откуда оно?
не везде
посмотрите, если есть желание, обсуждения предыдущих писулек
люди мне приятны, как участники полезны, есть желание выразить им уважение, сделать приятным и комфортным их пребывание в теме, а так же поприветствовать - Ваши предложения как это сделать? Что придумал - то и делаю.
Если не читали еще гляньте «Закон Паркинсона» , он там и формулу выводил про плодящихся чиновников . Забавная книжица .
если склероз не изменяет законов Паркинсона около 500-т
и о чиновниках там есть...
какой из них Вы имеете в виду?
Если вы читали эту книжку то значит уже прочитали . Я ее читал лет двадцать наверно назад .
я примерно 10-12
в любом случае спасибо, то напомнили - возможно опять погружусь - есть там любопытные места
Очень давно написанная статья: https://aftershock.news/?q=node/559811
Спасибо большое!
Обязательно изучу, вероятно завтра, и отвечу здесь же
извините - только сейчас появилась возможность внимательно проесть
СПАСИБО ОГРОМНОЕ!
при всём интересе к теме ухитрился пропустить
крайне интересно
в какой-то мере пишем об одном, но с разных сторон
на мой вкус у Вас слишком наукообразно и объёмно - тяжеловато для восприятия
дааалеко не со всем согласен, но требуется время для осмысления, а возможно более вдумчивого изучения
Премного благодарен! Возможно позже обсудим более подробно.
1. Опционы на покупку акций менеджерами уже миллион лет используются собственниками для стимулирования этих самых менеджеров.
2. Вся теория управления сводится к: "воздействие - реакция - обратная связь - обработка информации". Затем цикл повторяется. Механизмы, каналы, прочие атрибуты смысла не меняют. Нормальный управленец всегда делает поправку на человеческий фактор...Тема слишком большая, чтобы вот так, походя, даже приблизиться к каким-то решениям.
3. Любой управленец должен помнить, что настоящий успех и высшая точка карьеры - это когда на работу ходить не надо. Вообще.
Почитайте комменты, подумайте кто, о чем и как говорит...
Тут уже присутствуют не только те, то прочел более одного дешевенького западного учебника, но и не раз применял всё это в реале, что у западных теоретиГофф не особо приветствуется ибо...
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
Тут на мусорном баке подвернулась забавная книжка (ну, выкидывают люди книги, иногда интересные:) - "бизнес-роман" "Новая цель" из серии "библиотека Сбербанка". Качественное издание, авторы - два западных экономиста и писатель. Сюжет - приход в производственную компанию новых владельцев, со своими представлениями о методах корпоративного управления, о бездумном насаждении этих методов и т.п. Ну, с хэппи-эндом в виде победы здравого смысла и прихода нового, супер-идеального инвестора... но эта часть как-то вышла менее правдоподобной.
А вот описание менагеров-однодневок с минимальным горизонтом планирования, умеющих на короткий срок вызвать резкий рост именно тех показателей, которые считает важными начальство (вплоть до прямого мухляжа в корпоративном программном обеспечении), и вовремя слинять на новое место, получив свой "золотой парашют" и репутацию грамотного управленца, получилось крайне интересным.
А самый забавный, на мой взгляд, момент - это тот факт, что показанные без какой-то иронии, со всем уважением авторов, управленцы - поголовно типичные менеджеры, нифига не понимающие в производстве. И весь хеппи энд - это когда молодая, а потому ещё довольно гибкая "менагерша" начинает хоть чуть-чуть осознавать, что неплохо бы понимать то, чем управляешь. И начинает немножко, на уровне детского сада, получать эту информацию. При этом выход за пределы этого детсадовского уровня подачи информации тут же вызывает у всех (поголовно!) руководителей компании реакцию "я не понимаю, что вы мне говорите!".
