Начну с короткого резюме о «первоисточниках» неуставных отношений в Вооруженных Силах.
Воинская дисциплина — как ключевая составляющая боеспособности Вооруженных Сил — понятие многомерное (с претензией на «бесконечность»). Именно это позволяет не имеющим практики бесчисленным «теоретикам» выдвигать разные альтернативные концепции поддержания воинской дисциплины на необходимом — имеется ввиду достаточном для оптимальной боеготовности/боеспособности — уровне.
По итогам ВОВ боеспособность Вооруженных Сил СССР была вне конкуренции. В том числе была выработана достаточно эффективная (с учетом всех факторов того времени) методика поддержания «железной» воинской дисциплины, олицетворением которой в послевоенный период станет «маршал Победы» — Георгий Константинович Жуков. Но данная доктрина (фигурально выражаясь — «Сталинский Мордор») в корне противоречила новой идеологии, продвигаемой «руководящей и направляющей» — Коммунистической партией (КПСС). В связи с чем подверглась «демонтажу» (вместе с Жуковым Г.К.).
Новая же концепция, основанная на симулякрах типа «новая общность Советский Народ» и «советский человек — носитель высокого сознания и коммунистической морали», практически исключила из методики поддержания воинской дисциплины какие-либо значимые легальные способы «принуждения», сделав главным — «убеждение». Фигурально выражаясь — «доброе слово», тем более в Вооруженных Силах, не может «работать» без «револьвера». И функцию «принуждения» стали выполнять неуставные отношения. Система постепенно — с учетом значительного запаса прочности и традиционной инертности — пошла «в разнос». Высшее партийно-политическое руководство СССР, находясь в тотальном плену идеологических иллюзий, экспериментировало — вернее натурально чудило — по полной, заводя всё больше ситуацию в тупик. Но это тема для отдельной статьи.
Несколько обобщая и значительно упрощая, можно сформулировать так: уровень воинской дисциплины в частях подразделениях Вооруженных Сил СССР времен т.н. «застоя» генерировался как общий вектор двух «ресурсов»:
- неуставные отношения (условно отрицательный фактор);
- работа (практически в режиме «на износ») офицерского корпуса (условно положительный фактор).
При этом ни один из этих «ресурсов» не мог решить проблему поддержания дисциплины — хотя бы на минимально достаточном уровне — самостоятельно.
Кстати, общеизвестный — сейчас — термин «неуставные отношения» далеко не сразу вошел в официальный лексикон: теоретики из ГлавПолитУправления МО весьма долго были в поиске «толерантного» названия, более-менее вписывающегося в господствующую идеологему.
Мой рассказ касается примерно такого временного периода.
В Армии только-только расхлебали последствия так называемого «омоложения командных кадров». Это когда в авральном порядке выдвинули на должности командиров полков «перспективных» выпускников академий, а комбатами назначили скороспелых капитанов («задвинув» засидевшихся предшественников на «боковые» должности). И вот на учениях «Запад» перед сонмом маршалов/генералов «юный» командир мотострелкового полка от беспомощности расплакался (заметим, что в реальной боевой обстановке его ждал расстрел). После чего Главком Сухопутных Войск изрек ставшую тут же крылатой фразу: «В Армии произошло не омоложение, а озеленение».
И уже после описываемых мной событий (где-то через год-два) начнется новый эксперимент: тогдашний Министр Обороны Дмитрий Федорович Устинов (для кадровых военных всё-таки «пиджак») посчитает, что выпускники гражданских ВУЗов — если будет достигнута их значительная «критическая масса» в офицерском корпусе — смогут привнести в армейские казармы «гуманизм». А чтобы заманить «гражданских» на военную службу, для них освободили должности в самых престижных местах — группах Советских Войск в ГДР, Венгрии, Чехословакии и Польше. При этом кадровых офицеров досрочно отправили в «Союз». Эксперимент также был — причем весьма быстро — признан провальным.
Как я попал в 6 мср.
Я прибыл в мотострелковый полк к новому месту службы в четверг и был назначен командиром взвода в одну из рот 3-го мсб. Но уже в пятницу в полк поступило моё личное дело и утром в понедельник (на полковом разводе) мне объявили, что я назначен командиром 2-го мсв в 6 мср (2-й мсб). Услышав о новом назначении, мои несостоявшиеся подчиненные с явной иронией спросили (шепотом в строю): «Товарищ ст. лейтенант, за что это вас в «дисбат»?!».
Чуть прервусь, чтобы описать общую ситуацию в полку.
Гвардейский мотострелковый полк — показной по боевой подготовке.
Мотострелковый полк (МСП) на БМП-1.
Национальный состав.
Соотношение по национальностям рядового/сержантского состава мотострелковых подразделений (танковый батальон и подразделения боевого обеспечения значительно отличались) было примерно таково:
- в районе 50-55 % — средняя Азия: узбеки; туркмены; таджики; киргизы.
- около 10 % — Закавказье; в основном Азербайджан; значительно меньше — Армения (грузины — на уровне статистической погрешности);
- северный Кавказ — в районе 2-3%;
- Остальные — славяне вместе с татарами, башкирами и т.п.
Полк расположен весьма близко к штабу округа (чуть менее 100 км). «Показной» по боевой подготовке.
Например, соседний гвардейский танковый полк (ТП) был «показным» по воинской дисциплине — ежегодно сохранял за собой (по этому показателю) переходящее красное знамя Сухопутных Войск. Поэтому, когда в парке ТП под гусеницами Т-80 погиб солдат, доклад об этом ЧП был направлен уже из нашего МСП (в котором этот бедолага числился со «вчерашнего дня»).
Каждый год полк проводил показные (обычно в августе) полковые учения с боевой стрельбой. «Показные» — потому что были приурочены к сборам высшего командного состава Сухопутных Войск (дивизионное звено и выше). Например, самые масштабные, в которых довелось участвовать — полковые учения с боевой стрельбой «Форсирование водной преграды ночью с захватом и удержанием плацдарма».
Напомню этапы боевой подготовки мотострелков:
- индивидуальная подготовка — стрельбы из штатного оружия (в том числе БМП) и вождение БМП — и днем, и ночью;
- боевые стрельбы в составе отделений, взводов;
- ротные, затем батальонные учения с боевой стрельбой.
И уже после этого проводился минимум один пробный «прогон» (без стрельбы) по сценарию показных учений.
Учебная база полка.
Стрельбище с несколькими (3 или 4) направлениями для выполнения упражнений из разных видов оружия (АК/АКМ/РПК/ПКМ/СВД/РПГ-7). То есть реально единовременно может заниматься только одна рота.
Директриса (стрельбище БМП) с тремя направлениями. Занятия проводились со всеми экипажами батальона (мсб). С учетом того, что учебно-боевых БМП в батальоне 6 (по 2 в каждой мср), из них 3 лучшие — «стреляющие», а наиболее «раздолбанные» — для вождения.
