Начало тут - https://aftershock.news/?q=node/930973
Система управления Шокли начиналась с интервьюирования кандидатов на работу. Он настаивал на том, чтобы каждый кандидат проходил интеллектуальные тесты. Некоторых кандидатов с восточного побережья тестировала специальная фирма в Нью-Йорке, но в большинстве случаев Шокли проводил тестирование сам в офисе своей компании. Кандидатов не приглашали при помощи газетных объявлений — это была тщательно отобранная группа наиболее талантливых инженеров и ученых мирового уровня. Гордон Мур (впоследствии ставший автором «Закона Мура» и одним из основателей корпорации Intel ) вспоминал, как он проходил эти тесты, а Шокли вел хронометраж. Шокли счел Мура достаточно сообразительным, чтобы принять его на работу.
В этих интервью использовались логические головоломки и задачи. Кстати, эта зацикленность Шокли на умении быстро решать логические задачи имела определенные основания. Кристаллограф Джей Лист рассказал, что во время интервью в компании Shockley Semiconductor он рассказал о трудной проблеме, с которой ему пришлось долго возиться, когда он работал над своей диссертацией в Массачусетском Технологическом Институте (MIT). Шокли задумался на пару минут, а потом дал ответ. Правильный ответ.
Ласт также проходил интервью в Bell Labs , где ему дали дружеский совет: «Вам не стоит работать у Билла Шокли».
Быть принятым на работу в компанию Шокли Shockley Semiconductor (а Мур и Ласт были туда приняты) оказалось сомнительным успехом, и многие люди недолго там задерживались. Стиль управления Шокли граничил с паранойей. Он постоянно записывал на магнитофон совещания с сотрудниками, чтобы потом прослушивать эти записи в свободное время в поисках малейших признаков нарушений субординации. Жена Шокли — по профессии психиатрическая медсестра — часто тихо сидела в уголке во время совещаний и вела записи в стиле мадам Лафардж.
Однажды одна из секретарш оцарапала голову о какой-то небольшой острый металлический предмет, торчавший из двери. Появилось несколько капель крови. Этот инцидент убедил Шокли в том, что кто-то в компании занимается саботажем. Он заставил двух лаборантов пройти тесты на детекторе лжи. Все, кроме Шокли и его жены, считали, что это совершенно возмутительно. Проверка на детекторе лжи показала, что лаборанты невиновны.
После этого Шокли приказал, чтобы такую проверку прошли все работники компании. Инженеры решительно отказались делать это. Один из них — Шелдон Робертс — исследовал оцарапавший секретаршу кусочек металла под микроскопом. Оказалось, что это просто кусочек острия кнопки, шляпка которой отвалилась.
Многие возмущенные всем этим работники компании в 1957 году ушли из нее. К счастью для цен на землю в Кремниевой долине, ушли они недалеко. «Восьмерка предателей», как называл их Шокли, создала фирмы Fairchild Semiconductor , Intel и ряд других теперь хорошо известных компаний, расположенных в Кремниевой долине.
После ухода этих талантливых сотрудников компания Шокли «забуксовала». Она не разработала больше ни одного успешного продукта. Всю свою оставшуюся жизнь Шокли пришлось наблюдать за тем, как его бывшие сотрудники реализовывали все то, чего он сам мечтал добиться. Они добились огромных успехов в развитии полупроводниковых технологий, используя кремниевые чипы и ряд других идей, которые Шокли отстаивал еще много лет назад. Они стали обладателями одних из самых крупных личных состояний в истории американского капитализма, в то время как Шокли так и не удалось разбогатеть. В 1963 году Шокли ушел из бизнеса. Он начал преподавать в Стэнфорде, где читал курс на свою любимую тему: креативность и решение проблем.
Комментарии
Я таки знаю как минимум три частные шараги, которые заставляли проходить полиграф при приеме на работу... там работают в основном те кого в приличное место врятли возьмут
Таких частных шараг - море. По-нашему это называется "самодурство", а по-ихному - "майкроменежмент".
