Россия – «резкий» поворот (5г). О секретах СпецМастеров: «если люди хочут, то они можут» (с)

00499_Россия – «резкий» поворот (5г). О секретах СпецМастеров: «если люди хочут, то они можут» (с)

--- Что касается вопроса интеллектуальной собственности. Это мечта всех — бумажки написал, патентики получил, будем продавать патентики... Знаете, за сколько можно купить в «Бритиш Телеком», допустим, пакет из 200-300 патентов? За 1300-1400 долларов. Их продают целиком адвокатским конторам, пачками... А те потом собирают и начинают шантажировать тех, кто действительно работает.

--- То, что они имеют сейчас,... позволит им делать за четыре с небольшим миллиона рублей ту же самую железку (которая еще недавно обходилась им в 24 миллиона - shed ). Это, кстати, достаточно характерная цифра, - если меньшая выгода, то как правило люди не идут на внедрение никаких новых технологий, потому что если у них что-то работает и они не видят морковки гигантского размера (побуждающей их на замену этого «что-то» - shed ), то шевеления не будет..

И ведь это лишь малая часть колдобин на Пути людей, о которых мы говорим. Поэтому неудивительно, что в подобном беге с препятствиями на длинную дистанцию преуспевают именно СпецМастера, обладающие секретами, о которых мы рассуждаем в нескольких материалах данной серии.

Чтобы два раза не вставать, сперва предлагаю Вашему вниманию видео выступления Глеба Туричина на одном из мероприятий в апреле 2018 года (и часть текста оттуда), - в нём и про «морковку», и про другие интересные вещи, некоторые из них наверняка будут интересны совсем уж технарям.

... Сейчас вот, по факту, начинается 5-й год жизненного цикла проекта по созданию таких отечественных технологий и по их внедрению. За это время два десятка предприятий разного масштаба в это дело включилось. Довольно много оборудования уже сделано и работает.

Позволю себе напомнить, зачем всё это дело нужно, потому что всё-таки в основе применения аддитивных технологий лежит не техника, а экономика. Это такая штука, которая должна, - чтобы быть применяемой – приносить кому-то прибыль, реально, вот по состоянию на «сейчас».

Изначально мы начинали работу для авиадвигателей, - на самом деле просто потому, что авиадвигатели это такая штука с очень высокой стоимостью за килограмм. И если посмотреть вот на то изделие, ради которого когда-то всё начиналось, - это корпус средней опоры – вот этот корпус средней опоры в таком виде, в каком он делался до совсем недавнего времени на «Заводе Кузнецова», он стоил 24 миллиона рублей и делался примерно год, с кучей переделов таких последовательных.

То, что они имеют возможность делать сейчас, - потому что они первую такую технологическую машину получили от нас в конце прошлого года (2017 года) – позволит им делать за четыре с небольшим миллиона рублей ту же самую железку. Это, кстати, достаточно характерная цифра, - если меньшая выгода, то как правило люди не идут на внедрение никаких новых технологий, потому что если у них что-то работает и они не видят морковки гигантского размера, то шевеления не будет. Вот небольшая морковка людей, как правило не устраивает.

Что вообще это за штука, несколько слов о технологии прямого выращивания (2:33...)...

... Наша технология отличается, во-первых, производительностью, это действительно кг/ч. А второе, - отличается механическими свойствами продукта, потому что она принципиально не является объемной наплавкой, это вообще не технология полного плавления, это технология, при которой вот эта твёрдо-жидкая ванна должна принципиально оставаться двухфазной,..

... (16:11) Вот говорят, что у нас с сертификацией ничего не решено,  конечно ничего не решено, но тем не менее партия из четырёх колёс высоконапорного вентилятора была закуплена уфимской компанией «Басет» (?), поставлена в вентиляторы, которые прекрасно занимаются вентиляцией реакторного зала атомной станции. Поэтому, - «если люди хочут, то они можут» (16:47)...

