Греф на докладе у Путина:
"Кредитный портфель юридических лиц либо не растёт, либо растёт совсем мало... По физическим лицам портфель растёт хорошо... Мы ставили перед собой отдельную задачу – выход в сегмент молодёжных возрастов, каждый второй молодой человек является нашим клиентом... Мы построили кредитную машину, как мы её называем, кредитную фабрику... Пока у нас подведены итоги прибыли по российским стандартам – 860 миллиардов рублей чистой прибыли, 14 процентов увеличение год к году..."
Скромно умолчав, что станет с этой молодежью и кредитами, когда, как водится, рынок труда "внезапно" просядет. Смотри опыт США. О том, что наиболее важные проекты для национального хозяйства это длинная инфраструктура, а не "смартфоны в кредит", я даже говорить не буду - сдается мне, у него национальные задачи вообще приоритетом не являются, ибо ценностная шкала как у амебы с уолл-стрит. Пожрать все до чего дотянется, переварить, а что будет потом? Добежим-узнаем.
Полностью:
Встреча с председателем правления Сбербанка Германом Грефом
В.Путин: Герман Оскарович, поговорим о результатах работы вашего учреждения, с этого начнём.
Г.Греф: Да, Владимир Владимирович, я готов.
Прошлый год у нас был очень удачный, Владимир Владимирович, мы закончили в прошлом году с хорошей прибылью. Пока у нас подведены итоги прибыли по российским стандартам – 860 миллиардов рублей чистой прибыли, по международным стандартам чуть позже подводятся итоги. Там консолидированно учитывается вся группа. И за январь этого года мы заработали 80 миллиардов рублей чистой прибыли. Это, конечно, результат большой работы, с сокращением издержек, мы очень много внедрили новых технологий.
В.Путин: Год к году – тоже увеличение, да?
Г.Греф: 14 процентов увеличение.
И это притом, что сегодня кредитный портфель юридических лиц либо не растёт, либо растёт совсем мало. У нас с учётом курса рубля кредитный портфель упал примерно на полтора процента по юридическим лицам.
По физическим лицам портфель растёт хорошо. В целом мы существенно увеличиваем объём наших сервисов для клиентов, и, в общем, сервисы вокруг нашей экосистемы становятся всё большим и большим вкладом в развитие наших клиентов. У нас кредитный портфель [по физическим лицам] за прошлый год вырос на 18,5 процента.
Мы очень много вкладываем сейчас усилий в создание новых сервисов для юридических лиц. И в связи с тем, что мы очень плотно работали по созданию цифровых сервисов, мы увеличили очень серьёзно комиссионный доход как от физических лиц, так и от юридических лиц.
За прошлый год улучшили качество активов, значительно лучше стала ситуация с просроченным долгом и стоимость риска уменьшилась. Самое важное, мы наращиваем количество наших клиентов – физических лиц: на три миллиона за прошлый год увеличилось количество клиентов – физических лиц.
И мы ставили перед собой отдельную задачу – выход в сегмент молодёжных возрастов, каждый второй молодой человек является нашим клиентом. Это очень серьёзный сдвиг, потому что раньше мы были банком для несколько более взрослого поколения, сейчас к нам приходит молодёжь.
Мы построили кредитную машину, как мы её называем, кредитную фабрику, и в прошлом году мы стали выдавать кредиты юридическим лицам по стандартным продуктам за семь минут. Это огромный прорыв, потому что раньше на это уходили месяцы.
Сегодня у нас уже порядка 20 процентов кредитов для среднего и малого бизнеса выдаются в автоматическом режиме за семь минут. Мы хотим довести эту долю примерно до 80–90 процентов, и в целом до 2023 года мы считаем, что [будет] 100 процентов. У нас сегодня 98 процентов физических лиц получают кредиты на основе автоматических решений, и 70 процентов – это та цифра, к которой мы стремимся по юридическим лицам. 30 процентов сделок останутся сложными, где всё равно участие человека потребуется.