Он просто занимался не своим делом[равно де факто не тем чем было ему предназначено]. Ставить разрекламированное достижение - богатство как цель своей жизни(стандартная цель для США, а теперь и для всего мира фактически) - это наиболее главная его ошибка Шокли.
Также мы ценим успешность людей по его богатству. Что это:
Если бы Шокли знал свой настоящий путь, а не пытался имитировать путь успешности других людей - он бы добился[для себя] гораздо большего и продвинулся бы на этом пути гораздо дальше, чем следование воплощению традиционной "американской мечты". Последнее - работает далеко не для всех групп людей(и вообще мало для каких групп людей работает) и пример Шокли это вполне подтверждает[тупость человеческой цивилизации с фапом на деньги].
На самом деле, в конце жизни Шокли ждал крах и он будучи нобелевским лауреатом стал нерукопожимаемым в своей среде .. Об этом в части 3 - https://aftershock.news/?q=node/931076
Это очень четко характеризует группу к которой он относится.
Но главное не группа. А РАНГ в группе (который распределяется среди членов группы/лиге по классическому принципу пирамиды), который занимает человек. Это просто "приквел" к статье так что расшифровывать далее - не буду. Его ранг был недостаточен чтобы ["пробить" существенные недостатки группы к которой он с огромной вероятностью относится] - где-то на вскидку по размещенной вами информации у него - ранг В, но это уже достаточно большой и редкий "ранг". Большинство авторов АШ скорее ранг "С" или нельзя понять т.к. люди не склонны распространяться о себе(в каких вконтактиках, фейсбуках можно было бы понять больше) и для оценки ранга в каждой группе нужен свой "калькулятор", а иначе все эти данные(о системе рангов и групп/лиг(еще нет названия) людей) уже давно были бы в открытом доступе.
У людей условных рангов С, F(логически ясно что это подавляющая часть людей) - вообще сложно идентифицировать группу(лигу) к которой они относятся. Только какой гугл или они сами могут различить на микроскопическом уровне их "лигу"[условную текущую цель их жизни].
Не надо смотреть свысока на людей ранга "В" (и тем более на людей более высокого ранга, например, условный Маск - это очень вероятно ранг "А", группу еще не идентифицировал) к какой бы группе они не относились и судить их сквозь условную монетарную призму.
Эх, хорошая была бы иллюстрация к моим рассуждениям о проектёрах и продвиженцах. Зело показательно.
Тень (эффективный менеджер) должна знать своё место, иначе потеряет голову.
В своей заметке я рассказывал про эффект Осборна, а у Вас тут великолепная иллюстрация другой критической ошибки. Капиталист никогда не должен забывать, кто его на самом деле кормит. Т.е. каждый проект - это всегда конкретные имя и фамилия (кадры решают всё), а не как тут пытаются некоторые убедить: всё решают люди с большими портмоне.
А Шокли вообще надо было умудрится. Сначала логично собрать крутейшие проектные умы в одном месте, а потом, словно гриб-дождевик, рассеять их в окружающем пространстве себе же в конкуренты. Это epic fail.
Но такой, видать, у Шокли был неподходящий для управленческой деятельности характер - экстраверт (за это, кстати, говорят и его попытки отстаивать с незамутнённой непосредственностью свою любимую евгенику супротив ветра... с известным результатом).
еще одна история -
В книге The Innovator's Dilemma рассказывается такой анекдот. Через несколько лет после того, как группа Шокли в компании AT&T изобрела транзистор, в эту «материнскую компанию», которой принадлежала лаборатория Bell Labs, где работал Шокли, обратился японский бизнесмен, остановившийся в одном из дешевых отелей Нью-Йорка. Он хотел получить лицензию на производство транзисторов. Корпорация AT&T затягивала принятие решения, но он был настойчив и, наконец, сделка была заключена. После подписания лицензионного соглашения один из сотрудников AT&T спросил японского бизнесмена, что его компания собирается делать с этой технологией. Тот ответил, что собирается выпускать маленькие радиоприемники.
