О проблеме постановки задачи корректировки управленческих решений

В ряду общезначимых (затрагивающих *всё* общество) управленческих инноваций можно выделить практику сезонного перевода времени (под предлогом экономии электроэнергии). Это нововведение скорректировали. Но какие… дискуссии были… (защитникам решения по уму показан продолжительный курс квалифицированного лечения антропоморфизма восприятия физического мира).

Предыдущая статья нити посвящена проблеме борщевика. Которая тоже… достаточно наглядна для постановки. Но, увы, в отличие от часового пояса, простым принятием нормативного акта не решается, требуя как ресурсов (и *времени*!), так и методологического обеспечения процесса решения.

Эта статья посвящена другой, тоже вполне наглядной, и также требующей изрядных ресурсов, но при этом практически отсутствующей в публичном дискурсе проблеме.

Итакъ:

После Победы в ВОВ в комплексе мероприятий по восстановлению народного хозяйства ставилась задача восстановления озеленения городов.

В Москве из соображений НЯЗ в первую очередь скорости роста были выбраны тополя. Но саженцев требовалось ОЧЕНЬ много. Поэтому то ли не было возможности обеспечить контроль, то ли (сужу по личным наблюдениям) такой задачи вообще не ставилось.

Относительно изначальной задумки и степени выполнения замысла я достаточной информацией не располагаю. Поэтому соблазн воплощения послезнания придавлю в зародыше.

И здесь же отмечу комментарий камрада о проблеме современных технологий озеленения конкретно Москвы (с точки зрения предметной области — скорее освобение бюджетных фондов, чем решение заявленной задачи). На что уже я напомню об антропоморфизме категории причинно-следственных связей и потяну за следующую значимую ниточку — плотность подземных коммуникаций. Требующих сопровождения, а иногда и срочных восстановительных работ. Которые не только радикально усложняют решение задачи озеленения, но и, достаточно часто, если не «обычно» вообще переводят её в разряд нерешаемых (с удовлетворением желаемого требования к качеству).

В результате получилась… практически визитная карточка города в виде сезона плодоношения данной культуры, когда можно наблюдать летний «снегопад».

Здесь я отмечу тот факт, что обострение «пандемии» COVID-19 12 июня 2021 года в Москве совпало с началом активного облетания тополей. И что «противоэпидемическими» мерами побеждённым оказался не только грипп (в компании прочих ОРВИ), но и… разного рода реакции на тополиный пух.

Предполагаю, что проблема была идентифицирована ещё при ИВС и тогда же был запланирован комплекс мер по её решению. Но эти планы пали жертвой XX съезда (возможно также — разных «оптимизаций»).

При этом избыточные эксплуатационные издержки (режим уборки плюс паллиатив «кронирования») традиционно в расчёт не принимаются.

Хотя, чем осваивать бюджеты на вызывающую вопросы многих горожан регулярную перекладку бордюрного камня, можно было бы разработать/протестировать и запустить программу постепенной замены тополей на более подходящие культуры (лично я в вопросе озеленения не копенгаген, поэтому назову только один стандартный вариант — липу).

Но… увы ☹ Физические ресурсы конечны. А бордюрный камень менять то ли проще/дешевле, то ли просто лобби… (которое совсем не стрящщная «коррюпцыя»).