Но это большой прорыв, конечно, в производительности, в скорости, и предприниматели уже в нашем приложении «Сбербанк бизнес онлайн» могут сами выбирать срок кредита, какой именно продукт нужен. Это, конечно, огромное упрощение, не нужно никуда ходить, не нужно стоять ни в каких очередях, не нужно общаться с банкирами. В крайнем случае есть видеочат, с клиентским менеджером можно всегда это обсудить.
За прошлый год, Владимир Владимирович, два важных события для нас. Мы закончили делать нашу платформу, и наша платформа получилась очень качественная. Мы считаем, что по качеству она не уступает самым современным платформам, которые сегодня есть у компаний «Майкрософт», «Гугл», «Амазон» или «Алибаба». И мы осознали, что мы можем эту платформу предоставлять на рынок нашим клиентам. Создали дочернюю компанию «СберКлауд», которая сегодня способна предоставлять свои услуги в нашем «облаке», с нашей киберзащитой и с полностью нашей платформой практически неограниченному количеству клиентов.
Мы создали совместное предприятие с Сергеем Семёновичем Собяниным, с городом Москвой, и уже первый сервис в декабре – выдача охотничьего билета – мы сделали на новой платформе, апробировали её, всё это значительно удобнее и быстрее, чем в традиционных средствах. Самое главное, о чём мы договорились, – мы все сервисы, которые мы сделаем совместно для города Москвы, мы будем бесплатно предоставлять для остальных регионов.
В.Путин: Выдача охотничьих билетов не входит в прямые функциональные обязанности банковского учреждения.
Г.Греф: Нет, Владимир Владимирович, мы не выдаём билеты. Естественно, наша задача предоставить весь инструмент для правительства Москвы. Мы создали совместное предприятие, которое является владельцем московского «облака». Наша задача – технологическая и методологическая: мы помогаем сотрудникам мэрии, кто занимается этим, построить соответствующий процесс, упростить его и построить процесс.
В.Путин: Во всяком случае, мэрия довольна сотрудничеством?
Г.Греф: Владимир Владимирович, я думаю, что Вы спросите у Сергея Семёновича об этом, мне сложно говорить за партнёра. Конечно, и мы довольны, и он доволен, как нам кажется. Но, самое главное, что это упрощает и удешевляет [процесс], и это суперсовременная платформа, второй такой в стране не существует. И она экономит огромное количество миллиардов [денег] и лет и позволяет создавать нам любые платформы.
Мы сейчас на базе этой платформы уже пилотируем в 15 школах школьную платформу. Мы приняли в этом году решение о создании платформы для вузов, и совместно с МФТИ мы начинаем эту работу.
К нам пришла Ольга Юрьевна Голодец, мы договорились о том, что мы будем создавать, скорее всего вместе со Сколтехом, платформу для медицинских учреждений. То есть это такой фундамент, на котором можно построить всё что угодно. При этом, конечно, мы не будем создавать сами сервисы для медицины, для здравоохранения и так далее. Наша часть – инженерная, мы будем обеспечивать «облако», мы будем обеспечивать все инструменты и методологическую поддержку. Всё остальное они будут делать сами с помощью наших инженеров.
В.Путин: Я так понимаю, что то, что вам предлагали делать ваши иностранные партнёры, вы фактически сделали самостоятельно.
Г.Греф: Владимир Владимирович, это результат шестилетних инвестиций. У нас 23 тысячи инженеров работали над созданием платформы. К сожалению, геополитические риски таковы, что мы не можем позволить, чтобы в какой-то момент времени нас отключили от сервисов. Поэтому в 2014 году мы приняли решение о создании новой платформы. Сегодня она даёт нам совершенно другие возможности, она гибкая, значительно более надёжная, и мы можем создавать сервисы в течение двух недель. Самое главное, что так называемая микросервисная платформа не связана между собой, и если один сервис отказывает, то вся остальная платформа абсолютно независима. В традиционной архитектуре это невозможно, пропадает функциональность всей платформы.
