Когда казахи-рабочие пили чай, их начальник-итальянец потребовал, чтобы они немедленно вернулись к работе, повествует The Wall Street Journal. Рабочие скрутили начальника и надели ему на голову пластиковый пакет. Он сбежал, собрал вещи и уехал из Казахстана.
Когда казахи-рабочие пили чай, их начальник-итальянец потребовал, чтобы они немедленно вернулись к работе, повествует The Wall Street Journal. "Рабочие скрутили начальника и надели ему на голову пластиковый пакет. Он сбежал, собрал вещи и уехал из Казахстана", - пишут журналисты Селина Уильямс, Джеральдин Амьель и Джастин Шек, уточняя, что этот менеджер работал на итальянскую компанию Eni.
Эта стычка продлилась недолго, но это характерный пример бесконечных проблем, которые препятствуют освоению Кашаганского нефтяного месторождения. "Когда-то проект восхваляли, называя зарей новой эры сотрудничества между странами, которые богаты нефтью, и западными компаниями", - напоминает издание.
20 лет назад обе стороны считали проект очень выгодным. Royal Dutch Shell и другие компании собирались использовать свой технический опыт и получить прибыли, президент Казахстана Назарбаев - модернизировать экономику. Ожидалось, что в 2005 году начнется добыча нефти и в итоге достигнет 1,5 млн баррелей в день.
"Вместо этого проект страдал от раздувания смет, просчетов инженеров и ссор в менеджменте", - пишет газета, отмечая, что в конфликтах участвовали как "хулиганы с буровых", так и высокопоставленные чиновники и руководители корпораций. Проект отстает от графика на годы, бюджет превышен на 30 с лишним млрд долларов. Теперь Кашаганский проект приостановлен на неопределенный срок.
"Обе стороны пытаются понять, что пошло не так", - пишет издание. Западные менеджеры говорят, что правительство Казахстана тормозило решения и навязывало жесткие требования насчет трудоустройства местных. Казахская сторона обвиняет западные компании в ошибках: недооценка проблемы коррозионного газа, проекты пришлось часто пересматривать, сварочные работы проводились неправильно.
Правда, глава Eni Паоло Скарони сказал, что у его компании "великолепные" отношения с правительством Казахстана. Неназванный топ-менеджер госкомпании "КазМунайГаз" иного мнения - он назвал партнерство "браком, который заключен в аду".
Злоключения Кашаганского проекта совпали с периодом, когда отношения западных нефтяных компаний с правительствами нефтедобывающих стран важны как никогда, отмечает газета. "Чтобы заместить объемы, которые они сейчас добывают, нефтяные компании должны сотрудничать с госкомпаниями, контролирующими 90% оставшихся нефтяных месторождений планеты", - поясняет она. Но правительства часто допускают иностранные компании только на самые сложные месторождения.
Газета подробно описывает проблемы Кашагана. Одна из сложностей - местоположение: нефть залегает под дном Каспия на мелководье, зимой море промерзает. Пришлось соорудить искусственные острова, чтобы разместить на них буровые. Понадобилось также проложить систему отвода сероводорода на сушу.
"Очевидно, компании неверно оценили время и стоимость преодоления подобных проблем. Казахстан в ответ наложил финансовые взыскания, в одном из случаев увеличил свою долю в собственности проекта", - говорится в статье.
Газета детально описывает историю проекта. В 1997 году Казахстан заключил соглашение на 44 года с рядом компаний, в том числе Eni, Shell, Total SA, ConocoPhillips и Exxon Mobil. В 2000 году подтвердилось, что месторождение - одно из крупнейших, открытых за последние десятилетия. Компании начали конкурировать за позицию основного оператора. В итоге в 2001 году договорились, что им станет Eni, все компании получили право вето на крупные решения.
Реализация проекта неоднократно откладывалась по самым разным причинам: например, в 2005 году партнеры Eni сочли, что жилье для постоянных сотрудников спроектировано слишком близко к буровым. Проект переделали, строительство пришлось задержать на год.
В 2008-м Казахстан и иностранные топ-менеджеры договорились, что добыча начнется лишь в 2013 году, а за задержки будут наложены новые взыскания.
В прошлом году ConocoPhillips продала свою долю "КазМунайГазу", а тот перепродал ее китайской China National Petroleum Corp. "Хорошо, что мы ушли с Кашагана", - сказал менеджер Conoco Эл Хиршберг.
Прошлым летом компании готовились к переходу на новый этап - началу коммерческой добычи нефти и передаче роли оператора группе во главе с Shell. 11 сентября компании объявили, что добыча началась. Казахстану пророчили экономический бум.
Но через две недели была обнаружена первая утечка газа. Затем утечки повторились. Работы прекратились. Рабочие откапывали отрезки трубопровода длиной в 55 миль, компания и казахские чиновники ссорились. Информированные источники предполагают, что причины аварий - комплексные: неумелая сварка и примесь сероводорода в природном газе.
Как решить проблему, до сих пор неясно. Компании предлагают возвращать весь газ обратно в "резервуар". Руководство "КазМунайГаз" опасается, что в таком случае после истечения контракта с западными компаниями объемы добычи снизятся.