При этом мыслей продвинуть в руководство тех, кто в производстве реально шарит - НЕ ПОЯВЛЯЕТСЯ ни у кого из вышестоящего руководства. То есть есть четкое деление на два класса - раздолбаи-менагеры, присваивающие друг другу "черные пояса" по внедрению новых способов "бережного производства", и уходящие на покой миллионерами с собственными островами и яхтами, и директор завода с замом, рассчитывающие в случае увольнения открыть придорожную закусочную.
В принципе, в "кратком курсе истории ВКП(б)" эта ситуация, с презирающими специалистов-технарей "управленцами вообще", описана - именно её присёк на корню Сталин, потребовав от каждого управленца стать лучшим из специалистов ("кадры решают всё", речь на Съезде в 31 году). Богатое западное общество смогло себе позволить запустить этот недуг. Возможно, он стал для них уже фатальным.
А нам его нужно пресекать. И получается это плохо: такие люди действительно гораздо увереннее в обещаниях (они не собираются их выполнять), умело списывают неудачи на других, при этом до поры дружелюбны и приятны в общении. Бороться с такими людьми честному человеку сложно. Но необходимо: людей, кормящих руководство несбыточными обещаниями и не несущих ответственности за результат, нужно безжалостно выявлять и без зазрения совести указывать на их просчеты и ляпы руководству. Сложившаяся практика "не тронь "г.но", "пусть переведут с повышением, но подальше от нас" - в целом губительна, и должна быть прекращена. Проблема лишь в том, что большинство из нас тратить на это силы, время и нервы не готовы.
Как-то так. Спасибо автору за поднятие интересной темы.
"А самый забавный, на мой взгляд, момент - это тот факт, что показанные без какой-то иронии, со всем уважением авторов, управленцы - поголовно типичные менеджеры, нифига не понимающие в производстве." (с)
Очень знакомая ситуация, но не критическая. Я сам находился в такой и, ничего, справился. Собственники предприятия(одного из крупнейших в регионе) до сих пор благодарны. Просто надо оптимально выстроить процесс и амбиции ненужные позабыть.
Был у нас очень хороший институт, МИУ назывался. Готовили очень хороших специалистов со знанием экономики, управления и технологии. Потом в Гос. Академию управления переименовали, сейчас уж и не знаю, что там происходит и кого готовят.
Спасибо и СПАСИБО!
в живую видел не единожды
смешнее, когда брыжжуща энтузиазмом и напикана теорией мамзель пытаетс всё это применить к реалу с самыми благими целми...
У Вождя говна в голове не было, а было отчетливое понимание происходящего и кадров, стоявших перед ним.
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в обсуждение!
Это японцы хорошо просекли и сформулировали. Тот де Масааки Имаи в своем "Кайдзен" на каждом шагу талдычит: "управленец ОБЯЗАТЕЛЬНО должен быть спецом в том, чем управляет!" Потому-то в Японии самые большие в мире траты на обучение собственного персонала. Больше, чем в Германии, Швеции, и т. д. Конкретно в России, на производстве - чтобы нанимали людей, да потом еще их конкретно учили? Нет, в Питере ни разу не встречал. Единственный пример был, когда приятеля отправили на стажировку в Германию, от Сименса - это было СОВМЕСТНОЕ с тем же Сименсом предприятие, в Горелово. Немцы настояли, чтоб квалификацию люди повышали. Через год немчиков оттуда попросили (контрсанкции, все дела), немцев из управления предприятием убрали, прибыли наши, посконные. Всё : через три месяца народ оттуда побежал - денег не платят, рабочий процесс развалился. Сейчас перманентно вакансии с данного завода висят - но люди уже ученые....
отлично изложенная и обоснованная одна из причин написания и размещения заметки
а на самом деле грустно до бешенства от всего этого
Всё крутится по одному кругу.
