Сейчас не просто встал вопрос выживания бизнеса. Десятки тысяч людей будут выброшены на улицу. Тысячи бизнесменов закроют свой бизнес.
Я не про то нужен был этот бизнес или нет. Я не про то как жизнь сурова. И совсем не про решения Путина, Мишустина и всей команды.
Я подумал что нужно теперь определиться с резервными фондами любого предприятия.
Т.е. любое предприятие даже в начале своей деятельности должно иметь резервный фонд равный 6 месяцам деятельности. Зарплаты, налоги , сопутствующие платежи.
Сегодня коронавирус, завтра чесотка..... а в итоге без резервов наш бизнес живёт не более месяца. А то и не более недели. Постоянное существование на подсосе, вот что мы видим сейчас.
Люди не могут даже месячную зарплату выплатить сейчас. Тем более, что нужно ещё оплатить НДС и налог на прибыль до 1 апреля. Кто то выбирает оплату налогов, а кто то зарплату.
Я ни в коем случае не виню бизнес и не виню правительство. И те и другие работают со своими целями и приоритетами. И те и другие в рамках законов.
Но если бы у любого бизнеса в обязаловке был резервный фонд на пол года. Мы бы даже не вздрогнули сейчас.
А сейчас объективно умрут тысячи предприятий и на улицу выкинут миллионы работников. Пока всё восстановится...мы потеряем больше людей чем просто от болезни. А по кумулятивному эффекту мы потеряем 1-3% населения и 3-4% ВВП уже в этом году.
Думаю Мишустину нужно с этой стороны сейчас посмотреть на ситуацию поддержки деловой активности.. Ну типа господдержка для формирования резервных фондов предприятий. всех без исключения. В случае недостаточности активов рассмотреть залоговые активы учредителей и руководителей предприятий.
Уже сегодня можно спасти миллионы рабочих мест, если просто пошевелиться.
Комментарии
И где же предприятие возьмет этот резервный фонд?
Нигде.
Такое возможно только при социалистической экономике.
Боюсь, что на пути к ней, нам придётся какое-то время выживать в неких экономических химерах.
При попытке представить себе "капитализм с человеческим лицом" никаких иных образов в моём сознании не возникает, только нечто в виде "огнедышащее чудовище с головой и шеей льва, туловищем козы и хвостом в виде змеи"
чудище обло озорно огромно стозевно и лаяй
Дивиденды не плати 1 год вот и фонд появится.. за
Отличие социалистической экономики от капиталистической заключается только в том, что при социализме запрещено (и преследуется уголовно) внеплановое производство.
Проблема текущего кризиса в нашем налоговом законодательстве и законодательстве о банкротстве.
В российском законодательстве превалирует аккордное налогообложение процесса производства - вне зависимости от деятельности предприятия, а законодательство о банкротстве направлено на уничтожение и разграбление предприятий. Отсюда все проблемы. И это еще не считая совершенно идиотской финансовой и бюджетной политики.
Автор прекраснодушный мечтатель. И с предприятиями дела никогда не имел...
Автор имел собственное предприятие на протяжении 27 лет. И 27 лет был директором этого предприятия. Сейчас отошёл от дел по причине простой - продал свой успешный бизнес в хорошие руки. Поэтому я говорю только на собственном опыте из нутра бизнеса. И это не сказки говорю. Сформировать резервы можно и нужно. И при этом можно через эти инструменты ещё и приносить компании дополнительные доходы.
Ну, разве что семейный бизнес на троих...
Ну так ответьте на простой вопрос: где предприятию взять резервы?
Так поступают далеко не все. Затем хранить в резерве несколько лямов если можно таску новую купить. А потом вселенский во стоит этих коммерсантов.
Я работаю на принтере, стоимостью под лям евро (до падения нефти).
В тех же деньгах, стоимость контейнера расходников 20-30 мл.рублей.
Связи с развитием кризиса в США (прожигание жизни за заемные деньги) как мне видеться это наше будущие
У меня несколько розничных магазинов и товарный запас на 8 месяцев автономной работы по старым оборотам. По предстоящим наверное на год хватит. Только толку от этого резерва не будет никакого, в случае карантина на несколько месяцев.
