Святая Троица и Сатана-52. (С)ЩиМ-СиМ, - волшебный ключик России. Что общего между лондонскими такси, МАС, МКС и Федором ? - Скобелев и Ржевский

В 2000 году ученые Петр Скобелев (гражданин России) и Георгий Ржевский (гражданин Англии с русскими корнями) зарегистрировали в Лондоне корпорацию Magenta Technology, по одной трети активов которой принадлежали им, а оставшаяся доля была у их партнера Майкла Питерса. Вскоре «партнеры» подтвердили справедливость слов, сказанных много лет назад Сталиным об их соотечественнике: ««... Черчилль – это субъект, который, если за ним не следить, сопрет копейку из вашего кармана. Да, - копейку из вашего кармана !».

(https://aftershock.news/?q=node/772637)

Вот и Майкл Питерс с бандой подельников сотоварищи мимо пары-тройки золотых яиц, произведенных курочкой доверчивой парочкой,  ессно, пройти не могли. Одно яйцо было таким:

--- "Представьте себе, - две тысячи машин и два вызова ежесекундно, и при этом независимо от присущих мегаполису (Лондону) пробок,  такси прибывает к заказчику в течение 15 минут" (Георгий Ржевский).

Другие «золотые яйца» были не так заметны широкой публике, но специалистов поражали еще больше:

--- Magenta Technology стала быстро расти: она одной из первых в мире разработала и коммерциализировала для промышленного внедрения первое поколение мультиагентных систем (МАС) управления ресурсами для таких крупных зарубежных компаний, как Tankers International, Addison Lee Taxi London, Avis, GIST и некоторые другие.

Что способствовало успеху? - В классических методах считается, что информация по ресурсам и заказам задана наперед и не меняется в ходе вычислений (в жизни, конечно же, это не так), и еще при расчетах делается полный комбинаторный перебор, который дает экспоненциальный рост времени решения задачи с увеличением числа заказов и ресурсов. На базе же МАС планы строятся как так называемые сети потребностей и возможностей, которые самоорганизуются и за счет этого могут быстро реагировать на изменения в среде и перестраивать планы. МАС для лондонского такси до сих пор работает как часы...

На основе той же платформы был создан ряд подобных систем и для совершенно других областей применения: поддержки интранет-системы компании, извлечения знаний из баз данных методом кластеризации, понимания текста, коллективного расчета крыла самолета, поддержки здорового питания, оптимизации размещения баннеров по сайтам. Удивительным результатом этих разработок, говорит Скобелев, стал тот факт, что системы логистики и семантической обработки текстов научных статей, извлечения знаний или управления диетами оказались построенными на очень похожих методах.

Лондонская история, по словам Скобелева, развивалась так.

К 2008 году инвесторы оценивали компанию, выполнившую несколько крупных международных контрактов, в 64 млн. фунтов (начинали с 5 миллионов). Но вскоре радовавшийся было поначалу деловитости своих английских коллег Петр Скобелев "по принципиальным соображениям" уходит из совета директоров, а после, оставаясь уже миноритарием, и вовсе покидает Magenta Technology. Вместе с ним созданную и раскрученную ими компанию из солидарности оставляет и Георгий Ржевский, который был председателем совета директоров.

"За несколько лет работы между менеджментом и разработчиками укрепилось мощное противоречие, - рассказывает Скобелев, - в частности из-за того, что по условиям инвестиционного контракта мы потеряли право на ключевые решения и инвесторы, назначая директоров и принимая другие решения, начали проводить, по сути, колониальную политику. В Лондоне к этому времени работало 15, а в Самаре уже 150 человек - большей частью высокопрофессиональных программистов, тем не менее это не мешало английским менеджерам смотреть на них как на монгольских кочевников, что сказывалось и на финансировании НИОКР, и на материальном обеспечении разработчиков".