Министр нефти Казахстана Узакбай Карабалин подивился, что компании, которые были приглашены благодаря своим инженерным достижениям, не могут решить проблему с трубами. "Досадно, что сломался самый простой элемент оборудования на проекте", - отметил он. "Более сложное оборудование работает прекрасно", - добавил он и постучал по дереву, чтобы не сглазить.
Комментарии
Молодцы казахи! Хорошо нагибают эффективных нагибальщиков.
Камрад Already Yet в статье "Виктор Федорович Мугабе (UKR10)" описывал ситуацию в Азербайджане - "медовый месяц" у них там закончился и начались разборки "с битьём посуды". :-)))
Думается шо казахи, которые "через речку" от азеров, прекрасно "в курсе дела" (до тонкостей) и просто учли печальный опыт соседей. :-)))
Один мой знакомый рассказал историю про "работу" своей - не буду говорить какой - англо-голландской компании в Азербайджане. Компания занималась там (как и всюду) сервисными делами, связанными с добычей газа. То есть выступала для того же Shell в качестве подрядчика. Так вот, представитель компании организовал в Баку сеть борделей под вывеской этой компании, слал отчёты о несуществующей активностив Амстердам, все были всем очень довольны, причём долгое время - более года. А потом ситуация "вскрылась" )
Я не вполне представляю себе описанную ситуацию.... Он что не делился прибылью от борделей с "центральным офисом"?
Чтобы делиться прибылью, надо безвылазно сидеть в Амстердаме и подыскивать ключевый "податливые" к коррумпированию фигуры. Тогда возникает резонный вопрос, а почему вдруг менеджер находится не в Баку, не на промыслах, а в Амстердаме.
В Баку можно было только комиссии "подмазывать", ну, в бордель сводить, что ле.
Смутно припоминаю из рассказаов приятеля, что этот товарищ был, вроде как, отлучен от "альма-матер" по-тихому, при этом остался в Баку со своей уже по-настоящему сетью борделей.
Такие подробности мне неизвестны. Как я понимаю, им (англо-голландцам) на тот момент было важно только присутствие на местном рынке, расходы были не очень существенными.. Может быть, и была делёжка с проверяющими - не знаю. Но факт этот место имел однозначно ("девки вместо газа"), и всё это самый что ни на есть крупный западный бизнес.
"девки вместо газа" - а это Идея!!! Надо свидомым вбросить! :-)
Всегда относился к "казакам" с некоторой симпатией. Народ немного лукавый, но простой как 5 копеек. Как видим, народная мудрость работает и на всех уровнях. Руководство страны и рабочий класс с гордостью несет имя потомков великого Чингистана (почти в каждом районе есть его могила).
Итальянский бастык не знал прописной истины: "Даже враг не нападет на казаха, когда тот спит или кушает". Как такого дебила макаронники вообще посмели прислать в Казахстан?
угу, видел я, кого они присылают к нам "работать" за ихнюю дурную капусту... мы ж как-никак жопа мира, край непуганныхблятьверблюдов, ага !!! Когда мы вдвоем с напарником смонтировали, проинсталлили и полностью запрограммировали по ихним "хотелкам" систему связи, на приемку приехало аж трое бриттов, один макаронник и в качестве довеска один наш атырауский землячок, уже давно живущий в канадии. Специалисты все как один - шо песдетц, пардон май френч, господа. К связи имели только то отношение, что в ее конечном результате их зачали в свое время. Всю работу принимали тупо по бумажке (толщиной в гроссбух), причем нихрена в написанном не понимали вообще, гребанные аудиторы. Кривили рожи на наш акцент - то, что у меня основной язык немецкий, а у напарника вообще китайский, мы им даже и говорить не стали - хера ли перед свиньями бисер метать??? Потом были жутко удивлены, когда в ответ на контрактное требование мы им представили наши личные сертификаты общим числом десятка три. Когда они нас окончательно достали за неделю, мы уже откровенно на них клали болт, а "нашему" вообще по-простому объяснили, что дезертиров тут не любят и на мелководье топят, и чтоб не отсвечивал. В один прекрасный момент они решили проверить правильность расшивки кросса - на три тысячи абонентов, если что!!! - я просто послал их нахер и сказал - вот тебе телефонный аппарат, велкам, проверяй прямо подряд, для этого и начальной школы хватит, оксфорд нихера не нужен... А уж как они по грязюке в своих твидовых костюмах и болотных сапогах рысачили - мы плакали !!! Идиоты - хоть бы загулили погоду - в Атырау почвы такие, что там весной везде слой жидкой грязи, ее из степи ветром наносит и потом дождиком разбодяживает, и нихрена с этим не сделать, а уж на площадке в 30 кило от города вообще песня :-)))
Эх, прямо ностальжи :-)
А вообще все эти орлы-халявщики изначально думали про обезьян и пальмы, а получили хрен в красивой обертке. Средняя Азия у нас, если что - самая что на есть махровая, китайцев-то наебываем на раз, а уж этих долбоебов вообще сам бог велел :-)
Православненько! У них там, конечно есть спецы, но к нам реально часто приезжают понторезы. :-))