На танкодроме только одна трасса для БМП («вождение» по одному маршруту с Т-80 невозможно — эти «монстры» формировали любой маршрут под себя).
В условиях интенсивной боевой подготовки график использования стрельбища, директрисы, танкодрома расписан по минутам.
В режиме «ночные стрельбы» полигон функционировал с 18ч. и примерно до 12 ночи. Это две смены. То есть последняя по графику рота «отстреливает» уже далеко после «отбоя». А «срочникам» положено спать 8 часов. Поэтому отстрелявшиеся не ждут всех, а отправляются мелкими командами (естественно с оружием) в казарму.
Дисциплина в полку.
Уровень воинской дисциплины в полку был весьма невысок (мягко говоря). Причём вопреки такому объективному фактору, как интенсивная боевая подготовка (краткие пояснения этому даны в предисловии).
Офицерский состав подразделений был задействован практически без выходных.
Командиры взводов каждый день проводят занятия по 6 часов (учебный час — 50 мин.) по «боевой и политической»: огневая/тактическая/инженерная/защита от ОМП/медицинская и (еще по мелочи) подготовки. На каждое занятие командир взвода должен иметь план-конспект (который нужно написать и утвердить у командира роты). Командир роты на каждую неделю составляет расписание с учетом «спущенного» из штаба полка графика использования учебно-материальной базы (стрельбище, директриса БМП, танкодром, специальные классы по некоторым дисциплинам): в неделю по одному разу — и дневные (от 4 до 6 уч. часов), и ночные стрельбы (3 уч. часа); вождение БМП.
Каждая мср обычо раз в две недели заступает в суточный наряд — «караул» или «кухня».
Но всё это, так сказать, жизнедеятельность войск в рамках «устава».
«Ответом» же на расцвет в воинской казарме «неуставных отношений» стало внедрение в Армии не предусмотренного «уставом» института «ответственных офицеров».
В каждой роте с подъёма (точнее — за 15 мин. до него) и до «отбоя» (вернее — 1 час после) должен находится «ответственный офицер» (или прапорщик).
В реальности эти меры кардинально проблему не решали. Хотя бы потому, что офицеры/прапорщики формально были строго ограничены методиками, содержащимися в учебниках «Советская военная педагогика» и «Психология советского воинского коллектива».
6-я рота. Первое знакомство.
Узнав о новом назначении, явку к новому месту службы я отложил «на после обеда».
Когда я увидел командира роты за столом в ротной канцелярии, сразу возникли ассоциации, во-первых, из старого советского боевика: «Морда ящиком, руки-крюки»; во-вторых, из «Швейка...»: именно такие кулаки «пахнут смертью».
Предваряя моё намерение «попанибратсвовать», новый командир предложил представиться «как положено». Произнесено это было ледяным, железным тоном с соответствующим выражением лица. Именно так звучит команда «Вперед» — это когда на «пулемёты»; или зачитывается приговор «штрафнику» перед строем расстрельной команды. Забегая вперед отмечу: из трех его ипостасей — это была «повседневная».
После «уставного» представления ознакомительная беседа (весьма непродолжительная) постепенно перешла к вполне дружеским интонациям — обнаружились общие «точки соприкосновения» по разным аспектам.
В заключении командир поставил задачу:
- завтра вторник — командир 2-го мсв «ответственный офицер» по роте. Поэтому прибыть в 5:45, проконтролировать подъем (заранее поднять сержантов), зарядку, утренний осмотр, завтрак. После учебных занятий контроль, начиная с обеда и до вечерней поверки/отбоя — до 23:00;
- завтра проводите занятие со всеми 3 мсв одновременно (другие должности командиров взводов — «вакант») по тактике и ЗОМП — тематику уточните в Расписании. Поэтому в 17:00 свободны: подготовить план-конспекты и представить на утверждение перед разводом полка в 8:30;
- сейчас идите знакомиться с личным составом взвода, сержантами; и вообще «будьте как дома».
Провал на «старте».
Личный состав мотострелкового батальона (полный штат «мирного времени») помещался на одном этаже длинной казармы, разделенной на 2 отсека: 4 и 5 роты — одна половина; 6-я рота и батальонные подразделения обеспечения — 2-я половина.
Сразу бросалась в глаза разница: на половине 6-ой роты порядок, 4 и 5 роты — явный «легкий» бардачек.
Бегло ознакомившись со своим взводом, сержантским составом роты, отметил достаточно высокий уровень дисциплины. Сержанты дружно стали меня убеждать, что у них всё работает «как часы». И я ушёл готовиться к занятиям.
На следующий день пришел на службу не к подъему (6 утра), а где-то к 7:40 — рота уже ушла на «завтрак». И так «мимоходом» узнаю, что «ротный» здесь с подъема. Но никакой реакции с его стороны не последовало.
Уже после обеда, командир, оценив моё показное «смущение», оставшись тет-а-тет, без нравоучительных предисловий предложил: Ошибки надо исправлять. Завтра «дубль №2». Так я был встроен в «систему».
Капитан Лопатин и его 6 мср.
Рост в районе 192-195 см. Широкие плечи, спортивная фигура только-только начинающая «грузнеть». Но нормативы по физподготовке, особенно силовые (типа подъем переворотом), перекрывает в 1,5-2 раза. Когда он шел по полку, ВСЕ солдаты или отдавали ему честь как положено (переходя на строевой шаг за 5-6 шагов), или — если успевали вовремя заметить, обегали за 150-200 метров.
Рота практически «на автомате» соблюдает распорядок дня:
- подъём/зарядка/утренний осмотр;
- печатая строевой шаг или с песней строго по распорядку подходит к солдатской столовой (на приём пищи).
Солдаты/сержанты проникнуты внутренней гордостью: они носители некоего тайного знания. И снисходительно относятся к остальным, «не посвящённым».
Полковое начальство, несмотря на очевидные успехи роты, относилось к её командиру весьма своеобразно. Я попал в 6-ю роту как раз в период реализации кампании по искусственному созданию «трудностей». Выражалось это, например, в кадровой политике.
Все мотострелковые роты полка укомплектованы по полному штату: командир роты, замполит, 3 командира мсв, два прапорщика — старшина роты и техник роты. Иного и не могло быть — личный состав полка в постоянном контакте с «источниками повышенной опасности» — оружие и боевая техника.
И только штат 6-й мср был таков:
- командир 1-го мсв — вакант;
- командир 2-го мсв — я;
- командир 3-го мсв — строго говоря не «вакант», так как на этой должности числился мл. л-т, профессиональный спортсмен, постоянно «в командировке» в СКА Ленинградского округа. Так и не удалось его лицезреть, даже в ходе учений по «мобилизационной готовности», когда в полк прибывал — чисто для знакомства — «приписной состав», мобилизуемый с «гражданки»;
- замполит — вообще отдельная «песня». Долгое время должность была «вакант», но потом назначили «двухгодичника». Замечу, что единственный раз за всю службу в ВС СССР наблюдал замополита боевого подразделения — не кадрового офицера, а «двухгодичника».
