Проблемы восстановления и развития химпрома. ч2. Экономика.

Несколько замечаний по первой части. Упоминали про оборудование из полипропилена. Могу расширить- есть ёмкости, кубовые и более из эпоксидных смол, трубы из полиэтилендифторида, но все они имеют ограниченное применение, по температуре и теплопроводности, в виду низкой величины последней. Да и производятся не в столь большом количестве, как надо.

Заинтересовался судьбой Волгоградского "Химпрома" умер он не безучастия некого Сердюкова. Есть планы на восстановление. Например производство карбида кальция собираются восстановить за четыре года, а новое производство  метанола построит японская фирма за 6 лет. За год два не получается. К этому я ещё вернусь.

Количество лекарств, что содержится в Постановлении Правительства 600 штук. В первой части для примера было сказано 100, поскольку цифру точно на память не помнил.

Итак первое- скажем собрались выпускать некое А, производиться сейчас Китаем. Для его получение нужно определённое количество Б,В,Г,Д,Е. Покупать придётся в Китае, своего нет. Если взять потребное количество, посчитать стоимость, вдруг обнаруживается, что конечная стоимость продукта получается чуть ниже, чем Китайского. Это без зарплат, амортизации и прочего. Можно конечно не покупать Д,Е а производить самим, покупая Ж,З,И,К. Получиься дешевле. Но возрастут остальные расходы. Особенно амортизация.

Это пример из жизни. Получается так потому, что в Китае всё это есть и рядом. Всякие транспортные расходы меньше. Мало того технологию они вылизали, добились максимальных выходов, потратив на это несколько лет.  Получается мы в принципе не можем произвести продукт, конкурирующий с китайским по ценам, кто его купит?

Амортизация. Скажем озадачил Генеральный соответствующих людей новым производством. Небольшим. Нашли люди фирму, иностранную, представила она проект, увидев стоимость которого директор  отложил в сторону. Потом мы сделали сами в три раза дешевле. Теперь считаем- 10 лет амортизация, производительность и получаем только амортизации 20 000 руб/кг. Ну увеличим в несколько раз производительность, получим 5-10 тыс. Продукт дешевле производить уже не сможем. Никак. Таковы цены. И это в готовом здании, с коммуникациями и сетями. Ситуация объективная и от наших хотелок не зависит.  Дешёвое лекарство уже не произведём.

То, что мы производим несколько дороже, поэтому приносит прибыль. Но стоимость его в лекарстве раз в 5-ть  выше той суммы, за которую продаётся продукт. Основная прибыль остаётся в фармкомпании. Производителю производить продукцию в общем-то невыгодно именно из-за цен. Кстати подобная ситуация не только в химпроме, она и в других отраслях.

Можно сильно увеличить производство, для дешёвых лекарств это на первый взгляд выход. Но тут мы столкнёмся с проблемой ограниченности рынка. Китайский в разы больше. Наш ограничен малым количеством населения России. Продавать за границу не сможем, там всё заполнено.  Вот рынок СССР, внутренний, был куда больше. Со странами СЭВ ещё поболее. Осталось вспомнить  как нам доказывали экономисты что ни СЭВ ни окраины не нужны. 

Пример реальный.

Далее стоимость оборудования. Реактор эмалированный скажем на полкуба, выше 2-х миллионов (цены в рублях) Это Китай, Европа в разы дороже.

Сушилки и центрифуги начинаются 5-10 миллионов.

Насос вакуумный водокольцевой, (очень дешёвый) - 70 тыс, химостойкий 800 тыс.

Насос дозировочный перистальтический- 400 тыс и выше.

Арматура начинается с 2-3 тыс, маленькая и ручная. С приводом 30 тыс. и выше. С регулятором на приводе, то-есть можно городить автоматику, 70 тыс. И много выше. 

Скажем простой рН-метр для установки в реактор- 800 тыс

Донный вентиль эмалированный с пневмоприводом и автоматикой - 300 тыс. Это один вентиль. 

Вот почему без восстановления химического машиностроения восстановить Химпром будет крайне затруднительно.  Денег не хватит.

Вот программа восстановления отдельных производств Волгоградского Химпрома это 1,2 миллиарда долларов. Странно, фирму выбрали в Японии, это качественно но очень дорого. Дешевле найти в Китае, не такой сложный процесс получения метанола.

Ещё дешевле самим, тем-более в Волгограде были свои неплохие химики. Вместо этого берут дорогой проект в Японии. Мало того катализаторов своих то-же нет. Это тупик, производство продукта низкого передела, затратно и неэффективно для страны в целом, но очевидно для кого-то лично прибыльно.

Вот только небольшая часть  экономических проблем. Можно ли их решить?  Например объединив фармкомпании с производством, Издержки упадут, можно будет больше денег пустить на развитие. Но никто ничего подобного делать не собирается.

Причины ситуации- запоздали с реформами, малый объём внутреннего рынка, мелкие предприятия не способны потянуть крупные проекты, ориентировка на прибыль у продавцов а не производителей.

Да сейчас Правительство пытается стимулировать фирмы фармпроизводители, но из этого мало что получиться, у них нет базы для восстановления производства, да и неинтересно им это, они и так хорошо живут.