Капитализм, я признаю, был добр ко мне.

За последние 20 лет компания Salesforce, соучредителем которой я был, принесла миллиарды прибыли и сделала меня очень богатым человеком. Мне посчастливилось прожить жизнь, превосходящую самые смелые фантазии моего прадеда, который иммигрировал в Сан-Франциско из Киева в конце 1800-х годов.

Тем не менее, как капиталист, я считаю, что пришло время сказать вслух то, что мы все знаем, чтобы быть правдой: капитализм, как мы его знаем, мертв.

Да, свободные рынки — и общества, которые дорожат научными исследованиями и инновациями — открыли новые отрасли промышленности, открыли лекарства, которые спасли миллионы людей от болезней и развязали процветание, которое подняло миллиарды людей из нищеты. На личном уровне успех, которого я добился, позволил мне принять филантропию и инвестировать в улучшение местных государственных школ и сокращение бездомности в районе залива Сан-Франциско, развитие здравоохранения детей и защиту наших океанов.

Но капитализм, как он практиковался в последние десятилетия — с его одержимостью максимизацией прибыли для акционеров-также привел к ужасающему неравенству. В глобальном масштабе 26 самых богатых людей в мире сейчас имеют столько же богатства, сколько и самые бедные 3,8 миллиарда человек, и неустанное извергание выбросов углерода подталкивает планету к катастрофическому изменению климата. В Соединенных Штатах неравенство в доходах достигло своего самого высокого уровня по крайней мере за 50 лет, причем верхние 0,1 процента — люди вроде меня — владеют примерно 20 процентами богатства, в то время как многие американцы не могут позволить себе заплатить за чрезвычайную ситуацию в размере 400 долларов. Неудивительно, что поддержка капитализма упала, особенно среди молодежи.

Своим коллегам по бизнесу и миллиардерам я говорю, что мы больше не можем умывать руки от ответственности за то, что люди делают с нашей продукцией. Да, прибыль важна, но и общество тоже. И если наши поиски больших прибылей оставят наш мир в худшем положении, чем раньше, все, чему мы научим наших детей, - это силе жадности.

Пришло время для нового капитализма - более справедливого, равного и устойчивого капитализма, который действительно работает для всех и где предприятия, включая технологические компании, не просто берут от общества, но действительно отдают и оказывают положительное влияние.

Как может выглядеть новый капитализм?

Во-первых, бизнес-лидеры должны охватить более широкое видение своих обязанностей, выходя за рамки акционерной прибыли, а также оценивая свою прибыль заинтересованных сторон. Это требует, чтобы они сосредоточились не только на своих акционерах, но и на всех своих заинтересованных сторонах — своих сотрудниках, клиентах, сообществах и планете. К счастью, почти 200 руководителей с бизнес-круглого стола недавно обязали свои компании (ссылка на текст ниже, в комментарии автора), в том числе Salesforce, к этому подходу, заявив, что “цель корпорации” включает в себя “фундаментальные обязательства перед всеми нашими заинтересованными сторонами."В качестве следующего шага правительство могло бы официально оформить это обязательство, возможно, с Комиссией по безопасности и обмену, требующей от публичных компаний публично раскрывать свои ключевые заинтересованные стороны и показывать, как они влияют на эти заинтересованные стороны.

К сожалению, не все согласны. Некоторые руководители предприятий возражали против этой знаменательной декларации. Совет институциональных инвесторов утверждал “что " именно правительство, а не компании, должно взять на себя ответственность за определение и решение социальных задач.“Когда его спросили, должны ли компании обслуживать всех заинтересованных лиц и следует ли обновлять капитализм, вице-президент Майк Пенс предостерег от "левой политики".”

Но предположение о том, что компании должны выбирать между тем, чтобы делать хорошо и делать хорошо, является ложным выбором. Успешные предприятия могут и должны делать оба. Фактически, с политической дисфункцией в Вашингтоне, округ Колумбия, американцы в подавляющем большинстве говорят, что C. E. O. S должны взять на себя инициативу в решении экономических и социальных проблем, а сотрудники, инвесторы и клиенты все чаще ищут компании, которые разделяют их ценности.