Старшина роты — не прапорщик, как во всех ротах полка, а сверхсрочник (в/звание «старшина»). Лопатин, не добившись от полкового начальства назначения на эту должность прапорщика, склонил остаться на «сверсрочку» одного из своих воспитанников-сержантов.
Техник роты — прапорщик. По слухам — «штрафник»: был переведен из 3 мсб за «неоднократное злоупотребление спиртными напитками». За время службы в роте ни разу не видел его даже «слегка выпимши».
Далее отдельные эпизоды из «жизни» 6 мср.
Отсутствие ответственного офицера.
Напомню, что в каждой роте каждый день «с подъема до отбоя» должен находиться «ответственный офицер». Также были «ответственные офицеры» по полку из состава начальников служб (РАВ, БТ, АТ), офицеров штаба (средний состав). Главной их задачей считался контроль за «ответственными офицерами» подразделений (проверка их «наличия»).
На утреннем полковом разводе (командиры подразделений собирались в центре плаца) «ответственный» по полку докладывал командиру полка обо всех замеченных им недостатках. «Старожилы» порядки знали и на 6 мср «закрывали глаза». Но когда в «ответственные» попадал «новенький», случались вот такие «сценки».
Ответственный по полку с энтузиазмом докладывает командиру полка о замеченном недостатке: в 6-й роте вообще отсутствовал ответственный офицер. В ответ следовала примерно такая отповедь Лопатина: Сегодня среда, обязанности ответственного офицера возложены на командира 3 мсв. В роте это «вакант», исполняет обязанности старший сержант Хабибулин. Он был на месте. Нарушения распорядка дня были?!
Ответственный по полку, замявшись, отвечает — «нет, все как положено, рота и на зарядке бегала, и на завтрак пришла с песней».
Командир полка, не вдаваясь в «разборки» с 6 мср, переходит к другим темам «пятиминутки».
Строевой смотр перед выходом на учения.
Полковые учения проходили каждый год минимум два раза. «Обычные» — в зимнее время. Начинались с «неожиданной» тревоги в районе 4-5ч, далее выполнение нормативов вывода техники из парка и марш-броска в район сосредоточения. А «показные» учения начинались со строевого смотра с боевой техникой на обширной площадке за парком боевых машин — в 9:00 («по расписанию») Командующий Округом «представляет» полк Командованию Сухопутных Войск (в присутствии участников командных сборов).
Замечу, что еще бывали специализированные учения — по мобилизационной готовности; по отработке подразделениями выполнения задач из «конвертов» в сейфе дежурного по полку (вскрываются по определенной команде-сигналу из Округа). Но речь не о них.
Вечером накануне «показных» учений Лапатин ставит задачу:
Технику роты: в 5:30 поднять в роте механиков-водителей, в парк прибыть в 6-00, БМП прогреть и вывести к месту построения полка к 7-30.
Мне — организовать: подъем роты в 6-00. Далее туалет, уборка казармы, завтрак, получение оружия, снаряжения. В 7-30 построить роту, проверить экипировку, наличие оружия, снаряжения; у сержантов — правильно заполненные БЧС. К 8-30 вывести роту на место построения полка.
А вот весь полк фактически не спит с 4-00 утра.
Личный состав других подразделений выведен на место построения с 5-6 утра; многие технику вывели еще ночью. После чего, оставив оружие/снаряжение на месте построения, отправляются обратно в расположение полка на завтрак. В общем «броуновское движение» людей и техники. Командиры/начальники «на нервах» и соответственно передают свой «заряд энергии» всем подчиненным. Постоянно обнаруживают, что чего-то не хватает, солдаты бегают между казармами и местом построения полка. Крики, мат, постоянный рокот БМП и танков.
Ко мне в в казарму где-то с 6-30 регулярно прибегают посыльные от комбата с приказом «немедленно» привести роту. Игнорирую, действую строго по утвержденному графику. Привожу роту (так как все готово) чуть пораньше где-то к 8-20. Все солдаты/мл.офицеры полка с нескрываемой «черной» завистью провожают нас взглядом, надеясь, что вот сейчас «нам устроят». Но к этому времени у всех кначальников пыл уже прошел. Командир батальона толи кулак показал, то ли просто махнул рукой. Начштаба батальона осипшим голосом устало спросил: «Где ротный?» - на что я отчеканил: «Исполняющий обязанности командира 6 мср ст.л-т Кузнецов».
В 9-05, не светясь, появляется Лапатин. Через 10-15 минут начинается не сам строевой смотр, а тренировка встречи Командующего Округом.
Учения — организация боя.
После марш-броска (на технике) рота прибывает в свой район сосредоточения (перед наступлением). Л/с занимается обустройством, маскировкой техники; старшина организует горячее питание.
Лопатин с командирами взводов — это я и два сержанта-ЗКВ, проводит занятие по организации боя.
Сначала все вместе проводим ориентацию на местности и по карте (в том числе определение координат текущего места нахождения), затем «рекогносцировку» с выбором и назначением ориентиров.
После чего для меня (единственного штатного «взводного») начинается примерно такая карусель.
Лопатин довольно коротко поясняет пошагово процедуру работы командира взвода по подготовке и организации боя, и в качестве закрепления «учебного» материала командует:
- Уяснение боевой задачи нам доложит командир 2 мсв.
После моего доклада коротко разбирает, уточняет. И продолжает:
- Оценку обстановки нам доложит командир 2 мсв.
После разбора моей версии, её дополнения сержантами — весьма понятливыми, снова команда:
- Решение по организации боя нам доложит командир 2 мсв. И т.д.
Затем уже я по такой же методике провожу занятие с командирами отделений всех взводов, а Лопатин с механиками-водителями и сержантами-ЗКВ конкретно разбирает маршрут выдвижения, рубежи развертывания, спешивания и т.п.
Патрон в БМП.
Суббота-воскресенье для офицеров подразделений редко были «выходными». Суббота — это парково-хозяйственный день: баня, уборка/приборка; обслуживание техники. Соответственно и «ответственными» в субботу назначались техник и старшина роты.
Но в моём взводе две (из трех) БМП — учебно-боевые (одна из них «стреляющая»). Эти машины всю неделю нещадно эксплуатируются. Причем не «родным» экипажем. Если занятия по вождению проводятся только с ротными механиками-водителями, то стрельбы из БМП (в батальоне 3 стреляющие учебно-боевые БМП — по 1-й в каждой роте) проводятся одновременно со всеми штатными экипажами батальона (и не только: как минимум раз в месяц «стреляли» командиры боевых машин (сержанты) и офицеры).
Практически каждую неделю что-либо ломалось. А к понедельнику машины должны быть полностью готовы к учебному процессу. Наш техник роты (прапорщик) прекрасно справлялся со своими обязанностями, в связи с чем в обычной обстановке ремонт/обслуживание проходили без моего участия. Но штаб Округа в транспортной доступности и раз в 2-3 недели в полк прикатывал УАЗик, набитый под завязку «черными полковниками» (офицеры из бронетанкового управления Округа).
