Стопами Гейтса: Юность vol.1

Предыдущие части:

Стопами Гейтса: детство

Стопами Гейтса: отрочество

Мойры прядут твою судьбу и год сменяет год. Твой багаж знаний растет, задачи становятся проще и проще. И наконец они превращаются в рутину. Чувство благодарности к компании сменяется недоумением, раздражением, а далее и недовольством. Ощущение, что ты прозябаешь на окраине земли в унылой трясине. Наступает время переосмысления. Время ретроспектив и выводов.

 

Главной темой этих сладких для уха и тела вариаций стала пахота. Пахота в горе и счастье, в болезни и здравии, в чуму и пир. Пахота скотская и рабская, воодушевленная и депрессивная, сумасшедшая и лаконичная. 

Ни в один из моментов твоего существования работы не становилось меньше. Даже у Тора было больше шансов выпить море из рога, чем у тебя переработать всю работу. И это достигалось многогранной, даже гениальной, политикой компании. 

Первый пункт политики: компания продает все, что можно запрограммировать. А если оно не программируется, то занижаются цены, сроки, качество до тех пор, пока не оказывается, что это можно запрограммировать. Принимаются любые правки, хотелки и свистелки от клиента. Не важно, заработает оно или нет. Даже лучше, если не заработает, потому что клиент вернется и будет платить за исправление своих прошлых пожеланий новыми, которые тоже не заработают. Чем безумнее требования клиента , тем лучше. Потому что так выйдет дороже. Безумие вообще активно поощряется. Дальше, выше, больше – девиз твоего менеджера. Работники давно научились читать между строк и воспринимают это как: дольше, хуже, бесполезнее. 

Характерное ощущение для этого отрезка жизни –перманентный аврал. Из-за постоянного несоответствия выделенного бюджета, урезанных сроков с реальными трудозатратами, все задачи делаются задним числом. Выражение «еще должно быть сделано вчера», это не метафора, а правда жизни. Оно реально, в самом деле, по договору должно было быть сделано вчера!

Самое прекрасное в этом всем, что постоянная спешка, отвратительное качество кода и отсутствие всестороннего тестирования, порождает вал ошибок, которые должны быть исправлены в параллель с новыми задачами. Это безумный нарастающий ком, как лавина, несет тебя из дня в день. Изо дня в день. Сизиф смотрит на тебя с сочувствуем, у него хоть камень константа. 

Теперь второй пункт политики:  расширение зоны твоей ответственности. И тут вырисовываются три направления. Первое, профессиональное: более сложные задачи, комплексные решения, проектирование, документация, общение с клиентом, заключение договоров, обучение стажеров, управление командой. Второе, скажем, непрофильное: мытье полов, покупка туалетной бумаги, кофе, чая, сахара, ручек, блокнотов, спасение подвала от затопления, тамада на праздники, жилетка начальника, строительство будущего офиса и еще много увлекательных и разнообразных обязанностей, таких как кормление богомерзкой собаки менеджера. И третье, что-то по-середине: прокладка и администрирование сети, установка и обслуживание программ, починка компов.

Тут стоит остановиться чуть подробнее. За этими обязанностями скрыты увлекательные мифы неандертальского IT. 

Начнем с бытовухи. Компании абсолютно все равно в каком скотском дворе ты обитаешь, главное, чтобы на тебя больше не было потрачено ни копейки. Тебе дан подвал, где ты наконец можешь трудиться во славу, а дальше дело твое. Хочешь обустраивай, не хочешь –работай. Естественно жить хочется по-человечески. Коллектив тащит все удобства из дома. Что не тащит, то покупает на собранные деньги. Назначаются дежурные за кофе, чаем и уборкой. Создается фонд «печенек», который пополняется за каждое опоздание и матное слово. Коллектив – это самоорганизующийся проф-социальный автономный организм. Хвалит и бичует он себя самостоятельно.

Вообще массовые поборы становятся вторым налогообложением. Сборы на обогреватель, сборы на вентилятор, сборы на роутер, сборы на дни рождения и праздники. Можно, конечно, не сдавать. Но это идти против общества – стать изгоем. Хочешь ли ты запароленных файлов? Смененных раскладки и кодировки? Вытащенных клавиш? Спрятанных наушников? Затертых чекинов? То-то же! 

Хорошая сторона, это то что коллектив – команда, выкованная в огне. Плечом к плечу. Как титаны, вы сдерживаете волну задач за волной. У вас развита межтрудовая телепатия. Вы действуете как единый организм, закаленный в боях с клиентским безумием и скрепленный ненавистью к своему менеджеру. Осталось набрать таких парней 300 голов. Пока же вас всего 8 друзей.

С профессиональной квалификацией тоже все не просто. Начало было бодреньким и даже… освежающим: легкое цунами новой информации и приятный бриз Катрин практического опыта. Моделирование, проектирование, алгоритмизация и далее по списку. Проблема в том, что сотый эклер не кажется таким уж вкусным (в журнале Ералаш!). Профессиональный рост останавливается. Курсы, форумы, общение с другими специалистами, обмен опытом, тестирование и применение новых технологий – вот одно из решений по саморазвитию. Но тут нужны деньги и время. Про деньги на сотрудника – читай выше (бытовуха). Ладно, ты готов заплатить свои кровные, просто отпустите на курсы! Но нет. Время – деньги. Поэтому читай выше. Приходится самообразовываться в коротких передышках между приступами работы. Этого, конечно, недостаточно. Программирование одна из быстро развивающихся отраслей. Поэтому стагнация равносильна деградации. Будущий ты в этот момент кричишь себе «беги, Форест, беги» с этой «галеры». Но ты глух к знакам вселенной и не веришь в черных кошек и бабок с ведрами в метро. Или просто туповат. 

