Роснефть сообщает: "Компанией организована подготовка программы импортозамещения, в рамках которой мы планируем обеспечить максимальное снижение зависимости от импортного оборудования и технологий в среднесрочной перспективе, и 100% замещение в долгосрочном периоде, включая программное обеспечение, оборудование для шельфовых и газовых проектов, нефтепереработки".
Форсировать надо, суперкризис и коллапс глобализации ждать не будут.
Полный пресс-релиз:
«Роснефть» отмечает День работников нефтяной и газовой промышленности
Профессиональный праздник в этом году ОАО «НК «Роснефть» празднует с выдающимися результатами. Летом этого года произошли знаковые не только для Компании, но и для всей мировой нефтегазовой отрасли события: начало бурения самой северной скважины в Карском море и ввод в эксплуатацию платформы «Беркут» на шельфе Сахалина. На этой неделе компания приступила к эксплуатации месторождения Северная оконечность Чайво, в сентябре же ожидается начало бурения на Аркутун-Даги.
На месторождениях Компании широко применяются такие новейшие технологии разработки, как горизонтальные скважины с многостадийным гидроразрывом пласта. За 2013 год было пробурено более 150 таких скважин, дебит которых превысил в 3 раза дебит вертикальных скважин, пробуренных в таких же геологических условиях. Планируется, что по итогам 2014 г. количество горизонтальных скважин превысит 25% от всех планируемых к вводу в эксплуатацию. В 2015-2016 годах планируется пробурить свыше 800 таких скважин, или свыше 25% всех новых скважин.
«Роснефть» ставит перед собой задачу обеспечения собственных проектов передовым оборудованием и технологиями за счет локализации производства импортируемого на текущий момент оборудования на территории РФ. Компания планирует достичь к 2020 году 70% локализации оборудования для шельфовых проектов, обеспечив запуск производства оборудования, которое на текущий момент поставляется ограниченным кругом западных производителей.
Компанией организована подготовка программы импортозамещения, в рамках которой мы планируем обеспечить максимальное снижение зависимости от импортного оборудования и технологий в среднесрочной перспективе, и 100% замещение в долгосрочном периоде, включая программное обеспечение, оборудование для шельфовых и газовых проектов, нефтепереработки.
«Роснефть» продолжает выстраивать надежные партнерские отношения с крупнейшими международными компаниями. В этом году Компания подписала долгосрочное соглашение на поставку нефти и нефтепродуктов с BP, сумма предоплаты по которому составила 1,9 миллиарда долларов. Компании JX Nippon в Японию «Роснефть» будет поставлять до 200 тыс. тонн нефти ВСТО ежемесячно. Подписан контракт на приобретение нефти и нефтепродуктов с венесуэльской PDVSA. Продолжается развитие на рынках Монголии, Армении, Киргизии и других стран ближнего зарубежья.
Благодаря соглашениям, заключенным напрямую с такими нашими потребителями, как Минобороны, МЧС, РУСАЛ, Уралвагонзавод и «АвтоВАЗ», Компания повысила прозрачность и эффективность поставок.
Комментарии
Неужто вместо SAP будут 1С внедрять?
А что это?
управление бизнес процессами, короче к оборудованию отношения не имеет.
В любом случае, это не основа производственного процесса, а оптимизация отчетности / управления, не более того.
Нефть и без компьютеров качали.
Декларируется уменьшение издержек вследствие оптимизации управления. В условиях ресурсного голода не последняя вещь
На практике при внедрение ERP столько отпилов и откатов, что если посчитать все затраты, включая обслуживание, и реальный результат - вопрос неочевиден.
Обычно применяемый прием - системы "капитализируются" и записываются в балансе как актив компании, то есть значительная часть затрат просто впаривается акционерам, что облегчает принятие решений на внедрение. Зачем деньги считать, если владельцы готовы эти расходы хавать? Это ведь известный бренд, все ставят и мы ставим!
И в ситуации обостряющегося ресурсного голода, когда будет большее внимание уделяться реально получаемым результатам, а не брендам и "мировой практике", как раз именно эти схемы будут уничтожаться не в последнюю очередь. В общем, критерии принятия решения при внедрении той или иной модной системы, будут существенно скорректированы.
Согласен, если цель внедрения ПО - капитализация и откаты с попилами, то об увеличении эффективности речи быть не может. Вот только импортозамещение как мне кажется вряд ли решит эту проблему.