Наше отношение к этим «проверяющим» выражено в клише «свинья всегда грязь найдет». Методику их работы характеризует примерно такой эпизод (произошло в 3 мсб; рассказываю со слов очевидца):
Проверяющие, инспектируя БМП на «краткосрочном хранении», обнаружили у саперной лопаты (закреплена на борту БМП) 12 недостатков (в том числе: неправильный угол заточки) и собирались уже это отразить в Акте. Но их прервал присутствующий при этом комбат. Он отстегнул лопату с брони и со всего маху перебросил её за забор парка со словами: «Пишите — один недостаток: нет БСЛ».
И вот как-то в субботу в офицерскую общагу ко мне прибегает посыльный от зампотеха батальона: срочно прибыть в парк — ЧП с моей БМП.
Прихожу. Оказывается, проверяющий-подполковник, кстати — весьма упитанных габаритов — нашёл в боевом отделении (башня) моей «стреляющей» БМП пулеметный патрон. Проверяющий изрядно извазюкался, но сияет от счастья и перед своим «старшим» делает из мухи слона. Замечу, что во время стрельб случаи задержки (в основном утыкание патрона) — обычное дело. Их устраняют перезаряжанием — не выстреливший патрон падает в гильзосборник и смешивается с гильзами. Но иногда такой патрон может упасть «мимо» и вообще закатиться куда-нибудь. А в боевом отделении пространства для «маневра» практически нет и найти там патрон — чистая удача.
Наш зампотех явно нервничает — от «проверяющих» напрямую зависит его карьера.
Но тут появляется Лопатин (его тоже вызвали «для кучи»). У него в руках тоненькая папочка, из которой он достает лист А4 и докладывает примерно так: «... механик-водитель три дня назад представил мне рапорт» — вот он — передает старшему проверяющих листок — «во время ночных стрельб было две задержки, один патрон извлекли из гильзосборника, а второй — куда-то закатился. Я принял решение» — видите резолюцию — «отложить поиск до очередного ТО-2; до него еще около 200 км. В роте надлежащий учет боеприпасов, все под контролем». Не могу утверждать, благодаря чему — безапелляционной внешней суровости Лопатина; или появлению «бумажки», которая (как сейчас выражаются) «поломала шаблон» у проверяющих — но инцидент был исчерпан. Да и злосчастный патрон, пока проверяющие недоуменно пытались разглядеть малопонятные каракули, оказался в массивном кулаке Лопатина.
Само собой, мой механик-водитель никакого рапорта не писал, тем более, что не мог знать о задержках: во время стрельб БМП управляет не он, а механик-водитель из стреляющего экипажа. И вообще, вполне возможно, что этот патрон уже давно где-то в закутке там валялся.
Вторая ипостась Лопатина.
Лопатин в определенной обстановке мог мгновенно перевоплотиться. Я (про себя) это называл: «включил Швейка».
Круглое лицо расплывается в идиотской улыбке, выпученные глаза излучают преданность и стремление предугадать желание начальника.
Опишу некоторые ситуации, в которых это использовалось.
Партсобрание полка.
Ведёт вновь назначенный парторг (секретарь парторганизации полка — «освобождённая» должность). Играет в «демократию», в результате в президиум не попали ни командир полка, ни замполит.
После доклада по теме «требования последнего Съезда КПСС по укреплению воинской дисциплины» парторг предлагает коммунистам выступить. И Лопатин тут же поднимает руку. Остановить его некому. И он «толкает идею в массы» (далее только тезисы по памяти — на самом деле было реально потешно):
«Товарищи коммунисты, считаю, что мы — командиры, в силах навести твёрдый воинский порядок. Вообще-то лучше бы моё рацпредложение внедрить сразу во всей Советской Армии. Но можно поэкспериментировать и на уровне полка. В общем, нужно на 1,5-2 года собрать всех наших политработников в каком-нибудь санатории со всеми удобствами. Не выпускать их оттуда минимум год-полтора. Пусть развлекаются. А мы — командиры, за это время наведём порядок».
В зале кое-где слышится сдавленный смех, но большинство — хотя и неимоверными усилиями, сдерживаются. Нашёлся кто-то и для большего экстаза задал вопрос: «А где будет этот санаторий — в Сочи ли Крыму?», на что тут же последовал ответ: «Конечно в районе Новосибирска. Или в Красноярском крае. Но Магадан не предлагаю».
На этом реприза была прервана командиром полка, который не демократично скомандовал: «Лопатин, сядь на место».
«Огородами, огородами и ушёл к Котовскому» (с).
Нормальный распорядок (в том числе учебный процесс) периодически прерывался — обычно в связи с каким-нибудь ЧП (не обязательно в нашем полку). И вот какой-либо начальник из Округа посчитает необходимым довести своё ЦУ. Расписание занятий и распорядок дня «по боку» — полк спешно выстраивается на плацу на строевой смотр. Лопатин снимает портупею и прячет её в боковой карман шинели. Заметим, что при застёгнутой на все верхние пуговицы шинели — вид весьма необычный, бросающийся в глаза (ассоциация примерно такая: представьте, что ваш хороший знакомый неожиданно сбрил усы). Лопатин в полголоса отдаёт роте команду: За меня остаётся старший лейтенант Кузнецов.
Прибежавший командир полка проводит репетицию — выводит из строя всех офицеров. Видит, что у Лопатина нет портупеи и делает ему замечание. Лопатин, судорожно ощупывает свою грудь, изображает на лице ужас-ужасный и (пока комполка не опомнился) с воплем: «Забыл! Я сейчас!» — убегает в тыл. Дальнейшие события на плацу наблюдает, попивая чай в ротной канцелярии. О нём, конечно, никто не вспомнил.
«Система» Лопатина.
В полку все младшие по званию Лопатину отдавали честь. Он этого добился где-то за 2-3 недели, останавливая каждого и заставляя выполнить как положено воинский ритуал.
Безусловно, положительный эффект был достигнут благодаря, во-первых, его внешним данным; во-вторых, стилю его поведения: ни у кого не возникало желания проверить на практике, насколько реальна скрытая (подразумеваемая) угроза.
Один раз Лопатин при мне провел показательный «урок»: остановил демонстративно пренебрежительно отдавшего нам честь старослужащего. Тот явно «набычился» и вознамеривался «подискутировать». Но был тут же «обезоружен». Лопатин доверительным тоном произнес примерно такое: «Молодой человек, Советская Армия — это театр, причем «детский». И мы с тобой актеры, у каждого своя роль. Вот и относитесь к отданию воинской чести — как в детской игре». Тот расплылся в простецкой улыбке и, возвратившись на 10-15 шагов, как положено «отсалютовал».
Рукоприкладство.