Мы сейчас ведём тестирование вместе с Правительством, потому что для Правительства характерны все те же самые признаки, что для банковского бизнеса: надёжность, защита данных, цена и скорость создания сервисов. В этом смысле мы только фундамент для строительства любого здания. И фундамент этот готов, он российский, он очень современный.
Мы создали фабрику подготовки людей, которые работают на этой платформе. Мы с Сергеем Собяниным и с Максимом Орешкиным смотрели, как идёт подготовка людей. Пять тысяч человек в год мы в течение четырёх недель подготавливаем для работы с нашим инструментарием. Это, конечно, суперсовременная фабрика.
В.Путин: Хорошо. Поздравляю.
Г.Греф: Спасибо большое.
Комментарии
Бот не оттуда скопировал просто.
В оренбурскои области так и строят по этои технологии. Но вот почему один хрен дорого выходит
Респект, круто.
Я вам больше скажу - снижение ставки подстегивает рост стоимости жилья.
а разве я не то же самое сказал, по крайней мере в ссылке?
Недавно пересматривал.
Точнёхонько показано, даже не верится, как давно и как актуально.
Он при этом не рассказал, что для того чтобы взять бизнесу кредит нужно так вывернуться наизнанку и прогарантироваться, что те кто может взять этот кредит просто посылают банк подальше и сами работают. А те у кого не получилось либо выживут либо сдохнут, но ничего хорошего тоже сильно нет в этом, динамики нет в экономике. А Греф сектант тот же еще.
В Финляндии нередки случаи, когда безмозглый молодняк хапает быстрые кредиты, а потом вешаются на них неподъемные долги. Далее, родители "попадают" на ВОТ ТАКИЕ суммы. Мерзкие ростовщики...
А при чём тут родители?
Видимо, им непутевых деток жалко. Дикари нецивилизованные
Сильно зависит от законодательства страны.
Угу, российский как яндекс или X5.
Когда в этом сервисе что-нибудь не то и не туда, кто по шапке получит? Эникейщик Джумшут?
И много вы эникейщиков джушмутов знаете?
Акцент не на Джумуште.
Целыми поколениями западного человека прошивали на уровне биоса, что без кредитов ну никак нельзя. В сборниках задач по финансовой математике в пояснениях я даже встречал фразы типа "займ - это не затраты и не неудобства, это рычаг, который помогает создать бОльшую ценность". Целый школы типа чикагской построили свой успех на том, что внешние займы - самый действенный двигатель экономики.
И несмотря на такой мощный прессинг, в тех же США до сих пор есть корпорации, живущие без внешних займов - например "Кох Индастриз". В Европе полно семейных бизнесов, также живущих "на свои", причем они вполне могут иметь несколько уникальных производств и обходиться долговременными отсрочками от поставщиков.
Но раз у Грефа от роста кредитного портфеля СБ напрямую зависит KPI, то он будет долдонить так, как ему надо.
Мифы и легенды для лохов от журнализдов, можно подумать кого то допускают к бухгалтерии этих корпораций
Charles Koch has stated that the company would go public "over my dead body".
Настоящим лохам лень даже в поисковики залезть, не то, что в литературу погрузиться.
Кабала - правильное слово.
Как бы объяснить людям, что жить в кредит - нельзя.
Начать с возвращения в массовый оборот традиционного знания сути денег.
Грефы будут против. А их вон Путин хвалит
Путин их за другое хвалит.
А Грефов, конечно, пора вешать. А не хвалить.
Эпизод с извинениями сэра Генри помните?
Даже не в курсе - шо за сэр
Известный «преступник» (ибо антисемит) Генри Форд.
А поучительная история — как ему пришлось с раввинами мириться…
В современном капиталистическом обществе это не возможно. Начиная с образовательных кредитов, продолжая кредитами на жилье, и на покупку статусных вещей, необходимых для получения более менее нормальной работы.За канчивая постоянным сжиганием накоплений в ов всевозможных кризисах.