Любопытно получилось и с обязанностями, которые вроде как не твои: из серии общение с клиентами, составление функциональных рамок, прокладка сети и других. Хоть ты и считаешь своего менеджера тупоголовым ослом, но это в корне не верно. Просто ты думаешь, что он должен облегчать вам жизнь своими мудрым руководством, но на самом деле его главная задача вешать лапшу на уши вам, клиентами и при исключительной квалификации - директору компании. Лапша разных сортов. Сотрудникам достаются макаронные изделия под маркой «Обязанности и Ответственность». Все начинается с невинной просьбы, а не мог бы ты. Ты конечно бы мог. Почему нет? Ведь ты такой весь любознательный и готов впрячься в любой блуд, который сделает тебя круче (круче в чем?). Далее следует ода твоей гениальности: о, господи, ты был так хорош! Мы аплодировали стоя! На бис! Прошу тебя, на бис! Далее все больше задач перенаправляются на тебя. В скором времени проделанная работа оказывается полностью зависима от твоей поддержки. Отказаться выполнять то, что не твое –подставить всех (но кого всех?). А ты человек ответственный и не можешь допустить такого позора! Поэтому как вол тащишь на своем горбу не свою проблему. А менеджер тебя хвалит и ставит в пример другим. Это ж ничего не стоит. Поэтому ты кормишь мелкую шавку менеджера, и у тебя на груди красуется значок – «лучший друг собаки».

Зачем все это нужно менеджеру? Ответ прост: первое, всю его работу делают другие, второе – не надо нанимать других специалистов, когда имеющиеся работают за троих. Такое хорошее управление ресурсами несомненно будет оценено собственником по достоинству в виде солидных премиальных. 

Ну что ж, менеджер у нас купается в шампанском, а как обстоят дела с твоей зарплатой? Помнится она была серой. Белая – минимум установленный законом, остальное чернее черного. К этому еще полагаются бонусы, которые выдаются раз в квартал. Эти «парни» ни черные, ни белые. Они за гранью добра и зла. 

Бонусы как кот Шредингера, они вроде есть, а вроде их и нет. Никто не понимает, как они рассчитываются и от чего зависят. Ходят слухи, что премии напрямую связаны с настроением менеджера. Но это не точно. Вроде как бонусы исчезают в трудные времена для компании и страны, а директор затягивает пояс и покупает себе новую машину. Возможно как раз на ваши бонусы, но это тоже не точно. 

Бонусы нельзя получить просто хорошо работая. Их надо выпрашивать путем составления отчета о своих достижениях. Ни одно из достижений не будет достаточным, чтобы получить максимальный бонус. Но это и хорошо. Есть куда расти. Осталось сделать в сутках 28 часов.

Переоценка своих достижений тоже не приветствуется. Это говорит о гордыне сотрудника и чревоугодье, что грех. И наказывается безжалостным разоблачением перед всеми сотрудниками. Но без излишнего дикарства. Столб позора заменен безликим стендом с фотографией.

Зарплата растет. Что странно. Потому что ощущение, что она уменьшается. Дотошный расчет показал, что в действительно прибавки к получке чуть превышают инфляцию. А раз превышают, то реальные доходы растут. Поэтому не ной. Другое дело, что отдельно индексации зарплат нет. Об этом в твоей компании даже не слышали. Но эти ваши «измы» и «сации» – от буржуев, то есть от беса – в болото их!

Как и бонусы, повышение зарплаты просто так не получить. Тебя ждет испытание льдом и пламенем, называемое «аттестацией». В теории это проверка твоих профессиональных навыков. Но теория, как известно, расходится с практикой. Потому в твоем случае, аттестация – это феерия, карнавал и праздник уродов. Задача этого балагана психологическое внушение, что ты хоть и хорош, но все равно валенок. Всему обязан компании, которая тебя вскормила, вспоила, взрастила, и почти сделала из тебя человека, если бы ты так не сопротивлялся. 

Нейролингвистическое программирование поставлено на широкую ногу. 

Во-первых, массовость. Тебя аттестуют – тимлид, менеджер, директор, собственник, Путин и Бог (последние два ментально).

Во-вторых, всесторонность. Тебе внушают не только твое место в компании, но и место компании в мире. А именно, везде Ад и Израилъ, и только у вас островок стабильности! И тебе так повезло оказаться здесь. Это прямо джекпот какой-то! Особый упор делается на коллектив. Он сверхкрутой. И это, к сожалению, чистая правда. 

В-третьих, эпичность. Она выражается в планах, перспективах и возможностях твоих и компании. Они грандиозны, заоблачны, безграничны и неисповедимы, как пути господни и хитрые многоходовочки. 

В принципе, такой формат тебя полностью устраивает. Завалить аттестацию невозможно. Переживаешь два часа секса – и прибавка к ЗП в кармане.

Размер зарплаты чувствительно ниже рынка, но зомбирование, бонусные подачки, хорошие люди вокруг и страх перемен, заставляют сидеть на попе ровно (что-то мне это напоминает…)

Несоразмерность количества пахоты и вознаграждения бросается в лицо. Всем, кроме тебя… до поры до времени. Возможно, есть еще какие-то факторы, которые тебя удерживают?

Продолжение следует...