Вот только импортозамещение как мне кажется вряд ли решит эту проблему (откатов и попилов). - уже решает. Вот буквально 3 дня назад эксплуатант упирался и требовал импульсную трубку и фитинги Hy-Lok. Пришлось писать письмо аж в саму Москву, что эксплуатант требует буржуйскую трубу и фитинги, тогда как проектом предусмотрена отчественная 10х2 10х18н12т и фитинги от метрана, который СП и на который санкции не распространяются. В итоге эсплуатанту таки дали по рукам и я продолжаю поддерживать отечественную металлургию))) А причина упертости эксплуатанта - откат со стороны дистрибьютера. Как-то так.
Прикормленные снабженцы - страшнее Анонимных Прапорщиков. Есть такое
Я работаю с одним из таких решений (не SAP).
Проблема несколько сложнее, чем просто отказ. Нужно чем-то замещать.
"Это ведь известный бренд, все ставят и мы ставим!" -- с точки зрения бизнеса заплатить за гарантированный результат гораздо более обоснованно, чем заплатить меньше за неизвестный.
Ресурсный голод не имеет никакого отношения к оптимизации операционных издержек. Скажем так, проблема их оптимизации исчезнет только вместе с самим крупным бизнесом и тем миром, к которому мы привыкли.
А вот схемы отгрузки денег за поддержку лицензий таких брендов -- с этим реально нужно что-то делать.
"той или иной модной системы" -- Алекс, в тебе говорит сейчас технический специалист. Это у программистов особенно популярна шизофрения использовать какую-то технологию ради того чтобы использовать кукую-то технологию. Бизнес проще принимает решения: сколько стоит, сколько риска, сколько экономии.
Кстати, будет тяжело построить много ядерных реакторов, если будем по старинке возить документацию камазами. Упремся в бюрократические издержки на физическом уровне. Это я как спец. тех. поддержки Росэнергоатома говорю.
> Бизнес проще принимает решения: сколько стоит, сколько риска, сколько экономии.
Не нужно пересказывать учебники менеджмента, на практике есть и иные критерии. Помимо упомянутой выше возможности капитализации (а брендовые системы имеют тут преимущество), есть и другие вопросы - например, какую долю бюджета проекта внедрения получит "свой" сабподрядчик и т.д.
Я не спорю с супер-очевидными фактами.
В условиях, когда выбрать не из чего с технической точки зрения, факторы откатов и попилов не влияют на выбор.
Я знаю, как пилят бюджеты в интеграторах. Но могу сказать, что применительно к гос. корпорациям, все же "пересказ учебника менеджмента" влияет достаточно сильно. Иногда, в послденее время, даже больше чем "иные критерии". А пилят -- да. И пилили. И будут пилить. И про попилы я могу не меньше Навального рассказать, но это не моя работа и не мой интерес.
Резюме: посмотрим через 2-3 года, что стояло за этими заявлениями. И на что заменили.
Насколько я помню местные истории, SAP внедряли в основном по причине отчетности перед буржуинскими акционерами и для роста капитализации компании. Ну и откаты, да; но они, скорее, бонус, нежели первопричина.
А как оно будет работать - по большому счету, никого особо не интересовало.
Вопросы не связанные.
Консолидированная отчётность в любом случае нужна бизнес-пользователям. У нас в компании всё внутреннее бюджетирование базируется на показателях из этой отчётности. САП - лишь инструмент (один из многих, но всё же самый дорогой и самый мощный), отчётность могут делать множество других программ.
Каждый выбирает для себя...
Мы вообще на Frango сидели, когда первый раз опубликовались в 1999 году... А кому-то и Экселя хватает. Нам вот не хватает.
и какую систему не возьми, ее все равно допиливать нужно
"SAP внедряли в основном по причине отчетности перед буржуинскими акционерами и для роста капитализации компании." -- да и сейчас внедряют и не только крупные.
Работает, кстати, как-то. Я сам разработчик Документум, но вижу, что SAP-о лобби очень сильное, так как SAP всегда рядом стоит :)
>Это у программистов особенно популярна шизофрения использовать какую-то технологию ради того чтобы использовать кукую-то технологию.
в основном у молодых программистов и скорее любопытство, набивши шишек такие стремления испаряются:)
Щаззз. Вот вырастает такой в старшего разработчика. И давай фреймворки по накатанной использовать. Более того, они мыслят ими как догмами, что без них нельзя. Но я тоже не первый год работаю и вот видел. Самая грамотно написанная система которую я видел, обходилась вообще без фреймворков.
>Самая грамотно написанная система которую я видел, обходилась вообще без фреймворков.