Не каждый Сеятель может и хочет быть Садовником

--- В любом деле главный человек — это лидер, который соберет команду, они ему поверят, и всё. А в высоких технологиях — конечно, инженер... Как только финансисты [продавцы] приходят к руководству, компания начинает деградировать, а через пять-десять лет исчезает... Конечно, инженеры должны стоять во главе, ученые;

С Гапонцевым из моего прошлого материала  (https://aftershock.news/?q=node/649282) фактически согласны руководители компаний из двух миров, - китайского (Пит Лау) и американского (спасибо Алексу за материал о Стиве Джобсе):

--- "У меня есть теория, описывающая почему рушатся технологические компании.

Сперва компания достигает больших успехов в инновациях, после чего становится монополией или близко к ней в одной из областей. После этого качество становится менее важным. Компания начинает продвигать великих продавцов, потому что именно они могут повысить выручку на данном этапе, а не инженеры и дизайнеры.  В конце концов, продавцы начинают править компанией. 

Когда у вас монополия, новые продукты не так сильно помогают, как маркетинг.  Маркетинг становится главным, а то, что изначально сделало компанию великой, исчезает" (Стив Джобс, 1995 год: https://aftershock.news/?q=node/649784)

И вот одно из красноречивых подтверждений прозорливости покойного Джобса:

 

Причиной «припадка»  ADR (Американских Депозитарных Расписок) в Германии явилось сообщение о том, что судя по заказам Apple, размещенным у производителей компонентов для его смартфонов на второе полугодие 2018 года, «Огрызок» в 2018 году произведёт лишь 80 миллионов смартфонов, а не 100 миллионов, как годом раньше.

Некоторые из комментов к статье в ZH:

Singelguy Fri, 06/08/2018 - 06:41 Permalink

--- Айфоны достигли уровня сопротивления по цене. Теперь объемы продаж будут только снижаться... Что же касается идей по поводу новых моделей, то подозреваю, что в этом плане  Apple является виртуальным банкротом.

Vuke Fri, 06/08/2018 - 06:45 Permalink

--- Похоже у Apple кончаются покупатели, желающие выкладывать по тыще за обновлённый статусный продукт. Куда-то задевал свой дорогой телефон, и перешёл на китайский за 50 долларов, который нормально на меня пашет уже семь месяцев. У него, конечно, нет  3G или функции распознавания лица, но кому эти функции нужны, кроме ЦРУ ? Поправьте меня, если я ошибаюсь...

https://www.zerohedge.com/news/2018-06-08/apple-slides-report-iphone-order-cuts-drags-nasdaq-lower

----- Лау заявил, что ему хочется опровергнуть стереотип по поводу китайских компаний, которые, якобы,  могут выпускать лишь дешёвые подделки. Именно поэтому он не будет торопиться с расширением ассортимента телефонов, так же как и со слишком частым выпуском новых моделей:

--- Мы нацелены на то, чтобы наш телефон был постоянно самым лучшим на рынке...  

Свои слова Пит Лау, босс расположенной в Шеньчжене компании OnePlus, подтверждает делами. Не побоявшись, например, отложить намечавшийся на начало мая 2018 года запуск последней модели своего смартфона в связи с тем, что Лау не до конца удовлетворяло качество работы камер смартфона. Причём, отложить в самый последний момент, когда было выпущено 200 тысяч штук этой новинки, когда уже были разосланы приглашения прессе на презентацию...

 

Во время двухчасового ужина с журналистом, Лау постоянно возвращался к идее «беньфень». Это слово можно примерно перевести с китайского, как «целостность», или, – «делай, как должно». То есть, будь честен по отношению к покупателям своей продукции, в полной мере выполняй свои перед ними обязательства по её качеству.

Это своего рода моральный кодекс, которому Лау следует при принятии решений в своей компании, основанной 4 года назад.

После объявления о начале продаж смартфонов OnePlus, у магазинов образовались такие же очереди, какие создаются при запуске продукции «Apple».