Слышал версию уже про нынешние наши реалии:
Есть завод. Шьёт футболки, используя дешёвый узбекский труд. Постепенно местные баи понимают, что этих противных русских можно вытурить и купаться в деньгах самим (ведь это же наши узбеки тут пашут). Сказано, сделано. Завод теперь наш, узбекский, и тут открываются бездны российской бесхозяйственности - узбекам платят слишком много (ну, они же пришлые, не знают, что можно и нужно платить меньше), что и ткани закупают излишне дорогие (тут сразу же нашёлся поставщик в два раза более дешёвой ткани), и нитки запредельно дорогие ( мы с ходу нашли в три раза дешевле). Прибыль, естественно, пошла в потолок.
Единственное недоразумение - перестали брать продукцию через год, совсем. И баи презрительно говорили: эти русские даже предприятие нормально не смогли организовать.
Но и у нас такого узбекского подхода вагон и маленькая тележка.
Вы рассматриваете мир и будущее через призму прошлого (а в прошлом всегда шло всё, через соперничество) если и суждено вырваться и прорваться , следующее десятилетие покажет (это будет сотрудничество)
Кстати ваша фраза:
Не знаю как у вас, уважаемые читатели, но у меня с некоторых пор, из-за переизбытка
д…ма в управлении«офисного планктона» наверху, частенько ощущение, что мы все захлебываемся в… том самом… В царстве крыс даже львы и медведи будут делать то, что им велят… крысы…Это на всех уровнях. Тут понимаете, по мере роста системы, численности населения, появлялась нужда как в экономике нового типа (модели уже но её пока нет) так и нужда в новых элитах нового типа, способных вести нации/народу к истине самовыражению. и т.д. (а не быть ими как сейчас, и у нас в целом, так же, - манипулируемыми))
Система заполняется перед переходом, появятся те... кто поставят на место... и планктон и народ, указав путь станут авангардом развития...
Ну или система выйдя из равновесия рухнет на голову нашей матери природы ...7.7 млрд голодных ртов ...и львам и крысам и волкам ничего не останется как питаться друг другом
Вот что нас ждет глоб картинка в ближ 10-15 лет лень расписывать подробнее (но это если не БП) А то что у большинства нет картинки общей в голове целостной, так это и не всем дано, и тут как бы для ее формирования нужна куча свободного времени....на изучение и не только ...
Совершенно не ожидал увидеть Вас в обсуждении моей писульки. Откровенно скажу: весьма польщен и очень рад!
Видна необходимость этого, но грызут обоснованные сомнения.
Откровенно беспокоит масштаб - во всех уровнях и сферах. Отчетливое ощущение невозможности противостоять и полной бесперспективности любых персональных действий. А вот в появлении и успешном воплощении новой модели серьёзные сомнения - лимит времени давит.
Вот о том и речь - кто-то где-то решил заботливо оттереть доску тряпочкой перед изображением совершенно новой, ничего общего с предыдущей не имеющей, картинки.
Именно, что не только. Как-то пытался кое что смоделировать - без малого моск в реальность вернул. Спасибо большое! Обязательно изучу со всем тщанием!
Очень рад Вашему участию и ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в обсуждение!
Коллеги! Чтобы разобраться ̶к̶т̶о̶ ̶н̶а̶ ̶к̶о̶м̶ ̶с̶т̶о̶я̶л̶ ̶ кто волк, кто крыса, кто может быть даже и суслик! И кто вообще руководит "офисным планктном", может быть посмотрим на компетенции возможного руководства и скажем, что тут лишнего предложено или чего-то не хватает?
Вы слишком до фига написали!) Нормальный руководитель должен- видеть ситуацию в перспективе, уметь ставить реальные задачи и контролировать их исполнение + разбираться в деле, за которое берется и у него должна быть чуйка в отношении людей! А через Ваше тестирование, такого не добьешься) Оно обо всем и ни о чем!) Руководитель не обязан знать все тонкости делопроизводства и тем более быть хорошим наставником способным с самых азов объяснить весь технологический процесс) Нужно уметь выявлять личные качества человека и умение действовать в нестандартных условиях! Обратите внимание на эти тесты!)
https://www.aviaknow.ru/cubes
Доброе утро!