ага, видел такие, дикий ужас. крайности в любую сторону плохи. хороший разработчик мыслит не догмами, а мозгами, нельзя кидаться на каждую новую технологию, ради того она понравилась или хочется чего то новенького, ибо выливается это в итоге в борьбу с чужими ошибками, отказ от технологий приводит к увеличению трудозатрат и снижению скорости разработки и к борьбе с ошибками в своих велосипедах. хороший разработчик знает когда, где и что применять или не применять, собственно это верно для любой инженерной задачи.
Золотые слова. Но полная противоположность реальности и практики.
такова реальность :(
Молодые программисты - да, а еще больше зло - когда за откаты неработоспособные модули/программы впихивают. У меня был проект, за 3 ляма зелени поставили неработоспособный софт написанный студентами, пришлось через полгода его выкинуть и заместить написанным на коленке.
Еще радуют интеграторы, особенно IBM - впихивают все самое новое неотлаженное заказчику а потом кидают с поддержкой (тоже приходится или выкидывать или допиливать). Главная общая проблема - падающая техническая грамотность, когда архитекторы - это бизнес аналисты, а не архитекторы, и тд. Тяп ляп и в продакшн - стало общей практикой.
PS тут на фрилансеров прогоняли, думаю что в общем имелось в виду self employed - все виды заработка без оформления на постоянную ставку (с оформлением бизнеса и без, с ограничением по годовому обороту), основное отличие - отсутствие соц страховки. К примеру, владелец бизнеса не имеет соц страховки по безработице (как правило), по закону, а сотрудники на постоянной ставке - имеют. Плюс процедура увольнения более сложно (можно пожаловаться и бизнес замучают проверками). Контрактника уволить проще - спасибо и свободен (зависит от условий контракта конечно). Но и зарплата повыше - я как ушел 10 лет назад на контракт, так и не вернулся на постоянку, ничего не жужжу - при той же часовой ставке реальный годовой заработок на контракте набирается за 9 месяцев (меньше налогов).
Скотское отношение к сотрудникам и к заказчикам -- это норма корпоративного ай-ти мира.
Вы правы. Новые инсталляции (читай, продажи SAP) могут СУЩЕСТВЕННО сократиться. Однако уже установленные и настроенные системы сносить, как правило, смысла нет.
Есть небольшой инсайд по продуктам SAP в части планирования и консолидации (BPC, FC, ERP-EC-CS, BCS). Они приносят НЕКОТОРУЮ пользу в области оптимизации расходов. Но цены заоблачные настолько, что пользу из этих продуктов могут извлечь лишь очень крупные компании, которые чётко понимают, что и зачем им нужно, и то в случае, если проектами руководят настоящие профессионалы. Впрочем, в бизнесе так уже почти везде, не знаешь брода - не суйся в воду.
С другой стороны, если РАНЬШЕ был эксель (а не любая, пусть самая примитивная база данных типа модуля EC_CS той же SAP ERP), то решения по консолидации всё же будут почти всегда оправданны, так как консолидировать группы от 100 компаний в экселе - это мрак.
"Распилы" и "откаты" идут в основном на этапе заключения договоров - при продаже продуктов. Как правило, приходится очень долго уговаривать корпоративных покупателей, что это именно то, что им надо. Лично меня уговаривали лет 5, прежде чем я отчитался руководству, что новая система полностью меня устраивает и что я лично гарантирую, что мы на неё перейдём без проблем. Причём я согласился лишь когда нам предложили реально стоящий продукт (уже четвёртый по счёту), да ещё и показали его в действии.
Но прошу учесть, что стоимость лицензий - лишь небольшая часть стоимости итогового продукта. ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ - это ВСЕГДА доработка продукта. а зачастую и настройка новых (нетиповых) механизмов и функций. И тут всё зависит от фантазии заказчика. Причём, как обычно, тут "любой каприз за ваши деньги", но при этом чем больше необоснованных хотелок, тем дальше
Я вообще скажу вам, как профессионал в области и внедрения продуктов. IT может быть поразительно эффективным инструментом, но только при разумном самоограничении заказчиков. А при неразумном подходе и при НЕРАЗУМНОЙ ЭКОНОМИИ (что, к сожалению, иногда встречается в наших монстрах типа Газпрома, Роснефти и Газпромнефти) получаются форменные уродцы: медленные, перегруженные, безумно дорогие (по стоимости доработки), слабо поддающиеся контролю, без единого центра развития системы, построенные без единого видения.
