Валерий Вагин
Пользовательское досье | ||
| Тип аккаунта: |  | |
| Роли: |  | |
| Стаж пользователя: | 4 месяца 1 неделя | |
| Страна последнего логина: |  | |
| Редактор разделов: |  | |
| Статей написано всего / за 12 месяцев: | 6 / 6 | |
| Комментов написано всего / за 12 месяцев: | 103 / 103 | |
| Количество подписок: | 5 | |
| Пользователей забанено: | 0 | |
Ключевые метрики | ||
| Отношение: Считается на основе баланса полученных банов и подписок других пользователей. Процент означает, что у N% пользователей баланс хуже, а у 100-N% лучше | 93% | |
| Читаемость: Считается на основе читаемости (количества просмотров на запись) | 16% | |
| Обсуждаемость: Считается на основе обсуждаемости записей пользователей (среднее количество комментариев на запись) | 28% | |
| Обратная связь: Показывает насколько участник "Чукча не читатель" - показатель считается на основе соотношения собственных комментариев и записей. | 73% | |
Мнение сообщества AfterShock | ||
 | Подписок на разделы пользователя: | 1 |
| Подписчиков на личный блог: | 4 |
 | Просмотров на статью (в среднем): | 1106 |
| Статей внесено в закладки: | 2 |
| Статей опубликовано редакторами других разделов: | 11 |
 | Комментов на статью (в среднем): | 18 |
 | Пользователь забанен другими: | 0 |
 | Зафиксированы пересечения по IP адресам: | количество подозреваемых - 0 |
1950 г.р., ныне пенсионер
заготовка для немногих, кому интересны процессы управления.
«Когда смотрю на свой предыдущий путь, видно, что меня «вели к тому», чем занимаюсь сейчас.
Если кто-то желает узнать, как дошёл до жизни такой, то:
· Уже полвека мои интересы в процессах, происходящих в системах управления общностями (коллективами);
· После КАИ в 1973 (в нём получил специальность исследователя в ДЛА, но практически сразу стал заниматься совсем другим);
· С друзьями модернизировал систему управления крупнейшего в СССР научного центра, которая уже (сделана была давно и под конкретных людей) не справлялась со своими функциями;
· Под «чутким оком руководства и с его помощью» повысили управляемость коллектива центра, он утроил выдаваемую на гора мощность без увеличения количества людей, дополнительного оборудования и ВТ. Это эффект от качественно реализованной системы управления. Вполне возможно, что можно было и в большее количество раз повысить мощность центра, но этого не требовалось руководству страны по определённым соображениям;
· Таким образом, вместе с остальными предприятиями ВПК, нам и другим советским людям удалось сделать то, что до сих пор защищает нашу Родину;
· В перестройку, на выборах начальника лаборатории, высказал желание заниматься вопросами управления вплоть до человечества;
· Через десятилетие удалось приняться за эти вопросы, что и делаю до сих пор, но не управляю конкретно процессами, а осмысливаю их.»
Мы с друзьями стараемся:
· в информации, сформулированной не нами о глобальных процессах:
o устранять ошибки,
o раскрывать то, что сказано недостаточно подробно;
· разбираться в ранее неизвестных процессах,
· формулировать заметки.
Размещаем заметки на специализированном ресурсе, хотя и там не так много людей, которые разбираются в новом. Некоторые заметки о философии и её части – диалектике (добавление: философия и диалектика принципиально другие по сравнению с официально существующими).
Осмысление нового – это также часть управления, ибо если управление будет идти по старым знаниям без учёта нового знания (выражающего новые реальности), которое может кардинально изменить всё, в том числе намерения, цели, способы и этапы решения, то ….»