Когда правительство не может или не хочет действовать, бизнес не должен ждать. Наш опыт работы в Salesforce показывает, что прибыль и цель идут рука об руку и что бизнес может быть самой большой платформой для изменений.

Законодательство, призванное закрыть лазейки в законе о равной оплате труда, застопорилось в Конгрессе в течение многих лет, и сегодня женщины по-прежнему зарабатывают в среднем около 80 центов на каждый доллар, заработанный мужчинами. Но бездействие Конгресса не освобождает компании от ответственности. С момента получения информации о том, что мы платим женщинам меньше, чем мужчинам за равный труд в Salesforce, мы потратили 10,3 млн. долл.США на обеспечение равной оплаты; сегодня мы проводим ежегодные проверки, чтобы гарантировать, что оплата остается равной. Я подозреваю, что почти каждая компания имеет разрыв в оплате труда — и каждая компания может закрыть его сейчас.

Для многих компаний отдача своим сообществам является запоздалой мыслью — то, что они делают только после того, как они получили прибыль. Но благодаря интеграции благотворительности в культуру нашей компании с самого начала-отдавая 1 процент нашего капитала, времени и технологий — Salesforce пожертвовала почти 300 миллионов долларов на достойные цели, включая местные государственные школы и решение проблемы бездомных. Для меня мальчики и девочки в местных школах и бездомные семьи на улицах нашего города также являются нашими заинтересованными сторонами. Предприниматели, стремящиеся развивать отличные продукты и развивать свои сообщества, могут присоединиться к 9 000 компаний в движении залога 1% и взять на себя обязательство пожертвовать 1 процент своего капитала, времени и продукта, начиная с их первого дня бизнеса.

На национальном уровне, несмотря на массовые нарушения информации о потребителях, законодатели в Вашингтоне, похоже, не могут принять национальный закон о конфиденциальности. Калифорния и другие штаты продвигаются вперед со своими собственными законами, заставляя потребителей и компании ориентироваться на лоскутное одеяло различных правил. Вместо того чтобы инстинктивно выступать против новых правил, технологические лидеры должны поддержать сильный, всеобъемлющий национальный закон о конфиденциальности-возможно, по образцу общего регулирования защиты данных Европейского Союза — и признать, что защита конфиденциальности и поддержание доверия в конечном итоге хорошо для бизнеса.

В глобальном масштабе немногие страны достигают своих целей по борьбе с изменением климата, нынешняя администрация президента Соединенных Штатов по-прежнему полна решимости выйти из Парижского соглашения, а глобальные выбросы продолжают расти. Как говорят правительства, есть шаги, которые бизнес может предпринять сейчас, пока еще есть время, чтобы предотвратить повышение глобальной температуры более чем на 1,5 градуса по Цельсию. Каждая компания может что-то сделать, будь то сокращение выбросов в своей деятельности и в своем секторе, стремление к чистому нулю выбросов, как Salesforce, переход к возобновляемым источникам энергии или согласование своих операций и цепочек поставок с целями сокращения выбросов.

Скептически настроенные бизнес-лидеры, которые говорят, что наличие цели, выходящей за рамки прибыли, вредит нижней строке, должны смотреть на факты. Исследования показывают, что компании, которые принимают более широкую миссию — и, что важно, интегрируют эту цель в свою корпоративную культуру — превосходят своих коллег, растут быстрее и приносят более высокую прибыль. Salesforce является живым доказательством того, что новый капитализм может процветать, и каждый может извлечь выгоду. Нам не нужно выбирать между добром и добром. Они не являются взаимоисключающими. Фактически, став публичной компанией в 2004 году, Salesforce принесла нашим акционерам доход в размере 3500 процентов.