Мы вот перешли с EC-CS (часть ERP) на FC. Переход по сути был вынужденный (поддержка старого модуля заканчивалась, средства выгрузки данных устарели до безобразия, да и функциональность была на достаточно низком уровне). Тем не менее, проект успешный, результаты (в т.ч. по сокращению сроков и трудоёмкости) достигнуты.
Ну и как личный опыт.
Вот список самых дорогих ошибок, по приоритету:
Перегрузить продукт, в т.ч. нестандартными и не свойственными ему функциями
Перейти на новый продукт и потом вскоре начать новый IT-проект, чтобы перейти на ещё более новый.
Нанять плохих консультантов (многие не-SAP консультанты реально слабые, это приводит к неоптимальной структуре системы и потом к сильно завышенным расходам на обслуживание и развитие).
Использовать самописные модули вместо стандартных решений и подходов (в т.ч. как следствие предыдущего пункта).
Выбрать более слабый продукт, чем нужно.
Не в полной мере использовать функционал продукта (продолжать использовать внешние решения и костыли вместо полнофункциональных решений внутри новой системы).
Кстати, у мну сегодня праздник. Пошла альфа-версия кешфлы (автоматом из системы), net change in cash and cash equivalents пошёл с фактом. С ПЕРВОЙ ПОПЫТКИ.
Я крут нереально :-)
..я крут нереально...
Я бы собрал тех кто пишет САП и напинал бы им по яйца. Ощущение что пищут люди которые сперва выпьют а потом курнут.
Тогда вас надо месить в тройном размере-потому как ,,писатели ,,пишут так как закажут.
> Пошла альфа-версия кешфлы (автоматом из системы), net change in cash and cash equivalents пошёл с фактом. С ПЕРВОЙ ПОПЫТКИ.
> Я крут нереально :-)
Ну, не только ты, но и генеральный или операционный, это тебе лучше знать. Для этого ведь еще необходимо оперативное поступление данных со всех уровней, что требует плотной вовлеченности первых лиц организации с крепкой палкой, иначе все закончится саботажем - технически система готова, но при этом пуста, данные не поступают, а все только ворчат - того нет, сего нет, пустая трата времени. И систему допускают работать лишь на каких-то второстепенных участках, проект превращается в вечный полигон внедрения и отработки бесконечных замечаний.
В общем, не везде стремятся к прозрачности, особенно на среднем звене управления, неплохо владеющем техникой спускания инициатив начальства на тормозах
В САП дело не в отчетности, а втом что в САП запихивают сам техпроцесс-ремонты, логистику и проч.
+1
Поверьте, АСУ ТП нижнего уровня у всех больших компаний, и у большинства верхнего уровня полностью отечественная разработка. Тут дураков нет.
Вот что касается прогнозов - т.е. моделирования, сопровождения бурения - тут пока затык. Но поверьте не сильно страшный. Надо будет - сделают.
Не совсем так, Алекс. Там, где качали без компьютеров, нефть потихоньку истощается. А там, где планируется продолжать качать, без автоматизированных систем управления техпроцессами не получится - больно уж условия некомфортные. Не сильно то кнопки пальцами потыкаешь на насосе при -50. И насос на пару мегаватт паяльной лампой в какой-нибудь Лабытнаге не отогреешь перед включением. Там уже пробку отвернуть в бочке - боооольшая проблема. Без компьютеров продолжать качать не получится.
Там серьезные научные и технологические задачи решаются. Кое-где похлеще космоса. Современная добыча ресурсов в РФ - высокотехнологичная отрасль.
Смысл в импортозамещении. В заметке прямо говорится об этом ("...замещение в долгосрочном периоде, включая программное обеспечение..."). Потому и написал этот комент что в SAP НК (и не только они) вложили просто уйму денег.
эта ваша sap - она к процессу добычи и переработки - вообще никак. Лучше бы средства вкладывали в разработку своих ПЛК и средств разработки ПО визуализации для них. А то ставят буржуйские ПЛК и SCADA, зато бухгалтерию - свою лепят)))
sap не моя к счастью :) Добыча и переработка не существуют в вакууме сами по себе, вокруг них всегда есть такие незаметные но нужные вещи как логистика, планирование, учет и тд. Вот эти то вещи как раз и позволяет оптимизировать (при правильном подходе) грамотно установленная и настроенная ERP. Посмотрите структуру затрат любой НК и увидите что непосредственно на добычу идет не так много как кажется.