А основными адресатами посылок с этими смартфонами в Америке, как оказалось, являются сотрудники трёх хайтековских компаний, - Amazon, Facebook и Google, по достоинству оценившие соотношение цена-качество.

В Америке OnePlus стоит на первом месте в сегменте смартфонов в ценовом диапазоне 400-600 долларов США, продаваемых на открытом рынке, - то есть, не по контрактам с крупными сотовыми операторами.  OnePlus занимает 44% этого рынка, тогда как у Motorola лишь 16,7%, а у Apple вообще только 10,9%.

 (http://www.scmp.com/tech/tech-leaders-and-founders/article/2148139/smartphone-brand-oneplus-out-disprove-stereotype  )

Чуть больше 4 лет назад, как и Пит Лау, начал работать в новой для себя сфере, - прямом лазерном выращивании - и Глеб Туричин.

Первые его шаги на этом пути были сделаны в 2014 году

----- Четыре года назад я увидел ролик французской компании BeAM, где они со своей технологией прямого выращивания, которую они, бедные, секретили, показывали такую штуку: вот растет труба, бегает проволочка выращивательная… Четыре года назад из наличного был ангар на улице Хлопина, 8а, и то, что недорого можно было купить в ближайшем магазине «Максидом» в виде шлангочков и трубочек... Повозились месяц, научились вращать эту трубочку так, чтобы не ломалась и еще чтобы раскрывался конусок. Потом приехавшим товарищам мы сказали, что забесплатно дальше работать не готовы. А это был Феликс Шамрай – руководитель проекта в Объединенной двигателестроительной корпорации (ОДК). Он притащил сюда Дмитрия Колодяжного, который был заместителем руководителя ОДК по развитию. Мы сказали: изыщите нам денег, а мы сделаем настоящую технологию по выращиванию чего-то... [Через два года] мы получили большой государственный проект – деньги от Минобрнауки и Самарского завода им. Кузнецова, который принадлежит ОДК. По 112 миллионов рублей они сложились, чтобы мы построили установку. (Более полный текст см. здесь: https://aftershock.news/?q=node/501407)

«Эксперт», № 12, 2017, стр.

А уже в мае 2017 года, в рамках выставки «Металлообработка-2017»,  Глеб Туричин в ранге и.о. ректора Санкт-Петербургского государственного морского технического университета (СПбГМТУ - «Корабелки») подписал Меморандум о сотрудничестве между СПбГМТУ и  той самой французской компанией BeAM Machines. Которая свою технологию секретила-секретила, да не высекретила, - так и не смогла добиться с её помощью тех результатов, которых добился Глеб Туричин со своей командой.

Вот как прокомментировал это подписание тёзка Туричина, нынешний губернатор Нижегородской области, а тогда, - первый заместитель министра промышленности и торговли РФ Глеб Никитин:

Глеб Никитин, - в центре, Глеб Туричин, - справа.

----- Данное соглашение свидетельствует о признании отечественных технологий и отечественных производителей.  Примечательно, что компания – мировой лидер в производстве оборудования выбрала технологию нашего производителя для использования при разработке новых глобальных продуктов...

http://www.metobr-expo.ru/ru/news/index.php?id4=9602

А наш производитель успокаиваться на достигнутом не собирается. - Возвращаемся к видео с выступлением Туричина уже в 2018 году:

--- (7:32)... на основе вот этой концепции был построен целый ряд машин. Вот то, что я сейчас показываю, этих машин сейчас у нас уже нет. Вот это был проект самой большой нашей машины, а это самая маленькая машина, которая уехала уже в Пермь, где и работает. И используется для того, что внизу мы здесь показываем, - она кроме того что выращивать, умеет еще восстанавливать гребешки на лопатках.

А вот эта самая большая машина уехала в Самару, где делает вот эти самые заготовки для корпусов средней опоры.

А эта средняя машина, которая ещё никуда не уехала, - а поедет она в Уфу и будет делать там титановые корпуса для компрессоров авиадвигателей.