Мои расходы около 800 000 в месяц.Это аренды, налоги, зарплаты и коммунальные платежи. Если я выполню хотелки царя, то математика нарисовывается печальная. Вменённый налог я обязан платить, коммуналку никто не спишет, зарплаты заплати. С арендой тоже не понятно как поведут себя Арендодатели.
Но по любому 300 000 в месяц минимальные расходы. Проще разорвать договора, уволить всех, закрыть деятельность. А товар реализовывать через интернет магазин. Как раз на три года и хватит.
Вот и вся математика с этими резервами.
А если кто то начнёт мне тут рассказывать про социальную ответственность бизнеса, пусть сходит в полицию и заставит её расследовать уголовное дело по мошенничеству, которое пылится там третий год и по которому одна вовремя "слитая" компания осталась мне должна 36 лимонов рублей.
И вообще, у вас неправильно понимание сложившейся ситуации..)) Мои лучшие подружки Чуйка и Нюшка подсказывают, что цель всего этого дурдома как раз уничтожить весь малый бизнес с его резервами подчистую.
А смысл? Малый бизнес слишком разнообразный и слишком многие процессы обеспечивает, чтобы такие цели кто-то ставил, будучи относительно в здравом уме..
Это результат форс-мажора. Ужасный, надо сказать, не только для людей, но и для экономики вцелом, поэтому бенефициаров у этих глубинных процессов быть не может.
Какой смысл??..)) А какой смысл сажать на карантин и рушить экономику?? Если половина биологов говорит, все этим вирусом все равно переболеют или уже переболело.
Вы же не будете спорить, что через несколько лет мы будем жть совсем в ином мире. Это вроде все понимают. Не понимают только каким он будет.
Напоминаю, при Советской власти никакого малого бизнеса не было. Раскулачили всех, национализировали и все дела. Просто тогда били по голове, стреляли и вешали, а сейчас новые гуманные вирусные технологии.
А форс - мажор у нас в стране начиная с 1990 года. Он никогда не прекращался. Те же девальвации почти каждую пятилетку происходили.
Смысл сажать на карантин - смягчить первый удар, успеть подготовиться к пику эпидемии. Заодно неделя карантина даст примерное понимание дальнейшей динамики заболеваемости в наших конкретных условиях.
Ну а если бизнес не может выдержать даже месячный простой, вероятно его модель работы изначально неверна. И дело тут не в девальвациях.
Я нигде не писал, что я не могу даже выдержать месячный простой.
Я пояснил, что нет смысла его выдерживать. Перспективы туманны и не ясны, поэтому терпеть убытки в надежде на светлое будущее будут только идиоты, садомазохисты или жулики, которым открыт доступ к халявным деньгам или кредитам.
Ваши клиенты просто отнесут свои деньги вашим конкурентам, которые зайдут на освободившееся место :-)
Либо бизнесмен из вас, как из навоза пуля, либо к бизнесу вы отношения вообще не имеете, и приходите сюда просто погадить
В отличии от тебя, мудака, я на этом ресурсе больше четырёх лет. И гадить сюда два месяца назад пришел ты, троль вонючий. Достаточно прочитать твои последние комментарии ко всем подряд, уёбище.
Зря так к сердцу принимаете обычное хамство. Я его здесь забанил.
Берегите свои нервы дружище... они вам ещё пригодятся)
Бред полный. Какой же нормальный предприниматель будет омертвлять такой огромный капитал - полугодовой бюджет своего предприятия, да и где он его возьмет, там, как правило, кредит на кредите, и зачет на зачете.
И-мен-но!
Такой капитал можно размещать на депозитах что бы не терял своей стоимости. Второй вариант. Такой капитал можно формировать совместно с государством пополам. Можно совместно со страховками и т.д.
А сейчас вообще ничего нет.
Спасать будут тех кто большой. Мелочь всплывёт брюхом к верху.