вокруг них всегда есть такие незаметные но нужные вещи как логистика, планирование, учет и тд. - о да, есть)) только учет и планирование - они идут с замерных узлов установок, причем голова СОВРЕМЕННОГО прибора учета расхода позволяет выдать практически готовый отчет для "высшего менеджмента" - прикольно да? Насчет логистики тоже все прозаически - вся логистика закладывается на стадии проектирования в виде труб, по коим вы и сможете транспортировать ваш продукт. Мы же не США где нефть возят на грузовиках)))
) тогда как затраты на добычу вы никуда не денете, никакая оптимизация вас не спасет - ну не научились у нас еще грамотно разводить лохов на зеленую энергетику)))
остается что? прально - склад ЗИП и материалов, с чем ВНЕЗАПНО вполне таки себе справляется 1С.
ну и насчет того что на добычу идет не так много - это конечно бесспорно, основные затраты - на ЗП верхушке. Другой вопрос что например премиальные администрации можно и срезать (если она не разбирается в отчетах которые выдает прибор учета
В данной ситуации, как и в случае с той платформой, с которой я работаю все хорошо с технической точки зрения. Плохо то, что серьезное бабло платится за лицензии и поддержку, которые по факту не нужны, при пользовании какой-нибудь более менее стабильной версией.
Ну а от рабов, которые все это поддерживают, все равно никуда не дется, будь то зарубежная или отечетсвенная платформы. Рабы все равно будут в одну цену. Цена будет определятся тупым механизмом из учебника -- спрос к предложению.
Саров пишет аналог sap. Создана рабочая группа ГВЦ(РЖД), Газпром-инфо и еще кто-то... сейчас в отпуске уже не помню. Встречаются в Сарове пока раз в месяц. В планах своя ось , что-то unix-подобное уже написано, требует доработки. Также пишут аналог IBM DB2.
Вот смотри какая ситуация, алекс-нож, оборудование и пр. мы сами будем делать, ок. А экспортирвать нефть будем всё так же?
"Так же" - конечно, не будет продолжаться. Модель внешней торговли кардинально изменится.
Даже если не произойдет возврат национальной монополии на внешнюю торговлю, которую мы тут рекомендуем, крах глобализации в любом случае кардинально изменит правила. Кто в своем уме, например, будет отгружать ресурсы в обмен на долговые расписки в ситуации планетного хаоса, когда перспективы эмитентов этих расписок очень сомнительны и они обременены серьезными рисками? И т.д.
Ну если оборудование измерять в тоннах, то поверю)))
Имхо - сиюминутный популизм.
а клоунскую фразу:
100% замещение в долгосрочном периоде, включая программное обеспечение, оборудование для шельфовых и газовых проектов, нефтепереработки"
вообще обсуждать не стоит, поскольку нет дедлайна!
Похоже, что вы уловили тонкую суть этого заявления :)
Роснефть использовала Oracle и Domino Notes (сращивается с DB2)
может конечно что и поменялось в сторону SAP, давно не общался с их нотусятниками
но все это - документооборот, учет и отчетность - как выше было отмечено, к техпроцессам основного производства имеет незначительное отношение
Какой коллапс глобализации? Вы о чём?Она,эта глобализация только и начинается со всех этих кризисов,хаосов,войн и объеденения церквей.Повторюсь,цель всей этой возни-чипизация всех двуногих.
Глобализация - это естественный процесс и она была всегда, а вот то, что кто-то паравозом хочет прицепить свои хотелки - надо пресекать.
Глобализация это укрупнение и усложение систем, на планете он имел место быть в период перехода на новый энергетический уклад и его развитие.
По мере исчерпания легкодоступных углеводородов начинается обратный процесс - упрощение, декомпозиция и распад ранее построенных систем.
Опять же - Украина как пример.
Тут не столько вопрос упрощения, это больше вопрос стандартизации и по этим показателям на Украине не видно движения, наоборот, они стремятся подстроиться под кого-то из. Творимое на Укроине больше походит на эксперимент по обрезанию осетра с малой кровью. Вот внедрение колеи ж-д, например, метра на 2 - это будет шаг по деглобализации, как и запрет на языки, и не только русский, но и английский и французкий и прочие, чтоб международное взаимодействие затруднить. Опять-же чинение препон на какой-либо специализации в междунароном разделении профессионализма (используемого при объединении труда) будет мешать глобализации.
"Я работаю с одним из таких решений (не SAP).
Проблема несколько сложнее, чем просто отказ. Нужно чем-то замещать."
FreeBSD и 1С религия не позволяет?
" дедлайна!"
Вас настолько коробит от русского слова срок?
Страницы