Это ещё одна интересная машина, чуть меньше средней, на ней будет делаться полый диск, на который потом будут наращиваться лопатки.

У этих всех машин, что вот ещё замечательно, - у них сменные технологические головки, потому что в зависимости от целей, эти головки удобно менять.

Головка с боковой подачей замечательна тем, что на ней до 5 кг/ч может быть производительность, правда при этом геометрия изделия должна быть осесимметричной, но 5 кг/ч стоит того, чтобы за 10 минут перевинтить цифровой блок.

Коаксиальная головка это примерно 2 кг/ч, а 4-струйное сопло оно меньше, оно где-то кило двести, но оно позволяет зато работать одновременно двумя порошками, их переключая в зависимости от желания с постоянной времени в реальности в 2 мск (9:16).

(9:33) Это самое большое, - и выращенное в России - титановое изделие, это корпус компрессора вот для этого самого уфимского двигателя...

К 20-му годы в реальности мы надеемся на то, что на каждом ОСКашном заводе, на самом большом там, на «Севмаше» их появится с десяток, и на маленьких хотя бы по парочке. А для нас это очень хорошие должны быть и плодотворные два года работы по разработке и изготовлению этих самых машин...

Ну, а вот это к вопросу, что именно они присылают и что они хотят переводить вот на эту самую аддитивку. Обратите внимание, что даже не всегда есть цифровые модели, - к вопросу о том, где у нас цифровая экономика и Индустрия 4.0. Берёшь чертёж и по чертежу строишь модель, и – ничего страшного. Зато в итоге у них получается такой вот отраслевой план. (12:08).

https://www.youtube.com/watch?v=QWBsNWMzvng

Что происходит, когда из «нашего производителя», - Сеятеля - не получается полноценный Садовник, можно показать на паре примеров.

Одним из самых резонансных таких случаев можно, пожалуй, назвать то, что произошло уже в нынешнем веке с компанией из Богородицка с её уникальными кристаллами.

----- Богородицк – как раз из категории не удержавшихся на взятой высоте. В том числе и потому, что на предприятии предпочли почивать на лаврах, и не делали никаких попыток даже закрепиться на высоте уже взятой.

Если сравнивать с альпинистами, то в Богородицке не попытались хотя бы мысленно проложить трассу подъема выше, не укрепили ту площадку, на которой оказались в результате сотрудничества с ЦЕРНом, не поставили палатку, - чтобы в ней можно было укрыться от ветра высоты (деньги, на которые такую страховочную сетку можно было приобрести, выбросили на линию для производства солнечных панелей, почему-то решив, что эти панели они смогут делать лучше всех в мире), не вбили дополнительные крючья в скалу...

Тут, вполне очевиден личностный фактор. Бывший главный инженер банкрота высокопарно рассуждает, что не захотел стать очередным миллионером (якобы предлагали), так как это скучно, а он предпочёл заниматься интересным делом...

О достижениях предприятия, где провел всю жизнь, он  рассказывает с замогильным спокойствием гробовщика. «Душа застыла, а сначала жутко было от тишины и пустоты, — говорит Ткачев. — Завод превратился в фильм ужасов». Вчера в его кабинет трезвонили из Германии и Италии, он ездил в Швейцарию, а сегодня, - ни кабинета, ни телефона не осталось. По ходу выясняется, что сдать часть цехов в аренду невозможно, потому что завод построен на монолитной плите, чтобы не было тектонических возмущений при выращивании кристаллов.

Завод стал заложником своей уникальности и напоминает нищего доцента, который в пустой лаборатории остался наедине с остывшим осциллографом. После банкротства заводом заинтересовались лишь коммерсанты из Чехии с унизительным проектом: печи выбросить, а в цехах шить мешки для сыпучих материалов.

— Мне предлагали уйти в бизнес, — сообщает главный инженер и чуть не спотыкается в темноте о сломанный стул. — И те, кто звал, уже миллионеры. Кем бы я стал? Рядовым миллионером? Это скучно. Мне выпало счастье работать по самым интересным проектам, и я ни о чем не жалею.