Тысячи кафешек , баров, ресторанов, перевозчиков, турагентств, санаториев, магазинов, авиакомпаний и тп. просто разорятся. Уже через 10 дней мы не досчитаемся сотни тысяч рабочих мест.
Бизнес - зона риска. Так было, есть и будет. Не хочет человек на ФГУП заводе или в школе работать за копейки, и за свой страх и на свой риск строит бизнес - его проблемы. Он же в жирные годы на крузаке и в Тае. Ну, так не обессудь, в тощие - на дошике...
А план хорош. Где-то я читал похожее...
Где-то я тоже читал про хороший план. Не знаю, правда, насколько хорош.
"Госдума приняла закон о ликвидации ряда ФГУПов и МУПов" (https://er.ru/news/188663/)
Разместить капитал на депозитах, это значит его терять. Про государство розовые фантазии. Здесь уже не раз писали - государство заботится только о государстве, и сейчас это особенно заметно.
Государство - объект неодушевленный, оно не может не только заботится, но и вообще ничего не может.
Государство - совокупность территории, народа и системы государственно управления в виде правительственных органов.
Если вы начнете вместо термина "государство" использовать наименование правительственного органа или конкретного чиновника, то сразу станет ясно, что следует делать.
Это что за фантазии? Определение и история возникновения первых государств даны в учебнике истории за 4-й класс издания 70-х годов. Я их на АШ уже выкладывал.
Если найду, приведу опять. Вкратце, государство, это банда крышующая народ проживающий на определенной территории. Тоесть и в определении и в описании народ и государство разделены, хотя они и симбионты.
Собственно я до сих пор помню, что в своем 4-м классе, за это определение я получил тогда 5. Хотя повторил его не слово в слово, но точно по смыслу. Поэтому и выкладываю его сюда время от времени. Многих это ожидаемо шокирует.
Желательно, конечно, понимать сущность слов, но многие живут и так:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Государство
Но я бы не советовал называть правительство "бандой крышующей народ" и советую ставить запятые в соответствии с правилами русского языка, ибо противное вызывает сомнения в том, что вы понимаете, что пишите.
Тут на АШ, была такая очень изящная формулировка, не помню автора, к сожалению.
"Государство - высшая форма ОПГ."(с)
Слушайте, Вы представляете, что говорите? :)
Вы предлагаете взять и заморозить обороты за полгода?! Да для многих мелких бизнесов это больше их полной капитализации. То есть, Вы, фактически, требуете снизить в несколько раз (в лучшем случае на десятки процентов) норму прибыли на ровном месте ради некоего гипотетического случая. То есть, снизить оборачиваемость средств и фактически затормозить всю экономику вдвое.
Ну давайте всех ещё превентивно на карантин пожизненно посадим. А то вдруг когда-нить какая эпидемия? А мы все уже давно круглогодично на карантине. Лепота! :)
В России в последнее время какой то нездоровый зуд, в плане создания всевозможных фондов (мусорных, капремонта и прочего). Кот Базилио и лиса Алиса одобряют;). Несите золотые!
Очень смешно оказывается, когда очередной фонд сначала очень долго наполняют, а потом приходит время вскрыть кубышку и там... Па бам!!!... Ничего нет:). Зато в Лондоне сидит очередной господин Минц или братья Ананьевы (ПромСвязьБанк) и радостно крутят всем дули:).
Так что следующим этапом полета мысли автора должно быть создание контрольного органа - проверять целевое использование средств фонда, также необходим фонд страхования средств фонда, на случай если со средствами фонда случится что то - экономика рыночная и носит непредсказуемый характер.
Это ж целый сектор экономики намечается. Он конечно ничего не производит, ну да не беда.
Изначально он должен быть как и уставный капитал существовать при открытии предприятия. Действительно, кто из нас не ржал над уставным капиталом в 10 000 рублей ?
А сейчас государство может помочь сформировать резервный фонд. Допустим под беспроцентный кредит под залог активов. Это можно сделать очень быстро и расчётливо.
Активы многих, если не большинства непроизводственного бизнеса не дотягивают и до месячного оборота. Для торговли актив в виде недельного оборота уже роскошь.