Парадокс, но у управленцев, получивших в свое распоряжение такую современную технологию самоорганизации, оказался менталитет позапрошлого века, констатирует Скобелев: "Лондонский офис представлял себя водителем машины, которая находилась в Самаре: мне давали инструкцию "зеленый свет" и требовали ускоряться, когда на светофоре горел красный, и наоборот. Я же требовал, чтобы лондонские продавцы проходили у нас обучение и получали сертификаты, а также сидели вместе с моими ребятами-разработчиками за соседними столами, но это отвергалось. В результате не продавцы находили покупателей, а клиенты обычно находили нас сами".

Последней каплей стал внезапный отзыв соглашения, по которому самарский "Генезис знаний" получил от Magenta Technology базовую платформу для разработки системы для работы с социальными картами жителей Самарской области. Такая карта дает возможность гражданам получать информацию о доступных для них мерах социальной поддержки, получать адресные извещения об изменениях в условиях предоставления льгот и выплат и заодно является электронным проездным. И вдруг в самый разгар работ в лондонском офисе Magentа заявляют, что их активы планирует купить крупная транснациональная компания, работающая в области управленческого консалтинга, технологий и аутсорсинга (по слухам, речь шла об Accenture), разглядевшая в мультиагентных технологиях огромный потенциал. Было заявлено, что никаких контрактов в России с ее неразвитым рынком и неустойчивой демократией быть не должно и Magentа обязана отозвать соглашение.

“Я был в ярости, - вспоминает Петр Скобелев. - Вы можете представить, говорил я партнерам, сколько было потрачено сил (уж не говорю, что моя личная репутация была заложена) на то, чтобы людей уговорить с вами и со мной иметь дело, разработать идею и довести разработку до контракта? И сейчас по вашему хозяйскому щелчку я должен встать на "задние лапки" и отказаться от первых промышленных контрактов в родной стране? В то время у нас уже был ряд контрактов, подготовленных с согласия совета директоров, мы официально получили разрешение продавать в России наши разработки, но эта активность очень раздражала Лондон, делая нас слишком независимыми.

Разразился грандиозный скандал, и на совете директоров мои английские партнеры мне сказали: "Слушай, что ты обижаешься? Ты же понимаешь, мы строим английскую компанию, а не русскую. В ней русские никогда англичанами управлять не будут". На что я им ответил: "Всё. С этой минуты я больше с вами не работаю"". Парочка Скобелев-Ржевский гордо заявила жадным бриттам: «Пальта не надо!», и, оставив им в Лондоне на чай разумный рой такси, хлопнула дверью.

Возвращение в Россию в 2009 году оказалось для Скобелева непростым. Но он вовсе не скис:

--- Это был вызов, в каком-то смысле даже хорошо, что все так резко обострилось и нужно было заново начать день и ночь работать, для того чтобы добиться результатов.

 Пришлось заново разрабатывать технологическую платформу, так как права на интеллектуальную собственность на прежние разработки остались за Magenta, но, говорит ученый,  - "мы же были первыми, кто восемь лет проработал на одной теме по мультиагентным технологиям, и в голове был рой научных идей на 25 лет вперед".

https://aftershock.news/?q=node/413947   http://www.olap.ru/home.asp?artId=2590

И в России этот рой идей очень даже понравился многим российским «пасечникам». Настолько, что одна из идей может быть даже посодействует решению текущей проблемы с пристыковкой «Союза-14» с Федором к МКС.

Так как в марте 2019 года был успешно завершен заключительный этап проекта по разработке «Адаптивного тренажера» (АТ) для формирования и восстановления навыков ситуационной поддержки принятия решений специалистами Главной оперативной группы управления (ГОГУ)» для ПАО «РКК «Энергия».

Рабочие места специалистов ГОГУ. Главный зал управления РС МКС

Система АТ предназначена для проведения одиночных и командных тренировок специалистов ГОГУ по парированию возможных аварийных и нештатных ситуаций с целью повышения и закрепления профессиональных навыков.

Весной 2019 года система была принята в промышленную эксплуатацию

http://smartsolutions-123.ru/news/560/    

 

 Пост до-того, - «Святая Троица и Сатана-51. (С)ЩиМ-СиМ, - волшебный ключик России. Может ли Сковородка иметь отношение к хайтеку ?»:  https://aftershock.news/?q=node/782779

Продолжение следует...