Но вот вёл он эти «самые интересные проекты», похоже, так же, как его супруга вела дело ресторанное (в «лучшем» ресторане города).

Испытано качество этого ресторана журналистами, вздумавшими перекусить после обстоятельного разговора с бескорыстным любителем «интересных дел».

--- Жизнь складывается из многих, иногда невидимых слагаемых и опрокидывает высокий пафос. Супруга преданного инженера, его любезная Катерина Матвевна, — хозяйка главного в Богородицке ресторана «Садко», а свояк — милицейский генерал, и это, очень может быть, помогает преодолевать бренные тяготы и хранить верность благородным идеалам.

... После всех визитов и разговоров мы заглянули в главный ресторан «Садко». Ресторан был пуст, как завод, но поужинать не удалось. Младые, но уже бесформенные официантки в окружении мрачных поклонников в спортивных костюмах растеклись на пластиковых стульях и не имели мочи приподняться. «Супа нет, салаты старые, а столы грязные», — уведомили нас. На окраине нашлось придорожное кафе, и азербайджанский ресторатор Намик крутился быстрее, чем адроны в коллайдере, о котором он не слышал, но которые составили увядающую славу Богородицку...

https://timotv.livejournal.com/147205.html

https://iz.ru/news/496205

Второй пример, - немного из другой категории. Его герои не бродят по разоренному цеху и не спотыкаются о сломанные стулья:

--- Российские ученые создают систему раннего предупреждения об утечках воды. В её основе — уникальный кабель собственной разработки

 

http://expert.ru/expert/2018/21/oni-idut-protiv-techeniya/

Интересно, кстати, сравнить фотки тех, кто в основном предпочитает оставаться Сеятелями, и тех, кто сумел стать и Садовниками:

 

Cотрудники Инжинирингового центра «Центр компьютерного инжиниринга»  СПбПУ Петра Великого посетили Российско-Германский Центр лазерных технологий - крупнейшую площадку, входящую в состав Института лазерных и сварочных технологий СПбПУ (ИЛИСТ). Руководящий и этим Институтом Глеб Туричин на первом плане, - в кожанке.

http://fea.ru/news/6183

... – Это называется университетская наука…

– Именно. Только у нас под этим понятием зачастую подразумевают бумажные отчеты, ( или дипломы и грамоты - shed ) а университетская наука должна быть реальной. И любой научный процесс должен заканчиваться появлением изделия. Не отчетом, не пониманием в голове, а конкретным объектом, за который кто-то готов заплатить.

Именно это я хотел бы внедрить в СПбГМТУ. Постепенно это получается. Например, за прошлый год у нас в полтора раза увеличился объем научных денег за счет разработанных изделий ( как потопаешь, так и полопаешь – Туричин человек ответственный, болеет за своих людей - shed ).

25.04.2018 ( Приставку и.о. в «Корабелке»в этот день, кстати, убрали у Туричина - shed )

https://www.korabel.ru/news/comments/lyuboy_nauchnyy_process_dolzhen_zakanchivatsya_izdeliem.html

...  Возвращаемся к двоим из ларца:

--- Создатели кабеля — опытные и даже прославленные разработчики, более чем по сорок лет проработавшие в науке: Владимир Кондратенко и Юрий Сакуненко. Последний характеризует своего партнера как легендарную личность.

Кондратенко — директор Института высоких технологий МГУПИ, заведующий кафедрой инновационных технологий в приборостроении, микро- и оптоэлектронике, автор более 140 изобретений и 60 зарубежных патентов. Одно из самых известных его изобретений — метод лазерного управляемого термораскалывания хрупких материалов. Его использует тайваньская Foxconn Technology Group при изготовлении экранов для смартфонов и планшетов. Этот метод позволяет получить идеальную кромку экранов электронных устройств, прочную и бездефектную. Стив Джобс называл этот метод лучшим изобретением десятилетия.