Кредит под залог чего? Стола директора и дивана секретарши?
Под залог секретарши. :)
Чаще всего секретарша это пассив, а не актив, так что хрен кто в залог возьмет :)
Пассив - это источник формирования активов (уставный капитал, нераспределенная прибыль, займы, кредиторская задолженность).
Хорошая секретарша - актив, который можно использовать для получения доходов.
Плохая секретарша - актив с нулевой или отрицательной стоимостью.
Это актуально только в рамках текущей, у нас на глазах умирающей, экономической модели.
когда нас в институте учили быть директором предприятия :) то всегда приводили в пример японцев с их системой Джаст ин тайм, которая предусматривает вообще нулевые запасы комплектующих... типа в 6 утра привозят комплектующие, в 8 все уже на конвеере.
и заявлялось, что это ДИКО КРУТО - работать без резервов
наверное круто только в определенных условиях :) и явно не в карантин
Запасы для того и нужны, чтобы в голодные годы было что оптимизировать. А японцы умом не отличаются, ибо часть свободного капитала по дебильной японской традиции вкладывают в капитал своих партнёров по бизнесу, в результате чего финвложения даже вынуть без проблем не могут, чтобы кризис пройти более или менее на том, что нажито в тучные годы. Редкостные идиоты.
Держать 6 обороток на случай, который происходит раз в 10 лет? И который по сути уйдет на что? На оплату 6 месяцев простоя, во время которого предприятие вообще ничего не производит? Это просто закапывание денег в землю . Я стараюсь держать в резерве 2 оборота - опыт показывает, что для локальных кризисов этого достаточно. А если этого не хватает, значит пришла хорошая *опа и резервами не отделаешься.
То есть с основной мыслью, что надо делать резервы, Вы согласны?
Вопрос в размере резервов, так?
Резервы - один их инструментов руководителя, не самый главный. Это как жировая прослойка на теле человека - полезна только в разумных пределах.
Вы обороты не путайте с обязательствами обязательных отчислений. Всё же это разные вещи. Для резерва не обязательно держать 100% фонд оплаты труда. Тут можно ограничиться и 50%. То же и по налогам и по арендам...
Речь идёт о выживательном фонде
У меня была как раз такая ситуация в кризис 2008 года. Заказчики рассчитались по всем долгам и сделали ручкой. Эти деньги оставили на счете как резерв, он был как раз где-то на полгода, если не больше даже. Через полгода он закончился и *опа все равно наступила. Только денег уже не было.
Правильный алгоритм кто-то из камрадов уже описывал, если вкратце, то:
1. Если видимых перспектив нет (кончились проекты, заказчика и и т.д.) - объясняй ситуацию людям и увольняй. Если хочешь сохранить лояльность - раздай "ценным" людями деньги в виде премий или выходного пособия. С большой вероятностью, если ситуация исправится, часть этих людей к тебе вернутся.
2. Если есть незаконченные проекты или продукты с хорошей перспективой внедрения - то наоборот, терпи, ищи деньги и т.д. - заканчивай эту работу, дальше по ситуации.
Тут еще такой момент - хорошие специалисты редко бывают дураками. Даже если ты сохранишь им ЗП, но не дашь хорошую работу, они все равно уйдут. Т.к. с одной стороны им надо развиваться (в профессиональном, карьерном смысле), а с другой они видят, что тут *опа. И если есть куда уйти, они уйдут. В моем случае в 2008 году так и произошло - лучшие ушли задолго до того, как закончились деньги.
Ну и надо помнить, что все что нас не убивает - делает нас сильнее. И опыт сын ошибок трудных...
"Заказчики рассчитались по всем долгам и сделали ручкой." - во-первых, в нынешней ситуации не факт, что будет так же. Многие могут просто "сделать ручкой". А во вторых, в остальном Ваш план более реалистичен, чем у ТС.
Тоись, афтар вангует смерть в России от 1,5 до 4,5млн. чел за 9 месяцев.
Вот думаю: Фтопку, в жбан или сразу в Роскомнадзор?
Страницы