Святая Троица и Сатана-14. Китай и Запад. Конец любовного романа ? (2)

(Начало перевода статьи о Китае конца 1990-х: https://aftershock.news/?q=node/698963). Продолжение:

... Один  из первых набегов GM в Китай, в виде строительства завода по выпуску грузовичков-пикапов, оказался неудачным. Потому что грамотная, вроде бы, компания не удосужилась заранее получить общедоступную информацию и узнать, что в Китае на пикапах перевозят не только грузы, но и людей. Так что любимый амерами 2-дверный пикап для Китая оказался маловат. И завод славной фирмы накрылся медным тазом.

Другие компании подготовились к Китаю лучше, но, - промедлили с практической реализацией своих планов: к тому времени, когда они построили свои заводы, конкуренты уже захватили рынок.

Иностранцы также недооценили китайских конкурентов. Когда в 1994 году фирма Whirlpool построила заводы по производству холодильников, кондиционеров, стиральных машин и микроволновок, она предполагала, что будет соревноваться с другими иностранными компаниями.

А на самом деле, её главными конкурентами оказались китайские производители бытовой техники, вроде Haier и Kelon.

(- shed: Хотя, казалось бы, как с западным грандом могла соперничать та же Haier, начинавшая свою деятельность с запредельно низкого уровня, когда её руководитель вынужден был развешивать на территории предприятия грозные листовки, призывающие работников в неположенных местах этой территории не гадить, - ни по большому, ни по маленькому. Но вот смогла же, как и многие другие китайские компании...

Что позволило одному человеку в руководстве Китая напомнить (с такой же ехидной улыбочкой, как на фотке) ринувшимся к нему  в конце 1990-х за помощью иностранным кредиторам, которым грозила потеря  4 миллиардов долларов, азы проповедуемой Западом экономики имени Дарвина: «Фундаментальный принцип рыночной экономики прост: победители выигрывают, а лохи, - проигрывают»... https://aftershock.news/?q=node/629386).

... Технологии у этих китайских фирм были почти так же хороши, как и у Whirlpool, их цены были ниже, а дизайн и система сбыта лучше подходили для Китая.

К 1997 году, потеряв более 100 миллионов долларов, Whirlpool закрыла свои предприятия по производству холодильников и кондеев. Завод, выпускающий микроволновки, выжил благодаря тому, что стал в основном работать на экспорт.    А завод фирмы Whirlpool, производящий стиральные машины, перешёл на работу по контракту с фирмой Kelon, которая  стала продавать стиралки под своим брендом. Занятный поворот судьбы в распределении полномочий и прибылей между западными и китайскими компаниями :).

Не меньших успехов китайские компании добились и в других отраслях. Моторола отступает перед напором фирмы Eastcom, которая была её партнёром в системе сбыта, а теперь стала конкурентом, так как производит и продаёт свои собственные мобильные телефоны, - дешевле, чем американская компания. Ericsson, Lucent и прочие изготовители телекоммуникационного оборудования проигрывают местным компаниям вроде Huawei, качество оборудования которой сравнимо с качеством их оборудования, а цена, - намного ниже. На китайском рынке ПК лидировала фирма Compaq, а теперь лидером является китайская Legend... Пиво от понаехавших вытеснено пивом местным.

Прибывшие в Китай первыми компании предполагали, что от этого первопроходства выиграют, сумев продвинуть свои бренды и установить привилегированные отношения с дистрибуторами.  Но оказалось, что чувствительные к цене китайцы, на бренды положили с прибором. ТНК-первопроходцы столкнулись с наихудшими проявлениями китайской бюрократии, не оставлявшей им никакой свободы действий в выборе места размещения своих производств и местных партнёров. Потом власти ослабили свою хватку, у большинства иностранных компаний теперь совсем нет местных партнёров, - о чём их предшественники не могли и мечтать.

Многие из набивших шишки первопроходцев начали говорить, что, вообще-то, у них в отношении Китая долгосрочные планы, по результатам реализации которых они и будут в шоколаде... Может быть, может быть. А может и не быть.

Согласно недавнему исследованию, наличие шоколада положительное сальдо от деятельности на территории Китая наблюдалось у 60% ТНК, пришедших в страну после 1993 года. Тогда как среди ТНК, появившихся там сразу после, или до 1985 года, удачливых оказалась лишь половина.