Ни разу за 1,5 года, что мы вместе прослужили, не стал очевидцем применения Лопатиным «неуставных» способов воспитания/перевоспитания. Об этом до меня дошли только «слухи».
1-й случай. Уже гораздо позже описанных событий встретил однокашника, который начинал службу за границей в полку, в котором Лопатин был командиром роты. И он поведал про него такую байку: Лопатин, будучи назначенным досрочно — еще лейтенантом, командиром роты, обнаружил, что в Ленинской комнате «наглядная агитация» устаревшая (цитаты с позапрошлого съезда КПСС). И дал своему замполиту — ст. лейтенанту, две недели на устранение недостатков. Тот пропустил мимо ушей. В назначенный срок Лопатин завел нерадивого офицера в Ленкомнату и «надел» ему на плечи (через голову) один из щитов с неактуальной информацией.
2-й случай. Сначала ротные сержанты поведали местную легенду, как Лопатин года два назад (до них), произвел «фурор» на второй день службы в полку: явился на подъем и разбил табуретку об заспавшегося «деда» из батальонного взвода обеспечения. Сержанты придавали сакральное значение произнесенной (якобы) при этом фразе: «Не надейся, рукоприкладства не будет».
И уже позже Лопатин в ходе нашей дружеской посиделки, раскрывая ноу-хау построения «системы» с нуля, раскрыл подоплёку того происшествия — это была тщательно спланированная акция.
Принимая роту, он сразу же оценил состояние дисциплины как неудовлетворительное. Вычислил казарменного авторитета — дембеля-громилу из взвода обеспечения. Было очевидно, что именно он подъем демонстративно «проспит».
И тогда был смоделирован т.н. «момент истины»: демонстративно беспощадно вырубить так, чтобы дошло до всех и надолго.
После этого внедрение «системы» прошло как по маслу.
О третьем случае расскажу во второй части своего опуса.
Лопатинская система управления строилась по классическим общеизвестным лекалам.
Первое: каркас системы управления составляли реальные авторитеты — т.н. лидеры.
Сначала лидеры выявлялись. Затем они «переформатировались» — при необходимости (не редко) «ломались» — под нужный «стандарт». При этом не ставилась цель их перевоспитания по заповедям «Морального кодекса строителя коммунизма». Для «внешней среды» они оставались сами собой — «какие есть». Они составляли кадровый резерв сержантского состава, а младшими командирами становились на последнем полугодии службы (нередко были исключения — все зависело от сплава лидерских качеств и готовности работать в «системе»).
Второе: налаживание жизнедеятельности роты в соответствие с установленным порядком.
В армии вообще-то тотально «всё» строго регламентировано уставами (в первую очередь) и многочисленными «наставлениями».
Работа по наладке «системы» —
- начиналась путем сплошного и непосредственного личного контроля. Иногда круглосуточного. Этим занимался лично Лопатин и те, кто уже был в «системе» (я был встроен в систему довольно быстро). Выявляемые «ошибки» устраняется многократным повторением и/или каким-либо коллективным «штрафом» типа «марш-броска» за найденный окурок;
- После начала более-менее устойчивого функционирования «системы» контроль переходил в режим «регулярный+внезапный». И у офицеров появлялось «личное время».
В роте никогда не было даже подобия какого-либо «застолья» офицеров-прапорщиков.
Два (может три) раза за полтора года я с Лопатиным у него дома (когда семья куда-нибудь выезжала) «выпивали»: пили кофе с коньяком. И беседовали. Вернее, Лопатин «между делом», делился знаниями и опытом. Для примера — вот такая концепция (тезисно):
Отличие «банды» от «армии»: в банде при опасности звучит команда «Шухер», а в армии — «К бою».
У нас нет возможности научить солдата-срочника правильному выполнению команды «К бою»: в идеале он должен мгновенно оценить обстановку и с учетом своей боевой задачи (в составе подразделения) выбрать и занять позицию для эффективного отпора противнику (выполнения своей боевой задачи в составе подразделения).
Поэтому мы вырабатываем у солдата условный рефлекс на команду «К бою»: он должен немедленно лечь и изготовиться к ведению огня из штатного оружия прямо там (в радиусе не более 2-3 шагов), где его застала команда. В реальном «первом» бою это — скорее всего — спасет ему жизнь. А далее — «война научит» — если повезет.
Но сначала необходимо привить навык выполнения команды «Ложись» — это обязательная стадия подготовки к выполнению команды «К бою».
Предварительно на строевой и физической подготовке осваивается безопасное выполнение команды «ложись» на месте и в движении.
Далее команда «ложись» должна звучать как можно чаще — не только на занятиях, но в качестве попутной тренировки. Не взирая на обстановку: когда взвод беспрекословно и мгновенно «залег» в луже — считай ты свою функцию командира-воспитателя выполнил.
А уже после освоения команды «ложись» следует отрабатывать команду «К бою».
В памяти остались и некоторые другие наставления Лопатина, но это из категории «ДСП».
Опыт восстановление «системы» с «0».
Как-то в конце весны (прошёл уже почти год моей службы в 6 мср) в рамках борьбы с неуставными отношениями командование Округа провело в полку эксперимент: отсортировали роты по «призывам» — в каждой роте все срочники стали одного призыва. На практике произошло следующее.
Весь полк построили на плацу, в центре расположился начальник строевого отдела полка с «картотекой»: на столе ящики с личными учетными карточками солдат. Уже рассортированными по подразделениям в соответствие с заданным «критерием»: период службы (и конечно вообще без учета каких-либо других факторов).
И в течение 2-3 часов полностью перетасовали личный состав полка. В 6 мср были отобраны «дембеля» — 1,5 года службы. Причем даже не все наши «дембеля» первоначально попали в роту (Лопатину пришлось пробиться «к столу» и поменять «расклад»).
Моё личное восприятие: наверно такие чувства испытывает муравей, когда кто-то разрушил его муравейник и он бедняга, застыл в отчаянии — как всё это восстанавливать.
Нам с Лопатиным (+ старшина) потребовалось чуть менее месяца на восстановление системы с «0» — работали без выходных с перерывами только на сон.
Два или три раза к нам наведывались командиры 4 и 5 рот — к ним попали «духи» и «черпаки», первоначально весьма покладистые: «ребята» просто присматривались в новой необычной обстановке. И офицеры в 18ч., перед тем, как безмятежно отправиться домой, беззлобно нас подковыривали.
В середине лета в самоволке погиб сержант 4 мср — ночью возвращался последней электричкой из Ленинграда, по-видимому ввязался в драку и был выброшен из вагона. Нагрянула комиссия из Округа и, увидев бардак — ввели офицерам 4 роты (заодно 5 мср) казарменный режим. Нас это не коснулось, хотя проверяющие прошерстили весь этаж. Мы с Лопатиным не стали вспоминать былое и от подкалывания коллег удержались.
Всё изложенное выше — было прелюдией к основной части. Вступление здесь, а окончание — в следующей статье.