«Не понимаю, зачем кому-то могут понадобиться маленькие радиоприемники?» — спросил топ-менеджер AT&T.
«Ну посмотрим», — ответил японский бизнесмен. Его имя было Акио Морита, а его компания называлась Sony. Маленькие транзисторные радиоприемники Sony стали первым удачным коммерческим применением транзисторов.
Логика была плохим помощником в предсказании этого успеха. Разве не логично предположить, что качество звука — это самое важное для воспроизведения музыки? У первых транзисторных приемников это качество было просто ужасным. Зачем людям могли понадобиться трещащие и шумящие транзисторные приемники, если они могли слушать музыку с отличным качеством звука в своих гостиных, где у них уже давно были радиоприемники величиной со стиральную машину?
Как писал Кристенсен: «Рынки, которые пока еще не существуют, нельзя анализировать. Их должны вместе открыть производители и клиенты. Возможные способы использования на рынке радикально новых „взрывных“ технологий, когда эти технологии еще только разрабатываются, не просто неизвестны — они в это время еще непознаваемы»
Логично. Единственно, я немножко иначе вижу пару у истоков нового рынка. Это всё-таки проектёр и продвиженец: Homo Elit и Homo Umbra. Крайне показательной в этом плане является история Возняка и Джобса.
Клиент же манипулируем, более того он в любом случае должен быть отманипулирован, потому что всё в этом материальном мире имеет инерцию.
Непознаваемость рынка снимается через управление-продвижение. Причём раскачать клиента придётся даже в случае какой-нибудь самоочевидной всемнужки, просто потому что это будет новое, и сопротивление новому возникнет так или иначе. А ещё бывают всякие луддиты.
«Не понимаю, зачем кому-то могут понадобиться маленькие радиоприемники?» — спросил топ-менеджер AT&T.
-----------------
Военным они могут понадобиться !!! Им это было нужно всегда - уж как они с малогабаритными лампами извращались...
А автолюбители с радио в машине ? Тоже мучились с лампами и их габаритами, и именно в то же время.
Поэтому я думаю, что это - байка.
Лицензию покупал какой-то японец (это вроде африканца сегодня). Для чего? Чтобы производить что-то для американских военных? Японских тогда уже и еще не было.
Вы в туалете мороженое не едите? Вот тогда и в автомобиле не слушали радио. Просто в голову не приходило.
Слушали, ещё как слушали.
Вот вам пример - радиоприёмник в Победе. Которая М-20. Штатный, для машины 55 года.
https://www.drive2.ru/l/464010675547538214/
А японцы именно для экспорта и производили. В том числе и для американских военных.
Транзистор (официально) изобрели в декабре 1947 года. Сони выпустила первый радиоприемник в марте 1955 года. Так событие произошло где-то между ними. Скорее ближе к изобретению транзистора (надо было подготовить производство транзисторов в Японии, а после этого радиоприемников), то есть вероятно в 1950 году. А был ли хоть один серийный гражданский автомобиль в мире в 1950 году с радиоприемником? О том же ламповом сказано, что принимал только три волны, но не всегда и не везде - диапазон средних и длинных волн - так что стоял то он стоял, но проку от него было ..
"О увольнении" -- если писать грамотно, то по-русски будет "Об увольнении", т.к. после предлога идёт гласная.
Но история то иностранная.. :-)
спасибо, интересно :)
Нормальные люди стремятся в начальники не для того, чтобы работать, а чтобы плевать на нижестоящих. Так сказать, предел мечтаний.
Если не отряд 731, то хотя бы собственный бизнес.
ошибки Шокли в том, что
1. он выбрал талантливых сотрудников
2. Дал им возможность решать трудные задачи
3. Упустил их
это некий шаблон, я таких дураков-скупердяев-упертых баранов навидался много
ушедшие рулят фирмами и бОльшими сумами