Допустим, вы купили за 15 тысяч долларов загибающуюся российскую компанию поисковик "Я" сразу после дефолта доткомов. Тогда спрос на IT компании стремился к нулю.

Вы наняли талантливого программиста Илью Сегаловича (ныне покойного), не менее талантливого менеджера-рекламиста госпожу Колмановскую. Компания на рынке была почти что аутсайдером. На рынке господствовала компания "Р", ей на пятки наступала компания "Г", и за ними шли несколько других более мелких поисковиков. Держащих тем не менее больший процент рынка, чем ваша "Я".

Илья Сегалович создал принципиально другую программную конструкцию поисковика, нежели все остальные российские конкуренты. Алгоритм был схож с алгоритмом "Г", но был своим, оригинальным. И более приспособленным к русскому языку.

Благодаря энергичной деятельности Колмановской, умевшей отлично работать с клиентами, в компанию пошли реальные деньги. Сегалович нанял сильную комманду программистов-разработчиков. И ваша компания, шаг за шагом, начала наращивать свой процент на рынке. Сначала - за счет доли остальных поисковиков, инвесторы которых потеряли к ним интерес. И они вынужденно покинули рынок. Потом внутренние дрязги разнесли изнутри главного конкурента - компанию "Р". "Я" тут же занял освободившуюся нишу. И оказались впереди "Г". Который имел также хороший поисковый алгоритм и мощнейший финансовый тыл, но отставал в качестве поиска именно по русскому языку. Хотя обе компании использовали один и тот же глоссарий, разработанный Игорем Ашмановым. Но "Я" что-то там подкрутил, и стал более эффективным поисковиком. Фактически, "Я" и "Г" поделили рынок, с преимуществом за первой компанией.

Затем подошло время акционироваться. Можно было в России, где в то время был беспредел на финансовых рынках и не было особо крупных денег. Можно было в штатах, на Насдаке - что было в то время в России престижно. Можно было в Европе, что близко и удобно

Илья Сегалович и группа менеджеров подошли к изучению вопроса серьезно. Выяснилось, что акционировать компанию в России - тупик. Компания особых денег не получит, но финансисты и либералы в госуправлении ее сожрут. Акционировать в штатах было финансово наиболее выгодным вариантом (деньги - сегодня и сейчас). Но тогда бы компания в перспективе попала бы под пресс жесткого финансового регулирования штатов. Что в отдаленной перспективе было чревато. И быстро обнаружила на весь мир известную так называемую ирландско-нидерландскую схему "минимизации налогов". Которой пользуются все крупнейшие корпорации мира, включая прямых конкурентов - компанию "Г". Вопрос юрисдикции акционирования стал очевиден - только Нидерланды.

И-23: традиционно денежная прибыль как движущая сила мотивации, а заодно и индикатор успехов. Бр-р-р… ☹

Компанию акционировали в Голландии. Все сотрудники, кто начинал и раскрутил бизнес, стали долларовыми миллионерами. У компании появились громадные средства для дальнейшего развития, и "облепливания" компании разными сопутствующими сервисами. Что она и делает до сих пор. К сожалению, уже без талантливейшего Ильи Сегаловича. Он умер в 2013 году от опухоли мозга. Кстати, при жизни Илья усыновил и успел вырастить 7 российских детей-сирот.

И-23: исподволь проводится мысль о том, что Его Величество Доллар США — универсальная ценность.

И что не так с компанией "Я"? Единственно-правильный бизнес-подход был использован. Компания в России, персонал российский, работает на Россию. А что акционирована не в России, вопросы не к компании, а к "либеральному блоку правительства".

- Почему? и Доколе?

И-23: за воспоминаниями Victor как-то запамятовал, что основная претенция к компании «Я» в использовании её ресурсов для трансляции враждебной политической пропаганды.

И то, что она в этом деле не уникальна, индульгенции на продолжение удовлетворения платёжеспособного спроса не даёт.

Если вас интересует эта тема, прочтите замечательную книжку Игоря Ашманова "Внутри пузыря". Это о конкуренте "Я" - компании "Р". С юмором и живо написано о том, что творилось тогда на рынке поисковиков в эру становления рынка IT. ))))))))))

© Victor