После августовских показных учений — рота на стрельбище, где-то в районе 10ч. подехал дивизионный УАЗик и забрал Лопатина. Появился после обеда: назначен комендантом гарнизона, рота практически в его распоряжении. Чуть позже стала известна причина: Заместитель начальника Политотдела дивизии ночью попытался возле своего дома в военном городке приструнить загулявших самовольщиков и так не слабо получил по физиономии.
За несколько дней был создан натуральный «ГУЛАГ», который меньше чем за три месяца навел порядок. Но об этом в следующей части моих воспоминаний.
Окончание:
Комментарии
Правдиво, про командира роты.
была ли дедовщина в армии...была,служил срочку в 71-73 годах,была родимая.(168 гв.АПИБ)
Да она всегда и везде была во всех армиях. Старый солдат учит молодого. Разница только в формах.
Была-была конечно, но уставняк еще хуже. Первые полгода в учебке, строго по уставу... Сейчас думаю искусственный интеллект это и есть дисциплина.
Четкий прописанный алгоритм.
да....у нас в полку(в моей эск.)двоих "дедов" в тюрягу закатали,не дисбат а в тюрьму,по 3,5 года...так они молодых учили....(разница только в формах)нам был урок и мы своих молодых пиз...ли уже осторожно...
Помню-помню как нас учили. Заходишь в столовую на обед - длинный стол такой, и бачки с едой уплывают на дальний край стола вместе с "дедушками", и к нам молодым приходили уже пустыми. А наестся можно было только если что-то не вкусное - пшенка, перловка. А если не дай бог - макароны по флотcки - значит сидим голодными :) Только пирожками по 3 копейки и спасался. Никакого отношения к обучению все это безобразие не имело. Если что - 83-85 (ПВО).
у нас было чуть иначе...так как кроме шрапнели.сечки и вонючей капусты в меню ни чего вкусного не было,деды так делили утреннее масло(20гр) за столом 10 человек из них 3 деда,они 200гр(180-185гр,в реале).кусок делили пополам,половину себе(троим)и половину (семерым).....масло делилось на столе,не было у нас формовки под кругляшки(иначе масла вообще бы на всех не хватало,на складе нае...ли)
Что характерно - в военном городке было 3 совершенно разных части - ПВО, автобат и ракетчики. И ситуация с дедовщиной была совершенно разная. В автобате старички вместе со всеми тянули носок на плацу, у ракетчиков после отбоя молодежь стирала хб дедушкам, а у нас было что-то среднее.
у нас был авиационный полк и все приданные ему службы....везде примерно одинаково... после учебки, пол года стиснув зубы,пол года паха на мат.части(уже начинает казаться что родился в армейке) и пол года забиваешь на все....я дед,отъе....сь.
Армия - она разная была. Зависело от конкретного командира. Показательны две книги - Оружие возмездия Дивова и Матрос СПН Загорцева. Описан в обоих книгах конец 80-х. Сильно зависит оценка от взглядов самого автора.
ИМХО. Оба правы. Обстоятельства разные.
Вот он какой, богатырь земли русской, Лопатин!
Типичный взгляд совецкого офицера - кругом быдло. не то что мои четыре года в училищще, мараться не буду, что там ночью в казарме - не мое дело. я тактикой занимаюсь. А, да. еще показуха - в армии главное.
для большинства из "корпуса" - точное определение
В 91-м летехой пришел. Месяца три-четыре почти каждую ночь приходил "подглядывал", но гадость эту вывел. Хотя такие вещи, как личная гигиена, "не спать на посту", не крысятничать только неуставняком лечатся...Важен баланс и человеческое отношение. А за беспредельный неуставняк ответственность прежде всего на командире роты.
О том и речь, что вся эта дедовщина, землячества вводятся с ведома и благословения командного состава. Господину офицеру невместно заниматься каждым сопливым воином, да и не сопливым тоже, пусть его дедушки мордуют.
Прекрасно описано. Мне повезло, у меня командир роты действовал почти как Лопатин, только ростом он был 170. Отличный командир был. Рота постоянно на первых местах и ни одного ЧП при нём.
Ну, а дедовщина... Да, было, в оч лёгкой форме.
Чуть не всплакнул от жалости офицерского корпуса ...
Неуставные отношения были во всех ипостасях и ракурсах. В т.ч. между офицерами и солдатами. Были и есть Офицеры, но немного и кого отнести к ним можно, надо солдат спрашивать. Мне повезло - знаю достаточно много, хотя и обратных примеров тоже.
Да уж, до боли знакомо.......
Тут как повезет, но дедовщина была везде, как мне кажется. Формы жестокости были разные. Но в любом случае, многое от офицеров зависело, если не все.
Я в восхищении, благодарю, голубчик!
есть идеи, почему сейчас практически нет неуставняка?
Неуставные отношения и в современной армии России есть. У меня пасынок отслужил, стал сержантом через полгода - сейчас учится на прапорщика (3-й год обучения).
Неуставные отношения зависят от объективных факторов:
- наличие "двоемыслия" (то, что описано у меня);
- уровень материального снабжения - чем выше, тем меньше места для неуставных отношений;
- уровень подготовки молодых людей к армии (способность переносить трудности и лишения военной службы).
Это ключевые факторы.
практически нет, а те что есть, положа руку на сердце, невозможно сравнивать, с теми что были.
нуу, может и не понял, но на всякий случай соглашусь.
люди стали чуть менее нищеброды и дикари (это обязательно связанные вещи), и чуть больше людьми.
на всех уровнях.
проще говоря, население России стало чуть более городом и чуть менее селом.
Золотые ваши слова. А еще российская армия стала чуть более профессиональной (когда люди идут туда деньги зарабатывать) и чуть менее феодальной (когда людей заставляют идти туда "барщину отбывать"), в том числе и потому "менее феодальной", что два года барщины все-таки отличаются от одного. За один год настоящего "старослужащего" из "молодого" вырастить нереально. А за два, вполне-вполне. За три - тем более. Не зря самые жесткие неуставные отношения были во флоте (три года, это ппц как много для тех, кто "барщину отрабатывает").
ну я бы так не формулировал,
скорее профессия военного перестала означать нищету и неустроеный быт.
денег там не сшибешь и труд не самый легкий.
не знаю, причина в годе вместо двух, или еще в чем-то,
но вокруг себя вижу молодежь, которая не парясь идет в армию,
не в смысле что бежит с радостью и героизмом,
а просто не видит в срочке проблемы, идет да и служит, раз надо.
30 лет назад картина была радикально другая.
Я имею в виду то, что в СССР в армии была "низовая" прослойка, состоящая из сверхсрочников (и прапорщиков). Но она была ничтожно малой. В Российской армии доля сверхсрочников куда как выше. Лет 7-8 назад я с большим удивлением, например, узнал что целые погран.заставы (все и полностью) состоят из сверхсрочников. Ни одного рядового-срочника. Какая там будет дедовщина, среди взрослых мужиков, которые пришли служить за деньги? Правильно, вообще никакой. И так и есть - ее вообще никакой там и нет. Вот мне бы так, в мои времена, подумал я с завистью. :)
Служить два года и служить один год - это огромная разница. Конечно же, если тебе служить всего год - его можно и "на одной ножке простоять".