Три года назад Владимир Кондратенко и Юрий Сакуненко в поисках применения своих пластмасс с особыми свойствами создали компанию «Инжиматик», у которой несколько направлений разработок. Одно из них — гидро-паросенсорный кабель, предназначенный для раннего обнаружения протечек воды и прорывов пара. У паро-гидросенсорного кабеля аналогов в мире нет.

На базовую конструкцию кабеля получен патент...

http://expert.ru/expert/2018/21/oni-idut-protiv-techeniya/ 

Вспомним, что говорил о «патентиках» Валентин Гапонцев:

--- Что касается вопроса интеллектуальной собственности. Это мечта инвестора, мечта всех — бумажки написал, патентики получил, будем продавать патентики. Ничего делать не надо, пахать не надо, умных сейчас много, образованных. Человек, набивший руку на патентах, может за месяц пятьдесят их написать. Система эта себя полностью изжила, деградировала. Она является громадным препятствием для развития инноваций во всем мире. Патентная система только для этих шакалов, адвокатов, которые собирают, скупают патентики и начинают шантажировать тех, кто сделал, действительно, дело. Тратятся в защиту миллионы долларов, подавляющая часть — это плагиат, десять раз повторено одно и то же. Но доказать, аннулировать патент, защитить — десятки миллионов долларов на все многолетние процессы.

Нужная полная реструктуризация. Представьте, американское патентное ведомство в год получает заявок на патенты минимум десятки, если не сотни тысяч. Сидит в них тысяча экспертов. Они в состоянии проверить, что там действительно инновация, а что — повторение? Они не в состоянии ничего делать. Знаете, за сколько можно купить в «Бритиш Телеком», допустим, пакет из 200-300 патентов? За 1300-1400 долларов. Их продают целиком адвокатским конторам, пачками, по несколько тысяч долларов за патент. А те потом собирают и начинают шантажировать тех, кто действительно работает...

https://raexpert.ru/sproject/innovation/innoday/part4/part4_7

Небольшая вставка на эту тему с использованием материала из статьи уважаемой ko_mon:

Расцветали яблони надкусанные яблоки, и груши но не груши

В 2014 году скромная фирма Pear Technologies, разработчик программного обеспечения и сервисов для цифровой картографии, попыталась зарегистрировать в Ведомстве по интеллектуальной собственности Европейского союза (EUIPO) торговую марку с логотипом груши: pear, как и указано в названии компании. Заявку подали 18 февраля 2014 года, опубликовали 11 августа 2014 года — и она была оспорена юристами Apple 11 ноября 2014 года.

Спустя несколько лет разбирательств и апелляций, в январе 2017 года апелляционный совет Fifth Board of Appeal вынес окончательное решение. Не обратив никакого внимания на доводы защиты, так как железобетонными сочли такие вот свои доводы:

--- ... изобразительные элементы, представляющие грушу, обладают графическими особенностями, которые похожи на предыдущий знак [яблока], особенно в части абстрактных стилизаций и гладких, закруглённых силуэтов фруктов, представленных на обоих знаках, с продолговатой формой, расположенной под углом в верхней части основных объектов...

В общем, что уж тут говорить, - в «цивилизованном» мире патентного права особенно актуальна басенная классика: «У сильного всегда бессильный виноват».

https://aftershock.news/?q=node/514793

И дальше от Гапонцева, - о дистанции огромного размера между «блестящим образцом» и изделием, запущенным в массовое производство:

--- Так что кто говорит, что идея реализуема, вот образцы... Извините, это только несколько процентов, это только первый шажок к успеху. А дальше вам еще надо пройти гигантский путь, полный препятствий.