Наиболее эффективно в Китае работают частные китайские компании, средняя рентабельность собственного капитала у которых составляет 19%. А вот иностранные предприятия умудряются наскребать рентабельность всего в 3%,  еле-еле обходя по этому показателю неповоротливые госпредприятия. Не удивительно, что более 20% ТНК пришлось закрывать в Китае как минимум одно убыточное предприятие.

Лучше, чем кажется

Тем не менее, сегодняшний глубокий пессимизм, не является наилучшим противоядием против вчерашнего ошибочного оптимизма. Конечно, средняя рентабельность низка, но согласно большинству исследований, большинство западных компаний работают в Китае с прибылью, или, как минимум, на уровне безубыточности,  - хотя доля таких компаний (55-65%) меньше, чем на большинстве других рынков. Триумфальной такую рентабельность явно не назовёшь, тем не менее, сказать, что в Китае все иностранные фирмы терпят убытки, тоже нельзя.

Заковыка со всеми исследованиями и опросами заключается в том, что фирмы говорят одно в случае опросов анонимных, и совсем другое, когда их спрашивают напрямую. Те, что хвалятся своими доходами, рискуют привлечь к себе внимание налоговиков. Может быть в других юрисдикциях ТНК уклонением от налогов и не занимаются, но в Китае совместные предприятия адаптируют свою этику (ЛОЛ - shed ) к «лучшим практикам» местного покроя. Не рассказывайте это материнским компаниям: многие из уважаемых, - и отчаянно жаждущих прибыли – предприятий ТНК в Китае подкупали чиновников, шпионили за своими конкурентами, оказывали услуги и даже (!? - shed) химичили со своей бухотчётностью...

Конечно, сокращение объёмов ПИИ – это штука реальная и не единовременная: бум инвестиций в Китай закончился, по крайней мере, на сегодня. Но заменяется он более жёстким реализмом, который для экономики полезнее. Инвесторы от этого только выиграют: менее многочисленные и более успешные детища иностранных инвесторов на китайской земле обретут навыки рыночной дисциплины, которой им там не хватало. 

Срединный Путь Срединного Царства

 Для самого Китая сокращение объёмов ПИИ тоже не является бедствием. Во-первых, значимость таких инвестиций для экономики часто преувеличивалась. За последнее десятилетие, доля ПИИ никогда не превышала 5% ВВП Китая. Фирмы хоть с каким-то иностранным участием составляют лишь 3% от общего числа китайских фирм. Выше всего их доля в экспортно-ориентированных отраслях, где расположенные на китайском побережье предприятия с гонконгским и тайваньским участием выпускают огромные объемы игрушек, одежды, деталей для компьютеров и тому подобных товаров для их вывоза на экспорт. Но даже там компании с иностранными инвестициями в меньшинстве.

Более того, не следует преувеличивать фактор «иностранности»: крупнейшим источником ПИИ является Гонконг, а значительной частью этих «ПИИ» являются деньги из материкового Китая, владельцы которых используют Гонконг в качестве прокладки, помогающей им уклоняться от китайских налогов.

И, конечно, же, сокращение объема ПИИ не означает отказа Китая от своих реформ. Потому что привлечение ПИИ не было первопричиной для запуска реформ. В построении своей модели экономического развития Китай ориентируется на Южную Корею, Тайвань и Японию, которые делали всё возможное для недопуска иностранцев на свою территорию. Азиатский кризис только усилил подозрительность Китая по отношению к иностранному капиталу.

В основном ПИИ нужны Китаю в качестве источника технологий, твёрдой валюты и канала для направления огромных частных сбережений страны в полезные инвестиции. Такая политика всегда была не конечной целью, а временным мероприятием, нацеленным на разогрев китайской экономики в преддверии начала отдачи от внутренних реформ. Которые ещё далеко не завершены.

Тем не менее, китайские фирмы постепенно входят в силу. В то время как замедляются инвестиции ТНК, китайские компании мирового класса, - вроде Huawei, Haier, Kelon, Legend и Eastcom  – создают рабочие места, образцы ведения бизнеса для управленцев, и даже начинают применять свои технологии.

Говорят, что золотой век для иностранных инвестиций в Китай закончился. А можно сказать и по-другому, - у Китая исчезла в них потребность.

Источник: “The Economist”, September 23, 1999

 Сокращённо-вольный перевод: - shed

 

Пост до-того, - «Святая Троица и Сатана-14. Китай и Запад. Конец любовного романа ?»: https://aftershock.news/?q=node/698963