Плюс, за два года в армейском коллективе формируется несколько "поколений" - деды, под-деды и т.д. И все эти "деды-" ложатся на молодых.
А за один год - всего два поколения (деды и молодые). Плюс, офицеры более мотивированы к службе - нынче у нас капитализм, и государству приходится конкурировать по зарплате и льготам с частниками, не то что в СССР.
Ну и да - жить становится легче (сытее), а значит и веселее. Все как и говорил товарищ Сталин в свое время.
Бедные = голодные = злые. Богатые = сытые = добрые.
Люди сейчас в стране реально добрее друг к другу на личном уровне. Общественное перестало доминировать над личным - а значит коллектив перестал гнобить индивидуумов.
//- уровень материального снабжения - чем выше, тем меньше места для неуставных отношений;//
Именно так! Пока у офицера голова забита решением бытовых вопросов семьи, служба объективно будет страдать. Исключения бывали только в случаях, когда жена была в состоянии сама решить эти проблемы.
Есть. Даже время от времени пострадавшие расстреливают своих обидчиков.
когда факт расстрела достоин попадания в прессу, и там полощется несколько недель,
то это и означает что практически нет.
Армия держится на сержантах. А вот кого выдвинуть на сержанта - зависит от офицера. Как и много чего ещё завязано на офицерах с малыми звёздами. При этом офицера достаточно просто натаскать на взаимоотношения с вышестоящими, а вот когда он научится с нижестоящими и обретёт чутьё для выбора из постоянно сменяющихся призывников выдвигать сержантов - вот тогда и состоялся офицер. Есть и вопросы контингента. Например, большая проблема десятых годов - это офицеры-"пиджаки" с компьютерных факультетов ) Примерно две трети из них - вполне норм, пусть и непростые. Но треть - это слишком буквально всё понимающие, слова воспринимают на уровне if => then )
"Крылатая" фраза, передававшаяся "из уст в уста" в СА времен застоя - автор, якобы Г.К.Жуков: "Армия держится на мне и на сержантах".
В современной армии она мне неоднократно встречалась в казармах разных в/ч на плакатах и без "якобы" - с портретом и подписью Жукова ) Только без "на мне" )
Вспоминается. Служил сержантом в ШМС. Устроили у нас эксперимент. Всех сержантов и офицеров на полигон, на сборы, а вместо нас и офицеров пригоняют курсантов четвёртого курса профильного военного училища, на две недели. За день до этого залетаю в госпиталь с каким-то воспалением коленного сустава, уже не помню, больше тридцатника прошло. Через неделю выписали, возвращаюсь в расположение. На полигон не повезли, типа половину пропустил, делать мне там уже нечего, жди в казарме. Захожу в казарму, помещение на 200 человек, учебная батарея. Перед дверью слышу шум, гам. Открываю дверь и..., а на тумбочке никого... Мимо проносятся бойцы играющие в ДОГОНЯЛКИ!!! Имею в душе лёгкое недоумение. Прохожу внутрь и иду по батарее. Завидев меня, одного из "замков", весь этот гам начинает стихать по ходу движения. По пути вижу картину, один из курсантов ВУ пытается шатать бойца, который, охреневшее создание, стоит перед ним с сильно расслабленным ремнём, расстёгнутым воротничком и руками в карманах. Курсантом оказался и.о. комбата, остальные отсиживались в классе подготовки офицеров. Проходя мимо слегка даю леща борзому бойцу. Тот улетает в проход между кроватями. Дохожу до конца казармы и, наступает тишина... Возвращаюсь на середину казармы и в пол голоса даю команду: "Строиться, батарея." После чего следует команда: "Упор лёжа принять." В ходе непродолжительного физ. тренажа, следует краткое разъяснение положений воинской дисциплины, своими словами))). Далее следование на обед, а после обеда разговор с и.о. комбата из курсантов. Типа это не наши методы. Предлагаю написать рапорт и отправить меня на оставшееся время на сборы. Видимо парня не зря назначили и.о., стучать он не стал. Остаток времени он проблем не имел. Через неделю, прощаясь под коньячок, он сказал, что вот таких ситуаций им в ВУ не преподают и роль сержантов в СА очень-очень сильно не дооценивают. И да, дедовщины у нас не было. Лёгкие подзатыльники не в счёт))).
Ну вот примерно со всем вышеизложенным совершенно согласен )
Автору: спасибо!
Прочитал с большим интересом. И жду продолжения.
В ВС СССР служили около 4,5 миллионов человек. Плюс погранцы и ВВшники. Плюс стройбаты, которые кому только не принадлежали (полмиллиона непонятно кого). Обеспечить "качество человеческого материала" при таких масштабах было невозможно. И дедовщина на этом фоне так -- неполадки в пробирной палатке.
Нихера се неполадки?! Людей калечили, убивали и даже насиловали. Эти "неполадки" раздолбали СА лучше чем раздолбали бы НАТОвские ракеты с ядерными боеголовками.
Кстати в 45м в РККА служили 11,5 млн человек. Напомнить кого тогда нагнули?
А в 85-ом мы кого-то превозмогали? И как, превозмогли?
Нет, нас превозмогли. В т.ч. благодаря "мелким неполадкам".
У нас была другая "беда", на выездах и учениях "без стрельб", иногда заряжали боевые патроны и частенько их теряли, а сдавать надо один в один, ведь стрельбы-то не было. Солдатики со стрельб таскали и в боксе, за техническим коробом прятали это дело про запас. На одном из учений, при выезде из бокса молодой спутал передачи и сдал назад, разрушив стеночку кирпичного короба. Чего там только не было: от запасных парашютов до "мух", гранаты, ночные прицелы, тушенка и гражданка. Скандал был знатный.
Про учебку плохого не скажу, носились, учились, прыгали, стреляли. А в "войсках" да, безобразия процветали. Правда их как рукой снимало в Армениях и Азербайджанах, когда всё "по взрослому" и офицеры были постоянно со своими бойцами.
Огромное спасибо! Мотострелки-главный род войск, а их вроде как и не было...Всегда обидно было: у всех родов войск праздник есть, а в пехоте-шиш...Сейчас вроде ввели "День сухопутных войск". Служил 91-94гг. Это был постоянный аврал и шухер.
Какое училище заканчивал, камрад?
У меня открытые данные: БВОКУ.
Отличные зарисовки. Многое верно подмечено, такое не придумать...
По поводу неуставных взаимоотношений точно знаю одно : они обязаны своим существованием только руководству. И только.