Все полки завалены в любом университете иногда великолепными приборами, но они никому не нужны, это впустую потраченное время. Любой проект вы сразу должны просчитывать: как вы будете конкурировать на рынке, если хотите вернуть вложенные средства, если хотите достичь успеха. Это абсолютно другая стихия. У нас, к сожалению, здесь люди этого абсолютно не понимают.

https://raexpert.ru/sproject/innovation/innoday/part4/part4_7

За подтверждениями и ходить далеко не надо. Достаточно почитать, как высокомерно-пренебрежительно отзывается один из руководителей «Инжиматика» о тех специалистах, без которых «образцы-семена» никогда не превратятся в «Сад»:

--- У нас в команде в основном технари, восемь человек, из них четыре кандидата наук, профессор, доктор наук. Так что научного потенциала более чем достаточно. А вот прожжённых коммерсантов, тех, кто шёл бы в окно, когда его выгоняют в дверь, - таких не хватает (так говорит Юрий Сакуненко)...

Так что, хотя разработка «Инжиматика» позволяет осуществить «коллективный» подход к контролю за состоянием коммуникаций многоквартирного дома, а это снижает затраты на предотвращение рисков аварий, успех ей не гарантирован. Именно из-за отсутствия в команде «прожжённых коммерсантов».  Людей вроде Владимира Полякова, Глеба Туричина и Валентина Гапонцева, отлично понимающих, что покупателей своей (даже превосходной) продукции приходится, - особенно на первом этапе – заманивать большой/гигантской морковкой. А для этого, - изо всех сил работать на радикальное снижение себестоимости своих изделий. Без ущерба качеству.

А команда «Инжиматика» только вздыхает и размышляет о том, как бы пойти туда, не знаю куда, и найти то, не знаю что:

... - в конечном итоге многое будет зависеть от готовности жильцов платить за эту «страховку» от заливов. «Для этого люди должны будут что-то потерять», - вздыхает Юрий Сакуненко...

... У нас в компании три-четыре направления деятельности, - это и хорошо и плохо. К сожалению они мало связаны между собой. Но жалко бросать что-то одно, ведь мы уже придумали основу. Нужно теперь с кем-то объединяться, чтобы внедрить наши разработки (тот же вздыхатель).

Сдаваться учёные не намерены: заграница нам поможет сейчас получают американский патент на паро-гидросенсорный кабель...

Нисколько не преуменьшая заслуги уважаемого Владимира Кондратенко и его команды, хочу только отметить одну принципиальную разницу между ним и обсуждаемыми в наших материалах СпецМастерами.

--- Туричин - Кондратенко

Возьмём 2014 год, как точку отсчёта. Туричин в том году только начинал со своей командой присматриваться к технологии прямого лазерного выращивания на примере французов, - BeAM -  (Максидом, Трубочки, конусок...), тогда как  Кондратенко получил Золотую медаль и сертификат «Лучшего изобретателя мира 2014 года», в том числе  за свой сверхчувствительный гидросенсорный кабель «Водяная ищейка». То есть, у него уже был образец своего изделия.

Переносимся на несколько лет вперёд.

--- См. видео и читай текст из него: у Туричина к 2018 году проведена гигантская работа по совершенствованию своей технологии, по пробиванию лбом крепчайших стен бюрократизма и косности, по изготовлению машин для прямого лазерного выращивания, по поставке изделий двигателестроителям.

Причём несколько его изделий уже прошли огневые испытания в составе ракетного двигателя.

--- Аддитивные технологии (АТ) будут использоваться при производстве жидкостных двигателей для семейства ракет-носителей «Ангара», «Союз-5» и «Союз-2», сообщили в «Роскосмосе».

Предложение о внедрении АТ в производство двигателей было внесено конструкторским бюро НПО «Энергомаш» после успешных огневых испытаний на воронежском Конструкторском бюро химавтоматики (КБХА, входит в НПО «Энергомаш») камеры двигателя 14 Д23 (применяется в «Союзе-2.1б»).

(--- Как раз недавно несколько наших изделий в составе перспективного ракетного двигателя успешно выдержали испытания — такого еще никто в мире не делал. Эти работы идут у нас под патронажем Военно-промышленной комиссии, - Туричин https://www.gazeta.ru/army/2018/02/10/11644555.shtml?utm_referrer=korabel.ru)

«При этом на предприятии уже освоена методика изготовления смесительной головки и сопла двигателя 14 Д23 с помощью аддитивных технологий», — сказали в госкорпорации (ОДК).