Вы лично можете быть сильной яркой и независимой личностью, живущей строго на свои, но вы не застрахованы от болезней и пр.
А дальше ну вот нечего вам жрать или ребенку нужна операция , и ?
Нельзя жить в обществе и быть свободным от этого общества.
Про отключение от каких сервисов говорит этот эффективный руководитель? От облака амазона? Сколько строчек законтрибутил сбербанк в опенсорц?
Виндовс 7 писала команда в 2000 программистов... а тут 23000 человек что-то делали 5 лет. Поразительная эффективность.
Подвиг [Ивана] Паскаля помните?
А феномен «индусского кода» (памятник кармадрочерству с профессионализмом дефективно-минетжиров)?
Из этих 23 000 пятеро могут быть Васями, а остальные...
Сбер не только финансовые услуги оказывает. Оператор мобильной связи - Сбермобайл. (САма на него перешла, надоел гадский МЕгафон с его смсками), недавно их же сервис по доставке продуктов на дом. НИ одна копеечка мимо не прокатится
И как сбермобайл? по цене, по услугам? устраивает?
Четвертый месяц пошел, все супер. Ни платных подписок, ни дурных смсок. И пакет по цене скромный, мне его содержимого хватает с избытком. 600 минут, 15 гигабайт за 249 руб.
Сколько у сбермобайла своих вышек? Виртуальные операторы вещь, конечно, интересная, но кто за них будет рояль таскать? )
У МТС за 210 рублей 500 минут и 20 гб.
ВСе зависит от региона. У фингиганта есть деньги, зачем ему вышки. Мне какая разница, чьи они, все хорошо работает
Спасибо за инфу.
А бонусы какие-то есть чисто банковские?
Вроде, можно платить бонусами СПАСИБО.
Если бы на этой встрече присутствовал главный пристав он помер от смеха
Одновременно с новостями о Тинькове пришло.
Получается, клиенты Тинькова оплачивали судебные издержки хозяина банка в США, а сберовские вроде помогали создавать платформу, как у Амазона.
Греф, видимо, остается в банке.
Грефа надо оттуда убирать, однозначно.
Чувак определенно ничего ещё не понял.
Без закона, навешивающего на него все общественные издержки внедрённых инноваций достаточного воспитательного эффекта не получится.
Если медицина онлайн будет работать как сбербанк онлайн, то я первый Грефа поздравлю. И да, я вкладчик, а не кредитчик, хотя и кредитка есть.
Страны находящиеся под внешним управлением девальвируют свою ( экономику ) валюту в пользу доллара во время криза в США под притянутыми за уши предлогами типа коронавируса.
Так это вопрос не к Грефу конкретно, а к ростовщикам в целом.
Они еще пять лет назад на своем сходняке особо не церемонились:
Потом была еще такая фраза:
Ничего нового он не сказал. И так все понятно... Просто в очередной раз показал, кто сейчас правит бал.
Недавно узнал о случае - банк прислал две смс-ки "бери кредит!" человеку, который в том банке ни разу в жизни не был. То есть номер телефона куплен на стороне и проспамлен.
Эка невидаль. Я каждый день такой спам получаю.
Почему обязательно «на стороне»?
Думаете, ростовщики не обмениваются данными?
Обмениваться они могут хоть семенными жидкостями, но пускать под спам посторонние номера - это неэтично, уровень продавцов БАДов и заговоров на удачу.
Перспективный чат детектед! Сим повелеваю - внести запись в реестр самых обсуждаемых за последние 4 часа.
Разумеется. Вы бы еще удивлялись, почему повариха в школьной столовой не стремится подавать фуагра на обед. С ЦБ надо вопрос решать, а не со Сбербанком.
доживем ли до времени, когда за выдачу кредитов под проценты населению будут пожизненное давать
Страницы