Вы же отдыхаете?
это кусочек из какого-то корпоративного тренинга для продвинутых (высших ступеней манагеров) - они типа растут над собой, но соответствовать этому невозможно, а следовательно в любой момент любого можно попросить на выход.
хоть и вынужден признать некоторую пользу подобных тренингов, только их долго-нудно-упорно отрабатывать нужно, а об этом "забывают"
Доброе утро!) Я пока дома) Отдых впереди!) Это обычный профотбор в летное !) С первого раза его проходят далеко не все! В Союзе, по словам мужа, при поступлении на место было 17-18человек, после отбора( до учебки) осталось 1500, до выпуска дошло где - то 180! Из этих ребят, большинство, имеют звания и не маленькие должности в разных структурах( правда, кто- то уже вышел на пенсию) Вот это был отбор управленцев!) И на знания, и на выживание!!!!)
доводилось общаться с капитанами дальнего плавания советской школы - вот это глыбы!!! там тоже был отбор. из уже подготовленных
любой современный управленец будет стыдливо стоять в уголочке потупив взор и молясь, что бы не заметили
Такое впечатление, что тогда готовили на способность к обучаемости! Когда муж в 37 лет за 3 месяца с базы выучил английский на 4 уровень и сдал его( не здесь) Я была в шоке! Сидит сочинения пишет на пару листов, крайне редко заглядывая в словарь, фильмы смотрит на английском...рядом с ним ощущаешь собственную недообразованность))) В строительстве разбирается лучше некоторых строителей! Рассчитать, посчитать, что как лучше сделать- проблем нет! Я не знаю чего он не умеет!? Помните курсанский анекдот:" Что сдавать? Сейчас перекурим и сдадим!" ( Правда, он не курит, но смысл- тот же)))Это ж ходячая энциклопедия! Для него соорудить какой- нибудь аппарат- будь то коптильня, или бур для бетоннирования столбов, в кайф! Поддержать разговор на любую тему в любом обществе- это его! Что было такого в советской школе, что сейчас упущено? Почему сейчас у молодежи больше понтов чем знаний и умений ? Выясним это- сможем выявлять, действительно, достойных управленцев!
1. обща культура, которая проникала и насыщала
2. система образования, которая выявляла лучших, тщательно их культивировала и толкала развиваться дальше
3. общий настрой в обществе - помните отношение к толстым-полным детям тогда, и вспомните сейчас (не знаю, как у вас, а у нас было - пришел новенький-толстенький, его не гнобили! но насмешки были. по нынешним временам совершенно безобидные. ел за полгода превратился в машину - пошел на тяж атлетику)
З,Ы, в Вас говорит влюблённа Женщина!
У хорошей жены-муж всегда герой!)Наверное, мне не хочется быть плохой!))) Хотя за 30 лет совместной жизни всякое бывало!) На мужа я стараюсь смотреть объективно!) Да, не карьерист, есть свои принципы...В этот раз решала обсудить с ним статью физ-матов( интернатов) ...его подход к проблеме сначала подверг в шок, потом вынуждена была согласится с его подходом к ситуации...
Любопытство к жизни.
Когда интересно, тогда и учишься играючи.
На любой положительный отзыв о "советском" - среди определенного контингента АШ принято моментально отзываться: "А чего ж тогда ваш хваленный СССР развалился?!". Любопытно, что люди, оперирующие данными аргументами, находятся здесь в роли редакторов и ведущих авторов. Хммм......
в Союзе тоже не безоблачно быломогу свою писульку проиллюстрировать примерами оттуда с фамилиями и датами
НО! предлагаю обойтись без любого обличательства в рамках данного обсуждения
В любой период истории России страна терпела поражение не от силового вторжения из вне, а от идиотизма и продажности людей обличенных властью! Все остальное- перевод стрелок, отмазки и желание самооправдаться, тех , кто теми или иными методами приложил усилия к развалу, хаосу, нестабильности...