В рамках подразделения ( учебная рота), в своё время, дедовщина там где я учился в вузе была устранена полностью всего за 1 месяц и навсегда, при отсутствии вмешательства ( а точнее, попустительстве- на что были обьективные причины) командного состава. Дедушки параллельных подразделений и всего заведения нас не касались как чумы. И более призрак дедовщины не появлялся никогда, ни при каких обстоятельствах и потугах оставшиеся 3 года - но , только в рамках всего одной- нашей учебной роты из трёх на курсе из 12 в заведении.
Спустя 35 с гаком лет, до сих пор наши тогдашные деды выражают уважение и , как ни странно, принимают доминирование нас, в то время духов, над старослужащими до сих пор. При этом нашего доминирования ни когда не было и нет - симбиоз и сосуществование. Мы просто установили порядок справедливый , где все равны, вне зависимости от срока службы, как индивидумы в рамках цели и процесса её достижения. Командира на нашу роту( их, командиров, было 6 за 4 года) назначали как в ад, что в принципе для него и было адом, есть поток свидетельств и фактов....))))
Заведение было специфическим, но метод убойный. Жаль, что у меня нет такой хватки как у автора статьи: цифры, даты, диалоги...остались только яркие картинки и мега события...но они на ранг выше того что в статье...я чудом выжил, некоторые сломались.
Есть подозрение, что сравнивать училищную (может даже гражданское?) дедовщину с армейской немного некорректно.
Сам Лопатин где этому учился? Или врожденное?
Он не распространялся. Один раз мне такое выдал: "Андрей, ты молодец, у тебя все получается - но со второго раза. А у меня - с первого".
Дедовщина, это от убогости людей, от безделья, от того, что "всем п
фиг". Ну и от офицеров конечно - но тут как и везде. Или людям пофигу, и лишь бы рабочую смену отработать, или люди работают как полагается.Ну а с у нас у солдат, мотивации служить вообще ноль было. Даже сказки про "очень важную характеристику" не прокатывали.
Тупо на два года в лес увезли, в убогие казармы начала века, с таким же убожанским бытом в них.
Питание - капуста с картошкой, и картошка с капустой, на праздник булочка с мышкин хрен. Чипок был, но закрылся, ибо денег ни у кого небыло. Самоволок и увольнительных небыло, потому как до ближайшей деревни 24км. Некуда увольняться, не в городок же к офицерам идти, где солдат смотрится как кот посреди собачьей стаи))
Телевизоры в казармах были, но командиры за них почему-то всё время разносы устраивали, и забирали их из казарм.
Плюс к этим фигням , ещё и от четверти до трети лс - кавказцы, что вообще трэш и угар.
И все нищие вокруг. Я когда говорил, что перед армией получал как распиловщик камня 4-5тыр (2000год), мне не верили - у нас столько командир полка только получал.
Жёны офицеров не выдерживали жизни в 4х пятиэтажках посреди леса, и уезжали. Были и офицеры, которые тоже сбегали из полка.
Гансы (офицеры) мне как объясняли, почему солдат бьют - уговаривать нас бесполезно было. Нечего им было нам предложить, а в красивости моральные, они и сами не верили,или стеснялась нам их говорить.
Вот и распускали руки по делу и без. Пока у солдата после взбучки синяки болят, он смирный. Болеть перестало, и опять чудить начинают.
Челюсть сломанная, два зуба выбитых, и пачка не самых приятных воспоминаний - вот мои впечатления о службе, и неуставщине в армии.
Когда я служил - с дедовщиной не столкнулся. В газетах читал, да. А вот родной дядя рассказывал что у них таки была. Но лично их призыв сдружился пока ехали в поезде к месту службы и по прибытии когда деды пытались навязать свои порядки дали коллективный отпор. После двух массовых драк от них отстали. Кого то даже отправили в дисбат по итогам расследований. Чего нельзя было сказать о соседних подразделениях.
Кто приходят из армии последние лет 10, рассказывают прям как мой пионерлагерь в 80-хх -)) слушаю и умиляюсь. Сейчас даже полы не моют - гражданские уборщицы, и нарядов по кухне нет. Я в 96, в Челябинске хлебнул горя в ВВ. Первые полгода днём типа устав, ночью дедовщина. Помню на угрешке, мы полупьяные расспрашивали солдатиков с чем они сталкиваются и единственное что врезалось в память, что по пятьсот раз отжимались за ночь. Я тогда поржал, мол это в принципе невозможно. Спустя месяц, отжимаясь по ночам, я каждый раз вспоминал разговор с тем бойцом...
Что интересно, на нашем призыве, лютая дедовщина закончилась в части. Никаких ночных шабашей, приключений и отжиманий просто так уже не было. За реальные залёты духи конечно получали. Но вот простак, типа мимо проходишь "сюда иди, лося" уже не было.
Сразу вспомнил командира 6 роты Мишу Снопака, когда он подходит к роте и говорил Зайчики ,ну что ? Вся рота замирала а едином вздохе. А упал отжался это самое лёгкое,к примеру мог закапать возле мусорки по шею , как абдуллу из белого солнца , алкоголика осенью прямо в шинели и водить строем роту мимо , но все любили Мишу за юмор, за людское отношение к солдату и за приколы.... Помница на бг одного офицера ( счас генерал) когда он спал в концелярии одетым на кровати пришили суровыми нитками к матрацу, и так как дождаться развязки хотелось побыстрее ротный замполит бросил в канцелярию дымшашку, здоровски посмеялись конечно , но забыли что там же отдыхала Гангрена - батальонный санинструктор , прапорщика, с лёгким ожогом верхних дыхательных путей и с тяжёлым перепугом была отправлена в госпиталь
О святые 90!!!!
Причем к этому времени я уже был старлеем пофигистом из штаба, и за спиной имел службу в Закавказье, смерть товарищей- однокашников и сослуживцев, солдат срочников, расформировпние частей, вооруженное нападение на караул в мое дежурство по части и т.п. приключения типа неудачная попытка захвата части и пару удачных хищений оружия ( в часть приезжал генерал армии Варенников )
За первых полтора года службы количеств перечисленных приключений ( да кучи стрельба из пистолета по милиционеру в Казахе или нападение гопников на Авлабаре - отмахался ножом, ), превысили лимит моих приключений и служба потекла мирно и спокойно в РБ, где были некоторые приколы типа описанных в 6 роте..... А так рутина...
Правда уже майором попал в некоторую часть , довольно странную : штат 8 челове, из них 2 гражданских, 2 полковника и 4 подполковника.будучи майором меня тренировали целый год так как на первом курсе училища не дрочил меня капитан Федотов ( упокой господь его душу, 2 командировки в Чечню в омоне, в самое поганое время), потом поменял ещё две должности и обе очень интересные. Одна интересна непосредственным начальником ( сейчас в ранге поболее чем иной министр) и кругом обязанностей, а последнее место службы перед демьелем- подружился со спортом начал участвовать в соревнованиях, плаванье биатлон, бег . Лыжи - конек , наше все....
Страницы