По оценке специалистов КБХА, применение аддитивных технологий сократит трудоемкость производства этого двигателя на 20%. К примеру, смесительная головка, произведенная по традиционной технологии, состоит из 220 деталей, имеет 124 паяных соединения и 62 сварных шва. А смесительная головка, изготовленная по аддитивной технологии, состоит из одной цельной детали. Срок ее выращивания — 77 часов.

https://additiv-tech.ru/publications/pryamoe-lazernoe-vyrashchivanie-proryv-v-izgotovlenii-krupnogabaritnyh-izdeliy.html

2018 год, журнал «Аддитивные технологии» № 2, 2018

А что за эти годы произошло с изобретением Кондратенко и Ко ? – Да ничего. «Сеятели» топчутся на одном месте, и в «Садовники» явно не рвутся. То есть, - по Туричину – «Не очень-то хочут, поэтому не можут»...

--- Гапонцев - Кондратенко

Первый, -  из когорты тех, кто «и хочут, и можут» - сумел создать такую команду, которая умудрилась во враждебной среде не просто выжить, а стать одним из мировых лидеров  в своей отрасли, несмотря на нападки хищников:

--- Мы вошли сейчас в пятерку крупнейших лазерных компаний мира. Другие компании — это американские, немецкие в основном — живут по 40-50 лет, они создавались и развивались за счет поглощений, не за счет органического роста. Изначально ученые создали, разработали, а получив деньги с рынка, скупили массу других компаний. Если взять историю каждой из них за последние двадцать лет, то это двадцать, а то и пятьдесят поглощений каждой из них. То есть доля собственных идей у них ничтожна уже.

Мы — единственная компания этого уровня, которая полностью за счет собственных идей создала все с нуля, прорвались через все препоны. Основные наши мощности — за рубежом: великолепные научные центры и прикладные центры. Сейчас поднимают тему отъезда ученых за рубеж. Да не было у нас в 90-х годах в России никаких возможностей. Рынка не было, даже если бы нам удалось что-то сделать. Рынка не было, никому это было не нужно. Любая технология — это целый комплекс технологий. Вам нужно начинать с сырьевых материалов, а где их надо было брать? В России ничего не было. Или мне бросить все, или реализовать.

Я реализовал, начал в Германии. Никто нас там не ждал, никто не помогал. Никакие ЦРУ, ВМД и прочие нас там не финансировали, мы прорывались в полной изоляции, не зная языка, через все дебри. И прорвались. Ну, пока еще вы небольшие ученые, небольшие идеи, приборчики, здесь еще было более-менее приятно. Как только вы задеваете чьи-то экономические интересы... Ну, не убивают,  но любой прием используют, чтобы тебя раздавить, поглотить и т. д...

https://raexpert.ru/sproject/innovation/innoday/part4/part4_7

И при этом не забыл своё родовое гнездо в подмосковном Фрязино, где сейчас работает около 1,5 тысяч человек (тогда как в 90-х во Фрязино трудилось лишь три-четыре сотни человек). В 2010 году Валентин Гапонцев получил Государственную премию РФ...

Второй отлично себя чувствует в упаковке из 59 российских и 78 зарубежных патентов, 35 российских и зарубежных лицензий, 420 научных работ, в т.ч. 28 учебных пособий и монографий... В основанной им 4 года назад фирме трудится 8 человек...

 

Пост до-того, - «Россия – «резкий» поворот (5в). О секретах СпецМастеров, без которых, - путь в двоечники. С их попаболью»: https://aftershock.news/?q=node/649282

Пост после-того: ... Россия – «резкий» поворот (5д). О секретах СпецМастеров: Деньги есть ? – Есть, есть. --- Сколько их ? – Хватит на двоих (~ с) : https://aftershock.news/?q=node/660959

Продолжение следует...