великолепно!
+ВСЁ!
для себя формулирую теми же словами
имел бы возможность - покрасил бы Ваш коммент в зелёный
Так вы имеете эту возможность.
Кнопка "выделить", она рядом с кнопкой "ответить".
СПАСИБО ОГРОМНОЕ!!!
но двигло АШа - нечто! никак не могу привыкнуть
А кому сейчас легко?©
может подскажешь, как не терять неотвеченные комменты на других страницах?
Извините, был чуть занят в других обсуждениях, не сразу заметил просьбу.
ничего страшного
СПАСИБО!
алгоритм понятен - бум подумать
Тому, о чём пишет камрадесса - не просто не каждый сможет научиться, такой человек и здесь в России и в Германии и даже в пиндостане не стушуется. Да и про отсев она тоже написала, а ведь отсев должен раньше начинаться, не планку для всех ради тупых лоботрясов в средней школе снижать, а оставлять их на второй год, как это делалось до хрущевских реформ образования.
"Витя Малеев в школе и дома" читал?
+ много!
не помню, но вроде нет
Зря, стоящая вещь, и покажет разницу в школьном образовании.
Вы правы! Отсев раньше начинался еще со школы!) А училище, вырабатывало характер! Вот смотрите, кто- то пытается завоевать уважение подстраиваясь и поддакивая! А кто- то! Не скрывает свое отношение к чему -то, но при этом в определенный момент может сделать , что- то , на что остальные обратят внимание и положительно отреагирует!) Например, загран командировка... Все едят, то что готовят хозяева!) А один говорит:"Все прекрасно, но я предлагаю Вам попробовать нашу кухню!" И готовит вкусный борщ и плов!))) Представьте себе, восторг окружающих))) Или Турция - все включено, все пьют пиво... И тут один достает пакетики с сушеной рыбкой, и кольцами кальмаров!) Все- Где взял? С собой привёз! Как догадался, что здесь они будут к месту? В инете совет нашел!)))Там логика по другому работает)Ситуация, даже в мелочах просчитывается иначе!
Верно Вы говорите. Это запрос на идеального руководителя. Но ведь Деда Мороза не бывает? Отсюда я выделил 16 психотипов и по каждому параметру у разных психотипов разные параметры либо в развитии, либо НИКОГДА не будут на должном уровне. К серьезному руководству способны только 3-4 психотипа. Остальные либо делают вид, либо быстро сгорают на своем месте.
хорошо, когда есть хотя бы понимание этого
подавляющее большинство бизнес-тренеров в принципе не способны осознать такое положение вещей, а наниматели пользуются оговоренным способом
Смотрите. Вот распределение по психотипам. Где А- максимальные "лидерские" качества ( приблизительно "холерик") .В- "партнерские" ( скорее "сангвиник" + ) С- Аналитики ("флегматики") И только при смешанных психотипах можно расчитывать на серьезный результат.
Вам удалось меня удивить!
ожидал немецкую типологию
Ну поскольку автор этого я, так что можем смело называй ее русской. Психотип АА--вс встречается в социуме ( Россия) 0,4% . На основании исследования более 300 управленцев ( всего отсмотрено более 50 000 человек) . Конечно, могут быть небольшие "натяжки", но не сильно. Вот такой расклад будет у психотипа СС-ав
хорошо! русская
набор компетенций очень близок у гансам
нам то-то подобное давали году в 07-08
только Московия или?
только опросники или с оценкой цифровых результатов?
Не только Московия, по всей стране. Большинство "опросников" ( не совсем верное обозначение) в он-лайне, по каждому пихотипу есть распределение по России ( подчеркиваю, по России, потому что по другим странам получаем разные распределения) . Вот по Коллинзу самый высокий (пятый) уровень руководителя, как он пишет : "парадоксальное сочетание "лидерских" и "аналитических" качеств" . (3,5% -мужчины, 2,5 % - женщины).
Страницы